提高执行力培训范文

提高执行力培训范文第1篇

摘要：本文浅析了新形势下提高反腐倡廉制度执行力的迫切性，并着重从制度的合理性、宣传教育力度、监督检查、领导垂范4个方面阐述了如何切实提高反腐倡廉制度执行力问题。

关键词：反腐倡廉制度 执行力

作者简介：王智华 (1983.12)，男 河南省郑州市 大专，研究方向：党风廉政建设与反腐倡廉。

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委五次全会上强调指出，要切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力；必须树立制度面前没有特权、制度约束、没有例外的意识。这是在改革发展的新形势下，党中央在反腐倡廉建设问题上提出的制度建设的新要求。落实这一新要求，对于全面推进反腐倡廉建设具有十分重要的现实意义。

一、提高反腐倡廉制度执行力的迫切性

执行力是制度建设的生命力。从现实来看，随着《实施纲要》和《工作规划》的出台，中国特色反腐倡廉建设一套内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系已经初步建立，但是腐败案件还是居高不下，特别是高中级干部落马，影响恶劣，其很大原因就是我们的一系列制度缺乏有效执行或执行力不高，纠其原因，一是少数同志制度意识不强，有章不循，有规不依。有些同志觉得按制度办事条条框框多，程序复杂，影响了工作效率，甚至认为有损自己威信，于是个人主义膨胀，工作中有意无意地将制度抛至脑后。二是学习不够，对制度一知半解。有些同志不注重制度学习，分不清哪些能做哪些不能做，自己违反了制度却混然不知。三是一些潜在的环境因素不利于制度的执行。目前有一些潜规则在实际工作中影响制度的执行，按潜规则行事被“誉为”会办事能办事，按制度办事反被讥讽为不识时务。四是有些制度操作性不强。现在制度很多，有些要求烦琐冗杂，难以操作。五是监督不到位。认为抓制度执行是一件得罪人的事，没有外力推动难以到位，一定要从上到下层层加压，不能总是表扬不批评，你好我好大家好。这些反腐倡廉制度执行方面存在的问题，使制度本身失去应有的约束力和公信力，导致一些地方作风不良现象屡禁不止，腐败案件多发易发，必须切实加以纠正。

制度的执行力是关系制度生命的关键问题，必须把贯彻落实制度摆上议事日程，放到重要位置，采取有效措施，确保反腐倡廉各项制度得到不折不扣的贯彻落实。

二、提高反腐倡廉制度执行力的有效途径

邓小平同志曾说过：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”严密制度是制度得到有效执行的前提，制度设计是否科学合理，针对性是否明晰，对执行过程是否顺利和执行目标能否实现发挥着关键作用。

1.制度的合理性。提高制度的执行力，要看制度本身是否具有可执行性。

一是制度必须具有可操作性。既要有实体性要求，又要有程序性规定。实际工作中要行得通、管得住。还要加强相关制度之间的配套与协调，消除阻碍制度执行绩效的结构性症结，建立和完善结构合理、相互关联、良性互动的制度体系。

二是制度必须与时俱进，具有时代性。要及时对制度进行梳理，该建立的建立，该完善的完善，使制度本身不断适应形势任务的变化和要求。

三是制度必须体现群众性。制度建设要坚持以人为本，从群众关注的热点、焦点问题入手，使制度建设更贴近群众需求，增强制度执行的群众基础。

2.加强制度的宣传教育力度。自觉执行制度是提高制度执行力的根本，加强宣传教育是保证自觉执行制度的基础。要充分利用广播、报刊、网络、媒体等各种渠道广泛宣传报道反腐倡廉制度，增强党员干部的法治理念和制度意识，真正使反腐倡廉制度深入人心，使广大党员干部不仅要知道怎么做，而且要知道不该怎么做，明确运用权力的底线；教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，把制度作为行为准备和自觉行动，注重营造执行制度的良好氛围。注重发挥警示教育的作用，使各级领导干部了解新形势下腐蚀与反腐蚀的特点和规律，对权力、金钱、美色的诱惑始终保持高度警惕。

3.严格监督检查。严格加强监督检查是各项制度正确执行的保障。建立健全制度执行的监督机制，明确监督执行的责任部门，使制度执行的监督责任落到实处。建立考核机制，定期进行考核，做到赏罚分明，增强执行制度的内动力。要建立健全制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。对于严重违规违纪的给予严肃处理，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度的行为，要发现一起查处一起。

4.坚持领导垂范。提高制度的执行力，各级领导干部是关键。领导干部首先在思想上要有制度意识，切实加强对反腐倡廉各项制度贯彻落实，构建责任网络，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级联动，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保领导力量到位、责任分解到位、工作措施到位，为制度的执行提供坚强的领导保证。

各级领导干部既是制度的执行者，又是制度执行的管理者。担负着对同级、下级执行制度的监督责任。在带头执行好制度的同时，要认真实施对本单位、本部门其他人员执行制度的有效监督，从而保证制度的落实。这样，制度才会产生真正的威力，反腐倡廉建设才能取得实效。

三、提高反腐倡廉制度执行力的落脚点

切实提高反腐倡廉制度执行力的目标和最终落脚点就是能否实现“服务人民、奉献社会”的宗旨，这也是衡量交通系统反腐倡廉工作是否取得实效和是否有影响力的重要依据。

1.加强监管，体现服务，争创优质工程。公司针对BT项目管理的特点，认真探索工程管理新模式；抓好工程质量，争创样板工程。

2.齐心协力，打造阳光工程。加强政治学习，廉洁自律，认真开展自查自纠，在建设过程中确保工程优质、干部廉洁、资金和施工安全，努力预防和减少腐败问题的发生，打造“阳光工程”。

总之，反腐制度执行力的提升会充分体现到政治、经济和社会效益等方面，它将有效提高党员干部的制度意识和自律意识，因此，我们在推进反腐倡廉制度建设的过程中，要始终将提高制度执行力放在首要地位，争取制度反腐工作的新成效。

参考文献：

[1]黄桂荣，提高反腐倡廉执行力应完善五项机制[Ａ].《岭南学刊》，2011(1).

[2]纪建悦，韩广智，执行力组织[M].北京：企业管理出版社，2002.

提高执行力培训范文第2篇

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。

提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢?“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。

提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾;善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。

提高执行力培训范文第3篇

简单地说责任就是一个人分内应做的事情，就是企业对你所在 岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任无所不在，父母养儿育女是责任，老师教书育人是责任，工人铺路建桥是责任，服务员热情待客是责任.......作为一名太西员工，做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。

二、强化责任意识的必要性

1.强化责任意识是个人成长进步的基石

是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质，那就是责任感。所以说责任别能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心，做任何事情都会非常懒散，领导交办的工作，他们都是马马虎虎，应付了事。这样的员工永远不会得到提升，因为领导不会把工作交给一个不负责任的人。

2、强化责任是每个人的社会职责

人们从事的工作不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的一名普通员工，责任是没有大小之分的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。 很多低级错误，包括本不应该发生的重大事故，就是因为缺少责任意

识才出现的，一个人责任意识不强，是对社会的极大不负责任。

三管理人员责任意识不强的八个表现

1、工作没思路、没计划

工作没思路、没计划，这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事;安排的调研工作没有去做，在经营分析会上你当然就没有思路;例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，营业部的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，我们山证是一个快速发展的企业，不是养老的地方，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题主管不去管，中层不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。

特别提示：想做老好人，就是做大的不负责任!

3、现场工作发现不了问题

日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有

能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性

领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工，领导是不会欣赏和提拔的。

5、害怕承担责任

人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时

管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，很多人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。很多人会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨

有些员工对自己的工作岗位不满意，认为领导没有重用自己，经常抱怨、发牢骚，这是不可取的。抱怨是一种消极情绪，一个部门、一个企业，抱怨声多了，是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响

企业战斗力。从另一个方面说，抱怨说明你看不惯某些事情，那你就要向领导反映，让领导帮你来解决，但如果是故意散布一些消极言论、工作经常发牢骚，以此显示自己高明的话，那就不是责任心不强，而是品质问题了。

8、总认为自己比别人强

提高执行力培训范文第4篇

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。

提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢?“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。

提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾;善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。

提高执行力培训范文第5篇

执行力是任何企业当前面临的最大问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。

步骤/方法

1. 打造一个和谐融洽的工作环境

人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作

的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感这是一个团队拥有执行力的

前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

2. 管理干部要以身作则

执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头

雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看;领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关

键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

3. 重视细节管理

细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

4. 良好的沟通和明确的目标

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成

员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因

此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌

“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

5. 良好的激励和健全的监督

人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同

时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一

个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完

提高执行力培训范文第6篇

1、 员工必须加强学习，提高自身素质。

2、 要有步骤，有计划，分阶段的培训、锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

3、 要进行现有员工价值，潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后能够主

动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工自身的潜力和价值。

4、 选拔和适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或解

聘，这都有助于员工整体能力的提高。

二是工作态度，我想从一下三方面说：

1、 建立良好的工作氛围，让全体员工有一个积极向上，要求进步的工作态度。

2、 调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

3、 强化员工的责任心，让每一个员工明确个人责任，让员工明确放弃自己对社会的责

任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。只要是工作就意味着责任。 最后，我想说执行力要成为一种强势，必须把握执行制胜二十四真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。

运转车间：刘春阳