营运部经理岗位职责范文

营运部经理岗位职责范文第1篇

1.规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。

2.检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。

3. 考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。

4.分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。

5.加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。

6.根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。

二、岗位设置

营运部总监一名;

经营效率经理一名;

KPI管理专员一名;

三、岗位说明书

1.营运部总监

职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理

职位概要：

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目 标。

工作内容：

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

4、制定公司运营标准并监督实施;

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运

营队伍;

7、完成总经理临时交办的其他任务。

任职资格： 教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经验突出可放宽条件。

培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经验：8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。

工作能力：

1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。

2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。

3、熟悉行业动态及运营发展趋势。

4、熟练操作使用办公软件。

2.经营效率经理

职位名称：经营效率经理职位代码直属上级：营运部总监

职位概要：

分析、预测公司各种经营指标，向管理层提供经营建议和决策支持。

工作内容：

1、分析评估各项业务和各部门业绩，提供经营建议和决策支持;

2、检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状次品不佳或制度执行不力的行为进行纠编。

3. 考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。

4.分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。

5.加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。 任职资格： 教育背景：财经类本科以上学历

培训经历：受过项目管理、管理学、财务分析、产品知识等方面的培训。

经验：5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 工作能力：

1、擅长财务分析。

2、熟悉各种组织形式下企业财务管理工作;

3、熟练使用办公软件及财务软件。

3.KPI管理主管

职位名称：KPI管理主管职位代码直属上级：营运部总监

职位概要：

协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作

工作内容：

1、执行公司年度薪酬规划及福利计划;

2、定期收集市场薪酬信息和数据;

3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法;

4、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;

5、制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

6、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;

7、考勤、管理休假;

8、其他与薪酬相关的工作。

任职资格： 教育背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经验：2 年以上薪资管理工作经验。

工作能力：

1、熟悉国家人事政策、法律和法规。

2、熟悉与薪酬相关的法律、法规。

3、熟悉薪酬福利管理流程。

4、人力资源管理理论基础扎实。

5、熟练使用相关办公软件。 3.商务主管

职位名称：商务主管职位代码直属上级：营运部总监

职位概要：

协助商务工作开展，根据商务管理流程，做好业务流程管理的对接。

工作内容：

1. 了解公司物流服务流程，做好商务对接;

2. 熟悉库存周转流程，了解发货与库存的动态变化，协助业务部做好要货计划;

3. 及时整理业务订单，进行整理汇报商务部，并跟踪订单执行过程;

4. 根据工作需要，整理商务数据，为营运管理提供依据。

5. 商务部进销存帐目管理，及时更新维护，为商务运作提供积极支持。

6. 领导交办的其他任务。

任职资格：

教育背景：市场营销、管理类相关专业大专以上学历。

培训经历：接受过物流知识的相关培训。

经验：有2年以上相关岗位工作经验。

工作能力：

1.有较强的组织沟通能力。

2.高度的责任意识。

营运部经理岗位职责范文第2篇

议

根据公司的订货程序，组织和指导各部商品订货，并对订货计划进行审

二、

核

三、 负责所辖部门的商品品质管理工作

四、 按照公司的<商品陈列指导意见>，指导所部门的商品陈列工作

五、 组织部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与控制和提出改进方案

六、 根据公司的<门店商品盘点制度>，组织所辖部门的盘点工作，对盘点结果

负责，根据盘点结果，对商品的不明盈亏进行分析，提交所辖区域的<盘点报告>

七、 定期分析所辖部组的商品结构和销售情况，控制商品合理的存销比率，提高商品适

销性

八、 依据公司规定的员工评价标准和体系，对理货员的工作进行考核，并监督和指导理

货工作，对理货员日常工作考核。

九、组织部门员工进行半月一次的市场调研和商品采价工作，并提交相关报告

十、进行现场管理，负责所辖部组的店面鼓励状况符合公司要求 辅助工作：

(一) 协助店长工作，努力完成门店的销售指标

(二) 协助店长进行门店各项促销计划的组织、落实工作

(三) 合理安排员工的班次，合理控制部组自用品及耗材的使用，配合店长进行费用成本的控制

(四) 负责与其他部门的沟通，及时解决问题

营运部经理岗位职责范文第3篇

1、负责抓好公司年度营运工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责审查下属各部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

4、做好各部门沟通，协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好。

5、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据。

6、负责处理营运内发生的紧急或特殊事件，维护公司利益，确保顾客满意。情况严重及时向上级报告。

7、全面监督店内环境卫生、技术培训及营业推广等各项工作。

8、善于沟通，及时解决员工消极心态，协调好内部员工工作关系，个人情绪，使大家有一个团结向上、和睦的工作气氛。

9、做好上传下达，宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。

10、每周至少一次主持部门主管例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标。

11、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

12、如店内需增加或解聘员工，应先报告行政部，经总经理同意后方可进行，并随时报告进展情况。

13、严格按公司的标准查单查卡，起到真正的监察作用。

14、凡有客人退卡需退还现金的必须经上级领导同意后才可退还，违者追究个人责任。

15、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略。

16、全面负责会馆销售指标的完成。

17、及时完成公司总经理交办的其它工作;

二、主要职权

1、对下属部门各项工作的检查、考核权;

2、对总经理的工作报告权;

3、对下属部门的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权;

4、对下属部门主管工作指导、督查权;

营运部经理岗位职责范文第4篇

本标准规定了人安保部经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容、检查与考核等内容。 本标准适用于安保部经理岗位工作。 2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄

35-50周岁。 2.1.2 工作经验

从事安保相关管理工作三年以上。 2.1.3 学历

安保相关专业大专以上学历。 2.2 能力要求 2.2.1 基本素质：

品貌端正，身体健康;

具备较强的责任性和原则性;

具备良好的协调性，沟通能力强，能够有效组织开展安保工作; 了解国家有关安保的法律，法规知识，熟知公司各项制度，具有员工安保培训的实际操作能力。 2.2.2 专业资格

具备安全管理中级或以上相关技术职称。 3 工作职责与权限 3.1 职责

做好日常的安保工作，确保景区人、财、物的绝对安全，为公司的经营与发展提供安全保障;督导下级做好安全保卫工作。 3.2 权限 3.2.1 业务类权限 3.2.1.1 决策权

此岗位无相关业务类决策权限。

1

3.2.1.2 建议权

对安全管理相关工作的建议权。 3.2.1.3 监督权

此岗位无相关业务类监督权限。 3.2.2 财务类权限 3.2.2.1 决策权

此岗位无相关财务类决策权限。 3.2.2.2 建议权

此岗位无相关财务类建议权限。 3.2.2.3 监督权

此岗位无相关财务类监督权限。 3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权

此岗位无相关人事类决策权限。 3.2.3.2 建议权

对下属成员考核、晋升、加薪有建议权。 3.2.3.3 监督权

对下属绩效达成、工作态度有监督权。 3.3 隶属关系 3.3.1 直接上级

景区管理部副总监。 3.3.2 直接下级：

安保部副经理。 4 工作内容

a) 依法起草公司的具体安保的规章制度和细则。

b) 按照公司的各项考核制度和奖惩福利等政策，定期对部门员工进行考核。

c) 协助培训部门组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育;协助培训部门组织景区各部门的各项安全教育和安全培训。

d) 负责组织调查内外发生的重大案件、事故，并向上级领导提出处理意见，汇报查处结果。 e) 维护景区内部治安秩序，经常巡视各重要“四防”器材设备，确保保安人员和设备处于良好状态。

f) 协助解决、处理来自景区有关部门的游客投诉。

2

g) 与当地执法(司法、公安、消防、城管、海事等)及保安公司等部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾等事故。

h) 负责本部门员工的分派工作，带领本部门员工尽职尽责，保障游客和员工的生命和财产安全，加强对景区经济和要害部位的安全管理。

i) 重视内勤工作，组织好保安、消防工作、档案材料的积累和加强科学管理。

j) 完成景区领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作(政府接待、重大活动等)。

k) 坚持现代管理的规范化、科学化、程序化、标准化、制度化，坚持自身的以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性。 l) 做好日常安保工作的同时，能带头积极为公司献计献策，更好地为公司运营提供良性安保平台。 5 检查与考核

营运部经理岗位职责范文第5篇

1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。 篇四：

1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;

2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账;并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。 3把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。

4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误甚至遗失。

5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。

7、按照领用单、发货单发货，无相关提货手续禁止发货。

8、日清月结，凭单下账，在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。

9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报;

10、保证仓库物资及货品的安全。

11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

营运部经理岗位职责范文第6篇

2.组织项目投资估算和经济分析。

3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。 7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。 8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。