网络时代企业财务管理论文范文

网络时代企业财务管理论文范文第1篇

摘 要：在我国经济新常态下企业面临新的经营管理问题，面对经济新常态、新机遇、新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。本文以企业在经济新常态下经营管理过程中存在的问题为导向，阐述了企业经营管理的具体创新策略。

关键词：经济新常态；企业经营管理；创新策略

随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题

目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高；企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略

企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。

1.战略创新。企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。

2.组织创新。传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。

调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。

3.人本创新。为保证企业经营管理战略作用落到实处，企業在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。

4.制度创新。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工；通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为；通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。

5.智能创新。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。

三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值

经济新常态下企业经营管理创新策略的价值主要体现在以下几个方面：

首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。

其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。通过不断优化企业现有经济模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间有效联系。企业可以根据客户情况制订自身经济管理策略，发挥创新策略的优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展奠定坚实的基础。

第三，“过程方法”“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高。通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心要素，保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，从而使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳定运行。

四、结语

在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）.

[2]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.

[3]杨爽.论知识经济时代企业管理创新[J].行政事业资产与财务，2013（08）.

[4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.

[5]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.

作者简介：周雪（1961.11- ），男，汉族，内蒙古巴彦淖尔市人，本科，中共中央党校经济管理专业毕业，主要从事学校教育教学管理研究工作

网络时代企业财务管理论文范文第2篇

摘 要：随着全球经济网络发展时代来临，传统的财务管理模式已不再适应市场发展的需要，在机遇与竞争并存的当下，企业财务管理如何为企业可持续发展提供一技之长。改革创新势在必行。本文将从网络经济时代的角度，综合各方面因素，借鉴网络经济的创新观念，对现阶段传统的企业财务管理进行问题分析，结合新时代发展的潮流，阐述企业财务管理创新的新思路。

关键词：网络经济时代  企业  财务管理  创新

随着社会经济的不断发展，信息化产业飞速进步，我们走进了网络经济时代，人们通过计算机网络构成的全球市场，实现全球化经营，并将资源得到更有效的配置。这个时代带给我们最重要的是一个基于互联网环境下便可以实现财富及价值体现的平台。企业的目标就是创造财富和价值，企业财务管理的目标也是为实现这一目标而服务的。

企业财务管理的创新，通过专业的网络数据平台软件，掌控资金运营、处理账务、形成报表，财务与业务在同阶段协同合作，更好地帮助企业达到利润最大化的目标。如何使得财务管理能适应迅猛发展的网络带来的全球经济一体化变革，为企业创造利益最大化。本文对现阶段财务管理的不足、新时代对财务管理的需求，进行企业财务管理应如何创新浅析。

1 现阶段企业财务管理的问题

1.1 财务管理体系落后

部分传统陈旧的企业经营模式、理念已不适用不断发展的新需求，对应的财务管理体系仍是在固有财务指标、目标上制定，灵活及实时性不够，无法全面、系统地对实际经营过程中发生的问题进行指导和规避，影响企业可持续、多元化发展。目前的大型集团企业大多分为多个子公司，对应单一的财务管理体系将制约子公司发展，在增加总公司的业务工作量、影响管理层工作重心的同时，导致管理与实际执行脱节，各类报账审批手续拖沓。分权式的财务管理方式加上缺乏有效的技术平台支持，使得经营出现不可控性，甚至导致经营危机的例子比比皆是。

1.2 专业人员水平较低

“人口红利”转向“人才红利”的社会发展转变在影响企业技术创新的同时，也是企业对高水平财务人才的基本要求。大多数企业看重老会计，虽然人员经验丰富，但在网络经济时代，企业财务管理需对企业未来的财务活动作出具体、合理的计划和预算，并在后期进行分析，而这些财务人员也因长期的固有核算观念，对诸如上述环节的处理能力有限。在管理层面，管理人员对所处行业的专业掌握度不全面。财务管理的专业人员需要在投资、筹资、运营等经营活动的处理时，对不同项目的投资要作出针对性的科学性决策，使得项目达到预期效益，完成盈利目标。有效运筹帷幄，计划筹集合理的资金，减轻企业运营压力。

1.3 社会信息化程度不高

现阶段我国仍处于发展中国家，自改革开放以来，我国信息化建设取得了突飞猛进的增长，各经济指标也位于世界前列，但经济基础较低，信息化程度不够成熟，还未能与其他发达国家整体经济相媲美。比如大数据的产生，对传统企业的管理带来巨大的冲击和挑战，但其仍处在发展中阶段，各项数据的收集和提取，需要对应的专业部门、人员进项处理，将其转化为有效信息，所以导致企业财务管理所需的各类财务分析数据不完整、行业之间横向及纵向数据不够、涉及维度不广，无法发挥数据带来的正面影响，反而往往因为数据的不准确和无关性，影响了决策。

1.4 财务管理目标不明确

企业财务管理目标为企业价值的创造，但管理层对详细目标的确定仍单一、不够清晰，加之企业的生产、经营等过程复杂，在加大工作量的同时，也影响了工作效率。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题，这与企业集团的财务管理目标相悖。

传统的财务管理重实物、轻价值，重当前、轻长远等，网络经济平台带来的机遇导致管理者无法平衡得失，利润的最大化是股东财富的最大化，或是企业价值的最大化，还是相关者利益的最大化，在取舍之间造成决策的片面。

1.5 管理主体的财务服务滞后

网络时代最重要的主体，已不是企业与企业、人与人之间面对面地坐下进行洽谈，随着电子商务在市场份额占比的日益增加，虚拟商务主体的成立如雨后春笋般成长，由于网络科技的发达，这些随时随地组成的虚拟公司使得财务管理需要随时为其进行经济业务处理。而這样的财务处理只有基于强有力的网络平台，通过数据平台提供的信息，及时、有效、准确地完成财务管理工作。

2 网络经济时代下的财务管理需求

（1）快。时代更新、社会发展，无一不体现着当代经济发展的速度之快。新中国成立以来，党和国家事业发生了历史性的变革，从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。企业在瞬息万变的动态市场中，是否有快速的反应能力、是否有迅速的适应变化能力，面对转瞬的机会，对自身组织架构、管理者水平进行前期完善，打好硬件条件基础，提高应变能力，这样才能在越来越激烈的市场竞争中得到发展。这就要求企业除了以往经验的积累之外，更要有面向未来以及预测、掌握未来趋势的能力。任何一个组织如果不愿意去了解趋势，就有可能在某一个未知的时间节点衰败下来。

美国标准公司，其长期战略目标是拓展全球市场并建立新的工厂服务于本地市场，但企业的债务限制了海外拓展能力，于是企业实施快速反应策略，加快市场响应速度、效率等，使得企业成为市场的领先者。

（2）狠。只有加强变新、执行之决心，才能将所有的问题得到改进完善。企业要勇于变新、创新，用更多的思维、更多的角度去应对发展。企业在不断的自我变新，这就是网络时代的竞争。海尔集团创业初期，依据当时的企业效益差，员工多的情况，采取的是直线职能管理;在海尔进入多元化发展后，采取的是矩阵结构管理，是项目与职能相结合，促进企业发展;而进入新经济时代后，海尔采取了“市场链”模式，根据市场的需求制作商品，以顾客满意最大化为企业目标。而这些模式转变和执行的过程，正是因为企业拥有勇于自我挑战、革新意识，才创造了海尔集团的今天。

（3）准。准确战略定位，在发展的大潮中避免随波逐流。就如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，富豪是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”，王老吉是“预防上火的饮料”那样，一个行业的经营模式大抵相同，如果企业不能独树一帜，就不能在竞争中脱颖而出，拔得头筹，占据优势。网络在提供了一个资源、知识共享平台的同时，也扼制了部分企业管理者的创新思维，一味地跟随别人的脚步，最终只能被时代所抛弃。归根结底，即使是网络智能化高度发展的当下，人的主观能动性才是最终的关键。以人为本，对数据去其糟粕、取其精华，准确定位，制定和调整对企业经营决策最有指导意义的数据。

3 企业财务管理创新对策

现有财务管理模式与网络经濟新时代环境存在着诸多的不融合。因此，财务管理面临着巨大的发展与挑战，改革和创新已刻不容缓。随着信息网络化技术的应用，在各类知识、信息共享的同时，企业的财务信息也更加公开、透明，财务管理者也更需要提高专业能力水平，使得财务管理能够为各层管理者的决策提供准确、有效的信息，实现企业利润最大化。

3.1 构建网络时代基建上的财务管理系统

随着高速发展的网络经济时代的到来，建立在网络时代上的无形资产产物越来越多，价值比重也越来越高，从对重视传统固定资产占比转向对无形资产的重视已势在必行，繁重的手工记账、核算、审核及后期审计等人工处理的账务系统已不符合高速发展网络时代更新的要求。

对成长型企业，财务管理系统可以加速应收账款的回笼，堵塞资金管理的漏洞。强化费用控制，提高核算效率和会计信息质量，建立精细的科目核算体系、科学的会计核算体系，利用信息化系统管理加强流程控制，推行财务基础管理标准化、规范化和高效率，加强全流程财务监控力度。集团性大公司，就应建立一套统一的风险管控平台，实行有效审计监督，加强资金集中管理，发挥统筹资金优势、结合集团战略有效预算控管，构建集团资产管控和评价体系，提供多级集团管控财务核算体系，实现各业务板块之间的信息交互，有效改善企业业务流程、促进集团发展，提高企业核心竞争力。

3.2 提升企业财务管理人员水平

财务管理的执行者为人员本身，人才就是财富，各大城市相继出台的各类人才引进政策就是为了引凤筑巢，给城市经济带来巨大发展动力。企业也同样如此。“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人”，党的十八大以来，习近平总书记在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。我们除了激励现有人员的专业业务水平提升的同时，也可以引进新兴的高水平人才，扬长避短，最大程度地发挥财务管理人员的优势和长处，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，用好人才，让人才充分展示才华，使人才能够才尽其用。

加强财务人员的理论学习，将互联网技术、会计知识、法律法规等有效结合，从多角度促使财务人员适应新时代发展潮流，融会贯通，参与企业的发展并制定相应激励机制，增强财务人员经营意识及职业责任感，为网络时代财务管理创新的有效执行坚定基础。

3.3 健全企业组织、制度架构

对于财务管理体系网络化的建立，相应要改进企业内部组织架构。合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好。管理层、财务与业务部门的各管理节点建立需合理、科学、流畅，审核流畅不拖沓。避免传统财务管理流程中，财务过于独立，与企业业务脱节，不能参与企业整体规划，企业计划与预测能力较弱，所谓的预算数据往往是年终的归纳统计。网络发展下的财务管理，便可以将企业内所有业务活动展现于平台之上，由各部门相关人员共同商讨，从而更加科学。

采取“职能+区域化”的组织架构，子公司有较大独立性，集团对子公司的重大事项拥有决定权。集团根据国家法律、法规和《企业会计准则》等要求，根据企业自身的实际情况制定财务管理制度，而子公司再制定因地制宜的细则并执行。

3.4 加强集权和分权相结合的财务管理体制建设

集权下的分权，实现多元化转变，实现大集团企业在重大问题的决策与处理上高度集权，但各独立子公司对日常经营活动具有自主权。苹果公司的组织架构就是如此，在确保企业高层领导对于公司控制力的情况下，向下授权，以鼓励不同层次的创新和创造力，促进不同部门之间的合作。网络经济时代下，各公司、部门之间的分工界限日益模糊，利用网络实现线上的集中化管理，随时随地对集团内部所有业务进行整合、处理，使得繁琐的财务数据更加立体、可视，有效对比企业各个环节的经营状况和成本使用情况。建立企业财务数据库，使得财务分工明确但不单一，各层段财务人员高度参与，实现各职能部门之间信息的有效沟通，可“集百家之长，成一家之言”。

美的集团的分权体系是最成功的，其16字方针“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”值得我们细品，正是集权与分权的相互结合，创造了企业发展成我国家电行业的领头企业。

3.5 财务管理目标定位多元化

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是一切财务活动的出发点和归宿点。在网络经济时代的背景下，所有的资源都可共享，提供给决策者多元化的平台，就同样需要企业财务管理者制定科学、多元化的目标。企业人才、技术已成为立足生存重点，企业在顺应时代发展的过程中，设定财务管理目标应在强调企业社会责任的基础上，在保证债权人、员工、客户的前提下，保证股东的利益，控制风险在可承受的范围内，实现企业的经济效益和社会效益。长期、可持续的发展才能保证企业所有者能继续盈利。

网络时代下的财务管理创新，需要诸如以上的变革，引入高科技的人才、完善企业固有组织架构，创建新型财务管理体系，所有环节一损俱损。

4 实施财务管理创新中需要注意的问题

4.1 保障数据安全性

新模式的财务管理体系依托于互联网进行，在带来便利的同时，也可能会造成企业财务信息的泄露，给企业带来巨大的经济损失，这种损失对于上市企业或者高科技创新企业尤为严重。各审批手续的虚拟化，虽便捷简化，但其中真伪无法及时核实，导致小失无法确定，大失影响重大。企业内控机制不完善，财务数据的真实性便不可控。我们在建设网络财务管理系统的同时，也应加强后期系统维护、安全保障技术。

4.2 切勿盲目跟风

盲目跟风是当代社会存在的一种普遍现象，它出现在各个领域，当然也存在于企业管理者对当前经济发展趋势判断过程中，决策者往往受市场一时的利益走向或驱动，不经考虑反思便改变企业的发展方向。就如史蒂夫·乔布斯的一句名言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”企业的经营发展战略应结合自身背景和现状，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定企业长期战略发展目标，使目标、资源和战略三者达到最佳，寻找创新的突破口，抢占未来发展先机，在激烈竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

4.3 有效预测风险

美国伊利洛斯大学E.贝尔考教授所著的《会计未来趋势》一书中，对网络经济的风险问题进行了分析，指出风险管理的极其重要性。

企业财务活动處在社会经济大环境的影响下，任何环境的变化都会给经营行为带来风险。通过对财务数据分析企业管理现状，了解和掌握市场竞争、发展状况，建立财务管理预警体系，比如对企业的获利、偿债能力等进行及时更新，使得企业财务杠杆作用在企业面临机遇时，能够根据自身的实际情况为最终决策提供风险提示作用。

4.4 加强政府社会层面支持

企业的可持续发展，离不开政府政策的引导。 党的十八大报告指出：“经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。” 政府做好服务，引导正向推进。从加大财政资金支持力度，落实和完善税收优惠政策到减轻中小企业社会负担，从加快技术改造的政策规定到减少税负，政府也在身体力行地将党的方针政策落实到实际中。

5 结语

随着经济全球化和信息化的不断发展，财务管理应将前所未有的挑战、发展迅速的互联网金融浪潮，也在无形中影响着整个财务管理体系的变革与升级。企业财务管理的转型不能脱离财务业务一体化，更加要求有管理模式和运营的创新，严格的风险控制。企业需要学习如何利用互联网金融思维推进财务管理的变革，使企业财务管理更加适应现代化信息技术及现代化企业的发展需要。我国企业财务管理不仅是加强，更重要的在于改革、创新。制度的创新、技术的创新、人才的创新，我们可以利用当前高度透明化和国际化的社会经济体系，借鉴走在国际前沿的企业成功经验，继承和发扬中华民族五千年的优秀传统，正确制定和实施符合我国国情环境下的企业发展战略，走出自己的创新之道，打造真正的世界级品牌，将企业的创新依靠在网络信息的飞速发展下，实现企业价值。

参考文献

欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）.

马晓宇.网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨[J].现代商业，2019（07）.

艾巧莉.网络经济下企业财务管理的创新[J].企业导报，2012，23（15）.

网络时代企业财务管理论文范文第3篇

摘要：虚拟企业在当下已经成为最具竞争力的企业组织形式，如何管理这种新的企业组织模式是虚拟企业成功的关键。

关键词：虚拟企业 特征 问题 对策

虚拟企业作为一种动态联盟，成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题，应加快手找对虚拟企业的有效管理方法，为虚拟企业的健康发展提供有利条件。

1 虚拟企业的定义

目前虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义，其定义存在广义和狭义之分。大多数文献采用“厂义”的虚拟企业定义，即虚拟企业（Virtual Enterprise）又称虚拟公司（Virtualn Corporation），国内有的学者将其译为动态联盟公司[1]，它是虚拟制造环境下的一种企业生产模式或组织模式。虚拟企业是一种基于相互合作的实体基础之上的组织结构。通俗的讲，虚拟企业通过信息技术联成的网络，达到资源共享、费用分摊和及时满足市场需求的目的。

2 虚拟企业的特征

虚拟企业是一种创新形式，具有传统企业所不具备的一些优势和特点。

2.1 动态联盟的特征

虚拟企业是一个动态联盟，它的形成在时间上具有不确定性，而且也可能在相互合作完成一项指定的工程后就会解散，而其中的成员也有可能加入到其他的虚拟企业当中去。虚拟企业的模式也不是固定不变的，为了实现利润最大化，它会随时调整内部的组织结构，吸纳先进的企业，丢掉落后的部门，这是一种动态的有适应能力的组织。

2.2 组织结构的扁平化、信息化和柔性化

传统的企业模式，由于每个部门职能过分的细化，使得企业部门与部门之间变得繁冗庞杂，不利于信息的及时交流与传递。而虚拟企业注重知识和信息资源，高效的获取和配置整合信息资源，有效的促进企业的发展和生存，颠覆了传统企业中的金字塔式的组织结构，使工作单元形成了扁平化、信息化和柔性化的网状组织结构。

2.3 信任是共赢的基础

虚拟企业的灵魂是合作，而信任则是合作的基础。信任在虚拟企业中拥有着不可替代的地位，它可以增强虚拟企业稳定性，也便于发现和处理在合作中的冲突，可以提高合作者之间的沟通，以致于促进虚拟企业健康有序的发展，从而达到“共赢”的目的。

2.4 相对独立的企业成员

虚拟企业的成员在企业中具有相对的独立性，每个虚拟企业合作的成员在虚拟组织的有关规定和合约外，其他领域都是独立的。

3 虚拟企业的运作平台

既然是虚拟的企业，那么虚拟企业的运作平台也是通过网络来实现的。大致分为四个平台，即：知识网络、物流网络、信息网络、契约网络四个平台，这四个平台构成了虚拟企业运作的整体平台。3.1 知识网络

知识网络是指通过信息网络将各具核心能力的企业连接起来，构成“核心能力”网络。虚拟企业既要利用企业内部的知识网络，更要将内部网络与其他虚拟企业的知识网络连接，形成一个全球范围之内的知识网络。3.2 信息网络

虚拟企业是信息时代的产物，信息网络是虚拟企业运行的技术基础。3.3物流网络

工业时代中，物流的承担者包括商品市场与要素市场，其交易成本很高，运作速度也很慢。物流网络是虚拟企业得以有效运作的基础。3.4 契约网络

跟现实企业一样，企业产品的销售和进货不是需要一系列规范的制度和谈判合作而完成的，而仅仅是凭借买卖双方的真诚信任来维持合作，否则，就难以保障虚拟企业低成本的运作的特征。而知识网络、物流网络的形成，也都离不开契约网络。

知识网络、信息网络、物流网络和契约网络有一定的重叠关系，他们相互联系相互重叠和影响：知识网络与信息网络有重叠，契约网络内含在物流网络与知识网络之中。物流网络、知识网络的建立以契约网络、信息网络为基础；知识网络、物流网络又使契约网络、信息网络本身具有实际运用价值；契约网络的形成也需借助信息网络。

4 虚拟企业实现有效的管理对策

虚拟企业也是企业，所以也必须有企业经营理念和原则。合理有效的管理虚拟企业，才能让其生存和发展的更稳健。

4.1 建立健全的企业文化，增强团队诚信意识

传统的企业文化理念和管理原则不会在虚拟企业中发挥作用，每一个成员企业的思想理念和价值很难被认同，所以，首先虚拟企业必须要有健全的企业文化。企业文化不是为了整体的目标而牺牲合作伙伴的利益，而是系统的考虑单一和整体的关系，并且在项目实施过程当中随时协调、沟通以达到个体与整体目标相一致。再次，建立团队诚信意识。虚拟网络的每一个目标的达成都是通过成员企业间的相互信任来完成的。所以虚拟企业必须建立起一个良好的合作伙伴关系网，使各成员企业能充分、及时地沟通交流。

4.2 创建新的经营管理理念

虚拟企业不仅是一种网络组织形式的创新，更是企业观念和建立的重大创新。企业不仅可以像原有的传统企业一样支配和配置内部资源，也可以超越企业的界限在整个社会中寻求企业自己所需的资源。在这基础之上，虚拟企业的成员也都需要树立共生共赢的理念，这是合作和信任的基础。合作是企业竞争的主导模式，也正因为这样，所以大家走到一起建立这样一个虚拟的企业，以达到共赢的目的。只有大家有一个牢固的共生共赢的理念，才能相互信任、齐心协力和真诚的合作，达到共赢的目标。

4.3 建立科学的管理系统

建立科学的信贷信息技术的管理系统，必须充分依靠现代综合信息技术。虚拟企业的决策必须尊重各成员企业，以成员平等为基础，充分利用会议软件等现代综合信息技术，建立群体决策系统，提高信息的及时性。

4.4 构建治理结构，使核心企业发挥管理协调功能

虚拟企业的治理结构是一个动态变化的过程，需要采取多元的治理结构，以实现交易成本的最小化。虚拟企业中的核心企业，是整个虚拟企业的灵魂，也是最主要的管理者。虚拟企业的各成员企业都是以核心企业为中心而围成的一个星形网络。核心企业充当着管理者的角色，负责整个联盟体内外的协调工作。所以要想管理好虚拟企业，必须发挥核心企业的作用，树立其威望和形象。

5 结语

虚拟企业已经渗透到我们的日常生活中了，虚拟企业管理问题也已经被很多管理学家们所关注，所以如何更好的管理虚拟企业，是值得我们深入探讨的问题。

参考文献

[1] 王华栋，邓修瑾.动态联盟公司的体系结构及其运行模式研究.机械工业自动化，1997,(1):6-8.

[2] 刘迷.协同商务环境下虚拟企业存在的问题及对策研究.商场现代化,2010(31).

网络时代企业财务管理论文范文第4篇

摘 要 随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。

关键词 现代企业 财务预算 预算管理措施

企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。

一、企业财务预算的概念及内容

（一）企业财务预算的概念

财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。

（二）企业财务预算的意义

企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。

企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。

（三）财务预算的主要内容

企业的财务预算是根据企业所预测出来的结果提出的对策性方案。财务的预算管理主要是对宏观环境的分析，企业内外环境的分析，评价企业掌握了多少资源？能做到什么程度？如何进行成本管理？如何适应新的形势等。财务预算要以货币的形式表现出来，通过预算可反映出企业财务的目标，并控制企业财务的活动，保障企业财务目标顺利实现。企业财务预算包括企业的营运收支预算、资本性收支的预算、企业现金流量的预算和企业资产负债的预算。建立财务预算管理组织的体系和企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提，同时也是实施企业财务预算管理的核心。财务预算的执行和控制是财务预算过程中的关键环节，为保证财务预算管理顺利实施可以建立行之有效的奖惩约束机制。

二、我国企业财务预算中存在的问题

（一）企业财务预算并没有得到全面的重视

很多实行财务预算管理的企业，普遍存在着只注重预算本身的计划和控制的功能，却不能正确处理好企业的预算管理与企业战略管理之间的关系，忽视预算管理与企业效绩评价之间的关系、与企业资源分配的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等几个方面。企业的财务预算编制缺乏企业战略性的指导，经不起市场的检验。很多企业在编制财务预算时，忽视了企业长期战略目标，各期编制的预算衔接性教差，预算的管理难以取得预期的效果，使企业长期战略目标的无法实现。还有些企业编制的财务预算缺乏弹性和对市场的应变能力。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。

（二）财务预算的执行不到位

在企业预算的实际执行过程中，很多企业的各层管理人员没有完全落实和执行财务预算,并且缺乏信息反馈机制，很多企业只是按期报送预算的执行分析。这就导致当市场状况发生变化时预算不能及时做出调整，就会使预算脱离实际。不管预算的规划听起来多么的宏伟，只要预算不能变成现实，那么就只能流于形式。因此有必要将预算的管理系统作为可操作和可执行的管理工具，对预算的实施进行全程监控。预算管理要以效益为出发点，并以市场为导向，进而全面控制企业生产经营活动的中的市场化管理模式。

（三）国内企业的财务预算缺乏考核和激励措施

缺乏有效的考核与激励措施也是很多企业在执行财务预算管理过程中遇到的问题。在我国，考核与奖励措施不到位会影响到企业的绩效。在企业财务预算管理过程中要以预算标准考核相关的责任单位和责任人，同时要以考核的结果来执行奖惩。同时也存在着在考核过程中掺杂个人情感的现象出现，考核并没有做到公正公平，没有配套的奖惩措施就导致缺乏应有的激励机制，使考核只能流于形式。预算指标约束作用的丧失, 会使整个预算的工作名存实亡。

三、企业实施预算管理的措施

（一）树立以市场为导向的财务预算管理理念

企業财务预算是在预测和决策的基础上所作的具体安排，因此，财务预算要以市场为导向，紧紧围绕企业发展的战略要求和发展的规划，并以现金为核心进行编制。企业的财务预算管理是对企业未来的一种规划和管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的行动规划，财务预算目标实际上是以要依靠市场的发展为依据，以企业发展的战略目标为基础的财务管理目标。只有树立以市场为导向的财务预算管理理念，企业的财务预算管理才能有生命力。

（二）企业要完善预算管理的流程

完善企业财务预算的过程，包括建立预算决策机制和有效管理企业的文件两方面。财务预算管理是实施企业战略的一种管理机制，可促使企業系统内各部门按照企业战略目标要求而发展的内在作用力。因此就要依靠完善的预算管理决策机制来保障。完善预算管理决策机制是可有效提高企业的市场响应速度，同时提高企业的经营能力。通过预算策划会的方式实现预算制订、执行、分析与生产经营的结合。此外更要规范和细化预算管理工作的全过程，将预算管理的文件作为公司领导决策级的文件下发，完善预算管理的整个流程，并做好管理文件的体系。

（三）实现企业预算管理手段的电子化

预算管理手段的电子信息化主要是指利用计算机技术进行预算的编制、调整、控制和评价。预算管理手段的电子信息化是企业实施财务预算管理的有效工具。预算管理的电子信息化不仅能使企业更加有效地贯彻经营战略，而且能控制和调整预算以适应变化。与传统的预算管理手段相比，预算管理手段的电子化可主动执行既定的企业战略，使预算与战略管理相互促进。

四、结束语

全面预算是企业发展战略的关键环节，费用管控是企业健康运作的有力保证，企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。如何让企业的全面预算与费用管控成功的实现落地，不仅需要优秀的落地工具，更需要企业管理者拥有正确的判断和选择。

财务管理信息化日益发展，行业内的竞争已经不再容许落后的财务管理方式和手段，新时代的财务战略如何利用信息化独占鳌头，将成为企业管理者和财务管理者们面临的重要考验。一个企业要想在国际市场这个大环境中生存和发展，必须提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争。

参考文献：

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[3]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.中国外资.2011.20.

[4]王英．财务预算在企业管理中的重要性及应用.中国城市经济．2011.24．

[5]陈英.试论影响企业财务预算管理执行力的因素.财经界(学术版).2011.09．

[6]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用.经济研究导刊.2011.24．

网络时代企业财务管理论文范文第5篇

摘要：信息技术的迅猛发展，特别是网络技术的问世和应用，使网络最初只是通讯与学术交流技术手段和工具成为现实社会生活中不可缺少的重要内容。本文主要论述了在信息网络化技术的快速发展的条件下，行政管理工作网络化的客观必然性，通过阐述网络对行政管理的意义、其如何提高行政管理工作效率、构建行政管理内部网络模式以及就存在的问题提出一些对策等内容来了解网络与行政管理之间的关系。

关键词：信息网络 行政管理 意义 工作效率 网络模式

借助电脑、电话线、调制解调器，人们就可以跨越时限进行无边界的、全球的运作，网络成为连接不同国家、地区、民族、肤色的纽带和桥梁，世界各部分被网络连接为一个整体，形成一个网络社会。行政管理是国家行政机关对社会事务实施的有效管理活动，进入网络社会后，与传统的社会相同仍然需要国家的行政管理活动来推动社会事务的有效运行。但是网络社会的行政管理与以往不同的是，它所呈现的全球性、平等性、精确性、共享性、知识性、自主性、虚拟性等特点将对行政管理运行过程产生巨大影响。

一、网络对行政管理的意义

1.有利于公众情绪疏导

网络在现实生活的作用可以说是多方面的，其中，较为重要的一个作用是具有调节功能，即充当社会情绪、社会心理的调节器、缓冲阀。在社会转型及利益群体博弈的背景下，有的人原有价值观随之消解或扭曲；有的人因遇困难暂时无法解决而生出怨气；有的人因出现腐败现象而对党和政府的认同度下降；有的人只是一种简单的从众心理等等。由于种种原因形成的心理冲突、心理不满需要有发泄的渠道与机会。通过网络，人们的抱怨或不满情绪可以得到缓慢释放，传统权威方面也可以未雨绸缪，通过有序的工作来化解公众情绪，而不至于因为信息不通，把小事变成大事。这样可以提高社会稳定的程度，减少突发事件爆发的可能性。

2.有利于公正平等机会

现代人们在业余时间可以足不出户进入网络，向社会表达自己的理想与心愿。这种表达不受时间、地点，不受财富、文化、出身等背景因素的限制，能畅所欲言地发表意见，交流看法，提出建议，让人们获得一种平等的、全新的民主体验。如 2008 年 6 月在中央文明办等单位举办的“抗震救灾英雄少年”评选活动中，网络投票就多达 5000万张，网上感言评论达到 10 万多条。这表明广大公民能有平等参与社会政治生活的机会，参与到社会主义民主政治建设的进程中来，说明他们的民主政治地位已经得到大大提升。

3.有利于建设社会主义和谐社会

通过网络，不仅是网民表达自己意愿的场所，而且也是广大网民对个人、基层、团体利益诉求的广阔平台。当前，各级政府极为重视网络的发展，纷纷组建了本地政府网络论坛，该论坛成为各级政府关注民情、倾听民意的重要窗口。这样广大网民的一些利益问题反映到网上，政府给予重视，能够解决问题，马上责成有关部门解决，及时反馈解决决策实施的信息；当前不能解决问题，及时说明情况，告知广大网民；关于政策执行中出现的问题，及时收集相关信息，或将出现问题的原因及时公布于众。通过网络，积极促进网民与政府部门之间的有效沟通与联系，将矛盾消灭萌芽状态中，有利于地区的和谐与发展，建设人民满意的和谐社会。

二、信息网络化与提高行政管理工作效率

信息网络化对提高行政管理工作效率的贡献主要体现在以下几个方面：

信息网络化可以建立和完善适合我国国情的政治信息系统，积极开发和有效利用政治信息，从而提高工作效率。网上的直接管理方式可使信息资源加工增殖，得到合理利用，从而优化社会资源配置；网络现代化的办公技术和手段，为行政管理提供了方便、快捷的信息处理工具，使行政部门面对纷繁复杂的知识和信息，能够快速灵活地作出反应，有效地驾驭信息，从而提高了行政管理部门利用信息的效率，这也是成功地达到行政目标，提高行政工作效率的重要因素之一。

网上构建的虚拟办公室、规范的工作流程和简化的管理程序等，减去了重叠、多余的机构和不必要的中间环节，带来了办公费用、人员的减少和工作质量的提高，使得人们可以从多种渠道方便地取得行政管理部门的信息及服务，节省了人们的精力和时间，提高了办事效率。

行政管理网络化必须实行分权或放权，建立反应灵敏、运行高效的新体制，这样才能从根本上把行政管理部门从微观管理中解放出来，从而更充分地发挥行政管理部门作为管理者和服务者的职能，提高管理效益，树立良好的行政形象。

网上直接激励的虚拟领导、网上视频会议、公文快速传递等，都可以提高决策效率、会议效率和公文效率，可以减少领导者的事务性活动，节省领导者的时间和精力，从而把领导者从文山会海中解救出来，从繁杂的事务性活动中解救出来，使其主要精力集中到深入调查研究和处理重大问题上来。

三、构建行政管理内部网络模式

行政常规管理网络模式是推行电子政务提高行政效率的核心内容，是挖掘电子政务发展潜力、提高行政管理透明度的重要工具，它主要表现在以现代信息网络技术为重要工具来辅助行政决策、执行及监督三个方面。

1.行政决策系统

行政决策系统是决策行为主体针对其行政职能范围内出现的问题，借助于现代信息网络的万维空间，全面、准确、及时地掌握相关决策信息，从而设计和抉择解决问题方案的有机整体。它包括提出问题、确定决策目标、拟定决策方案、评估与选择决策方案四个部分。首先，要求行政决策主体在掌握大量信息的基础上，对有关问题进行全面的归纳与整理，抓住问题的关键，根据行政管理范围采用适当的网络空间，以此快速地提出问题，确切地表述存在问题的内容，并表达要解决问题的意愿。其次，运用现代获取信息的技术和方法，结合大量的调查研究，迅速搞清问题的性质及社会影响，制定解决问题的决策方向和准则，进一步明确解决问题的目标，并通过网络进行广泛宣传。第三，通过网络专家咨询系统征集有关权威性信息，并结合行政管理积累的有关信息，拟定若干解决问题的决策方案。第四，虚拟有关专家论证会议和有关行政人员研讨会议，对已拟定的决策方案进行政治、经济、文化等多侧面的可靠性评估与抉择，必要时可利用计算机进行辅助优化选择，最高敲定成本低和风险小的可行性方案。

2.行政执行系统

行政执行系统是行政主体接受行政决策指令后，组织有关行政人员借助现代信息网络付诸实施，高质量、高速度地达到预期决策目的的运作实体。它包括制定执行计划、准备实施和具体实施三个阶段：在制定执行计划阶段，行政主体可以利用行政管理内部网络的信息资源，迅速了解并掌握本部门执行有关决策的能力，还可以采用虚拟会议的手段，召集处在异地的有关人士依据行政决策目标研讨执行决策的计划，制定执行决策的程序，将执行决策的分工迅速落实。在准备实施阶段，将实施执行决策计划动员与宣传的信息通过网络进行快速扩散，有利于参与执行的众多人员做好充分的精神、组织、物质等方面的准备，同时也有利于取得全社会的理解、支持与配合。在具体实施阶段，要求每个执行决策的行政部门定期在指定网站公布执行决策的进展情况，便于行政主体对有关执行决策的环节做出及时的调控。

3.行政监督系统

行政监督系统是一切合法的行政监督主体，对于各种行政管理活动按照有关行政法规进行督促和检查的动态集合体。它主要涉及行政内部监督、监察机关的监督、社会团体与公众的监督及社会舆论监督四个环节。行政内部监督，即建立行政内部监督网络通道，如行政内部监督主体利用行政管理内部办公网络可迅速了解、检查人事管理和财务管理等方面的工作，并及时对检查结果做出总结与处理，从而提高行政自我监督的自觉性。监察机关监督，法定的行政监察主体依据一定的行政监察条例，以现代信息网络及其他通讯工具为辅助手段，对所管辖的某些行政部门及工作人员进行必要的异地跟踪监察，从而提高监察机关的工作效率与效果。社会团体与公众监督，即社会团体与公众依法应用电子邮件、电子社区、监督热线站点等现代通讯手段，向有关部门反映行政决策内容及执行决策过程中存在的问题等，直接提出个人看法、意见和要求。社会舆论监督，即通过电子报纸、网站专门讨论站点等媒体对行政决策方案及执行情况等做出评论，使行政管理受到更广泛的监督。

四、存在的问题和对策

纵观我国几十年以来行政管理的发展概况和现状，今后我们应重视以下几个方面的工作：

第一，管理方面要提高对信息网络理论与应用价值的认识，加快行政管理由传统模式向现代化模式的转换。要加强行政管理信息的标准化建设，因为管理信息的标准化建设是影响一个国家信息资源数字化的重要因素。同时，逐步完善网络环境下的信息立法，使法制既能有效地保护国家机密性信息的安全性，又能保证政务的公开、公正性，让公众充分享有知情权、参与权。

第二，在操作方面要以一定的信息资源为起点，走纵向逐层展开、横向联合协调之路。信息网络化需要管理、技术等方面的知识、人才及资金；目前我国人力物力有限，应客观地分析实情，集中力量，重点扶持；在发展决策方面，应以一定的信息资源积累为基础，采取“国家立项，企业动作，中央为主，地方协配”的模式。我国政府十分重视管理信息网络化的建设发展，于上世纪九十年代末开始实施“政府上网工程”，1999年被定为“政府上网年”，截止1999年5月，我国已有1470个政府部门于政府导航中心注册了域名，并有720个部门拥有WWW服务器面向社会提供服务，行政管理信息网络化进程进展顺利。但目前仍存在几个需引起注意的问题。一是东西部发展不平衡，东部沿海省市由于原有基础较好，发展迅速，而西部省市由于历史和资源开发迟滞等原因，发展缓慢；二是现阶段政府信息网络的建设具有服务区域的局限性，多数仅限于联接地方局域网而未能与全球信息高速公路Internet网联接，信息共享性不强；三是已建网络之间相互脱节，相关网络间缺少链接功能，政府各部门之间缺乏紧密联系。随着我国西部大开发战略的继续推进和经济形势的好转，尤其是我国加入了WTO，这些问题将很快得到解决。

第三，在资源建设上，要重视信息数据库的建设。数据库作为各种信息的物理表现形式，是事物定量分析的依据。信息系统中数据的多少及其结构方式，是这个系统的管理规模和水平的重要标志。数据是信息网络运行的载体，数据库的建设是行政管理信息网络化的关键，因为现代行政管理的正确决策、科学管理都离不开各类数据。同时要注意数据库的建设质量，既要有一定的库容量尽可能包含行政管理各方面的信息，又具有较完善的服务功能，有较长的档案资料回溯年限和较多的相关链接等等。

参考文献：

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[4]中国行政管理学会政府信息化建设课题组.中国电子政务发展研究报告.中国行政管理， 2002， （3）

[5].汤志伟，张琼.Internet时代行政管理的现代化[J].电子科技大学学报社科版，2000，（2）.

网络时代企业财务管理论文范文第6篇

[摘 要]大数据时代为企业管理带来了新的内容、新的机遇和新的挑战，企业需要通过管理创新来适应时代需要，提升自身管理水平和市场竞争力。本文从大数据和企业管理的概念入手，对企业进行管理创新的必要性进行了分析，并提出了几方面管理创新的建议，以期为当前企业的管理创新提供一些理论参考，起到一定的积极作用。

[关键词]大数据时代；企业管理；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.034

随着网络和信息技术的飞速发展，各个行业和领域也不断产生大量的数据，且呈爆炸式增长，这些数据的产生和聚集，引发了经济、管理和社会等思维和探索领域的巨大变革，开启了大数据时代。在大数据时代，企业管理也步入了新的阶段，大数据为企业管理带来了新的挑战，同时也带来了创新。企业想要适应时代的需求，提高竞争力，实现可持续发展，就必须作出积极的应对，提出新的管理创新办法。本文将重点对大数据时代企业管理进行创新的必要性，以及具体管理创新办法进行研究。

1 大数据和企业管理的概述

1.1 大数据的概念和特点

大数据指的是由于数量巨大、一时无法通过当前所常用的软件工具，进行有效获取、整理以及分析处理，而为社会经济活动提供决策贡献的数据信息。

大数据的最大特点在于它的“大”，能够称之为大数据的数据量是极为庞大的，在以往的时代数据存储所使用的单位最大的是TB（即1024 GB），而现在已经发展到了ZB（即10243 TB），预计在2020年，全球的数据量将会超过40 ZB。另外，当前数据的类型较为多样，不仅包括文字、图片和网页，还包含地理位置、视频等形式；且当前数据的产生、获得和传输的速度非常快，具有很强的时效性；同样，大数据中也蕴含着巨大的价值，通过数据挖掘和分析可以从中得到对企业来说具有重要意义的信息，有效地加以利用后，将会为企业赢得非常高的回报和收益。因此，大数据时代为企业的经营管理和决策带来了全新的机遇。

1.2 企业管理的概念

企业管理是为了实现利润最大化而对企业的生产经营活动进行的，包括计划、组织、协调、控制等的一系列行为。对企业进行有效管理对企业获得更高利润、不断提升竞争力和实现可持续发展具有重要的意义。对市场经济活动中产生的数据进行搜集、筛选、建模、分析，最终获得能够支持企业战略和经营决策的信息，然后加以运用都属于管理范畴。同样，大数据也在改变着企业管理的思维，要求企业必须进行管理方面的创新。

2 大数据时代进行企业管理创新的必要性

进行企业管理创新的原因，主要有两方面，一方面是源自大数据时代为企业发展带来的机遇，另一方面是大数据时代为企业管理带来的挑战。大数据中蕴含着经济价值，如果企业能够通过管理创新，利用这些数据为企业的经营管理和决策提供有效信息，将会为企业带来巨大的收益和进一步的发展，这是企业发展的内在需要；同样，大数据给企业管理带来了一系列的问题，企业想要在当前时代中获得生存和更大发展就必须进行管理创新。

2.1 企业发展的内在需要

大数据时代进行管理创新能够为企业发展带来的好处，本文主要从企业经营管理、企业竞争力和人力资源管理三个方面进行分析。

2.1.1 企业运营管理

企业运营管理的本质是为企业带来更多的客户，提高企业的竞争优势。而获得大量客戶的关键在于掌握和预测客户现有或者潜在多元化的需求，并通过采用相应的策略予以满足。大数据时代的经营管理创新最主要是加强对大数据的有效利用。大数据中包含着大量消费者个人情况、动态需求、消费行为和习惯等有用的信息，因此，可以通过专业的数据挖掘和分析等手段，获得客户的需求和偏好信息，找准切入点，进行精准营销，最大程度地满足客户要求，在竞争中占据优势。

2.1.2 企业竞争力

在以往企业的市场竞争中，政府的支持和保护政策，以及地理位置优势开始逐渐失去当初的重要作用，归根结底是企业自身价值的提升，才能更加长久地在竞争中占据一席之地。在大数据时代，数据信息成为了企业竞争力的重要构成要素之一，对数据的科学合理分析，除了可以挖掘出客户需求，制定有效的策略以抢占市场份额外，还可以进一步优化企业数据信息资源，准确把握和预测市场情况，为企业制定更为合理、更具前瞻性的发展战略，对企业各项活动作出高效的决策，体现企业的潜在价值，既能够节约成本又可以促进企业的数据信息增长，提高企业的核心竞争力。

2.1.3 企业人力资源管理

无论外界环境怎样改变，人才始终是企业的核心竞争力。借助大数据进行人力资源管理创新，可以建立员工个人信息和工作信息数据库，从大数据中获得员工的相关信息，综合挖掘员工内在的诉求，预测其发展走向，尽可能地满足员工的需求，一方面，可以减少人才流失，提升忠诚度；另一方面，能够吸引更多的优秀人才为其所用，能够大幅度提升人力资源管理的水平，为企业未来发展带来无限的发展动力和发展活力。

2.2 大数据时代为企业带来的挑战

大数据具有数量巨大、结构复杂，较强时效性等特点，这些特点为企业进行数据分析处理的工作时，带来了很大的困难和问题，同时在数据信息的运用中也存在着一些问题，而以往的企业管理已经难以满足需要，这也是企业不得不进行管理创新，实现对大数据有效利用的原因，这些问题主要有以下几个方面。

2.2.1 企业数据分析要求实时性

当前社会经济发展变化速度非常快，企业发展的内外部环境也在不断更新，这样一来，需要企业进行搜集、筛选、整理和分析的数据也会快速更新，数据量不断增大，而企业想要对企业内部进行有效控制、对外部市场进行准确了解和把握，必须对这些数据进行快速处理，由于需要处理和分析的数据量过于庞大，企业很难保证其时效性。

2.2.2 需要对多种形式的数据进行整合

当前时代，网络和信息应用程度较高，数据的收集途径除了传统渠道，还有包含一些网络社交、电子商务等环境，从这些环境中所获得的数据相较于传统结构化的数据在形式上更具多样化，比如视频、地理位置、图片等。但无论是何种样式的数据信息都对企业管理决策具有重要意义，而企业真正能够进行有效处理的只有结构化的数据，对这种非结构化或者半结构化的数据，往往缺少有效的整合和处理方式，不能使其发挥价值。

2.2.3 决策观念有待改变

任何企业的经营决策都需要有一定的基础和依据，往往一目了然的数据更容易用来辅助决策，且将数据分析结果作为决策依据，能够使决策更具科学性和合理性，也能够有效降低管理的风险。同样数据分析的深度和质量，也影响着决策的水平。在大数据时代，企业管理者已经不能像以往那样只是通过一些简单的数据信息，对企业自身发展情况进行分析，而是需要通过深度挖掘信息，更多地对横向的外部竞争环境和竞争对手进行对比分析，以更好地发现自身问题和发展机会。因此，企业的决策观念需要进行转变，以加强对数据的有效利用。

2.2.4 数据安全需要得到保证

数据的增多，大大增加了企业数据管理的工作量和难度，而企业的数据中存在着较多含有隐私的信息，且都是通过网络和计算机进行储存，存在安全隐患。因此，在复杂的数据和网络环境下，企业需要加强信息管理创新，对客户和自身的各项数据加强安全保护，以免因为数据的泄露或遗失，造成企业的损失。

综上所述，大数据时代给企业带来了全新的发展机遇，但也为企业管理带来的新的问题，这两方面都促使企业在当前时代进行管理创新，以更好地适应时代发展，把握发展机会，提升自身竞争力，实现可持续发展。

3 大数据时代企业管理创新的途径

3.1 构建信息数据集成系统

面对大数据时代庞大的数据量，企业处理和分析数据的效率对企业管理具有重大意义，想要提升对大数据分析的数量和质量，不仅需要充分运用云计算和数据挖掘技术，还需要通过高效的分析，为企业决策提供科学合理的预测和判断，因此，企业应该根据自身需求，构建一个大数据集成系统，便于多种数据的共享和整合，从而进行更高效率的数据处理工作，在信息时代为企业把握外部环境和抢占发展先机提供支持。

3.2 改变以往的决策方式

在大数据时代，网络和信息技术的广泛应用为企业带来了大量的信息数据资料，而大量和复杂的数据也给企业管理带来了难题和挑战，同时，形式多样的数据难以提供直观的决策支持，因此，企业必须改变以往那种仅通过一些简单的数据分析作为决策依据，以及进行片面分析的思路和方式，而是应该注意对数据进行结构化处理，在数据分析过程中建立合理的模型，对数据包含的信息进行深度挖掘，确保数据信息的准确性和有效性，并通过横纵双向的对比，保证企业管理者决策的全面性、正确性和合理性，降低决策风险。

3.3 建立高效的企业信息网络

在大数据时代，企业不再依靠以产品为核心，注重产品、营销和成本信息的管理模式，而是将企业服务和服务质量作为重点，首先构建一个企业数据信息网络，将企业的产品、成员和服务等各方面的数据信息纳入其中，并进行加工处理，以便更好地进行企业内部管理；其次，将企业生产经营的上下游节点企业、合作伙伴、客户等成员的数据信息录入企业信息数据库，然后将企业内外部的数据信息进行相关性的分析和研究，并通过这些有機联系，形成一个完整的、带有自身特色的企业信息网络，为企业在大数据时代的发展和管理创新提供强大的信息支撑。

3.4 将数据作为运营和决策的依据

大数据时代，产生和传输的数据不只包括结构化数据，还包括大量的以网络、地理位置、图像、视频等形式存在的非结构化数据。要进行企业管理创新，就要重视这些非结构化数据的作用。企业不仅要进行企业信息网络的构建，还要针对非结构化的信息，进行数据管理平台的创新，并将这些非结构化信息纳入产品和用户中，并做好相关数据的收集和筛选工作，并添加到企业信息数据库。还要将这些数据信息进行有效的保存和管理，进行实时的监控和检测，呈现动态的服务和产品信息，开发和加强企业分析数据信息的检索功能，不断提高企业数据管理工作的效率，将数据作为企业经营决策的依据，推动企业发展、提高管理水平。

3.5 大力培养数据信息管理人才

大数据时代，企业需要加强数据处理和信息管理工作。相应地，企业也就需要更加专业的数据信息管理人才，这是使企业数据信息管理能够充分发挥其作用的重要基础，也是企业管理模式进行创新和升级的人力支撑。优秀的数据信息管理人才，能够有效地进行数据信息开发，并充分利用企业搜集的各项数据信息，保证企业和社会的良性互动，充分发挥其作用。因此，企业必须加大对专业人才培养的力度。

企业的数据信息管理人员需要具备信息技术和营销知识，以及较强的数据信息处理能力。加强这方面人才的培养，一方面，可以通过招聘，选拔具有专业知识和实践水平的人才；另一方面，对现有的数据信息管理人员进行定期的专业培训，掌握最新的数据处理和分析技术，以提高企业的数据管理水平，也可以建立一个专门的数据部门，更好地提升企业员工的数据信息管理意识和水平。

主要参考文献

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