项目部质量检查计划范文

项目部质量检查计划范文第1篇

1工程名称：项目经理：日期：年月日

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质量安全文明施工综合评分表表-

2工程名称：项目经理：日期：年月日

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质量安全文明施工综合评分表表-

3工程名称：项目经理：日期：年月日

注：评分规则

每个子项均按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。

1. 凡达到规范、规程、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。 2. 凡达到规范、规程、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的80%。 3. 凡符合规范、规程、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的60%。 4. 凡基本符合规范、规程、规定、标准，但有一定问题，须整改后才能达到合格要求的，评为较差，给

予该项标准分值的50%。

5. 凡不符合规范、规程、规定、标准，有严重问题，评为差，参照严重程度及该项标准分值酌情打分。 6. 打分分值，小数点后保留1位，允许出现几点几分。

7. 缺项不评分，最终以得分率(合计实得分/应得分)的多少，为总成绩，参与各工地评比排序。

项目部质量检查计划范文第2篇

项目部安全检查制度

一、 项目部定期安全检查

1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。

2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照《建筑施工检查标准》(JGJ5999)的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。

二、 项目部经常性检查。

1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。

2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。

三、 项目部专业性安全检查

1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工

作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。

2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。

编制人：

审批人：

年月

项目部质量检查计划范文第3篇

2、各作业队质检工程师，要认真落实质量自检、互检和交接检查制度，并做好原始记录;如发现问题，要及时报告项目总工，研究对策，予以纠正，防止不合格产生。

3、质量检查中，在对各工程实体检查的同时，还将对其质量管理体系的控制能力和保证能力进行检查，采用检查表百分制形式进行(见附表一)。打分在70分以下为不合格，作业队须进行整改、完善制度;打分在7080分为合格，但须进行制度完善，改正不足之处;打分在8090分为良好，须发扬优点，修正不足;打分在90分以上为优良，项目给予奖励。

4、每次质量检查，都应填写《质量检查记录表》(见附表二)备查，并整理、归档。

第七条认真做好工程质量评定

1、质量好坏，要用数据说话，其数据须经监理工程师签认。项目必须对所有施工工程逐项进行质量评定，并通过质量评定为质量管理工作提供准确信息，为优质工程评选和竣工验收提供可靠依据。

2、项目质量检查，按抽查、检查档次不同，均需对当期工程实体质量进行评定。

3、质量评定依据为交通部颁发的JTJ071─98《公路工程质量检验评定标准》或合同文件规定的标准。按项目使用的标准所规定的工程项目划分、评定内容、评定办法，进行查阅签证资料，实测丈量，按分部、分项工程逐项检查、打分、评定。项目从工程开始就必须做好工程项目划分，以便及时进行检查评定。

4、按现行施工管理制度规定工程价款结算时，必须具备完整真实的质量评定资料。各项工程的质量须经项目质检工程师验收100%合格后，资料方可送监理工程师签证进行结算;凡质量不合格的工程不得计入当月完成的工程量，待补救后经检验合格才可进行补计。

项目部质量检查计划范文第4篇

一、指导思想：

2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

二、制定目标与方针，确定项目部工作方向

1、质量目标

单位工程竣工一次交验合格率100%;顾客满意率达到95%;主体工程创北京市“结构长城杯”。

2、环境目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。

3、职业健康安全目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。

4、环境与职业健康安全总目标

创建北京市“绿色施工文明安全工地”。

5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。

6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。

三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程

(一) 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度

1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2011年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。

2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，

项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。

3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。

(二)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。

同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿

一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。

二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。

三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质

量达标。

(五)、切实加强技术管理

项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。

(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程

每年九月份是全国的质量活动月，在2010年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。

(七)、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现

一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。

二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理;对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。

四、加强绿色安全文明施工，为安全生产保驾护航

(一)建立安全管理体系和保证体系

项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查，制定有效的安全防护措施;建立安全统一管理网络。

(二)安全教育

(1)、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作，在施工过程中，要分别进行特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。

(2)、工长结合分部分项工程施工特点，以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全技术交底。

(三)特种作业人员的管理

所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备。

(四)加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。

每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查，每周一召开由项目部全体员

工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题，解决问题。

(五)项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及有关人员安全生产责任制。

(六)明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订安全协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。

(七)为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施，同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。

(八)在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，取得了良好的施工环境。

(九)加强消防管理，杜绝火灾事故的发生

(1)、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进行演练。

(2)、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，

并存档。

(3)、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。

(4)、施工现场建立动火审批制度。

五、合理安排工序，加快施工速度

鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我项目部坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解，责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉，获得了业主的好评。

六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效

1. 推行“目标成本包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织施工，保质按期安全顺利完成。

2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。

3. 加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。

4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。

5. 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。

6. 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。

七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同

为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化，结合劳动局、集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：

(一)、外部劳务队使用程序：

1、项目部生产科根据施工图人力资源配置情况列出并填写《外部劳务需求计划表》，经项目经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。

2、劳务管理部门审批后，项目部按照公司要求，进行对劳务队的评价，经评价合格后方可进场使用。

3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。

4、由生产科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监督，项目部与进场施工的劳务队签定劳务合同。

5、在劳务队施工完毕后，由生产部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进行评价，填写《外部劳务绩效评定表》，并上报公司劳务管理中心。

(二)、劳务合同条款

劳务合同需明确工程范围、用工种类、劳务合同期限、劳动保护和劳动条件、劳务人数、双方责任、劳务费计量方式、付款方式。

(三)日常管理

1、项目部劳务部门建立健全劳务队人员花名册。

2、对劳务方劳务人员增减变化，项目部劳务主管部门应及时了解掌握，并记录备案。

3、项目部相关部门对劳务方进行工地安全、环保教育、对劳务方相关作业进行劳动技能培训。

(四)、劳务评价实施办法：

1、依据公司、项目部安全、质量、进度等相关规定进行评价。

2、依据劳务队从事的现场施工管理情况进行评价。

3、评价方式：由项目部劳务部门组织有关人员不定期对进场劳务队伍进行评价。

八、强力推进学习型项目建设，满足高标准建设新需要

为了适应老干部局项目部高起点、高标准的施工特点，同时接受新工艺、新方法、新技术等新知识，建设学习型项目已成为当务之急。我们响应公司建立学习型班组的号召，项目部成立了“创建学习型班组”，每星期组织一次专业技术知识学习，提高大家的理论知识和专业技能，为工程质量保驾护航。大力倡导“做学习型领导，带知识型团队”活动，围绕提升项目各项管理能力，围绕当今建筑市场群雄逐鹿、竞争激烈的形势，围绕项目施工生产中面临的重大问题，围绕科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念活动，建立健全学习机制，鼓励岗位成才，营造良好的创新氛围。培养全体员工的创新精神，善于发现问题，解决问题的能力，全面树立靠创新形成项目核心竞争力，靠核心竞争力塑造优质工程，靠优质工程提升项目竞争优势的理念。

新的一年，新的起点，对照我们的目标。我们将认真学习科学发展观，不负使命，以确保“安全、质量、工期、成本”的全面协调统领工程建设全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，搞好项目团结，塑造精品工程，再创辉煌。

项目部质量检查计划范文第5篇

一、目标：

1.

提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;

2.

提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;

3.

促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.

国家、地方、行业各类规范及标准;

2.

有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.

相关部门职责：

(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;

(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;

(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;

(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;

(5)企管部：负责信息化技术支持。

2.

分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.

工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.

质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;

(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;

(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;

(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.

进度管理：

(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;

(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.

分包管理：

(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;

项目部质量检查计划范文第6篇

农田水利是保障粮食生产的根本。根据国家千亿斤粮食产能规划，2020年山东省粮食生产能力要达到1000亿斤，实现这一目标，仅仅依靠农业科技水平的提高是远远不够的，打通连接农田“最后一公里”的水利末渠，就成为眼下农田小水利建设的关键一步。

2010年全国千亿斤粮食产能规划建设高密区项目设计在富有“高密粮仓”粮食主产镇井沟镇，2010年潍坊市高密优质花生基地建设项目设计在“高密花生之乡”的柴沟镇方市社区，两地区良田众多，粮食生产集中成片，但是缺水和干旱成为制约该地区粮食生产的主要瓶颈。历年来，这些地区的农民依靠地表存水、池塘水和干渠输水用于农业生产灌溉，农忙时，用水排号、用工量多、输水效率低等问题表现明显，加上工业用水的消耗，传统灌溉能力已明显不能满足农业生产需求。随着千万元项目和百万元项目的整合推进，两个地区的粮食生产基础设施得到了快速的提升，项目区内机井合理配置、防渗渠道纵横交错、机耕路和生产路贯通四方，达到了旱能浇、涝能排、路成行、林成网的农业发展格局，农田小水利“最后一公里”的问题得到了彻底的解决。

为了进一步提升“最后一公里”的建设质量，高密市农业局始终坚持以项目管理“四制”为工作要点，坚持法人责任制、项目招标制、合同责任制、项目监理制，以管理为中心，以制度为轨道，以工程建设为抓手努力做好农业项目规划建设。 法人责任制。千亿斤粮食产能建设项目和花生基地建设项目落实以法人管理制度，以高密市农业技术推广站为法人代表，一方面充分发挥其农业技术的带头推动作用，充分依靠农技部门的技术力量和科研力量，提高项目宣传力度，另一方面严格按照项目责任制度规范化进行，以制度为约束，提高管理者的整体素质水平。

项目招标制。项目严格按照招标制度选择施工队伍，杜绝违法、违规行为的发生，杜绝滋生腐败的发生，杜绝以公谋私的发生。项目招标委托山东和信招标公司代理招标，施工单位首先由检察院进行初审，招标过程全程监控录像，并有纪委、检察院、财政局、农业局部门负责人进行现场监督，随机抽取全省符合要求的技术专家进行评标打分，确保了招标过程的公平公正。

合同责任制。工程施工单位、项目设计单位、招标代理单位、监理单位均与项目建设单位签订合同，按照项目分类，分别与8个中标单位签订合同责任，规范其项目建设要求，落实项目建设责任，对违反项目实施要求的单位予以警告、纳入黑名单、按照合同追究法律责任等方式进行惩罚，从而保证农业项目的科学化、规范化进行，提升搞成建设质量

监理责任制。项目按照监理要求选择监理公司代理执行监理权利，并严格要求监理方的责任，杜绝监理方推诿、视而不见、吃、拿、卡、要等行为的发生，要求监理方严格要求工程质量，努力打造造福一方的民心工程、实用工程，为农业发展助力。

同时，高密市农业局为有效提高项目的管理，专门成立了项目办公室和项目监理办公室，分别负责项目引进、上报、设计、规划、招投标和资金报账、监理、检查、档案管理等工作，做到了分工明确、责任到位，为项目有序开展提供了管理保障。