营销应注意的细节范文

营销应注意的细节范文第1篇

专业人士提醒由于跨装修工程时间较长，一些装修游击队或不正规的装修公司，可能趁机以工人要回家过年为借口向消费者索要大部分工程款，然后“跑路”，所以准业主应该选择正规的品牌装修公司。

在选择装修公司时，要选择有营业执照并具备由建设主管部门颁发的资质证书的装修公司;要与装修公司签订装饰装修施工合同示范文本，并将施工内容、工程造价和支付方式等重要条款详细约定。

装修一定要注意的细节问题--注意半成品需要加强保护

首先，对一些木料，应该早点做封漆处理，封漆可防污、防干燥开裂。不要把装修材料堆放在取暖设备之上，以免其受热不均造成变形。

其次，不要把材料堆放在客厅窗口、门口等通风口处。气温急降会造成漆面和木器接口急剧收缩，引致各种开裂现象，等室内温度降到与室外温度接近时再适当地开窗户通风。

最后，施工人员离开工地后，准业主要注意将窗户、进户门等关紧，并将水、电、气的阀门关闭。

装修一定要注意的细节问题--尤其注意年前施工要明细合同

开始打算装修后应该注意：准业主与装修公司应该明细合同内容，只有全面完善的合同才能保证装修的质量和进度。

由于春节假期较长，不少工人要回外地老家过年，为避免年后工人不来上工或者换人对前期工程情况不了解，可能会对装修质量有影响，一定要在事先签订的装修合同中有所注明，装修工程在年前应完成到何种程度，何时停工，何时再开工。

营销应注意的细节范文第2篇

细节1避免学生腔和书生气

虽然樱桃小丸子、蜡笔小新等动漫形象已经过时，但他们嗲声嗲气或故作含混的说话腔调仍然在不少大学生中流行着。如果是在父母或亲朋好友面前“扮可爱”无可非议，但若到工作单位里仍这样“不好好说话”时，则有可能给领导和同事留下“稚嫩”的印象。可想而知，一个被人当作小孩子的员工，是很难在单位中得到重视的。在工作单位，要表现得成熟一点，不要将喜怒全部摆在脸上。平时工作中也应该尽量避免过度的锋芒，多考虑到其他同事的感受。处理问题时要适当地灵活，不要太固执己见，更不要事事自以为是。

细节2做好每一件小事

“小事不愿干，大事干不了”，是刚参加工作的新人最容易犯的毛病。如果不注意纠正，很可能会使你流为志大才疏式的人物。要注意“大处着眼、小处着手”，一丝不苟地做好每一件“小事”。小事中见大精神，可为以后做“大事”积累资源。另外，对你做的每一件小事，其实领导都看在眼里，只要对你留下踏实肯干的印象，一旦有机会，会放心让你做大事。

细节3克服慵懒习气，展现主动热情的个性

不少新人在大学生活中慵懒散漫惯了，工作后仍是不改习性，在单位里表现得没有眼力见儿，偷奸耍滑。给领导和同事的印象是缺乏主动性和工作热情。其实，年轻人表现得勤快点是不会吃亏的。传真机没纸了，主动给加上;饮水机没水了，主动给送水公司打个电话，同事忙不过来时，可主动问要不要帮忙，这样很容易融入同事圈中，也容易得到领导或者同事的好感。

细节4微笑面对每一个人

一位职场成功人士曾半开玩笑地道出他的成功秘诀：“如果长相不好，就让自己有才气;如果才气也没有，那就总是微笑。”微笑不仅能够展示自己的自信，也向领导和同事传递了一个积极的态度，善于微笑的人在职场上获取的机会总是比别人多。所以要学会微笑，对每一个和你打交道的人发自肺腑地微笑，充分地表现你的亲合力。

细节5熟谙职场礼仪，尊重身边每一个人

刚参加工作的毕业生要特别注意自己的行为是否符合职场礼仪，谈吐优雅，举止稳健，态度不卑不亢。多使用礼貌用语，多表达对别人的敬意和尊重，上至公司的高管，下至收发室的师傅及搞卫生的阿姨。常言道：礼多人不怪。这是帮助你成功的一件法宝，因为这样不但可以提高你自己的个人修养，还能让你顺利地融入到工作团队中去。

细节6严格遵守规章制度, 不越雷池半步

每家公司都有严格的规章制度，作为“新人”的你必须绝对遵守，不能踩线。比如，不迟到，不早退，不能用办公电话打私话，工作期间不准打游戏等。许多“新人”在大学生活中，自由惯了，对单位内部的规定看得较轻，工作起来尽管赶劲很足，但就是上班的时候经常迟到早退，其实这往往是纪律严明的用人单位最不能容忍的。所以“新人”们一定要严格要求自己，上班时要早到晚走，决不轻易为自己的私事请假离岗。同时应抓紧时间，多翻阅单位的一些内部规章制度的材料，多注意观察，尽量使自己少犯错误，少出纰漏。

细节7了解公司潜规则

每家公司除了成文的规则外，通常还有一些不成文的规则，一般来说，这些规则都是不言而喻的，虽然公司没做硬性规定，但也需要大家自觉遵守。因此，若想快速融入新环境，并能左右逢源，如鱼得水，这些规则你不仅要理会，而且要对其了如指掌，烂熟于心，要“入乡随俗”，不要随便“越轨”。当然，有些规则并非一眼能洞穿的，因此在平日里，你还得多留个心眼，悉心观察，揣摩总结，关键是看别人如何处理和解决问题。

细节8不妄加评论公司的制度和规定

新人们在大学里养成了言论自由的习惯，通常想说什么就说什么，什么制度不合理，什么规定有问题，指指点点、信口雌黄，说错了老师和学校也不会追究。可是，到了你应该知道，公司里有着森严的等级制度，动不动地就对制度提出怀疑，动不动就“上书”一把，到时候只能是搬起石头砸自己脚，能不能保住这个饭碗都是个问题。

细节9不要卷进办公室的是非漩涡之中

办公室是人群相对比较聚集的地方，各人的品行不一，总有那么一些人喜欢背后对某人进行说长道短，评论是非。刚到单位的“新人”，不可能对单位内部的事情了解得清清楚楚，更没有正确分析判断的能力，所以不要参加任何“办公室帮派”，平时在办公室不要议论和公司有关的任何事情，满意也好，不满意也好，都不要去议论，最好保持沉默，不要卷入无端的是非争吵之中。记住：坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑，尊敬不喜欢你的人。

细节10不要在办公时间干私事

上班时间，不要溜出单位去办自己的私事。必要的时候可告诉亲戚朋友，让他们尽量不要在上班时间把私人电话打进办公室。千万不要给领导和同事留下你是一个公私不分的人的坏印象。

细节11不要向同事借钱

谁没跟同学借过钱，“唉，哥们，这月揭不开锅了，借几个子儿使使”，一点都不陌生吧。同学一般都很给面子，大家都没几两银子，花也花不到哪去。上了班，挣了钱，有了固定收入，就别过那种月初“富翁”，月末“负翁”的日子了。同事≠同学，你开口容易，人家却两难。

细节12肯吃苦和吃亏，不斤斤计较

对于新入职场的大学生来说，最重要的不是一个月拿多少薪水，而是获得经验。所以，不要太在意自己的得失，不要太计较自己的待遇，踏踏实实地做事，这会让自己在职场上少走很多弯路。平时要多看、多听、多干，在各种利益冲突中超脱一点，肯让、能让、善让。有道是“量大福也大，机深祸也深”。

细节13重视公司的入职培训

一般来讲，现在公司对新进员工都有一个入职培训，这个培训帮助新员工了解公司的历史现状、公司的人事财务、生产销售制度、公司文化等方面的内容，力求让员工对公司有一个大致的了解。所以新进公司者应该将入职培训作为适应公司环境的第一步，尽快地熟悉环境，摆脱陌生感。

细节14独立做好份内工作

许多新人在工作前或多或少在一些单位实习过，但毕竟是在别人的指点下干活，即使碰到一些困难，也不用担心，会有人来解决。正式参加工作以后，很多事情要靠自己独立完成，很多困难要靠自己想办法解决，没有人可依赖，没有责任可以推卸。因此新人要调整好心态，摆脱依赖心理，尽快熟悉自己的工作，并勇于负起责任来，独当一面，赢得领导的信任。

细节15不强出头

正如前面所说的，工作中表现得积极主动是有必要的，但不要为了出风头，选择一些难度高、连办公室前辈都觉得难以完成的工作，那样会把自己置于尴尬境地，最终落得个吃力不讨好。记住：刚参加工作的你尚在被公司考察的试用期，首先要保证的是绝不出差错，而不是为公司做出惊天动地的贡献。

细节16抱着学习的态度

对于职场新人来说，所有的工作以及环境都是陌生的，诸多事情都不知如何办理，因此多向同事求教才是进步最快的一种方式。要有一种从零做起的心态，充分尊重同事的意见，不论对方的年龄是大是小，只要比自己先来单位，都应该虚心地拜他为师。

细节17要学会与人沟通

要尽快融入组织中，就必须善于沟通：要与你身边的同事沟通，这样可以帮助你熟悉工作流程;要与你的上级主管沟通，这样可以明确你的工作职责，同时也会让上司看到你的努力：要与HR部门的人员沟通，很多公司HR部门在试用期间都会与“新人”进行交流，“新人”应该主动地与其沟通，讲述自己在公司的困惑与不解，得到他们的帮助。

细节18穿着整洁、得体

营销应注意的细节范文第3篇

二、不可替代的作用。”当时大家都笑着说：你这样的人肯定不行的，这样的人在初次见面的场合说这样的大话，太不注意自己的沟通方式了。”但是后来大家发现小A不注意沟通的方式不止在于这样一个场合。

一个星期后，公司在开周例会，大家都拿着笔头认认真真的记录着会议要点，而小A 一直转动着手上的圆珠笔，显得漫不经心。

“领导，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法和您谈谈，您现在有时间吗?”小A唐突的起身问道。

“小A，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在公司事务上，就把这事给忘了，咱们会后再聊。”

小A没有就此打住的意思，他继续按照自己事先所列的提纲开始逐条叙述：“我来公司已经一个星期了，把握目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清，员工薪酬结构和水平的制定随意性强，缺乏科学合理的基础。”

“你说的这些问题我们公司确实存在，目前实行的体制有他存在的合理性，那你有具体的方案吗?”

“目前还没有，这些只是我的一些想法而已，但是如果得到了你这边的支持，我想了这些只是时间的问题。”

公司领导最后严厉的说到：“那你先回去做方案。”

就这样，这次周例会在尴尬的氛围中结束了。小A 此时真切感受到不被认可的失落，他陷入了深深的困惑之中。在这里有的人也许会消极的想：自己应该放弃这份工作，另找一个新的发展空间。我的哥们小A是这样想的吗?很可惜小A是这样想的。他突然觉得在公司里待得没有任何意义，他开始心灰意冷，工作上也无精打采，在公司绩效面谈中保持沉默，在公司组织的其他娱乐活动也不积极，甚至到最后路上偶遇公司其他同事也不主动去沟通。当大家都在为工作中取得的成绩信心满满时，小A却因为在公司沟通场合中不注意方式而被领导多次告诫。在第三季度工作总结会议的那天上午，大家像往常一样，陆陆续续的走进会议室，大家意外的

发现在会议桌的正中央有一张排版有序的辞职申请书，申请人就是我的好哥们小A。这件事在当时引起了不小的轰动。

为了沟通顺畅，达到目的，在公司不同的场合都需要不同的注意事项，会比预期更能达到目标。不注意这点说一些不适宜场合情境的话，往往适得其反。沟通场合是指沟通时的地点与氛围，在公司沟通场合分类中可分为有正式沟通场合和非正式沟通场合(正式沟通场合包括会议，面谈，培训，商务会见;户外活动、春游就是属于非正式)。不同的沟通场合的目的是不一样的，正式沟通场合是为了达成协议、获得策划方案，作出正确决策以及促进管理效率;非正式场合把提高团队合作凝聚力，增强员工对企业的自我意识和归属感，形成良好和谐的企业文化为最终目标。

在一定的场合沟通是有方法有技巧的。成功的沟通不仅需要不断地学习、勤奋实践更需要在失败中总结经验。这个道理难道他真的就不懂吗?

幸运的是有一年工作经验的小A他真的懂这个道理。事实上，当他在会上提出的问题被驳回时他非常开心，因为他觉得如果公司领导不重视他的问题断然不会要他回去做方案。于是，他又恢复了信心，他说我要继续论证我提的问题，并且我要在公司正式场合更加注意自己的沟通方式，学会倾听，认真做笔录，后来发现提出的问题基本上得到了公司领导的认可。他开始热衷于参加公司组织的各种活动并且在公司各沟通场合中游刃有余。在今年过完春节后上班的第一个工作例会上，大家得知公司上属集团要在月底组织一次大型的演讲会，我们公司也要派出选手参赛，会上公司领导选定参赛选手时大声的念到了一个人的名字：查明金。紧接着会上响起了热烈的掌声。

营销应注意的细节范文第4篇

三、专利让与人要保证受让人获得技术知识，《合同法》第三百四十五条规定“专利实施许可合同的让予从应当按照约定许可受让人实施专利，交付实施专利有关的技术资料，提供必要的技术指导。”

四、专利实施许可合同，只能在专利权的存续期内有效，

专利权有效期届满或者在专利被宣告无效，专利权人不得与他人订立专利实施许可合同。

五、专利实施许可合同的受让人不得许可与让与人约定以外的第三人实施该专利并收取约定的费用。

六、专利权人在专利转让前已实施了发明创造，在转让合同成立后，应停止实施(有约定的按约定)该发明创造。

七、在专利转让合同成立前，专利权人与他人订立的专利实施许可合同或非专利转让合同，在专利转让合同成立后仍然有效，其约定的权利和义务，转移到专利转让合同的受让人。

营销应注意的细节范文第5篇

1. 园林施工中的技术管理现状

1.1 管理水平不完善

目前, 我国在园林工程建设中具有规模大、数量多的优点, 这也是园林建设施工可以长期发展的前提, 但是我国的园林建设企业的发展各不相同, 园林的管理水平也就存在很大的差异, 这就导致了很多的工程开展周, 在一些任务的分配或者是工艺流程方面存在严重的分配不公的现象, 导致劳动力没有充分的利用。这就会增加施工建设成本, 还会影响到工程的施工进度, 造成了人力资源的浪费。所以, 针对园林施工建设方面的管理应该有所提升。

园林工程的质量受到了苗木的质量的影响, 很多的工人在种植苗木的过程中, 自身对苗木的种植技巧并不懂, 这就导致了苗木种植的成活率很低。苗木资源占据了整个工程建设成本的重要比例, 所以, 这就会导致资源的浪费, 导致苗木成活率很低。

1.2 工作人员的素质参差不齐

施工人员自身的专业素质不同, 这些都会影响到工程建设的质量。园林工程建设涉及到很多科目的不同的方面, 这些科学的集合要求工作人员也需要具备这些知识, 工作人员的素质影响到园林建设的质量。但是这些素质较低的人员就会做出错误的操作或者是错误的管理, 导致园林施工过程中发生很多的问题。

1.3 各部门间的沟通不及时

工程建设施工包括很多的内容, 各个部门之间的建设内容有交叉的部分应该及时的进行沟通, 但是就目前来看, 在建设中各个部门之间的联系和沟通的不及时会导致工程的建设的问题。受到天气或者是人为因素的影响施工的进度会受到停滞。园林建设的规划设计往往不能按照之前的规定按时进行, 为了降低这种影响, 工程部门就需要对一些施工的方面做出调整, 比如说工程量、时间等。这就需要其他部门做好支持的工作, 积极的和业主进行沟通, 降低矛盾。

2. 如何加强园林施工中的技术管理

2.1 加强园林施工前的技术管理

在园林建设的过程中, 施工前的准备工作十分重要, 这需要工程技术人员保证施工的各项材料的质量都可以达到建筑施工建设的标准, 园林建设施工具有很大的复杂性, 对园林开展的美观性也有很大的要求, 这种情况下, 就需要保证施工的技术, 保证技术水平可以达到建设标准, 实现建筑施工的工程质量有所提升, 所以相关的企业需要提高自身技术水平, 选择合适的建设单位来完成园林工程建设。

针对工程建设过程中的变更情况, 应重点对施工的管理人员进行管理, 选择具有丰富的建设经验和高素质的人员进行施工管理。控制好工程建设的质量。园林工程施工的各项材料包括建筑所需的植物、施工所需的机械设备等, 要想做好工程质量, 需要从这些基础上把好关。这就要求采购人员应该谨慎的选择原材料, 严格要求施工所用到的材料的质量。对于一些植物应该重视对这些植物的保护, 重视对其的成活率的控制。

2.2 加强园林施工过程中的技术管理

在园林施工中的技术管理方面, 应加强对现场工程的监督和检查, 要求施工的技术人员在工程建设中及时的发现工人建设操作的错误, 并且指出改正。企业应重视对技术方面的管理, 在正式的进行建设前, 做好技术的培训, 并且建设中配合监理人员对施工的开展进行有效的监督管理。质量的检查工作同样重要, 要求管理人员在熟悉施工任务的同时, 保证工程建设的各项管理任务的有效落实。

2.3 加强园林施工后的技术管理

在完成园林建设后, 施工部门应该重视后期的植物成活率, 保证植物的成活也是园林施工质量的一个重要的检测标准。对此, 施工技术人员应定期对植物进行养护处理。有很多的建设企业在建设完成后就忽略了植物的生长, 放任其自由生长, 不重视植物的养护, 导致苗木在成长时期死亡。或者是养护人员自身的专业知识不够, 导致苗木的养护工作开展有很大的问题, 苗木得不到正确的养护, 发生病虫害, 死亡。所以园林工程的技术人员应该进行园林苗木的养护培训, 提高在这一方面的专业知识, 提升管理的效率, 然后制定严格的养护方案, 定期对植物进行养护管理。同时企业应该建立相应的考核和奖罚制度, 对养护工作做得好的人员进行及时的奖励, 这样才能提升人员的工作的积极性。

3. 总结

当前在我国园林工程施工建设过程中存在很多的问题, 这些问题导致我国的园林工程的质量并不高, 施工的单位应认识到自身存在的这些问题, 然后不断的去改正, 提升自身的管理的效率, 从技术、养护等各个方面来加强管理, 保证园林施工建设的正常开展。

摘要：随着人们生活水平的不断提升, 人们更加重视自身的生活质量。对生存环境的重视让人们提高了对周围的建筑建设的绿化的要求。园林工程建设就是为了实现城市的绿化率的提升, 提高城市的市容形象, 提高人们的生活质量而建设的。但是在园林施工的过程中, 存在很多方面的问题, 这些问题的产生导致园林施工的工程不能有效的开展, 本文就这些内容进行了分析。

关键词：园林,施工技术,管理,现状,加强

参考文献

[1] 刘琳.在绿色中呼吸小议大连森林动物园园林绿化[J].科技咨询导报, 2007年29期

[2] 叶晓英.如何在园林绿化中打造植物造型[J].科技创新导报, 2008年17期

营销应注意的细节范文第6篇

2、记录时间：从开工到竣工验收时止;

3、逐日记载不许中断;

4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性;

5、施工日志一般要求设置栋号长岗位的由栋号长填写，项目生产副经理确认，未设栋号长的由项目生产副经理填写，项目经理确认;

6、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写

7、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。