优秀员工自我推荐理由范文

优秀员工自我推荐理由范文第1篇

该生自入团入校至现在成为一名入党积极分子，就以一名优秀的共青团员、共产党员为榜样、为目标，从各方面严格的要求自己，注重综合素质的提高，积极参加各项活动，上课认真听讲，乐观热情，朴素大方，关心同学，热爱集体。在思想、学习、工作等各方面有较为突出的表现。作为一名中国共产主义青年团团员，该生明确了解中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组合，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。他自觉遵守国家的法律和团的纪律，执行团的决议，虚心向人民群众学习，热心帮助青年进步，开展批评和自我批评，勇于改正缺点和错误，自觉维护团结。因此，该生平时严于律己。在思想，学习，工作以及社会实践活动上都取得了一定的成绩。

在思想方面，该生积极学习并领悟作为一名优秀团员应有的思想素质，积极向团组织、党组织靠拢。积极参加班级，学院开设的有关共青团员的学习课程，以确保在第一时间贯彻和实践组织的方针政策。努力做好自我各方面职责，思想进步。始终向一名优秀团员看齐。

在学习上，该生也是不甘落于人后，不旷课不早退，上课认真听讲，课后也能及时完成老师布置的作业。在看到同学在学习中遇到难题，也会积极的与同学们进行讨论，一起解决。遇到不懂的积极向学长，老师请教。期末考时以综合积分排名第一的成绩荣获学院一等奖学金。可他并未就此驻足，更加坚定了他努力学习的信念。

工作方面，在刚开学时，该生就陆续进入了志愿者协会，国旗班，电子协会协会等学生团体，并通过竞选当上了班级团支书。作为这些团体的成员，该生承担起了自己的工作，去盲人院探望老人与盲人同游乌山，义务去鼓山清理垃圾，当运动会啦啦队队员等。在当团支书方面，积极组织同学参加各项活动，自己也积极参加活动，并与同学们一起在活动中取得了一系列优秀成绩。在这些琐碎的但却必不可少的工作中，该生倾注了最积极的态度和最饱满的工作热情，同时学到了很多，明白什么是责任，什么是努力，什么是关心。懂得了工作是一种责任，你承担了，就必须一丝不苟地执行。在这些工作中，该生成长为一名有责任心，充满干劲的大学生。在这些短期的社会实践活动中，既服务了社会，同时也使该生在深入社会的实践中提升了自身价值。

无论是思想上，学习上，工作上，还是社会实践活动中，该生都表现出了青年学生的朝气蓬勃和积极向上，体现了一个优秀的中国共产主义青年团团员该表现有的素质和面貌。特此推荐为“优秀共青团员”。

XXXX班级团支部

优秀员工自我推荐理由范文第2篇

2013年悄然来临，XXX管理处2012年的工作，圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。

回首这一年的工作，有艰辛，有成绩，有汗水，有泪水，有欢乐，有收获。各部门都做出了努力，甚为突出的就是服务在第一线的秩序部兄弟们，他们在平凡的岗位上，用自己的拼搏与进取、爱心与奉献证明着自己。秩序部是物业管理中非常重要的部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，秩序部员工本着“业主至上，服务为本”的宗旨做好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的正常安全秩序并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评。

2012年9月，小区周边频繁发生了盗窃案件，考虑到小区外围墙原设计较低，为了提高小区安全，在秩序部主管杨华兵带领下，将小区外围墙加焊铁丝网，并且秩序班长与巡逻人员夜夜提高警惕，巡逻在小区各个角落。秩序主管主动与区域民警沟通协调，了解案件情况，根据情况调动秩序部员工的工作职责，及时调整巡逻路线，争取到民警深夜至凌晨在小区周边，以便让业主安心。他经常对秩序部兄弟们说的一句话就是“要业主在家舒心，离家安心”，大家都以这句话为工作的宗旨，加强责任心，不断提高服务质量。

2012年年底，XXX小区拿到了《北京公共停车场经营备案证》，开始着手准备停车场相关管理工作，此时车位划线，车位锁安装，车证制作等工作都迫在眉睫，秩序部兄弟们齐动员，他们不畏凛冽寒风，不惧寒气袭人，每个冻得通红的脸上都透着坚守与执着。

在日常管理中，他们深知一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上，高度重视队员综合素质的提高，秩序部现已成为一支有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

优秀员工自我推荐理由范文第3篇

2013年悄然来临，XXX管理处2012年的工作，圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。

回首这一年的工作，有艰辛，有成绩，有汗水，有泪水，有欢乐，有收获。各部门都做出了努力，甚为突出的就是服务在第一线的秩序部兄弟们，他们在平凡的岗位上，用自己的拼搏与进取、爱心与奉献证明着自己。秩序部是物业管理中非常重要的部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，秩序部员工本着“业主至上，服务为本”的宗旨做好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的正常安全秩序并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评。

2012年9月，小区周边频繁发生了盗窃案件，考虑到小区外围墙原设计较低，为了提高小区安全，在秩序部主管杨华兵带领下，将小区外围墙加焊铁丝网，并且秩序班长与巡逻人员夜夜提高警惕，巡逻在小区各个角落。秩序主管主动与区域民警沟通协调，了解案件情况，根据情况调动秩序部员工的工作职责，及时调整巡逻路线，争取到民警深夜至凌晨在小区周边，以便让业主安心。他经常对秩序部兄弟们说的一句话就是“要业主在家舒心，离家安心”，大家都以这句话为工作的宗旨，加强责任心，不断提高服务质量。

2012年年底，XXX小区拿到了《北京公共停车场经营备案证》，开始着手准备停车场相关管理工作，此时车位划线，车位锁安装，车证制作等工作都迫在眉睫，秩序部兄弟们齐动员，他们不畏凛冽寒风，不惧寒气袭人，每个冻得通红的脸上都透着坚守与执着。

在日常管理中，他们深知一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上，高度重视队员综合素质的提高，秩序部现已成为一支有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

优秀员工自我推荐理由范文第4篇

看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 优秀员工

更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。

二、关于对待问题 普通员工

在工作中会发现各种各样的问题，对于问题他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。 优秀员工

在工作过程中，碰到问题会冷静的分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。

三、关于执行力 普通员工

对于上司交代的问题本着能做就做，不能做就慢慢磨，执行效果较差。 优秀员工

上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。

四、关于个性 普通员工 个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，往往给人一种很浮躁的感觉。 优秀员工

为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。

五、关于下班后 普通员工

下班后往往通过看电视、打打游戏等方式，度过一段休闲时光。 优秀员工

下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。

六、关于工作重点 普通员工

工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。 优秀员工

能很好的做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。

七、关于客户沟通 普通员工

和客户沟通仅局限于单纯的送货收款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。 优秀员工

能很好的处理与客户的客情关系，准确的找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售。往往事半功倍。

八、关于视界 普通员工

缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端问题，有时为了应对单个终端问题不惜提高政策从而影响了整个市场价格体系。 优秀员工

从市场整体角度出发，能很好的协调好各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。

九、关于批评 普通员工

对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。 优秀员工

能谦虚的接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正!

十、关于职业规划 普通员工

没有职业规划，对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，窝窝囊囊也是一辈子，得过且过。 优秀员工

优秀员工自我推荐理由范文第5篇

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会：由经理级(含)以上人员组成，负责优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工;

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升(学历提升或岗位技能培训提升)的优先考虑;

1.2当月无事假(年休、调休不计)、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天;

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务;

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工;

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工;

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑;

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天(年休、调休不计);

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条;

2.5本季度获得奖励的优先考虑;

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%;

3、优秀员工评选基本条件

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年;作业级候选人任职满x个月(含)以上;

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天(法定婚、丧假除外、年休、调休不计);

3.4本提出过合理化建议至少一个;

3.5本获得过一次以上(含)的月/季度优秀员工;

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部;

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可;

3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定优秀员工候选人员名单;

4.部门经理负责组织填报评选优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部;

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐;

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表(优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%;有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减);

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工;超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单;

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工(若有异议时加备选人员)PPT简介和自我介绍视频(时长控制在一分钟以内);

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票(有异议时加备选人员)，票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定;铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认;

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布;

10.在表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

篇二

公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下

优秀员工人数分配

1.优秀员工人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人(含)以上的，按总人数的5%评选优秀员工(四舍五入);

1.2部门人数在10人以上(含)不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工(四舍五入);

1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

奖项设置

1.优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%;淘汰10人占20%;

2.奖项明细：

2.1优秀员工金奖6个

2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认;

2.1.3需要有突出的业绩;

2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级;

2.1.5金奖奖金2000元。

2.2优秀员工银奖12个

2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认;

2.2.2银奖奖金1000元。

2.3优秀员工铜奖20个

2.3.1主要按员工总分排名确认;

2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料

1.优秀员工候选人(排名未确认时)：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》(非必要，情况具备时填写)、《优秀员工推荐表》纸质档;

2.优秀员工候选人(排名确认后)：PPT简介、自我介绍视频。

篇三

一、目的

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

(一)以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领;

(二)评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证;

(三)评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

(一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上;

(二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。

四、评选名额

(一)公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;

(二)以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。

1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别;

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报);

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报);

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定;

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准

优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格)

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报(含)以上处分，本年内无重大过错受到处罚;

2、全年累计病、事假不超过5天(不含);

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录;

4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等)，无无故缺勤情况;

5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。

(二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前)

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气;

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务;

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好;

5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通;

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平;

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作;

8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进;

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板;

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则;

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神;

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

(一)前期准备

1、总经办核定公司优秀员工总数限额;

2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

(二)推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料;

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报;

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

(三)汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示;

2、在公示期内，如有人员(人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一)对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

(四)确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;

3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

(五)表彰和奖励

1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰;

2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励(由此产生的个人所得税由员工本人承担);

优秀员工自我推荐理由范文第6篇

2009年7月进入到物业公司财务部，至今已有两年多了。在自己的岗位上尽心尽力，了解自己岗位的重要性，同时也热爱着自己的工作。财务工作就象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常运转的命脉，深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定新的目标：

1)做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2)实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3)积极参与，配合管理处开拓新的经济增长点。

二、能胜任本职工作

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业公司对于人才的要求，同样也是能力第一。毕业之初无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，幸运的加入了物业公司财务部这个团队。工作中自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，把握住了工作重点和难点，从学习的阶段到了能够胜任本职工作的阶段，并且受到领导的重视，岗位由主办会计提升为经理助理。

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。工作中一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到统一调拨、支付等等，任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。为实现本公司及集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，做出了自己最大的贡献。

三、有很强的团队精神

在团队中发扬自己的团队精神，团结同事，积极帮助同事共同完成任务，积极了解同事的困难，尽自己最大能力去帮助别人，帮助领导分担压力。在公司举办的各项大型活动中，自己积极配合工作人员，并号召其他人加入进来为公司尽一份力。在集团篮球队的平时训练及比赛中自己尽最大努力参加，并且协助队长来组织球队的活动，在建发联赛中充分团结队友，并取得了较好的成绩。

四、有很强的集体荣誉感