现场管理调查报告范文

现场管理调查报告范文第1篇

近期总监办安全巡视检查重点项目：高空作业、临边防护、模板支撑脚手架拆装作业、临时用电、大型机械设备吊装作业及维护情况、特岗作业人员持证上岗等。

巡视检查情况：总监办始终坚持每天到各标施工现场巡视检查安全生产情况，总监经常带队到施工现场亲自检查安全隐患，甚至亲自挨个检查每一个配电箱，每一处模板支撑架都要亲自检查，指导施工单位的安全管理工作，督促安全隐患的整改落实。

从14标施工现场安全情况整体看，在安全管理上确实比去年有一定的改进和提高。大多数专职安全管理理人员能够尽职尽责，施工现场的安全隐患发现率相应的减少，但是各标在不同程度上还是存在一些安全隐患。

安全隐患主要出现在以下几个方面：

(1)临时用电;临时用电方面主要安全隐患出现在电焊机不接专用开关箱、开关箱内用电设备线缆不接PE线、用电设备不接开关箱。

(2)龙门吊维护;龙门吊大型吊装设备主要安全隐患出现在行走限位器、警示灯损坏后不能及时修复或更换。

(3)临边防护;临边防护主要出现在盖梁施工作业部位，盖梁施工作业时不能即使按照要求搭设马道及防护栏杆。

(4)模板支撑及脚手架搭设;模板支撑及脚手架搭设主要问题是扫地杆不封闭、剪刀撑杆件搭接长度不满足要求、托撑丝杠外露超标、支撑加密段长度不足、横向剪刀撑数量不足等。

整改落实情况：总监办每天坚持到各标施工现场巡视检查安全生产情况，在巡视检查中发现的安全隐患短时间内能够整改的则要求立即整改且旁站督促整改完成。有些问题需要限期整改的，则下达监理指令予以限期整改。到目前为止针对需要限期整改的安全隐患下达监理指令10次(其中;一标4次、二标5次、三标1次)。总监办下达监理指令后由施工现场的监理人员督促整改，整改完成后由总监办复查整改结果是否合格。目前所下达的监理指令要求的整改期限内基本都完成了整改，对于个别未能按照总监办要求整改到位的单位予以了停止当期安全专项费用支付的处理。

唐廊高速公路天津段一期工程 第一总监理工程师办公室

现场管理调查报告范文第2篇

工程名称：

单位：

参 加 人：

日期： 现场调查报告

现场调查报告

一、现场调查

1、调查依据、调查时间及范围

1.1调查依据

当阳至枝江一级公路改建工程第 合同段施工招标文件。

当阳至枝江一级公路改建工程第 合同段参考资料及设计图纸。

1.2调查时间、人员及范围

调查时间为2013年 月 日，由市场开发部人员对本工程场地、施工便道情况及材料分布和价格进行现场调查。

1.3工程概况及分布情况

1.3.1概述

本项目起点位于当阳市子龙渠化路口，经玉阳、沪蓉高速金桥互通、窑湾、问安、仙女、沪渝高速枝江互通，止于枝江市马家店，接318国道。全路采用一级公路标准，路线全长55.41公里。

1.4地形地貌

本项目路线范围属丘陵地貌，水系发达，交通便利，便于施工。

二、临时工程

1、交通运输情况

1.1公路

本标段沿线区域交通以公路运输为主，区域内村村通公路较为便利。

2、施工用电意见

沿线电力充沛，施工用电与当地电力部门协商就近接入。

3、施工用水意见

区域内水源可满足施工要求。

4、项目驻地及场地设置

项目部设置：可租用民房或搭建彩钢房作为项目部驻地。

5、通迅：项目所在地段通讯条件良好。

6、燃料供应

燃料均在各车站所属市采购，93号汽油：9.75元/kg，0号柴油：7.59元/kg。

7.地材供应

石砂：元/m3;碎石：元/m3;水洗砂：元/m3;片石：元/m3;水泥：元/t;钢材：元/t。

三、总体评价

通过 月 日对工地进行调查，本工程总体施工条件较好，材料供应便利，缺点是土建类型较多，工序较繁琐。

现场管理调查报告范文第3篇

一般来说，很多企业所提供的财务报表不能为衡量企业运营业绩或者收购定价提供充分可信的信息，所以PE为发现目标公司的经营性资产或部门的运营状况以及其对收入和利润的贡献、与收购相关的交易风险和商业风险等信息，必须在收购决策前对目标公司进行财务和税务的尽职调查。

一、财务尽职调查

(一)目的

了解目标公司近三年至五年的真实财务状况，预测其未来的财务状况。这是PE对目标公司估值的依据，包括当前企业价值和预计退出时企业价值;了解目标公司内部控制、经营管理的真实情况，为是否投资以及制订收购后整合方案提供依据;预测目标公司未来现金流状况和是否要追加投资及其金额。

(二)内容

1、目标公司概况

关注内容包括公司的营业执照、验资报告、章程、组织构架图、公司主营业务、公司历史沿革、总部以及下属控制权的公司并对关联方作适当的了解、对目标公司内部控制作出初步评价。

2、目标公司的会计政策

公司现行会计政策如收入确认政策、截至性政策等;现行会计报表的合并原则及范围。

3、损益表分析

对产品结构的研究、销售收入及成本、毛利、净利的变化趋势、公司的主要客户的分析、期间费用的变化(人工成本的变化、折旧等)、非经常性损益(如企业投资收益及投资项目情况)、对未来损益影响因素的判断。

4、资产负债表分析

货币资金分析、应收账款分析、存货分析、在建工程分析以及无形资产等其它项目分析。

5、现金流量表分析以及其它表外项目分析(如对外担保、资产抵押以及诉讼等等)

二、税务尽职调查

(一)目的

了解目标公司的税收环境和税负水平;揭示目标公司存在的税收风险和潜在问题;考虑交易结构和并购后的税收结构重组。

(二)内容

1、目标公司税务概况

目标公司的国家及地方税务证、税务账目的明细账、税务机关的税务审查报告以及税收减免或优惠的相关证明。

2、各项税收的具体情况

企业所得税、营业税、增值税、个人所得税、关税、印花税、房地产税、契税、城建税、教育附加税等各项税收的申报及缴纳情况。

3、与关联企业业务往来的文件

与关联企业的业务往来情况、协议、所得税申报表、转让定价的方法与政策等。

三、财务和税务尽职调查中常见问题

1、会计准则的应用

中国会计准则与国际会计准则存在一定差异：中国以购买方出具商业发票为销售收入确认标准，而国际上以成品运出工厂作为销售收入的确认标准;中国企业按照应收账款的3‰提坏账准备，而美国对3个月未收回的应收账款提坏装准备，1年以上应收账款100%提坏账准备;中国企业不允许同一集团下不同单位间盈亏相抵后计算所得税而美国允许盈亏相抵后在集团层面上缴纳所得税。

2、或有负债

尽职调查中经常发现目标公司承担的或有负债记忆某些已经实际发生确未记账的负债，如为第三方或者关联企业提供的担保或者保证、员工身份置换产生的补偿费用(买断工龄的费用)等等。

3、关联交易

尽职调查中可能会发现目标公司与关联方交易的问题，交易的条件没有遵循独立性原则，目标公司为其关联公司的交易或者负债提供账外保证，目的是为集团的整体利益而不是商业目的。

4、资产抵押或瑕疵

注意目标公司的资产可能被用作其它负债的担保或者被抵押，或者其厂房或办公楼没有取得规划证或开工许可证;或者部分厂区不能为其在运营适用的资产提供足弓的所有权证明，进而可能对准确记录收入和费用产生影响。

5、所得税缴纳

目标公司不能及时缴纳公司所得税和个人所得税，甚至少报员工收入减少所得税缴纳款项。

参考文献：

现场管理调查报告范文第4篇

5S现场管理法

“5S”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)，这五个单词的缩写。

开展一整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S活动。

1、整理：将工资场所任何东西区分为又不要的与不必要的，把必要的东西与必要的东西明确的、严格的分类开来，不必要的东西要尽快的处理掉。

2、整顿：3定规则：定点、定容、定量

对整理之后在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

3、清扫：将工作场合清扫干净，保持工作呈缩的干净、明亮的环境。

4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

现场管理调查报告范文第5篇

供方考察报告

(工程安装类)

一、考察小组成员

一方集团XXX部门XXX、XXX部门XXX

XXX项目XXX部门XXX、XXX部门XXX

二、被考察单位

1、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

2、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

3、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX

三、考察行程

1、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

2、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

3、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目

四、考察要点

1、施工企业需提交的书面材料：○1企业简介;

○2企业法人营业执照、组织机构代码证;○3资质证书;

○4质量管理体系认证证书;○5安全生产许可证;

○6企业资信证书、获奖证书。

2、技术资历：

○1主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况;

○2施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例;

○3拟选派的主要人员。

3、施工经验：

○1企业近三年类似工程完成情况(项目描述、工程造价、工期、获奖情况);○2过去的履约情况。

4、实地考察工程项目的关键点：

施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。

○1对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面;

○2了解项目工程质量情况，注意建筑通病在该工程的反映，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何;

○3考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。

备注：以上各项内容均为考察必察项，考察小组可依据招标项目性质增加相关考察内容。

五、考察说明

情况的说明，如被考察单位来源、拟入围单位未考察原因、有关人员未参加考察原因等情况说明。

六、企业考察情况简介

1、XXXX公司

1.1 陪同人员

陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX

1.2 企业基本情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

1.3 实地考察情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

2、XXXX公司

2.1 陪同人员及联系人

陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX

2.2 企业基本情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

2.3 实地考察情况

依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料

七、考察总结

考察结论，明确可入围单位，如有不可入围单位，必须说明原因。

八、考察小组成员会签

现场管理调查报告范文第6篇

2013年6月23日认证检查员，依据《药品经营质量管理规范(GSP)认证管理办法》对我药店经营和质量管理情况进行了现场全面细致的检查，对我药店存在的问题实事求是地进行了客观的评价和分析，检查总体情况是严重缺陷0项，一般缺陷6项。对此，在我店负责人的带领下，对缺陷项目及整改情况汇报如下。 缺陷1：6003药品质量管理制度未及时制定。

整改措施：重新制定了药品质量管理制度。

缺陷2：6011药品质量信息收集不及时。

整改措施：加大了对药品质量信息的收集的及时性。 缺陷3：6705营业厅墙面不整洁。

整改措施：按照质量管理制度的要求，对药店墙壁进行清洁。 缺陷4：7804空调插座不好用未及时修理。

整改措施：重新更换了空调插座。

缺陷5：8106在岗药师未配带胸卡。

整改措施：在岗药师能天天配带胸卡上班。

缺陷6：8402对意见本上意见未及时处理解决。

整改措施：通过GSP检查小组的现场检查和对缺陷项目的逐一整改落实，进一步认识到GSP工作的重要性，按GSP的要求遵守操作规范。

通过这次GSP认证检查，使我们认识到我药店在实施GSP过程中，仍然存在需要不断改进提高的地方，每次的检查工作都是对药店质量规范管理工作的检阅和提高。今后，我药店全体员工将继续学习质量管理知识，狠抓各项质量管理制度、工作程序的落实，不断完善公司的GSP管理体系。

特此报告。

抚宁县康裕药店