项目部安全管理制度范文-盘古文库

项目部安全管理制度范文第1篇

根据《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查标准》，结合本工程实际情况，项目部定期每月20日对本项目进行安全检查。

二、检查目的

为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，确保施工生产顺利进行。

三、实施检查

本项目的安全检查由项目经理组织，于每月20日定期检查，安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等，其检查重点为违章指挥和违章作业。

安全检查小组成员如下：

组长：副组长：

成员：

四、检查评估

安全检查完毕后召开安全检查会议，由项目安全检查小组对存在的问题、原因分析进行讲解，并填写《建筑安全检查评分汇总表》，填写“安全隐患整改通知单”到各相关人员或部门，本项目的安全检查评分目标为优良，其各项目检查评分小组分解如下：

安全管理、文明施工、施工用电

检查人员：

五、检查处罚

1、检查时间为每月10日9时在工地会议室集合。

2、检查时，项目管理人员、各班组长必须参加，不得缺席，违章每次罚款200元。

3、如在“安全隐患整改通知单”规定日期未整改完毕或不符合要求，将对负责人罚款1000元。

XX工程项目部年月日

项目部安全管理制度范文第2篇

第2条项目部安全生产会议

l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容：

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。 3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。 3.4安排布置安全生产任务。 3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。第3条工程队安全生产会议

1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。

3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。

3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。 3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。

第4条班组安全会议 l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。

2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。

项目部安全管理制度范文第3篇

1、甲方项目经理和乙方项目经理对项目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利润率和收入。但就项目本身而言没区别,大方向上甲方和乙方项目经理都要做到看好实施计划、掌控实施结点、对实施风险做出预估、月度进度汇报;小方向上做到周度进度会议和具体人事管理。

2、甲方项目经理和乙方项目经理最大区别是，对于乙方来说面对的所有人都是客户,而对甲方项目经理来说既要面对软件供应商,又要面对自己的同事,因此甲方的沟通技巧更重要，不仅要控制好软件供应商、还要安抚好同事、获得企业高层大力支持, 做好项目的进度控制和问题管理,推动项目顺利交付。一句话甲方项目经理需要有很好的EQ情商，乙方项目经理需要有很好的IQ智商,做为甲方项目经理需要在项目与人的关系上处理好并且营造良好的实施团队工作芬围。

接下来具体阐述作为甲方项目经理如何做好甲方的项目?将采取那些方法和措施：我认为应该做好每个阶段的工作，尤其项目进入了实施阶段：

1、意向提出阶段。业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。

2、需求分析阶段。信息化人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。

3、可行性方案论证阶段。可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。

4、产品选型阶段。

5、立项报告审批阶段。

6、项目启动会阶段。

项目启动进入实施阶段要：

1、制定切实的目标，不要轻易改动目标。企业信息化建设的目标需要与企业的基础管理水平相适应。可以试想，一个管理基础薄弱，基础数据尚不完备的企业想要通过ERP 的实施解决所有的管理问题完全是不切实际的。

2、积极争取“一把手”的支持。很多大型IT 项目的实施，是一个耗时长、高投入、高强度、高振荡、高风险的工作，如果没有一把手在资金支持、人员配备、流程调整等方面的强有力的持续支持，很难获得成功。

3、大力开展针对项目各阶段、各层次人员的培训。 IT 项目成功与否，人是关键。IT 项目建设的过程，实际上是全员参与的过程，是一个管理整顿、转变观念、提高认识的过程。只有管理人员、实施人员、技术人员、使用人员的素质真正提高了，认识真正统一了，系统才能正常运转。

4、加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。在项目的每个关键点，设立里程碑，对前一阶段的工作进行严格的审核和评审。保证这一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段，甚至被放大。同时，通过对关键环节进行有效的控制以保证项目的质量和项目的进度。

5、加强规章制度的建设。 IT 项目最终的成功应用，实际上就是企业信息的规范、有序、快速、正确的流动。只有在项目实施的过程中，进行各相关应用和管理的规章制度建设，才能保证项目完成后信息的准确性、及时性、安全性。

项目部安全管理制度范文第4篇

二、安全监理台帐资料应在切实做好安全监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现及时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我保护的意

识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对安全监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，安全专业监理工程师或总监代表承办。本办法附表一《安全监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。

四、各类安全监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式(建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定)，没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本办法附件二列出了安全监理综合台账表式(表一至表三)、附件三列出了部分单项用表表式)，这些表式仅供参考，项目监理部可据实际情况选

用、改制或另行制定。

五、安全监理台账资料应及时组卷归档。宜设置若干安全类监理资料卷宗，如《安全监理综合台账》、《安全监理管理性文件》、《监理安全审查》、《监理安全检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇集的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放(如安全监理细则、安全施工方案等)等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清晰展示安全

监理工作、便于检索为原则。

附件一：安全监理台账资料结构体系附件二：履行安全监理责任综合台账参考表式

表一：安全监理资料总目录表二：安全监理工作月度统计表表三：安全隐患治理台账

附件三：部分单项安全监理工作参考表式

安全巡查记录表危险源点一览表危险源点管理表安全监理责任考核表安全类收文登记表安全事故管理表

安全监理台账资料结构体系

序号资料目录内容要求资料形成表式运用以统计、目开工前拟定自拟。可参录等简明方

综合台账框考本办法附安全监理综合台

式反映安全一

账

架，监理过表“综合台监理工作概程中随时充账”表一至况，便于资实内容料检索

表三

组卷归档

独立组卷附件一：安全监理台账资料结构体系

组织结构严二安全生产管理组

密，职能层

独立组卷

织体系

次清晰

建设单位安1 全管理组织

结构

施工单位安2 全管理组织结构

监理机构安3 全管理组织结构

工程整体安4 全管理组织结构图表

依照业主管

理模式编制

复制经监理审查通过的

项目部安全管理制度范文第5篇

四级系统

二、备案单位等级保护工作开展情况

(一)等级保护工作的组织部署和实施情况序号 1-1 1-2 1-3 检查内容具体情况

等级保护协调领导机构设置、落实信息安全责任情况。等级保护责任部门和岗位人员确定情况。等级保护工作的文件，有关工作意见或方案的制定情况。

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依据国家等级保护政策、标准规范和行业主管部门等要求，组织开展各项工作情况。等级保护工作会议、业务培训情况。单位主要领导对等级保护工作批示、指示情况。

(二)信息安全管理制度的建立和落实情况 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 人员安全管理制度建设情况。包括人员录用、离岗、考核、安全保密、教育培训、外来人员管理等安全管理制度。是否建立安全责任制，系统管理员、网络管理员、安全管理员、安全审计员是否与本单位签订信息安全责任书。是否有完善的机房安全管理制度，是否建立了机房进出人员管理和日常监控制度。信息安全产品采购、使用管理、工程实施、验收交付、服务外包等系统建设相关管理制度建设情况。信息安全事件报告和处置管理制度建设情况，是否建立了日常信息安全监测和预警机制。制定信息系统安全应急处置预案情况，是否定期组织开展应急处置演练，并根据演练情况进行完善。

(三)信息系统安全等级保护定级备案情况

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本单位是否有未定级、备案信息系统，已定级信息系统是否定级准确。新建信息系统是否在规划、设计阶段确定安全保护等级并备案。信息系统所承载的业务、服务范围、安全需求等是否发生变化，信息系统安全保护等级是否及时进行变更。是否对本单位重要信息系统的重要性有清楚的认识，是否开展重要信息系统相关的威胁分析和相互依赖分析。

(四)重要信息系统开展等级测评和安全建设整改情况。 4-1 4-2 是否对本单位信息系统等级测评和安全建设整改工作进行总体部署，具体工作计划是什么? 重要信息系统等级测评和安全建设整改工作是否纳入经费预算，如何予以保障? 是否每年对第三级(含)以上信息系统进行等级测评，开展等级测评时，《全国信息安全等级保护测评机构推荐目录》从中选择测评机构。是否要求测评机构和测评人员提供相关证明和资质材料;是否与测评机构签订保密协议

并对测评过程进行监督。

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是否按照国家标准或行业标准建设安全设施，落实安全措施; 是否根据等级测评结果，对不符合安全标准要求的，进一步进行安全整改。

(五)信息安全产品使用、等级保护自查整改等情况。是否按照《管理办法》要求的条件选择使用信息安全产品; 采用国外信息安全产品的，是否经主管部门批准，并请有关单位对产品进行专门技术检测。本单位如采用国外信息安全产品，主要是哪几类产品，所占比例如何? 本单位是否采用国外信息安全服务，如采用，主要是哪几个方面，主要原因是什么? 本单位等级保护自查工作组织部署情况;如接收过公安机关反馈意见或整改通知书，具体落实情况。重要信息系统 2011 年以来发生的重大信息安全事件(事故) 等情况。

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(七)其他需要说明的自查情况以及对等级保护工作的意见和建议情况

填表时间：

自查单位主管人员(签字) ：

本单位信息系统基本情况表

是否定级备案安全保护等级等级测评工作开展情况未测评已制定测已测评评机构安全建设整改工作开展情况未整改已制定整改方案完成整改正在组织实施并达标

信息系统名称

总数

填表人：

审核人：

项目部安全管理制度范文第6篇

为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。

一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。

二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。

三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。

四、凡参加例会者要认真做好会议记录。

五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。

项目部安全管理制度范文