物业项目情况汇报范文

物业项目情况汇报范文第1篇

项目1：泰地石化集团一期外网改造工程 完成工作：

一、1罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。

二、2罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。

三、工程保质、按期完工，客户很高兴，相当满意。

四、1罐组

现场卫生打扫干净，将桥架盖板全部复位。 2罐组

现场卫生打扫干净。

五、实际工程量已交甲方确认，并签字盖章。

项目2：浙江东恒石化销售储运有限公司

完成工作：

现将东恒问题汇报如下：

关于浙江东恒石化乍浦库自控问题解决结果说明

根据2011年01月27日9:3011:00的《浙江东恒石化乍浦库自控验收会议会议纪要》，现将会议纪要的12个问题按照方案解决的结果，通报如下 ：

1、视频32路已安装完毕，但经常出现故障和黑屏，如库南路视频模糊和库中路视频无红外线，云台操控不灵敏。

解决结果 ：关于32路摄像头我公司已经检查一遍，进行维护保养。已将库南路1台视频模糊、云台控制不灵敏和干扰等问题解决。库中路的视频红外线损坏，正在维修当中。

2、高液位音叉开关有4次无故报警现象发生。 解决结果：高液位无故报警问题，跟据该设备厂家解释，设备使用期间根据环境的变化有个灵敏度降低和灵敏度的干扰问题，属于正常现象，调节一下灵敏度就可以了，现已经检修完毕。

3、装车系统在1月9日，天气温度为-5度时，装车系统失灵，出油但流量计、定值仪无流量显示;

在冬季出现电液阀会分段开、关失灵现象，导致油品发出量不准。

解决结果：装车系统在低温状态下的维护问题。电液阀问题已经联系厂家，厂家解释电液阀内的密封圈有可能不是耐低温的，温度过低有可能导致密封圈的伸缩性降低;现在我公司已经在厂家买了一些耐低温的密封圈交给贵公司负责人(陈立)。

4、由于线管密封性问题导致静电报警仪和流量计有进水现象。

解决结果：关于装车线管密封性问题，我公司人员已经做了全面维护，进行了密封处理。

5、液位仪已安装，数据通讯上、下位机一致，但液位显示与手工卷尺数据不稳定，温度测试点有损坏。

解决结果：液位计数值显示与手工测量数据存在误差，还有温度点损坏;我公司已经联系到E+H液位计厂家协商解决，具体方法贵公司负责人和E+H厂家技术员已经沟通过。

6、105罐有卡浮子现象，推断为导波管不垂直，具体原因待查。

解决结果：关于105罐存在卡浮子的现象，我公司已经和E+H液位计厂家沟通过;由于设计原因，导波管安装不正确，现E+H厂家提出重新在罐顶开孔放臵一根温度导波管的设计方案，请贵公司确认，我公司可以协助。

7、一台E+H质量流量计维修未回安装。

解决结果：现E+H厂家已经维修好发到油库，已经安装调试完毕。

8、内河与外海码头的流量计数据传输至中控室不一致。

解决结果：我方已经和E+H流量计厂家技术员调试沟通2天，现将调试过程汇报如下：流量计厂家用流量计向外界发送脉冲信号，进行了2种模式测试。第一种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是9999.999个，这种情况很好。当内河实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为-2.5%。第二种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是10000.021个，这种情况很好.当内河每次实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为+2.5%。针对以上两种情况，我们完全按照E+H流量计厂家的要求，完成每一项：包括所有设备接地和更换模块等各种情况，厂家调试人员暂时无法解释，经协商，E+H流量计厂家准备再派更专业的技术员来检查解决。

9、电子巡更由于甲方安装条件不具备，2个点未安装，货已经交甲方;一个巡更器需维修。

解决结果：电子巡更点2个已经按照贵公司负责人要求，安装完毕。损坏的1个电子巡更棒也已经维修好。

10、由于施工条件不具备，内河压力变送器未安装，货已交甲方。 解决结果：内河码头的压力变送器按照贵公司领导要求，暂不安装。

11、装车台还有10个鹤位未调试。

解决结果：装车台10个未使用的鹤位作为售后服务的工作等待贵公司第一次使用时通知我们调试。

12、报表中的油品损耗账，自供加油站账，车队管理，运费结算，设备、人事、财务、安全、物资档案等未做。

解决结果：入库、出库的业务报表增加小数点的功能已经完善;业务报表已经按照贵公司要求完成。其他ERP管理系统等贵公司条件具备需要时，我公司提供基础数据。

以上是我公司按照要求解决的结果，请东恒公司领导审查。特此汇报说明。

特此汇报

物业项目情况汇报范文第2篇

项目环保“三同时”执行情况汇报

一、项目概况

项目是项目，是省“五”重点项目，也是项目，重点项目。

项目位于工业园区，建设用地。该项目主要有、工段。装置采用技术，。

项目概算总投资亿元，计划于年月机械竣工。项目建成投产后，可实现年产万吨、万吨。

二、项目进展情况

1、项目前期工作

截止目前，项目建设前期支持性文件全部得到政府主管部门的批复。目前已取得了、的批复。

项目《环境影响报告书》由编制，省环境保护厅于年月日以环评发号进行了批复。

2、建设进展情况

年月主装置土建开工，年月计划开始设备安装。 工程设计完成整体设计%;土建工程完成总工程量的%，具备大面积开展安装工程条件;设备及材料采购完成采购总量的%;目前已全面进入设备安装阶段，截止月份，装置区内动、静设备安装已完成总工程量的%，工艺管道安装完成%。

三、项目建设“三同时”执行情况

1、环境保护管理

项目制定《环境保护管理办法》、《施工现场环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《放射源安全管理制度》和《环境监理工作制度》等，并严格执行。为了贯彻“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的环境保护原则，规范的环境保护管理工作，强化环境保护职能，结合项目建设阶段的实际情况，成立了项目环境保护管理委员会，明确职责，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

对施工现场不定期进行环保检查，对环保检查过程中发现的问题进行记录并责令施工单位进行整改，施工单位整改后应由、环境监理单位进行现场复查。

2、配套主要环保工程：。

3、环评变更相关事宜

由于，项目开展了环评变更事宜的相关工作。

4、项目建设环境监理工作

项目建设过程中严格执行环评报告书评价内容及批复意见，落实项目建设“三同时”，结合实际情况，项目环境监理单位公司依据已备案的监理方案对项目建设实施监理工 2 作。对施工现场进行日常环保巡查，并做好记录。

5、对项目建设过程中的环境污染制定了措施，对施工现场扬尘污染防治、现场废水防治、噪声污染控制、固废污染控制等采取措施并进行监督落实。

特此汇报。

年月日 3

物业项目情况汇报范文第3篇

根据华能国际电力股份有限公司；火电机组达标投产工作要求，本项目部组织了这一阶段的项目达际投产自检工作。结合项目的实际情况制定出本项目的达标投产实施细则和目标，落实组织机构、实施计划。按“华能达标投产考核办法”进行自检评分工作。落实计划完成情况及协调解决相关问题。

对自检中需要消缺、完善的项目做出整改计划。组织协调现场，并逐步进行落实实施。

未完善项目如下；采取相对应措施如下； 安全标示牌、警告牌。认真进行补充布置

安全记录不齐全制定安全日活动、周学习、月总洁 安全管理奖惩制度加大奖惩制度、狠抓不放松 安全简报下达到各级，并学习 三级安全教育记录不齐全重新进行安全教育，并记录 安全工具检验记录不齐全制定安全工具检验台帐

对照以上未完善项目检查落实整改情况，严格执行“发现问题、及时整改”管理制度。进一步做好达标投产复检的准备工作。

环境有限责任公司项目部

物业项目情况汇报范文第4篇

xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面

推进工作情况汇报

xxxx县城市建设投资开发有限公司

2022年5月14日

根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：

一、项目建设情况。

1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。

2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位(EPC)、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。

二、当前存在的问题。

(一)、xxxx中心存在的问题。

1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估(概)算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元;政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元;地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元;建筑面积增加，造成投资增加2223万元;部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元;其他费用增加2861万元。

2 二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元;市政排洪(管涵)630万元;独立地下车库2154万元;xxxx中心二次装饰装修1450万元;泳池专业工程(深化设计，含设备安装及装饰)1000万元;配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元;10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。

2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。

(二)、xxxx中心项目存在的问题。

1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。

三、建议解决的方法。

1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。

2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。

4 请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。

3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。

物业项目情况汇报范文第5篇

本工程项目要求和巨龙钢管公司原系统进行融合，通过冗余的光纤直接接入视频监控中心，通过中心存储和矩阵管理进行录像管理和实时监控。所有的视频录像服务器统一布署在在网络室内进行管理。

共考察3家视频监控公司：石家庄雄视电子有限公司;石家庄众从科技有限公司;石家庄誉珑祥科技有限公司，根据我方的具体要求，主要考察了公司对于户外、高远距离、夜视的设计安装能力。

1.石家庄雄视电子有限公司

联系人：褚锋

联系电话：18931138970

地址：中山路-梅械路交叉口

周六下午四点到达石家庄后，雄视公司联系人褚锋去北京学习，接待人员为设计人员。

公司规模：为5-8人，人员主要是毕业的大学生，联系人褚锋为一机厂子女(售后有保障)，公司办公场所为一间一室一厅套房租金2000/月，规模一般，资质齐全。

参观工程：预定参观该公司为石家庄市政府办公楼安装的监控系统，

但由于周末，政府机关无人上班，没有参观。参观了共建和谐城市工程的其中一个点青园街派出所监控。

监控效果：该监控系统，为标清、高清综合配置云台式有人操作监控系统，由2个46吋监视器+12个32吋监视器组成。在需要重点盯防的广场闹市采用高清有人操作监视方式，最远距离150m，可以清晰看到人的表情，效果很好，夜视录像效果不错。标清摄像机主要用于不需要画面质量，定点定焦的位置，如学校门口等，总体效果很好，操作方便。

2.石家庄众从科技有限公司

联系人：李 轩

咨询电话：400-0311-083

电话：0311-8537221066161330

传真：0311-66161330

手机：13784308756

QQ：1850478922

邮箱：sjzaudio@163.com

网址：http://

地址：石家庄市胜利北大街238号

周末上午九点约好对方李工见面，迟到十点到。之后带路车辆走错道，市区内多绕半小时，随后驱车前往二十公里以外的鹿泉。

公司规模：为5-8人，人员主要是从安装音频系统开始逐步转向视频监控的技术工人，公司办公场所，二室二厅自购房一套，规模一般，

资质齐全。

参观工程：石家庄职业技术学校监控系统。

监控效果：该监控系统，为60路标清定点定焦监控系统，由12台32吋监视器组成，全部为不加云台的普通摄像头，像素均为40万。覆盖范围很广，没有死角，安装位置较低，监控效果一般，夜视效果不太好，只能看清物体大致形貌，监控方式单一，无法确定对方设计技术水平。随后邀请我们去元氏一家公司参观，由于该工程同样设计比较单一，没有去。

3.石家庄誉珑祥科技有限公司

联系人：陈子强

电话：0311-89877585

手机：1803112431113832362357

网址：

QQ：865588182

公司规模：为5-10人，人员主要是技术工人组成。公司办公场所，据称刚购买的写字楼正在装修，没有去参观。资质齐全，接待人员称曾做过2000万的项目(怀疑)。

参观工程：参观该公司为石家庄市胶印厂安装的监控系统，监控系统监控平台位于胶印厂彩票印制中心;日本小松公司。

监控效果：胶印厂监控系统，为标清、高清综合配置云台式操作监控系统。但是采用5台21吋+1台46吋普通显示器显示，显示效果一般，其中一台由于没有自清洁功能，灰尘很大，画面模糊。车间内安

装的高清球机，最远距离150m，效果良好，夜间的录像回放中，有弱光的位置形成很强的光斑，夜视效果一般。云台系统操作界面在操作球机时，不太方便。

联系人没有跟小松公司的打好招呼，没有进入监控中心，只在门卫处参观了对外围环境的监控系统。40万像素，效果一般。

接下来的工作，需要我方细化工程方案，包括：

1、需要确定适应的环境：灰尘、高远距离、腐蚀、户外环境等

2、需要对各点安装的摄像头选型：如不指定品牌型号的话，需要确定需求：是高清还是标清;是球机还是枪机;是否需要安装云台;是否需要防爆或防腐蚀的外罩、是否需要夜视(红外灯效果要求多少米)。

3、出具详细的图纸，标明系统覆盖的范围具体面积、尺寸;建筑物的尺寸;安装点具体位置;点与点间的距离;点的安装高度;每点位器件的具体要求。

4、相关公司来厂实地考察。

5、由采购部王崇明将具体方案发给相关公司制作设计方案并投标。

徐佳

物业项目情况汇报范文第6篇

一是立足统筹统揽，聚集优势资源专班攻坚推进。

我们坚持将X建设作为X的安全工程、生态保护的绿色工程、电力供给的能源工程、脱贫奔康的民生工程，纳入县党代会报告、政府工作报告、“十三五”规划的重点项目精心谋划、强力推进。成立了X建设工作领导小组，由县委书记和县长担任双组长，常务副县长担任领导小组办公室主任，具体负责日常工作，在全县范围内抽调了X余名业务骨干组建团队专班攻坚，注册成立了X开发有限责任公司，负责X建设各项事务。将项目前期推进情况列为全县重点工作强力跟踪督查督办，定期考核通报，严肃问责追究，刚性确保项目建设有力有序有效推进。

二是立足联动联手，聚合多方力量协作高效推进。

我们坚持将市委、市政府的关心关怀作为工作推进的不竭动力，将两市两地的携手合作作为项目建设的重要支撑。成立了X两地建设协调领导小组，先后召开工作对接协调会X余次，在X建设的议事机构、X淹没区界定、两地移民安置规划、征地实物调查等相关方面达成了共识，形成了合力，加快了步伐。同时，由县委、县政府主要领导带队，先后多次到国家、省、市相关部门对接X建设相关事宜，有力推进了项目用地、移民安置、征地实物调查、回顾性环评等工作。

三是立足提速提质，聚焦关键环节精准靶向推进。

我们坚持将做实做细项目前期、突破突围瓶颈制约作为工程建设的先决条件，紧紧盯住专题报告、可研批复、环境评价等关键环节，精准对接精确汇报确保项目有序建设。截至目前，在专题报告方面：X等X个专题报告已通过审查，X等X个专题报告完成编制待审查;在可研申报方面：上报国家发改委批复《项目可研报告》的X个必备前置要件，已取得X等X个要件的批复。余下X等X个要件正在同步编制报审中。

尊敬的X市长，各位领导，虽然我们在X建设方面做了一些工作，但在手续办理、资金筹措等方面还存在以下亟待解决的问题和困难。

一是资金筹措问题，项目总投资约X亿元，根据国家发改委项目审批的要求，资金筹措比例为中央X%、省级X%、市县X%，市县自筹资金达X亿元，要求市县资本金筹措方案务必做到不新增地方负债，恳请市委市政府给予支持协调。

二是节点推进问题，X部要求同步报审项目可行性研究报告、移民安置规划大纲、移民安置规划报告。

移民安置规划报告需省政府、X部联合审批，分移民、X两条线进行上报。目前，省X厅已将移民安置规划报告报送至X部。移民安置规划报告涉及X两市，恳请市委、市政府协调尽快转报移民安置规划报告。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，特别是X市长的重要指示精神，进一步压紧压实工作责任，加力加速推进各项工作，从以下三个方面着力：

一是坚持目标导向，抓实项目前期力争尽快开工。

对前期工作目标再研判、再细化、再跟进、再落实，明确到时间节点和具体进度，力争X月底前取得项目环评、可研报告审查意见等专项批复;X月底前取得立项批复;X月底前完成项目初设招标;X月底前完成初设;X年X月底前进入开工程序。

二是坚持宣传引导，做实群众工作确保和谐稳定。

扎实做好X群众的思想教育工作，着力加大政策宣传宣讲力度，切实把各项政策宣传到位、解读到位、执行到位，力争尽快取得X部和省政府对X的批复，真正打消群众各种顾虑和疑惑。科学编制X信访安全稳定工作方案，全力摸排矛盾隐患，妥善解决各类问题，确保依法征拆、和谐搬迁、高效建设。

三是坚持规划引领，夯实区域加快发展基层基础。