设备修理管理制度范文

设备修理管理制度范文第1篇

第一条 为进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。

第三条 机电设备外委修理是指由于矿内技术条件、设备能力等原因不能修理需送矿外单位进行的各类机电设备修理。

第四条 本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、质量跟踪、费用结算等内容。

第五条 机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经逐级审批同意后方可外委修理。严禁不审批擅自进行外委修理行为。

第六条 机电管理部门是机电设备外委修理业务主管部门，统一负责办理机电设备外委修理业务。

第七条 凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备应签订技术协议。

第八条 机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。

第二章 外委修理主管部门职责

第九条 机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：

1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划，办理审批、建立外委修理台账。

2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。

3、负责签定技术协议、参与签定修理合同。

4、负责安排外委修理设备装车和办理出入库手续、统一办理出门手续。

5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告，建立质量跟踪台账、使用信息反馈，提供质保金支付意见等。

6、负责对外委修理厂家的调研，参与比价招标确定外委厂家。 第十条 设立外委设备维修鉴定组，具体负责外委设备的鉴定和修复后的验收工作：

组 长：***** 副组长：***** 成 员：***** **** *** **** 设备外委修理必须由外委设备维修鉴定组鉴定，确定该设备本单位无修复能力后才可以办理外委手续，避免单位能自修的设备外委造成资金浪费，设备鉴定需外委时，必须与承修单位签订合同和技术协议。

外委设备鉴定组负责修复后设备的验收工作，修复后的设备要严格把关验收，确保维修质量。

第三章 委托修理程序

第十一条 检修单位对确实无法修理的设备，须以报告形式向机电管理部门提出书面申请。同时，使用区队需向机电管理部门写出设备使用情况报告。

第十二条机电管理部门接到申请后，组织外委设备鉴定组对申请外委设备损坏部位及损坏程度进行联合鉴定、评估，提出鉴定意见和结果。

第十三条 经鉴定需要外委的，机电管理部门填报《机电设备外委修理申请单》，主要内容包括：外委原因、检修内容、估

算费用、拟委托单位等。相关鉴定单位签字后，报机运副总、总经理审批。

第十四条 领导研究批准后，由机电管理部门负责外委修理过程的具体实施。机电管理部门联系修理厂家对设备进行装车，设备修理厂家凭领导批准签字的《机电设备外委修理申请单》到保卫部门办理出门证。凡设备及部件、电缆、五小出矿统一由机电管理部门办理出门手续。

第十五条 机电管理部门填写《外委修理设备登记台账》做好外修设备的出入矿登记工作。

第十六条 遇有设备突发故障、生产急需等特殊情况时，机电管理部门须向上级领导口头申请，经批准后方可外委修理，并应在申请之日起一周内补办有关审批手续。

第十七条 估算费用在50万元及以上的修理项目以招标或议标方式选择修理厂家。

第十八条 估算费用在50万元以下的，由机电管理部门组织相关单位成立谈判组，按议标的方式确定修理单位及修理价格：

(一)估算价在10万元以下的修理项目，可直接确立修理单位，经谈判后确定修理价格。

(二)估算价格在10万元及以上且小于50万元的修理项目，由谈判组在维修厂家中选至少两家，以比价的方式确定修理单位。

(三)对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经上级领导审批后可直接确定修理单位。经谈判后确立修理价格，机电管理部门与对方签订修理合同，并按照合同管理的方式进行管理。

第十九条 设备外委修理必须要有保证设备不被损毁或丢失的措施。

3 第二十条 修理合同按合同管理规定办理。合同中应注明修理设备的名称、规格型号、台数、修理项目等。合同中应约定修理设备的质保期，并留有不少于合同标的金额10%的质保金。

第四章 修理后的验收

第二十条 机电管理部门负责组织外委设备鉴定组及相关单位对外修设备返矿后的验收，填写《设备到货验收单》。

第五章 质量跟踪及质保金支付

第二十一条 外修设备应按设备质量跟踪及质保金支付相关规定执行。

第六章 费用的结算

第二十一条 设备修理完毕经验收后，凭修理合同及机电管理部门出具的验收单等资料，由财务部门办理结算。

第七章 罚 则

第二十二条 对不经过机电管理部门办理的外委修理，财务部门一律不予结算，并由纪检部门对责任者进行罚款或纪律处分。

第八章 附 则

第二十三条 本办法解释权属******。 第二十四条 本办法于下发之日起实施。

第二十五条 本办法与上级文件相抵触的,按上级文件执行。与同级文件相抵触的，按本办法执行。

附件：

1.《机电设备外委修理申请单》 2. 《外委修理设备登记台账》

设备修理管理制度范文第2篇

____________有限公司(以下称定作方)与 ___________公司(以下称为承揽方)经友好协商，特此订立以下条款：

第1条定义

“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认，供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。

“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。

“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。

“现场验收”是指定作方按照验收手册对所修理的.设备所作的最后验收。

“技术规格”是指本协议附表a。

第2条修理项目

项目内容

设备性能必须符合所规定的性能，达到技术规格和规定数据的标准，并提交全部适用的，必要的图纸、数据和其他技术资料。承揽方在工作期间，应当接受定作方必要的监督检验。

承揽方应于_______年______月____日之前准备且提交给定作方验收手册草案副本______份。由定作方在____日内审议和同意验收手册。

本协议正文规定如与附件规定相抵触，以本协议正文规定为准。验收手册若与技术规格或规定资料相悖，则以技术规格和规定资料为准。

第3条修理费

第4条支付

定作方在收到承揽方的发票后，必须按下列期限付给承揽方款项：

设备修复后试车，一个月后如验收合格，则定作方应一次付清人民币______万元。

第5条交货与验收

承揽方应在_______年______月______日前完成设备的修理和调试工作;并完成验收手册所规定的各项检测;同时，承揽方须在设备验收单证上签字，证明业已完成检测。验收单证上应注明双方认可的，且应由承揽方在双方议定的期间内校正的仍可能存在的缺陷。

现场验收应在_______年______月______日起进行。

第6条更改

自本合同生效之日起，对本合同正文或附表作任何更改，必须作成书面形式，详细说明更改对技术规格、价格、性能、设计、验收日期、已交付或即将交付备件的更换性能以及本协议的其他重大事项的影响，而且应由双方公司签字。

为修补瑕疵或改善设备，承揽方可适当对技术规格作微小的更改或校正，只要这种更改不会严重影响总买价、功能特性、性能、备件的更换性能。

第7条保修

承揽方保证不会因设备材料和工艺方面的缺陷，以及设计不完善而导致设备达不到技术规格要求。

该设备及部件，从签署现场验收合格之日起，如在半年之内出现故障，承揽方负责在收到定作方通知______日内进行调换或修理，由此发生的费用均由承揽方承担。

如承揽方不履行上述保修义务，则应承担定作方由此而引起的一切损失。

第8条其它

本合同为双方的完整协议，以前协议双方或其代理人就本合同适用或涉及的任何事项或事物所作的一切陈述、谈判、信函、承诺、协议、协商和合同，无论是书面的还是口头的，均撤销作废。

定作方： 承揽方：

设备修理管理制度范文第3篇

“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认，供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。

“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。

“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。

“现场验收”是指定作方按照验收手册对所修理的设备所作的最后验收。

“技术规格”是指本协议附表a。

第2条 修理项目

项目内容

设备性能必须符合所规定的性能，达到技术规格和规定数据的标准，并提交全部适用的，必要的图纸、数据和其他技术资料。承揽方在工作期间，应当接受定作方必要的监督检验。

承揽方应于_______年______月____日之前准备且提交给定作方验收手册草案副本______份。由定作方在____日内审议和同意验收手册。

本协议正文规定如与附件规定相抵触，以本协议正文规定为准。验收手册若与技术规格或规定资料相悖，则以技术规格和规定资料为准。

第3条 修理费

第4条 支付

定作方在收到承揽方的发票后，必须按下列期限付给承揽方款项：

设备修复后试车，一个月后如验收合格，则定作方应一次付清人民币______万元。

第5条 交货与验收

承揽方应在_______年______月______日前完成设备的修理和调试工作;并完成验收手册所规定的各项检测;同时，承揽方须在设备验收单证上签字，证明业已完成检测。验收单证上应注明双方认可的，且应由承揽方在双方议定的期间内校正的仍可能存在的缺陷。

现场验收应在_______年______月______日起进行。

第6条 更改

自本合同生效之日起，对本合同正文或附表作任何更改，必须作成书面形式，详细说明更改对技术规格、价格、性能、设计、验收日期、已交付或即将交付备件的更换性能以及本协议的其他重大事项的影响，而且应由双方公司签字。

为修补瑕疵或改善设备，承揽方可适当对技术规格作微小的更改或校正，只要这种更改不会严重影响总买价、功能特性、性能、备件的更换性能。

第7条 保修

承揽方保证不会因设备材料和工艺方面的缺陷，以及设计不完善而导致设备达不到技术规格要求。

该设备及部件，从签署现场验收合格之日起，如在半年之内出现故障，承揽方负责在收到定作方通知______日内进行调换或修理，由此发生的费用均由承揽方承担。

如承揽方不履行上述保修义务，则应承担定作方由此而引起的一切损失。

第8条 其它

本合同为双方的完整协议，以前协议双方或其代理人就本合同适用或涉及的任何事项或事物所作的一切陈述、谈判、信函、承诺、协议、协商和合同，无论是书面的还是口头的，均撤销作废。

定作方 承揽方

设备修理管理制度范文第4篇

1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计

划。矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。

2、 设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经

营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。

3、

4、 外委单位应由矿统一安排。 受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，

以便以后结算操作。

5、 所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。维修

单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。

6、 移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管

设备修理管理制度范文第5篇

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广州优尼冲压有限公司

日本UNIPRES株式会社是日本最大的生产汽车冲压件的零配件厂家之一，总部设在日本著名的富士山下，它在日本有6家分公司，同时在法国、英国、墨西哥、美国均设有分公司。广州优尼冲压有限公司(UPG)于2003年10月在中国花都区成立，UPG是日本UNIPRES株式会社在亚洲投资的第一家海外独资企业，投资总额为3900万美元。UPG公司座落在美丽的花都区汽车城内，占地面积15万平方米，主要制造和销售车体冲压部件、模具。2005年年销售额约45亿日元，预计2006年约85亿日元，到2007销售额将达到125亿日元。 广州万宝井汽车部件有限公司

(广州市花都区汽车城东风大道28号 510800 许晶 陈理丽 高原宏志 Chenll@ybm-yorozu.com.cntakaharah@yorozu-corp.co.jp 020-86733788020-86733222 020-86733111日资)

广州万宝井汽车部件限公司由日本株式会社YOROZU、上海宝钢国际经济贸易有限公司、三井物产株式会社共同投资兴建，成立于2003年11月4日，投资总额3326万美元，合计2.7亿元人民币，位于广州市花都区汽车城东风大道28号。已于2005年3月开始批量生产。预计2008年全面投产时销售额将达4.5亿元人民币。公司主要生产前悬架件、后悬架件、连杆件、执行器支撑架件、档泥板件、油底壳和车架构成部件等汽车零部件，拥有一系列完善的冲压设备和焊接、组装设备、模具等保全设备和品质保证设备等。

康奈可集团

(康奈可汽车科技有限公司广州分公司，该公司坐落于广州市花都区的花都汽车城东风大道18号)

日本CalsonicKansei株式会社(以下简称日本康奈可)是一家集研究、开发、设计、制造汽车零件总成为一体的跨国公司，创立于1938年，总部位于日本东京，至2004年底总资产约40亿美元，销售额近70亿美元。公司始终秉承“世界上最合适的设计、世界上最及时的供货”的经营管理理念，主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件，产品主要面向日本和世界著名汽车厂商，例如：日产、通用、宝马、福特、三菱等，已在全世界17个国家中建立了55个分支机构。

康奈可集团在花都汽车城设立了三家公司，分别是康奈可汽车科技(上海)有限公司花都分公司、康奈可(广州)汽车模具制造有限公司和康奈可(广州)汽车电子有限公司。康奈可汽车科技(上海)有限公司花都分公司于2004年3月成立，位于花都区汽车城东风大道，主要生产汽车模块。康奈可(广州)汽车电子有限公司在2005年3月21日成立，6月正式投产，投资总额5868万美元，主要生产仪表板、内饰件、排气系统部件、消音器等汽车关键零部件，产品主要运用在国产“NISSAN”品牌车上。康奈可(广州)汽车模具制造有限公司2005年8月成立，投资总额约2230万美元，经营范围为模具的保养、制造、销售、售后服务。 广州日立优喜雅汽车配件有限公司

(花港大道63)

日立优喜雅株式会社成立于1956年5月31日，资本金129亿日元(约9.68亿人民币)，年销售额1700亿日元(约127.5亿人民币)，从业人数3400名，业务内容：汽车零部件、办公用机器、住宅相关机器、一般机械器具等的开发、制造及销售。主要的客户是日产汽车、富士重工、

三菱汽车、马自达汽车、本田、五十菱、亚马哈发动机公司等28家企业。该公司总部在日本有10个生产据点、5个支店及事务所、海外有5个业务所。广州日立优喜雅汽车配件有限公司成立于2002年8月，是由日立制作所株式会社与台湾厚木工业股份有限公司共同组建，投资总额为2998万美元，主要生产、加工汽车关键零部件：制动器总成、驱动桥总成、减震器、电子控制燃油喷射系统和汽车电子制动防抱死系统等。

阿尔发(广州)汽车配件有限公司

广州市花都区东风汽车城

阿尔发(广州)汽车配件有限公司位于广东省广州市花都区东风汽车城，占地面积为70025m2，总投资额为3000万美元，由日本国株式会社阿尔发和日本国丸红输送机株式会社共同投资建设。主要以机械加工、注塑、铸造、组装工序为主，其中环保投资(包括设备)约2000万人民币。主要生产、加工汽车关键零部件(汽车门内外锁、汽车引擎锁等汽车相关的主要配件)。

广州泰李汽车座椅有限公司

(汽车城东风大道东)

广州泰李汽车座椅有限公司是由日本著名的株式会社泰极、东风李尔汽车座椅有限公司与台湾信昌国际投资有限公司合资创办的。公司于2004年11月成立，占地约76亩，总投资2000万美元，注册资本800万美元。于2005年12月正式投入生产。主要配套东风日产公司生产汽车座椅总成。

广州三池汽车配件有限公司

(花都区风神大道东)

三池工业株式会社创立于1940年，是日产三大冲压件配套商之一，主要生产汽车车身冲压件。资本金3.75亿日元，员工262名。主要客户是日产自动车株式会社、康奈可株式会社等。主要交易银行为瑞穗银行、东京三菱银行、三井住友银行等。2004年10月，三池工业株式会社在汽车城征地89,618平方米，投资成立广州三池汽车配件有限公司，总投资额为2980万美元，是三池工业株式会社自1940年成立以来第一个海外工厂，主要生产汽车车身冲压件，主要客户是东风日产。

花都全球变速箱

(广州市花都区107国道铁道桥西侧)

广州日立优雅汽车配件有限公司

广州东升机械有限公司一期

福州福光橡塑有限公司花都工厂

广州市毅峰汽配制造有限公司

广州优尼冲压有限公司

康奈可汽车科技(上海)有限公司花都分公司

东风汽车有限公司乘用车有限公司

广州万宝井汽车部件有限公司

广州花都宝井汽车钢材部件有限公司

广州六和桐生机械有限公司

广州红忠汽车钢材部件有限公司

阳光新城生活配套区首期

北京现代龙腾销售店

广州万程别克汽车专营店

广州风神物流有限公司

广州市花都必胜汽车空调器厂一期 广州川坂汽车零件有限公司

广州爱先化工有限公司

广州市银三环机械有限公司

广州市回天精细化工有限公司

广州市中南精工橡胶制品有限公司 阿尔发(广州)汽车配件有限公司 华思特(广州)汽车配件有限公司 星光(广州)汽车配件有限公司 东风汽车有限公司乘用车研发中心 日产发动机厂

广州银荣实业有限公司(生活配套区首期) 广州泰李汽车座椅有限公司

广州大钧离合器有限公司

万信达(广州)科技制品有限公司一期 广州南条全兴汽车零部件有限公司 广州惠发物流有限公司

广州通日企业有限公司

广州天马河俱乐部有限公司

东洋佳嘉(广州)汽车零配件有限公司 广州富士机工汽车部件有限公司 康奈可(广州)汽车电子有限公司 康奈可(广州)汽车模具有限公司 广州河西汽车内饰件有限公司

广州马勒滤清系统有限公司

广州惠达汽车零部件有限公司

广州市南都机电实业有限公司

广州鸿利光电子有限公司

广州市金峰汽车配件有限公司

广州市金钟汽车零件制造有限公司 广州三池汽车配件有限公司

广州市兴龙模具有限公司

广州市贤权颖汽配有限公司

广州市俊杰日化包装容器有限公司 广州汇联专用汽车有限公司

广州国成橡胶有限公司

广州市卓惠电子有限公司

广州市众润物流有限公司

广州市艾密克汽车配件有限公司 广州诺安制动材料有限公司

广州市永日电梯有限公司

广州市博安机车部件实业有限公司 广州市爱信汽车零部件有限公司

广州市康明斯机车部件有限公司 广州市日信电气有限公司

广州市南轮机动车配件有限公司 广州市花都三华塑料有限公司 殷逸思投资发展有限公司

广州文兆汽车零部件有限公司 广东信邦汽车装备制造有限公司 广州瑞亮汽车牵引制造有限公司 广州东神汽车部件有限公司

泰极(广州)汽车内饰有限公司 广州蓝姆汽车设备有限公司

广州西川密封件有限公司

广州市巍跋然胶业有限公司

力知茂(广州)汽车配件有限公司 广州盛旭汽车配件有限公司

广州新确汽车配件有限公司(银荣二期) 广州风神汽贸城有限公司

喜园(广东)生物科技有限公司 广州市丁世皮具制品有限公司 广州力登皮具有限公司

广州集鑫包装用品有限公司

广州博斯鞋业有限公司

广州市三越合成材料有限公司

广州市强达汽车零部件制造有限公司 广州市花都必胜汽车空调器厂二期 广州市冠伟精密机械有限公司 广州兔奔电脑信息有限公司

广州花都广花工业城有限公司 广州华诚汽车配件有限公司

广州瑞得利机车部件有限公司 广州市桐生源五金配件有限公司 广州津业汽车配件有限公司

广东南沙安华集团有限公司

广州东升机械有限公司二期

广州滨士企业发展有限公司

广州市韦邦汽车配件有限公司 广州市雄基置业有限公司

广州市凯捷电源实业有限公司 广州拜莉箱包有限公司

广州市天都工业有限公司

广州雄基置业有限公司花都分公司 广州市宇威实业有限公司

广州市利方物流有限公司

深圳市众科电器有限公司

广州骏麟汽车维修设备有限公司 广州三社人力资源有限公司

广州市东风置业有限公司

广州汇联专用汽车有限公司二期

广州市花都区新华九潭经济发展有限公司 广州托普卡实业有限公司

广州市花都祈福工业房地产有限公司 浙江瑞明汽车部件有限公司

万信达(广州)科技制品有限公司二期 广州市嘉豪工贸有限公司

设备修理管理制度范文第6篇

1 车辆进厂 车队报修 车辆技术档案(维修项目) 车辆交接 维修检测 确定作业项目 维修作业 全过程检验 竣工检验 二级维护大修车送检 填写车辆技术档案(维修项目) 合格签发 车辆出厂

厂长岗位职责

1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。

2、建立和完善各种管理制度，并落实各项工作责任制。

3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。

4、负责汽车维修的计划安排，控制维修成本，确保维修任务的完成。

5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。

6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。

7、负责对厂内各项管理工作评审，以期改进、完善、提高。

8、完成公司交办的各项工作任务。

2

副厂长岗位职责

1、协助厂长做好厂内各项管理工作，监督执行厂内各种管理制度，并落实各项岗位责任。

2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。

3、根据维修计划安排，合理调度各项维修作业，督导维修任务的完成。

4、协助厂长控制维修成本，做好交旧领新工作。

5、协助厂长做好内部沟通，协调各岗位人员和作业任务，确保维修工作正常有序。

6、协助厂长做好配件材料的管理，定期上报在库数量和质量情况。

7、监控车间的日常工作，考核人员出勤情况及工作情况。

8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。

3

修理工岗位职责

1、认真学习技术，掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。

2、按维修单项目进行维修作业，不得漏项。保质保量按时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。

3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。

4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生。

5、在进行维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理。

6、妥善管理专业设备和工具，回收好更换的配件，修旧利废、节约材料、随用随领，更换配件以旧换新，降低维修成本。

7、管理好修理现场，做到零部件按规定摆放，整齐有序，现场环境卫生清洁。加强易燃品管理，防火防盗。

8、严格劳动纪律，完成公司交办的各项任务。

汽车进厂检验制度

1、车辆送修时，应具有维修指令单和相关技术档案资料。

2、修理人员和检验人员负责对修理车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。

3、车辆预检时，根据车队维修指令单和驾驶员的反映参照该车技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容。

4、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入修理车间。

汽车维修过程检验制度

1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。

2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。

3、检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。

4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。

5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，并及时通知有关人员和负责人。

6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣不合格配件装入总成或车辆。

6

汽车维修竣工检验制度

1、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。

2、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

3、车辆竣工检验严格依据国家有关标准和要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检签字。

4、严禁为检验不合格的车辆签字。

5、竣工检验合格的车辆应保证合理的质量保证期限。

7

车辆维修档案管理制度

1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

3、根据档案的内容、性质和时间等特征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。

4、维修人员要对使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、维修车辆实行一车一档制，档案内容包括指令单、维修记录、检验记录、维修人员和质量检验人员签字，竣工签字等，外修作业的车辆还应具有外修指令单和结算凭证。

6、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

8

设备管理及维护制度

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

2、操作工对设备要爱护，并负责按照设备检查保养周期进行定期保养，做好保养记录。日常使用中，班前班后认真擦试设备及加注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

3、禁止私自操作设备，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

4、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，并做好维修记录。

5、设备发生故障应及时停机，立即通知车间调度或负责人，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。

6、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请领导批准。

7、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，并归档，以便检查。

9

汽车配件材料管理制度

1、自觉遵守各项管理制度，库房严禁闲杂人员入内。

2、根据维修需要及时编制采购计划单并经领导批准。

3、材料及零配件入库前要经审核并进行验收，未经审核、验收或验收不合格的不准入库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持库房整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好库房的消防工作。

7、库管员根据修理工派工单领料，领料人签名，经领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，对所有旧料要回收入库。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定。

10、库房每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

安全管理制度

1、库房安全坚持“预防为主”的原则，要创建无火灾、无失盗、无毁坏，无差错事故的四无库房。

2、库房内严禁吸烟，严禁使用明火，不得随意乱接电源线，不得使用电炉子等禁止使用的其它电器设备。

3、库房内不准存放无关杂物，物品存放距照明灯不得小于0.5米。

4、非库房人员未经允许一律不得进入库房。

5、库管员要了解本库物资的物理、化学性能，对易燃、易爆、易碎、易潮、易溶化的物资要特别维护，要保持库内温、湿度。

6、库管员要经常清洁库内地面、货架、物资的尘土，保持库内干净整齐。

7、库管员下班前要关闭电源开关，锁好门窗，消除一切不安全隐患，上班后如发现库房内有被盗迹象，要保护现场，并尽快通知保安部门处理。

8、库管员要每日检查库房，发现漏电、漏水等，立即报告有关部门及时处理。

9、库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查，使之保持有效状态。

10、库管员应火灾报警信号，熟知灭火器材的属性，并能正确熟练地使用各种灭火器材。

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安全生产管理制度

为保证生产正常进行，保障人身和财产安全，全体员工必须严格遵守下列规定：

1、必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。

2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。

3、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上岗，车间内严禁吸烟。

4、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在车间内试刹车。

5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。

6、各工位应配备有灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。

7、工作灯应安全使用，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。

8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。

9、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

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车间调度管理制度

为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：

1、主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。

2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关维修人员按时做好多项准备工作。

3、根据当日应安排的作业维修单指令单，及时、均衡地安排作业。调度指令必须绝对服从。

4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。

5、根据需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当某作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。

6、经常与配件库联系，了解配件情况，督促配件库及时补充相应配件。

7、出现维修增加项目情况时，应立即与负责人取得联系。在接到同意增项处理意见时，填写派工单并及时通知班组进行增项作业。

8、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行;三是督促和检查有关人员严格执行设备维修规定。

9、做好车间工作安排的记录、统计和分析。