行政人事部经理试用期范文

行政人事部经理试用期范文第1篇

来到公司已经三个月了，转眼间三个月的试用期已接近尾声。首先感谢公司领导给了我这次工作的机会，提供了一个实现自我价值的平台。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，给我留下了精彩而美好的回忆，让我觉得更多的还是收获。在新年气息即将散尽的那天，我荣幸的踏进了公司，成为了XX的一员。通过这段时间的工作，让我充分感受到了公司人性化的工作氛围，也体会到了XX人的执着和坚定。在对身边的人充满敬意的同时，也为我有机会成为XX的一份子而欢喜。试用期期间的工作开展的比较顺利，当然这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把行政人事工作做的更加完善、细致。以下是这三个月来的主要工作和感受：

一、萌芽阶段

第一次接触物业的我，起初真的没有什么概念，对一切都充满了陌生和好奇。作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来对待这里的每一项工作，每一位同事，随着时间的推移以及和老员工的交流，慢慢的开始对物业似懂非懂的了解了。看见同事耐心的解答业主提出的各种问题，觉得物业和我之前的工作有种说不上来的区别，涉及到的人和事比较杂，具有较强的随机性。

二、成长阶段

通过一段时间的接触和感受，我逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司内部行政人事管理工作，所以到公司之后所有的工作都由我一个人来做，刚开始的时候有点不适应，但在领导和同事们的帮助下，基本上完成了领导安排的各项工作。

1、招聘工作。 对招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、岗位要求等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，通过网络等招聘渠道，进行招聘工作。由于公司的地理位置等因素，给招聘工作带来了一些阻碍，根据这种情况，后期积极采取了其他方式，招聘工作得以基本完成。

2、社保工作。由于公司上一的社保没有开户、工资基数未进行核定，今年办理社保的时候照正常流程就麻烦了一些，好在同事的帮忙和自己经验积累完成了公司社保的开户和补缴等事宜。

3、开展培训工作。来到公司后，看了总公司相关的情况介绍，学习了总公司的管理制度和工作方式，深刻的体会了公司的企业文化，下一步准备全面开展培训工作，让大家学习到总公司下发的各种管理手册，增强职业水平和操作技能，防止发生各类工作失误的隐患。

4、常规性工作。每月社保关系的核定、考勤汇总、办公用品保管与发放等日常工作及领导安排的其他工作。

以上是我试用期的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的行业中得到了全面的发展，职业规划之路迈出了重要的步伐，在以后的工作中我会严格要求自己，加强学习，提高专业水平，完成每一项工作。希望能以一名正式员工的身份与XXXX共进步。

行政人事部经理试用期范文第2篇

二、负责组织起草公司重要文件、报告。

三、负责筹备公司行政工作重要会议。

四、负责公司电文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报。

五、督办公司领导和会议决定事项的执行，及时报告落实情况。

六、负责公司各部门间及与各分公司的协调工作，及时传达领导的各项指示和工作安排。

七、负责组织管理评审，编制公司管理评审报告。

八、研究、运用国家及地方人事劳动法律、法规、政策，规范劳动用工，规避劳资纠纷。

九、定期或不定期进行人力资源分析、总结，提出改进意见和建议，及时向公司领导、相关部门和单位进行汇报和沟通。

十、负责公司及各分公司领导班子的组织建设和领导人员管理，提出加强领导人员队伍建设的措施和意见。

十一、负责制定、完善公司薪酬体系。

十二、负责员工的招聘、培训、绩效及目标考核管理。 十

行政人事部经理试用期范文第3篇

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-成都年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院 毕业证 大专

培训经历

2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 OHSAS18001：2007 内审资格证

2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 ISO9001:2008/QC080000 内审员资格证2004-03 ～ 2004-10 广东瑞达管理顾问公司 ISO9000：2000/ISO14001 内审员资格证1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心 现代人力资源管理 结业证书**公司 (2010-04 ～ 至今)

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政經理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人事工作部份:

1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持;

2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;个人简历表格下载 http://

5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才.

6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;

行政工作部分：

1、拟定公司行政人事管理制度流程;督促检查各部门规章制度的执行情况;规划本部门的 工作执行方案及执行进度。

2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;宣传工作，并推广企业文化。

3、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。

4、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。

5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控;证照的年审、车辆调配、 保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理;

6、负责公司各大客户验厂评审工作;

7. 与政府相关部门建立保持友好亲密的良好关系、

8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理

**公司 (2007-08 ～ 2010-03)

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人力行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人资方面：

1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构;

2、规划公司人力资源;为公司发展提供人力资源的支持;

3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制;

4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能;

5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度;

6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性;

7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据;

8、建立健全员工信息库(档案、培训、晋升、离职等)，协调员工与公司内部的关系;建立对外(劳动部门和社会保险部门等相关部门)良好的公共关系;

9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范;

10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。

行政方面：

1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记;

2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为;

3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度;

4、担负降低及控制公司办公成本的职责;

5、制定6S实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象;

6、制定公司车辆使用的规则;并合理的控制车辆使用成本.让车辆费用逐渐下降.

7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。

8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审;为公司赢得大量的订

单.

9.处理管理公司突发事件及工伤事故,同时负责公司内外部的员工关系处理.使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低.10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。**公司 (2003-04 ～ 2007-07)

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政經理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，

2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。

3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。

4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。

5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。

6、与政府相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。

7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。

8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。

9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。

离职原因：辞职

**公司 (1997-03 ～ 2003-03)

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：人事经理/主管

工作描述：1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理

1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实;

2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议;

3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范;

4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动;

5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行;

6、行政事务管理 。

2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长

负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。

离职原因：公司结束国内业务

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：Word Excel PowerPoint等office软件.

技能专长：驾驶技术熟练

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般 日语：一般

求职意向

发展方向：

1、HR&行政总监

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、10余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验;

2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作;在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。

3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷;

4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定;

5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设;

6、熟练掌握ISO9001/ISO14001/QC080000质量体系标准;

7、了解SA8000/EICC/ROHS等各大体系在企业中的运用.

8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本;

9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议;

行政人事部经理试用期范文第4篇

时间一晃而过，自2012年11月踏进XX以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。

一、所做工作：

1、思想意识方面

(1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。

(2)、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。

(3)、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;特别是XXX，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。

2、人事方面

(1)、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。

(2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。

(3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反馈和应用;规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。

3、行政方面

对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。

(1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。

(2)、规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特别是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管

理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了可靠的保证。

(3)、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的《车辆管理制度》，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格按照制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。

(4)、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺利开展。

二、工作中存在的问题。

诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在：

1、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。特别是对于建材馆车辆停放的管控一直不理想，绿化管理仅停留在事物表面。

3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部门人员的管理不够细致具体。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。

4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。

三、今后的工作打算

过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。注重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作

进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。

2、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。

6、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的控制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤保障。

行政人事部经理试用期范文第5篇

一、行政部自身建设的要求。

1. 行政部门人员定岗定位定责的建设

2. 提高行政部门人员的专业技能

3. 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想

4. 加强个人组织指挥和协调能力

5. 加强采购 入库 出库作业流程

6. 积极完成上级所赋于的各项任务

7. 做好员工档案管理 保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.

2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程

4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准

3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设

四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠

2.制订培训计划，各部门培训制度的落实

3.重视培训后考评组织和绩效考核

4.培训后的考核成绩同调职 调薪 升职挂钩

五、.各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会

2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反馈

4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划

八、企业文化建设。

1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的

原则。

2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。

3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

行政人事部经理试用期范文第6篇

编号：GZZ-001

制定日期：2007年10月11日

保密级别：AA级

传达部门：各部门

一、岗位名称：行政副总经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：售后部经理、人力行政部经理

四、本职工作：负责公司的行政管理工作

五、直接责任：

1. 直接向总经理负责;

2. 负责公司的经营理念、服务意识等企业文化建设工作;

3. 负责公司的制度系统的规范建设及规范运作控制;

4. 制定直接下级的岗位描述;

5. 实行、季度、月度目标管理;

6. 根据目标管理制定部门经理绩效考核;

7. 根据目标管理制定工作计划;

8. 公司管理人员的培训工作;

9. 主持部门经理级的周例会;

10. 对分管部门经理工作的跟进、指导;

11. 部门之间工作协调;

12. 定期述职。

六、领导责任：

1. 对分管部门的费用负责;

2. 对公司行政管理秩序负责;

3. 对分管下属的工作行为、工作状态及工作结果负责。

七、主要权力：

1. 公司所有员工的检查权;

2. 公司所有员工的奖惩建议权;

3. 公司所有员工的岗位调整建议权;

4. 所属部门员工的事假、病假的批准权;

5. 顾客问题的处理权让利赔偿建议权;