文化型班组范文

文化型班组范文第1篇

工厂文化标语展示

◆ 企业文化

没有品质，便没有企业的明天。 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

成功者找方法，失败者找借口。

团队精神，是企业文化的核心。

技术是基础，管理是动力。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

有品质才有市场，有改善才有进步。

是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

◆ 企业文化

行为准则|

慎作承诺，言出必行。 企业精神|

团结 进取 务实 创新

唯一标准|

一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升 价值观念|

在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

品质观念|

只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品 企业宗旨|

挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! 质量目标|

产品合格率100% 公司远景|

展望未来，基业长青。 ◆ 企业文化

共赢只有诚信的合作，才有互利互赢的机会。

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奋进 只有不断的奋进，才有新的突破。

休闲休闲生活，引领时尚风味。 飞翔只有傲视前方，才有新的里程碑。 攀只有努力的向上攀登，才有新的台阶。

鼎不管你是做什么的，只要做到一言九鼎就是值得别人尊重。 聆听只有去聆听他人的心声，才能得到彼此的信任。 艺术艺术人生，完美人生。 舵把握方向，成就梦想。

领航者开创新领域、新平台、新未来。 目标目标一致、成就梦想。 眺望仰望亦是征服。

跨越我们一惊人的速度、跨越梦想、跨越未来。 攀在于登挑战极限、冲刺梦想。 ◆ 企业文化

0

1、提升效率、控制成本、我有两手。 0

2、改进一点点、我们就多了很多。 0

3、选择有时...决定成功的并不是有智慧。

0

4、看问题不能光看外表’内在的美才是真正的美。 0

5、挑战就是新生 0

6、时间就是效益 0

7、服务就是营销 0

8、团队就是力量 ◆ 企业文化挂图

政企合作，实力运营。 人集地旺，财富聚集。

大观天下，取民之所需。悦民于心，得民于信。 同路，携手未来。 征途，掘金未来。 世上无难事，只要肯登攀。 纵览全局，共赢天下!

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心有多广舞台就有多大! 勇者无畏，踏浪而行。 精益求精，不断进取。

◆ 企业文化

-0

1、观望置身事外静观事态发展。(释义：指游目眺望。韦心物《观沣水涨》诗：“雪岭同昏黑，观望悸心魂。”)

0

2、一字千钧，一言九鼎。(释义：九鼎：古代国家的宝器，相传为夏禹锁铸。一句话抵得上九鼎重。比喻说话力量很大，能起到很大作用。形容人说话信誉极高，一言半语就起决定主要作用。)

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3、可以沟通原本隔膜的情感，可以加深双方的理解、信任。(信任，可以表示一方的尊敬、景仰、祝贺、鼓励，也能传达出一些人的淡漠、敷衍、逢迎、虚假、傲慢。)

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4、诚信至上，服务第一。(服务释义：以诚待人，以信取人，是我们中华民族最为优秀的传统之一。) 0

5、在顺风时，飞翔速度可以增加1至数倍!(释义：如环颈雉在逃避危险时，往往用奔跑而不用飞行，即便起飞，也是急促扑动翅膀，飞到一定高度便斜向下滑翔。)

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6、要放置在水平的地方，使用前要使天平左右平衡。(释义：一种衡器。由支点(轴)在梁的中心支着天平梁而形成两个臂，每个臂上挂着一个盘，其中一个盘里放着己知重量的物体，另一个盘里放待称重的物体，固定在梁上的指针在不摆动且指向正中刻度时的偏转就指示出待称重物体的重量。)

0

7、工作要细心，确保万无一失。(释义：精：完美;益：更加;求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美。)

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8、对面就是你的黄金彼岸...... (含义：我们必须接受失败，因为它是有限的。但千万不可失去希望。因为它是无穷的。)

0

9、抓住或握住某物向上爬。(释义：攀岩运动也属于登山运动，攀登对象主要是岩石峭壁或人造岩墙。攀登时不用工具，仅靠手脚和身体的平衡向上运动，手和手臂要根据支点的不同，采用各种用力方法，如抓、握、挂、抠、撑、推、压等。攀岩时要系上安全带，以免发生危险。)

10、冲刺最理想的地方。(释义：赛跑临近终点时用力向前冲;奋力向前，做最后关头的努力，也比喻在考试前突击复习等一系列突击性的情况。)

11、生产是指人们创造物质财富的过程。(释义：资本。指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，既是所有人造的投入。如机器、工具等(释义：都是人们造出来，而又被用于进一步的生产)。

12、只有不断前进，才能到达最高峰。(释义：山的山峰之一，是一个突出的山顶，或者是这个山脉的最

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高点。外形或多或少为圆锥形，也用来指孤立的山或者有一个尖锐的惹人注目的山顶的山，例如科罗拉多的派克斯峰。)

◆ 企业文化挂图

0

1、和谐社会 盛世中华

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2、金鸡高歌 紫气东来

0

3、发展适生存 虚怀赢天下 0

4、创新引领时尚 科技成就辉煌

0

5、技术出精品 质量创品牌 0

6、没有完美的个人 只有完善的团队

0

7、人之力发自于心 心盛则事旺 0

8、做最专业的人 用最专业的人 ◆ 企业文化挂图

01 公司责任 持续发展 承担责任 主动规划 回报社会 02 诚信敬业 核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围 -03 团队协作 核心是打破本位意识，前提是树立大局观

04 主动负责 核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责

G8-05 谦和尊重 核心是代人处世的态度，前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀 G8-06 学习创新 核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化

G8-07 自我驱策 核心是能力成长，前提是永保创业激情和成就欲望

G8-08 坚韧不拔 核心是拥有坚韧和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念

G8-09 和谐共生 通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成就建设和谐社会的重要力量 G8-10 以人为本 成就客户需求 提升员工能力 创造客户满意

◆ 横版企业文化挂图

01 相互尊重 相互理解 相互关心 相互监督

02 礼貌用语【多一点】

03 制定目标 编制计划 马上行动 坚持到底

04 与其明天努力找工作，不如今天努力工作。 05 我们要学习狼的精神

06 态度决定一切

07 星级有限 服务无限

08 没有任何借口

09 常常告诉自己：我能

10 没有完美的个人，只有完美的团队做到10+1>11

◆ 横版企业文化

01转变观念 转变作风 让企业文化生生不息

02 抓紧每一道工序 查好每一件药品

03 质量意识在我心中 产品质量在我手中 04 增强成本意识 同创企业效益

05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用

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06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求

07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展 08 一站到位的服务 一票到底的流程

09 微笑+自信+努力=成功

10 同心才能走得更远 同德才能走的更近

11 市场是企业的方向 质量是企业的生命 12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩

13 行动改变现状 思想决定未来 14 精打细算 厉行节约

15 服务没有起点 满意没有终点 16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成

◆ 会议室标语

0

1、会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。

0

2、左右沟通求进步，上下沟通达共识。

0

3、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

0

4、会议的成果是行动，言必行，行必果。 0

5、会而不议，议而不行，行而不决，最属浪费行为。 0

6、开会为了解决问题，而不是重复问题。 0

7、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

0

8、展礼仪风采，树文明形象。 0

9、人人讲文明，处处重礼节。

10、情系供职，文明礼仪伴我行。

11、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

12、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

13、沉默不是金，发言要用心。

14、不为失败找借口，只为成功找方法。

15、没有做不到，只有想不到。

◆ 会议室挂图

01 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果

02 左右沟通求进步

03 不见成果就是白搭 04 言必行 行必果

05 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费行为 06 开会是为了解决问题 而不是重复问题

07 认为没有问题 进步就要停止 退步就要开始 08 展礼仪风采，树文明形象。

09 人人讲文明，处处重礼节。

10 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

11 只要思想不滑坡，方法总比问题多! 12 沉默不是金，发言要用心。

13 不为失败找理由，只为成功找方法。

14 没有做不到，只有想不到。

◆ 企业文化宣传标语

01 因为有我，所以会更好。

2 不要小看自己，人有无限可能。

3 态度决定一切，细节决定成败。

4 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

5 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

6 自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

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7 团结一条心，石头变成金。

8 强化竞争意识，营造团队精神。 9 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

10 追求客户满意，是你我的责任。 11 有一分耕耘，就有一分收获。

12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 13 塑造人的品质，建立管理根基。 14 培育礼仪员工，创造团队精神。 15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 16 每天进一步 踏上成功路。

17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 21 没有执行力，就没有竞争力。 22 要有好的灌溉，才有好的成果。 23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 24 我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆ 企业文化宣传标语

1 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 2 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

3 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 4 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 5 找方法才能成功，找借口只有失败。 6 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 7.态度决定一切，细节决定成败。

.8保持环境清洁，做位可爱的人。

9 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 12自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

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◆ 企业理念标语

1、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

2、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

3、沟通从心开始。

4、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

5、不学习的人，实际上是在先择落后。

6、大事讲原则，小事讲风格。

7、心有多大，舞台就有多大。

8、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

9、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

10、以人为本，心德为先。

11、海纳百川，厚积薄发。

文化型班组范文第2篇

张国清

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是我局认真贯彻宁夏电力公司崔吉峰总经理在“班组标准化建设年”会议上提出的“提升标准化建设水平、减轻班组负担、提高班组效率”重要举措，是落实“四化”工作，推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司重要保证。

一、基础建设筑根基各项指标添活力

大武口区供电局运检班，担负着辖区36条10KV线路的巡视、消缺、运行、检修工作，线路长度为378.298公里，配变545台;其中：公变119台，专变426台。而且还担负着春秋检、客户外围工程及配电自动化开关的停、送电操作和现场安全措施、许可工作;截止2010年石嘴山市50大庆、高考、中考、春节、元旦等各种保电46次;在“3.19”大风抢修工作中，24小时鏖战狂风顺利完成任务，肩负着用户竣工工程进行验收任务。自开展班组建设以来，运检班班组管理制度齐全，岗位设置合理，职责明确;考核到位，台帐齐全、综合性记录，计划有序、标准齐全，目标明确，管理规范，建立班组信息化

平台，环境优美，库房物品摆放整齐，上岗员工服装整齐，佩戴岗位标志，做到月有计划，季有小结，年有总结的规范管理新模式。

二、安全建设牢巩固各项工作促发展

运检班自开展班组建设以来，始终如一的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一是在年初班长与班员签订安全责任书，每年进行二次《安规》考试，合格率100%;班组建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员安全生产岗位职责及班组制定的“十项习惯性尊章”;在工做现场严格执行“两票一卡一图一书”制度;积极开展班组安全行评价、书谷隐患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活动，认真落实“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害)的要求，坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过、是个股责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过)原则，审核吸取事故教训，举一反三;积极开展“无违章现场”活动，制定“无违章现场”措施，截止2010年11月31日已申报无违章现场46次。狠抓班组《安规》培训，认真执行各种安全规程和个性安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，大力推行“差异化培训”和“按需培训”新模式，使广大员工清楚认识到“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的班组标准化建设理念，在安全生产上抓好检修现场监督管理关，进一步完善检修作

业信息汇报制，做到随查随纠，随查随处理的管理方式，使安全工作落到实处。二是强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，对待检修现场的安全做到“小题大做”，从安全工器具使用、穿绝缘靴、戴安全帽、绝缘手套等细节入手，全方位查处各类违章，做到查处一起，杜绝一类。截止2010年11月31日，实现安全长周期2624天。

三、技能建设提素质企业发展树标兵

运检班自开展班组建设以来，对新分配的3位大学生签订“师带徒”合同，不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强员工现场培训，增强培训的针对性，每年利用冬培夏练提高员工实际操作技能水平和分析，解决问题的能力，提高并开展“农网应急报修反事故演练”比赛，积极开展“线路对标”及石嘴山供电局举办的“安全知识竞赛”活动，荣获安全知识竞赛第三名。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，有力的促进班组员工岗位成才。大大提高了班组人员素质，消除辖区配网缺陷，有力的支持营销管理和优质服务开展。

四、 创新建设推改革设备改造出效果

自开展班组建设以来，运检班大力开展班组“创争”活动，积极引导员工开展“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动，大大提高员工创新活动;在2010年QC成果发布会中，QC小组针对崇岗变515崇园线跳闸次数频繁，解决此类问题，把《减少雷击跳闸次数，提高供电可靠率》作为此次QC活动题目，有力的降低配网线路跳闸率，提高供电可靠率。

五、 民主建设讲公开公平公正激活力

今年以来，运检班建立班组民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，每月及时召开一次民主生活会议，及时征求班组员工意见和建议，共收集员工合理化建议26条，积极上报区局解决。在11月份利用班组绩效管理平台，积极开展绩效面谈和双沟通，制定班组绩效考核细则，举手表决，厂务公开，考核公开、奖金公开。妥善解决绩效考核的矛盾，大大提高员工积极性。

六、 思想建设化误解激发工作热情高

运检班今年以来，认真组织班组成员学习专业理论基础，班组每周召开班组开展爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。积极抓好员工职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，使员工思想觉悟大大提高。

在创建“工人先锋号”、班组党员积极开展党员“一带二”和“走在前，做表率”活动，利用“3.15”活动、“安全月”活动向用户发放宣传资料6000份，发放电力设施保护扑克牌1000副;积极与辖区6个派出所联系，严厉打击破坏电力设施的行为，对辖区偏远配变安装防盗锁38台，在隆湖辖区安装四台防盗报警系统，有力的确保电力设施被盗案件发生，截止2010年11月31日大武口区供电局发生被盗案件0起，开创该局建局50年来新纪元。

七、文化建设凝聚力构建和谐促发展

运检班自开展班组建设以来，积极弘扬“努力超越、追求卓越”

的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司价值取向，班组成员全部撰写特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，实现员工企业共同发展。在班组走廊墙上，悬挂企业文化警示语;班组还积极开展“职工小家”建设活动，在电梯轿厢建立企业文化墙，温馨提示“不紧绷安全的弦，就奏不出生产的调，我的安全我负责，别人安全我有责，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦难缠身”和企业宗旨“”服务于党和国家，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会”等企业文化建设，每天员工登上电梯轿厢中，这一幢撞温馨的话语，一件件清切的警句，提示员工安全每一天。

八、队伍建设强管理重视人才促发展

运检班自开展班组建设以来，认真贯彻区局人才队伍建设各项制度，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，确保班组长队伍建设整体素质。建立了班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。每年召开一次班组长民主测评，激励班组长努力钻研专业技术，提高专业水平。

班组非常重视班组长后被人才的选拔和培养，建立班组后被人才库，形成合理的人才队伍阶梯结构，全力打造“想干事就有机会，能干事就有平台，干成事就有地位，真才实学真任真用”的成才愿景。

2010年，奋进中的运检班，在公司及石嘴山供电局的大力指导下，在区局直接领导下，创建标准化班组各项工作取得了一定的成绩，但我们将充分发扬班组成员优势，持续查找不足，严格执行标准

化班组标准，不断开拓创新，加快标准化班组建设步伐;追求国网一流班组是我们愿景，创建国网一流班组是我们梦想，让我们在上级部门领导，以石嘴山供电局’两会”提出“学习、团结、创新、争先”八字方针为主线，以标准班组建设为契机，认真组织，加大宣传，加倍努力，以“四个一流”为目标(一流的标准、一流的管理、一流的队伍、一流的效益)。争取早日通过宁夏电力公司标准化验收，努力提升标准化建设水平，向更高智能化电网目标迈进。

大武口区供电局

文化型班组范文第3篇

解读保护班“1+1”活动

一、 活动开展背景

为更好地开展秋检预试工作，更好地营造班组氛围，更好地提高成员素质，调度所保护班开展了名为“1+1”的班组活动。这项活动旨在让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感;发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。

二、 何为“1+1”

如何理解这个式子?我们暂且抛开它作为数学公式的存在，以下是对保护班“1+1”活动的全方位解读。

(1)一加一

在工作中我们每个人可以是单独的个体存在，也可以组成一个整体共存。在组合的过程中，是否仅仅是在一起工作的两个个体呢?如何在工作过程中形成合作中竞争，竞争促合作的良好局面?保护班从“1+1”中作了如下理解。

一加一等于一。两个人或者更多的合作，是作为一个整体，一个团队而存在，合二为一。既然是一个整体，就要凡事以大局为重，从工作的安排到工作的执行，都不能单纯的以个人为中心，

而是要将整个团队放在第一位。时时刻刻记得，这是一个整体，荣辱与共。从新员工的开始参加工作，就一步步培养大家的团队意识。

一加一大于二。工作中的合作使我们成为一个整体，但是思想的交流会促进我们的合作。一千个人就有一千个哈姆雷特。同一件事物，每一个人在不同的思考角度，在不同的的技术层次，在不同的经验高度，会有不同的见解。保护班提出的“一加一大于二”是指，在对同一个问题的分析时，更加提倡集思广益，每个人提出自己的看法和解决方案，再由此综合，融汇，得出一个更加全面完善的结论。同时，也继续激发着大家的新想法。思想火花的碰撞，可以激发工作的激情，可以促进我们对工作的深层次思考。

(2)异家壹

“异”，即是区别，不同。“壹”，当为统一，一致。在工作生活中，既要提倡个人见解风格的存在，更要有统一的工作要求，实施标准。个人的风格要融入到整体的统一之中。标准化管理，标准化作业保护班争取做到每项工作，包括基础管理，技术管理，事事有标准，时时遵标准。

(3)一家一

2011年，在公司工会及调度所分会领导下，保护班在创建“模范职工小家”的工作中，结合电网保护班的工作性质，以标准化建设为契机，提出了以建设“学习小家、安全之家、健康之

家、文明小家”的建家目标。

(一)突出“以人为本”理念，建设“民主小家”

班组民主管理是公司民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而激发广大职工的积极性和创新热情。

(二)围绕“安全目标和制度建设”，建设“安全小家”

安全是电力生产天字号大事，更是保护班班组管理的第一要务。为保障电网安全稳定运行，我们制定、完善了周安全会制度、电网运行分析制度等20于项制度。并充分利用周安全例会，加强安全知识学习事故案例分析，深刻吸取事故教训，举一反三，结合误调度危险因素，形成了防止误调度的“一三二”工作法，为提高调度员应急处理能力和工作效率提供了可靠的保障。

(三)实施“爱心互助、四访五谈”，建设“温馨小家”

在建家过程中，我们认识到，职工小家的神圣职责是维护职工的合法权益，立足点应为职工排忧解难办实事。班组内部也积极组织各项活动，技能对抗赛，羽毛球友谊赛，篮球比赛，竞争中求共进。

(四)全面提高思想水平和业务技能，建设“学习型小家”

智能化电网建设需要拥有高素质的调度队伍。保护班以创建学习型班组为契机，制订了学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度。

三、 主要成效

保护班不断深化标准化建设，加强班组基础建设，并以“两推

一化”三项活动为契机，努力提升精益化管理水平。

保护班在实际工作中践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并在大型改造现场开展“青年突击队”和“党员先锋队”等活动。保护班的开展创建职工之家，民主生活会等活动，提高了班组成员的责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

文化型班组范文第4篇

班组安全责任制度

中国能源建设集团北京电力建设公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班组安全责任制度

1 职责和权限

1.1 班组长是本班组职业健康安全与环境管理的第一责任人，要全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实行“管生产必须管安建环”、“谁主管、谁负责”的原则，班组及岗位必须在各自的工作范围内，对实现安建环生产负责。

1.2 班组员工必须在自己的岗位上认真履行各自安建环职责，切实做到“安建环生产，人人有责”。 2 管理内容 2.1班组长安全职责

2.1.1班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工(生产)过程中的安全和健康负责;

2.1.2领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工(生产)的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报;

2.1.3坚持做好班前对施工(生产)作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工，班后做好安全小结及施工(生产)现场的安全检查(如切断电源、孔洞盖板的恢复)及现场的清理工作;

2.1.4负责保证本班(组)人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业; 2.1.5负责对新工人(含临时工)、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作，保证班组特种作业人员持证上岗。 2.2工人安全职责

2.2.1认真学习、自觉遵守安全施工(生产)规章制度，安全操作规程及安全施工(生产)措施，不违章作业;

2.2.2维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用;对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。

2.2.3工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无隐患后再开展作业，下班时做好现场清理工作;

2.2.4认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能;

2.2.5有权拒绝违章作业的强迫命令，有权制止他人违章作业，对无安全施工(生产)措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，对无安全防护的工器具，有权拒绝操作;

2.2.6协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动; 2.2.7发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。 2.3班组技术员安全职责

2.3.1全面负责本班组的安全技术工作;

2.3.2根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作; 2.3.3负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作业; 2.3.4负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作;

2.3.5参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表; 2.3.6对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。

2.4班组专(兼)职安全员安全职责

2.4.1协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件;

2.4.2督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施，有权制止违章作业; 2.4.3发现施工生产中有不安全情况及时报告; 2.4.4协助班组长开展好班组安全管理达标活动; 2.4.5发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。 2.5班组安全监督员安全职责

2.5.1宣传贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司规章制度及有关安全规定。5.5.2经常做好遵守劳动纪律，执行安全生产规章制度的宣传教育，协助班长落实对新工人的三级安全教育，负责建立完善班组安全教育、安全活动、安全事故台帐。

2.5.3坚持班前会上讲安全，班中查安全，班后会上总结安全，对违反规章制度者提出批评或处罚，对严格遵守规章制度者提出表扬。 2.5.4规范本班组人员对安全防护器具和消防器材的正确使用和管理，纠正当班人员的违章违纪行为，督促本班组人员正确使用劳动保护用品。

2.5.5加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向领导报告。

2.5.6对本班组发生的事故，要及时了解，掌握情况，向有关领导报告，发生重大事故要及时组织力量抢救、保护现场、立即报告，并参加事故调查、分析、弄清原因，查明责任，提出防范措施。

2.5.7交班时，要把本班组的安全生产情况和存在的问题认真记录，详细交代清楚。

2.6班组临时负责人安全职责

2.6.1班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为班组安全负责人。

2.6.2安全员不在岗时，班组长必须明确临时安全负责人。 2.6.3班组长不在岗时，班组临时负责人有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作 3管理内容说明

3.1认真履行本班组、本岗位安全职责，努力完成各项工作任务。 3.2各班组、各岗位之间出现工作交叉时，应主动沟通，不互相推委，避免出现安全管理事项遗漏。

文化型班组范文第5篇

作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。

1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。

2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。

3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。

4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。

文化型班组范文第6篇

班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“XXX”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。

班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。

为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。

个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、

学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动

一、活动目的：

1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;

2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采;

3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。

二、活动主题

强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动

三、活动时间：

2012年9月份12月份

二、活动项目:

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

第二阶段：趣味篮球赛

第三阶段：拔河比赛

第四阶段：卡拉OK比赛

三、活动方案：

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。

2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。

3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。

4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。

5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。

第二阶段：趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)

1、活动主题：增强体魄加强交流

2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二

3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。

4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。

第三阶段：拔河比赛

三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。

第四阶段：卡拉OK比赛

1、活动主题：快乐参与我心飞翔

2、活动时间：12月份

3、以个人为单位报名参赛。