运维工程师的项目经验范文

运维工程师的项目经验范文第1篇

我分部承建的西平铁路XPS-2标段，隧道2座，大桥2座，中桥1座，涵洞3座，站场1座，路基23米，线路长、跨度大，所需的物资材料数量巨大，现场机械设备多。为强化物资管理，根据物资管理办法和上级有关要求，结合本标段实际情况，通过建立健全物资管理制度和办法、加强材料计划管理、强化甲供、甲控、自购物资的采购、物资发放、内业资料整理、现场物资管理等，合理有效利用资源，做好物资供应工作，确保西平铁路建设正常有序进行，我们的主要做法是：

一、整章建制、规范管理制度

为加强分部物资管理，保证物资供应，促进物资管理的制度化、规范化，2009年12月进场后，我们先后制定了《劳保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和办法，使各架子队、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，责任到人，使各项管理更加规范化，在很大程度上提高了工作效率，同时严格按照公司质量体系文件的要求，建立健全并完善了各种资料、档案，在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。

二、加强前期市场调查，确保市场调查的准确性和全面性。

项目进场后，我分部物资部门及时、全面调查附近的地材料源、材料价格、运距，在指挥部指导价格下进行采购，本分部只

生产喷砼，经业主和监理同意我分部2010年9月开始使用小卵石代替碎石(米石)，每方节约至少15.00元，另外配备电子汽车衡过磅，拌和站人员与物资部门人员同时验收。

我们会通过报刊、市场分析报告、网络、与生产厂家进行联系等各种途径对市场进行调查，同时，我们积极与相邻标段进行沟通，相互了解所进主材的价格;我们还通过与在山西省内施工的本公司其他项目部经常联系，了解其他项目所购主材的价格，以便为我们购买主材提供参考。通过多种方式，我们比较全方位地了解了所采购物资在不同地点、不同时期的价格，对市场进行充分的调查，收集、了解资源分布情况，使所采购的物资有了纵、横向比较，价格更公开化、透明化。信息资源拓宽了，选择面增大了，尽可能多的掌握了第一手资料，确保市场调查的准确性和全面性，为物资采购准备第一手资料，因此能更加有效地降低项目部物资采购价格，。

三、加强与架子队、工程部门和施工现场的沟通，做好物资计划的管理。

物资需用计划是施工现场物资采购供应的重要依据。物资需用计划的准确性直接影响物资采购、供应。项目部十分重视物资需用计划工作。工程部每月严格按照施工组织设计和图纸、现场复测的工程数量，准确编制项目“主要物资需用量计划”，经项目总工程师审核把关，确定无误后交给物资部，物资部根据工程部提供的材料计划，每月编制相应的物资采购计划，经项目主管领

导审批后组织实施，作为现场物资采购、供应的依据，避免出现管理漏洞，降低现场物资采购、供应、消耗方面的风险和损失。

四、强化物资采购管理，促使所采购物资公开化、合理化。 我分部物资主要分甲供物资、甲控物资、局供、自行采购物资四种类型，对此，项目部制定专门的管理办法：

1、甲供、甲控、局供物资都由局采供站办理：甲供物资包括隧道防水材料、桥梁用支座及线上工程用材料。该类材料由项目工程部根据工程进展情况，提出使用计划、季度使用计划、月度使用计划，由项目物资部按照要求编制物资需求计划报局采供站，根据工地进度配送。

2、自购材料：主要有地材、润滑油、小型机具、低值易耗品。我们采取多家询价，并参照网上报价，降低了采购成本，减少了机械设备的维修率;地材在前期调查的基础上经常调查料源地，及时了解料源地的地方政策影响，并从质量、供货能力等方面综合考虑，以保证现场施工的需要。

五、物资的使用管理

1、主要物资到施工现场(或储备场地)后，由分部副经理或指定人员或使用材料的工班材料员和项目部材料员共同验收材料数量、质量并在材料验收单上签字认可，进场材料由各队负责现场看管和使用。对于进场的钢材，只有在钢材卸货完毕后项目部物资人员才出具材料验收单，确保所进钢材真正使用到了工程中。

2、水泥等材料全部施行过磅计量，货到工地后由拌和站材料员分派车辆到指定水泥罐卸货，卸货过程中严防水泥从罐中冒出造成环境污染及浪费。在材料到工地及卸货完毕过磅时，物资部的材料员及拌和兼职材料员要同时对进货数量进行确认，并同时在材料验收单上签字认可。

3、对地材要求各拌和站成立专门的材料验收小组，配备电子汽车衡，过磅验收。在夏季对于滴水较大的砂石运输车拒收或让其水滴干后才验收，地材自分部进场时调查的合格供应厂家进货，保证了所进地材的质量;在地材到现场时，材料员对所进地材先进行检查再过磅收料。

4、油料的验收，分部物资部安排至少2人对到场的柴油进行过磅验收，确定柴油进场数量，共同在收料单上签字认可;在柴油入罐前由送油方、使用单位共同取样封存，样品上标明进油日期、送油车辆牌号、送油数量、柴油规格，使用方与送货方可将样品共同送权威部门鉴定。为了防止送油司机在放油过程中将水箱中水放掉或发生其他不良行为，自送油车辆进入现场到柴油放油完毕整个过程都由验收的材料员全程监督。通过以上措施，我们比较好的保证了油品质量，有效的防止验收时出现跑冒滴漏现象。

6、小型机具及低值易耗品，首先向项目物资部报材料计划，汇总审核后安排专人(非指定人员购买的材料一律不予结算)负责落实。该类材料的采购由物资部考察选定有实力的供应商，定点

供应，分部目部统一结算。

7、物资使用管理是企业施工生产的重要组成部分，它直接影响着工程成本、工程质量和经济效益。因此，我们分部物资部始终把经济效益放在第一位，根据各项施工项目实际，不断完善管理手段，研究有针对性的管理举措，保证了施工中各种物资的最佳供应;根据我项目领用工地的特点及配备的物资管理人员情况，各工班由专门的材料员领用，班组领用二三类消耗性必须有当班领工员或现场副经理批条才能领用，否则物资部拒绝发放，对由项目部供应的主材到现场后由现场副经理或副经理临时指定的人员、兼职材料员及物资部材料员共同按照规定验收，保证了项目物资供应及进场物资的正确合理使用，有效堵住了效益流失的各种漏洞。每月25日项目物资部及工程部坚持对各个施工队的材料进行盘点，及时掌握各个施工队的材料使用和库存情况，根据库存盘点进行成本核算，对每个施工队进行成本分析，核算盈亏，发现问题及时分析、解决，做到对每个施工队成本正确掌握，使施工队伍的材料使用处于可控状态。

六、加强周转材料管理，提高周转材料利用率。

加工定做(或内部调拨)的周转材料由物资部根据工程部提供的计划、技术要求，选择厂家进行加工制做，分配到计划上需要用到的各施工单位，保障各施工单位正常使用，督促各单位用完后及时归还;在使用中注意清理、刷油、分类堆码，下垫上盖，加强看管，丢失损坏原价赔偿，费用从验工计价中扣除。钢模板进场验收时有工程部技术人员参与，检查模板的外形尺寸以及所

用材料是否符合设计要求。各施工单位的工程器材、小型机具等周转性材料，必须按产品名称、规格型号、新旧程度建立台账，挂标识牌统一管理。项目物资部每月进行一次清点。对自己加工制作的周转材料原则上在本项目工程中分期摊销完毕，残值作价处理作为单位收入。

各施工工班之间以及施工工班与外部单位间调拨材料时，必须经过项目物资部批准，未经许可，任何人不得随意调拨现场的物资，否则项目部将予以严肃处理。工点结束，机具类、专用器材等能再循环使用的全部退还到库房，以备续用。如有损坏、丢失的要求使用单位照价赔偿。各施工工班生产过程中产生的废钢筋必须按照公司有关要求，经过项目部材料处理小组批准后，在项目物资部人员监督下进行处理，任何人无权私自处理，一经发现，项目部对责任施工工班从重处罚。根据不同分项工程的特点，项目物资保障部有权对闲置物资进行调配，未经项目部主管领导批准，任何单位和个人不得将工程材料挪用或处理。回收的材料分类建立动态帐，做好清污、防锈等防护，并安排专人负责看管。

七、加强原材料质量管理，坚决杜绝不合格材料进入工地

分部各级物资人员对原材料(含地材)从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入工程实体;分部对每个质量环节做到了有验收标准、专人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和试验人员对进场的每车材料逐

车验收，以确保质量。分部定期开展质量专项检查，对检查出来的问题跟踪整改，并及时进行处罚和通报，以点带面起到警示作用。

八、加强物资部门日常综合管理工作

拌和站收料人员的工资由项目部发放，业务上受项目物资部领导，物资部定期进行考评。要求实行收发材料日报告制，当天材料当天必须报物资部资料员记账。经考评，对表现好的人员、单位给予一定奖励，对表现差的给予处罚直至调离岗位。

对物资部门工作人员的管理，我们加强学习，提高服务意识，严格要求自己，增强抵制诱惑能力;严格管理制度，有事外出必须请假，对擅离职守者将予以重罚，直至辞退;对弄虚作假、内外勾结、吃、拿、卡、要行为坚决杜绝，一经发现，视情节轻重给予严肃处理，直至辞退并上报公司人力资源部。

对于内业资料，我们统一按照公司要求做好各种资料，以达到不同的管理要求。

运维工程师的项目经验范文第2篇

(一)参加工程承包商入围评审，负责审查入围承包商、服务商的质量、安全、环保和健康体系建设情况，审查承包商安全相关资质情况。

(二)指导、监督、审核承包商签订HSE合同以及《安全作业许可证》，对在建项目进行安全专项检查，监督、指导落实工程项目HSE体系各项指标。

(三)参加工程建设方案评审，向业务运作部提报涉及安全隐患的项目方案并进行评定。审查工程方案的安全防护、文明措施费落实情况，对承包商安全规范管理进行考核。

(四)组织承包商进行安全培训，定期组织对在建项目进行安全检查，对承包商安全事故做出处罚决定。 工程项目安全处罚条例：

一、 严禁在加油站改扩建施工现场吸烟;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

二、 严禁在加油站改扩建施工现场使用手机;处罚现场监理300元、承包商500元;

三、严禁在施工现场违规安装临时线路及临时设备;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

四、严禁酒后上岗，闲杂人员进入施工现场;处罚现场监理2000元、承包商4000元;

五、严禁无有效操作证人员上岗从事特种作业;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

六、严禁作业时不按规定穿戴、使用劳动保护用品;处罚现场监理300元、承包商500元;

七、严禁无特种作业票从事高处作业、动火作业、动土作业、临时用电作业;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

八、严禁不按图纸施工，擅自增减、更改施工内容;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

九、严禁违章指挥、强令他人违章作业，违反操作规程;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

十、严禁施工现场与营业区域不隔离、物料堵塞、材料堆放无明显标志牌等。处罚现场监理1000元、承包商2000元;

运维工程师的项目经验范文第3篇

(一)参加工程承包商入围评审，负责审查入围承包商、服务商的质量、安全、环保和健康体系建设情况，审查承包商安全相关资质情况。

(二)指导、监督、审核承包商签订HSE合同以及《安全作业许可证》，对在建项目进行安全专项检查，监督、指导落实工程项目HSE体系各项指标。

(三)参加工程建设方案评审，向业务运作部提报涉及安全隐患的项目方案并进行评定。审查工程方案的安全防护、文明措施费落实情况，对承包商安全规范管理进行考核。

(四)组织承包商进行安全培训，定期组织对在建项目进行安全检查，对承包商安全事故做出处罚决定。 工程项目安全处罚条例：

一、 严禁在加油站改扩建施工现场吸烟;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

二、 严禁在加油站改扩建施工现场使用手机;处罚现场监理300元、承包商500元;

三、严禁在施工现场违规安装临时线路及临时设备;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

四、严禁酒后上岗，闲杂人员进入施工现场;处罚现场监理2000元、承包商4000元;

五、严禁无有效操作证人员上岗从事特种作业;处罚现场监理1000元、承包商2000元;

六、严禁作业时不按规定穿戴、使用劳动保护用品;处罚现场监理300元、承包商500元;

七、严禁无特种作业票从事高处作业、动火作业、动土作业、临时用电作业;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

八、严禁不按图纸施工，擅自增减、更改施工内容;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

九、严禁违章指挥、强令他人违章作业，违反操作规程;处罚现场监理3000元、承包商5000元;

十、严禁施工现场与营业区域不隔离、物料堵塞、材料堆放无明显标志牌等。处罚现场监理1000元、承包商2000元;

运维工程师的项目经验范文第4篇

地址：

乙方：

地址：

双方经友好协商，就乙方对甲方公司内部终端设备与网络提供有偿维护一事达成协议，并共同遵守本协议涉及的全部内容。

一、服务内容

1.维护人员安排：

1)乙方指派一名固定人员三名机动人员为甲方提供驻场服务

2)指定主要现场维护人员名单：杨XX

3)乙方如更换驻场工程师，需提前30日书面告知甲方;

4)项目负责人：杨XX

5)如上述人员有变动，需甲、乙双方协商解决

2.维护时间：

自2012年 月日至年月日止，为期叁年。

3.维护范围：

1)乙方为甲方提供终端设备维护服务，如：

a台式计算机、笔记本电脑、服务器、机架式服务器、视频会议、会议室相关设备、AV设备、其他甲方购置的终端设备，乙方负责上述硬件的状态检控、故障排查、安装调试。

b网络故障排除。

c病毒查杀，基于整体网络的防毒系统部署。

d根据需求的域控权限管理。

e域控,DNS，等服务器的软硬件维护。

f外设维护(打印机、传真机、复印机、扫描仪)，专业备份系统的部署。 g服务器的搭建：域控，Web站点，邮件，文件，VPN,DNS,FTP, E-Mail,应用程序等服务器的搭建与维护。

h专业级防毒系统搭建，包括：病毒防火墙，网络防毒系统搭建等。 i对机房服务器巡检，检测服务器硬件状态、系统状态、定期查看系统日志、对重要数据进行定期备份。

j人员应急服务：当客户上马一个信息化项目因人手不足时，我们可以为客户提供无偿的人员应急服务。

2)乙方对所维护终端设备中安装的软件进行故障排查、安装调试服务。

3)乙方根据甲方的需求提供相应技术解决方案、软硬件排查服务。

4)本协议中未涉及的维护内容，乙方按甲、已双方协商认可的内容执行。

5)未尽事宜甲乙双方协商。

4.技术支持：

1)对于甲方内部网络构架提供整改或优化方案;

2)通过日常问题，在经过调研后，为甲方提供用于优化每台工作站及服务器的方案，该方案经甲方认可后，由乙方负责实施。

5.维护流程：

1)乙方工程师按照甲方作息时间常驻甲方办公室，为本协议约定的维护范围内的软、硬件设备提供日常维护工作;

2)乙方针对甲方需求及具体情况，在经过调研后，为甲方提供用于优化每台工作站及服务器的初次整理方案，该方案经甲方认可后，由乙方负责实施;

3)每月，乙方对维护设备提供月度工作报告，如有潜在问题或针对甲方经常发生的问题，及时为甲方提供解决方案，以防此类问题的多次发生;

4)乙方为甲方提供58小时(详见本协议第四条)的电话技术支持服务;

5)乙方为甲方提供58小时(详见本协议第四条)的E-mail技术支持服务;

6)当被维护设备发生大规模故障时或甲乙双方共同认定，需要除驻场工程师外的更多技术工程师协助完成工作时，由乙方调配其他工程师参与维护工作;

7)当被维护范围内的设备出现硬件故障时，乙方工程师负责排查故障点，并为按甲方要求填写提供客户服务报告单，当甲方所需更换的硬件设备到位后，乙方技术人员负责调试安装;

8)每季度，乙方以E-mail形式向甲方指定帐号发送阶段性运维分析报告。该阶段性运维分析报告经甲方书面确认。

9)每月乙方驻场人员需按甲方绩效考核规范，制定月度绩效考核计划、月度绩效考核总结并通过甲方审核，并按甲方要求按时提交。

10)本协议中未涉及的维护规范，乙方按以甲、已双方协商认可的运维服务方案约定的标准及时间执行。

6.关于考勤及加班：

1)乙方工程师考勤由甲方代为记录，考勤管理参照甲方现行的考勤管理制度;

2)国家法定节假日，乙方应根据甲方需求提供相应技术支持、加班工资按照国家标准支付;

3)在国家法定工作日内，如需甲方工程师加班工作，乙方工程师考勤按甲方考勤制度执行。

4)国家法定节假日，如元旦、春节、五

一、十一等国家法定长假期间需乙方工程师加班的，参照甲方现行的考勤管理制度(如：倒休制度);

7.关于奖惩：

1)针对乙方在维护期内因技术原因、人为原因等导致甲方受损或绩效考核考评成绩不及格，乙方接受甲方的索赔要求或相应处罚。

二、甲方的权利义务

1. 甲方有权要求乙方工程师按照甲方要求为维护范围内的计算机设备设置管理员密码、登录账户、登录密码、邮件账户、邮件密码、Internet账户及密码;

2. 所有与被维护范围内设备相关的密码由甲方统一保管，并可由甲方相关负责人自行更改;

3. 甲方有权要求乙方工程师不得查阅甲方相关业务文件、财务文件及其它甲方认为敏感的任何文件;

4. 当维护范围内计算机设备发生故障需维护时，甲方有义务向乙方工程师提供正确的用户名及密码;

5. 甲方有权要求乙方工程师不得记录相关密码;

6. 甲方承担维护期间新增以及更换软硬件的费用;

7. 甲方有权要求乙方所派驻场工程师按照甲方的要求时间安排工作;

8. 甲方有权要求乙方技术负责人或行政负责人每月3-5号间(若遇国家法定节假日，则该日期顺延)与甲方指定负责人就维护工作中涉及的相关事宜进行直接沟通，以保证维护工作顺利进行。若因其它原因，无法在约定的时间段内进行沟通工作，则本次沟通工作转为邮件形式执行;

9. 在乙方工程师对维护范围内终端设备进行维护工作时，甲方有义务指派专人进行配合;

三、乙方的权利义务

1. 乙方保证具有签订与履行本合同的权利能力与行为能力，保证提供的服务合法且不侵犯任何第三方合法权益。

2. 乙方工程师不得擅自查阅甲方相关业务、财务文件以及其它甲方认为敏感的文件;

3. 乙方工程师不得擅自记录维护范围内设备的所有密码;

4. 乙方在维护或排除故障时应保证电脑内数据的安全，不得出现因维护而导致的数据丢失、毁损情况;

5. 乙方工程师必须按照甲方的要求时间进行维护工作;

6. 乙方对维护工作中了解到的甲方数据等资料负有保密资料，未经甲方书面许可不得向协议之外的任何第三方泄露、提供、转让等;

7. 乙方工程师在工作中造成甲方财产设备损失的，应当照价赔偿。

四、合同费用

1. 维护协议金额：人民币____________元整/年(RMB___________元/年)

2. 此维护金额针对维护期内的甲方所有终端设备;

3. 如甲方在维护期内，设备(PC及服务器)增加总量不超过20%时，乙方将在维护合同期内不再增加维护费用，如设备(PC及服务器)增加量超过20%，甲、乙双方协商解决维护费用问题。

五、费用支付方式

1. 维护协议费用按半年支付，签订合同后付合同金额50%首款，一次性支付人民币____________元整(RMB____________元)，半年后次性支付人民币____________元整(RMB____________元);

2. 甲方付款前5日，乙方应将与本协议约定设备维护费用及奖励金额对应的有效发票提供给甲方。

3. 每次付款前须由乙方向甲方开具合法有效发票，乙方迟延提供发票的，付款期限相应顺延。

4. 付款方式：银行汇款

5. 乙方同城汇款帐户信息：

公司名称：

开户银行：

银行帐号：

上述汇款信息如有变更，乙方须于甲方付款前至少提前五个工作日书面通知甲方变更，否则因此导致的后果由乙方自行承担。

六、违约责任

1. 乙方如未如实履行本协议所约定的维护项目，甲方有权减少费用，如果双方如发生重大变故，需提前中止协议，必须提前15天，并且以书面形式通知并得到对方确认，在协议期内，若单方终止协议，须向另一方支付本合同服务费用总金额的10%作为违约金，

2. 若乙方违反本合同的保密条款，应赔偿甲方的一切损失，并支付给甲方相当于本合同全年费用金额的20%作为违约金。

七、双方特别约定

1. 如遇乙方的驻场工程师病假、事假情况，须同时向甲乙双方的相关负责人以书面的形式提前请假，并由乙方调派其他工程师前往甲方办公室进行应急处理;

2. 如遇乙方的驻场工程师有不可预知的突发情况，不能按时前往甲方办公室进行维护工作时，由乙方在获悉后2-3小时内调派其他工程师前往甲方办公室进行应急处理，服务时间相应顺延;

3. 如被维护设备中运行某专业软件或硬件，该软件或硬件不在乙方维护范围内，所涉及内容将以《特殊软、硬件列表》形式体现，须经双方签字盖章，并作为本协议附件之一，具有同等效力;

4. 乙方不提供维护范围内的设备所使用的任何软件;

5. 本协议期满前15天，乙方会以书面形式(传真或Email)通知甲方商讨续签事宜，次年的服务合同经甲乙双方协商，另行签署。

6. 甲方不得在本协议执行期间及本协议终止后一年内，私下雇佣、聘请(以及其它形式的协议)乙方工程师到甲方内部的相关部门从事专职或兼职网管(或其它类似的合作)。

八、保密条款

1. 乙方按照甲方提供的内部人员权限表，严格控制甲方内部人员对于内部网络、设备等相关信息的获知权

2. 乙方内部对于甲方内部网络、设备等相关信息的获知权仅局限于驻场工程师及乙方维护项目负责成员。

3. 双方承诺对履行本合同所提供的资料及其它商业秘密负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。此保密义务不因本合同的终止而解除。

九、不可抗力

如因不可抗力致使双方不能履行本合同中的部分或全部义务时，双方均不负违约责任。但不能履行义务一方应在合理的时间内，向对方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件。本条所称“不可抗力”是指自然灾害、重大疫情、恶劣天气条件、政府行为、社会异常事件(包括罢工、政变、骚乱、游行等)或新颁布的法律、法规等不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

十、法律适用及争议解决

本合同的解释和执行适用中华人民共和国法律。甲、乙双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决。协商不成时，双方同意到本合同实际履行地人民法院诉讼解决。

十一、其他

1. 本合同经甲、乙双方法定代表人或委托代理人签字并盖章后生效。

2. 本合同未尽事宜，双方签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力;

3. 协议附件作为本合同必要组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：南京黎阳科技有限公司

签字：签字：

盖章：盖章：

签约日期：2012-05

附件：报价表

设 备 名 称

PC机(含显示器)

便携式电脑

传 真 机

打 印 机

交 换 机

扫 描 仪

投 影 仪

复 印 机

运维工程师的项目经验范文第5篇

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核;

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;

运维工程师的项目经验范文第6篇

关键词：平面设计;项目教学法;汽车报纸广告

1 项目教学法

项目教学法，通过结合平面设计行业特点，采取实例教学方式，让学生在老师的指导下，参与到项目的全过程中去，引导学生在实践教学情景中展开学习，并最终转化成产品成果。这种教学方式侧重把不同的、分散的知识点整合在一起，让学生在实践中去领会和感悟这些知识点。它不仅让学生在项目实际演练过程中掌握了基本的专业技能，通过让学生全部或部门独立完成项目，提高了学生的兴趣，调动学生积极性和主动性，也从根本上锻炼并提升了学生解决实际问题的能力，在最大程度上促进学生的学以致用，实现生产力的转化。

2 项目教学法在实践教学中的具体应用

2.1 项目方案设计

教师在平面设计教学中，项目设计的合理与否直接关系到项目教学效果的好坏。因此，教师在设计项目教学方案时，要遵循以下三方面原则：(1)项目设计要始终围绕知识点教学，最大程度上将专业知识糅合进项目中，让学生能够在项目实践中做好对知识点的把握。(2)全面考虑大多数学生实际知识水平和完成任务的能力，采取由易入难，循序渐进的推进方式。(3)项目设计一定要具有实用性和先进性。换句话讲，教学的目的是培养学生实际解决问题的能力，学生在项目实践过程中学到的知识、掌握的技能直接关系到其在未来生产实践中的应用。因此，教师在设计项目方案时，要加强项目本身对市场、行业需求的衔接，让学生所学最大程度上与现实引用接轨。教师在项目设计原则指导下，确定项目开展“五要素”，即情景要素、任务要素、组织要素、过程要素和评价要素。在“五要素”因素下，教师要做好前期项目的准备，项目具体实施计划和后期项目总结工作。接下来，我们以平面设计教学中“汽车报纸广告”为例，谈谈项目教学法的在平面实际教学中的具体应用。

2.2 项目准备

(1)确定项目任务。学生在开始项目前，对“汽车报纸广告”几乎没有什么了解，因此，在宣布项目任务后，教师要事先做好三方面工作：首先，让学生尽可能多的去搜集相关的素材资料，让学生在素材资料积累中对汽车报纸广告有意识形态上的认识;其次，教师要注意选取优秀的汽车报纸广告案例，围绕广告设计原则、设计理念、技术把控等方面给予案例解析，让学生们了解在广告制作过程中涉及的知识点和实际操作过程的基本流程。最后，要引导学生在优秀案例学习中，整合前期搜索到的素材，去制定出恰当合理的设计方案，并进一步对同学们在具体的操作过程中可能遇到的问题和需要注意的点进行讲解，帮助同学做好心理上和知识上的储备。(2)完成项目分组。为了保证项目设计质量和培养学生的团队合作能力，教师应根据学生的知识水平，在学生自愿组合的基础上，将学生分组，每组4～5人，在分组时，教师要同时注意将具备不同特长技能的学生分成一组，这样有助于学生充分发挥自己的所长，让每个人都参与到项目实施过程中。分组完成后，每组应选定一名组长统筹安排该组工作;不同的小组在自己组长带领下，每个人负责不同的板块，这样，通过具体的分工，有助于小组快速高效的完成任务。分组讨论后确定项目实施的程序和步骤。在这一环节中，教师要及时恰当的对各组的项目策划方案进行针对性的指导，分析学生在具体的操作过程中可能遇到的问题，对于不合理的地方要及时给予纠正，让每一小组的广告创意方案在自己的审核把关下，能够更好地跟教学目标相契合，同时，具备较强的可操作性，。

2.3 项目的实施

项目实施是教学过程的核心环节，是学生将自己的创意方案转化为成果的过程。小组在讨论协商后，完成自己“汽车广告”的方案细节：(1)制作广告的背景素材。(2)美化并添加汽车(如包含人物)的照片。(3)广告语。(4)广告特殊效果处理等。在完成任务的过程中，会涉及图像选择、图片编辑操作、图像文字及场景的版面安排、广告整体色彩基调等专业知识。在这一过程中，教师要全面放开，让学生在自主环境下自由的进行广告制作，而不应该对其创意方案给予过多的干涉;而对于学生在具体实践操作中遇到的专业知识运用，教师应给予及时的解答，因为这些问题恰恰暴露出学生理论知识方面的薄弱点，通过一对一的强化指导，便于学生对知识的理解和掌握。同时，教师鼓励不同小组之间进行充分的交流，这样，通过彼此创意方案的交流，以达到共同成长的目的。

2.4 项目评价总结

项目结束后的总结非常重要，通过项目成果展示、教师提问与小组答辩，学生自评和小组互评及教师的评价总结等五方面的项目总结，一方面可以让学生认识到每一份汽车广告创意方案的优点和不足，让学生在客观评价中到自己理论知识上的不足，也让他们更深刻的领会和感悟制作要素，充分调动学生的积极性，激发学生的创造力;一方面学生在项目评价总结过程中学会了自我展示、语言表达能力和沟通能力的提高，有助于其职业素质的培养。教师在进行评价总结时，可参照图1反应的几个参考维度。再者，教师在项目结束后的评价总结过程中，全面了解学生对知识点的掌握和运用能力，从而有助于进一步教学计划的统筹安排。

图13 结束语

在平面设计教学中，引入项目教学法，通过特定的“项目”来创设特定的“教学情景”，让学生以团队协作的方式展开学习，在具体的项目制作过程中运用所学知识、锻炼业务技能，充分体现了学以致用的思想，最大程度上促进学生主观能动性的发挥，提高了学生自学能力、动手能力和协作精神，加强了对学生职业素质的综合培养，充分体现出职业教育专业技能人才培养特点。但是，也有需要注意的一点就是，教师在具体的实践教学中，要不断地总结项目教学法本身暴露出来的问题，不断加以改进和完善，更好地服务于教学。

参考文献：

[1] 郎华梅.服装行业行动导向的职业能力系统化课程研究[J].创新教育，2009(6).