物资材料管理办法范文

物资材料管理办法范文第1篇

【摘要】 随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业管理的强弱、企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战，不断创新，优化素质，增强效能，确立适应新时代要求的新思维，以及建立在新思维基础上的新体制、新格局，以完成企业赋予物资管理的重要使命。

【关键词】物资采购 物资供应 管理模式 1.煤矿物资管理中资金运用的重要性

在煤矿物资管理中，资金的运用效果主要体现在物资的流通速度上。流通速度快、周转次数多，经济效益就好。它是物资管理工作追求的目标。计划经济时物资管理是管物不管钱，钱物分离。市场经济时就不同了，人们的经济观念不断增强，物资管理既要管物，又要管钱。管物就要运用有限资金择优采购适销对路的物资;管钱就要加强物资管理环节中的资金运用.加快资金运用的循环周转。物资是商品使用价值的物质表现，资金是商品价值的货币表现，二者只是商品的不同表现形式。但两者是紧密相关的，物资的循环周转过程既是资金运动的周转过程，又是资金使用的增值过程。

1 同时，也是物资管理的主要内容。物资流通、周转次数越多，资金增值也越多，经济效益就越好。物资的循环周转依次经历计划采购、库存储备、物资销舍、账款回收的循环次序。

资金的重要性也同样体现在集团公司装备物资分公司的运营管理上。2011年由于国家采取紧缩的财政政策，短期内数次调整银行利率，导致企业贷款困难，资金严重缺乏。这给装备物资分公司带来了很大的困难，特别是财务中心为了减少资金压力，对各单位的拨付款基本不给现金而用承兑，更是雪上加霜。面对困难，装备物资分公司一方面加快挂账速度，缩短与各使用单位的结算时间，加速资金回流;另一方面，主动协商，想办法多拨资金。这些措施，极大的缓解了资金压力，保障了装备物资分公司各项业务的正常开展。

2.加强管理，降低成本，提高效率

在市场竞争日趋激烈的形势下，企业效益的高低取决于产品成本的高低和产品的价值，成本高低又与物资采购成本息息相关，搞好物资管理工作是实现国民经济物资流通良性循环的基础，对于提高企业经济效益发挥着举足轻重的作用。就单个企业而言，搞好物资管理工作，有利于充分发挥物资效用，降低物资消耗，盘活用活资金，减少库存占用，降低采购成本，从而达到提高经济效益的目的。就企业群体

2 而言，物资管理工作的有效加强，可以促使企业加速科技进步，提高产品技术含量和附加值，优化管理，增收节支，降低产品成本，提高自身的竞争力，从而引发和带动企业综合素质的升级换代，进而促使供应链条各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流进行合理调控，实现最佳优化组合配置，发挥最大的功效，为用户和社会提供最大的附加值。2011年年初集团公司十大生产矿井库存资金占用近7亿元，为了加强物资管理，降低储备资金占用，避免超储积压，装备物资分公司下发了《晋煤集团物资供应系统储备资金管理办法》，结合各矿产量及生产成本及储备现状将2011年集团公司下达的6.2亿储备资金指标分解到各矿进行考核。通过召开物资管理工作会议和督导检查，督促各矿从计划管理源头抓起，从思想上解决储备与保供的关系，将储备资金进行逐级分解，落实到人、到库。加大代储代销力度，做到“他为我用”，力争以最小的交易成本满足生产建设需要。同时充分挖掘内部潜力，对库存超储积压的物资能代用的尽量代用。其次采取各矿修理所需的配件、材料，修理厂先从本矿库房支领，没有的再进行外购等一系列办法和措施，截止到目前储备资金降到了6.2亿，完成了集团公司下达的任务指标。

3 物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购拱应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心.快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适质适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。

3.建立物资流通新秩序，确立物资供应管理新体制 物资管理的根本任务可以概括为“一个中心，三项重点三个加强”。一个中心是以确保生产建设顺利进行为中心，快速、高效、优质地满足企业对物资的需求。三项重点是调整、优化储备结构：严格物资使用.消耗定额：最大幅度地降低储备资金占用，加速资金周转.提高资金运营效益。三个加强是加强保证生产建设的责任落实;加强物资集中管理：加强物资采购成本控制管理。物资流通新秩序和物资管理新体制建立动作的目的就是实现物资管理的根本任务。

在工作中，装备物资分公司结合实际，制定下发了《装备物资分公司计划管理办法》、《晋煤集团物资供应储备资金管理办法》、《装备物资分公司物资代储代销管理制度》，为了适应集团公司的发展，重新制定了《晋城煤业集团物资供 4 应管理办法》。这些制度严谨、有效地规范了物资采购程序。对于常用的大宗物资我们结合生产情况提前估算用量，早计划，早招标，避免了重复小批量采购造成的采购成本高，采购周期长，保证了生产建设的需要。计划下达后，根据采购计划区分出公开招标、邀请招标和比价招标，积极开展“招标议标，比质比价”活动，从评价合格的供应商中选择产品质量优、售后服务好的优良供应商实施采购。2011年在供应商评价方面主要是在原有评价制度的基础上，采纳了中质协外审专家的建议，组织相关科室人员上会讨论，将供应商评价方法进行了优化。在采购上，我们严格执行集团公司关于招标采购方面的管理规定以及装备物资公司相关业务运行制度，例如：《招投标管理制度》、《比价采购管理制度》、《价格采购管理制度》等。

新秩序和新体制的特征。一是正规，即规范动作;二是严格，即内控机制健全.运行良好;三是科学，即体制内各环节，各点位衔接得当，配合有力.各个链条通过协作形成增值链条系统;四是高效，即快速，有条不紊地完成物资供应管理诸项职能;五是适应市场经济要求，从信息调研、汇总、反馈到决策.选择渠道、完成供货等系列环节符合市场的经济的要求：六是具有行业和企业特色。这是物资新秩序和新体制的支点，要立足企业.兼顾行业，不断调整、修正

5 各环节配套规则，使之日趋卓越。新体制和新秩序说到底是实现人、财、物的有机融合，最终发挥整体效益。这就要求其机构、人员配备、素质、各种制度、硬件等设置科学，高效操作，综合效益明显发挥。

4.建立完整、有机协调、保障有力、监控严密的管理体系

物资管理的基本内容有五项，一是物资信息的市场调查和预测、反馈、汇总：二是物资供应计划的编制、执行、检查和控制;三是物资供应的各项组织工作，包括采购，使用、仓储、运输以及服务工作;四是物资消耗定额管理;五是物资储备管理。物资管理内容繁多，环节丛生，为实现物资管理的宗旨和目标，必须创新全员观念和思维模式转变.在强化大局、责任意识的同时，创新管理和控制思维，把工作的主动性激励、自律、他律等机制建立健全起来，创造一个良好、协调、和谐、争先创优的物资管理环境和氛围。为此，要建立物资供应全员、全过程监控体系.实行全控型管理模式。

全过程监控体系包括物资信息管理控制体系，物资采购计划控制体系.物资采购合同控制体系，物资采购价格控制体系，物资储备资金控制体系，物资储备控制体系，物资采购质量控制体系，物资发放控制体系，物资消耗和回收复用

物资材料管理办法范文第2篇

本标准规定了物资材料验收管理的职能、权限、责任，物资材料验收的管理内容与方法。 本标准适用于本公司物资管理。

2职责

2.1本公司物资管理工作委托物资公司执行。

2.2物资公司应做好物资采购进货的验收工作，使采购物资保质保量。

2.3物资公司在物资验收中对入库物资名称不规范、不符合质量、数量的有权拒收。

2.4物资公司对不认真贯彻执行上级规定工作造成的劣质物资流入仓库负责。

2.5物资公司对物资仓储物资短斤少两负责。

3管理内容与方法

3.1物资的验收管理

3.1.1所有购入物资均应办理验收入库手续，由仓管员办理收料单，由采购员签证。

3.1.2仓管员参照厂家来货装箱单、发货明细单、发票同行联及运输部门的货运单，按收料单核对货物的名称、型号、规格、数量进行验收。

3.1.3质量检验，在检查货物外观完整无损后验收，并应有质量保证书或质量合格证等技术资料，对高精度设备和有特殊要求的物资，提请技术部门或用料部门专业人员共同进行验收。

3.1.4仓管员在验收中要严格把关，外观检查有问题的产品，无合格证、质量检验证，验收时发现数量短缺超规定，质量达不到标准及与原始技术资料不符，配件不齐时暂不办理收料，作为“待验收”，并立即与采购员联系，由采购员负责办理追补、更换、索赔。

3.1.5对易爆、剧毒等危险品物资的验收需由仓管员和业务员两人共同进行，按指定库房存放。当日到货，当日验收完毕。

3.1.6数量验收的计量方法，视不同物资分别用检斤、检尺、点数、量方、理论计算等方法进行。根据计量管理的规定，结合本公司实际情况，总的原则是：凡散装的物资应全检，定量包装需抽检，有质量指标要求的还应进行主要质量抽检。有怀疑或必要时多检或全检，

并作好原始记录，符合法定计量单位。

3.1.7物资供应须管好计量检测，包括合同、采购、运输押车、入库、保管、发料、盘库、统计等环节，并进行计量检测分析，以便有问题也能找出责任环节。计量严禁弄虚作假。

3.1.8如检斤后发现超过规定范围，应会同计量人员分析原因并反映经办部门。如属外单位责任者由经办同志负责与有关单位交涉处理，并将处理结果抄报相关部门，责任制考核。

3.1.9到货验收无误后，仓管员将货物按指定仓库放置，并及时登帐;有技术证件资料要归档妥善保管。

3.1.10凡需直接运往用料部门的物资，仓管员与用料部门有关人员共同验收。

3.1.11凡物资已到库，发票未到库时，保管员做好物资入库登记，作为“待验收”物资存放，待发票到后正式验收入库。

3.2物资入库计量验收规定

3.2.1钢材：要求现场过地镑，入库应有过镑单，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.2变压器油：要求抽检50%，检斤误差要求在±1%范围以内。

3.2.3白棕绳：要求全检，检斤误差要求在±1.5%范围以内。

3.2.4铝排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.5铜排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.6铝包带：要求现场过地镑，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

物资材料管理办法范文第3篇

第二条：固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用”的原则，必须办理固定资产登记、入帐建卡，做到帐、卡、物相符，同时要求购置有计划，验收有凭据，领用有手续，出库有登记。

第三条：低值易耗品，仓库管理员务必妥善保管，进货出库时，应填好品名、规格型号、数量、单价、金额等记录物品的明细帐，做到帐物对号，计量准确。

第四条：低值易耗品，要做好登记手续，退回物资要办好退库手续。

第五条：低值易耗品的调配，必须以节约为原则，尽量做到物尽其用，减少浪费。

第六条：仓库内的物资，必须按类分库存放，并保持仓库整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。

第七条：物资设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结，年终盘存，做到帐物相符。

第八条：严格物资入库手续，若发现购进的物资设备质量不

合格或数量短缺应拒收入库，对回收的残损设备应及时组织维修，尽量做到节省人力物力。

第九条：减少仓库积压，发放物资要按购进的先后顺序进行，如确有物资积压，应及时报各财务部门。

第十条：做好防火工作，仓库的消防设施应与单位办公室保持联系并加以落实，若发现安全隐患应及时报告上级主管部门。

第十一条：仓库重地，不得随便进出，仓库周围不得堆放易燃，易爆等危险品，以免引起火灾。

第十二条：仓库保管员应遵守单位的各项规章制度，坚守工作岗位，学习物资管理知识，熟练应用电脑，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库管理员玩忽职守所造成的损失，均由其本人承担全部责任。

物流部

宁夏金岛食品有限公司

物资材料管理办法范文第4篇

一、机械设备与物资材料集约化管理的作用

(一) 提高机械设备和物资材料实效性

在各类工程的实际管理中, 集约化管理可以让设备的工作质量以及效率得到提升, 对机械设备实施集中管理, 让设备得到更高效实用。在工程建设中, 尤其是一些基础设施类的项目, 大型设备以及材料众多, 若是不对这些设备以及材料实施严格管控, 就会降低设备以及材料的利用效率, 无法让产品取得更好的质量以及效果。因此集约化管理也是让工程质量实现全面提升的途径。

(二) 避免物资材料浪费

以往在工程管理由于人工作业的失误或者是管理上的疏漏, 在一些材料浪费, 造成了成本投入的提升。集约化管理则是可以对材料实施更加高效合理的配置, 避免由于材料浪费造成成本增加。对材料使用的分配方式实施优化, 让资源利用的整体效率得到提升。

(三) 降低成本

集约化管理与以往的分散式管理有着本质上的区别, 可以将企业的各方面优势进行有效整合, 满足市场的客观需求。为了让企业通过项目的建设取得更多的效益, 集约化管理关注的并不是某个方面的成果, 而是整体上的效果。另外是集约化管理有利于实现产品的高效流动, 从宏观上对物流系统进行优化, 让物资的采购以及运输调度促进, 也是降低了企业在工程建设中的成本投入, 在招投标的环节中。让供应商可以在集中竞争中降低价格, 降低企业的成本。

二、工程项目机械设备与物资材料存在的问题

(一) 机械设备和物资材料随意堆放

在施工中对设备以及物资的调配是非常关键的, 若是设备以及物资被随意堆放, 施工过程中会遇到诸多的不变, 尤其是各类材料若是分开混乱堆放, 材料的使用以及调配会遇到严重的阻碍, 甚至会导致工期延误。

(二) 各部门管理方法不统一

施工是复杂性非常强的大工程, 涉及到的人员以及部门众多, 这就会导致部门之间管理不一致的情况。管理人员在实际工作中也是有着不同的思路, 很多时候管理人员之间缺乏交流以及沟通, 设备以及物资的存放以及管理非常分散, 没有达到规范化的标准, 甚至一些设备以及材料没人看管, 这就会对施工的效率造成一定的影响。

(三) 机械设备缺乏定期养护

在工程建设中机械设备的运用非常多, 尤其是大型的工程中, 对设备的运用更加高频率, 若是没有对机械对设备开展定期的养护, 就会让设备的整体使用寿命被减少。诸多企业在设备管理方面并未依据规定中的养护标准以及维修标准开展, 设备的超负荷工作会缩短使用的年限, 也是容易造成更多的安全施工。

(四) 清点不及时

物资的存放需要实施库房管理, 诸多企业在库房管理方面仅仅是做了收料、发料以及记录这些基本性的步骤, 一些贮存场所中的材料数量并不明确, 没有定期对这些物资进行盘点以及清算, 甚至在物资交接的时候管理人员并不了解仓库局中物资的种类以及数量。还有一些仓库的贮存条件非常差, 甚至有些材料被损坏, 也是为企业造成一定的损失。

三、工程项目机械设备与物资材料集约化管理策略

(一) 机械设备配置集约化

对设备的配置要保证科学合理, 遵循安全环保的原则, 保证对设备的养护质量以及精密耐用性, 这也是让企业减少在设备供应方面投入成本的途径。为了保证企业的协调发展, 在设备的选型以及配备上, 可以用集约化的方式, 综合各部门的情况对设备实施配备, 减少分散配备造成的成本浪费。

(二) 机械设备使用集约化

在设备使用中不同的工种之间是否存在紧密的联系, 在设备的养护方面能否实现协调管理, 这是值得考虑的。定期对设备实施养护和检查, 降低设备的诸多安全隐患, 让使用效率提升, 使用寿命得到延长。在同工程的施工作业中, 选择的设备型号尽可能一致, 这样维护管理更加便捷。

(三) 机械设备管理集约化

设备的种类非常多, 对设备进行管理要结合实际情况, 开展集约化管理, 制定出责任制度, 制约设备岗位的工作人员, 保证各类设备都能有各级部门的保管和配置。最好的方式是实行专人管理, 设备负责人要对设备负全责, 制定出合理的制定对设备成本进行核算。

(四) 物资材料管理集约化

首先是要了解市场的行情, 在物资采购之前先对市场做全面性的考察, 如物资的价格、产品质量以及距离等, 避免采购人员只关注成本的损害, 选择价格低但是质量也低的产品, 另一方面也是为了防止采购人员与供应商舞弊现象。

然后是规划好采购的计划, 要以月为单位对物资进行有计划地采购, 保证物资采购的规范性以及严谨性, 若是遇到了不可抗因素, 做出及时灵活调整。

其次是建立起严格的收发制度。料场是收发以及存放物资的重点地点, 要制定出严格的管理制度以及作业流程, 对收料检验进行严格的监督, 对每一份物料都要严肃对待, 对于质量不合格的物料, 要严格拒收。

最后是对边角废料进行处理, 要保持节约, 尽可能对边角废料进行再利用, 用这样的方式来减少成本上的浪费。

结论:总之, 设备以及物质的管理需要集约化管理, 将设备以及物资的价值充分发挥出来, 提升资源的使用效率, 让企业获得更高的经济效益。集约化管理需要企业严格进行落实, 促进工程管理水平的提升。

摘要：经济以及科技的快速进步让各行业表现出欣欣向荣的景象, 工程施工也是面临着全新的机遇和挑战。在建筑工程的实际建设中, 机械设备以及建筑物资材料在总成本中占据着非常大的比例, 设备的配备以及选型还有材料的采购与管理, 是工程建设中需要强化的关键性问题。为了避免在实际施工中出现设备以及物资的浪费, 对成本实施严格的控制, 让工程建设的成本得到有效控制, 让造价有效降低, 机械设备以及物资材料可以实施集约化管理。文章探讨的是在工程建设中对机械设备以及物资开展集约化管理的策略。

关键词：工程项目机械设备,物资材料,集约化管理

参考文献

[1] 岳腾龙.道路施工路面养护工程的机械使用优化及材料选择[J/OL].交通世界, 2017 (34) :178-179.

[2] 刘曦.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材, 2018, 44 (01) :204-205.

物资材料管理办法范文第5篇

才下高原又驻大别山

2005年10月，拿到一纸令的*，匆

匆告别了奋战三年的青藏高原，又马不停蹄地挺进大别山，担负起*铁路物资储备基地主任的重任。

*铁路物资仓储基地承担着*铁路200多公里，七个工程局所需钢材、水泥及其它主要材料的保管、中转供应及结算工作，所以正确选择基地位置，做好安摊建点工作是摆在*面前的首要问题。由于六安地处大别山区，铁路专用线的选择余地极少，稍符合条件的六安火车站货场不仅环境差、设备陈旧，而且整体配套设施不能满足大宗材料的验收、保管、发放等中转供应。为保证物资中转供应工作尽快开展起来，*克服建点初期人员少，经验不足，自身从高原下来不适应等困难，带领大家坚守在工地，整整花了四天的时间，对进火车站货场道路及货场场地进行全面维修整理，使货场达到物资收、发、存的标准，圆满完成了安摊建点的任务。

2006年春节期间，*线各施工单位基本都已放假。为保证春节后施工物资的正常供应，*要求供应商仍按原计划运送各类物资储存在货场。由于六安火车站货场的场地没有经过硬化，时值雨雪较多的寒冬，对储存材料极为不利。为了不使材料受损，*放弃节假之日与家人的团聚，守在现场，多方联系，从武汉运来枕木，冒着大雪连夜组织员工堆码货位，对需要苫盖的货物进行及时苫盖。通过连续几天的紧张工作，5000多吨货物无一受损，全部得到妥善安置，为春节后各施工单位顺利开工奠定了坚实的物资基础。

保证供应又塑形象

*铁路物资仓储基地中转的材料不仅数量大，而且品种多、规格杂，进出库货物全部按理论计算，有时材料送到工地，因现场收料人员业务不熟，常常为数量验收发生争执。有一天，已是下午六点钟了，接到中铁二十五局的杨老庄大桥工地来电，电话中非说给他们送的钢材数量短少严重，与发料的数量少了将近一(来源：好范文 http:///)吨，对方坚持要按其实际点收的数量签认，否则就将所送的钢材全数拉回。为了树立单位诚信形象，减少损失，*二话不说，立即与业务人员迅速赶往施工现场，冒着倾盆大雨与对方收料人员在网施工现场逐一解捆，逐一验收，一直忙到深夜，结果是验收数量与实际一毫不差。望着他们满身的雨水和泥水，中铁二十五局的材料人员既激动又满怀歉意地说：真是不好意思!不过，我们之间更多了一份信任和了解!

2006年

7、8月份全国水泥价格普遍上涨，随着施工黄金季节的来临，*线的水泥供应一度出现供应不足的现象，为确保施工的正常进行，*在水泥厂家一蹲就是十几天，及时沟通联络，紧盯发货情况，从而保证了水泥的正常供应。2007年的3月，由于资金比较紧张，料款不能及时支付，大多供应商因资金问题出现少供或不供现象。为了不影响施工，*天天做供应商工作，有时亲自上门拜访，让他们多想办法，希望能从大局出发想办法保证供应。每天晚上当托着疲惫的身体回到办公室，不管多晚，*也要对全线物资进行合理调解，具体分析，将有限的材料有效分配到重点、难点、关键性的工程，合理调配各类资源。正是这种锲而不舍、脚踏实地的工作作风，*基地自进点以来共供应钢材43000吨，水泥275000吨，总计金额34785万元，在供应过程中从未出现一起因材料供应不及时而出现停工待料现象。

强化管理又计长远

*铁路物资仓储基地的主要任务是中转、催发*公司招标采购的所有材料，为保证工地施工顺利进行，调动员工的工作积极性和责任心，*会同班子领导研究决定对管库员实行计件工资制，以工资效益双挂钩的政策，根据进出材料的多少确定工资收入，通过奖惩分明的制度来调动广大员工的工作积极性，从而有力地保障了各项物资的及时进出和货物的随到随卸，随到随装，实现了货场24小时的全天侯服务。为追求项目效益最大网化，*根据单位的具体情况制定了相关的规章制度，进一步加强对招待费、通信费、交通费的控制，并严格执行党政会签制度，使大家有章可依，互相监督。

为不断增加企业收入，*在做好物资中转供应任务的同时，以优质服务为突破点，通过平时与各施工单位建立的良好关系，争取到中铁十局等四个单位的材料运输任务，以及一些非招标采购料的供应任务，使单位真正实现双赢。今年上半年，*还积极配合公司争取*线线上料的催发、接运项目，通过

努力成功与*公司签订了合同标的额达二亿多元的钢轨、道岔催运合同。

在这将军备出的大别山区，作为*物资储备基地主任的*，时刻以一个优秀党员的标准严格要求自己，吃苦在前、勇于奉献，以物资供应来传递优质服务的流程，以实际行动展示先锋形象。近几年来，他先后荣获局“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号，在人生的道路

上谱写着华美的乐章。

物资材料管理办法范文第6篇

(一)固定资产的确认标准、分类和计价

1、确认标准

1)一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。

2)单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。

2、范围和分类

1)房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施;

2)专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等; 3)一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等;

4)图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等; 5)其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。

3、计价

1)购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价;

2)新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价;

3)在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价;

4)自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价; 5)借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值;

6)接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值;

7)无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价;

8)盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

(二)固定资产管理原则

医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。 鉴于目前医院的现状，暂设置财务科、办公室为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。

1、建立健全三帐一卡制度

财务科负责固定资产总账和一级明细分类账，进行金额核算;办公室负责二级明细分类账，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算;使用科室负责建卡(台账)，进行数量管理。做到财会部门有账，财产管理部门有账有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。

2、财产管理部门职责

主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。办公室主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全账目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到账账、账实、账卡相符。

3、使用部门的职责

负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，账(卡)实相符。

(三)固定资产购置、领用的管理

1、购置的管理

1)应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。

2)购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。

3)对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。

4)及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票(或调拨单)、入库验收单，登记固定资产总账、明细账和台账。

2、领用的管理 1)领用固定资产必须严格手续，由使用部门填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用部门存查。

2及时建立台帐，仓库保管和使用部门各一份，做到责任明确，手续完备。

(四)固定资产处置的管理

医院对房屋建筑物、土地、车辆及单件(台)帐面价值1000元以上的仪器设备的处置，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产处置表》，经主管部门审核同意后，报国有资产管理局会同财政局审批;医院对规定标准以下的资产处置，由财务科、财产物资管理部门组织论证后报主管部门审批，并抄报国有资产管理局、财政局备案。

(五)固定资产的清查盘点

医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会部门负责指导和监督。清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺及时记录，查明原因后按规定程序报批手续，待批准后调整账卡，保证账账、账物、账卡三相符。盘盈的固定资产，查明原因后，按重置完全价值入账，并及时调整账卡。

(六)固定资产管理工作考核

固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励;对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。

二、库存物资管理

库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料、在加工材料等。库存物资按照“计划采购、定量供应”的办法进行管理。

(一)采购

制定储备定额标准，采购人员需根据医院的物资采购计划组织订货和采购，使库存物资的数量、质量、规格、型号、性能符合医院业务活动的需要，防止积压和浪费。

(二)入库管理

物资入库前要检查货物在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符，认真过磅点数，同时在质量方面，仓库能检验的由仓库负责检验，凡需由技术部门协助检验的，应由技术部门负责检验。验收时如发现数量短缺、型号规格不符或有质量问题等，及时通知采购人员与供货单位联系，要求更换、补缺或退货。只有当单据、数量和质量验收无误后，物资管理部门才能入库、登账，并将入库通知单连同发票、运单等一起送交财务部门。

(三)出库管理

各科室领用物资必须填写“领用单”并由科室负责人审查和领取人签章，物资管理部门对未签字物资可拒发。保管员不得擅自外借一切医院物资。

(四)物资储存管理

物资在保管过程中，应按不同的规格、性能和形状实行科学合理地摆放，以便于发放和查验盘点。为了保证仓库安全和防止物资变质，要做好防火、防盗防潮、防爆工作。在物资保管过程中，还需建立健全帐卡档案，及时掌握和反馈需、供、耗、存等情况，发现物资接近储备时，及时通知采购人员组织进货。

(五)物资的清查盘点

物资按月盘点，年终进行全面清查，检查物资账面数与实存数是否相符，检查各种物资有无超储积压、损坏、变质等情况。在清点工作中如发现盘盈、盘亏，应分析原因，分别情况及时处理。

三、货币资金管理 货币资金主要包括现金及银行存款。医院应加强货币资金管理，严格遵守《现金管理暂行条例》和《银行结算办法》。

(一)现金管理

1、医院的所有收入统一由财务部门收取。

2、门诊挂号收费处和进出院收费处收取的现金当日存入银行，并注明款项来源，不得坐支。财务科应定期或不定期地对现金缴存情况进行检查。

3、现金库存要根据国家规定实行限额管理，不得白条抵库。

4、严格按照国家《现金管理暂行条例》规定的用途使用现金，医院对外经济往来、到外地采购物资所需款项，除限额内允许支付现金外，应通过银行办理转帐结算。

5、加强对现金的控制，不定期地进行现金库存检查。库存现金要做到日清月结，做到账账、账款相符。

6、加强现金管理，落实各项防范措施，确保现金保管存放安全。

(二)银行存款管理

1、按照国家有关规定开立银行账户，以办理有关存款、取款及转帐结算等业务。遵守银行的有关制度，接受银行监督，不出租、出借、套用或转让银行帐户。

2、支票、汇票由专人妥善保管，按序签发。支票、汇票印鉴由出纳和会计分开保管。

3、医院所有支票均由财务科签发，填妥付款金额、日期、用途等有关内容，严禁携带空白支票外出。

4、领用支票者，须妥善保管支票，并及时向财务科结报。如发生支票丢失、被盗，应及时向财务科报告，若对医院造成经济损失，一律由其承担全部责任，并赔偿经济损失。领用支票者如把支票移作他用，假公济私、谋取私利的，一律按贪污论处。

5、及时核对银行对账单与银行日记账，根据核对结果由出纳编制“银行存款余额调节表”，出纳和会计共同及时做好未达账项的清理工作。

四、应收账款管理

1、对各项应收款要进行分类明细核算，清晰反映其往来轨迹。

2、对各项应收账款要及时清理结算，防止拖欠，减少呆账的形成。