现代农业发展创新范文

现代农业发展创新范文第1篇

一、深刻把握现代农业的内涵

发展现代农业，简而言之，就是改造传统农业，不断发展农村生产力的过程，就是转变增长方寸，促进农业又快又好的发展过程，其核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是市场化。

现代农业与传统农业相比，具有4个方面的特点：一是突破了传统农业仅仅或主要是从初级农产品原料的局限性，实现了种养产，产快销，贸工农一体化生产，使农工商的结合更加紧密;二是突破了传统农业远离城市或城乡界限明显的局限性，实现了城乡经济一体化发展。城市中有农业，农村中有工业的协调布局，科学合理的进行了资源的优势互补，有利于城乡生产要素的合理流动和组合。三是突破了传统农业部门的分制，管理交叉，服务落后的局限性，实现了 1

按市场经济体制和农村生产力发展的要求，建立一个全方位，责权一致，上下贯通的管理和服务体系。四是突破了传统农业的封闭低效，自给半自给的局限性，发挥了资源优势和区位优势，实现了农产品优势的区域布局，产品国内外流通。

具体到一点就是有无市场的问题，农副产品如何变为农副商品的问题。

二、客观地分析我县农业发展形势

我县农业时至今日，与相邻地区比，已发展到一定规模和一定水平，尤其是在抓住时间和空间上做文章，充分利用光热资源，发展特色农业已取得很大成效。全县已基本形成河谷地区4万多亩早市蔬菜产业带，中山地区5万多亩的特色水果产业带，中高山地区4万亩的烤烟产业带，同时，培育和扶持了华森、绿生、平大、春绿等10家农业产业化企业，发展了28家农业专合组织，通过龙头企业的带动，专合组织的服务，更进一步推动了特色农业的发展。目前，特色农业的发展已成为农村经济的支柱产业，全县农民人均纯收入80%来源于特色农业的收入。

但随着经济的发展，尤其是现代农业的发展，我县特色农业的发展存在以下几个方面问题，一是农业基础薄弱，用现代物质条件装备不够，抵御灾害的能力不强。二是现代经营理念差。虽培育和扶持了一批龙头企业，但规模小，带动

力不强，产业链不长，农产品附加值不高。农村专业协会虽成立20多家，但不规范，服务功能差。三是农业内部结构不合理。调查力度不大。表现在地区间发展不平衡，空间潜力挖掘不够。四是农业科技人员素质不高，观点不新。主要表现在发展传统农业的思想重，知识更新差，对现代农业发展的深刻内涵理解把握不够，对前沿知识和信息掌握不及时。五是农村劳动力整体素质偏低，虽有想增收、盼技术、望科学的心切，但由于素质不高，新的科技推广难，尤其是在山区、民区。

三、开拓创新，加快发展

今后将坚持走龙头企业引领发展，用品牌增强竞争力的农业发展思路。一是创新机制，关键是解决农业产业化经营组织与农户之间利益共享，风险共担的机制。要认真总结推广我县现有培育和扶持龙头企业成功的经验，进一步探索适合我县实际，符合农民意愿的农业产业化路子和专合组织模式。对现有产业化企业要进一步培育和扶持，使其做大做强，不断增强带动能力;同时结合产业发展，加大招商引资力度，不断引进新的产业化龙头企业。二是创新品牌。要牢固树立品牌意识，对农业品牌要做好维护和发展，所谓维护就是对我县现有注册品牌实行保护，坚持质量第一，安全第一，销费者第一;所谓发展就是推出新的品牌，在品牌的数量上要增加。三是创新技术。要依靠科技进步，提高劳动者素质和

专业人员素质，培育一批有文化、懂技术、会经营的新型农民来建设现代特色农业，促进农业增长方式的转变。当前就是要重点抓好三个方面工作：

现代农业发展创新范文第2篇

12月20日, 第四届国家农作物品种审定委员会成立大会在北京召开。农业部副部长余欣荣强调, 要提高思想认识, 着眼乡村振兴战略新要求, 深化品种改革创新, 提升品种管理数据化、信息化、智能化水平, 加快推动种业由要素驱动向创新驱动、由粮食种业为主向粮经特种业同步发展、由注重数量向数量质量效益并重、由资源消耗向资源节约环境友好、由产品种业向品牌种业、由以国内为主向统筹国内国际的转变。

会议要求, 要进一步深化良种联合攻关, 构建现代种业创新体系, 加快品种更新换代, 强化品牌建设和依法治种, 扶持企业做大做强做专, 促进种业转型升级和竞争力提升。新一届品种审定委员会委员要切实增强责任感、使命感, 切实加强学习, 依法履职尽责, 强化宣传引导, 保持清正廉洁的作风, 为种业发展营造良好氛围。

现代农业发展创新范文第3篇

1 我国农业经济管理人才培养的现状

1.1 培养目标太过单一

从在过去的教学过程中总结我们可以得出传统的农业经济教学方式, 那就是单一的传授科学管理知识和农业经济经济学理论知识, 可以熟练的知晓农业经济管理的知识与技巧, 那么就成为农业经济管理的高级人才了。但是反观我国目前在农业现代化方面的发展, 传统的高级农业经济管理人才已经不能符合现代化的需求了, 我们需要创新农业经济管理人才的培养目标, 做到能够与现代化的农业经济管理发展方向相适应。

1.2 教学方式不科学

单一化的对学生灌输知识的方式依然是现代教学的主旋律。教师在进行授课时并不是从现实生活出发, 只是教授课本上的概念与理论知识, 导致学生没有学习的兴趣, 没有进行独立自主的思考, 因此学生的创新思维没有得到培养。

2 我国对农业经济管理人才培养的必要性

2.1 新农村建设的实现, 需要创新型人才

随着十九大报告中对新农村建设提出的崭新要求, 我们需要不断的加快新农村建设的步伐。新农村的建设包括:经济、资源、人口以及文化各个方面, 因此需要更多的人才去贯彻落实。一是先进农业技术的推广和发明, 需要创新型人才去完成;二是农业的生产经营管理也需要创新型人才来完成;三是在精神文明方面的建设, 文明乡风需要创新型人才去引领。由此可知, 创新型人才是新农村建设必不可缺的重要组成。

2.2 社会需求改变高校对人才培养的目标

现代社会最为急需的人才就是创新型人才, 创新型人才在社会生活中是很容易找到自己的立足之地的, 但是这一类人的能力素质需要经过长时间的积累和培养, 因此各个高校为了帮助学生适应新时代的需求, 对学生的培养目标就发生了改变。因此如何培养农业经济管理创新型人才是目前各大农业管理专业的教学目标。

3 农业经济管理创新型人才培养的主要途径

3.1 重新定位农业经济管理人才的培养目标

根据新时代对农业经济管理人才提出的新要求从新定位教学目标, 我们可以根据范围对人才教学得培养目标分为:学校、专业、课程三个目标方向, 逐渐实现对农业经济管理创新型人才培养的的总目标。在学校方面, 逐渐的响应国家对经济、科技、教育方面的改革, 明确其教学的总目标与人才培养的总方向;在专业方面, 从专业的角度对人才的培养提出要求, 可以适应时代的发展需求;在课程方面, 对课程的体系结构和课程的目标提出要求, 制定合理的目标。我们从以上三个方面对人才培养重新定位, 制定新的培养目标。

3.2 对教学方式不断的改革和完善

我们需要对传统的教学方式进行不断的创新, 改变原来对知识进行单一灌输的方式, 采用灵活多变的方式进行教学。

结束语

伴随着农业现代化的不断进步, 我们需要更多的农业经济管理创新型人才, 因此农业现代化的农业经济管理专业创新型人才培养是我国面临的重要问题。我们需要积极的适应新时代的要求, 不断的进行改革和创新, 开辟更加美好的明天。

摘要：随着我国综合国力的不断提升, 在农业方面也取得了很大的进步, 现阶段农业现代化取得了许多令人骄傲的成就。在农业现代化越来越强大的今天, 我们需要更多的农业经济管理创新型的人才, 对农业经济方面进行管理。本文针对我国目前农业经济管理人才培养的现状做出简要的分析, 对经济管理创新性人才的培养意义做出分析, 以及提出了经济管理创新型人才的培养途径。

关键词：农业现代化,经济管理,创新性人才

参考文献

现代农业发展创新范文第4篇

一、现代煤化工是我国石油和化学工业“十二五”发展的最大亮点之一

“十一五”以来,特别是在“十二五”时期,我国现代煤化工创新发展取得了一系列重大突破,攻克了大型先进煤气化、合成气变换合成新技术、大型煤制甲醇、煤直接制油、煤间接制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、低阶煤分质利用等一大批技术难题,开发了一大批大型先进装备,煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等一批现代煤化工示范工程顺利实施,我国现代煤化工技术创新和产业化均走在了世界前列,现代煤化工已经成为我国石油和化学工业“十二五”发展的最大亮点之一。从总体上看,我国现代煤化工产业发展主要呈现以下几个特点:

一是产业发展步入规模化轨道。截至2015年底,我国煤制油产能达到278万吨,产量132万吨;煤(甲醇)制烯烃产能达到792万吨,产量648万吨;煤制乙二醇产能达到212万吨,产量102万吨;煤制天然气产能达到31亿立方米,产量16亿立方米。截至“十二五”末,我国已建成20套煤(甲醇)制烯烃、4套煤制油、3套煤制天然气和12套煤制乙二醇示范及产业化推广项目。

二是现代煤化工示范取得重大成效。“十二五”期间,煤制烯烃、煤制油、煤制天然气、煤制乙二醇等示范工程通过技术创新、优化工艺和提高管理水平等措施解决了一大批产业化、工程化和大型装备制造等难题,总体实现了长周期稳定运行。比如,神华包头煤制烯烃项目已连续稳定运行5年,年均负荷率达到90%以上;伊泰16万吨/年煤间接液化项目已连续稳定运行6年,装置负荷一直保持在90-110%水平。中煤榆林煤制烯烃项目2015年装置开工率达到115%,实现高负荷稳定运行,在低油价形势下仍取得较高盈利。

三是关键技术装备自主化水平显著提高。煤气化技术是煤化工发展的龙头,先进煤气化技术水平是衡量煤化工发展的一个重要标志。近年来,我国先后开发了“多喷嘴对置式水煤浆气化”、“航天粉煤加压气化”、“清华水冷壁水煤浆气化”等一批先进煤气化技术。比如,我国自主开发的多喷嘴对置式水煤浆气化技术,经过多年的优化发展和工业化应用,技术成熟、运行稳定,已在国内外46家企业用户推广128台气化炉。单炉最大设计能力达到3250吨/天,已经有57台气化炉投产运行,最大单炉运行规模3000吨级/天。这些技术的大规模推广,为我国企业在煤气化领域节省了大量的技术转让费。神华集团研发的“神华煤直接液化工艺和催化剂”技术、中科院山西煤炭化学研究所与企业合作开发的“新一代高温浆态床F-T合成煤炭间接液化工艺和催化剂”技术、中科院大连化物所等单位开发的“甲醇制取低碳烯烃(DMTO)工艺技术”以及我国企业和科研单位开发出多种“煤制乙二醇工艺技术”均已实现工业化,并应用到示范工程中。煤焦油加氢技术也开发出多种技术流派,如固定床加氢精制和加氢改质工艺、延迟焦化-加氢裂化工艺、悬浮床加氢裂化工艺和沸腾床加氢工艺。总之,具有自主知识产权的现代煤化工关键技术和装备自主化水平显著提升,总体达到国际先进水平,部分达到国际领先水平。

四是现代煤化工园区化建设取得重大进展。我国现代煤化工项目主要集中在内蒙古、陕西、宁夏、山西、新疆等省区,产业发展的园区化、基地化格局初步形成。目前,已经具有规模的现代煤化工基地主要有内蒙古鄂尔多斯煤化工基地、宁夏宁东能源化工基地、陕西榆横煤化工基地以及新疆的准东、伊犁、吐哈、和丰等煤化工基地。大多数现代煤化工基地都包含了煤炭开采、现代煤化工等上下游关联产业,也有与石化、电力等产业实现多联产。现代煤化工园区化、基地化发展的优势进一步显现,产业集聚优势、管理高效优势、排放综合治理优势得到了充分发挥。

二、新常态下我国现代煤化工发展面临的挑战和机遇

现代煤化工在大规模、高速度发展的同时,我们也清醒地看到,现代煤化工的可持续发展仍然面临着技术、资源和环境等多方面挑战。主要表现在:

一是技术和装备的制约。现代煤化工产业是技术密集型产业,其发展是以技术为先导的。在和石油化工的竞争中,现代煤化工仍然面临着不少关键技术和装备制造的挑战,如煤炭分质利用技术、新型催化技术、高附加值产品差异化开发技术、废气废水环保处理技术、关键泵阀等。当前,已建成和正在规划建设的现代煤化工项目,大多集中在煤制甲醇、煤制烯烃、煤制乙二醇等产品上。如果不尽快用高端化、差异化技术解决这一产品同质化问题,很快也会出现“产能过剩”和“恶性竞争”的被动局面。此外,大型现代煤化工项目技术复杂,资金投入很大,工程建设和生产运行难度也很大,一些核心技术初次商业化,其工艺流程和技术集成尚待进一步优化,全流程设备选择也没有定型,许多工程问题还需要在示范项目实践中进一步完善解决。

二是资源和环境的制约。现代煤化工是耗水量很大的产业,而我国水资源和煤炭资源呈逆向分布,西部富煤地区煤炭开采量占全国三分之二以上,水资源只占全国的三分之一。由于煤化工项目多分布于水资源缺乏的西部地区,过量消耗水资源尤其是地下水资源,将导致水体径流量减少、河道和地下水位下降。如果不能很好地解决水资源的制约问题,将会对生活用水、农业和生态用水造成严重影响。在“三废”排放方面,现代煤化工项目固体废弃物和SO2等废气处置相对容易,高浓度含盐废水和CO2排放是污染治理的两大难点。许多示范工程项目不断加大废水处理技术攻关、加强环保设施建设,但至今为止,高浓度含盐废水治理的技术问题还没有从根本上加以解决。CO2排放的治理问题,也是现代煤化工发展的一大难题。目前,处理CO2排放比较有效的方式是向地下注入、封存,中石油、延长石油、神华集团已经开展CO2捕集、驱油、埋存等工程试验,但要从根本上解决还有一段很长的路。

随着我国工业化、城镇化的深入推进,能源资源消耗持续增加,大气污染、水污染防治压力将继续加大。政府已经修订出台了更加严格的环境保护法规,实施了“大气十条”、“水十条”等环境保护行动计划,今后政府对生态环境的要求和标准将越来越严格,2015年7月7日,《国家能源局发布的关于规范煤制燃料示范工作的指导意见(第二次征求意见稿)》中明确提出示范项目执行能源、化工领域现行最严格的环保标准或更高环保要求,同时将加强示范项目监督管理。2015年12月,《现代煤化工建设项目环境准入条件》开始试行,对新建、改建和扩建中的现代煤化工生产建设项目,从规划布局、项目选址、污染防治和环境影响四方面制定了准入条件。此外,我国碳税征收已是大势所趋,这将对煤炭深加工产业产生重大的影响。

三是技术标准和产业支撑体系滞后的制约。“十二五”期间,在现代煤化工快速发展的同时,技术标准等产业支撑体系建设滞后的矛盾也凸显出来。尽管在现代煤化工的发展进程中,也制订了一些单位产品消耗定额和节水标准,但由于五大示范项目尚处于示范阶段,过早制定的标准未能反映出当前最新的技术发展水平。此外,目前,煤化工项目设计及选材大都没有标准可依,超大规格管道、阀门、设备等标准规范缺失,至今还未得到完善。目前许多企业都是参照其他行业标准,边摸索、边设计、边施工,这就使煤化工项目因设计、选材不合理造成一些安全隐患。技术标准的配套跟进,是现代煤化工发展必须要解决好的一项重点任务。另外,现代煤化工属于技术、人才密集型产业,需要大量各类高级管理人才、专业技术人才和熟练的操作工人,随着煤炭由单纯能源利用向能源化工利用的方式转变,现代煤化工人才紧缺的矛盾更加突出。

虽然现代煤化工发展遇到了现实严峻的挑战,但从长远发展前景和我国国情实际看,我们更应看到现代煤化工发展的基础和优势,看到潜力和前景。

第一,“缺油、少气、煤炭资源相对丰富”的资源禀赋决定了我国以煤为主体的能源结构。在未来一段时期内,化石能源依然是支撑世界经济发展的主要动力,煤炭、石油、天然气等化石能源消费仍将长期占据世界能源供应主导地位。2015年,我国原油净进口量达到3.4亿吨,为世界第二大原油进口国,对外依存度超过60%;天然气净进口590亿立方米,对外依存度达到32.7%。预计到2020年,我国石油和天然气对外依存度将分别增至67%左右和40%以上,对国家能源安全带来挑战。根据相关机构预测和我国中长期能源发展战略,到2020年、2030年、2050年,煤炭在我国一次能源结构中的比重还将保持在62%、55%、50%左右,长期来看,煤炭仍将是保障我国能源安全最重要的基石。现代煤化工产业能够部分替代我国石油和天然气的消费,促进石化行业原料多元化,为国家能源安全提供战略支撑。因此,发展现代煤化工是符合我国资源禀赋条件的现实选择,也是中国对世界石化行业原料多元化的重大贡献。

第二,是落实国家能源消费革命战略,促进煤炭清洁高效利用和煤炭产业转型升级的重大举措。在2014年6月召开的中央财经领导小组第6次会议上,习近平总书记强调,为保障国家能源安全,必须推动能源生产和消费革命;在能源供给方面,要“立足国内多元供应保安全,大力推进煤炭清洁高效利用”。目前,我国煤炭消费约占能源消费总量的2/3,煤炭消费中直接燃烧的比重达3/4,煤炭直接燃烧污染物排放强度高、治理困难,已经成为部分地区生态环境恶化的主要因素。为此,迫切需要创新煤炭利用方式,加快煤化工产业创新发展步伐。现代煤化工可以将组成复杂且“不清洁”的原料转化为优质、清洁的产品,实现煤炭向清洁化转化,开辟煤炭分质高效利用的新途径。

第三,能够有效拉动区域经济发展,带动煤炭、石化、装备等相关领域产业优化升级。稳增长、调结构是中国进入经济发展新常态、进行发展方式转型的主要任务,也将是“十三五”期间的重点任务。现代煤化工产业具有资源、技术、资金、人才密集等特点,工业增加值是煤炭直接销售的4-15倍。“十二五”期间,我国现代煤化工产业实现总投资超过3500亿元,直接创造5万个以上的就业岗位,间接创造几十万个就业岗位,为农村和小城镇创造了大量的就业机会,推动了装备制造、基础设施配套建设和相关服务业的发展,促进了产业结构转型,带动了资源地区将资源优势转化为产业经济优势,成为拉动了区域社会经济发展的一个新的领域。

第四,能够成为清洁油品、天然气及石化基础原料巨大需求的有益补充。我国有着清洁油品、天然气及石化基础原料的巨大需求,现代煤化工可以成为这一巨大市场的有益补充。未来我国成品油市场仍有较大增长空间,为提高环境质量,油品质量升级刻不容缓,需要煤制油提供清洁优质油品,丰富成品油的多元化原料供应、缓解原油供需矛盾。天然气市场仍存缺口,需要进口管道天然气和LNG,发展煤制天然气可作为其有效补充。乙烯、丙烯当量消费仍存在较大缺口,国内聚乙烯、聚丙烯需求增长绝对值依然较大;芳烃,尤其是对二甲苯,市场供应严重不足;乙二醇市场缺口可能会进一步扩大。现代煤化工发展不仅可为石化原料多元化发展提供重要支撑,而且还可以为终端市场提供优质的短缺产品。

三、“十三五”我国现代煤化工发展的战略目标和措施

“十三五”是我国石油和化学工业由大国向强国跨越的重要时期。十八届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,为“十三五”时期我国石油和化学工业发展指明了方向,也为我国现代煤化工发展提出了要求。中国石油和化学工业从“跟跑型”战略向“领跑型”战略转变,必然要求现代煤化工在认真总结“十二五”发展经验的基础上,走出一条突破与转型发展的新路子。我们所讲的“突破”,就是现代煤化工要依靠技术创新,向高端技术突破。要突破一些世界性难题,抢占一批领先于世界的技术制高点,开创一片中国煤化工独领风骚的市场新高地。我们所讲的“转型”,就是现代煤化工发展方式要从要素规模型发展转向质量效益型发展,要依靠技术创新驱动,走出一条资源消耗少,技术含量高,质量效益好,绿色可持续发展的新路子。我们要用技术突破与发展方式转型,创造中国现代煤化工领先于世界的新高地、新水平和新优势。

这条“突破”与“转型”的新路子,我们可以用“升级示范、合理布局、技术高端、绿色可持续发展”来概括。

“升级示范”:我们认为“十三五”期间现代煤化工发展项目管理,仍然不宜放松宏观调控,在石油和化工行业产能严重过剩的形势下,现代煤化工的发展必须坚持“示范先行”,但“十三五”的示范同“十二五”的示范相比,管理要求更高、技术要求更先进,投资效益要求更好。

“十三五”的“示范”强调的是“升级示范”,这种升级主要强调的是技术升级,这种技术升级主要集中在五个方面:一是先进煤气化技术的升级。要求高阶煤高端利用、低阶煤合理利用,全面提高煤炭清洁、分质、高效利用水平;二是先进合成技术升级。煤气净化技术更先进,合成催化剂更加高效,合成技术在温度、压力、合成效率上更合理;三是关键核心装备技术升级。在大型煤气化、空分、净化、合成、分离装备及关键泵、阀等方面,努力实现自主化,为产业化发展提供装备支撑;四是终端产品差异化技术升级。打破目前终端产品趋同的现状,研发更多终端产品高端化、差异化的新技术;五是成本优势的升级。要使现代煤化工同石油化工的竞争中,创造出更多、更强、更大的经济成本优势。要通过这五个方面的升级示范,进一步巩固和提升我国现代煤化工相对和绝对的技术、经济及装备优势。

“合理布局”:布局是否合理直接关系着产业发展的大局,关系着项目发展的先天优势。“十三五”期间,在“示范”项目的布局上,一定要坚持“靠近原料、靠近市场、进入化工园区”的三个原则,一定要坚持“量力而行、量水而行、量环境承载能力而行”的布局要求,一定要坚持“规模大型化、集聚优势显著、产业链合理、产品差异化突出”的技术特色。要通过“十三五”合理布局的发展,使我国现代煤化工的发展在总量上得到合理控制,在布局上更加优化,在技术特色上更加突出,努力建设一批具有国际水平的大型化、综合性、更具环保优势和管理效率的现代煤化工园区和基地。

“技术高端”:“十三五”期间,现代煤化工发展必须要在高端技术上取得重大突破,使产业发展技术瓶颈得到有效解决,使产业竞争优势更加突出。“技术高端”就是要使“煤头”和“化尾”两大优势更加成熟。“煤头”优势就是要通过气化技术的突破和优化,使合成气下游的柔性加工工艺更加合理,更加多元,使合成气煤头同合成氨、天然气、氢气;同甲醇、烯烃、芳烃等形成多联产工艺,开拓出碳一化学更广阔的出路。“化尾”优势就是要通过技术创新,尽快改变目前终端产品结构雷同的困局,加快形成终端产品高端化、差异化的新局面。目前我国石化行业是一个贸易逆差的大行业,2015年,中国石油和化学工业进出口总额为5262.8亿美元,其中出口贸易额1820.5亿美元,进口贸易额3442.4亿美元,全行业贸易逆差达1621.9亿美元。我国进口量最大的是化工新材料和高端专用树脂。“十三五”期间,我们要通过煤制烯烃、煤制芳烃、煤制乙二醇等后加工系统的高端突破,力争在化工新材料、工程塑料和高性能纤维、高性能涂料等生产技术上取得高端突破,为改变我国石油化工贸易逆差方面做出新的贡献。

“绿色可持续发展”:绿色可持续发展是我国经济发展方式的重大变革,也是现代煤化工可持续发展的必然要求。当前,现代煤化工发展一个重大制约就是环保排放问题。能否彻底解决环保排放问题,直接关系着现代煤化工发展的前途和未来。“十三五”期间,现代煤化工绿色可持续发展必须认真抓好三项重点工作:一是在示范工程的基础上,尽快建立健全现代煤化工废水、废气、废固先进合理、齐全配套的排放标准,用先进合理的技术标准体系,努力提升现代煤化工项目的绿色发展水平;二是要下大功夫突破高盐废水和CO2排放利用的技术制约,用清洁可靠的技术从根本上解决当前制约现代煤化工发展的环保排放突出矛盾;三是要建立高效严格的环保监管体系,特别是通过化工园区和现代煤化工基地的集中在线监管体系,培养我国现代煤化工绿色可持续发展的标杆和典型。

现代农业发展创新范文第5篇

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

一、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向

企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。

(一)质量是企业管理永恒的主题

企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产

经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。因此，海信集团管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。

(二)质量管理是企业管理的纲

在当前激烈的市场竞争中，海信集团要站稳脚跟，必须要靠质量取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。在企业管理中贯彻质量第一的思想，以质量占市场、出效益。然而，中国国有企业在长期的计划经济的影响下，存在着重产值、轻质量、重指标、轻竞争的思想，造成在生产建设及流通领域中存在着质量差、品种少、效益下降的现象，致使许多企业成本上升，亏损增加。据近年来对大中型企业的调查计算，在国内市场上畅销的产品只占60%左右，在国际市场上畅销的产品只占出口产品的5%左右，而真正具有竞争力的产品就更为数不多了。由于忽视质量，中国企业生产中每年因不良品造成的经济损失超过上千亿元。正因如此，就必须重视质量管理，就要认清质量管理是企业管理的纲。从改革实践来看，凡是经济发展壮大的企业无不得益于“以质量为中心”，推行全面质量管理。如海尔集团的电冰箱，产品之所以能在全国乃至世界消费群体中具有信誉，可以说就是实行了质量管理为纲的成功者。

在当代国际经济贸易中，市场竞争显著的特点就是非价格的竞争。即以技术创新、产品创新、产品和服务的质量取胜，是企业得以生存和发展。海信集团是国内电视机行业中屈指可数的几个大中型企业之一。自1992年市场开放后一直徘徊在低谷之中，1996年企业重新定位经营战略，提出了“以顾客需求为目标的全面质量经营”

的思想方针，制订了以顾客需求为中心的质量战略和以质量管理为根本内容的经营战略，率先建立了ISO9001质量管理体系，运行在电视机生产加工的全过程中。通过对电视机生产加工过程的关键环节实施有效地监控及监督管理，确保了电视机产品质量，经过几年的努力，通过与日韩商界的经济合作，使海信电视出口日本韩国，在国内同行业为首，取得了良好的经济效益，从而又恢复了其原有的较强的市场竞争力。事实证明，质量管理是企业管理的纲，企业管理创新必须要以质量管理为导向。

二、企业管理创新必须要以适应市场为模式

随着市场经济的不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，一般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两种模式：一种是改进产品和服务，不断适应市场的模式;另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式，如日本索尼公司。而经济竞争力较弱，技术水平不是较高的国家企业，一般采用适应市场的模式，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为模式。

(一)市场决定企业管理创新的成败

随着市场经济的不断深入，市场变成了企业的“饭碗”，用户成为厂家的“上帝”，订单决定着企业的命运。“市场需求”成了企业兴衰的关键因素。产品没有市场，企业就失去了存在的基础。即使有了好产品，如果不进行市场开拓，不被用户所理解、认识和采用，产品就不能变成商品，就创造不出效益。企业同样没有希望。另外，企业的转轨变型是一个长期的过程。企业的发展，应先从生

产型逐步转为生产经营型，在发展成为市场经营型。在这一过程中，必须始终以适应市场为努力方向，逐步改进企业的经营管理。

海信集团的管理创新包括管理领域的拓展，管理观念的更新，管理方面的变革和管理手段的现代化。即管理领域从生产管理拓展到产销一体化管理;管理观念从产值观念更新为市场、竞争、效益观念;管理方法从分散指令性管理到系统、弹性化管理;管理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管理。所有这些过程都面临着适应市场的问题。要使海信集团经营与发展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物转变为市场经济的主体，在市场中求生存、求发展，就必须建立以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。因此，要确定“适应市场”的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。

(二)企业管理创新，要以质量管理为核心，面向市场

在市场经济中，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证。因此，以适应市场为模式的企业管理创新，同以质量管理为核心的企业管理创新二者并不矛盾。而且两者在市场经济条件下是一致的。推行以质量管理为核心的管理创新，必须面向市场，应市场需求为导向提高质量，以适应市场来满足用户需求。如日本企业的质量观就是顾客的质量观。海信集团能够成功进入日韩的根本原因，在于他们能够根据市场不断地改进内在质量，以适应广大消费者的质量观的要求，终于使产品在日本市场上处于领先地位。根据中国经济发展的现状和企业的实际情况，实行应适应市场为模式和以质量管理为导向的企业管理创新，是在企业中实现全面

质量管理的同时，推行“全面管理经营”，最终达到企业管理的创新。

现代农业发展创新范文第6篇

关键词：电力企业科研项目

战略发展SWOT分析

一、电力企业科技创新情况

(一)现状

科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。

近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。

以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项;获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件;1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。

(二)问题

笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。

科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通”的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。

科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面向技术人员的创新激励机制有待完善，项目管理制度和管理方法需要向精细化方向发展。44.22%的调查对象认为“公司科技工作存在的不足”在于“创新氛围和激励机制有待加强”，表明希望对现有的创新激励机制进行建设完善的愿望比较迫切。

科技人才培养方面：目前专业人才当量上往往只考核学历、职称等因素，而对于员工的科技创新贡献率、取得成果水平等未予以高度重视，也未形成相关的考核指标，在人才培养的方式上虽然建立了各级专家和骨干评审制度，但在考核管理上往往采取“事后总结评审制”，未能在源头上加以引导，缺乏培养的计划性和可操作性，一些专家和骨干往往表现得后劲不足，缺乏更进一步的上升空间，需要在科技人才培养的方式上进行创新，使科技人才形成可持续化发展。

科技创新资源方面：在加强企业系统内部资源优势互补的基础上，需加强与外部优势科研力量的合作，充分发挥外部科技资源在科技创新体系中的互补与协同作用，相互开放实验室、工程技术研究中心、试验基地、大型公共仪器设备、技术标准检测评价机构，逐步搭建科技资源共享平台，在有效集成外部科技资源上实现新突破。

科技创新载体方面：通过对历年开展的科技项目数量和成果质量分析，发现在承担的重大项目数量、取得的高等级重大成果等方面均偏少。调查问卷显示，技术人员更倾向于主动承担“面向生产一线的科技项目”、“科技成果推广项目”。同时企业对同一领域科技项目研究的延续性还有待加强，在开展科技项目过程中对于关键技术的系列化研究方面关注度不够，对于成果的持续改进也未予以足够的重视，往往导致一些成果处于雏形期，而未能进入到产品化阶段，不利于形成重大成果。

二、科技创新战略发展的SWOT分析

采用SWOT分析法对科技创新情况进行剖析，如图1所示，企业科技工作机遇与挑战共存，优势与劣势相依。

(一)面临的机遇

公司改革：“三集五大”体系建设(实施人力资源、财务、物资集约化管理;构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)将对公司生产力发展带来深远影响，迫切需要通过持续的科技创新，研究解决技术发展难题，提高公司驾驭运营现代大电网的能力。

电网发展：坚强智能电网建设不断深入，公司着力解决电网“两头薄弱”问题，在特高压电网运行维护、新能源接入、国际一流配网建设方面技术需求日益迫切，为科技创新提供了强大的驱动力。

(二)面临的挑战

“三集五大”体系建设：“三集五大”体系建设工作的不断深化，及其带来的组织架构的变革、管理模式的变更，对企业科技管理工作提出了新课题。

争当创建“两个一流”排头兵：对照“两个一流”发展愿景和企业所处的地位，科技创新能力依然薄弱，还不能完全满足争当创建“两个一流”排头兵、率先建成“一强三优”现代公司的目标要求。

创新型企业建设：现有科技创新管理架构有待优化，创新资源有待整合，创新服务水平有待提升，激励与评价机制有待完善，制约创新发展的体制机制因素依然存在。

(三)存在的优势

技术优势：近年来，在新能源接入、大电网运行控制、电网智能化等方面持续开展研究，积累了一定的技术优势，为自主创新、传承创新打下了良好的基础。

资源优势：拥有优良的试验装备，各级创新工作室、专家工作室建设完备，专家队伍体系完整，员工学历水平、专业技术能力相对较高。经济发达、高新企业与高校云集，公司科技创新外部资源丰富。

体量优势：运营的电网规模很大，电网发展迅速，规划建设、运行控制、检修维护、营销服务等各方面技术需求迫切，研究成果影响范围广，创新潜力巨大。

(四)有待克服的劣势

引领作用不强：目前科技对电网发展中存在的前瞻性问题研究不够，系统技术研发供给与需求尚存在差距。随着特高压接入、智能电网建设、新能源应用与推广等工作的开展与深入，在规划设计、建设施工、运行维护等全过程都面临技术进步与技术革新，这些方面还缺乏相应的技术储备和支撑手段，科技创新对电网发展引领作用亟待提高。

领军人才不足：与电网快速发展的要求相比，关键领域的权威专家和高精尖科技人才不足，自主创新能力亟待提升，科技人员投入数量和整体水平还不能适应电网快速发展和建设现代公司的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍仍是一项十分紧迫的战略任务。

管理水平不够：各单位、部门之间对科技创新工作的重视度以及取得的成果水平方面还很不平衡，企业承担的大项目、获得的大成果与所处地位还不相称，各级科技支撑管理队伍规模、能力还有待提高。

三、科技创新发展战略选择

从企业科技创新体系运行现状分析可以看出，本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调的力度还不够，复合型、团队化协同攻关的力量还不强，通过科技创新解决公司与电网发展的重大技术问题的合力还未形成。在制度建设、人才队伍培养、科技创新能力提升、科技管理方式转变等方面需审时度势，研究符合企业发展要求和体量的科技发展新举措。

(一)打造科技创新平台

一是建设复合型科技攻关团队。充分发挥公司各层级技术专家参与科技创新的示范引领作用，形成多层次、复合型的科技创新主体，不断提高公司在智能电网建设、新能源消纳等技术领域的自主创新能力和水平。

二是建设开放型重点实验室。加大实验室建设资金投入，推进实验室开放共享，组织开展短期研修，提升实验室装备水平与影响力。积极申报国家重点实验室，努力实现实验室数量与质量突破。

三是建设领军型博士后工作站。发挥博士后工作站的“高地效应、蓄水效应、提升效应”，加强人才引进和跟踪服务，高层次专业人才提供有吸引力的项目、创业机会和生活环境。围绕特高压、智能电网、新能源等战略重点，实现博士后工作站由点到面的带动作用，带动高级专业人才的培养，推动具有前瞻性和创新性的科学研究活动，促进不同专业和不同研究机构间的学术交融。

四是建设服务型培训基地。加强电科院实训基地的建设，加快高级培训中心的建设，为人才培养提供学习、研究、试验一体化平台。依托先进的试验装备和信息平台，促进理论和实践结合，快速积累实际经验，打造科技创新人才的培养基地。

(二)凝聚科技创新资源

一是注重创新示范岗建设。研究建立科技创新示范岗、科技创新流动红旗机制，每年评选一批优秀的基层科研团队和个人，树立基层科技创新工作典型，以点带面扩大科技创新工作的影响力，促进科技工作整体发展。

二是注重基层科技力量培养。通过以老带新、组织培训等方式为基层员工提供多种专业技术学习与交流机会。进一步提高面向生产一线科技项目管理的规范化、标准化，通过项目的实施，充分调动生产一线员工的科技创新热情，培养和建立一支技术水平高、业务能力强、创新意识优的基层科技力量。

三是注重科技管理人员能力建设。通过有效的组织管理与保障措施，提高科技管理人员的综合素质和管理水平，建设一支管理水平高、协调能力强的科技管理队伍。开展科技管理工作劳动竞赛，完善竞赛方案和评价标准，通过竞赛活动切实强化各级科技管理人员的执行意识和奉献精神。

四是注重舆论宣传导向作用。要借助和发挥舆论导向和宣传作用，普及科研工作基础知识，开展定期科研技术培训，使科技创新工作真正融入员工日常工作。

(三)提升项目管理水平

一是创新项目储备模式。改变以往“自下而上”的自发管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相结合的管理模式，充分运用好国网科技资源，发挥攻关团队和实验室优势，有计划、分步骤的策划一批优秀的科研项目，同时要夯实基础性科技工作，注重项目基础管理，形成“金字塔”形科研发展模式。

二是完善项目过程管控。在项目管理上借鉴国家重大科技项目管理办法，组建咨询专家团队，对科技项目过程执行情况开展检查、咨询，督导。

三是加强项目统筹策划。培育预研型科技项目，充实科技孵化与科研载体的形式，形成储备项目梯度。积极参加国家重大项目申报，积极开展成果培育，合理有序安排项目支撑，力争在科技成果方面取得新突破。

四是推进项目成果管理。形成内外部资源的良性互补机制，抓好科研工作的两头管理，分别在项目立项和项目成果管理上，形成一套行之有效的措施，实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。