为加快施工进度的报告范文

为加快施工进度的报告范文第1篇

你队从2012年春节过后进场以来，已经有将近两个月的时间了，但是工程质量和进

度都无法达到要求，特别是模板班和钢筋班，内架子班也是一样，已经过几次磋商，均是

效果甚微，导致建设单位、监理单位和我司项目部对你队的极不满意。现经过几方共同研

究决定：如果你队在3月18日前仍然没办法组织足够的工人(模板工120名、钢筋工100

名、内架子工25名)进场施工。否则由项目部将采取强制性措施：除对你队采取经济制裁

外(罚款由建设单位决定)，雇请其他劳务公司员工插入施工，(计划模板工进65名、钢筋

工进40名，劳务公司员工工资按每天250元计，工资款从你队各相关班组的工程款中扣除，

劳务公司员工的上班时间是8小时制)，另外是从内架子工到模板工以至到钢筋工，每个工

序完成(必须在进度计划时间范围内完成)后，及时通知相关施工员安排下一步的工作，

下道工序班组在接到通知后即马上安排工人进场施工作业，不得有误，否则将采取每次罚

款2000元的措施，进行处罚，以保证我司工程的施工进度。希望你队引起高度重视。

湛江建筑工程集团公司

中大布市项目部

日期：2012-3-16

易琛分包队：

日期：

模板工班长：

日期：

钢筋工班长：

日期：

主送易琛分包队

为加快施工进度的报告范文第2篇

贵公司承建的我区2009年农村公路改造工程一标段自开工以来，投标书中承诺的项目经理及主要技术负责人长期未驻入工地现场，也极少参与日常施工管理。导致工程出现如下

问题：

1、工程质量差。工程主要原材料水泥、砂现场抽检多次不合格;对已达龄期的水泥混凝土取芯2个点，其中有1个点劈裂抗拉强度仅为3.12Mpa(设计强度为4.5 Mpa)。

2、工程进度严重滞后。自7月8日开工，工期为80日历天，至今仅完成合同工程的25%。

3、现场管理混乱。现场施工无专业技术人员，对现场出现的质量问题未足够重视和及时解决，对工程进度的滞后也未提出切实可行的计划，现场基本处于半停工状态。 现要求贵公司本着“重合同，守信誉”的原则，立即按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技

术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内各项工作。

为加快施工进度的报告范文第3篇

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率;另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土;减少现场作业环节，以提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种;以进一步深化流水网络图。

2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。 根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 

2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。 

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 

3.合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 

3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 

3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。 

3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。 

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。 

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决

3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。 

4.结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

为加快施工进度的报告范文第4篇

各副总监、各现场监理组长：

2016年复工以来，由于种种原因，施工进度缓慢，工期滞后，没有完成施工进度计划，如果不采取措施，不能保证 6月底完成主体工程，9月底具备通水条件。为此，各副总监、各现场监理组长，组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划(如无施工计划，可与建设计划)进行对比，分析工程量滞后数量，工期滞后天数，以及存在问题，下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日，主要检查项目：

1 混凝土工程(统计延米或个和立方)：管线外包混凝土;溢流洞底板混凝土;溢流明渠混凝土;管道沿线构筑物混凝土。 2配水站施工(包括土建，安装，装饰装修等) 3机电设备及阀门安装。 4永久检修路施工。 5土地复垦及交地。 6分段水压试验。 7分部工程验收。 施工进度报告提纲： 1 工程概况

2 2016年剩余工程量

3 截止2016年5月25日工程进展情况，2016年复工以来实际完成的工程量

4 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比，完成的%。

为加快施工进度的报告范文第5篇

新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的XX所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校(XX所)无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期(电信或移动)，现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部：

1. 排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划，并根据9月份计划制定每周计划。

2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。

3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。

为加快施工进度的报告范文第6篇

贵公司承建我公司监理的传承府邸城市综合体项目，自2012年9月28日开工以来，至今施工进度比原计划进度严重滞后，对此，业主分别于2013年3月20日、2013年4月23日与贵公司高层领导开了专题会议，要求不惜一切代价，A座和超市必须于2013年5月底完成二层主体施工，交付售楼部装修;B座6月底完成四层主体施工，交付样板房装修施工，全部工程完成至正负零标高;贵公司也于2013年3月22日、5月2日提交了进度计划，虽然进度计划一再调整，仍无法完成业主的施工进度要求，工程建设进展远未达到建设单位的预期目标，严重影响了业主融资、销售等后续工作，严重损害了业主的切身利益。为了扭转当前的被动局面，经建设单位与监理单位协商一致，提出以下要求，现严正通知贵公司：

一、按照2013年4月23日业主的进度节点要求你司作如下工作：

1、要求施工单位在2013年5月22日前，提交和单位工程切实可行的赶工 倒排施工计划和竣工时间表，报业主和我监理部审核备案;

2、排好施工进度计划表，按业主要求的9月份预售房时间节点制定出A、B、

C、 D栋的倒排施工计划，采取一切可行的办法，落实好每一天的施工 工作，要求当天的工作要在当天完成，争取把滞后的工期抢回来，完成业 主单位预定的建设任务;

二、做好完成生产计划的保证工作

1、各栋号楼要根据倒排施工计划工程量配备足够的劳动力施工，项目监理部 每天要检查施工队组的施工人数，督促每一天施工计划的落实完成情况， 及时与参建各方反馈、沟通;

2、工程所需要的材料设备要提前准备，保证施工的需要;

3、切实做好各个工作面的工作安排，一个能加班加点施工的工作面，每天晚

上必须要安排加班作业要求都要有一个项目领导在现场值班安排加班工作，积极地把滞后的工期抢回来;

4、A、B、C、 D栋的倒排施工计划，施工单位要指定专人负责实施，一定要

按计划完成每一天的工作任务，把工作计划落到实处，在保证安全质量的前 提下，加快施工进度;

三、抓好工程质量，杜绝返工现象

1、要求施工员和工长要认真熟悉图纸，按图施工，杜绝返工，未征得设计院 同意，现场不得以任何理由擅自对原有设计文件作任何修改;

2、做好技术交底工作，发现问题及时整改;

3、组织好人员，优选施工队伍，拓展施工作业面，抓紧施工;

4、一周内上报施工组织设计和各专项施工方案;

四、做好安全生产工作

1、做好现场的安全生产工作，杜绝违章施工;

2、做好工人的三级教育和安全技术交底工作;

五、对于此函告，贵公司必须以书面回应阐述所采取的相关措施，并上报我

监理公司和业主单位。

特此函告!

建设单位：广西传承建设投资有限公司

监理机构：湖南智埔工程咨询有限公司广西分公司