小型企业经营策略范文

小型企业经营策略范文第1篇

1 中小型企业组网安全策略的分析

1.1 中小型企业组网现状

企业信息化的不断推进, 越来越多的中小型企业开始通过以组建自己的网络环境, 使用高效的办公软件, 来提高企业的知名度和市场竞争力。然而, 随之而来的除了高效的业务处理速度, 还有许多网络安全问题。中小型企业规模较小, 办公模式多为本地运行, 所以其网络基本上由一个网络中心构成, 这使得中小企业网络简单化, 便于网络管理。但许多现行的中小企业的组网过程中由于缺乏专业的网络技术人员在安全的防御措施上只依赖于防火墙单一层次上的防御等级, 不具备全面性和补救性。此外, 很多中小企业在组建网络后, 普遍存在使用不便、安全性低、可维护性低等不足。这不仅对企业的利益造成损害, 甚至影响了企业的日常业务。

1.2 中小企业网络安全需求分析

根据对中小型企业组网现状的分析网络防御措施及日常维护运用是当前中小企业组网安全性面临的主要问题, 因此, 我们需要在针对中小企业组网时考虑以下需求: (1) 企业网络在防止外部用户访问公司网站的同时, 需保证企业内部数据库数据的安全; (2) 当企业网络内部出现病毒或木马、收到恶意邮件等网络危机时, 网络系统能实时控制其传播, 保证企业利益损失最小; (3) 在日常应用中, 系统能够进行网络流量的分配和监控, 即使在网络负荷达到巅峰期时也能保证网络的通畅、防止网络崩溃; (4) 中小企业网络投入资金有限, 要控制成本, 实现利益最大化。

1.3 策略

根据以上需求, 结合现下中小企业网络所存在的普遍问题, 我们分析得出中小企业在组网用网过程中的安全性若干策略。

(1) 购买企业版防火墙, 同时采用WEB服务器和数据服务器相结合的方式, 实现双层防护保证数据服务器读取信息的安全性, 在资金充裕的情况下, 酌情购买备份服务器, 提高数据的可恢复性[2]。

(2) 使用交换机根据部门不同配置好虚拟局域网, 各网段之间通过权限的控制防止数据的泄密和病毒、木马的传播[3]。

(3) 使用服务器对各网段采用网络限速, 一个网段使用共享带宽, 设置该网段可通行最大流量, 最大带宽总和不超过接入带宽的一半, 从而能够在网络高峰期保证有空余网段进行网络连接和分配。

(4) 为控制成本, 根据企业规模, WEB服务器、数据服务器和交换器可采用购买加租借模式。

2 工程实践

2.1 案例

温州成功鞋业有限责任公司是一家中小型规模的企业, 组建有企业SOHO网。该企业现的设备有:核心交换机CISCO 4503, 接入交换机CISCO 2950, 路由器CISCO2621, 防火墙NOKIA IP350;现有网络基础为拥有一个公网IP和10M带宽的接入, 一台CISCO路由器、WEB服务器、文件服务器、FTP服务器等, 客户端办公电脑100台左右, 多部门划分VLAN, 用ACL控制各部门访问权限, 并配置了网络打印机。其中, 路由器配置快速接入子接口1、2, 设置为全双工自适应端口, 速度设置为自动, 并指定为连接网络的内部端口, 不自动关机;Core switch配置VTP为服务器模式, 设置交换机为服务器模式;配置ACL应用在各个部门VLAN接口上, 控制各部门互访, 封掉常见病毒端口。

此外, 该企业现有网络安全措施有: (1) 购买了NOKIA IP350防火墙, 在病毒、木马由外网进入后, 受到路由器和防火墙的双层拦截才进入接入交换机, 具有不错的防护效果; (2) 使用VTP协议把接入交换机配置为服务器, 可以方便的对VLAN进行删改、安全维护, 从可控性方面提高了VLAN的安全性; (3) 设置多个服务器, 防止一个服务器崩溃后其他项网络服务不可用, 提升网络使用的可靠性; (4) 依据部门划分多个VLAN, 有效控制各种病毒、木马的传播和扩散在网段间的传播, 提升内部网段的安全性。

2.2 分析与完善措施

但根据我们提出的安全策略, 该企业的组网安全策略中还存在一些不足, 我们依照前面策略, 对其进行调整。

第一, 从网络设备上来看, 该企业在服务器上只购买了必须的3台服务器, 没有备份的服务器, 这里就容易出现当服务器崩溃后只能等专业人员来修复, 期间许多工作就不能正常开展, 在资金允许的情况下应配置临时应急备份服务器。

第二, 在路由器配置上, 该企业并没有进行路由器的QOS设置, 其速度为自动, 这就容易导致在网络使用高峰期时网络崩溃。我们对路由器进行QOS设置, 由于该企业接入带宽为10M, 最多同时有100台机子在运行, 这里可将网络的峰值使用量控制在5000Kbps, 保证网络的通畅。

3 结语

本文针对中小企业组网用网过程中普遍存在的基本现象及中小企业信息化对网络安全性的需求, 提出了一套适用于中小企业的网络安全性策略, 并依托温州成功鞋业有限责任公司组网的实际情况进行了策略的实施, 结果证明了其有效性。由于时间和条件的限制, 本文未在更多企业进行策略验证, 今后我们将深入调研, 进一步完善针对中小型企业的安全性策略。

摘要：Internet的日渐普及, 让网络开始融入到人们的生活中, 与此同时网络信息资源的安全也更被大家所关注。在中小型企业中, 网络作为支撑各种业务的基础设施之一, 其安全性在企业运营过程中有着至关重要的地位。本文从中小型企业组网现状出发, 重点讨论组网安全性策略, 并通过对温州成功鞋业有限责任公司组网策略中存在的安全漏洞进行分析, 结合现下中小型企业普遍存在的组网安全问题, 提出一套组网过程中安全防护策略和后期网络维护的具体措施。

关键词：中小企业,网络,安全策略,服务器,VLAN,带宽

参考文献

[1] 王炯.中小企业组网安全整体分析[J].互联网天地, 2007 (5) :48～49.

[2] 杨风暴.计算机网络教程[M].北京:国防工业出版社, 2006.

小型企业经营策略范文第2篇

一、新时代下我国连锁经营的发展现状

近年来, 中国连锁经营模式迅猛发展, 连锁业发展与挑战并存, 连锁经营模式集中化和规模化效应日益明显。随着改革开放和经济体制的多样化, 连锁制的管理模式, 早期出现在我国的大中城市和沿海发达地区, 已有近30多年的发展历程。国内企业在上个世纪90年代出现了经济下滑, 定位不准确、市场不景气等现象, 企业为了生存, 纷纷将国外的规模效益的经验引进国内进行探索。而后, 国家正式把连锁经营作为一项流通体制。有了政府的强力推动再加上市场经济的高度需求, 使得我国连锁模式经营步入快速成长期, 以每年40%左右的速度逐渐扩张和壮大, 仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售商业革命。

中国连锁行业目前发展态势非常良好, 但是竞争也十分激烈, 连锁行业整体已经进入规模化、系统化、科技化、数据化的发展阶段。外资企业也纷纷进入中国市场, 对国内本土企业造成了巨大的冲击。经过走访和调查发现, 很多世界知名500强的连锁制企业纷纷进驻国内市场, 如永旺、家乐福、宜家、麦德龙、欧尚和沃尔玛等。而且, 这些外商在中国投资也逐渐加大规模, 并且投资重点主要是大型超市, 外资企业资金和管理能力都比较雄厚, 对于国内本土企业规模化发展是强劲的阻碍。随着国际化连锁商业时代的到来, 我国相对弱小的中小连锁零售企业发展业陷入了举步为艰的境地。

二、新时代下小型连锁经营面临冲击

(1) 很多小型连锁企业的经营和管理水平相对比较低。据调查, 许多民营、中小型的连锁企业虽然在招牌、店名、装修、员工服装、货架等可视化系统上, 达到了所谓的“统一”, 但离连锁企业经营模式里面的最高层级理念统一、管理思想统一还有很大差距。管理水平仅仅停留在能看的见的表面。企业的现代化、数据化、科技化管理手段还是比较落后的, 有的甚至连统一的采购、统一的配送都没有, 更不用谈数据化、现代化、智能化的企业管理系统。不仅影响连锁经营发展, 而且损害了消费者利益。

(2) 很多企业无核心竞争力。一个企业要持续经营下去, 竞争力是第一位, 特别是核心竞争力。国外知名的连锁企业或多或少, 都在不同角度和定位上拥有独特的经营理念或管理特色, 这也形成了他们独特的核心竞争力。如沃尔玛以低价来吸引顾客, 家乐福以选址取得优势, 日本的永旺超市以服务和环境取得优势, 宜家家居以其独特的设计取得优势。可是相比之下, 我国的中小型连锁零售企业普遍缺乏自己的特色, 没有进行严密而慎重的市场分析, 也没有进行周密的市场细分和企业定位, 看到市场上哪种产品热销, 纷纷就去经营, 商品大多相同, 忽视营销战略上的差别化, 导致企业无法挖掘核心竞争力。

(3) 信息化建设水平较低。面对现代商业的管理软件, 小型连锁企业多半资金费用有限, 于是导致了管理者轻信息化建设的现象。很多小型的连锁企业仅仅觉得拥有电子收付款机器就是建立了信息化, 与供货商、客户之间的信息互动方面基本处于空白。特别是现在随着微信平台、各种商业APP的大量应用, 企业要想在信息化方面领先, 着实得费一番功夫。

(4) 小型连锁企业的管理者在认识上也存在某些误区, 很多管理者对连锁经营半懂似懂、一知半解。有管理者认为, 连锁经营是指经营同类商品的一群商店的集合, 属于同一个企业集团所有的商店。在另一方面, 这些企业家往往十分看重规模效应, 他们认为开设店铺数量和效益是成正比的, 于是不顾自己的管理水平是否能够达到, 首先想到的是努力去扩张。这些管理者不懂连锁经营模式的实质, 从而导致人才、技术、管理等各方面的问题的凸显。

(5) 网络购物的巨大冲击。随着现在电子商务购物方式的火爆, 小型连锁企业的实体经营面临着巨大的冲击, 再加上小型连锁企业本身的品牌度不够、货物种类不齐全、停车较为困难、服务水平不高, 都制约了自身的发展, 当消费者认为网络购物的便捷性远远优胜于实体购物时, 那么对小型的连锁企业来说冲击是巨大的。

三、新时代下小型连锁经营的主要模式及发展方向

在当今商业模式日益复杂的新零售时代下, 连锁企业也必须进行管理创新和管理提升, 如何提升中小企业的管理水平, 都成为业内人士思考的首要问题。

同时, 随着消费者需求的不断提升和需求多样化的转变, 连锁经营的发展也需要逐渐运用和扩散到了其他的商业经营领域内, 连锁经营的范围已经从传统的服装、酒店、餐饮等, 拓展到生活服务、医疗保健、药品零售、建材家居、汽车和房屋等产品, 所以小型连锁企业想在日益变化的社会环境中求得发展, 必须要适应市场不断变化的需求, 我觉得主要从以下几个方面进行改进:

(1) 完善企业经营规章制度。连锁经营的主要管理特征是化简为繁, 即管理制度是标准化的, 购销存储各环节运作是专业化的, 岗位作业流程和内容是简单化的, 总部对店铺的管理是集中化的。因此, 连锁企业必须将企业理念、经营政策、服务规范上升为标准化的文字制度, 使企业的经营环节、经营过程、管理制度具有可继承性和可监督性, 提高连锁企业的管理机制水平。需要在我国市场经济环境基础上, 对连锁企业的经营标准和规范化进行改进和完善, 例如, 服务规范、服务标准、产品标准等。同时也要在相关法律法规上完善, 按法律制度进行管理和改变, 推动连锁经营朝着健康、有序、规范、系统的方向发展。

(2) 努力挖掘和创造企业的核心竞争力及经营特色, 并将这种特色经营不断持续下去, 形成自己的核心竞争力。一些中小型连锁企业由于缺乏详细的市场细分和市场定位, 导致经营“雷同”的现象日趋严重, 缺乏特色经营, 可恰恰特色经营往往成为至胜的法宝。致使许多中小型零售企业陷入经营困境。因此, 中小型连锁企业必须重视自身的核心竞争力思考, 找到适合自己的企业经营特色所在, 通过特色来做文章, 开展错位经营。

(3) 重视中小型连锁企业的信息化建设。面对日益复杂的市场环境, 在大数据时代, 经营管理的信息化手段运用是连锁企业经营发展的关键。企业要想培养忠实的消费者、与供应商的信息互通、企业经营战略的决策等, 都离不开大数据和信息化建设。

(4) 中小连锁企业还要重视人才的培养, 从而适应市场日益变化的需求。连锁企业现代化发展必然需要引进先进设备, 实现大数据、信息化的管理, 那么高素质人才必不可少。特别是懂得大数据处理分析、信息化构建和应用的人才。除此, 还要注重电子商务思想的运用, 只有培养出具有丰富实践能力和扎实理论基础的专业人才, 企业才能长久可持续的发展。

通过以上的分析与研究, 不难看出, 连锁体制形式下的商品流通体制, 经过了十几年的改革, 已发生了巨大变化, 但小型连锁企业商业网点规模小, 布局分散, 产销脱节, 组织化程度低, 流通功能弱化等矛盾日益明显, 小型连锁企业只有企业自身积极进取, 加上政府的有力支持, 我国的连锁经营运行模式才能得到质的进步与飞跃。

摘要：连锁经营模式仍然是目前商业实体模式中比较火热的一种方式, 连锁经营商业模式已经在全球乃至我国广泛开展, 其品牌性和可观的经济效应被人们津津乐道。然而, 面对新时代的一些特点:高科技、人才、消费者需求改变、网络购物等各种因素的冲击, 传统连锁经营模式已经远远不能胜任当今的社会经济发展趋势, 特别是实力较为弱小的小型连锁企业, 如何找到适合现代社会经营的新连锁经营模式势在必行。

关键词：新时代,中小型,连锁经营,模式

参考文献

[1] 李春霏.中国连锁经营管理的研究及发展策略[J].现代商业, 2012 (5) :20.

小型企业经营策略范文第3篇

进入21世纪以来, 我国钢铁产业快速发展, 粗钢产量年均增长超过20%, 并在2005年以后成为钢材净出口国。到2009年底, 我国已形成钢产能7.1亿吨, 实际粗钢产量达5.6亿吨, 占全球产量的46%, 消费量为5.5亿吨, 产能过剩0.1亿吨~1.6亿吨;直接出口钢材2460万吨, 仅占世界钢材贸易量的7.6%, 可见推动钢铁持续出口增加已经成为我国消化过剩产能的重要途径之一。

相比钢厂的外贸分支、大型专业钢贸公司, 数目众多的中小型钢材出口企业一方面吸纳劳动力能力强, 另一方面抗风险能力弱, 容易出现经营困难、资金周转不灵等问题, 因此, 在新形势下研究中小型钢材出口企业的发展问题具有强烈的现实意义。

本文从内外环境出发, 分析中小型钢材出口企业所面临的实际困难和问题, 从而有针对性的提出初步解决方案。

1 外需环境分析

1.1 世界经济缓慢回升, 钢材出口恢复性增长

虽然世界经济恢复途中存在二次探底的可能性, 但更大可能是最黑暗的时刻已经过去, 恢复性增长将是未来1~2年主流, 因此我国钢材出口也将总体缓慢回升。

2008年我国累计钢材出口5923万吨, 累计进口1543万吨, 净出口量为4380万吨, 而2009年我国累计出口钢材2460万吨, 累计进口钢材1763万吨, 累计净出口量为697万吨, 同比大跌84%。伴随世界经济的缓慢恢复, 我国钢材出口缓缓增加, 2010年1到9月份, 累计出口3386万吨, 预计全年将达到4300万吨, 佐证了钢铁外需的恢复性增长。

1.2 主要进口市场变化, 亚非拉更加重要

分析从2008年到2010年9月份海关进出口数据, 我国钢材出口目的市场方向出现了以下重大变化。

(1) 东亚、东南亚国家在我国出口量中的比重日益重要, 从之前的40%左右上升到60%左右, 随着2010年东盟我国自贸协定的生效, 预计这一比重会继续上升。

(2) 发达国家 (欧美澳) 以及拉美国家在我出口总量中比例下降。

(3) 中东、非洲国家在我国出口总量中占据10%~15%。

(4) 近两年我国前十五大进口国分别是韩国、越南、印度、巴西、泰国、意大利、沙特阿拉伯、美国、新加坡、比利时、澳大利亚、阿联酋、台湾、马来西亚。

1.3 贸易摩擦加剧, 保护主义盛行

2009以来, 以美国为首的发达国家和部分发展中国家不断狙击我国钢材出口, 以钢管产品为例, 美国、欧盟等针对我国钢管发起了多起“反倾销反补贴”调查, 涉及标准管、石油管、压力管、管线管等多个产品, 受其影响, 我国对美国、欧盟等地的钢管出口比例大幅下降, 对美国的出口占比由2008年的29.6%下降到2009年的8.0%, 对欧盟27国的出口占比由2008年的8.1%下降到了2009年的3.9%。

可以预见, 在今后相当长一段时间内, 钢材贸易方面的摩擦将不时发生, 形成种种或明或暗的贸易壁垒, 长期来看对我国钢材出口不利。

1.4 国际竞争激烈, 价格血拼只是小部分

我国面临来第三方国家的更加激烈的竞争。以日本为例, 我国和日本同为钢材出口大国, 并且主要出口目的地都是亚洲地区。2008年亚洲占我国的出口总量的63%, 占日本出口总量的86%。2009年1~11月日本的普通钢材出口量同比下降了20%, 而我国同期的下降比例为62%。同样面对严峻的出口环境, 我国与对手的差距显而易见, 这差距不仅仅是价格, 还包括产品结构、质量、营销渠道、售后服务等多个方面。

2 国内供给分析

2.1 铁矿石季度定价, 钢铁波动将更加激烈

铁矿石是钢铁工业的重要原料, 目前世界钢产量的2/3、我国钢产量的绝大部分是以铁矿石为基本原料生产的, 铁矿石和焦炭构成了钢铁产品的主要生产成本。

我国铁矿石供应对外依赖严重, 2008年进口铁矿石达到44414万吨, 占总需求量达到58.9%, 已成为世界上最大的铁矿石进口国。

铁矿石供给的行业集中度极高, 以澳大利亚必和必拓公司为首的三大矿企就掌控了世界铁矿石70%以上的海运量, 这导致我国对资源控制力弱, 历年的铁矿石谈判中总处于被动地位。2008年, 三大矿企的不对称大幅涨价, 就极大增加了我国钢铁企业的生产成本, 吞噬了巨额利润。

三大矿企今年正式抛弃了长达40年的长协价格机制, 力推季度定价甚至指数定价机制。更大的金融属性将放大矿石价格波动, 进而使钢铁价格进入了更加波动频繁的时代, 也让钢材出口企业对行情的把握难度加大、出口业绩难以稳定。

2.2 钢企兼并重组加速, 话语权更强, 贸易商更弱

2009年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》及其细则重申了我国政府整合钢铁行业参与国际竞争的决心。规划指出, 为形成若干个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业, 国内排名前5位钢铁企业的产能占全国比例要达到45%以上;并明确提出一系列钢企重组方案, 力争到2011年全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业;形成若干个产能在1000万吨~3000万吨级的大型钢铁企业。

持续的兼并重组将极大的提高行业集中度, 从长期看, 对我国钢铁行业的健康发展有益, 但另一方面, 也将进一步增强钢企的价格主导权, 导致原本弱势的的贸易商更加弱势, 可能最终沦为钢企的附庸。

2.3 中小企业, 尤其是民营中小型企业融资困难, 缺乏扩张资金

我国中小企业的发展主要依赖于内源融资, 但这种融资方式只适用于处在初创时期的企业, 当企业发展进入追求技术进步和资本密集、追求规模经济的阶段, 则急需外部资金的支持, 然而作为我国融资主渠道, 商业银行因体制和现实利益问题, 一向对向中小民营企业惜贷, 导致“贷款难”成了一直困扰中小企民企发展的最大问题。

钢铁是资金密集型行业, 因此中小型钢材出口企业对资金的渴求更加强烈, 在融资渠道有限、资金不足的情况下, 他们的发展举步维艰。

2.4 人民币相对主要储备货币持续升值, 导致成本上升

人民币相对美元长期升值, 从2006年的7.7攀升到近期的6.6, 升值幅度达17%, 尤其是今年6月份以来升值陡然加速, 导致出口企业利润大幅缩水, 经营困难。

虽然人民币境外结算业务从2008年底已经开始试点实施, 但目前存在试点范围窄 (区域、企业两方面) 、退税等后续政策不配套的问题, 还不能从根本上解决人民币升值所带来的汇率损失问题。

2.5 国家政策调整, 尤其是出口退税削减威力不小

自2004年下半年开始, 我国出口退税率由17%全额退税下降到13%, 再逐步降到8%, 至2008年甚至部分产品 (包括钢铁) 下降到5%, 以致全额取消退税, 因金融危机突至, 中间一度恢复退税, 但国家控制“高耗能、高污染和资源性”产品出口的决心不变, 从2010年7月开始再次取消部分钢材、有色金属建材等在内的406个税号的产品出口退税, 其中涉及热轧卷板、中厚板及型材等48个规格钢材品种。

从长期来看, 出口退税削减对出口量影响不大, 企业可以通过技术进步、转嫁成本、甚至加合金元素使钢材变成可享受退税的其他合金产品等措施来化解冲击, 但短期内的影响还是很大的, 2010年6月份出口量561万吨, 但7月份政策实施后跌落到453万吨, 下降23%。

2.6 某些出口企业不讲商德, 无视信誉, 导致贸易纠纷频发, 直接抹黑了我国企业在外的群体形象, 也造成了后续市场开发困难

据了解, 部分中小企企业在实际出口中经常性违约, 不交货、延迟交货、以次充好、质量问题不理赔等问题导致客户不断索赔和恶评, 负的外部效应持续产生, 最终结果就是个体理性导致了群体非理性, 造成了某些市场的难以介入。

综合以上十大因素, 可以得出结论:中小型钢材出口企业的良好发展需要从自身到政府、商业银行、信用担保机构等外部伙伴做出一系列努力, 最大限度化解负面因素, 放大积极因素, 追求行业和自身的长期健康发展。

3 中小型钢材出口企业发展建议

(1) 业务模式方面, 应改变简单的“左手买右手卖”、“搬砖头”的贸易模式, 积极寻求在产业链向上游或者向下游延伸, 和钢厂、剪切配送加工中心、终端用户等建立更加紧密的协作关系, 比如以参加长期协议户计划、参股、抱团研发、利润共享等形式真正和钢厂、钢铁加工厂形成利益共同体;具体产品方面, 放弃大而全的策略, 专注某几类产品, 做到业内最好, 形成独特优势, 比如船用型钢经销。

以唐山市宏忠钢铁有限公司为例, 除了成为河北钢铁集团、河北津西钢铁股份有限公司等大型钢铁企业的主要协议客户外, 还联合国内13家优秀的民营轧钢企业, 由其投入近300万美金开发了多种日标、欧标、美标型钢产品, 形成自身独特优势, 也因此获得了高速发展, 2008年, 实现销售收入超过40亿元, 其中出口贸易达到2.5亿美元。

(2) 企业管理方面, 应加强内部管理, 强调商德信誉, 在对外交往中严格遵循诚实守信的根本原则;在市场和客户开发过程中建立长期战略, 而非奉行“一锤子买卖”的短期思维;规范财务制度, 健全财务报表, 加大信息披露力度, 给银行和三方信用担保机构提供真实的财务信息。

(3) 风险控制方面, 一方面加强收款方式风险管理, 在没有对客户信誉很大把握的情况下不接受D/P、D/A以及其他放账式付款方式, 坚持做LC或者前TT, 另一方面, 加强和中信保、押汇银行、应收账款保理机构合作, 确保大宗交易收汇安全。

以2008年为分界限, 从这一年末尾, 我国的中小型外贸企业接二连三的被国际出口商拖欠货款, 招致我国的中小型外贸企业出现许多出口坏账以及频频发作出口报损案件, 并且这种状况在逐渐的扩展, 使我国出口外贸企业面临严重的损失。

(4) 通过兼并、联合重组, 提升钢贸企业集中度, 取得钢价的“话语权”。

目前, 钢铁企业的销售方式相对落后, 直供直销的比重只占20.67%, 而企业分支机构代销只占17.12%, 通过中间流通环节进入市场的占61.17%, 中间商大约有20多万家, 数量众多, 没有话语权。

随着一批具有较强综合竞争力的钢材贸易企业出现, 可以预见, 未来的行业兼并重组式扩张将加速, 对中小型钢贸企业提出了新挑战。

(5) 外部支持方面, 国家应采取切实措施, 比如实行利率市场化, 鼓励商业银行按照评估风险大小、按照级差利率向中小企业放贷;应大量发展信用担保机构, 改变国内信用缺失、资金供需方彼此脱节的现状。

政府倡导建立由民间发起、民间参股的区域性股份制银行;通过建立完善信用担保和再担保机构来分散和降低信贷风险;探索建立贷款保险制度来适当转移贷款风险, 从而增强商业银行的放贷积极性;金融机构应在有效防范信贷风险的前提下, 创新适应民营企业特点的担保方式, 如民营企业联保、仓单质押等。

摘要：我国钢材贸易作为全球大宗贸易的重要组成部分, 不可避免受到了肇始于美国次贷危机的全球性金融危机和随后的世界经济衰退的极大冲击, 尤其是众多中小型钢材出口企业, 不但要面对外需萎靡、价格血拼、本币升值、出口退税削减等难题, 还要应对国内行业整合引致的钢企议价能力更强、直接出口量迅猛增加、钢材价格波动频繁等负面因素, 如何在日益恶劣的国内外市场环境中寻求生存和发展, 是中小型钢材出口企业面临的重要议题。本文从国内外市场、行业环境变化出发, 运用比较分析的方法, 结合实际业务经验, 初步探讨中小型钢材出口企业所面临问题和应对策略, 以冀为我国钢贸企业的健康发展贡献绵薄。

关键词：钢材贸易,中小型出口企业,后金融危机

参考文献

[1] 世界钢铁统计数据2010.界钢铁协会, 2010.

[2] 从粗放到精耕, 我国钢铁行业的转型与契机[R].罗兰贝格研究报告, 2010.

[3] 张晓刚.“后危机时代钢铁行业全球化面对的新挑战[J].世界金属导报, 2010.

小型企业经营策略范文第4篇

[摘 要]随着我国经济的发展和物流专业化、社会化进程的加快，我国小型物流企业为了应对市场变化和满足自身生存发展的需要，必须做出抉择。当前小型物流企业在信用问题、规模化发展、传统物流向现代物流转型和专业化物流人才等方面存在着一些值得关注的问题。本文从我国小型物流企业的实际情况出发，针对相关问题展开分析，并给出相应的解决方案。希望本文可以为我国小型物流企业的发展尽绵薄之力。

[关键词]物流；发展对策；小型物流企业

1 我国小型物流企业发展现状

截至2011年年底，中国物流与采购联合会根据《物流企业分类与评估指标》国家标准（2005年国家质检总局和国家标准委联合发布）评估认定的A级物流企业共有1506家。据统计，目前全国有大约10万多家物流相关企业，其中绝大多数是小型的运输或仓储企业。此外，全国约有2万家第三方物流企业，其中90%是小型私营企业。由此可见，我国物流市场集中度较低，小型物流企业众多。随着我国经济的发展和物流专业化、社会化进程的加快，我国小型物流企业越来越不能适应我国经济发展和物流企业自身生存发展的需要，在经济一体化和市场竞争加剧的今天，明显缺乏竞争力。尤其是在当前“物流高成本”的时代，物流企业普遍利润偏低、市场拓展困难，小型物流企业生存、发展艰难。

2 我国小型物流企业发展存在的问题及分析

（1）小型物流企业的信用问题

目前，在物流企业的实际运作中，各类企业根据实际需要以合同方式将物流活动外包给运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业。物流企业为了响应顾客的要求，可能还要以合同形式与众多仓储、运输等合作伙伴共同完成全部业务。在业务合作中，如果任何一个参与方发生了信用问题，都将会影响物流服务的效果。

目前，我国小型物流企业因企业生存艰难，信用低下、恶性竞争严重等问题频频发生。具体表现为，小型物流企业为承接物流业务，经常不顾自身实力，盲目承诺业务或恶意压低价格，而在承接业务后，当业务无法完成或物流企业的利润得不到保障之时，又会要求物流服务委托方加价或自行降低服务标准。与此同时，企业因为对物流企业的业务运作监管困难并且监管成本很高，所以通常放弃监管，最终业务是否顺利完成基本取决于物流企业的自律。此外，尽管有部分省份的物流行業采用了一些防范措施，如信用担保等，但是很多企业还是选择部分自建物流完成小型业务，并将大型业务外包给有实力的物流公司，由此使得小型物流企业的物流服务市场需求不足。

（2）小型物流企业的规模问题

首先，小型物流企业在企业员工人数、自有运输车辆、自建仓储面积等各方面规模很小。依据规模经济理论，小型物流企业的单位经营成本较高，不利于企业的赢利及长远发展。其次，物流具有跨区域、一体化运营的行业特性。小型物流企业规模小，没有实力加强物流业务管理、提高企业信息化水平，不利于其开展网络化经营和提供一体化服务等。再次，物流企业规模小，实力弱，无法致力于物流技术与设施的建设和更新，从而在物流作业效率的提升和物流作业成本的控制等方面落后，不利于物流企业的长期发展。最后，随着经济全球化的发展，即使是中小型生产企业也需要全球化的物流运作网络。从目前来看，绝大多数小型物流企业无法满足其对国际业务市场的控制能力和风险规避等业务的需要。

（3）小型物流企业的现代物流建设问题

就目前而言，我国绝大多数的小型物流企业还只是传统意义上的运输公司、仓储公司，没有完成由传统功能性物流企业向现代专业物流企业的转化。具体表现为：物流功能分散、服务内容单一、作业手段落后、信息化程度较低、物流企业间缺少相互协作、增值服务内容较少等。

当前，物流市场竞争激烈。由于准入门槛低，不同类型、规模的物流企业不断涌现，再加上生产厂商等自建物流体系、跨国物流企业通过并购重组快速进入中国物流市场等，这都对现有物流企业，尤其是小型物流企业带来威胁，企业生存艰难。与此同时，物流服务委托方和外包方对物流企业的要求越来越高。由此可见，小型物流企业如何在复杂多变的环境下，适应物流市场的需要，完成承接的物流业务，并不断完善自身的经营，使企业持续发展壮大，也是当前小型物流企业必须面对的一大问题。

（4）小型物流企业的人才问题

据统计，目前，我国开办物流专业的本科院校有417所，高职高专约有824所，中职中专超过2000所，在校学生总数突破100万人，但是仍不能满足我国物流业快速发展的人才需要，人才缺口巨大，不仅体现在中高层管理人才，也需要大量的一线操作人才和基层管理人才。

当前，我国物流人才的培养主要依靠高校、高职高专、中职中专的院校教育，这类人才虽然经过较为系统化的学习，但是在实践经验上比较欠缺；而由传统运输企业、传统仓储企业等转型的传统物流企业的人员，虽然有着丰富的实践经验，但是专业能力片面、综合素质不高。小型物流企业的生存与长期发展需要具备一支优秀的物流管理队伍，人才的缺乏，导致了小型物流企业业务管理能力差、运营成本高等相关问题。同时，整体素质低下会导致与客户接触的过程中态度差、损毁、丢货和解决突发矛盾问题能力弱等问题，不利于小型物流企业的长远发展。

3 我国小型物流企业发展的对策

（1）小型物流企业信用问题的对策

首先，应加快我国物流行业相关法律法规的制定。目前，在我国没有针对物流企业信用方面的专门法律法规，监管制度不健全，当前只能参照其他法律法规，如：《合同法》、《民法通则》、《刑法》等对相关行为加以处罚，难以形成有效的制约。尤其是物流行业具有区域性、一体化、多次分包等特点，由此产生的诉讼管辖权及相关问题、调查取证慢且难度大等问题亟待解决。

其次，银行等金融机构的广泛参与，加强银企对接。在国外一些物流发达国家，物流企业要对物流服务委托方提供由银行出具的信用等级评估报告，由银行在物流委托方出货后为物流企业做信用担保，这有助于提高物流服务委托方的信任感，有力地支持了物流企业的发展。

（2）小型物流企业规模问题的对策

首先，从区域物流的角度，明确自身的市场定位和服务对象，完善自身的硬件设施，结合自身经济实力，改造或新建物流设施；

其次，结合新的目标，完善自身业务流程，打造区域物流品牌，扩大区域市场占有率；

最后，根据实际情况决定是由运输型、仓储型物流企业向综合服务型物流企业转化，还是通过完善运输或仓储功能设施扩大企业规模，与其他功能型物流企业寻求业务联盟。

（3）小型物流企业现代物流建设的对策

首先，相同区域的小型运输型物流企业和小型仓储型物流企业应积极谋求企业之间的动态合作，组建物流联盟。当小型物流企业现有物流功能不能满足业务需要的时候，可以以物流業务流程为目标，利用联盟成员的物流能力组建“虚拟组织”完成业务。这样可以弥补小型物流企业物流服务功能单一的不足，向物流市场提供多功能的服务。

其次，小型物流企业应积极谋求与不同区域相同功能的物流企业之间的动态合作，组建战略联盟。如：联盟内部各种运输方式的运输企业进行合作，采用多式联运、一票到底的方式，既节约运输成本，又可以弥补企业自身物流资源的不足。

最后，为了增加小型物流企业的服务内容、提高收益，还可以与包装、流通加工等其他物流功能的小型物流企业建立合作，利用各自的物流资源，开发新的增值服务。具体合作中，增值服务开发的内容应由易到难，合作应由浅入深。在合作的初期，开发的主要内容应从运输、仓储等物流基本功能出发，致力于衔接物流的各个环节，提高物流的运作效率。随着合作的加深，再向一体化物流和供应链集成的增值服务方向发展。通过提供不断加深向客户端延伸的服务，帮助客户提高其物流管理水平和控制能力，优化客户自身的物流系统，加快响应速度，为企业提供制造、销售及决策等方面的支持。

总之，小型物流企业必须转变经营理念，完善物流组织结构，探索新型的管理模式，完成由传统物流向现代物流的转变。

（4）小型物流企业人才问题的对策

物流企业对从业人员的要求较高，当前，物流企业既缺少能够胜任复杂业务管理、具有灵活应对突发事件能力的中高层管理人才，也大量需要具有系统化专业知识、扎实的专业技能、综合素质较好的一线操作人员和基层管理人员。对于小型物流企业而言，单纯依靠高校、高职高专、中职中专等院校的培养远远不够，姑且不论这些毕业生是否愿意到小型物流企业工作，就是招聘到人才，若干年后这些人才的去留也是小型物流企业所担心的问题。因此，小型物流企业在广泛招揽院校人才的同时，必须加强小型物流企业自身人才的培养、形成良好的企业文化和增强企业的凝聚力。同时，建立激励机制，落实奖惩制度，鼓励从业人员利用空余时间不断补充新知识和完善自身的专业技能。

4 结 论

为解决当前小型物流企业的生存与发展问题，本文从当前我国小型物流企业的信用问题、规模化发展、传统物流向现代物流转型和专业化物流人才角度出发展开研究。结合我国实际情况，提出加快建设我国物流行业相关法律法规和完善与银行等金融机构的合作，规划了小型物流企业规模化发展的方法和由传统功能型物流企业向现代物流企业转型的模式，并提出了小型物流企业人才问题的对策。希望笔者的研究能为我国小型物流企业的发展尽微薄之力，同时也敬请各位专家、同行批评指正。　

[作者简介]宁凯（1977—），男，辽宁沈阳，硕士研究生，沈阳工业大学工程学院经济管理系，专业负责人，讲师。研究方向：现代物流理论与实务；许晓军（1978—），男，辽宁阜新，硕士研究生，沈阳工业大学工程学院经济管理系，专业负责人，讲师。研究方向：商贸物流理论与实务。

小型企业经营策略范文第5篇

在工业经济时代，生产要素是资本和资源，企业一般是通过技术改造和扩大生产规模，来获取更大的利润;而在当今的知识经济时代，生产要素是知识和信息，企业通过对知识和信息的投入与处理，就可获得经营利润的提高。

我国面粉企业也将面临经历一场变革：如何把分散于各部门之间的人、财、物，产、供、销的信息，转化成数字化的资金流、信息流、产品流，由经验化决策，转变为数据化决策。如果企业内部的产、供、销各个环节，部门之间各自为阵，将导致资金流、信息流、产品流不畅，形成生产经营管理的失控。

我们所倡导的面粉生产经营管理信息化，是重新审视和规范面粉企业管理体制、经营方式，把这种变革建立在畅通无阻的企业局域网络的基础上。它紧紧围绕面粉企业产、供、销，人、财、物，“以财务管理为核心”这三个主题，把原来分散于各部门处理的数据，通过计算机网络载体集中处理，实现产供销各个方面的信息无缝隙的有机连接，让一个内部肌体健康的企业跨入2000年的门槛。

二、网络系统软件的开发

本网络系统是在原来《粮食设备管理系统》、《仓储器材管理系统》、《粮油储运管理系统》、《面粉生产进销存管理系统》、《行政办公管理系统》自成体系，单个粮食企业管理软件基础上开发的。这几个粮食企业管理软件，分别可以处理粮食企业主要的业务工作，而且可以安装在网络上运行，实现企业管理信息共享。为什么我们还要升级为网络版的粮食企业管理软件，主要原因是：

1、企业管理信息化、企业数据网络共享，已是企业管理计算机化的基本要求。

2、原来开发的粮食企业管理软件，是从局部企业管理方面考虑程序开发的问题，而现在开发网络版的程序，则从企业管理全局的角度去考虑每一方面的局部问题。

3、原来输入的企业管理数据是分散存储在各台计算机上。不利于共享和保存。

4、这些程序，虽然可以实现数据共享，但是建立在建立Windows95对等网的基础上。各台计算机的使用相对独立，都有绝对的自主权。每台计算机都可相互访问，它们之间没有主次之分。这就导致难于保证数据网络的安全和保密性。

现在基于Windows NT客户机/服务器网络下，重新规划面粉企业管理信息化的方案，而开发的面粉企业管理软件，基本可以克服以上的不足因素，真正实现企业管理信息网络化。

三、面粉生产经营网络数据处理流程图

面粉企业网络系统从结构上可分为数据采集和信息使用二个层次。数据采集部分主要进行数据录入、维护以及提供一些简单报告，一般根据不同部门对于数据采集、存储的需要分成原料、成品、器材、生产技术、设备动力管理、产品销售等若干子系统组成。数据使用部分，则通过建立固定和动态统计报表，为管理人员提供可靠的生产经营分析手段，为领导提供决策依据。

四、网络系统的组成

本网络系统按企业管理部门职能的划分，设置以下工作站组成，每个工作站使用的软件功能模块，实际上是一个网络子系统。网络系统由以下十一个子系统构成：原料收发存管理子系统、成品收发存管理子系统、器材收发存管理子系统、面粉生产管理子系统、面粉生产工艺技术管理子系统、设备、动力管理子系统、产品销售管理子系统、行政办公管理子系统、财会审核管理子系统、厂长经理经营决策信息台、全国粮食企业信息库。系统建立企业管理

数据库共计172个，基本上把面粉企业各个方面的原始数据集中起来处理。网络系统设置的功能，覆盖和代替了原来手工处理企业生产经营活动。网络系统的运行，不仅能动态地共享各部门实时和非实时的信息，而且具有较强的事务处理分析功能。它虽是一个软件，但它融入了先进的企业管理思想，是一种带有先进的管理思想、经营观念的系统，可使企业管理上一个较高的台阶。

五、各工作站业务数据处理范围和要点

面粉生产经营数据处理网络化的原则是：由各个部门直接输入本部门的业务数据，以保证数据的准确性。各个部门根据网络权限的设置，有条件地访问部份或全部面粉生产经营的数据，实现面粉企业管理信息的共享。其它部门不能修改和删除数据，以保证数据的安全。在保证数据的准确性、共享性、安全性的原则下，设置各工作站数据处理的范围和权限。

1、信息中心工作站(面粉生产经营管理网络系统)

该工作站是网络系统的管理者，是网络的超级用户。它负责网络服务器正常、安全运行的日常维护工作，同时对各个工作进行监控。它能使用网络系统的全部功能。

2、原料库工作站(小麦收发存管理系统)

该工作站负责输入每天小麦入库、出库、移库、盘存、保管升耗、保管收支存月报表、储粮检查以及小麦熏蒸记录等数据。它能查询、修改、删除本站输入的原始数据，并制作各种统计报表。

3、成品库工作站(成品收发存管理系统

根据面粉产品结构特点，把面粉产品分为“普通面粉”、“专用粉”和“副产品”三大类，分别为成品库建立《产品日入库单》、《产品出库单》、《产品收支存明细帐》、《产品库存总帐》四个信息库，收集处理成品入库出库保管帐数据，作为面粉生产经济核算的基础。

4、面粉车间工作站(面粉生产管理系统)

针对等级粉生产的特点，收集处理车间面粉生产原始数据：入磨重量、一号粉、二号粉、三号粉、粗细麸、出粉率、电耗等。这些数据也就是自动称量系统，所记录入磨称、一二三号粉称、粗细麸称的半成品数据。系统建立《车间生产原始记录》和《面粉质量回机台帐》二个信息库，可克服自动称量系统，不能长期保存原始数据的弊端，使三个生产班组的产量(自动称量系统的数据)，转换为集成的、历史化管理信息。用户利用这些数据，可制作任何时期内的统计报表，计算制粉经济技术指标。

5、生产科工作站(面粉工艺技术管理系统)

系统对面粉工艺技术的管理，包括以下方面：工艺清理计划单、磨辊换辊拉丝记录、工艺管理工作日志、生产调度会议纪要、工艺技术参数台帐、筛理效果评定、工艺检测报告单、工艺技术改造、协作厂家通信录、化验仪器台帐。

另外，系统还设置《面粉工艺技术资料库》，用户可把有关的资料输入到系统中分类储存。

6、品管部工作站(面粉质量计量管理系统)

系统对面粉工艺技术的管理，从延伸到产前小麦的搭配，产成品后的面粉配方，包括以下方面：产品质量化验单、产品质量事故单、计量器具检定台帐、小麦搭配方案、专用粉配粉方案。

7、设备动力科工作站(设备电器管理系统)

现代粮食加工生产线具有劳动生产率高、创产值大，资产投资大的特点，它由许多设备、电器、气控元件组合在一起，自动化程度高，某台设备或某个元件发生故障，将导致全线停产，设备管理工作尤为重要。设备管理工作计算机化，应该以设备的使用、保养、维修的管理为核心;将设备技术资料，有关的信息、日常设备管理活动，进行有效地分门别类记录、反映、统计、分析，避免手工处理的繁琐和误差。

8.器材科和器材库工作站(器材收发存管理系统)

编制器材管理程序的要点是：以物资器材采购入库单为数据处理源点;以物资器材保管为重点，每月生成器材库收支存汇总表。以降低物耗为企业管理目标，对物资器材领料单进行有效处理。建立物资供应和消耗数据的检索、汇总体系。向财务部门和厂部提供准确的统计报表。

9、营业室工作站(面粉销售开票)

营业室工作站的设置与网络服务器有较长的距离。另外，营业室是企业对外服务的窗口，该工作站的运行方式：既要与网络服务器相联网，又要能单独运行。每天营业室的面粉销售数据，既要能通过网络传输到服务器内，同时也能通过软盘，上报到信息中心工作站。可在销售系统中设置：计算机开具《产品提货单》和《销售发票》的套打功能。

10、财会科工作站(面粉销售管理系统)

本系统对面粉产品销售数据的处理，设置以下几个方面的功能：《产品销售单》，记录企业营业室开具的每一项产品销售单。《营业员销售日报表》，每天每个营业员销售完毕，扎帐汇总当日销售数据。《连锁门市旬收支存报表》，专门处理企业开设的多种粮油经营门市部，每月或每旬上报给企业的销售报表数据。《产品销售收款单》与《营业员销售日报表》，二个数据库都是储存企业，每天产品的销售款数据。前者是对每笔产品销售款进行记录，而后者则是对每一个营业员，每天销售汇总数据进行记录。《销售内部缴款单》，每天营业室销售完毕，各个营业员将销售款填单上交。《产品销售定价单》，处理企业物价小组制定的产品销售价格。《产品销售应收帐款台帐》，记录记录企业产品被客户提货后，但还没有收回产品销售款的情况。《进货应付帐款台帐》，记录企业采购原料和生产辅材进厂而款未付的情况。

11、厂长经理工作站(面粉生产经营决策信息台)

面粉生产经营网络系统的最大特点是：各部门的业务数据能在网络中实时传递，各类原始数据有机地组合在一起，使面粉生产进销存数据的处理通畅、合理、快捷、准确。网络中的各个子系统，针对各个业务数据的特点及业务管理的需要，设置了多种分类统计报表。凡是输入到计算机内资料和数据，都能很规范地打印出来。

原来，厂长经理要了解一段时期的生产经营情况，是一件劳神头痛的事，而且还容易出错。现在厂长经理通过《面粉生产经营决策信息台》制作各种统计报表，以及不同时期的报表，只要用户敲几个键“弹指一挥”，所需的统计报表就显示在屏幕上“立等可取”。所以厂领导可根据现时的需要，直接在本办公室内查阅，采集和汇总各方面的数据，预测一段时期内的经济效益。这样，厂领导随时可以掌握生产动态情况，并做出正确的经营决策。

12、全国粮食企业信息库

本库根据全国工业普查的资料，从中把全国十多万家粮食企业分类为：粮油加工、食品加工、饲料加工、粮机制造、县市粮库、地区粮管所、粮油批发经贸公司、粮油零售商店的信息，收编入库。可使企业投入很微少的资金和人力，在几分钟内把《全国粮食企业信息库》软件，安装在计算机上，迅速地建立起粮食企业信息网。企业便可快速查询到：本县市或全省仍至全国粮食加工、食品加工，粮油储运、销售企业的名称、法人姓名、电话号码、传真号码、通信地址、邮编。

六、实现面粉企业管理网络化的企业环境

由于计算机数据处理的流程和方式，与实际工作的流程和方式之间存在着一定的差异;由手工管理，平稳过渡到计算机处理企业业务工作的信息，就要求企业在内部建立与计算机运作相适应的管理规范，使计算机管理系统做到“有章可循”。首先从原料和器材采购入库把关，其次严格考核半成品、成品数据的准确性，最后统一各种数据处理的口径;如果生产经营管理不严，岗位职责不清，生产核算混乱等问题不解决，用计算机管理生产经营过程只是一句空话。企业管理是一个系统工程，需要各部门协调配合，只有廓清企业内部的管理，企

业信息化管理才能顺利的开展，进入良性循环之中。

七、面粉生产自动化与企业管理信息化的关系

自90年代以来，全国面粉行业大量引进国外的面粉加工生产线，国产的制粉设备更新换代，普遍采用工业计算机控制生产过程，PLC(可编程序控制器)、DCS(分布式控制系统)、IPC(工业计算机)的引入，使面粉加工实现生产自动化，对提高生产效率，产品质量和产量，功不可磨。但还不能称为面粉企业管理的信息化。面粉企业管理信息化的标志，是把企业的生产经营过程中产生的信息，都利用计算机处理，并实现企业管理信息网络共享。计算机如同切线，其切点在生产过程中对设备运转，工艺过程利用计算机控制;在生产经营管理方面，利用网络系统，两条切线的交点就形成了企业的现代化，所以我个人认为：企业现代化 = 生产控制自动化 + 企业管理信息化

八、网络系统与财务软件的区别

财务软件是属于通用性软件，适合于各个行业使用。面粉企业的财务状况，反映了原料和产品核算对象的静态结果，它以事后处理为特征，按“会计科目”归类。而本网络系统是属于专业性业务管理软件，仅适用于面粉企业，而且企业应该是中大型面粉企业，它处理面粉生产经营过程中产生的各种原始数据，反映了面粉生产的动态情况，能随时提供最新的生产经营数据，并生成各个方面的统计资料。面粉企业管理软件涉及的方面较广，如原料、辅料、劳动力的消耗，产品产量和质量，生产技术、设备动力、固定资产的管理。粮食企业的财务软件和业务管理软件，二者管理的对象和则重点同虽然不相同，但数据同出一源。例如，对企业的固定资产，财务部门从资产价值的角度管理，而设管部门则从设备的使用角度进行管理。业务、财务一体化管理，是我国粮食企业管理信息化的必由之路。所以在我们开发面粉企业管理软件时，是紧紧围绕“以财务管理为核心”这个企业管理的主题，不断探索满足财务需求，为会计核算提供高质量的信息，突破业务管理软件与财务软件的接轨之难题。

九、面粉企业局域网络与互联网的关系

“网络”一词，是人们谈论最多的话题：网上交易、政府网上办公，例如郑州粮食交易所、中国粮食贸易网的开通为面粉企业购进原料，销售产品，了解粮食市场的行情带来极大的方便，网络社会环境已经不是蓝图，而是现实映入我们的眼廉。市场是优胜劣汰，粮食企业是否还有必要建立企业局域网络，练好内功迎接挑战。实际上企业与人一样都存在着一个健康的问题：企业的架构就好比人的骨架，企业的部门对应于人体上各个部位，企业内部的信息管理好比人体的神经系统，企业的资金流好比人体内流动的血液，企业的物流管理好比人的消化系统，企业某个环节出现问题，将影响到整个企业的生产经营的运作。所以说，在市场经济条件下，企业要登上信息高速公路，首先要搞好企业内部信息化的基础工作，努力完善内部管理机制，去参与外部市场经济竞争。

小型企业经营策略范文第6篇

前 言

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。财政部、国家税务总局等有关部门近几年也出台了一系列有关中小企业的税收政策，其中小型微利企业税收优惠政策发挥了较强的政策效应，扶持了小型微利企业发展。

为使北京市小型微利企业及其财务人员清晰地了解税收政策，正确享受各项税收优惠政策，北京国家税务局全面梳理了有关小型微利企业的税收政策，特编写了本文，为落实支持小微发展税收政策贡献绵薄之力。

本文共分为三个部分：第一部分为小型微利企业专项税收优惠政策;第二部分为扶持小型微利企业的专项税收政策;第三部分为小型微利企业享受的税收优惠政策。

由于时间仓促，内容难免有疏漏之处，敬请批评指正。

第一部分 小型微利企业企业所得税专项税收优惠政策

为扶持小型微利企业发展，发挥小型微利企业在促进经济发展、增加就业等方面的积极作用，《企业所得税法》)第二十八条第一款规定：符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。

为了进一步支持小型微利企业发展，《财政部 国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2011〕117号)对小型微利企业的优惠政策作出进一步规定：自2012年1月1日至2015年12月31日，对年应纳税所得额低于6万元(含6万元)的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。

为了让小型微利企业享受到更多的税收优惠，《财政部 国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2014〕34号)自2014年开始，将享受减半征税政策的小型微利企业的年度应纳税所得额提高到10万元，即：自2014年1月1日至2016年12月31日，对年应纳税所得额低于10万元(含10万元)的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。

一、政策依据

(一)《企业所得税法》第二十八条第一款、《企业所得税法实施条例》第九十二条;

(二)《财政部 国家税务总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》(财税〔2009〕69号);

(三)《财政部 国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2011〕117号);

(四)《财政部 国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2014〕34号);

(五)《国家税务总局关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》(国家税务总局公告2014年第23号);

(六)《国家税务总局关于贯彻落实小型微利企业所得税优惠政策的通知》(税总函〔2014〕58号)。

二、小型微利企业税收优惠政策口径介绍

(一)小型微利企业所得税优惠政策，包括减低税率政策(减按20%征收)以及减半征税政策(所得减按50%计入应纳税所得额)。

(二)享受税收优惠的小型微利企业，除应从事国家非限制和禁止行业外，还需符合下列条件：

1.工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元;

2.其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。

从业人数是指与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数之和。

从业人数和资产总额指标，按企业全年月平均值确定，具体计算公式如下：

月平均值=(月初值+月末值)÷2

全年月平均值=全年各月平均值之和÷12

(三)符合条件的小型微利企业，可以享受减低税率政策。

2012年1月1日至2013年12月31日，年度应纳税所得额低于6万元(含6万元)的小型微利企业在享受减低税率政策的基础上，还可享受减半征税政策;2014年1月1日至2016年12月31日，年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)的小型微利企业在享受减低税率政策的基础上，还可享受减半征税政策。

(四)对上年度从业人数、资产总额符合小型微利企业条件，但上年度应纳税所得额小于或等于0的企业，凡在当年预缴时获利(指弥补以前年度亏损后实际利润额大于0)，预缴期间符合《国家税务总局关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》(国家税务总局公告2014年第23号)相关规定的，可享受小型微利企业相关税收优惠政策。

(五)上一纳税年度年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)的小型微利企业，预缴时累计实际利润额不超过10万元的，在享受减低税率政策的基础上，还可享受减半征税政策;超过10万元但小于30万元(含30万元)的，可享受减低税率政策;超过30万元的，停止享受小型微利企业优惠政策。

上一纳税年度应纳税所得额超过10万元但低于30万元(含30万元)的小型微利企业，预缴时累计实际利润额低于30万元(含30万元)的，可享受减低税率政策;超过30万元的，停止享受小型微利企业优惠政策。

(六)本年度新办的小型微利企业，在预缴企业所得税时，凡累计实际利润额或应纳税所得额不超过10万元(含10万元)的，在享受减低税率政策的基础上，还可享受减半征税政策;超过10万元但低于30万元(含30万元)的，可享受减低税率政策;超过30万元的，停止享受小型微利企业优惠政策。

三、小型微利企业的办税流程

符合规定条件的小型微利企业，在预缴和年度汇算清缴企业所得税时，可以按照规定自行享受小型微利企业所得税优惠政策，无需税务机关审核批准。但在年度纳税申报时，应真实准确填写《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类)》附表五《税收优惠明细表》第45行“企业从业人数(全年平均人数)”、第46行“资产总额(全年平均数)”及第47行“所属行业(工业企业 其他企业)”，将其作为备案资料报送，不需另行报送其他资料。

四、小型微利企业的纳税申报

(一)年应纳税所得额低于一定额度的小型微利企业的纳税申报

小贴士：2012年1月1日至2013年12月31日，年应纳税所得额低于一定额度的小型微利企业是指年应纳税所得额低于6万元(含6万元)的小型微利企业;2014年1月1日至2016年12月31日，年应纳税所得额低于一定额度的小型微利企业是指年应纳税所得额低于10万元(含10万元)的小型微利企业。

1.预缴申报：上一纳税年度年应纳税所得额一定额度的小型微利企业，在预缴申报时，可以享受优惠政策。在填写《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》时，将第9行“实际利润总额”与15%的乘积，暂填入第12行“减免所得税额”内。

2.年度申报：将减免税额，即应纳税所得额与15%的乘积，填报在《企业所得税年度纳税申报表(A类)》的附表五《税收优惠明细表》第34行“符合条件的小型微利企业”。同时必须填报附表五《税收优惠明细表》第45-47行的“企业从业人数”、“资产总额”、“所属行业”三项指标。

(二)年应纳税所得额高于一定额度的小型微利企业的纳税申报

小贴士：2012年1月1日至2013年12月31日，年应纳税所得额高于一定额度的小型微利企业是指年应纳税所得额高于6万元的小型微利企业;2014年1月1日至2016年12月31日，年应纳税所得额高于一定额度的小型微利企业是指年应纳税所得额高于10万元的小型微利企业。

1.预缴申报：上一纳税年度年应纳税所得额高于一定额度的小型微利企业，在预缴申报时，可以享受优惠政策。在填写《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》时，将第9行“实际利润总额”与5%的乘积，暂填入第12行“减免所得税额”内。

2.年度申报：将减免税额，即应纳税所得额与5%的乘积，填报在《企业所得税年度纳税申报表(A类)》的附表五《税收优惠明细表》第34行“符合条件的小型微利企业”。同时必须填报附表五《税收优惠明细表》第45-47行的“企业从业人数”、“资产总额”、“所属行业”三项指标。

五、小型微利企业的管理要求

(一)对于已经完成2014年一季度企业所得税预缴申报的企业，原则上不对其一季度预缴申报进行调整。即：对于已经完成2014年一季度企业所得税预缴申报的企业，凡是符合上述政策口径的企业，可以享受小型微利企业税收优惠政策但未享受的，多预缴的企业所得税可以在以后季度应预缴的税款中抵减;凡是不符合上述政策口径的企业，不应享受小型微利企业税收优惠但已经享受的，少缴的企业所得税应在以后季度预缴时进行补缴。

(二)小型微利企业符合享受优惠政策条件，但预缴时未享受的，在年度汇算清缴时统一计算享受，并及时填写退税申请文书向主管税务机关申请退税。

(三)小型微利企业在预缴时享受了优惠政策，但年度汇算清缴时超过规定标准的，应按规定补缴企业所得税。