施工工期协议书范文

施工工期协议书范文第1篇

1、从生产上抓起、定尺寸开模生产，严格把好质量关。

2、在运输上做好每一个细节，轻拿轻放、减少损耗。

3、施工细节严格按照国家相关规范、行业规范及甲方要求施工。

4、通过以上措施手段，保证材料的规格、造型、尺寸、安装位置和固定方法符合设计要求，安装牢固，工程质量达到验收标准。

二、安全保证措施：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保证施工生产的顺利进行，按照中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定，遵守企业的各项安全生产制度规定和要求。确保该项工程无一人伤亡事故发生。特作以下规定安排：

1、分包班组要服从总包单位的安全生产管理，各分包班组的负责

人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪录、生产制度。

2、各分包班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求，各分包班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促指导，确保安全施工。

3、各分包班组的负责人应对所属施工场地及生活区域的施工安全质量、防火治安、生活卫生等方面工作全面负责，分包班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理管理手续，分包班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工做好各方面工作。

4、各分包班组应按规定，定期认真组织工地开展班组安全活动，施工班组负责人定期参加工地工人的安全活动，以及安全防火、治安生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

5、各分包班组在施工期间必须接受总包方的检查督促和指导。同时总包方应协助各分包班组搞好安全生产文明施工管理，对于查出的隐患及问题，各分包班组必须限期整改。

6、各分包班组对各自所处的施工区域作业环境操作设施设备工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包协调落实有

关人员进行整改，分包班组确认安全后，方可施工。

7、由总包提供的机械设备脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包须会同分包班组共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。

8、各分包班组与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出班组应保证借出的设备和工具完好并符合要求。借入班组必须进行检查，并做好书面交代记录。

9、各分包班组对于施工现场的脚手架设施设备的各种安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特种作业及中小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须须遵守“十不吊”规定，严禁违章无证操作，严禁不懂电器机械设备的人员，擅自操作使用电器机械设备。

11、各分包班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火。消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理审批手续。严格遵守“十不准”规定。严禁使用电炉。施工如必须采用明火加热的措施时，应取得总包防火主管人员的同意，落实

防火防中毒措施，并指派专人值班看护。

12、各分包班组需用总包提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符安全使用规定的，应即使向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉乱接电气线路及电气设备。

13、在施工过程中，每个分包班组应注意地下管道高低压架空线路和通信设施设备等保护。总包应将地下及障碍物情况向分包班组详细交底，并办理进场手续，分包班组应贯彻交底要求，如果有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。

14、贯彻“谁施工谁负责安全防火”的原则。各分包班组在施工期间发现的各类事故苗头时，应及时组织抢救伤员保护现场，并立即向上级和有关部门报告。 动火前“八不”：

A、防火灭火不落实不动火; B、周围的易燃杂物未清除不动火;

C、附近难移动的易燃杂物未采取防范措施不动火;

D、盛装过油类等液体的容器管道未经洗刷排除残存油渍的不动火; E、对盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火; F、储存有易燃易爆物品的车间仓库和场所，未经排除易燃易爆的不动火;

G、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火; H、未配备相应的灭火器材不动火。 动火中“四要”：

I、动火前要指定现场安全负责人;

J、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时立即停止动火;

K、发现火灾爆炸事故时要及时扑救;动火人员要严格执行安全操作规程。

15、分包班组应当服从总包单位的安全生产管理，分包班组不服从管理导致生产安全事故的，由分包班组承担全部责任。

16、分包班组不得擅自在施工现场尚未竣工的建筑物内设置用工集体宿舍。

17、在施工中发生危险及人身安全的紧急情况时，作业人员有权停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域，并立即向总包及相关部门报告。

18、安全教育及管理制度

a.工程施工安全：安全带、安全帽、安全用电、文明施工等。上班时间严禁喝酒(中午喝酒罚款20元/次)，穿拖鞋、嘻闹。电缆线、机具应经常检查，发现问题必须即时处理，架板应正确搭设，对不

合格的架板严禁使用，禁止探头板、跷跷板等。用电各每组必须派专人电工进行搭接，严禁私拉乱接，所用设备、电器、导线、插座、插头等必须符合规范要求。

b.安全帽：组员组长未戴安全帽的公司将按50元/次进行处罚。 c.在发生物体打击的事故分析中，由于不戴安全帽而造成伤害者占事故总数的90%。无论工地有多少人员，只要有一人不戴安全帽就存在着被落物打击而造成伤亡的隐患。

d.安全帽是防冲击的主要用品，它是采用有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成，可以承受和分散落物的冲击力并保护或减轻由于高处坠落头部先着地面的撞击伤害。

e.佩戴安全帽时，必须系紧下鄂系带，防止安全帽坠落失去防护作用，不同头型或冬季佩戴防寒帽时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

f.安全带：未系安全带的将按100元/次进行处罚，并进行安全教育，不服从的给予开除处理。

g.安全带主要用于防止人体坠落防护用品，它同安全帽一样是用于个人的防护用品，无论工地内独立悬空作业的有多少人员，只有一人不按规定佩戴安全带，就存在着坠落的隐患。

h.使用安全带应正确悬挂，使用的安全带绳长限定在1.52米，应做垂直悬挂，高挂低用较为安全。当做水平位置悬挂使用时，要

注意摆动碰撞，不宜低挂高用，不应将绳打结使用，以免绳结受力后剪断，不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上，防止绳被割断。

i.安全带一般使用五年应报废，使用两年后按批量抽验，以80千克重量，自由坠落试验，不破断为合格。

j.安全网：工程施工过程中，为防止落物和减少污染，必须采用密目式安全网对建筑物进行全封闭。

k.电焊机：工地进场应经有关部门组织进行检查验收并记录存在的问题及改正结果，确认合格。按照电气的规定，设备外壳应保护接零(接地)，开关箱内装设漏电保护器。

三、工期进度保证措施：

1、公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即投入人力、物力，及时进场组织施工。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，有各级管理员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证流水施工能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开

一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。

5、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情总下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

6、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

7、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

四、文明施工保证措施

为加强建筑工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本工地实际情况，制定本规定。

1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，建立文明施工责任制，并组织实施。

2、按照建筑方施工总平面布置图要求，设置堆放施工设备、材料场地;未经总包方批准，不得在施工现场任意堆放建筑材料、机具

等。

3、不得侵占场内道路及安全防护等设施

4、落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生。

5、 建筑工地内的民工宿舍应符合卫生和居住要求，宿舍应保持整洁，不得男女混杂居住及居住与施工无关的人员。不得随地大小便。

6、建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。运输车辆必须冲洗后出场。

7、施工中应注意清理施工场地，做到随做随清，保持施工清洁。

8、施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物，不得使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料。

9、设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。

10、施工作业面应配备灭火器材，并对一切参与施工人员进行有关消防知识培训，以便能正确使用灭火器，明确动火制度，明确动火监护的有关规定和申报制度。

四川旭扬装饰材料工程有限公司

施工工期协议书范文第2篇

1、在进入现场后，应按照进度计划进一步深化，一旦发现有进度脱期现象，及时采取措施，加快进度，补上工期。此外还须编制月进度计划、周进度计划和响应的进度统计，对月进度和周进度进行控制，以确保结点工期的实行。

2、协调控制

建立定期协调会制度，会议的作用是协调工程进度、质量、安全、工序交接等，并传达建设方指示、监理的要求。

3、进度计划落实控制

计划制定后，要在生产中定期和不定期进行检查。统计员应如实记录进度和材料消耗，研究措施，保证计划目标如期完成。

5.2施工进度计划保证措施

1、运用施工进度计划实施技术原理编制进度计划，根据实际情况比较和分析进度计划，确保关键工作按时完成。

2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体工作中。

3、实行施工任务制度，将任务书下达到施工班组，以明确具体施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工班组按质按量完成任务。

4、采取有效措施，保证人力、物力、财力的按时投入。

5、妥善安排配合工作，以确保不影响整个进度。

6、根据天津地区气候、天气情况。制定适宜的施工组织计划和人员安排。

7、运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，是各项工作均衡而有节奏的进行。

5.3施工进度组织计划

施工工期协议书范文第3篇

华力.西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。 特此承诺

浙江八达景观项目部

承诺人：张先生

施工工期协议书范文第4篇

1.1.编制施工进度计划表

根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。 (2)工程用材

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 (3)人力投入

选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。 (4)施工技术

由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

2、保证质量目标的措施 (1)施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。 (2)施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、 施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目现场工程师(质量经理)根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。 (3)施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

施工工期协议书范文第5篇

以海南昌江核电厂一期为例, 采用二代改进型核电技术, 以秦山核电二期为参考电站, 建设两台65万千瓦压水堆核电机组。其核岛主回路以反应堆压力容器为中心, 由两个并联的环路组成, 每一环路包括一台蒸汽发生器和一台主泵, 通过主管道与压力容器相连接。另外, 一台稳压器通过波动管与一环路主管道热段连接。除此之外, 主回路还有压力容器顶盖组件、堆内构件、堆芯仪表等设备。

2. 主回路系统施工总体介绍

2.1 主回路系统主要施工逻辑

依据核岛施工网络计划梳理出关键路径为:环吊可用主设备基础及支撑具备条件压力容器安装主管道冷热段所有焊口焊接至50%堆内构件装堆前准备下部堆内构件第一次装堆下部堆内构件第二次装堆上部堆内构件第一次装堆顶盖第一次扣盖及其组件安装顶盖第二次扣盖核回路冲洗装堆并扣盖一回路具备冷试条件;

除关键路径外, 主回路安装有四条与之平行的重要工作路径。压力容器就位顶盖引入安装房间控制棒驱动机构安装构架安装控制棒驱动机构引入、安装、焊接、水压试验顶盖在下部堆内构件第二次吊出后进行第一次扣盖;

主管道冷热段焊接100%波动管组对、焊接波动管水压试验波动管最终与主管道和稳压焊接波动管支架安装;

主管道全部焊接完主泵横向支承安装主泵水力部件安装主泵电机安装主泵电机调试;

压力容器就位中子通量管安装、焊接RIC贯穿件安装调整RIC手动阀安装、焊接RIC贯穿件灌浆养护;由此可见, 压力容器安装直接影响着后续工程开展, 为整个核岛安装乃至核电建设的关键工作。

2.2 主设备设备到货状况

制约主回路施工的最主要因素为压力容器到货滞后 (滞后366天) , 导致主管道安装、焊接及后续逻辑施工都不能开展。另外控制棒驱动机构、堆内构件到货也滞后近一年, 主泵水力部件及电机则滞后14个月。由于压力容器滞后的因素, 控制棒驱动机构、堆内构件及主泵水力部件和电机到货滞后造成的影响没那么凸显。昌江核电1#机组施工形式十分严峻, 总工期面临拖期一年多之久, 将给工程造价、电厂运行等带来严重损失。因此赶工、资源和工期优化势在必行。

3. 主回路系统施工资源和工期优化方法

如何优化主回路施工资源并达到缩减工期的效果是当时优先级最高的问题, 针对当时的严峻形势并结合多年的工作经验, 提出了以下建议。

3.1 设备催交

经过与采购部、厂家的大力协调, 通过设备厂加班加点的措施力促压力容器尽快发运。经其他项目反馈, 顶盖上控制棒驱动机构在水压试验后进行PT检查时发现有缺陷, 且严重影响控制棒驱动机构的施工进度。因此协调压力容器顶盖先于压力容器发货, 在压力容器施工开始前将顶盖引入至安装房间, 并提前启动顶盖及附件安装, 避免后续施工出现问题影响工期, 且能环节后续高峰期环吊资源的压力。

3.2 主管道安装焊接工期优化

主管道共有两个环路, 每个环路8道焊口, 总共16道焊口, 本项目采用传统的手工焊焊接工艺, 每道焊口工期约25至30天。主管道安装和焊接是压力

容器安装的紧后工作, 其进度直接影响整个主回路施工进度, 可采取以下方案来实现工期缩减:

⑴增加施工时间和人员

主管道冷热段焊接至50%阶段, 过渡段焊接阶段, 按倒班时间进行。对于主管道冷热段焊接50%至100%阶段, 按加班延点进行, 且两个环路同时开展;

⑵减少过程中层间降温、打磨、探伤时间, 保证焊工施工有效时间和效率。打磨人员需要具有丰富经验, 至少每个焊口1名打磨人员。每个房间都配备空调1台, 改善工作环境进而提高工作效率。RT检验所用放射源应采取合理的源强来保证探伤的工作效率。

⑶增加一台坡口机

主管道过渡段U2和U4焊口到货时未加工坡口, 坡口加工尺寸需要在主管道冷热段焊接完毕并测量环路几何尺寸后现场确定。现场只配置一台坡口机, 若再增设一台坡口机则可以同时加工两个环路过渡段U2和U4焊口的待加工坡口, 可使二环路主管道焊接完成时间提前约8天, 同时也可避免出现坡口机故障而无备用设备的状况。

⑷提前启动U1焊口焊接工作

在压力容器容器就位前就启动蒸汽发生器出口方向与过渡段相连的U1焊口, 缩减一道焊口的工期约25天。

通过以上措施, 缩减整个主管道施工工期一个多月。

3.3 堆内构件施工逻辑优化

下部堆内构件施工前准备、第一次装堆和第二次装堆都是关键路径上的关键工作。原计划在主管道全部焊接完成后才启动堆内构件的准备工作, 优化后在主管道冷热段所有焊口焊接至50%以后进入压力容器内部进行压力容器镶块的测量、研磨以及压力容器内部清洁工作, 为下部堆内构件第一次装堆提供先决条件。压力容器内部准备工作完成时, 主管道冷热段也将全部焊接完成, 下部堆内构件具备第一次装堆的条件。另外, 主管道冷热段焊接完毕后, 堆腔钢结构和堆腔密封环的安装也可开展, 现场须做好充分的协调、在保障堆内构件安装清洁度和质量前提下开展堆腔土建施工和密封环施工。此逻辑优化即保障了堆内构件施工又保障了核回路冲洗能按计划进行 (堆腔钢结构、堆腔密封环、堆腔池底钢覆面施工为核回路冲洗的先决条件) 。

3.4 环吊资源优化

压力容器安装开始后, 环吊的使用频率日渐提高, 如控制棒驱动机构安装、堆腔钢结构施工、堆内构件及其吊具施工、装卸料机施工等以及其它专业都需用到环吊配合。另外1#机组环吊安装小车还需拆往2#机组进行安装, 合理安排好环吊使用计划对整个主回路施工相当重要。首先建立起环吊专项协调小组, 其次各专业需编制详细的环吊使用计划, 再次就是加强现场沟通协调并要求环吊厂家长期驻场, 在环吊出现故障时能第一时间得到解决。

针对环吊资源需求密集主要考虑了两种方案来缓解。第一, 协调压力容器顶盖提前压力容器到货, 顶盖到货后进行引入和控制棒驱动机构安装构架安装, 并将一部分控制棒驱动机构引入安装构架, 缓解压力容器就位后环吊使用压力, 前文已提到;第二, 协调装卸料机提前到货。经与厂家沟通, 装卸料机厂家在装卸料机基础结构试验做完以后立即包装发货并于2014年6月中旬抵达海南现场 (压力容器于2014年8月15日到货) 。

3.5 主泵横向支撑二次埋件二次灌浆养护周期优化

依据设计文件要求主泵横向支撑二次埋件二次灌浆28天后才能进行锚固螺栓的预紧。依据其他核电项目施工经验, 主泵横向支撑二次灌浆后只需在混凝土强度达到65MPa就能进行锚固螺栓的紧固。据此, 针对此问题向设计院发出变更申请, 申请在主泵横向支撑二次埋件混凝土强度达到65MPa后立即进行锚固螺栓的紧固并安装阻尼器, 为后续主泵水力部件和主泵电机安装争取了21天工期。设计院同意现场的建议方案。

3.6 人力资源优化配置

施工人员能力的高低, 直接决定工程质量的好坏、进度的快慢。协调安装分包商定期上报主设备安装人力配置计划及状态, 务必使施工人员、工程技术人员的数量和质量能满足两个机组同时施工的需求, 每个作业面都必须有熟练的技术工人和技术管理人员, 必要时重大施工活动需增派施工专家和技术专家驻场支持。

由于施工期间必定将出现多厂房、多设备、多作业面同时施工的状况。因此昌江项目实行将监理公司和工程公司安装质量、安全管理人员进行合并的方式来满足现场需求, 避免出现现场出现因质量见证消点不及时而延误工期的情况。

4. 资源、工期优化后的成果

通过资源和工期优化, 形成了1#机组赶工计划, 赶工计划以2013年8月15日压力容器安装开始为起点, 至2014年3月30日冷试目标实现共计7.5月, 比合同计划缩短5.5月。项目实施过程中, 在优化后的计划指导下, 并配合以健全的项目管理措施及先进的管理理念。从技术管理、质量管理、安全管理、进度管控、费用管控方面相应加大投入, 以配合计划的有效执行。最终通过全项目的努力, 该计划目标除个别设备到货问题没有最终解决外都实现了。

5. 结语

项目进度固然重要, 但安全和质量是核电的生命线, 主回路系统是核岛的核芯系统, 其施工安全和质量控制是工程管理工作的关键。在确保安全和质量的前提下合理优化资源和工期始终是我们核电建设者努力追求的目标。另外作为管理单位的工程师还应该从设计图纸、制造厂竣工文件、设备材料到货、专用工具到场、施工单位人力资源配置、文明施工管理、技术管理、安全管理等方面进行精细化项目管理。

摘要：在确保安全的基础上高效发展核电, 是当前我国核能建设的一项重要政策。然而纵观国内各核电厂核岛主设备到货均滞后严重, 导致主设备到货后主回路工期十分紧张, 资源配置和投入以及施工逻辑都需有效地优化。本文结合本人近十年核电工作经验简明论述核岛主回路施工资源、工期优化思路和办法。

关键词：核电,主回路,资源,工期,优化

参考文献

[1] 沈俊雄《大亚湾核电站建设经验汇编》北京:原子能出版社, 1994.7

[2] 刘锦华《岭澳核电工程实践与创新》北京:原子能出版社, 2002.12

施工工期协议书范文第6篇

核岛主控室位于核岛辅助厂房, 包含了主控制室、操作员工作区域、操作员休息区域、值班经理室、厨房区域、卫生间。

2 电气施工逻辑及工期优化介绍

2.1 1#核岛主控室的施工流程图如下图所示。

2.2 可以优化的部分

2.2.1 导管布设方面的优化

关于主控室顶部导管路径的整体布局, 根据目前照明火警通讯系统的导管图纸, 结合现场的实际情况, 同时考虑主控室美观性的要求, 利用AUTOCAD先画出三个系统导管的整体布局图, 在施工前和上游讨论确定导管整体的布局是否合理, 以防在后续验收时出现意见不统一和返工的情况发生。这样不但减少了施工人员进入现场后再进行导管布局的时间, 也使最总的验收不会因为美观的问题而进行返工。下图为根据三个系统图纸排布的优化图:其中绿色代表支架、蓝色代表照明管、黄色代表通信管、红色代表火警管。

2.2.2显示屏支架的预制安装

1) 核岛显示屏支架部分是在房间结构基本形成后才引入, 只能通过人工从12400通道向主控室内部运送, 浪费了大量的人力, 支架的焊接也是在房间形成后才进行, 大量的焊接工作导致房间内部烟尘过大, 同时也影响了墙面的油漆。并且显示屏支架的制作需占用较大的空间, 制约了其他安装物项的施工。

2) 核岛可以在主控室控制区地面及墙体 (包含显示屏预埋板的I轴墙和11轴墙) 形成以后即将已经在车间预制好的显示屏支架使用塔吊直接吊入主控室控制区, 省去了大量的搬运时间。然后安排施工人员进行支架的组装焊接及安装, 由于此时上侧楼板未封, 通风良好, 不用担心烟尘的问题。为防止施工人员受到阴雨及暴晒的影响, 可以在房间内搭设一个小棚子。

2.2.3 后置埋板的安装

1) 核岛主控室形成后, 安装方进入房间进行放线, 之后将缺少埋板的坐标以信函的形式发给土建, 再由土建进行放线并安装后置埋板。这个流程发生了2次定位放线并且土建在定位后画埋板轮廓线的时候发现重叠的情况后, 由于土建不熟悉电气的安装物项, 不知道如何处理, 事后再联系我方, 现场共同核实后再进行埋板调整, 浪费了大量的时间。

2) 核岛在墙体、楼板形成后即叫施工人员对支架进行定位放线, 放线的同时画出埋板轮廓线, 如发生轮廓线重叠的情况, 电气施工人员可以在满足支架安装位置的情况下直接调整埋板并画出调整后的轮廓线, 然后我方将缺少埋板的线移交给土建, 土建就可以直接根据此轮廓线进行钻孔及安装后置埋板, 省去了1次定位放线和埋板冲突的处理时间。

土建可以在顶部楼板浇筑前将后置埋板螺栓安装完成并将后置埋板加工完毕, 等待楼板浇筑及墙体表面处理完成后即对后置埋板进行安装。这样也保证了房间形成后各专业施工的连续性。

2.2.4 各专业之间的配合

主控室主控区域顶部只有在靠近11轴和门口上方处存在二路风管, 不影响顶部电气专业的施工工作, 双方可以同时在此区域进行施工。

休息区域顶部存在大量的风管及风管支架、管道及管道支架、电气及电气支架。这里就需要适当的安排各方的施工逻辑, 风管支架、管道支架和WEC设计的电气支架应首先定位并安装, 这几项工作可以并行。之后进行通风模块MY-F01/F02/F03的就位安装, 然后进行三个系统支架、风管、管道的安装。在顶部模块及支架油漆后再进行顶部导管的布设。最后进行地面上的桥架、导管、活动地板支撑、石膏板墙等方面的施工。

2.3 优化后的施工逻辑

优化后的施工流程图如下图所示:

3 总结

主控室电气安装是核岛范围主控室可用节点中的一项重要内容, 三门AP1000核电站引进西屋公司的第三代核电技术, 设计和施工中存在诸多无法预料的问题。因此, 为使施工能更快、更节省人力的情况下完成, 需从施工全局出发, 确定开工前的各项准备工作, 做好各工种作业在施工中的搭接与配合, 做好劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应以及施工进度的安排和现场的规划与布置等, 施工时采用合理的施工工艺和施工逻辑, 严格按照相关规范和程序要求进行施工, 达到工期短、质量好、成本低的目标。希望通过本文对三门核电核岛范围的主控室内的安装施工逻辑所进行的分析总结, 为后续第三代标准化核电站的安装工作提供一定的参考和借鉴价值。

摘要：本文对AP1000核电主控室电气施工逻辑及工期优化进行分析和探讨, 重点阐述了AP1000核电主控室房间的施工逻辑、可能存在的施工问题分析并提出相应的处理方案、建议, 为后续AP1000核电主控室施工提供经验借鉴。

关键词：主控室,电气,逻辑

参考文献