投资理财公司策划案范文

投资理财公司策划案范文第1篇

2011年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于 年 月 日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题： 增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会地点：办公区大会议室

三、年会时间安排：(1)年会策划及准备期( 月 日

至 月 日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

(2)年会协调及进展期( 月 日至 月 日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期( 月 日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。

(4)年会正式演出时间： 年 月 日晚19：00至21：30

四、年会节目报名方式：1.及时通报名、**报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：

五、参会人员：

六、年会节目要求：R

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类

七、(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

八、(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

九、

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

十、

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

十一、

4、每个部门所报节目不限;

七、年会进行流程

1. 参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3. 总经理董事长 讲话对年终做总结+表彰员工

4. 表彰

各部门负责人做度工作总结与计划。

4. 对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖优秀员工发言

5.联欢会节目表演

6.互动小游戏

投资理财公司策划案范文第2篇

质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划： 主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划： 求识别(含项目建议书及技术对接等) (PPAP、FEMA、控制计划等) 付(出厂前控制) 反馈控制

顾客要

新产品开发策划

生产过程质量控制和产品交

外部

供应商选择和进料产品质量控制

质量改进 质量体系策划

一、质量目标的策划

1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。

2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序

3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。

二、顾客要求识别(含项目建议书及技术对接等) 应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的 输入 输出 策划项存在的问题衡量责任完成目 点及改进的策划控制要求 控制标准 控制表单 指标 部门 时间 方向 市场调研

1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告 建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调 报务单 顾客要新产品研发简单不全 研、产品的失效状况等 部 技术求识别项目建议书 (含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单 表 底 书及技率部 《技术对

2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚 技术等) 订 键客户到现场技术对接，同常态出差报告 工艺时了解其它厂家产品的技术工作 部 质量状态。

三、新产品开发过程策划(PPAP、FEMA、控制计划等) 设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。 输入 输出 策划项存在问题点衡量责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 指标 门 时间

新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制 向职能小组小组通知艺部 品横向职能小组名单(应是常态度 职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作 候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励 责人在单干 施管理细则 艺部 在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好 艺部 工作 设计时应提宣贯和培训工作 应做好倡采用防错技术工设计验证 应进行必要的设计验证 新产品艺部 技术和创新计算表 质量先工艺、校编制意识。重点推期策划 在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部 度》 《检查清查清和三维电子图的审签。 一次防呆法。让错 单》 单》送样误无处产生 图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互 率≥ 艺部 10日 施互检制，并制定激励机制 检规定 90% 各类产品 质量管全面梳理各类产品售后失效本月 和工序的理部 状况和各工序的失效状况 底

失效模式 推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月 和决方案 审，定稿后以此作为范本，程序 艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订 首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态 加强设计更划工作和信息传递工作 划报告 责人 工作 改、新工艺和工艺验证

按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录 技术工8月证结果。编制工艺验证办法， 理制度 产品性能艺部 10日 验证工作。 规范工艺验证行为 检测报告 应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和 艺部 工作 序 总结 试制小结评审、更改评审。 专人搜集行业最新标准信息搜集技术工 的柒 及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部 道 布和培训

技术标准化工作 对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工 之前 查表单 艺部 确实拟行标准化职责。 应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制

APQP控制控制计划和相关质量控制表工作 理部 计划 监控和检查 程序 单

〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态

作业指导 表单 理部 工作 完后应实施过程审核。 书〉

四、生产过程质量控制 输入 输出 策划项存在问题点衡量指责任部完成时目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 标 门 间 各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示 部 日 通过早会现场教育相关人员 生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教 育。使质量意PPT 理部 作 育和学习 识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。 式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20

和实施对策，作为教案，作教案 理部 日 为培训新员工的教案。 持证上生产车间 常态工实施持证上岗 上岗证 岗位率人事行政 作 100% 质管部做好现场的

6S工作 6S推行委员会 各类产品自互检互检规定应予以重新拟定 〈工序间自 正确率本月底 质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部 检制 生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间 本月底 度，多添加奖励措施引导操 制度 奖励清单 程质量作者 控 工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导

本周 业指导书 艺部 书、操作规程 贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图 求，检查工艺与现场相符性，本月底 审记录 彻率≥ 艺部 纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产 推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符 实施 检查表单 艺部 性。 修订关键、特殊过程的管理关键质本月底 办法 量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率(详序的人、机、料、法、环进8月20理部 过程审核办法 量控制工作 见质量行重新梳理、确定。以确保日 生产车纪录 目标) 关键和特殊工序的稳定性。 间 对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及 理部 制点清单 率指标 日 新员工上岗工序进行控制。

工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工

录及备案彻率≥ 理部 数据收集工作。 作 记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离 报告单 理部 作 批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工

合格品评审的方式确定 理办法》 评审表 理部 作 不合格品的质量管常态工管理 实施“三不放过”原则处理

理部 作 不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度 和审批权限 理部 日 和审批权限 体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录 效率审核。 导书〉〈产品理部 作 加大对产品

95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉 的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查 度 记录 率≥生产车执行 90% 间 工资结构质量管实施工资结构改革

改革方案 理部 培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟 培训记录 划完成重点以现场培训为主。 理部 定计划 率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设 训常态化。 单 日 错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率 优争先 理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰

政部

五、供应商选择和进料产品质量控制

输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行 采购部 选择和商目录 商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率 目录 品质量的辅料供应商进控制 制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证 证规程 记录 样品验证规理部 日

程

六、外部反馈控制 输出 输入 策划项控制表存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 衡量指标 单 进方向 门 时间 售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心 常态管理制度》 突出问 和发布 给相关人员 质量管工作 题点快理部 报 相关排质量管查数据 外部反实施“三不放过”理部 常态 纠正预 原则处理 相关部工作 馈控制 防措施，门 8D报告 售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部 常态 汇总表 和标准化工作。 工作的此项工作视同未技术工工作 标准化完成 艺部 申请单 销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月 的分析管理单 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化报 告

七、质量改进的策划 输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过 改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与 织流程》 质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度 项目 理部 决议 20日 划 度》 利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施 一览表 跟进和发布相关质量措施的落实情况。

八、质量体系策划

1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。

2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。

3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。

投资理财公司策划案范文第3篇

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：

(一)联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

(二)树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

(四)营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义

随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式

初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

(1)第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。(2)第二版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

(3)第三版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等

作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性;摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现(可匿名提问)。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)

④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。

(4)第四版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。

七、稿源渠道

充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。

(1)采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

(2)通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

(3)员工征稿

在公司每个区(7

1、

23、6

8、西乡)指定一个厂正门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。

每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、具体实施

(一)筹备

1.刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2.组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。(具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。)

(1)主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。

(2)副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

(3)通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

(4)工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。

(二)运作

1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。)

3.发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(三)反馈

1.每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

2.每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。(凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。)

九、成本预算

(一)人工成本

(1)采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

(2)校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。

(二)稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。

(三)印刷成本

初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在30000元左右;新闻纸印刷，每期印刷费用在15000元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

投资理财公司策划案范文第4篇

这是属于小男孩和小女孩的节日，也是我们两个小孩子的节日。当然，这也是一个纪念日，是5.1的第一次见面的一个月纪念。很感谢老天，同时也感谢我们的党和政府给了我们五一的假期。

好，废话不多说，我先提案，班门弄斧一下咯，ad帮成员：

活动宗旨：寻找对方心里的那个小孩子回归本我

活动日程：6月1日

活动地点：北京

活动安排：

上午9点到京

约定地点见面，互赠儿童节礼物

(地点你定吧，最好在海淀区，礼物我也已经备好，会有小小的惊喜)地点我们就定在火车站吧，我们好像跟火车也很有缘，把你我载来又载去，等你况且况且况且况且下车之后，我要拉着你的小手一起压马路。

上午10点半接到你之后，我们地铁直奔五道口的麦当劳，然后开始讲童年最有意思的事情，你讲一个我讲一个，看谁讲的最多，看谁能把谁傻乐。

中午12点

吃饭(可以考虑m叔叔的儿童套餐)我们就要儿童套餐吧，还有玩具。哈哈

下午2点

本来这是策划的重点，很想两个人的sweettime,但是今天下午我临时受命在人大附近的华欣国际有朗朗的一个点映会需要采访，so我决定让你扮演一下我的摄影记者陪同我去欣赏一下我大爱的classicmusic.不过能有国际级别的朗朗同学为咱俩配乐，感觉也值了。(听说朗朗同学的童年很命苦，咱们俩真是太坏了，把快乐童年建筑在他的之上，哈哈)需要我带相机吗?还是你带来?我们再一同商议下单反吧。

我估计这个会不会太长，结束后再安排一下，从地理上讲，可以去五道口的光合作用转转，我的本子瘾又发作了。或者去雕光，虽然那里的cafe有点小贵，但是杯子上的小猫太可爱。

晚上7点10分返津(备注：28日深夜安排的童年仪式在此之前随机出现，哈哈)

本次活动特殊要求：

请放下面具，丢掉在各个场合的不同身份角色的扮演，只做那个小孩子。可以不高兴就哭，高兴就乐，有话就说，找到自己。

在着装上，请丢掉硬硬的尖角领子和90度的裤缝，我们要温柔的小棉布和平底鞋。

为此，我将牺牲在华美的华欣国际大厅听钢琴时应有的heelshoes和dress，那天我要打扮得像每一个过六一的幸福小姑娘一样，出现在你面前。(备注：我童年的装束也是那种有点丑有点木的那种，哈哈)

投资理财公司策划案范文第5篇

[背景]

大学，梦想开始的地方，这里有我们激情闪现的情感故事;有我们理性思考后的远大理想;也 有着我们一直不懈追求的梦幻象牙塔的一切都是值得我们用心记录的光影镜头。我们 用画面记录我们的每一次成长，每一种生活的感受。

一、活动宗旨：

将我们生活身边发生的点点滴滴，以镜头的形式展现在众人面前，纪录我们曾经经历的、正在经历的或者将要经历的青春故事，以求达到心灵的共鸣。

二、活动目的：

通过本次影展，促进我校摄影爱好者的交流，让我校的摄影作品有一个展示的舞台，让 广大师生对摄影协会有进一步的了解。同时，寻求成长中你我所熟知的故事，为我们的大学生 活增加亮色，活跃校园文化。

三、活动主题：

镜头是一种情感的宣泄，没有情感，就不会有为人喜爱的摄影作品;青春是一种体验的结果， 没有体验，就不会有色彩斑斓的成长岁月。我们倾心演绎身边的故事，我们以镜头的形式来体 验青春。

四、主办单位：长大摄影协会

五、活动时间 ：2011年11月中旬

六、活动地点 ：修远二区大厅

七、活动内容：

一)前期准备

1.在2011年10月至11月期间，收集本校学生优秀摄影作品，并进行删减选取。

2.确定此次影展主要参与人员与负责人员，并做相应分工，做到责任到人。具体分工如下：

影展统筹组：主要负责影展的整体包装，及宣传海报制作。()

文案策划组：负责整个影展的宣传及文字报道。()

现场调动组：负责当天影展的现场布置及维持秩序。()

二)活动流程

1、将同学的优秀作品和摄影协会的作品展览出来，突出摄影协会，以扩大摄协的知名度。

2、活动当天参与讲解摄影基本知识，使更多同学了解摄影，爱上摄影。

三)后期宣传

1、写新闻稿，总结影展。

投资理财公司策划案范文第6篇

活动主题:圣诞节主题快闪

活动时间：2011年12月24日下午

活动地点：暂定

活动内容：参加活动的人员在指定地点集合，然后装作路人状，等待音乐《we are all in this together》响起，活动人员按照指定的队伍散开开始跳排练好的舞蹈，最后音乐结束，舞蹈结束，大家在圣诞老人的拥簇下大声喊出Merry Christmas，然后闪人，各个地区根据自己地区的特点以及自己的创意可对舞蹈或者具体的创意做相应的变化，但是大体内容不变!

给地区根据各地区情况的不同，制定相应的地点进行活动，切记在人流较大的地点，切勿在与政府有关的场合或者禁止活动的场合进行活动!活动结束后立刻闪人，切勿进行响应的集会活动，如需活动聚会各地

负责人根据各地的相应情况进行组织!

那么!你想不想度过一个快乐并且美好的圣诞节呢?那么就赶快加入我们吧

活动组织：中国最大的快闪网