社工培训调查问卷范文

社工培训调查问卷范文第1篇

健康素养是健康素质的重要组成部分，指的是个人获取和理解基本健康信息和服务，并运用这些信息和服务做出正确判断，以维护和促进自身健康的能力。提高我国公民健康素养，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要任务。我院按照“2014年福建省基本公共卫生服务规范”的工作要求，我院于4月8日-5月22日对辖区内的的50名居民进行了《居民健康素养调查问卷》调查先将调查情况汇报如下：

调查社区居民50名，其中男性27名，女性23名，其中最小13岁，最大73岁。调查点则为每村随机抽取5个人;共计10个调查点。回收问卷53份，有效问卷50份，问卷有效率94.33%。调查对象为全镇10个村的10～80岁常住人口。通过调查问卷显示，居民对健康生活方式知晓率≧71%;对吸烟可导致哪种疾病的知晓率≧62.5%;对日常行为习惯的知晓率≧68.5%;健康技能掌握≦35.8%。我镇村居民总体健康素养和3个方面健康素养均显示如下特征：(1)男性高于女性;(2)45

岁以下年龄组高于45岁及以上年龄组;(3)受教育程度越高，具备健康素养的比例也越高。

通过调查，辖区居民对健康生活方式及日常行为习惯的知晓率较一般，对健康技能方面的知识掌握的较差。辖区居民普遍能接受卫生院的健康教育宣传活动，配合健康教育讲座及问卷调查。我院今后将每年在全镇范围内开展一次居民健康素养调查，动态监测居民健康素养水平的变化趋势，及时发布监测结果，全面系统地掌握我镇居民健康素养水平和健康影响因素，为制定医疗卫生服务提供科学依据，并制定有针对性的健康教育工作计划，有效地开展健康教育工作，进一步提高辖区居民健康素养，提高我镇村居民的生活质量。

社工培训调查问卷范文第2篇

日期：年月日

姓 名：部 门 :职 务:

电 话：传真:E-mail :

请选择您或公司最感兴趣的项目，以打√表示，每类题目均可以复选。

★ 您目前最关心的培训主题是关于哪个方面的，或您对哪些培训最感兴趣?

一、经营管理

1.企业发展战略2.企业文化建设3.企业收购和兼并4.员工持股计划

5.中高管理层观念转变(经营管理、人事、营销)6.电子商务发展策略

7.投资分析和决策8.企业资本运营和风险分析9.制度创新10.战略人力资源管理

11.第五层次开发企业中高层管理人员管理潜能开发12.企业信息化管理

13. 其他(请注明,可列出多项)

二、个人发展和管理技能

1.目标管理与员工激励2.人际关系及沟通技巧3.时间管理4.压力管理

5.团队建设6.项目管理7.创造性思考8.会议主持艺术9.领导力提升

10.授权的艺术11.直线经理人的人力资源管理技能培训12.解决问题能力

13.职业经理人修炼14. 员工指导技巧15.商务礼仪

16.其他(请注明,可列出多项)

三、市场营销

1.专业销售技巧2.关键客户销售和管理3.客户关系管理(CRM)

4.谈判技巧5.销售渠道设计与管理6.市场开拓和管理7.销售价格管理

8.品牌管理9.客户信用调查和分析10.顾客满意服务

11.顾客抱怨与投诉处理技巧12.营销管理13.战略营销

13.其他(请注明,可列出多项)

★ 您希望的课程培训方式是：

★ 您希望通过培训达到什么目的?

1.提高管理技能2.更新观念3.增加知识4.解决问题

5.提高业绩6.鼓舞士气7.员工职业发展8.增强企业凝聚力

9.其他(请注明)

★ 您会选择哪些培训讲师?

1.专职培训师 (  本地 港台  国外 )

2.专家学者3.知名人士4.官员领导5.知名公司的资深人士6.大学教师

7.其他(请注明)

★ 您希望将培训安排在每月什么时间?

1.上旬2.中旬3.下旬4.无所谓

★ 您希望将培训安排在每周什么时间?

1.周

六、周日2.工作日3.其他节假日

★ 您希望每次培训的天数是：

1.一天2.两天3.两天至一周4.一周以上

★ 请列举出一些您知道的觉得不错的培训机构和讲师：

1.机构名称：(1)(2)(3)

社工培训调查问卷范文第3篇

为建立系统有效的培训体系，有计划的开展2011年度的培训工作，我们特制订本调查问 卷。烦请您在能反映您实际需求情况的选项前打上标识“√”，如果是开放问题，请用最能表

达您的需求状况的语言描述出来。我们将根据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和今

后的培训计划。

您的部门：___________ 职务级别：___________ 工作年限___________

1、您认为培训的目的主要在于：

□提升技能 □善工作方法/提高效率 □改变态度 □拓展思维 □更新知识

2、您认为您目前需要培训是因为：

□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能; □突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标;□突破常规，改变现有观念或态度; □改善人际关系，适应团队和公司环境;

3、您愿意接爱的培训时间：

□上班时间 □周一到周五的晚上 □周六上午 □整个周末

4、您可接受的每次培训时间：

□一个小时 □二个小时 □三个小时 □半天 □全天

5、您认为理想的培训地点：

□工作现场 □公司专门教室 □公司会议室 □外部培训机构场所 □郊区休闲场所其它地方(请详细说明)_____

6、您愿意接受的培训频率(单选)：

□每周一次 □每周二次 □每周三次 □半月一次 □一月一次 □一季度一次

□半年一次 □每年一次 其它(请注明)_____

7、您愿意选择的培训方式：

□在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训□函授 其它(请注明)_____

8、您乐意接受的培训方法：

□讲授法 □经验交流与讨论法 □案例研究 □角色扮演 □竞赛法 □游戏法

□情景模拟 □ 声像视听法 □实地参观 □现场讲解演示 其它(请注明)_____

9、您易于接受的培训教材：

□公开出版的书籍 □公司内部编写的教材 □视听教材 其它(请注明)_____

10、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：

□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师

□社会成功人士 □公司内业务资深人员 其它 _____

11、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：

□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度

12、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训?

□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利 □工作流程 □人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、辞职、休假等)□工作技能 □安全操作规程其它(请注明)____ _

13、您认为应如何开展对新进人员的培训?

□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人

其他___ __

14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)

□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演 □行为观察 □绩效考核 □受培训者直属主管或同事评价 如有其他注明__ ___

15、您认为培训是否应纳入绩效考核?

□要 □不要

16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：

□是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定的培训课程 □讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等) □学员在培训过程的专注度和积极性

17、 您认为要解决工作上的困扰、不断提升自我及为了个人的职业发展,需要的培训有哪些? (请在通用技能与本岗位相关的项目上选择)

通用技能类

□ 商务礼仪

□ 时间管理

□ 压力管理

□ 情绪管理

□ 演讲技巧

□ 沟通技能

□ 如何有效激励下属

□ 计划管理

□ 项目管理

□ 人际关系

人力资源管理类

□ 员工职业生涯规划

□ 招聘和甄选

□ 岗位分析

□ 薪酬福利设计

□ 员工培训

□ 绩效管理

□ 员工关系管理

其他课程：_____

财务管理类

□ 预算管理

□ 财务分析

□ 企业现金流管理与控制

□ 财务报表编制

□ 财务分析报告编写

□ 最新财税法规解析

□ 合理避税技巧

其他课程：_____

营销技能类

□ 信息捕捉

□ 客户开发

□ 客情维护

□ 营销计划制定与实施

□ 渠道营销管理

□ 客户的管理与销售

□ 商务礼仪

□ 商务谈判技巧

□ 有效的沟通

其他课程：_____

采购生管类

□ 供应商开发、管理与评估

□ 物流与供应链管理

□ 物料管理

□ 库存控制

□ 交期与排程管理

□ 生产计划的制定

□ 现场管理

□ 安全生产管理

□ 5S管理

管理技能类

□ 员工关系管理

□ 领导魅力提升

□ 团队建设

□ 企业文化建设

□ 分析决策

□ 管理方法与技巧

其他课程：_____

18、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过2项)?

□通用技能 □语言发展 □学历教育提升 □职业资格认证 □管理技能类 □岗位专业技能其它：

19、您认为公司目前是否需要建立一个系统的培训体系(培训制度)?

□要 □不要

20、您认为公司目前应着重哪方面的培训?

□产品知识 □销售技能 □工作流程 □沟通协调 □员工技能□员工心态 □生产工艺流程

其它：

社工培训调查问卷范文第4篇

新员工岗前培训，是公司针对新进员工做的一项培训，为了让此项培训更具有针对性，特展开此次调查。请各位新员工，根据培训的课程及其自身的实际效果，对培训效果的问卷认真、如实地进行回答。人力资源部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使得新员工培训能够获得最大的实际效益。

姓名：

1、你对新员工岗前培训的总体满意程度：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

2、你对培训期间，人事资源部后勤安排的满意程度：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

3、你认为此次培训课程的时间安排频率是否合适：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

4、结合你的岗位，你认为新员工培训课程安排的合理程度：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

5、你认为最有效的培训方式是什么，请从大到小依次排列：①集中授课②户外拓展③观摩学习④培训游戏

⑤案例分析(座谈研讨)⑥引导式自学(课题、报告)

6、你认为自己最需要的培训课程是：(可选3～5项)

□公司管理规章制度□企业管理知识□公司发展前景及产品介绍 □与岗位相关的专业技术知识□员工日常行为规范□员工职业道德 □企业文化□安全生产知识□职业生涯规划□礼仪与沟通技巧

7、你对授课老师的整体评价：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

8、达到预期培训目标的程度：

□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意

9、你在本次培训中最大的收获是：

□了解了公司管理规章制度□了解了企业管理知识

□了解了公司发展前景及产品介绍□了解了安全生产知识

□学到了与岗位相关的专业技术知识□了解了企业文化

□知道了员工日常行为规范□知道了员工职业道德

□制订了自己职业生涯规划□掌握了礼仪与沟通技巧

□提高了爱岗敬业、艰苦创业、勤奋工作的积极性和创造性

□树立了正确的职业理念和良好的职业心态□感觉没什么收获

10、你认为本次培训课程有哪些地方需要改进：

□课程时间排配不合理

□课程内容排配不合理，相关知识不系统

□课程内容应切合实际，便于在工作中应用

社工培训调查问卷范文第5篇

培训需求调查问卷

编号：KK-HRB-008

各位省总、地总：

为了更好更快的执行并实现公司2013年的战略目标，在何总的指示下人力资源部对2012年的培训工作做具体总结并制定2013年的培训计划。同时为了提升员工工作技能和工作技巧，提高员工的工作业绩，现人力资源部面向公司所有省总及地总展开培训需求调查，通过调查沟通了解员工对公司培训的实际需求及期望，真正的做到帮助员工成长，给员工创造更好的发展空间和晋升通道。

调查结果将为公司制订2013年培训计划提供重要参考和依据，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们会认真倾听反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密!再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助!

社工培训调查问卷范文第6篇

一、对部门绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

员工对部门绩效考核工作的总体评价不是很满意，业绩平平不能够解决实际问题、不是很满意、很不满意，问题较多各占26%，这3个选择共占78%。

二、门绩效考核内容了解多少?

□非常了解□不是很清楚□不知道

员工对部门绩效考核内容88%选择不是很清楚。

三、您认为部门绩效考核对部门工作有促进吗?

a) 非常有用□一般，还可以□没有用

员工认为部门绩效考核对部门工作的促进58%选择一般，还可以，33%选择没有用。

四、您认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

b) 非常符合□还可以□不符合

员工认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况52%选择不符合，43%选择还可以。

五、您希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解。

□非常希望□无所谓□不用培训

员工54%希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解，42%选择无所谓。

六、在绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果是否进行面谈和反馈?□很好□好□一般□较差□没有面谈

员工48%选择绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果没有面谈，39%评价为一般。

七、您对部门绩效考核过程满意吗?

c) 非常满意□还可以□不了解

员工63%对部门绩效考核过程不了解，38%认为还可以。

八、您对部门绩效考核有什么想法或意见?

部分员工提出想法与意见：

1)不能完全真实体现部门情况，需要在员工思想上提高认识。

2)希望部门绩效考核应公开，才能做到公平、公正，对今后的工作有推动，不足之处加以改正。

3)考核要根据各组工作职能和特点，制订考核目标，才能起到促进工作作用。

九、您认为部门绩效考核需要改进的地方?

部分员工提出想法与意见：

1)结合本公司、本部门制定更实际有效的考核办法。

2)需要细化。

3)可根据工作量、工作成绩、责任的大小来合理的分配，起到好则奖，错则改的作用。

4)认为与每个员工悉悉相关，必须每个人都了解。

部门负责人绩效考核调查问卷结果

1月23日,经营部针对部门负责人绩效考核情况,对负责人进行调查,此次共发出8份问卷,7份全部返回,详细情况如下:

1、对部门负责人绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

对绩效考核工作的总体评价57%选择业绩平平不能够解决实际问题，29%选择说得过去，14%选择较为满意。

2、您认为部门负责人绩效考核方法对工作有促进吗?

□ 非常有用□一般，还可以□没有用

43%认为绩效考核对部门工作的促进一般，还可以，43%选择没有用，14%选择非常有用。

3、您认为部门负责人绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

□ 非常符合□还可以□不符合

57%认为绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

4、您认为部门负责人绩效考核内容，即各个指标能否反映部门实际情况? □ 非常符合□还可以□不符合

57%认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

5、您认为部门负责人绩效考核的过程是否合理，如何进行改进或建议。

6、您对部门负责人绩效考核有什么想法或意见?

7、您认为部门负责人绩效考核需要改进的地方?

部分负责人提出了想法与建议：

1、 大多数认为考核的过程基本合理，但也有提出不合理的，提出应与部门

的责权挂钩。

2、 大多数提出对考核结果要及时与有关人员反馈，说明扣分原因。

3、 对于拖期项的考核，要求有认定的过程。

4、 提出内容与实际工作脱钩，不能反映实际情况。

5、 考核的关键指标还不能完全体现出部门的实际工作情况。