现场调查报告格式范文

现场调查报告格式范文第1篇

7S现场管理绩效报告

南通舒恋家用纺织品有限公司为了加强企业内部管理，做到节能、高效。于2008年元月起公司开始推行7S现场管理制度，运作至今已有两年多时间。在这段时间里，通过加强7S管理，公司在绩效管理方面取得了一定的业绩。具体可以体现如下：(举两个案例)

案例一：

公司通过加强员工作整理、整顿，实行一段时间后，发现我们的员工工作效率明显提高，如：原来员工一天同样的时间只能做12套，通过这次整改，我们的员工可以做到13套。

案例二：

公司通过加强对员工的节能管理，让我们的员工在用电、用水、用辅料等方面加强节约控制，我公司的成本明显得到下降，最明显的数据时我们的电费。通过在用电节约方面，现在我们在用电方面，平均每个月节约近二百元。

通过上述案例，可以反映出：每个公司加强7S管理十分必要，对公司、对员工均能起到十分好的绩效!我公司将一如既往将此项工作进行到底。

报告人：葛俊

现场调查报告格式范文第2篇

做好登革热疫情的现场流行病学调查对于指导疫情的预防和控制至关重要，其主 要原则要求为：

(一)首先要核实疫情。接到疫情报告后，立即核实登革热疫情的真实存在性，掌握疫情波及范围和影响因素。

(二)对患者要及时进行个案调查，查找可能的传染源和传播途径。

(三)对疫点范围内的可疑发热患者进行及时、主动和全方位的搜索，防止疫情的进一步扩散和蔓延。

(四)对疑似患者要采集血标本，及时送检和进行核实诊断。

(五)需对疫点或疫区登革热的流行因素和流行趋势进行快速且客观的评估。

二、现场调查前的相关准备工作

(一)疫情处理交通工具的准备应配备专门的疫情处理车辆随时处于待命状态，一旦出现登革热疫情，可以在较短的时间集结出发到达疫情现场。

(二)疫情处理箱常备物品的准备应配备专门的登革热疫情处理箱，箱内应包括以下物品：登革热疫情现场调查的相关表格(包括《全国登革热监测方案》中的登革热(登革出血热)个案调查表、登革热病例调查一览表/登革热发病情况入户调查登记表、登革热媒介伊蚊监测孳生地调查登记表、登革热媒介伊蚊成蚊密度调查表、媒介伊蚊登革病毒分离送检登记表、疑似登革热病人检材送检一览表和病原学检测结果一览表等表格)，宣传小折页，纸，笔，蚊幼采集容器，塑料吸管，防蚊油，手电筒以及盛装蚊幼的容器等。

(三)现场采样箱的准备登革热疫情调查现场调查时，必要时会对可疑病例，密切接触者或疫点(疫区)内的健康人群进行血标本的采集，因此需要准备现场采样箱，配备必要的调查用具、采样器材等。采样箱内应包括一次性针筒，一次性手套，干燥试管，消毒棉签，橡胶带等，所有物品可按50~100人份准备。

(四)个人一般物品和防护物品的准备登革热的调查现场环境一般较复杂，同时还要避免被疫点(疫区)的蚊虫叮咬等，因此参加现场调查的人员要求尽量穿戴

长袖衣服，带上防蚊油或防蚊霜，工作服，工作证，雨伞或遮阳帽等。

(五)准备相应的防蚊、灭蚊的设备及药物：喷雾器、烟雾机等设备和敌敌畏、溴

氰菊酯、马拉硫磷等杀虫剂及有关生物、微生物灭蚊的制剂。

(六)通知相关医院准备好治疗登革热中、西药物及对症、支持治疗药物、设备等

物资。

(七)实验室应准备好分离登革病毒试剂、设备及进行各项血清学检查试剂、器材

等，便于现场采集的标本能够得到及时检测。

三、登革热现场调查的内容

(一)基本信息收集和分析

进入现场后，第一步就是确认、核实上报登革热疫情状况，判断疫情性质及其程度。可采取以下工作方式：

(1)听取有关方面的情况介绍，尤其是疾病预防控制机构工作人员的介绍。

(2)组织多部门、多层次的座谈会。

(3)查阅当地有关登革热历史资料及自然和社会因素情况，初步了解影响登革热流行的有关因素。

A、自然因素：自然地理资料(包括人口、地形、地貌、河流、植被、海拔、气温、降雨量、土壤等)、既往登革热流行情况。

B、社会因素：人员流动情况、供水及储藏情况。

(二)对登革热病例进行个案调查并核实诊断。包括对病史、表现、各案例之间的关系、活动范围以及实验室检测结果等调查核实;对登革热发生、流行前15天之内外来人员进行调查。

(三)分布及特点调查。查明本次流行的分布，包括地区、年龄、性别、职业、发病率、病死率、死亡率，确定疫点、疫区范围和流行特点。

(四)传染源和传播轨迹追踪。追踪首例或首批疑似登革热病人。

(五)媒介调查。流行期间，随时对伊蚊相、孳生性质、种类、幼虫密度进行调查，计算布雷图指数、房屋指数、容器指数。有条件时也可对室内栖息率、成蚊叮咬/停留率、季节消长、对杀虫剂抗药性进行调查。

(六)病毒监测。及时采集病例或疑似病例急性期血清，捕捉伊蚊分离病毒，鉴定型别。

(二)登革热现场入户调查

登革热疫情发生时，疫情处理人员应到居民区、单位入户调查。入户调查主要可归纳为：“问、查、看、翻、教、灭”六方面。

1、问：入户询问

入户调查人员应登记居民户内居住人数，了解家庭成员近期有无类似患者，发现可疑现症病人，应登记并劝其住院治疗。

2、查：检查居民户内外水生植物和积水情况。

检查居民户内外有无种养富贵竹、万年青等盆景水生植物;

检查居民户(院)内、阳台、天台种花的花盆托盘是否有积水;

检查居民户(院)内外是否还有其他的积水如：露天弃置的盆、罐、垃圾等容器、轮胎、竹节、树洞、沟井、地面等积水。

3、看：查看积水是否有伊蚊蚴虫孳生，登记有伊蚊蚴虫孳生的积水数。

4、翻：翻盆倒罐，清除各种不必要的积水。

5、教：开展宣教工作：

(1)登革热是蚊子传播的;

(2)传播登革热的蚊子生长在种养水生植物的花瓶、花盆托盘，及其他水缸、水盆、罐、等小积水容器中;

(3)清除各种积水、倒置小积水容器，种养的水生植物每隔3-5天洗缸换水，可以控制蚊子，预防登革热。

(4)给水生植物换水时应清洗容器和植物根系;

(5)睡觉挂蚊帐，或使用其他防蚊灭蚊措施防止蚊虫叮咬。

(三)登革热现场调查注意事项

1、入户应注意礼貌，先表明身份说明来意，尊重受调查对象和风俗习惯，防止损坏物品，以取得居民的理解支持和配合。

2、到疫点调查时，应该做好个人防护，喷涂防蚊药水或驱蚊剂。

3、入户调查人员应依门牌号挨家挨户上门调查，不在家的应记录并及时返回调查补上，以覆盖全部住户。

4、翻盘倒罐要彻底。

5、注意对空置房屋或长期外出的住户的调查处理。

现场调查报告格式范文第3篇

供方考察报告

(工程安装类)

一、考察小组成员

一方集团XXX部门XXX、XXX部门XXX

XXX项目XXX部门XXX、XXX部门XXX

二、被考察单位

1、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

2、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

3、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

三、考察行程

1、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

2、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

3、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

四、考察要点

1、施工企业需提交的书面材料：○1企业简介;

○2企业法人营业执照、组织机构代码证;○3资质证书;

○4质量管理体系认证证书;○5安全生产许可证;

○6企业资信证书、获奖证书。

2、技术资历：

○1主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况;

○2施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例;

○3拟选派的主要人员。

3、施工经验：

○1企业近三年类似工程完成情况(项目描述、工程造价、工期、获奖情况);○2过去的履约情况。

4、实地考察工程项目的关键点：

施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。

○1对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面;

○2了解项目工程质量情况，注意建筑通病在该工程的反映，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何;

○3考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。

备注：以上各项内容均为考察必察项，考察小组可依据招标项目性质增加相关考察内容。

五、考察说明

情况的说明，如被考察单位来源、拟入围单位未考察原因、有关人员未参加考察原因等情况说明。

六、企业考察情况简介

1、XXXX公司

1.1 陪同人员

陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX

1.2 企业基本情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

1.3 实地考察情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

2、XXXX公司

2.1 陪同人员及联系人

陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX

2.2 企业基本情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

2.3 实地考察情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

七、考察总结

考察结论，明确可入围单位，如有不可入围单位，必须说明原因。

八、考察小组成员会签

现场调查报告格式范文第4篇

2013年6月23日认证检查员，依据《药品经营质量管理规范(GSP)认证管理办法》对我药店经营和质量管理情况进行了现场全面细致的检查，对我药店存在的问题实事求是地进行了客观的评价和分析，检查总体情况是严重缺陷0项，一般缺陷6项。对此，在我店负责人的带领下，对缺陷项目及整改情况汇报如下。 缺陷1：6003药品质量管理制度未及时制定。

整改措施：重新制定了药品质量管理制度。

缺陷2：6011药品质量信息收集不及时。

整改措施：加大了对药品质量信息的收集的及时性。 缺陷3：6705营业厅墙面不整洁。

整改措施：按照质量管理制度的要求，对药店墙壁进行清洁。 缺陷4：7804空调插座不好用未及时修理。

整改措施：重新更换了空调插座。

缺陷5：8106在岗药师未配带胸卡。

整改措施：在岗药师能天天配带胸卡上班。

缺陷6：8402对意见本上意见未及时处理解决。

整改措施：通过GSP检查小组的现场检查和对缺陷项目的逐一整改落实，进一步认识到GSP工作的重要性，按GSP的要求遵守操作规范。

通过这次GSP认证检查，使我们认识到我药店在实施GSP过程中，仍然存在需要不断改进提高的地方，每次的检查工作都是对药店质量规范管理工作的检阅和提高。今后，我药店全体员工将继续学习质量管理知识，狠抓各项质量管理制度、工作程序的落实，不断完善公司的GSP管理体系。

特此报告。

抚宁县康裕药店

现场调查报告格式范文第5篇

今天是我的战友汤中良的女儿***与***先生喜结良缘的大喜日子，承蒙各位来宾远道而来 ，在此表示最热烈地欢迎和衷心地感谢!

婚姻是爱情的升华，是彼此双方对生活、生命的一种确认。婚姻也是一种契约、一种责任，它不仅仅需要温馨、浪漫，而且更需谦让、理解和经营。此时此刻，作为父母及亲朋好友，看到你们成长、成熟和成功，我们感到由衷的高兴，并真诚地希望你们在今后的家庭生活中能互敬、互爱、互谅、互助，无论贫困还是富有，都要一生一世、一心一意，忠贞不渝地爱护对方，在人生的路途中永远心心相印，比翼双飞。同时还要以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳的双手去创造自己美好的未来。不仅如此 ，还要孝敬父母，常常回家看看。

最后，祝他们俩新婚愉快、幸福美满。也祝大家身体健康、万事如意。

现场调查报告格式范文第6篇

调查时间：2008年10月8日-10月18日

调查对象：******

调查方法：到企业实地观察、访谈和收集相关资料

一、调查目的

生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但多数制造业企业的生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对******的生产现场管理若干问题的阐述，以期能对我国制造企业生产管理水平的提高有所益助。

二、企业基本情况

******始建于2001年，公司隶属于中国500强企业江苏新长江实业集团有限公司，主要生产各种规格、型号的螺纹钢、带钢、宽厚板和角钢。公司地处江阴市经济开发区西区沿江地段，在沿江占地1000余亩，拥有固定资产15亿元，总建筑面积达13万平方米。该公司建立了符合ISO9001：2000标准要求的质量保证体系，并严格按照ISO9001质量体系进行生产、销售、服务，该公司的“长强”牌螺纹钢荣获了无锡市名牌产品、江苏省名牌产品等荣誉称号，受到了市场的广泛认可，在华东市场具有一定的影响力。

三、该公司生产管理存在的问题

通过调查，我发现该公司的生产管理存在着如下几个问题：

1、该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解

决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。

2、该公司在生产管理中浪费严重，成本居高不下。该公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将物料、备品备件乱丢乱弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完善成本考核制度;二是由于该企业生产技术低下造成的，如生产过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源效率的发挥，对该公司来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

3、该公司中无效劳动普遍存在，极大浪费人力资源。该企业的无效劳动主要表现为两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动，这样产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”。另一种无效劳动即是窝工，即由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际生产过程中也普遍存在着大量多余的动作，从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率可能极为低下，无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会加大员工的劳动强度。

4、该公司生产现场环境卫生差，难以保证产品质量。该公司象大多数企业一样都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下良好的印象，但“金玉其外、败絮其中”，进入该企业眼帘的往往是物料、半成品、废料乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重，这种现场环境根本难以保证产品的质量。

四、针对以上的问题应采取的措施

如******类似的制造业，如何完善和改进生产管理，应从以下几个方面考虑;

1、应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理。制造业的生产过程是一个系统工程，搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先

有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行，以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级。而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合，防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面专业管理。

2、加强物料管理，挖潜降耗，降低成本。

(1)通过完善规章制度，激励员工控制成本，具体可以分为以下几个措施：①制订成本核算制度，配备成本核算人员。厂部可以将成本细分到车间、班 组、个人，做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任，坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统。

②实行多角度、多层次成本控制办法。如该公司的螺纹钢车间，严格控制设备运行周期、设备运行指标、检修部位和检修周期，每个方面都按照盈亏平衡法进行计算，确立最佳经济点，对降低煤耗、电耗等成本费用可起到重要作用，并形成制度贯彻执行。

③实行严格的成本考核制度。一是各个车间的成本报表要接受公司财务处、审计部门的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。二是各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚。

(2)对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零置留”管理。“零置留”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝

了物料的浪费。

3、针对无效劳动，实行定置管理。对于生产过程中普遍存在的无效劳动，一个有效的解决途径就是实行有效的标准管理。

首先可进行作业分析，实现岗位工作标准化。所谓作业分析，就是在流程工序分析的基础上，对工作地或工作岗位的全部作业因素(作业目的、方法、环境等)进行分析。作业分析的核心是以人为主体分析作业方法，即对作业者的一系列行为作为分析研究。作业分析的目的是使每一岗位要用最佳的操作，最好的程序，最少的时间达到最高的要求，生产出最好的产品。主要解决每个岗位干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的程度，同时运用岗位作业分析制定岗位操作标准，明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间、操作内容、操作方法和岗位人员定额。而且为了有效实施岗位标准，应明确规定各个岗位的岗位职责和权限、岗位人员的素质要求、岗位目标和定额、各个标准的考核规定，以保证标准的实施。

其次有效的解决好物料、工具与场所的管理。即置于生产现场的物料和生产工具必须要尽量做到“过目可见，触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”，这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少寻找的时间，提高生产效率。这样通过空间的合理利用和物料的灵活布置，保持生产现场的整齐有序，从而进一步强化了生产秩序，为提高生产管理打下良好的基础。

4、针对生产环境的脏、乱、差，可实施定置管理。可按照定置管理的要求，设计绘制各种工序的定置管理图，制定定制管理标准，并可按照定置管理标准的要求，对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，应作到工作场地整齐规范，界区明显，道路畅通，布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其他物品实行定置管理时，要充分利用空间，做到操作方便、运输距离短、装卸次数少，及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。作业场地要标志清楚，施工材料及器具摆放有序，施工结束后，现场的杂物，垃圾和废料要及时清除，工作场所内要窗明壁净，温度、亮度、湿度要符合生产要求。

5、强化安全生产意识。对钢铁企业来说，安全就是生命，安全就是效益，

安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，另外，企业还应成立安全工作督导小组，安排干部和工程技术人员值班，加强对要害部位的出入登记管理，从思想上筑牢安全生产的防线。同时，厂部和车间深入班组切实提高班组安全学习日的质量，切实抓好现场管理工作，为安全生产创造良好的工作环境。另外，一轧厂还每天组织人员对设备设施和劳保用品的穿戴进行一次检查，并不定期对天车和压力容器等特种设备进行专项检查。

在制造业企业生产管理中，由于每个企业的具体情况不同，企业可根据自身的条件，从实际需要出发，采取具体措施，对于在生产管理中存在多种问题的企业，企业可抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又比较容易见效的问题，作为改善生产管理的突破口。

无疑，已入世的中国制造业企业面对的竞争将会越赖越激烈，生产管理作为企业生产经营活动的基础，很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益。我国制造业只有通过不断完善与强化生产管理，促进各专业管理水平的不断提高，才能在竞争中处于较为有利的地位。

参考文献;

1、周惠兴、杨萌环：《企业生产现场管理》，中国人民大学出版社1991版;

2、张晓东：《现场管理与5S》，中国计量出版社2001版;

3、崔介何，《企业物流学》，中国物资出版社2002版;