项目经理消防责任制范文

项目经理消防责任制范文第1篇

根据消防法规有关规定及消防安全“谁主管，谁负责”的精神，为明确责任，加强院消防安全工作，确保内部正常工作及生活秩序，特与各科室签订责任书如下：

一.各科室的负责人为本科消防安全责任人，负责本科范围内的消防安全工作，要切实履行职责，把加强消防安全工作，保障本部门的生命、财产安全列入本部门的工作议事日程，对本部门的消防安全工作负有领导、检查、奖惩、消除隐患的责任。

二.贯彻执行国家颁布的消防安全法规及本院消防安全制度，坚持预防为主，防消结合的工作方针，积极落实防范措施，定期进行安全防范检查，对发现的火险隐患积极落实整改措施，确保本部门的安全。

三.加强对本科职工的消防安全教育，不断提高全科职工的消防安全意识，加强对本科范围内设置的消防器材、设备维护保养，发现遗失、损坏、失效及时向保卫科报修，确保消防器材临警好用，积极支持本科室义务消防员参加消防活动，经常督促检查本科人员遵守岗位操作规程，杜绝违章作业。

四.督促所在班组人员做好下班前安全检查，下班前切断电源、气源，切实消除各种不安全因素。

五.消防安全工作列入各科工作考核，院防火安全领导小组将定期进行检查考核，按规定进行奖励或处罚。

六.本责任书有效期与科负责人任期同步。

院安全责任人：科安全责任人：

年月日年月日

班组消防安全责任书

根据消防法规有关规定，为明确单位防火安全责任，加强安全，防范及消防安全工作，确保班组内部正常工作秩序，特与班组签订责任书如下：

一.各班组负责人为本班组的消防安全第一责任人，负责班组的消防安全。

二.班组负责人要切实履行职责，把消防安全工作列入班组工作议事日程，并对本班组的消防安全工作负有领导、检查、奖惩、消除隐患之责。

三.贯彻执行国家颁布的消防法规及院防火安全制度，加强对本班组职工安全教育，增强职工的消防安全意识，督促职工遵守岗位操作规程，杜绝违章作业，加强对本组范围内设置的消防器材、设备维护保养，发现遗失、失效、损坏及时向保卫科报修，确保消防设备完好。

四.做好下班前本班组的消防安全检查工作，人离开工作场所要切断电源、气源，确保本班组的安全。

五.消防安全工作列入班组工作考核，科领导及保卫科对各班组定期检查考核，按规定进行奖励或处罚。

六.本责任书有效期与班组负责人任期同步。

科安全责任人：班组安全责任人：

年月日年月日

重点岗位消防安全责任书

为确保重点部位的消防安全工作，特与各重点部位职工签订责任书如下：

一.各重点部位员工为本岗位的消防安全责任人，负责本岗位的消防安全工作，要切实履行职责，加强安全意识，对本岗位的设备、财产安全负责。

二.遵守消防法规及院防火安全制度，加强对设备安全检查，发现不安全苗子及时排除或及时向保卫科报告。

三.遵守岗位操作规程，不违章作业，对本岗位设置的消防器材设备，不随意移动或挪作它用，加强维护保养，发现遗失、损坏、失效及时报修。

四.做好下班前安全检查，人离前要切断电源、气源，消除不安全因素。积极参加院消防活动，不断提高自己消防安全意识。

五.消防安全工作列入岗位考核，科领导及院部定期进行检查考核，按规定进行奖励或处罚。

六.本责任书有效期与责任人任期同步。

科安全责任人：岗位安全责任人：

项目经理消防责任制范文第2篇

第一章

项目经理任职规定

第一条 项目经理任职条件

具备以下条件并获得公司确认的人员，才能担任公司项目经理。特殊优秀的人才，经公司总经理办公会讨论后，可适当放宽条件。

1、建筑工程类专科及以上学历;

2、获得全国注册造价工程师或全国建设工程造价员(审)资格，并在公司注册的专职执业人员;

3、从事专职造价咨询工作5年以上;

4、具备独立完成造价项目合同谈判和完成造价咨询成果文件的能力;

5、有强烈的责任心及良好的职业道德;

6、具备较强的组织、协调、管理及沟通能力;

7、根据项目的具体情况应具备的其他条件。 第二条 项目经理资格确认

1、项目经理资格应经公司总经理办公会确认;

2、公司的专业工程师在工作一段时间后，满足项目经理要求的，经本人申请，总工程师推荐，报总经理办公会批准后可确认为项目经理;

3、具有项目经理资格的人员，不服从公司的咨询任务安排，拒绝担任安排项目的项目经理，取消其项目经理资格。

第三条 项目经理的使用

1、具有项目经理资格的人员必须服从公司对项目任务的分配，只有担任具体咨询项目负责人的专业人员才能任命为项目经理;

2、公司的咨询项目只能分配给具有项目经理资格的人员担任项目经理，且一个咨询项目只能有一名项目经理，项目因其业务分工细化而需要不同专业负责人的，可由项目经理确定各专业负责人;

3、其他项目的项目经理可以聘请具有项目经理资格的专业人员担任造价员或专业工程师。

第四条 项目经理变更

如发生质量事故、工期拖延、客户投诉等不满足公司要求的情况，公司可撤销项目经理资格，变更项目经理。

第二章

项目经理管理

第五条 项目经理职责

1、负责组织编制一般工程项目的造价咨询方案，并按咨询方案实施;

2、负责协调业主关系，跟踪完善合同签订，按咨询合同处理与业主相关的事项;

3、负责组建项目组，确定项目组各成员的分工，拟定绩效工资比例报公司审核;

4、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调和管理工作，审核咨询成果文件;

5、负责总结、完善各项经济技术指标数据，完成咨询文件归档工作;

6、负责项目组成员的技术指导工作;

7、协助完成对外投标工作;

8、及时收回咨询费;

9、完成上级交办的其他工作。 第六条 项目经理权利

1、项目经理可根据自己项目组业务需要而提出人员需求，在公司范围选用项目组人员;

2、项目经理实施对自己项目组成员的管理，对不服从工作安排者有权建议扣减其提成工资。

第七条 项目经理禁止条款

1、严禁擅自将咨询业务“转包”、“分包”给兼职人员;

2、严禁将公司内部资料及信息透露给其他人员;

3、严禁收受贿赂。

第八条 项目经理不称职条款

1、项目经理任职期内收受礼金者，一经查实，立即免职，直至追究法律责任;

2、泄露公司机密的项目经理，不得再担任项目经理;

3、项目工期拖延或咨询质量出现重大失误，该项目经理视为不称职，应立即免去项目经理职务，半年内不得担任项目经理;

4、项目与客户沟通不畅，导致业主投诉者(包括口头)，视为项目经理不称职，公司可免去项目经理职务，待公司考察合格后方可重新担任项目经理;

5、项目经理经绩效考核不合格的，为不称职;

6、经公司总经理办公会讨论，认定项目经理不称职的其他情形。

第三章

附

则

第九条 本制度由公司负责解释，实际执行过程中遇到问题请及时向公司反映，公司将视情况予以修订、勘误。本制度自批准之日起执行。

项目经理消防责任制范文第3篇

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故;

2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内;

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%;

4、工人进场岗位安全教育面达100%;

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%;

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%;

7、特殊工种持证上岗率达100%;

8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。 本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称：

上级主管部门：

项目经理消防责任制范文第4篇

甲方：成都沐兰装饰工程有限公司

乙方：

经甲乙双方协商，双方本着平等、互利、自愿的原则做出以下约定。

一、该施工工程及责任范围

所有的项目均由甲方统一管理。即：预算审核、材料配送管理，质量规范管理、质量监控、工期、资金的管理、文明施工行为监控。

乙方独立完成工程施工全过程。即：施工管理、进度监控、安全施工责任、文明施工管理、人工费用支付、成本控制等工程事务，并协助客户交流沟通解决工程疑问，并无条件配合商家安装工作的协调。

二、甲乙双方责任

1、甲方责任

(1)负责工程的业务来源、设计、合同签定、预算编制等前期工程事宜及施工过程中的全面监控管理。

(2)负责乙方施工中的人工费及成本核算，竣工验收后成本结算及财务核算。

(3)根据乙方提供该工程的材料数量经过材料部审核后的材料用量及准确的发放到各个工地。

(4)每项工程完工结算后，须扣除乙方人工费用总额的3%作为该工程维修基金，累计所接最后一个工程竣工验收合格后，终止与公司合作协议后将不再收取、但最终不低于20000元。维修金及维修基金累计不超过40000元，不再收取，直至项目经理辞职两年后退工程维修金。质保维修期间内乙方不进行维修，甲方派工人维修，所发生维修费用的总额的300%由乙方全额承担，并在维修金中扣除。

(5)监督乙方人工费支付情况。

2、乙方责任

(1)施工前应对甲方提供的图纸进行熟悉和理解，设计上有不详处以书面形式提交设计师并解决。杜绝施工问题在施工中造成影响，由此造成的损失由乙方负责。

(2)负责保护好装饰居家的家具和陈设(成品及半成品)。

(3)负责竣工交付使用后合同约定保修期内的工程保修。

(4)对核定后的施工总价进行确认，并签定《工程施工发包合同》。

(5)组织协调工人进场施工，按照公司要求保质保量按期完成，因施工原因拖延造成的经济损失由乙方承担，每超出施工期限一天无延期签证处罚50元人民币，并收取每天5元的监理费。

(6)严格执行质量验收规范，若因质量原因需返工，造成经济损失由乙方承担。

(7)负责发放日常人工费。工程完工结算后，乙方必须在甲方监督下结清所有人工费支付，否则造成的一切后果由乙方负责。

三、费用支付方式

工程费支付根据甲方收取客户工程中期款后按比例发放。(备注：目前按原有公司规定支付，此规定在已确定商家配送材料后执行。) 工程材料费不支付给乙方，有商家直接到公司结账，只支付人工生活费。

1、运用材料采用集中配送制，乙方提出材料计划，(精确度应达到90%)，根据材料计划提交工程部审核，经审核认可后，有公司统一填写领料单(表明品牌、等级)。该工程材料到场验收并客户签字认可其数量、品牌、质量记入该工地的成本，乙方无权擅自更改材料。(备注：在目前项目经理购买，但必须购置同等品牌材料。)

2、不能集中配送的材料，必须由设计师或客户一同选定，零星材料有乙方直接购买。凡是乙方购置材料必须达到设计标准，如出现材料质量问题由乙方负责。

3、人工费用支付总额累计不得超过已完成施工项目的人工费的60%，首次支付在隐蔽工程验收后并收回中期款后，支付额度为该工程发包价的20%。以后根据工程进度支付，余额待完工及相关手续齐全后10天结算。(备注：目前一样按：进场支付发包价30%，中期支付40%在工程收回尾款后：在10天内结算支付。)

四、工程变更

工程项目的设计、工艺或装饰材料需变更，乙方在征得客户同意后及时报告甲方，同时调整相关工程变更管理管理费和工程延期手续，乙方负责办理相关手续，手续不全不准变更工程，如该工程变更手续未办理，并未收回该工程变更及增加款项，项目经理私自施工造成的一切损失及后果由乙方承担。

五、工程验收及保养

工程完工后，乙方提前两天通知甲方及客户到现场验收，填写《工程竣工验收单》并办理好《工程决算单》，在工程款项结清后，乙方负责办理移交手续，上交公司存档。工程竣工后，乙方履行相应保修义务，直至该工程保修到期，并做好售后服务工作。

六、甲乙双方约定

1、甲方有权利对乙方所做的工程，进行全面检查监督，乙方必须配合，对所发生现场的问题乙方必须无条件的限期整改，并接受甲方的处罚。问题严重者，甲方有权责令其退场，重新安排他人，由此造成的损失由乙方承担。

2、乙方必须配合甲方做好收款工作。工程完成、质量验收合格、工程款全部收回后甲乙双方办理《工程结算书》后，方可进行财务结算。工程尾款由甲乙双方协助收取，款未收回时，乙方不得向甲方索要款项，必须同甲方作为债权人共同向客户追讨。

3、乙方在施工工程中，不得有损害公司利益及公司形象的行为。违者甲方有权利立即终止本协议。重新指派施工项目负责人，造成损失由乙方承担，并且甲方有权保留追究乙方法律责任的权利。

4、施工过程中，乙方必须遵守甲方制定《安全施工细则》、《工地管理条例》、《文明施工安全生产管理制度》等公司管理制度，及遵守国家相关法律法规。若乙方在施工过程中造成的工伤、火灾、被盗、事故等一切损失由乙方承担。

5、乙方必须严格执行公司的材料管理制度，若检查与设计要求计划不符，以次充好的违章行为，以及材料搬离现场的恶性行为，直接扣除项目经理的所有维修金及工程维修基金，并做开除处理，并在装饰行业中通报，并追究法律责任。

6、乙方不得将公司的工程转包他人，一经发现扣除该工程，及项目经理的所以维修金及工程维修基金，同时做开除处理。

7、乙方不得以甲方任何名义，擅自购买材料并赊欠材料、款项，由此造成损失由乙方承担。

8、乙方造成一切经济损失和处罚必须按照相关规定，急时向甲方交纳，否则甲方有权，将乙方及施工项目款项，及工程维修金用于相应处理。

七、违约责任

1、凡因本合同双方中的一方不履行合同，或违反国家相关法律法规，及本市相关政策，受到罚款或给对方造成经济损失的，均由责任方承担责任并赔偿给对方造成的经济损失。

2、乙方若违反公司其他各项管理制度接受相应处罚。

八、争议处理

合同履行中发生争议，双方可通过协商解决，协商不成可以采取以不同的方式解决。

1、向有关管理部门申请协商解决。

2、通过诉讼向当地人民法院解决。

九、附则

1、未尽事宜协商解决。

2、本合同经甲乙双方签字(盖章)后生效。

有效期为

年

月

日至

年

月

日。

3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同履行直至项目经理最后工程完工，离职后自行终止。

4、本合同附件包括：

乙方工作简历、身份证复印件、及合法妻子的身份证复印件、学历证明复印件及项目经理农行卡，各一份、《施工管理安全操作规范》、《施工现场文明施工规范》、《施工违规处罚条例及相关规定》。

最终解释权归成都沐兰装饰工程有限公司所有。

甲方代表签字盖章：

乙方代表签字盖章：

年

月

日

年

月

项目经理消防责任制范文第5篇

(以下简称甲方)

乙方：项目经理 付德莱 身份证号：51222119601004611X(以下简称乙方)

为了明确双方的权利和义务，确保工程安全、质量，加快工程进度依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规。遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则，就乙方在湖北省孝昌区广业博士湾劳务分包工程，以挂靠甲方公司的名义劳务分包，经双方协商一致，达成如下协议：

一、责任内容

1、乙方在该工程项目按业主方提供的施工图纸，自己组织安排现场管理人员及施工人员，按图施工，自己组建该工程项目部。

2、严格遵守法律法规，及甲方制定各项管理制度，自主经营，独立核算，自负盈亏，合法经营照章纳税的原则。

二、质量要求

乙方在施工过程中，确保工程质量，必须达到按工程承包合同中明确的质量要求，如一旦出现质量事故均由乙方自己承担一切经济损失和法律责任。

三、安全责任

乙方必须抓好安全生产管理，配置专管安全管理人员，必须建立健全安全责任制，不准违章指挥和违章操作及违反劳动纪律。确保安全生产，若有不安全情况出现，均由乙方自己负责承担一切经济损失和法律责任。

四、乙方向甲方缴管理费，按工程合同价款和决算总价额的1%上缴，管理费上缴方式，工程开工由业主方每次划拨工程款按比例上缴。

五、违约责任

如任何一方违约，赔偿对方的违约金，按乙方签订的合同总价款3%的违约金赔偿对方。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份双方签字盖章生效。

甲方：重庆旭威建筑劳务有限公司

乙方：

代表人：

代表人：

项目经理消防责任制范文第6篇

1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫等工作全面负责。

2)、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3)、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

8)、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

技术负责人岗位职责

1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

4)、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。

5)、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

6)、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7)、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。

9)、对企业负责，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。

施工工长岗位职责

1)、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2)、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

3)、负责组织单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4)、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5)、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6)、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7)、负责单位工程施工用电规范化管理。

8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9)、督促各类技术资料的整理并报内业员汇总。

内业员岗位职责

1)、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

2)、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。 3)、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。

4)、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。

5)、负责施工现场各种基础管理台帐的建立和管理。 即：①完成工作量台帐;

②用工台帐; ③材料物资消耗台帐; ④机械使用台帐;

⑤质量检查和技术交底记录台帐; ⑥安全检查和技术交底记录台帐; ⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐; ⑧试验、检验资料台帐;

⑨项目成本台帐及经济收支台帐; ⑩施工日记。 材料员岗位职责

1)、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2)、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 4)、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 5)、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 7)、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8)、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9)、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

10)、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。 测量员岗位职责

1)、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。

2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 3)、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 4)、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 5)、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。

质安员岗位职责

1)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 2)、现场质安员在项目经理领导下进行工作，直接对工程质量安全负责。

3)、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 5)、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。

6)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

7)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

8)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

设计人员岗位职责

主要职责：

1、 掌握并贯彻国家规范、规程和省、市的统一技术标准。

2、 认真熟悉原始资料和技术条件，本着用户统一的原则，多位用户着想，尽可能地满足用户要求。

3、 每项工程设计应做到安全实用，技术先进，经济合理，方便施工。

4、 各专业间积极协调，按给定的计划进行设计，保证设计任务按时完成。

5、 设计图纸应达到所要求的深度。

6、 认真做好出图前各专业间会签，发现问题及时纠正。

7、 尊重校对，审核者的意见，认真修改设计，有不同意见时协商解决。如仍有争议报请总工程师解决。

8、 参加图纸交底和图纸会审，耐心讲解、虚心听取施工部门的意见，对于设计错误及时更改，对于不方便施工的尽可能更改。

9、 项目在施工过程中，要积极深入工地，配合施工，及时处理施工图在现场实施时出现的技术问题。

10、 努力学习专业知识，不断更新技术，掌握新的科学技术，运用新材料、新工艺。

11、 设计人员有权抵制违反国家规范、规程等的不合理技术要求。

保管员职责

一、 要职责：

1、 做好物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量，在验收中仔细校对数量和有关单据凭证。

2、 按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作。

3、 坚持定期盘点，确保帐、卡、物一致。

4、 按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要。

5、 仓库物品按规定置管理要求堆放。

6、 负责仓库设备管理、保养工作。

7、 负责仓库安全、保卫和消防、防汛工作，经常检查督促、落实整改措施。