石油公司安全教育范文

石油公司安全教育范文第1篇

入厂教育

第32条

新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等)，均须经过厂、车间(科)、班组(工段)三级安全教育。

1.厂级教育(一级)，由劳资部门组织，安全技术、工业卫生与防火(保卫)部门负责，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本厂生产特点，重大事故案例，厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方冷分配车间及单位。

2.车间级教育(二级)，由车间主任负责，教育内容包括：车间生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训、防尘防毒设施的使用及安全注意事项等，并经考试合格，方准分配到工段、班组。

3.班组(工段)级教育(三级)，由班组(工段)长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

每一级的教育时间，均应按化学工业部颁发的《关于加强对新入厂职工进行三级安全教育的要求》中的规定执行。

第33条

厂内调动(包括车间内调动)及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，其后进行岗位培训，考试合格，成绩记入“安全作业证”内，方准上岗作业。

第34条

进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。参观学习人数不宜过多。职能人员参加劳动亦应经过接受单位相应的安全教育。

第二节

日常教育

第35条

各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。

第36条

应举办安全技术和工业卫生学习班，充分利用安全教育室，采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式，以及先进的电化教育手段，开展对职工的安全和工业卫生教育。

第37条

各单位应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次(即安全活动日)。

第38条

在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业(含重点施工项目)时，安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全教育。

第39条

职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。

日常教育的时间应符合(83)化生字第0154号文的有关规定。

第三节

特殊教育

第40条

特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB

5306)的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

第41条

对特种作业人员，按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。

第42条

在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。

第43条

发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。

第四节

安全考核

第44条

厂级干部的安全技术培训和考核，由上级有关主管部门组织进行。

第45条

其他干部的安全技术考核，由人事部门和安全技术部门负责组织进行，考核内容包括：

1.国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。

2.企业各项安全生产管理制度。

3.本企业的生产工艺和特点。

4.本企业所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害，预防措施和急救处理原则。

5.所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理制度和注意事项。

6.车间(单位)各类安全装置的种类和作用，以及管理方法。

7.本企业劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。

8.化学工业部颁发的《安全生产禁令》中的有关规定。

第46条

工人的安全技术考核，由车间(单位)领导负责组织，安全员具体执行，考核内容包括：

1.国家有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、制度和标准。

2.本车间(岗位)的生产特点以及所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害、预防方法和急救处理原则。

3.本车间(岗位)的各项安全生产规程和管理制度。

4.本车间(岗位)各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法。

5.本岗位的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。

6.本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项。

石油公司安全教育范文第2篇

本文分别从人、车和设备、交通环境、运输物及管理制度五个方面进行危化品运输的安全管理因素分析,为企业对主要安全因素有针对性的改进提供参考,有利于企业进行安全管理工作的加强和持续改进。

1 安全管理影响因素分析

1.1 人的行为

运输行业的主要特征在于人的参与,危化品的运输安全高度依赖于人的行为,驾驶员的各方面情况都影响到道路安全,并且直接影响到运输安全,因此人的行为是运输安全的最直接且最重要的影响因素之一。石油运输公司需要重点关注人员管理工作,对驾驶员进行严格把关,但是目前有些企业在这方面有所忽视,有时驾驶员为了完成安排的任务不得不超负荷工作,这极容易导致事故的发生。通过对石油运输系统近几年的200起事故进行调查发现,其中有42起事故是由于人的主观失误造成的,有55起事故虽然是非人的主观因素但与人的行为有直接关联。

对事故产生原因调查分析发现,导致事故的主要原因是驾驶员在日常运输过程中不能贯彻“安全第一”的理念,不遵守交通规则、企业制度和操作规程。除了驾驶员要增强安全运输的理念之外,押运员也是需要重点把关的对象。上岗押运员必须要经过考核,并有合格证书。目前,很多企业在押运员方面不重视,管理不全面,不能有效发挥押运员的监督运输功能,甚至存在押运员与驾驶员之间不协调的现象,这些都是安全事故隐患,不利于危化品运输的安全保障。

1.2 车和设备

运输车辆安全是危化品安全运输的另一重要关键因素,车辆的状况直接影响到道路交通安全,另外与车辆配套的一些安全设备也对运输安全起到至关重要的影响,车和设备如果存在失效等安全隐患,对交通运输将带来重大事故,不仅会影响到危化品运输本身,甚至对社会和其他人员造成危害。因此,要做好车辆的安全维护和相关设备的安全保障工作,提高车和设备的安全性,是对危化品安全运输的有力保障。

通过对石油运输系统近几年的200起事故进行调查发现,其中有52起事故与车和相关设备有关联,车辆不合格存在安全隐患的占15起,危化品运输包装不合理的占16起,其他设备方面影响的占21起。由此可见,车和设备的安全管理也是企业需要关注的重点。

1.3 交通环境

安全的道路交通环境是保障石油运输公司危化品安全运输的客观条件,道路状况与安全事故存在莫大的影响关系,很多事故道路交通环境存在直接或间接的关系,交通环境与人、车和设备保持协调一致对于运输安全是至关重要的。交通环境存在很多影响因素,包括路况、路面、照明等相关情况。

通过对近几年的事故数据进行统计分析表明,危化品运输因为交通环境原因导致事故占比超过70%。在运输过程中经常存在不良的交通环境,最主要的是不良路段带来的安全隐患,如拐弯处、交叉口、上下坡和十字路口等,并且天气环境也是影响安全的另一客观条件,恶劣天气会增加危化品运输的危险性。因此,为减少因为交通环境影响导致的事故率,首先需要重视路线规划,选择最优安全线路,如果遇到恶劣气候,尽量绕开不良路段。押运员此时就要重视自己的责任,尽量掌握足够多的信息并提前告知驾驶员,并做好安全防护,提高运输的安全性。

1.4 运输物

石油运输公司的运输物一般为石油加工类的危化品,与其他运输公司的运输物相比具有自身的特性,因此,需要针对此类危化品的特性有针对性的提高运输安全性。在运输过程中,受到不良路段影响,车辆在紧急情况下制动可能导致运输物倾斜或者侧翻,因此,运输安全是运输物、人、设备和制度等综合因素共同作用的结果,企业在管理过程中也应该考虑运输物带来的影响,不仅是提高运输物的管理能力,也要提高考虑运输物的混合管理能力,这样才能减少安全隐患,有效的提高运输的安全性。

1.5 管理制度

管理制度是贯穿安全运输的全过程的,在运输过程中,很多事故的产生直接原因可能是人或设备等因素导致的,但是归根结底还是和管理制度的失效有关。管理不善同样也是导致事故的重要因素,主要表现为部门直接管理和管理制度疏漏等。

(1)部门直接管理。主要是危化品的相关审核和监管方面的不严格,这方面主要体现在法律法规等的不完善、规范化程序等的不严谨、市场监管手段等的不全面。

(2)管理制度疏漏。主要是企业为了追求效益,忽视了安全管理。因此需要加强安全意识,严格贯彻落实安全管理制度,对人员和设备进行严格监管,将安全放在企业管理的首要位置。

管理制度是多方共同作为共同监管执行的,这样才能有效的贯彻安全理念,减少事故的发生,降低损失,发挥积极的制度约束作用。

2 结语

针对石油运输公司在危化品运输安全管理方面工作的现状,本文分别从人、车和设备、交通环境、运输物及管理制度五个方面进行危化品运输的安全管理因素分析。通过提炼关键影响因素,为企业对主要安全因素有针对性的改进提供参考,有利于企业进行安全管理工作的加强和持续改进。

摘要：石油运输公司危化品对环境、人员及财物危害较大,因此危化品的安全运输是国家和人民关注的重点。本文从人、车和设备、交通环境、运输物及管理制度五个方面进行危化品运输的安全管理因素分析,为企业对主要安全因素有针对性的改进提供参考。

关键词：石油运输公司,运输安全管理,影响因素

参考文献

[1] 罗一新.关于我国危化品安全运输的现状及对策研究[J].科技和产业,2010(5):14.

[2] 张诚,单圣涤.浅谈危险品安全管理[J].企业经济,2011(5):24.

石油公司安全教育范文第3篇

新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等)，均需经过厂级、车间(科)级、班组(工段)级三级安全教育，三级安全教育时间不少于24学时。再培训时间不得少于8学时。

1、厂级岗前安全培训(第一级)，由人力资源部门组织，安全技术、工业卫生与防火(保卫)部门负责，内容应当包括：

(1)本单位安全生产情况及安全生产基本知识;

(2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律;

(3)从业人员安全生产权力和义务;

(4)有关事故案例等。

2、车间及港前安全培训(第二级)，由车间主任负责，内容应包括：

(1)工作环境及危险因素;

(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;

(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

(4)自救互救、急救方法、疏散现场紧急情况的处理;

(5)安全设备、个人防护用品的使用和维护;

(6)本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;

(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

(8)有关事故案例：

经车间(工段、区、队)及岗前考试合格，方可分配到工段、班组。

3、班组级岗前安全培训教育(第三级)，有班组(工段)长负责，内容应当包括：

(1)岗位安全操作规程;

(2)岗位之间的工作衔接配合的安全与职业卫生事项 ;

(3)有关事故案例;

(4)其它需要培训的内容。

经班组级岗前考试合格，方准到岗位学习。

二、厂内调动

石油公司安全教育范文第4篇

摘要：文章运用DEA模型对我国石油行业上市公司的经营绩效进行了评价研究，研究结果显示：我国石油行业的整体效率较为理想，但石油行业内的总体效率差异还是比较大的。通过对DEA有效性的分析，可以得出导致石油行业上市公司DEA无效的原因也是比较复杂的，有一些是由于纯技术无效导致的，有一些是由于规模无效导致的，同时也存在着技术无效与规模无效共同存在的情况，并且多数是这种原因。石油行业应该不断地加强经营绩效管理，保持行业持续、快速与稳定的发展。

关键词：绩效评价；DEA模型；DEA有效

一、 引言

作为人类社会赖以生存和发展的物质基础，石油资源为国民经济的发展以及社会的不断进步提供所必需的生产要素，而作为不可再生的基础能源，石油供应量的大小将影响到国家政治经济的稳定以及人民生活质量的高低，并且对国家的国防安全也起到十分重要的战略作用。目前，我国石油行业生产运行总体平稳，态势良好，但是由于原材料价格上涨、成本增加、消费需求旺季不旺以及世界经济的不确定因素等，我国的石油行业可能将会面临更加严峻的局势。在这样的大背景下，对石油行业中占据主导地位的石油上市公司进行经营绩效评价就显得十分重要。选用科学的绩效评价方法对我国整体的石油行业进行经营绩效的有效评价，这样可以使石油行业的相关管理部门以及政府的监管部门在进行宏观调控以及行业监督时有相应的依据和参考。

目前对石油行业上市公司进行绩效评价的研究主要有以下两个方面：一方面是利用财务指标对上市公司从盈利能力、获利能力、营运能力、偿债能力等进行分析评价，但是这种方法对整体缺乏分析，并且也存在着一定的缺陷。另一方面是利用主成分分析、因子分析法对石油行业进行综合评价，但是这种方法对引起结构的动因缺乏分析，而且其中的主观因素的影响较大，很难提出改进业绩的途径和方法。运用DEA模型对石油行业上市公司进行绩效评价的研究较少，本文利用数据包络分析（即DEA模型）对石油行业上市公司进行经营绩效以及规模效益的实证研究，以期从分析结果中可以发现它们存在效率低下的问题以及彼此之间的差距，供有关部门参考。

二、 DEA评价模型

数据包络分析，简称DEA模型，是1978年美国著名的运筹学家W.WCooper与A.Charnes共同创建的，是一种用于对多投出和多产出组织进行绩效评估的模型。

1. DEA模型简介。

DEA模型是基于数是学规划的思想，把每一个评价对象作为一个决策单元（即DMU），为了综合比较各个决策单元的效率水平并对其进行评价，可以通过构建线性规划模型来实现。在DEA模型中，每一个决策单元均有投入和产出这两大类评价指标，以指标权重作为变量进行评价运算，通过分析各决策单元的投入产出比，确定每个决策单元的有效性。

DEA模型的计算过程如图1所示。

DEA模型最主要的优点是其不受计量单位的影响，只是要求待评价的决策单元在各个指标下所采用的计量单位一致即可；并且DEA模型不需要事先确定相关投入产出指标的权重，这里的权重恰好是模型中的变量，是可以通过模型的数学规划自动生成的，排除了人为的主观因素对其带来的影响，因此DEA模型是最有利于对决策单元进行评价的。

2. 构建C2R模型。

从本质上讲，DEA模型是对同时具有多投入和多产出的决策单元进行DEA有效性综合评价的模型，通过确定其有效的生产前沿面进行各项综合效率评价。在DEA模型的构建过程中，首先假定这里存在着n个决策单元（其中用DMUj代表第j个决策单元，1≤j≤n），这里都存在m种投入与s种产出与每一个决策单元相对应。第j个决策单元DMUj的投入向量和产出向量分别记为：

Xj=（x1j，x2j，x3j，…，xmj）T，j=1，2，3，…，n，Yj=（y1j，y2j，y3j，…，ymj）T，j=1，2，3，…，n

其投入、产出权重分别记为：

在以上的规划D中引入松弛变量s+和剩余变量s—，约束转变为如下的等式约束：

C2R模型主要用来评价决策单元的技术有效性和规模有效性，当最优解满足以下三种条件时，我们可以根据其得出相应的评价结论：

（1）当θ*=1，s0—=0，s0+=0时，则称第j0个决策单元是DEA有效的决策单元，该决策单元为技术有效和规模有效。

（2） 当θ*=1时，但其中至少存在一个或者多个si 0— >0或sr 0+ >0，那么决策单元就是DEA弱有效，也就是说该决策单元并非是技术有效和规模有效，可能为技术无效或者规模无效。

（3） 当θ*<1时，第j0个决策单元为DEA无效的决策单元。

三、 样本和数据说明

本文对石油行业上市公司进行绩效评价，由于上市公司的财务性指标取值比较客观，在此前提下，本文选取石油行业上市公司的财务指标作为本文研究中的所谓的投入产出指标。本文使用的是国泰安金融数据库公布的14家石油行业上市公司财务数据。所选取的数据为2011年年报数据，本文选取的投入指标主要有：流动资产、资产总额、营业成本、资产负债率；产出指标为：营业利润率、利润总额、净利润以及净资产收益率。

四、 实证分析

1. 对石油行业DEA有效性的分析。

本文将14个石油行业上市公司的投入产出数据输入DEA处理软件，得到的结果经过整理如表1所示。

从表1可以看出茂化实华、岳阳兴长、杰瑞股份、通源石油、永泰能源、中海油服、中国石油等七家上市公司的各个效率值均达到了1，处在效率前沿面上，属于DEA有效的上市公司（见表2）。在这14家石油行业上市公司组成的石油行业经济系统中，总共有7家石油上市公司的资产效益与经济绩效同时属于良好状态，其所获得的产出也是最优状态。

对于石油行业上市公司整体来讲，其综合效率值的平均值为0.810，石油行业整体水平良好，但是从其标准差为0.287却看出行业内的总体效率差异是比较大的。

对于DEA无效的石油行业上市公司，可以通过增加其产出量以及缩减其投入量来实现整体经营绩效的提高，但是也需要强调的是这里所说的DEA有效和DEA无效都是一种相对的说法。

在石油行业上市公司中有五家处于规模效率递增状态，有两家上市公司处于规模效率递减状态，有七家上市公司属于规模效率不变状态，规模效率递增公司的数量要大于规模效率递减的公司，这也说明从总体角度来讲，我国的石油行业的上市公司的经营规模相对来讲都比较大，从整体角度来看，石油行业是处于稳定发展的状态，在这种前提下，可以选择扩大企业的生产经营规模来使其获取更大的效益和产出。

2. 对综合效率值θ进行分析。

从表1中可以看到，石油行业上市公司综合效率值的平均值为0.810，整体的经营绩效还是处于良好的状态，但是石油行业内的效率差异还是比较大的，其标准差为0.287。下面对综合效率值θ进行细化分析。将θ按照取值划分为三个区间：θ=1，0.6≤θ<1，θ<0.6，表3是综合效率值的详细分布。

从表3可以看出，综合效率值θ的分布相对来讲还是不均匀的，这也可以表明在不同的效率水平下，都存在着一批石油行业上市公司与其相对应。从表的分布可以看出，14家上市公司中实现技术有效的共有7家，属于技术无效并且最差的公司有3家，分别为东华能源、泰山石油与S上石化。从上面的分析中可以看出我国石油行业上市公司的整体运行、经营绩效良好，但是也是有层次、有差别的一个分布。

3. 对规模效率的进一步分析。

决策单元规模效率的类型总共有以下三种：规模效率不变、规模效率递减以及规模效率递增。一般认为处于规模效率不变阶段的生产是最有效的。将本文选取的14家石油行业上市公司的规模效率按照这三种类型进行分类，如表4。

从整体而言，在我国14家石油行业上市公司中，较多的公司处于规模效率不变状态，总共为7家，较少的公司处于规模报酬递减状态，只有2家，分别为东华能源和中国石化，也有一部分上市公司处于规模效率递增阶段，总共为5家。从这个结果也可以看出，本文所选取的14家石油行业上市公司中的大部分是属于生产规模有效的公司，其运营状况与经营绩效均是良好的，其中有一部分石油上市公司仍然可以考虑通过适当扩大生产经营规模的手段，来获取其带来的规模效应。

4. 对DEA无效的上市公司的改进。

处于DEA技术无效状态的石油行业上市公司，可以通过分析其松弛变量的数值与分布对其进行改进以期实现DEA有效状态。松弛变量有分布的变量就是可以进行相应调整的部分，可以改进的数值大小就是该指标对应的松弛变量数值的大小。

从表5的整理中可以看出，需要对3家石油上市公司进行松弛变量的调整，具体来看这3家石油行业上市公司，其综合效率与纯技术效率都属于无效状态，是绝对无效的上市公司，但是其占石油行业上市公司的比例较小，这也说明我国的石油行业发展还是比较健康的。对于DEA无效的石油行业上市公司，有一些无效是属于纯技术效率无效，有一些是属于规模效率无效，其中大多数都是技术效率无效和规模效率无效共同导致的。对于DEA无效的石油上市公司的改进可以通过对其松弛变量取值即公司的投入和产出指标值进行调整来实现。

五、 小结与启示

相对于比率分析、收益分析等绩效评价方法，DEA方法将同类的或者具有可比性的决策单元组成生产有效前沿面，通过在有效前沿面上的投影，将决策单元分成有效决策单元与非有效决策单元。借助于DEA软件的计算结果，可以将每一个DEA无效的决策单元进行改进优化，使其重新投影到有效前沿面上。

本文以我国14家石油行业上市公司的财务指标数据为样本，通过构建DEA模型对其经营绩效进行综合评价分析，希望为我国石油行业上市公司的发展提供了一些有益的参考，本文通过运用DEA模型对石油行业上市公司进行分析得到如下结论：

1. 我国石油行业的整体效率还是良好的，在所选取的14家石油行业上市公司组成的经济系统中， DEA综合效率值的平均值为0.810，其中有7家上市公司综合效率值为1，位于效率前沿面上，整个石油行业综合效率值的标准差为0.287，石油行业内的效率差异是比较大的。

2. 造成石油行业上市公司DEA无效的原因是比较复杂的，有一些公司是属于纯技术无效，有一些公司是属于规模无效，但大多数都是技术无效和规模无效这两方面原因共同导致的。单从规模效率出发，在14家石油行业上市公司中共有七家公司处于规模效率不变状态，属于经营状态良好的公司，有两家公司处于规模效率递减状态，有五家公司处于规模效率递增状态。

3. 根据投影分析的结果对DEA无效的石油上市公司提出改进方向，但是投影分析尽管可以为管理者提供改进工作的目标，但这仅是理论上的说法，也应该在实际的操作中根据实际情况制定改进措施，并结合增加输出来实现向DEA有效状态的转变。

参考文献：

1. 魏权龄.数据包络分析.北京：科学出版社，2004.

2. 侯风华，张在旭，徐青山.DEA方法在石油企业经济效益评价中的应用.系统工程理论方法应用，2000，（3）.

3. 刘丽.基于因子分析的石油行业上市公司绩效评价.人口与经济，2012 ，（S1）.

4. 孙立成，周德群，梅强.石油行业上市公司财务绩效综合评价研究.技术经济与管理研究，2012，（7）.

作者简介：裴誉，中国人民大学统计学院博士生。

收稿日期：2012—09—25。

石油公司安全教育范文第5篇

(一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7、247.9和102.6。2005年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7和87.2，净资产收益率达到16.3。

(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。

(三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40以上;成品油零售市场份额由15.1提高到31;化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89。

(四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

(五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到2005年的9万元，年均增长29。

(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

(八)科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。

(九)党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

(十)职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经济发展，社会公共关系明显改善。

在总结成绩

的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱，高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力

还不强，“三违”现象严重，重特大事故时有发生;影响稳定的因素依然较多，构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取有力措施加以解决。

回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会：

一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续有效较快协调发展。

二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳定的关系。

三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。

四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动发展的强大精神动力。

“十一五”面临的形势和发展战略

正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展，必http://须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战，准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素，准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响，因势利导地开展工作。

新的形势、新的要求，给集团公司改革发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。要深入思考在国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应，深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险，深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期，深入思考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革和制度化建设。对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大问题，我们要从认识本质、把握规律出发，在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。

“十一五”是集团公司贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐，把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观，一是必须坚持持续有效较快协调发展;二是必须加快增长方式转变;三是必须着力提高自主创新能力;四是必须坚持整体协调发展;五是必须加强和谐企业的建设;六是必须大力培育先进的企业文化。

在未来发展中，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施资源、市场和国际化战略，赢得发展主动权。

实施资源战略，打牢发展基础。油气资源是提升集团公司规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源，是实现公司持续发展、保障国家石油安全的必然要求。要坚持立足国内，强化国内油气资源的勘探力度，提高科学开发水平，保持产量稳定增长，努力增加供应能力。要坚持开拓国际，着眼全球油气资源，选择有利地区，建成若干海外油气生产基地，同时扩大国际油气贸易，实现进口多元化。要坚持节约优先，把油气资源的合理开发、有效利用及节约使用贯彻始终，实现开源节流。要坚持多元开发，在重点发展常规油气业务的同时，重视非常规油气资源的研究开发利用，关注石油替代产品和可再生能源的开发。

石油公司安全教育范文第6篇

根据集团公司领导干部会议提出的“共同高举集团公司整体发展的大旗，打造统一品牌”的要求，经研究决定，从～年12月26日起，全集团公司系统使用共同标识，集团公司、股份公司及各企事业单位原有形象标识停止使用。现将统一使用共同标识有关事项通知如下：

一、统一标识工作的意义及指导原则

集团公司使用统一标识，是充分发挥中国石油的无形资产价值，体现中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，树立中国石油统一品牌，进一步塑造跨国企业集团新形象的重要举措。

统一标识秉承对集团公司与股份公司现有注册商标的继承性，在体现企业特色的同时，以有利于公众和消费者认知为取向，实现集团公司和股份公司的标识统一，中国石油系统内部企事业单位包括全资及控股子公司的标识统一，在功能上实现标识本身服务标识和产品标识的统一。

二、统一标识的图样及其寓意

统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。

标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

三、统一标识的使用主体与范围

(一)使用主体

1、集团公司及其所属企事业单位、全资与控股子公司(以下简称集团公司所属单位);

2、股份公司及其所属分公司、全资与控股子公司(以下简称股份公司所属单位);

3、集团公司所属企事业单位的所属分支机构与企事业单位、全资与控股子公司以及集团公司、股份公司全资与控股子公司的所属分公司和集团公司、股份公司全资子公司的控股子公司;

4、其他经授权许可使用统一标识的单位。

(二)使用范围

统一标识主要在下列需要显示、宣传中国石油形象的范围内使用：

1、生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所;

2、旗帜、网页及系统内部电视、报刊等传播媒介;

3、事务性用品、礼品、纪念品、证章;

4、产品、大型设备、运输工具、员工服装;

5、其他需要使用统一标识的范围。

四、统一标识的使用方式

以统一标识为基础，通过添加使用单位的中文、英文名称或缩写，实现不同使用主体在境内、外不同使用范围内对统一标识的区分使用。

鉴于统一标识使用主体、范围及方式的多样性与复杂性，本通知仅就统一标识的几种主要使用方式作出要求，其他使用方式详见另行下发的《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》(以下简称《手册》)。

1、在集团旗帜(以下简称司旗)上的使用方式

在司旗上使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“中国石油”字样。

司旗底色为淡蓝色。

2、统一标识与会议、活动或单位名称组合的使用方式

(1)统一标识与会议、活动名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为会议、活动中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。

(2)统一标识与集团公司或股份公司名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为集团公司或股份公司中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。

(3)其他使用主体使用的统一标识组合图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为相关单位的中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。其中，集团公司所属单位及股份公司所属单位的中文或英文名称具体表述详见附件3，其他单位的名称具体表述为该单位的中文或英文名称。

(4)在同一地区分为上市部分和未上市部分的油田和炼化企业，为体现整体性和一致性，在共用场所或特定地点应该使用通用的名称(见附件4)表述。名称与统一标识的组合使用方式同上。

(5)需要时，可以将统一标识居上，下部冠用会议、活动或单位中文和/或英文名称。

3、统一标识在境外的使用方式

在境外使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“cnpc”字样。集团公司从事勘探开发、施工作业、炼油化工、贸易销售的各企事业单位在境外均应突出使用该种组合图样。在使用统一标识的前提下，也可以根据使用场合采用竖式或横式方法与单位、活动名称相组合，以满足区分使用的需要。单位、活动名称一般应采用汉、英双语规范表述。

4、统一标识在股份公司对外披露、新闻发布等场合的使用方式

股份公司在对外披露、新闻发布等场合需要使用统一标识时，其组合图样可由统一标识和股份公司名称的英文简称“petrochina”组成。

五、使用统一标识工作要求

(一)统一思想，充分认识统一标识的重大意义。统一标识，是集团公司坚持整体协调发展，塑造跨国公司新形象的重大举措。各企事业单位，特别是领导同志，要充分认识统一标识的

重要意义，强化“中国石油”的整体观念，支持标识整合，加快标识更新，停用原有标识，维护标识权益，把做好统一标识的各项工作作为一件大事抓好抓实。

(二)加强对统一标识工作的组织领导，确保统一标识各项工作的顺利开展。集团公司成立品牌管理委员会，下设委员会办公室，由专人负责品牌形象的策划、管理和维权等工作。各企事业单位也要明确一名领导班子成员，具体负责统一标识工作的组织领导，并落实具体工作部门，按照集团公司统一标识工作的总体要求，结合本单位实际情况，制定统一标识工作计划，并抓好各项工作的具体落实。

(三)切实维护司旗使用的一致性。凡需在广尝会尝大厅、办公区等公共场所和设施、设备等处使用司旗时，必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方都应悬挂或竖立司旗。

(四)有计划地做好统一标识的更换与使用工作。

1、～年6月30日前，完成主要建筑物、办公场所、重要接待公共场所、对外网站及印刷品(包括信封、名片等)统一标识的更换工作。其他更换工作应有计划地进行，原则上在～年12月30日前完成。凡需新用标识的地方不得再使用原标识，各企事业单位也不得另行设计新标识。

2、～年12月31日前，完成5000座加油站外部形象的改造，全部加油站的形象改造于～年奥运会开幕前完成。

3、股份公司所生产的石化产品的包装自～年1月1日起全部启用新包装。

4、集团公司所属企业产品使用新标识要注重规范，严格按集团公司产品使用统一标识管理办法执行。

5、集团公司所属企业兴办的多种经营企业和属于中外合资、合作类别企业的统一标识更换工作暂缓进行，具体更换时间另行通知。

6、在服务和产品类别使用奥运合作伙伴联合标识工作，另行通知。

7、集团公司在境外生产作业、开展商务活动使用标识的整合与规范工作由国际事业部(外事局)根据集团公司统一要求做出安排。

(五)加强统一标识的管理，确保统一标识使用的规范性。为确保统一标识工作的有序规范开展，集团公司已着手制定相应的管理办法和《手册》。各企事业单位使用统一标识，要严格执行集团公司的管理办法和《手册》。既要防止各行其是，又要防止一哄而起。

(六)各企事业单位在悬挂司旗时必须悬挂中华人民共和国国旗。需要时，允许在悬挂国旗、司旗的同时悬挂或使用带有统一标识与单位名称组合使用图样的本单位标志旗。具体规定另行通知。

(七)～年2月30日前，各企事业单位应将统一标识使用工作情况及遇到的问题上报集团公司，集团公司将适时对统一标识使用情况进行检查。

(八)各企事业单位使用新标识后，要认真做好属于注册商标的停用标识的保护工作。

(九)集团公司品牌管理委员会的日常工作由办公厅负责。

附件：

1、中国石油统一标识图样及主要组合图例

2、中国石油集团旗帜(司旗)

3、集团公司及股份公司所属单位与统一标识组合使用的中、英文名称

4、同一地区油田、炼化企业通用的与统一标识组合使用的名称