西点军校领导力培训范文

西点军校领导力培训范文第1篇

2011年5月30日，我校邀请了深圳联成教育集团王开元老师作《西点执行力启蒙训练》讲座，全体教职员工在会议室聆听了本次讲座。现就王开元老师讲座的内容的学习心得和大家一起分享。

一、学习的心得

1、千万别找借口，借口让我们暂时逃避了困难和责任，借口会造就没有责任感的员工。

2、没有任何借口，工作中没有任何借口，人生也是没有任何借口。

3、不找任何借口，接受任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的，完美的执行是不需要任何借口的。

4、立即行动，所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。有些工作开始前会产生一些恐惧及不知所措的感觉，如果你能马上行动起来，那些不舒服的感觉会逐渐消失，你的心态也就会越来越成熟，立即行动将让你收益匪浅。

5、工作中无小事，古有一屋不扫何以扫天下之说，今有细节决定成败，古今传承，从未改变，老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。伟大来自于平凡，为人处事往往于细微处见精神。细节来自于用心。用心去做，勤勤恳恳，脚踏实地，细节来自于坚持。只有持之以恒，坚持不懈，才能取得成功。任何一项工作，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，才能把岗位工作干好。

二、通过本次的学习我深刻感悟

1、“态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。

2、我们应该把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们的工作之中去!

3、提高自己。在工作和生活中不断学习提高演练，最终提升自己。

4、承担责任。肩负责任就会使人强大，因为责任使我们肩负重任。敢于负责任，是每一个员工应具备的基本素质。如果你不敢或不愿担负责任，你就不可能成为一名优秀的员工。这是一种人生态度，是心态问题。

5、沟通的重要性。员工与学校，个人与集体，都是需要双向积极的沟通和支撑。作为教师的我们，除了肩负自己负责的工作职责外，在团队里也要做一位优秀的支持者和配合者。

6、个人与团队共同成长，才能真正的持续长久的发展。

7、执行力是将学校的发展目标变成现实的核心能力!执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力，完美的执行力不是简单的执行，而是还有拥有自己的思想和实践经验，不断提高自己的工作效率和优化工作流程，最终得到的结果才是应该的结果。也只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现学校的长期可持续发展。

西点军校领导力培训范文第2篇

【摘要】西点军校对于我国企业提高员工的素质方面具有十分重要的意义。本文通过对西点精神中的服从意识、团队意识、责任感和荣誉感等几个方面的阐述，分析了企业员工的素质现状，并结合升泰科电子(江阴)有限公司的现状得出了如何提高员工素质的几点对策。

(一) 西点精神与企业管理

1、 西点军校一直被誉为美国陆军军官的摇篮，同时也是培养商业领袖的“圣地”。世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000 多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过 5000 名。在中国， 联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都出身军队并从军队管理中汲取了营养。这些杰出的企业家用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致，成就了一个个企业神话。西点军校的成功之处，就在于它是一所最善于培养个人综合素质和能力的地方，这正是现代企业管理中企业员工素质教育培训梦寐以求的。

2、西点军校对我国人才素质培养有很大的启示,有数据显示，30%世界杰出的商界领袖是从西点军校毕业的.在西点军校，学员们被教导“不给自己预留退路的决心，始终坚信自己一定能够成功，充分发挥自己的聪明才智，即使有退路也不回头”，在这个竞争激烈的现代社会，西点管理之道使学员克服种种困难，从而在事业上取得伟大的成就，成为人们景仰的人物。作为美国陆军军官摇篮的西点军校，其独特的军事化管理经验更是值得企业家深入学习和研究。

西点告诉我们：做事情不要寻找任何借口，对你来说没有什么不可能，要勇往直前。西点军校培养出来的人会如此的优秀，取决于“领导力、执行力和人格魅力”这三大秘诀。西点军校领导力培训项目的托德﹒亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。而执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”;“不，长官”;“不知道，长官”;“没有借口，长官”。人格魅力则是指人的美德。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。这些都是值得学习的地方，无论从事什么行业，这三点，毫无疑问都是成功的法宝。

另外西点军校的校训：职责、荣誉、国家，也是企业员工素质教育所不可缺少的精神法宝。所谓职责，就是职务和责任，从这一解释中我们可以看出，当我们获取一定的职务的同时，我们也要担负起一定的责任，这两点是等向的，就像天平一样，必须保持平衡，否则就会出现问题，只有正确的处理好了这两者之间的关系，我们才能成功，这便是西点军校教给我们的第一条校训，我们需要认真理解其中的内涵。荣誉，就是指光荣的名誉，在军队，荣誉是经常被提到的，它在军队的分量也是最重的，军人的荣誉是时刻都不能被亵渎的，崇高的荣誉是军人一生的向往，到了地方上，荣誉不应该被淡化，而应该被加强，地方上，没有部队那么严格的条令条例，如果，荣誉感不强的话，很容易出事，所以我们平常的人，更应该注重荣誉，时刻为了个人的、企业的、团队的、国家的荣誉着想，这样，我们才有干劲，才有成功的动力。国家，每个人都有自己的国家，它是一种归属感，是职责和荣誉所发挥巨大作用的地方，我们应该时刻为自己的国家，为祖国而工作，献身与建设强大祖国的伟大事业，虽死犹荣，每个人心中，都应该烙上深深的国家印。这三条校训，也会为企业员工的素质教育指引方向，理解他们，为企业所用，这就是它们在企业管理中所体现的价值。

3、两百年来，西点已经成为精神的象征，西点精神鼓舞了一代又一代人。企业和军队,看似不同系统的组织,却拥有诸多共同之处.两者都是依照一定目的组成的特定组织.军队存在的目的是赢得战争,是使用暴力手段来实现政治或者经济利益;而企业存在的目的,则是通过参与市场竞争,赢得经济效益.正如西点军校1969年毕业生,Commerce One主席兼CEO马克霍夫曼所说,"经营一个公司,尤其是新办一个企

业,与一场战斗并无二致.炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化".因此,从某种程度上说,不少CEO喜欢把军队的管理与文化建设手段应用于企业之中是有道理的。对于企业而言，西点精神更是员工素质教育的法宝，将西点精神应用于员工的素质教育对于企业的发展必将具有深远的意义。

(二)西点精神与企业员工素质现状

1、 服从无条件

在西点军校，从入学开始，就向学员们传达着这样一个理念 服从，执行，没有任何借口。为强化学员的“服从执行”能力，列队是西点重要的必修课。事实上，列队的意义远不止于此。列队暗示了个人要服从更大的整体，服从部队。这种训练使学生明白一个道理：在西点，他们必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。不破不立，第一课的经历为西点今后的领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。

现代管理学中，常常把如何将政策从上而下迅速的推行，作为提高管理能力的重要方面来研究。西点的军事化管理、懂得服从，懂得执行的态度，体现出了严明的纪律所带来的高效与便捷。

在现代公司管理中，常常会出现有令不行，拒不服从的现象。在一个公司中，高层的主要责任是经营决策，中层的主要责任是执行，而基层员工的责任是迅速完成任务，把事情做正确。很显然，公司如果缺乏服从执行力度，就难以产生高的效率，就赶不上竞争对手，甚至有被淘汰出局的危险。因此，在现代竞争社会,执行力无疑是关系到企业是否能生存的重要因素。

2、责任是一种使命

西点强调：没有做不花的事情，只有不负责任的人。想证明自己的最好方式就是去承担责任。不管做什么事情，都要时刻记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。

西点人的责任意识是所有人公认的，西点人对待自己的任务或是工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。西点军校的领导原则之一便是：主动承担起责任，并为自己的行为负责。可以说西点的学员不论在什么时候，无论穿军服与否，在西点校内还是校外，不论是担任执勤或宿舍值班员，都有义务有责任履行自己的职责，而这一出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内心的责任感。

西点人勇于为自己的错误和失败承担责任，并且也将团队的失败归咎于自己，就像那是他们自己造成的一样。西点的每个团队领导在团队失败时，都不会逃避责任，更不会拉人受过。这种勇于为失败承担责任的行为往往会激励团队成员干得更加出色。

3、团队高于一切

在西点，团队的利益始终都是被放在第一位的。在他们心中，国家和所在的团队是自己必须服从的对象。在各种训练中，西点非常注重训练学员的团队意识和合作精神。所有的西点人都有着高度的团队意识，他们明白无论是否在战场上，拆散的箭总是比捆起来的箭易折。

在追求个性的社会风气中，孤立和自私的习气也在蔓延，我们应该意识到：只有在团队中，个人价值才能得到最大的发挥，不善于合作，就有可能被淘汰。

4、荣誉至高无上

西点著名的“荣誉制度”是它培养领袖的精神支柱。“责任、荣誉、国家”六个大字，是西点精神的结晶，是西点军人引以为傲的座右铭。其中的“荣誉”，是西点军校对其学员在道德行为方面的要求，特别强调学员要成为有品德的领军人物。

西点认为，人的个性有天生遗传的因素，但人的品德是可以后天培育的。为了培养学员良好的个人品德，西点在所有教学和日常行为准则上强调国家、责任、关爱、团队、正直、勇敢等价值观。其中，最为引人注目的西点荣誉法则是：“军校学员不说谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人。西点军校的学员无论何时、无论何事，都不允许有任何撒谎、欺骗之举和偷盗行为，同时必须随时报告战友的任何“不道德”行为。如果学员在知情的二十四小时之内不报告，一旦发现，就会被视作同罪。

在西点，诚信、正直、讲真话是每个学员必须遵守的原则和品德。西点人认为，学员在 4年期间学会不说谎，是未来成为职业军官最为重要的一课。在生活中，在课堂上，在宿舍里，在训练场上，在

与同学和家人联络交往中，不说谎，不欺骗，已经成为西点人行动的原则。对于诚信，西点军校做出许多规定。比如，如果学生未经允许拿了别人的书，不告知也不按期归还，这在西点是一种欺骗行为，学生将受到纪律处分。在课堂中，老师鼓励学生讲实话，讲真话，畅所欲言。对违反学校规定的一切行为，西点毫不留情，轻则记过、罚步操，重则关禁闭、开除。在这种强调“自我执行”的西点文化中，无监视考试制度就是其道德标准的范例。

(三)从西点精神到企业员工素质教育培训

1、无条件执行，工作无借口

对于军人来说，服从命令是天职，在地方上，作为下属，一般来说，对于上级的指示，我们要无条件的执行，有时候，上级的命令是错的，但是，作为下级，我们还得无条件的执行，是非对错，先执行了再说，这一点，是许多成功事例所体现出来的真理，借口永远都是找不完的，我们在工作的时候，不应该找借口，错了就错了，我们很多人都缺少一种担当的勇气。

2、强化责任感和集体荣誉感意识

3、善于合作，发扬团队精神

西点军校领导力培训范文第3篇

【课程介绍】

处身于这多变难测的时代,领导力的价值比以往任何时代都来得重大,而领导力所面临的挑战也是空前巨大的。此课程的目的是要协助企业领导人提升自己的能力,展现卓越的领导力,带领团队创造更高的运营绩效。

您是否准备向一些守旧的世界观挑战?您想赢得信任、想要让更多人愿意追随你吗?您愿意去发掘您的个人领导特质吗?您愿意看到您的团队成员达成组织愿景时,欢乐庆祝的荣景吗?

如果答案是肯定的,让我们一起开始吧!这次的课程,可能会改变您未来的人生, 帮助您在职业发展上飞的更高。

【课程收益】

◆ 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法,增加企业的营收。 ◆ 提升领导人的洞察力，以正面角度观察组织的变革 。 ◆ 如何做好团队建设,提升团队的幸福感,降低离职率。 ◆ 有效的分工合作与授权，培养同仁完成任务的能力。

◆ 赢得信任、提升同仁参与感与主人翁精神，强化团队合作。

◆ 学习如何有效沟通,做好管理、培养下属,为企业培养接班梯队。

◆ 建立诚信、正向积极、勇于负责的企业文化,提升服务质量与顾客满意度。 ◆ 建立主管实事求是、务实、创新的精神。

◆ 培养有担当、愿意扛责任，有决策力的领导人。

【课程亮点】

◆ 以学员为导向,一般课程以讲师为主,讲师一直不断的讲,学员收获少。

◆ 以实用性为基础,一般课程强调理论知识,讲师强调一堆绝不会错的大道理,但缺乏实用性,无法落地实施。

◆ 以学员练习为中心,一般课程学员少有练习机会,多半是上课认真抄笔记、回去放抽屉,两星期就忘记。

◆ 以提升组织利益为目标,一般课程以理论知识演讲为主,提升学员个人能力有限,很难达成组织利益。

◆ 有流程有方法，可操作性强,课程系统化,有方法,有SOP,课程中直接练习,讲师立即指导纠错,学习效果好,课后容易落地实施,可操作性强。

【课程时长】

三天，共18小时。 09:00-12:00; 13:30-16:30 找讲师，就上中华讲师网

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【培训方式】 体验式与教练式学习、讲解、小组讨论、活动、角色演练、案例研究、练习等。

【授课人数】 每班建议25- 40人。

【课程大纲】

第一讲：领导人如何带领团队面对改变

◆ 学习如何透过正确的态度与技能来拥抱改变，专注于市场与客户，眼光向外。 ◆ 培养开放的态度，迎接改变,带领团队更有信心面对市场的挑战。

◆ 讨论高绩效团队的特质,评估我们的团队SWOT,找到需要突破的方向与目标。

◆ 学习快速有效的学习方式，建立新的学习习惯，省视自我成长需求,订立明确的突破目标。 ◆ 练习与指导。

第二讲：建立信任发展领导力

◆ 了解领导与管理的差异，确立职业经理人的定位与功能。 ◆ 了解与确立自己与他人的领导价值观,建立伦理纪律的文化。 ◆ 赢得同仁的信任及由衷追随,提升团队的执行力。

◆ 得到部属的信任与尊敬,而非让部属畏惧的高压权威式的领导。 ◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第三讲：用沟通来领导

◆ 了解沟通的定义与影响沟通质量的因素。

◆ 经由角色演练，体会在沟通方面可能遇到的困难和障碍。 ◆ 学习正确的沟通方式,形成组织正向的沟通氛围。

◆ 感受听与聆听的差异，讲解“聆听”的五个层次，找到改善聆听的机会。 ◆ 讨论如何在实际工作中做运用,帮助我们提升沟通的质量。

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◆ 了解有效聆听能够强化沟通品质，有效改善会议及决策的品质。 ◆ 体会真诚地试图以他人的角度了解一切的真谛。 ◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第四讲：问题分析与解决

◆ 带领团队达成目标的过程中,如何解决遇到的问题。 ◆ 正确解决问题的四步骤。

◆ 四步骤方法实际练习，个案练习。

◆ 如何分析问题,并找到问题发生的最关键因素。 ◆ 运用团体的力量寻找可能的解决办法。 ◆ 找到最好的解决办法。 ◆ 小组分享。

◆ 讲师指导与反馈。 ◆ 设定运用承诺。

第五讲：团队协作

◆ 体验正向的人际关系对团队合作的影响。

◆ 讲师讲解领导人如何赢得合作的人际关系原则，找到改善工作氛围和工作效率的机会。 ◆ 如何与不同个性的人共事,善用团队成员的优势,创造更好的绩效。 ◆ 案例实做作：分组讨论、问题分析、问题解决、情境角色演出。 ◆ 学员分享设定运用的目标以及如何在工作中运用。

第六讲：绩效管理与考核

◆ 部门主管如何分解目标,任务下达。

◆ 辅导完成一份明确显示对工作绩效期望(PRD)的文件。 ◆ 将工作目标转化为日常的工作事项,订立评估标准。 ◆ 找到工作绩效不可或缺的重要技巧,知识与能力。 ◆ 做好绩效管理的关键因素。 ◆ 绩效考核的周期与工具。

◆ 如何做绩效面谈( RAVE ),来提升同仁的绩效。 ◆ 用( RAVE )的步骤, 与同事做绩效面谈练习。

第七讲：辅导

◆ 找到辅导的机会。

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◆ 学习辅导的步骤改进同事的态度、行为或绩效。 ◆ 学习辅导面谈的步骤。 ◆ 讨论帮助同仁成长的准则。

◆ 学习帮助部属成长与绩效改善循环。

◆ 运用角色演练的方式，实际练习个案：如何做辅导。 ◆ 讲师指导、运用承诺。

第八讲：激励

◆ 了解员工士气不高, 绩效落后的原因 。

◆ 讨论员工的工作动机：维持因子与激励因子。 ◆ 说明马斯洛的需求层级理论。 ◆ 学习有效激励的方法。

◆ 学习高品质的赞美，学会如何透过发现员工的优点和成就，并运用恰当的方式做表达，来发掘和激发团队成员的潜能。

◆ 激励团队士气,凝聚向心力与战斗力,建立懂得感恩的企业文化。 ◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

第九讲：授权

◆ 授权的重要性，了解为何一般主管不喜欢授权的原因。 ◆ 授以任务与责任以培养同仁。 ◆ 分析授权与分派任务的区别。

◆ 如何有效的授权，让同仁对新的任务愿意承担责任。 ◆ 学习授权流程, 计划与准备进行授权面谈。 ◆ 了解授权循环。 ◆ 授权无效的原因

◆ 演练、讲师指导、运用承诺。

※ 以上教学内容,可依照企业实际需求做调整。

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西点军校领导力培训范文第4篇

招生简章

经清华大学教育培训管理处批准，由北京清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发加盖钢印的结业证书

温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出：“我有决心，本届政府任期内能把这件事情管好，使房地产市场健康发展，使房价能够保持在一个合理的价位。”

房地产价格即使出现波动，也不要误认为是调控方向会变，不要犯经验主义的错误。调控的方向不是价格，调控的方向主要是要通过这轮调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度，制度建立健全以后，房地产价格方面自然趋于理性。(国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌)

正如没有人预测到中国房地产业的本轮上升周期来得如此突然、如此急速一样，也没有人能够预测中国房地产业的下一个拐点何时到来。当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候，中国房地产企业家必须明白做的强比做大重要，做的久比做的强重要。

清华大学“房地产业领导力再造高级研修班”，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者和行业管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头!

【主办单位简介】

北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。

清华工业开发研究院培训部是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命(Revolution)、管理模式重组(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。 【课程设置】

整体课程设置共分为五大篇目，为当今房地产经营者搭建及更新有关地产经营管理、行销策划、市场研究、建筑设计、领导者素质提升等全新的知识框架;为政府机关提供区域经济发展新动向、

精品培训课程

房地产行业调控新思路。与此同时，注重参加者之间、参加者与专家教授、业界精英之间的互动交流，使本次研修班成为中国房地产界的一场盛会!

◆ A:房地产战略管理课程模块

A1：金融危机与国际房地产投资篇

1、金融危机与美国房地产投资

2、金融危机与欧洲房地产投资

3、金融危机与日本房地产投资

A2：宏观经济与房地产发展篇

1、中国宏观经济政策调整解读及预测

2、启动内需与国家房地产新政

3、耐用消费品时代下的中国经济和社会转型

5、未来10年中国城市居民收入增长水平预测 A3：区域经济与房地产投资战略篇

1、未来10年中国领先的经济区域

A4：城市化与中小城市房地产发展篇

1、土地管理体制改革与中小城市地价走势

3、城市化与中小城市房地产发展

A5：土地运营篇

1、地价测算

3、一级土地市场开发与运营

◆ B：住宅地产开发管理课程模块

B1：风水与住宅地产开发决策

1、易经与管理

3、房地产项目开发中的风水要领

B2：住宅地产市场调查与预测篇

1、数据采集与分析

B3：住宅地产设计与价值创造篇

1、国际住宅设计最新发展趋势

B4：住宅地产景观设计与产品竞争力提升篇

1、中、外景观设计比较研究

B5：建筑技术与产品升级篇

1、国内外建筑技术、工艺最新发展

B6：住宅地产销售管理与终身客户发展篇

1、不动产销售技巧与电话营销

3、客户关系与终身客户发展

B7：住宅地产工程管理与成本控制篇

1、工程预算与调整

B8：物业管理与品牌塑造篇

1、物业公司引进与合作关系管理

3、社区文化创建与房地产品牌塑造

◆ C：商业地产开发专业课程模块

C1：商业地产开发的战略

4、中、外房地产发展周期比较研究

6、易学预测中国房地产发展趋势

2、城市房地产投资潜力的评估与分析

2、农村税费改革与新一轮农村经济发展

4、中小发展商的中小城市土地储备

2、土地招拍挂技巧

4、二手地交易的收益与风险管理

2、“风水”分析方法与现代科学预测

2、市场状况与趋势判断

2、不同物业类型的设计要领与价值创造

2、以景观设计提升产品竞争力

2、新技术、新工艺应用与产品升级换代

2、销售培训与团队管理

2、房地产项目管理的实践

2、业主委员会组建与控制

精品培训课程

1.商业地产立项、开发、运营的政策法规

2.商业业态分类与最新发展趋势

3.发达城市的商业地产发展与机会

4.中小城市的商业地产发展与机会

5、金融危机下的中国商业地产发展新机遇

C2：不同类型的商业地产的市场研究与投资决策

1.写字楼

2.社区商业

3.购物中心

4.投资型公寓 5.城市综合体

C3：不同类型的商业地产的规划设计与运营管理

1. 写字楼

2.社区商业

3.购物中心

4. 投资型公寓 5. 城市综合体

C4：不同商业业态对物业的要求与招商策略

1.百货商场

2.大型超市

3.餐饮店

4.便利店

5.影剧院

6.专卖店

7.家居建材店

8.仓储会员店

9.酒店

◆ D：泛商业地产开发与经营课程模块

D1：工业地产开发与经营

工业地产，无论是发展趋势，政策导向，还是赢利能力，都是地产业的“主打产品”，特别是随着中国作为世界级制造大国的产业链的成熟度、整合度的提高，工业房产的销售市场和租赁市场都一路看高。

1、工业地产开发的政策环境

2、工业地产投资评估与风险控制

3、工业地产开发模式

4、工业地产的招商与运营

D2：旅游地产开发与经营

到 2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国家和第四大客源输出国，届时， 50% 以上的人将以休闲为目的而不是观光为目的旅游，可见未来对以“分时度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅”等为代表的休闲旅游地产产品的强劲需求。

1、休闲旅游地产项目策划与投资评估

2、分时度假与旅游地产的营销

3、国际旅游地产发展趋势与中国旅游地产开发经典案例 D3：酒店开发与经营

中国经济每年两位数的增长，让酒店成为地产市场一个不可或缺的产品类别 - ，酒店开发将持续成为房地产市场的热点。

1、现代酒店业投资评估与发展趋势

2、现代酒店业投资战略

3、现代酒店业经营战略 D4：专业市场开发与经营

专业市场仍然有巨大的发展空间，但如何做到后发而先至，就需要颠覆传统的专业市场发展模式而另辟溪径。

1、专业市场定位与开发策略

2、专业市场品牌策划与招商推广策略

3、专业市场运营管理实务

4、专业市场可持续发展战略

◆ E：公共管理课程模块

E1：管理能力发展篇

1、领导力

2、执行力

3、沟通力

E2：组织效率提升篇

1、战略管理

2、变革管理

3、运营管理

E3：企业资源管理篇

1、企业发展中的人的管理

2、房地产项目投资分析与风险管理

3、房地产企业的财务管理与控制

4、房地产企业税收策划与合理避税

精品培训课程

【培训目标】

把握行业脉搏 塑造地产精英

掌控地产融资 共筑商业平台

【课程特色】

● 课程全面 学用结合

全面分析房地产发展的现状和趋势，结合中国房地产开发投资企业建设过程中的现实需求，注重实战，学以致用。 ● 量身定造 提升能力

深入真实案例，打造丰富地产信息平台，提升管理者能力，从而创造更大效益。 ● 政企交流 双向沟通

政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。

【招生对象】

1、房地产及相关行业(建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等)的企业董事长、总裁。

2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。

3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级政府公务员。 【学员评价】

*我需要清华大学的严谨的科学精神来为引领我，学会更多地用实际的数据、科学的论证、务实的态度来实现我的理想。通过我在清华大学房地产培训班这段时间的学习和研讨，我自我感觉，我的目的达到了，它让我变得更加务实、更加严谨、更加现实。我的这段学习经历，不只是学到了一些新的知识、新的本领，提高了我的决策力和实战理念，更重要的还在于对我的人品和人格塑造的深刻影响，对提高我的人格魅力和综合素养都是很有帮助的。这种收获和感悟，对我来讲，可以说是终生受益的。南京江宇集团新区园林公司 陈婷

*残酷的市场竞争，使我认识到企业只有持续不断地变革创新才是生存、发展并获得成功。在这次培训过程中学习是辛苦的，但回味其中却是快乐的;虽然时间是短暂的，但是带给我的启发是巨大的。“进了清华门就是清华人”，我将以“清华精神”要求和激励自己，在今后的市场竞争中，充满信心、勇气和力量去面对! 山东吉宇房地产开发有限责任公司 蒋红

*在课堂上授课的都是行业专家，学术上有一定的造诣，他们开阔的视野，使我在短短时间内思考问题的角度和方法逐渐多元化。培训部还为我们安排了调研活动，通过和企业领导人的交流，为我们学以致用提供了一个很好的平台。在这里，不仅能了解各地区房地产行业的发展情况，更重要的 4

精品培训课程

是通过交流，大家可以相互借鉴，这无疑是将来事业发展的一笔巨大财富。宁夏英力特房地产开发有限公司 李自学

*“考核仅停留在在考核打分层面上，我们或许只能收获怨言和愤怒，但如果我们将其定位在总结与改善上，那我们收获的将是一个又一个的成功!”吉林省东兴建设开发集团有限公司 田金运 【学制安排】

学制：一年，每两个月来清华大学集中授课一次，每次学习五天，一共学习六次; 【师资力量】

主讲教授主要为：

1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者;

2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员;

3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。

【教育投资】

学习费用42800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】

完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发加盖钢印的房地产行业工商管理核心课程高级研修班结业证书，可登录清华网站查询。

【培训后续服务】

1、清华领导力培训中心()向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。

2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。

4、学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。

【开学时间及报名方法】

开学时间：2011年8月23日-8月27日(8月22日下午报到)

授课地点：北京清华大学

参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，经培训项目专家组审查通过获得入学资格。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】

地

址：北京清华大学华业大厦2502A室

邮编：100084 联系人：招生办公室 周老师

电

话：(010)62798843 62773297 传

真：(010)62798843--20 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn 5

西点军校领导力培训范文第5篇

2018年4月8日至4月14日，经县局统一安排，在吴建东副局长带队下，我们42名同志赴中国政法大学参加县局举办的第二期领导干部能力素质提升专题培训班。

这次培训，老师们的授课深入浅出，形象生动，让我获益匪浅，现将本次学习的收获和体悟总结如下。

一、坚定了理想信念。专家教授对社会的分析一针见血、一语中的，实事求是、客观实在。通过本次学习，我充分认识了党的领导的重要性;进一步端正了自己的世界观，坚定了理想信念。

二、深刻感悟到态度的重要性。本次学习虽然课程安排很满、很紧凑，但毫无疲累的感觉。这一方面得益于授课老师们的精心准备，内容引人入胜;另一方面，我们十分珍惜这次高规格的学习机会，拿出最好的学习状态投入到这次培训也是重要原因。通过本次学习，我领悟到对待工作，如果积极主动，自然热情迸发，工作起来更加得心应手，容易得到群众的理解和支持、领导同事们的认可;如果消极被动，必将适得其反。

三、开阔了视野、增长了知识。我十分珍惜这次在中国政法大学学习的机会，抱着虔诚的态度，把这次学习作为提高自身修养与能力素质的契机，特别投入与认真。特别是听了张丽琳教授《领导力突破与魅力提升》、白焕然教授《传统文化与警察职业》、马皑教授《领导干部工作压力缓解与情绪控制》、杜彦辉教授《大数据与公安实战》以及崔艳教授《习惯在镜头下执法提高公安民警媒介修养》等课程后，被专家教授们独到的分析和精辟的见解所吸引，教授们许多精辟入理的观点和处事态度给我予以启发，开阔了我的视野，丰富了我的知识储备。

四、通过这次学习，与本班同学加深了解，增进了友谊。平时，我们各自在不同的岗位工作，忙于日常的工作事务，很少有这样的交流机会。此次赴京学习，在课上，我们一起聆听、一起思考、一起进步;闲暇时，我们交流各自工作中的得失和生活中的喜怒哀乐，增强了相互理解;学成归来，我们握手告别，元气满满的回到各自的工作岗位。

借着这次学习的东风，我将继续强化责任担当，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立四个意识，坚定四个自信，认真贯彻落实县局党委的决策部署，不断提高政治素养、理论水平、业务能力。只有这样，才能在贯彻落实县局党委的工作部署、指示精神上更主动、更准确，不发生任何偏差和失误，不负所学，不负群众期待，真正成为一名组织信赖、群众满意的人民警察。

西点军校领导力培训范文第6篇

二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的生命之旅，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。

三、今年，是省联社二次创业重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有十分重要的意义。截止xx年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。

面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，深入落实五句话总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为三农 服务的宗旨和风险可控、效益优先的经营理念，紧紧围绕一上一下总任务，以五提活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。

通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以北大精神时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。 4月8日至4月15日，我有幸参加了北京大学-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以审视，也对社训有了更深的认识：要始终把农信事业融入河北的大业，与河北的发展共起舞成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当尊重他人才能赢得尊重;要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步与人同乐才会其乐无穷。

此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京大学、人民大学、银监会、党校等的著名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和知识;二是沟通交流，在授课之余进行多次互动交流，对各层面存在的问题进行及时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸收;三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况，紧张而充实，强化了心理，提升了思想。

经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。

其一，充实知识，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现二次创业的宏伟目标，加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。

其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺，都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、相信自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。

其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保安全、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领略了高层研究领域对防范风险教育的成果，强化了对遵纪守法必要性的认识，增强了依法合规经营的热情和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素质、讲效率、树形象。以勤政、廉洁、求实、高效的工作作风为目标，自发地以自重、自省、自警、自励来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪守法，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序，努力降低农信社的经营风险。

其四，学以致用，用以提高。通过认真学习研究，我总结出了在农信社有声有色干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和瞬间变化的经营形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和锻炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培养和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原的目的。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保我们的农信事业又好又快的发展。