物业优秀员工推荐范文

物业优秀员工推荐范文第1篇

2009年7月进入到物业公司财务部，至今已有两年多了。在自己的岗位上尽心尽力，了解自己岗位的重要性，同时也热爱着自己的工作。财务工作就象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常运转的命脉，深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定新的目标：

1)做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2)实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3)积极参与，配合管理处开拓新的经济增长点。

二、能胜任本职工作

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业公司对于人才的要求，同样也是能力第一。毕业之初无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，幸运的加入了物业公司财务部这个团队。工作中自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，把握住了工作重点和难点，从学习的阶段到了能够胜任本职工作的阶段，并且受到领导的重视，岗位由主办会计提升为经理助理。

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。工作中一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到统一调拨、支付等等，任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。为实现本公司及集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，做出了自己最大的贡献。

三、有很强的团队精神

在团队中发扬自己的团队精神，团结同事，积极帮助同事共同完成任务，积极了解同事的困难，尽自己最大能力去帮助别人，帮助领导分担压力。在公司举办的各项大型活动中，自己积极配合工作人员，并号召其他人加入进来为公司尽一份力。在集团篮球队的平时训练及比赛中自己尽最大努力参加，并且协助队长来组织球队的活动，在建发联赛中充分团结队友，并取得了较好的成绩。

四、有很强的集体荣誉感

物业优秀员工推荐范文第2篇

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会：由经理级(含)以上人员组成，负责优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工;

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升(学历提升或岗位技能培训提升)的优先考虑;

1.2当月无事假(年休、调休不计)、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天;

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务;

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工;

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工;

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑;

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天(年休、调休不计);

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条;

2.5本季度获得奖励的优先考虑;

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%;

3、优秀员工评选基本条件

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年;作业级候选人任职满x个月(含)以上;

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天(法定婚、丧假除外、年休、调休不计);

3.4本提出过合理化建议至少一个;

3.5本获得过一次以上(含)的月/季度优秀员工;

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部;

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可;

3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定优秀员工候选人员名单;

4.部门经理负责组织填报评选优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部;

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐;

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表(优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%;有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减);

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工;超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单;

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工(若有异议时加备选人员)PPT简介和自我介绍视频(时长控制在一分钟以内);

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票(有异议时加备选人员)，票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定;铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认;

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布;

10.在表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

篇二

公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下

优秀员工人数分配

1.优秀员工人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人(含)以上的，按总人数的5%评选优秀员工(四舍五入);

1.2部门人数在10人以上(含)不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工(四舍五入);

1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

奖项设置

1.优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%;淘汰10人占20%;

2.奖项明细：

2.1优秀员工金奖6个

2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认;

2.1.3需要有突出的业绩;

2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级;

2.1.5金奖奖金2000元。

2.2优秀员工银奖12个

2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认;

2.2.2银奖奖金1000元。

2.3优秀员工铜奖20个

2.3.1主要按员工总分排名确认;

2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料

1.优秀员工候选人(排名未确认时)：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》(非必要，情况具备时填写)、《优秀员工推荐表》纸质档;

2.优秀员工候选人(排名确认后)：PPT简介、自我介绍视频。

篇三

一、目的

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

(一)以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领;

(二)评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证;

(三)评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

(一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上;

(二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。

四、评选名额

(一)公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;

(二)以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。

1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别;

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报);

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报);

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定;

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准

优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格)

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报(含)以上处分，本年内无重大过错受到处罚;

2、全年累计病、事假不超过5天(不含);

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录;

4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等)，无无故缺勤情况;

5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。

(二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前)

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气;

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务;

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好;

5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通;

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平;

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作;

8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进;

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板;

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则;

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神;

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

(一)前期准备

1、总经办核定公司优秀员工总数限额;

2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

(二)推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料;

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报;

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

(三)汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示;

2、在公示期内，如有人员(人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一)对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

(四)确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;

3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

(五)表彰和奖励

1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰;

2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励(由此产生的个人所得税由员工本人承担);

物业优秀员工推荐范文第3篇

银行员工先进事迹材料。他就是xx，男，汉族，中共党员、经济师，1996年毕业分配后参加建行工作，现在xx综合部工作。

求知若渴、勤练业务

1996年，xx满怀憧憬，以优异的成绩从学校毕业，通过严格的考试，他幸运的成为了xx的一员，这份向往已久的职业让他充满了热情和信心。为了迅速提高自己的业务水平，xx购置了大量的业务书籍，求知若渴，撰写读书笔记20多万字。并积极参加建行组织的各项业务学习，虚心向领导和同事请教，多年来，他坚持不懈自学《贷款通则》、《信贷人员手册》、《票据法》等相关书籍，还认真学习国家最新的金融工作方针政策、银行的相关规章制度等。一份耕耘，一份收获，xx先后取得了经济师、企业法律顾问资格和中级计算机技能操作证书。他在省市分、行媒体上发表经济、法律类文章百余篇，征文多次获奖。撰写的《银行应充分估计诉讼风险》、《浅谈采取法律手段催收个人不良贷款应注意的几个问题》等一系列文章，引起了上级行的高度重视。

严于律己，率先垂范，在日常生活中保持了党员的优秀品格。

该同志能够按照新时期保持共产党员先进性的标准严格要求自己，自觉遵守党的纪律，加强道德修养，始终保持共产党员的优秀本色，在任务面前总是冲在最前，在荣誉面前总是让给同志们。在工作中注意方法技巧，顾全大局，善于调动同志们的积极性，形成合力。在生活中，与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，和同志们建立了深厚的感情和友谊，确保了科室工作的不断进步，

此外，对领导安排的工作任务，不管是份内的、还是份外的，都乐意接收，认真完成，表现出了一名优秀共产党员员应有的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的先锋模范作用。

吃苦耐劳、爱岗敬业

优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，xx确实动了一番脑筋。一是摆正位置，更新观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展综合部的服务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。一是给本部门的员工服好务，不论员工出现了什么问题，他都能主动解决，。二是给各部门服好务，因综合部是全部业务的后勤保障部门，我和各部门的业务联系也较为频繁，工作中不论哪个部门找到他，他都能积极为他们办理或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。

能力突出、成效显著

多年来，xx对工作积极进取的态度和高度负责的事业心也为他赢得了荣誉，他负责的多项重要工作都得到了各级领导和同事的高度肯定，展现了其突出的工作能力，在多年的工作中，xx多次被评为先进工作者，同时更是一位全面发展的银行职员，在xx分行组织的各项文体竞赛中，他以高度的集体荣誉感积极参加，并都获得了很好的名次。

积极参加 “科学发展观学习”活动。

物业优秀员工推荐范文第4篇

十大理由让公司招到优秀员工

在哈佛商业评论博客上有一个有趣的故事，讲的是公司董事会的大部分成员都会给本公司的人才收购与发展部门打个“F”的成绩，以此责备人力资源部门的不合格。

自从我们公司开始帮助全球其他的公司提升他们的招聘业绩时，我们就很好的发现他们在招聘上的优势和不足。据此，以下是我们发现的内容，它们是让公司人才招聘成功的原因，也是为什么很多公司招聘失败的理由。

十大理由让公司招到优秀员工

拥有一份清晰明了的沟通和综合人才收购战略，取得公司自上而下所有组织的理解、支持并追踪。很多的公司和公司总裁只是口头上提供服务，并没有具体的支持、关注措施，也不能提供相应的资金和物力，也没有具体的控制办法。

招聘经理应该在提高团队质量多少上获得排名。如果在招聘顶尖人才上排名第一，那就需要成为每一位经理绩效考核的主要话题。如果不能，则“人才第一”这句话就变成了大空话。

招聘决策很重要，不该全权交付给招聘经理一人。招聘经理更倾向于短期的填补某一职位空缺，而不能重点关注培养企业未来的领导人。

当企业缺乏人才时，需要使用不同的招聘方法。很多公司的招聘方法都是建立在人才过剩的情况下采取“淘汰弱者”的方式。这种方式绝对不能运用于人才缺乏的公司。这时候必须采取“吸引良才”的方式才是对的。

员工计划是用来创建一个积极、前瞻性的招聘流程。如果一家公司没有为将来的人才储备做好一半或者四分之三的工作，则意味着这家公司接下来没有时间，或者只有更少的招聘选择，并且要在招聘过程中匆忙的做决定。

招聘质量是招聘的主要衡量指标，而不是快速的填补职位空缺或者低薪水招聘。多数情况下公司的招聘人员都是快速地挑选出最好的岗位申请人，它只能起到维护当前的人才水平却并不能起到提高的作用。这里有一篇我们在实践中衡量招聘质量的事例，这样就不会出现在实践中无法测量招聘质量的事情。

最好的公司领导人从不找借口。太多的公司领导人都责备公司的招聘经理，做薪酬的部门，申请人追踪系统，或者是公司的法律团队缺乏改进。

招聘流程从头到尾相互协调。并行工程这一概念已经出现很多年并被运用于流程改进和产品开发当中，但是似乎人力资源领域的人并不知道这一词汇。搜寻候选人、招聘、面试、职位的关闭、入职以及绩效管理需要是一步接一步的持续流程，而不是独立开来或者相矛盾。当招聘到合格的人员后就可以留住员工、拥有好绩效，也能在工作中取得满足。

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雇佣最好的可用之人，而不是申请人中最优秀的。83%的全职工作者都没有积极的找工作，也不会看招聘广告后投递简历，这些人中的大部分在探索性的基础上都会乐意和招聘专员或者招聘经理进行沟通。这也就意味着熟练的招聘专员和招聘经理要采用稀缺人才的招聘流程去招聘。

提供职业生涯的机会，而不仅仅是提供一份工作岗位。仅仅看这些职位描述，就能猜出为什么优秀的候选人不会申请。这其中的很多工作都很好，但是写的十分糟糕，即使是求职无望的人也不会看中。这里有职位描述的例子，告诉你应该如何写职位描述，来吸引寻求职业发展的人。(这是合法的!)

以上十条中有些不足是因为公司缺乏正确的策略而不是因为战术不对或者实施不到位。如此说来，得到F成绩的责任应该是总裁们的责任，而不是人力资源的。事实上，你可以说这个责任可以追究到董事会的每个人身上，包括那些成百上千的调查人在内。

既然招聘人才如此重要，那么它就应该属于每个董事会会议的主要议题之一。我记得自己当时以一个新员工坐在一个50强的公司里看很糟糕的MBA幻灯片，董事长严斥一个集团总裁，说战略驱动策略，而不是由策略带动战略。该原则同样适用于人才招聘。

如果该原则有效，那么F的成绩应该归咎于制定人才战略的人。正如瑞德。斯科特所说：“要么明智的做招聘，要么艰难的做管理。”

物业优秀员工推荐范文第5篇

“故年随夜尽，初春逐晓生。”在20xx年新春即将来临之际，我们在这里欢集一堂，共同庆祝过去一年中取得的辉煌成就，共同展望未来美好的愿景。按照公司工作安排，今天召开总结表彰大会。现在我宣布：xxxxx有限公司总结表彰大会现在开始。

大会进行第一项：鸣炮奏乐

大会进行第二项：请公司副总经理xxx同志宣读《某某关于表彰先进个人的决定》。

大会进行第三项：颁奖

1.下面请“生产先进标兵”xxx上台领奖，大家欢迎!

2.下面请“安全生产先进个人”xxx上台领奖，大家欢迎!

3.下面请“先进工作者”xxx上台领奖，大家欢迎!

4.下面请“企业先进个人”xxx上台领奖，大家欢迎!

5.创建安全年奖，每人奖xxx元，打入工资卡。

大会进行第四项:大会发言，首先请xxx 发言，大家欢迎。

五、让我们以热烈的掌声欢迎公司总经理xxx同志讲话。

六、主持人:刚才公司副总xxx同志代表公司宣读了公司的表彰决定。由职工代表作了表态发言，公司总经理xxx同志客观全面地总结了一年来的工作，肯定了全体职工取得的成绩，表达了公司对全体职工辛勤工作的感激之情。同时也指出了存在的问题和下一步采取的措施及今后的发展目标。

xxx今天的总结表彰大会是一个鼓舞人心的大会，是一个催人奋进的大会，也是继往开来，迈向新的征程的起点。希望全体职工振奋精神、鼓足干劲、同心同德、努力拼搏，发扬成绩，克服不足。在以xxx总经理为首的大成公司领导班子的团结带领下，开拓创新、锐意进取、再创佳绩，为大成辉煌的明天，为全体职工家庭的幸福而努力奋斗。

总结表彰大会到此结束。祝全体职工：新春愉快、阖家幸福，万事如意! 第 1 页 共 3 页 公司优秀青年大学生员工代表发言

今天很荣幸能作为优秀青年大学生员工中的一员在此发言。 回想我在XX的成长经历，不由的使我感慨万千。自XX年进入XX工作，不知不觉已经过去了两年。这两年，我与XX共同成长，并深深融入到这个温暖的大家庭;这两年，我与XX共同奋斗，为自己的目标而努力;这两年，我有幸见证了XX的迅猛发展和他的伟大变革。

进入公司至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。还记得刚进入XX时候的自己，从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。要说最大的收获，我认为是我学到了一种精神，那就是“XX精神”。不管是一线员工还是管理人员，他们都对工作认真负责，主动加班加点把工作完成;当他们面临困难，身处艰苦环境的时候，他们不是选择逃避而是勇往直前，勤奋实战。大家还记得17年年初在南京培训的场景吗?面对这么寒冷的天气，这么苛刻的作息时间，大家仍然咬牙坚持了下来，在刺骨的寒风中训练到凌晨2-3点，没有一个人放弃。这种勇敢、向上、坚持就是XX精神。相信有了这种XX精神，我们的公司势必会越来越强大，成为行业中的领跑者!

许总说过：梦想有多高，脚步就有多远。与其说我对未来的职业规划，不如说我有一个梦想。我梦想有一天在XX，我可以成为一个有奉献和奋斗精神的品质管理者。过去，对于品质体系，我只是简单的了解，没有深入钻研，工作的重点放在了数据统计上，虽然现在每

第 2 页 共 3 页 月都有品质数据汇编，但经过上次美的具总的培训之后，我发现自己离真正的数据统计分析还有很长的一段距离。所以，对于2018年，我将提高自己在数据分析上的能力，认真学习各种品质统计方法。除此之外，我将深入到体系流程中去，希望有一天，当有客户来对我们公司进行审查的时候，我不再是简单的准备和递送资料，而是可以尝试独自面对。

物业优秀员工推荐范文第6篇

物业“优秀员工”评选方案

一、目的

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选季度“优秀员工”活动。

二、奖项设置及奖励

(一)各部门推选1名优秀员工

奖励金额：300元/人

(二)好人好事300元/次

三、评选条件

(一)总体概况：受到业户及公司领导的表扬，无业主投诉，无事故发生。

(二)工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度;正直、善良有正义感;做事敏捷、效率高;能较好的完成工作任务。

(三)工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献;正确理解上级的指示;掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力。

(四)团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。

(五)学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。

(六)季度考勤为全勤，无请假者优先考虑。

四、评选办法：

(一)由各部门员工根据评选条件进行投票评选，各部门负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定季度优秀员工人选;

(二)各部门负责人于每季度3日前将结果上报至总经理审核确定。

山西乐佳物业管理有限公司

五、注意事项：

1、各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

山西乐佳物业管理有限公司