优秀学生评选方案范文

优秀学生评选方案范文第1篇

(一)优秀团队(1个)

1、 部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、 较强的学习能力。

3、 部门内部执行力强。

4、 内部团结，整体氛围好。

5、 部门成立时间不足半年不参评。

(二)优秀管理者(1名)

1、 责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、 实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、 善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、 自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、 尊重别人。

7、 入职不满半年者不参评。

(三)优秀员工(部门8人、公司2名)

1、 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、 业务(技术)能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、 得到顾客或同事的好评。

5、 中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

(一)优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

(二)优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人)。

(三)每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

(一)优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

(二)优秀管理者

奖励价值500元奖品。

(三)部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

(四)公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

优秀学生评选方案范文第2篇

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间一个学期的宣传部工作也渐渐接近了尾声。经过一个学期的工作历练，宣传部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，宣传部的各项工作进一步走向完善。

校英协宣传部作为校英协的一个组成部门，作为协会工作的窗口，起着对内宣传协会动态和对外展示协会风貌的职责。秉承“自我宣传，宣传自我”的宗旨，宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式，有效宣传协会内各项活动。树立协会的良好形象，同时配合各个部门工作，积极开展各项活动，在工作中团结、引导和服务协会每一位成员。为了提高协会学生素质和繁荣协会活动贡献力量。

宣传部的日常工作主要有：

1、 加强协会活动的宣传，为协会在学校树立积极的影响;

2、 负责协会开展的各项活动活动的校园宣传及海报的制作张贴工作;;

3、 配合协会的各项工作;

4、 进行各项活动会场的布置。

在这一任期内，我们每个成员积极参与，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，协会是个大集体，失去了其他部门的支持，宣传部就不称其为宣传部，而是虚有其名。因此，我们重视协会其他部门的活动。只要有需要，宣传部都大力支持其他各部门的活动。 在这一个学期内，宣传部比较重大的具体工作如下：

1、 开学初的会员及新干事纳新工作，及时完成了纳新海报的制作，并且纳入了一批高素质的新干事;

2、 完成了英文演讲比赛、英文授课大赛以及第七届英文歌手大赛各次比赛的会场设计以及布置;

3、 配合其他部门开展英文授课大赛和英文授课大赛，使得人员及时得到分配，认真完成任务，活动及时开展;

4、 第七届英文歌曲大赛电子海报的制作及打印;

5、 第七届英文歌曲大赛为主要负责部门，及时了解比赛的开展情况。

在本学期的工作中，宣传部的工作充满了热情。每一次工作我们都能认真的对待，同时我们的工作也得到了其他部门的认可，虽然我们部门是辛苦的，但是我们很开心。

在积极完成协会各项工作的同时，我们也注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进去的工作理念，将宣传部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从学期初就一直尽力协调各部员的关系，历史半年的工作，我们每一位成员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，部长总会首先考虑到各干事的困难处境，巩固部内成员的关系。

综上，宣传部在这一学期中的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。半年的时光是短暂的，但是在这一学期中宣传部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的宣传部。

相信宣传部会精神会继续发展壮大。为此我部门申请“优秀部门”的光荣称号，望批准! 此致

敬礼

优秀学生评选方案范文第3篇

通

知

公司所属各单位：

为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：

一、 评选范围

优秀团队评选范围：公司所有车间及部室

优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工(包括签订合同的劳务工)

二、评选方式

优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。

优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第

一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。

每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档

三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定

销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支

四、评选标准

优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力;部门业绩突出;保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好;有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评;能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;离职率低;团队积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。

五、评选时间

每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。

六、激励办法

1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。

2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。

3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。

七、本办法解释权归属公司综合管理部

八、本办法自2012年3月1日起正式执行。

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：(1)总则;(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门中层管理者的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(5)对生产部门班组长的考核办法;(6)对生产部门操作工人的考核办法;(7)考核结果的评级标准;(8)考核奖惩规定;(9)考核时间;(10)考核面谈;(11)考核仲裁;(12)年终考核;(13)其他;(14)附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，

2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，

3、 以提高员工的能力，

4、 并公正合理地处理员工的待遇。

5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，

6、 包括试用期的员工和临时工。

7、 总经理的考核由董事会进行。

8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，

9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同

10、 事互评(适用于部分岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。

11、 由各部门根据标

12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指

13、 标

14、 ，

15、 由人力资源部存档。

16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，

17、 作为本考核制度的附件，

18、 是对岗位规范考核的依据。

19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，

21、 是对行政考核的依据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，

5、 见附件2。

6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

8、 能参加考核。通知单见附件3。

9、 由被考核人和其直接上级共同

10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，

11、 格式见附件4，

12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，

14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，

15、 格式见附件5，

16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

17、 确定考核人的数量和人选，

18、 挑选原则是有代表性、公平性。

19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，

21、 以进行考核。该项满分为200分，

22、 格式见附件6。

23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

24、 提交被考核人直接上级，

25、 以进行考核。该项满分为100分，

26、 格式见附件7。

27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

28、 该项满分为200分，

29、 格式见附件8。

30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

31、 提交其直接上级，

32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

33、 每条记50分;是提出解决方案的，

34、 每条记100分;建议被采纳实施的，

35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

36、 每条记25分;是提出解决方案的，

37、 每条记50分;建议被采纳实施的，

38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

3、 对生产部门中层管理者的考核办法

1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。

2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

6、 对生产部门中层管理者的考核流程，

7、 见附件10。

8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、 能参加考核。通知单见附件3。

11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，

12、 根据期初确定的标

13、 准进行考核。该项满分为500分，

14、 格式见附件11，

15、 具体量化指

16、 标

17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、 以及设备

19、 、工艺状况确定。

20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件6。

24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为200分，

27、 格式见附件7。

28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

29、 该项满分为200分，30、 格式见附件8。

31、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

32、 提交其直接上级，

33、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分;是提出解决方案的，

35、 每条记100分;建议被采纳实施的，

36、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

37、 每条记25分;是提出解决方案的，

38、 每条记50分;建议被采纳实施的，

39、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法

1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指

2、 除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。

3、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。

5、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，

6、 见附件12。

7、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

8、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

9、 能参加考核。通知单见附件3。

10、 由被考核人和其直接上级共同

11、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，

12、 格式见附件4，

13、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

14、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，

15、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，

16、 格式见附件5，

17、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

18、 确定考核人的数量和人选，

19、 挑选原则是有代表性、公平性。

20、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件13。

24、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为100分，

27、 格式见附件14。

28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

29、 该项满分为200分，30、 格式见附件15。

31、 被考核人汇总本人的合理化建议，

32、 提交其直接上级，

33、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分;是提出解决方案的，

35、 每条记100分;建议被采纳实施的，

36、 每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。

5、 对生产部门班组长的考核办法

1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。

2、 对生产部门班组长每季度考核一次。

3、 对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

6、 对生产部门班组长的考核流程，

7、 见附件17。

8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、 能参加考核。通知单见附件3。

11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，

12、 根据期初确定的标

13、 准进行考核。该项满分为500分，

14、 格式见附件11，

15、 具体量化指

16、 标

17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、 以及设备

19、 、工艺状况确定。

20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件6。

24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为200分，

27、 格式见附件7。

28、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，

29、 该项满分为200分。格式见附件8。 30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

31、 提交其直接上级，

32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

33、 每条记50分;是提出解决方案的，

34、 每条记100分;建议被采纳实施的，

35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

36、 每条记25分;是提出解决方案的，

37、 每条记50分;建议被采纳实施的，

38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

6、 对生产部门操作工人的考核办法

1、 生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。

2、 对生产部门操作工人每月考核一次。

3、 对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ; ②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④同

6、 事互评;⑤直接上级评议。合理化建议是指

7、 本人的合理化建议。

8、 对生产部门操作工作的考核流程，

9、 见附件18。

10、 由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，

11、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

12、 能参加考核。通知单见附件3。

13、 由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，

14、 根据期初确定的标

15、 准进行考核。该项满分为500分，

16、 格式见附件19，

17、 具体量化指

18、 标

19、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、 以及设备

21、 、工艺状况确定。

22、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，

23、 提交被考核人直接上级，

24、 以进行考核。该项满分为200分，

25、 格式见附件13。

26、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，

27、 提交被考核人直接上级，

28、 以进行考核。该项满分为100分，

29、 格式见附件14。

30、 由同

31、 一大班的操作工人进行同

32、 事互评，

33、 该项满分100分，

34、 格式见附件20。被同

35、 事评为“比自己工作绩效好的同

36、 事”者，

37、 每票计2分;被同

38、 事评为“和自己工作绩效一样的同

39、 事”者，40、 每票计1分;被同

41、 事评为“比自己工作绩效差的同

42、 事”者，

43、 每票计0分;每名

44、 员工同

45、 事互评满分是：2*(n-1)，

46、 n 是参加同

47、 一组互评的员工总数;每名

48、 员工同

49、 事互评项的得分为：(计票总分)/(满分)*100 50、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，

51、 该项满分为100分，

52、 格式见附件15。

53、 被考核人汇叫本人的合理化建议，

54、 提交其直接上级，

55、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

56、 每条计50分;是提出解决方案的，

57、 每条记100分;建议被采纳实施的，

58、 每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。

7、 考核结果的评级标

8、 准

1、 员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，

2、 没有比例限制，

3、 考核结果汇总表见附件21。

4、 有严重违纪的员工当期考核等级为D，

5、 其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。

6、 《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。

7、 考核结果评级如下：

1) 同2) 时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。

* 基础部分的总分不低于900分。

* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。 2)同时满足下列所有条件者为B等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。

* 基础部分的总分不* 低于700分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。 3)同时满足下列所有条件者为C等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。

* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。 4)满足下列任一条件者为D等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。

9、 考核奖惩规定

对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。

8、 对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定(半年奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

9、 对生产部门班组长考核的奖惩规定(季度奖)： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。 B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。

C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

10、 对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖)：

A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

11、 对生产部门操作工人考核的奖惩规定(月奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

10、 考核时间

1、 中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，

2、 五个工作日内结束。

3、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，

4、 五个工作日内结束。

5、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，

6、 五个工作日内结束。

11、 考核面谈

1、 考核面谈不

2、 仅是对被考核人公布考核结果，

3、 更重要的是给予被考核人正式的考核信息，

4、 促进员工绩效的提高。

5、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，

6、 由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，

7、 被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。 十

一、考核仲裁

1、 被考核人对考核结果持有异议时，

2、 可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，

3、 逾期不

4、 予受理。

5、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，

6、 在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁

7、 考核仲裁委员会是临时机构，

8、 在被考核人提出考核仲裁申请后，

9、 由人力资源部组织建立。

10、 考核仲裁委员会由5名

11、 委员组成，

12、 构成如下： 一名人力资源部经理

一名被考核人的越级上级

一名其它部门与被考核人同级别的员工

一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工

考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。

13、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同

14、 时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。

15、 考核仲裁不

16、 公开审理。

十二、年终考核

1、 年终考核是调整员工下一年度工资(基本工资和岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。

2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，

3、 时间是一月份的第四个星期。各单位主管(部长)须于五个工作日内完成初核，

4、 递交表册至人力资源部，

5、 呈报总经理办公会议复

6、 核及批示。全部审核完毕后，

7、 按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。

8、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。

9、 进入公司工作不

10、 满六个月不

11、 参加年终考核。

12、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标

13、 准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。

可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。 差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。

14、 非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标

15、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。

可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

16、 生产部门操作工人年终考核的考核标

17、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。

可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

18、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩，

19、 于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。

20、 年终奖金的颁发标

21、 准：

优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。 良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。 可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。 差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。

22、 下一年工资变动标

23、 准

优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级

劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。

24、 员工年终考核连续两年被评为“差”者，

25、 降级任用或解除劳动合同

26、 。

27、 员工年终考核被评为“劣”者，

28、 降级任用或解除劳动合同

29、 。 十

三、其他

1、 本制度所规定事项，

2、 若有修订之必要时，

3、 由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。

4、 本制度解释权属公司人力资源部

优秀学生评选方案范文第4篇

一、

评选原则

1. 优秀员工人评选范围为各部门主管级以下基层员工。

2.此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则， 各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

二、评选周期

1. 每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工名单递交人资部审核，次月5号前将最终评选结果公示;如当月没有合适人选，可不报。

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，

五、优秀员工评选名额分配：

六、优秀员工评选标准

1.当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等); 2.遵守公司各项制度，无违纪行为。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无

较大的工作失误。

4.完全胜任本职工作，能出色完成工作任务。

5.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后 择优确定人选。

1 、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，

锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4爱护公司财物，精心维护、保养设备。

六、奖励办法

1. 获得本月“优秀员工”称号的员工，当月可获得价值78元自助餐餐券一张的奖励;并将个人照片贴于优秀员工宣传栏进行展示。

2. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

人资部

优秀学生评选方案范文第5篇

2012年度优秀员工、优秀团队评选方案

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对2011年度工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：

一.评选名额

优秀个人1名优秀团队1个

二.评选办法

(一) 优秀个人候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐 与主管推荐相辅相结合的办法。

(二) 优秀个人(团队)候选人评选程序

1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。推荐上来的候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单;经总经理办公室会议评核、审定。

2.对经核准、确认的候选人(团队)名单进行张榜公示三天;

3.候选人(团队)经张榜公示无异议的，确定入围名单。

三.公司评审小组成员

组长：

副组长：

成员：

四.参加评选的对象

参加对象：公司在职人员。

五.评选条件与标准

(一)优秀个人评选标准(每项10分，详见附表)

1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律， 无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为;

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成 工作任务，无较大的工作失误;

3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务;

4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。

6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。

7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。

8.爱护公司财务，精心维护、保养设备

9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极参加公司组织的各项活动和培训。

10.严格遵守质量、安全生产规章制度，基本功扎实，无违纪记录。

(二)优秀团队评选标准(每项10分，详见附表)

1. 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;

2.以团队的合作为主要的目标，团队业绩突出;

3. 团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高

4. 树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌;

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

9. 团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合;

10. 内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

六.活动时间

2012年月日至月日

1. 评选材料申报时间：

2. 领导小组审查评选时间：

3. 公示时间：

4. 候选人经张榜公示无异议的，交总公司办公室评核、审定。

七.表彰和奖励

(一) 员工大会进行表彰

1. 优秀个人奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

2. 优秀团队奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书

(二) 作为公司的人才储备，优先培养、晋级;

(三) 优秀员工的照片将张贴在光荣栏保留三个月。

八.注意事项

1. 总公司办公室有权对候选人进行行政审核，是否符合基本评选 条件，并可向总经理提出审查意见;

2. 优秀个人应获得多数员工的认同;

3. 希望所有员工能热爱本职工作，努力创新，为公司发展做出贡 献，与公司共同进步。

优秀学生评选方案范文第6篇

为鼓励先进、树立典型，充分挖掘每月工作表现优异和卓越贡献者的优秀事迹，实现自我价值，特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以技术部基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

二、优秀员工评选办法

评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，主管推荐为辅相结合的办法。

三、优秀员工评选程序

评选工作由人力资源负责牵头组织，以部门为单位对本部门员工评选推荐，要求注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

四、奖项设置和奖励：

1、优秀表现奖1名，现金300元和证书;

2、卓越贡献奖1名500元和证书;

3、累计优秀者将优先获得晋升、加薪机会。

五、评选条件、要求

(一)、以下为必备条件：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、违法乱纪行为;

2、热爱公司，工作认真负责，积极主动，热情友善，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作。

(二)在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工，对工作默默奉献的员工;

2、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

3、技术过硬，能创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，在当月工作中提前完成工作任务，并取得显著成效的员工。

八、汇总提名人选名单并公示

人力资源部推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、注意事项

1、不得出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人停止参与本活动一年时间。