融合创新变革电力范文

融合创新变革电力范文第1篇

摘要：电力营销管理直接关系到电力企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。为了适应电力市场改革，电力企业应创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。

针对市场形态呈现出多买多卖趋势的现象，主要探究了电力市场改革下的电力营销管理策略，电力企业应积极转变思路，寻求新的盈利方式。基于电力市场改革创新电力营销管理，推动电力企业健康、平稳经营，促进电力行业繁荣发展。

关键词：电力市场改革;电力营销;管理;

1 电力营销概述

电力营销是为了实现电力供求关系具有协调性，电力企业与用户之间构建密切的合作伙伴关系，并通过自身营销业务，推动用户主动改善用电方式和消费行为，进而增加企业收益。电力企业在复杂变化的市场环境下，为了满足人们的实际电力需求，应采取一系列与市场相关的经营活动，向用户提供所需的电力产品和服务，更好地实现企业目标。电力营销的实质是对电力市场的需求水平、时间进行调整，通过提升服务质量，保证用户合理用电。

2 电力市场改革对电力营销管理的影响

电力企业在经营发展过程中，电力营销市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。在本质上，电力市场已经从传统的垄断市场转型为自由竞争市场，是我国社会经济结构转型发展的重要表现。但从电力企业自身出发，电力市场改革对其营销管理产生了较大的影响。比如在环境保护政策推广实行的背景下，对新能源以及可再生资源电力能源的营销力度加强。在售电侧放开以及电力体制改革等业务发生变化的形势下，电力企业所占有的市场份额逐渐减少，为加强营销管理，逐渐引进了以互联网与市场竞争为中心的电力营销服务机制，转变单一服务形式，从而提高服务水平、扩大经济效益。

3 基于电力市场改革的电力营销管理建议

电力市场化改革促进了电力营销管理模式的突破和创新，以适应新形势下电力市场改革的需要，但仍略显不足，积累了需要时间创新变革的传统电力营销管理模式。 电力营销管理实践中还存在竞争意识不强、营销管理体系不完善、信息化程度低等问题，制约了电力营销管理的效率。 完善加快电力信息化的营销管理和管理体系，加快电力营销管理发展。

3.1 做好电力市场调研工作

针对当前电力市场改革的持续推进，电力企业要想做好电力营销工作，需加强管理，积极开展电力市场调研。要充分了解市场消费群体对电力产品的个性化需求，综合其他需求，制定完善的、针对性的电力产品方案及服务模式。因此，电力企业的营销管理人员要提高对电力市场调研的重视程度。通过多种途径掌握电力产品市场需求，并有效梳理不同层次群体的需求，为新时代电力产品及服务创新提供科学依据。可按照企业自身的周期销售情况，综合分析电力产品存在的不足，注重收集用户的反馈意见，明确电力营销方案，创新营销方式及业务。

3.2 创新电力营销理念

在电力市场改革的形势下，电力企业需要创新电力营销观念，更好地应对市场变化对电力营销管理的冲击，抓住机遇，革新营销策略。在实际管理工作中，可从以下三个方面入手：一是电力企业要充分了解市场发展变化的趋势，及时转变经营思路，建立全方位的市场观念。按照市场经济价值规律进一步增强市场意识和服务意识。树立以客户为中心的基本思想原则，围绕营销提供电力服务，满足客户的实际需求。二是创新管理组织结构，按照现代电力企业以及营销管理模式建设人才队伍，并规划垂直管理架构，重点强化组织协调、服务和监督等功能。三是坚持市场与技术创新。电力市场普遍存在买方市场现状，有时会供大于求，因此电力企业需要根据大型企业以及高耗企业等的用电市场，有效转变供电模式，通过推广营销天然气、风能、太阳能、水能等电力资源，满足市场需求。

另外，电力企业还应当树立良好的品牌意识，全面提高电力服务水平。按照电力行业特性，应重点提高服务质量，建立优质品牌。如对部分客户不会使用的设备或设施产品，可进行相应的辅导，指导客户正确掌握使用方法。同时针对电力商品营销，包括电力设计、電力设施安装、施工和后期维护抢修等，构建一体化服务模式，完善客户服务工作，提高品牌影响力。

3.3 开拓新型电力营销业务

基于电力市场改革，电力企业在营销管理中需要积极开拓新型业务。因此，需进一步完善网络信息化建设，加快信息化和智能化建设，有效扩展新型业务，保障电网企业的发展。电力企业要根据市场发展的实际需求，革新现有电力服务业务。可借助现代信息技术办理线上业务，实现电子办公，用户可通过使用手机、电脑、智能终端等进行生活用电缴费，扩展业务项目。同时电力企业要加大网络建设业务，开发手机APP、微信公众号、官网缴费窗口等，拓展线上业务办理渠道，满足各个用户群体的实际业务需求，提高营销管理效率。此外，电力企业还应拓展其他新型电力服务业务，形成以电力销售为主营，其他业务为辅的综合性营销体系。如在电力APP、微信公众号中添加电力报修、故障处理等，后台接收相应消息后及时传递给维修人员，提供上门维修服务效率，解决用户实际问题。

3.4 规范精细化管理流程

为有效应对电力市场改革对电力营销的挑战，电力企业需规范精细化管理流程。通常情况下，电力营销管理人员在工作期间，需结合电力监管部门的相关信息，充分掌握电力用户的各种诉求，从而对营销管理工作进行细分，提高电力服务质量和服务效率。因此，在电力企业中合理利用流程驱动业务管理模式，结合电力营销的具体情况，适当调整电力用户服务功能以及管理程序，完善协调机制，有利于简化电力营销业务流程。营销管理人员要确定和兼顾业务总进度及分进度目标，明确营销关键环节，保障电力营销工作顺利开展，推进业务纵向和横向转换，准确管理营销要点，提高企业的营销绩效和收益。

3.5 健全电力营销管理体系

当前电力企业开展营销管理，应当以电力市场为基础，在不断深化改革的背景下，加强电力营销管理体系建设。建立专门的电力营销管理部门，合理配置岗位和人员，负责市场调研、市场分析、用户群体分层和制定产品需求计划等，推动管理模式得到创新发展。同时，注重提升管理人员的综合素质，定期开展培训活动，保证其既能掌握丰富的电力知识，又具有较高的营销技巧，提升管理人员的工作水平。电力企业还应加强与用户的直接沟通，及时接受反馈，改进电力营销策略，打造出优质的电力服务品牌。

4 结语

电力市场改革是我国社会经济发展的必然趋势，通过打破电力市场垄断局面，有利于激发市场活力，推动电力企业创新。因此，电力企业要针对市场改革的影响，积极做好电力市场调研工作、创新电力营销理念、开拓新型电力营销业务、规范精细化管理流程、健全电力营销管理体系等策略，切实推动电力营销管理的健康发展，促进电力行业整体的创新进步。

参考文献

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[2] 贝炯尧.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2017，24（4）：211-212.

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[4]吴亚楠.浅谈电力市场改革背景下电力营销管理分析[J].企业研究，2016（06）：41-42.

[5]罗志强.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].电力工程，2016（07）：33-34.

融合创新变革电力范文第2篇

一百年前，当最早的一批播种者升起第一面以镰刀、铁锤为标志的鲜红党旗时，中国共产党便开始了救国、建国、强国的漫长征程。百年风雨艰程，一路走来，中国共产党成绩斐然，令人瞩目。从她诞生的那一刻起，神州大地就有了一群引路人，中华民族就有了更加挺拔的脊梁骨，这个坚强、光荣的集体在黑暗的灰烬中撑起一个崭新的中国。

在那风雨如磐的旧中国，中国共产党像一盏明灯冲破了漫漫长夜的灰暗，像初升的朝阳给沉睡的大地带来了希望的曙光。百年风雨春秋，百年奋斗不息，中国共产党历经沧桑，经历了初创时的艰难、北伐战争的洗礼、土地革命的探索、抗日战争的硝烟、解放战争的炮火，又历经社会主义改造和建设、改革开放等艰苦卓绝的历史阶段，共产党一次次面临历史的重要关头，又一次次实现历史性的抉择。不管是雪山草地大渡河的霏霏雪雨，还是井冈山太行山的腥风血雨，不管是延安窑洞的斜风细雨，还是改革开放的惊风响雷，中国共产党同全国人民始终紧紧地团结在一起，与中国命运的脉搏一起跳动，从单薄走向厚实，从年轻走向成熟，从二十年代走来，驶向辉煌的新世纪。

可曾记得，在革命战争年代为党的事业牺牲的江竹筠、许云峰?抗日战争中面对凶残日寇宁死不屈的刘胡兰?还有抗美援朝战争中牺牲的黄继光、邱少云等等动人的故事?和平年代，我们党也有许许多多优秀的女儿，为了她们信仰的事业不惜牺牲自己的一切。焦裕禄、孔繁森、向秀丽、李向群、王伟等一大批光辉的形象，家喻户晓，深入人心。他们用毕生的热血，书写了一个共产党人豁达的胸怀和光辉的篇章。一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。2020年的冬天，新型冠状病毒肺炎来势汹汹。在所有人严阵以待抗击病毒的同时，有这样一群平凡的“守护者”，他们用初心和使命坚守在战“疫”一线，他们用坚毅的身姿筑起了坚实的疫情防线，他们有着一个共同的身份“共产党员”。

中国共产党之所以值得信仰，是因为她有光辉的历史，是中华民族的希望所在，也是我们炎黄子孙的骄傲。2009年6月，在我即将大学毕业前夕，我终于站在党旗下宣誓：“我志愿加入中国共产党”那时，我心中无比激动，无比自豪。我想起了慷慨悲歌、从容就义的吉鸿昌，想起了鞠躬尽瘁、死而后己的周总理，想起了蜡炬成灰、春蚕到死的蒋筑英那一刻我也陡然意识到为什么要把党比作母亲?我们的党哺育了成千上万的优秀儿女，也曾牺牲了无数的优秀儿女，才使“日月变新天”。

从入党的那一刻起，我便有了一个新的身份中国共产党党员。我就像一滴水融入了长江、大河，奔向浩翰的大海。毕业后，我来到肇庆市技师学院工作，站在三尺讲台上，为党的教育事业添砖加瓦。在共产党的大集体中奋斗，我的心灵获得充实，生命变得更有价值。

融合创新变革电力范文第3篇

东海

2010年年初，中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，指出建设马克思主义学习型政党，是全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程提出的一项重大战略任务，新形势下各级党组织创新开展思想政治工作，打造学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。所以，如何根据新形势、新情况，创造性的开展工作，充分发挥党组织在企业运营管理中的政治核心作用，是当前企业党组织面前的一个重要的课题。对此，笔者进行了积极的探索和实践。

一 、与时俱进，创新思想政治工作观念

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉，也是思想政治工作始终保持强大政治优势的关键所在。思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统，对于这种优势和传统任何时候都不能丢，相反，越是改革开放，越是经济发展，企业越要发挥这种优势和传统。在当前社会发展的大形势下，面对机遇与挑战，改变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念，以解放思想为突破口，倡导创造性思维，对打造文明和谐富有活力的现代企业起着有力的支持。结合企业实际，凡是有利于发挥党的政治优势，有利

于推动改革和发展，有利于团结干部员工，有利于增强企业凝聚力的思想政治工作内容和工作方法，都应大胆地用，充分发挥思想政治工作的后劲和无形力量。克服形式主义、教条主义、经验主义的做法，弘扬创新精神、强化创新意识，提高创新能力，大力推进思想政治工作的观念创新，必然使思想政治工作更加富有吸引力、感染力。

二 着眼实际，创新思想政治工作内容

企业运营管理工作是思想政治工作的出发点和落脚点。企业党组织要紧紧围绕企业发展实际和员工思想实际来设置内容，围绕不同时期员工关心的热点、难点和疑点问题，充实思想政治工作内容。党组织要重视政研工作，建立以党政一把手为第一责任人，党群干部为骨干，行政领导和班组负责人参与的职工思想政治工作研究网络。加强信息收集整理，强化研究意识，提高工作的指导性和针对性。要把业务技能培训和思想政治学习教育结合起来，提高业务水平的同时，加强党的理论、路线、方针、政策和法律法规正面教育，对各种错误思潮和腐朽愚昧的思想及时有力地批判，使思想政治工作不断适应环境变化需要，牢牢把握思想政治工作的主动权。

三 多措并举，创新思想政治工作方法

管理是企业永恒的主题，其中蕴含着丰富的思想政治工作内容。在思想政治工作中，要注意与现代企业管理理念有

机结合起来，创新思想政治工作方法,形成指导合力，企业管理水平才能不断提高，思想政治工作也才能显示出强大的生命力和战斗力。一是思想政治工作要由单向性向多向性拓展，形成各部门的多项合力，注意运用思想教育的多向方法，信息传递的多向手段。二是由偏重灌输向注重渗透拓展，适应市场经济人们思想自主性强的心理。把思想政治工作渗透到纷繁复杂的经济活动中，渗透到群众性的创建活动中。如开展各种竞赛活动培养集体主义精神;对企业历史、现状、地位进行比较等，培养员工对企业的自豪感和凝聚力;对各种企业发展案例了解，培养员工的社会责任感;通过开展文艺汇演、参观学习等方面的活动，培养员工的爱国主义精神等。三是把思想关心和物质利益关怀结合起来，切实帮助员工群众解决各种实际困难。结合企业的特点，加大思想政治工作的针对性，坚持以人为本，切实为职工解决工作和生活中的实际困难，帮助职工发展，努力把深入细致的思想政治工作同调动员工的工作积极性，同保持企业的稳定发展结合起来，把员工智慧和力量凝聚到企业发展上来。

四 立足长效，创新思想政治工作机制

党建和思想政治工作创新的成果要巩固、保持和提高，就要创新体制、创新机制、创新管理模式，建章立制，实现长效管理。一是建立齐抓共管的组织领导机制，保证思想政治工作有人管。要建立起一个以党组织为领导，专职政工干

部为骨干，行政干部为基础和群团组织共同参与的思想政治工作新体系，形成党政工团齐抓共管，多管齐下的立体式的组织领导体系。二是建立规范有序的管理机制，保证思想政治工作的正常运转。思想教育非常重要，但不是万能的，必须与管理相结合，才能发挥其作用。三是不断完善党建工作制度，保障思想政治工作顺利开展。思想政治工作本身要制度化，规范化，不能太随意，即时性的活动需要，但要纳入常规，灵活性和规范化不矛盾，灵活性是在总体规范下的灵活，是在总体目标和计划下的灵活，不是想起什么做什么，各个时期的思想政治工作要做到统筹规划。

融合创新变革电力范文第4篇

1 分析电力信息与电力通信技术有效融合的可行性

第一, 良好的经济环境。我国社会的快速发展, 对于电力的需求日益提高也促进了电网的快速发展。电网通信工作人员也逐渐发现, 融合电力信息和电力通信技术可以使企业业务水平与工作效率有效提升, 也可以为用户提供更优质的服务并确保电力系统的运行稳定性与安全性。电力信息和电力通信技术的有效融合, 能够降低电网管理成本并提高信息的有效利用率, 帮助电力企业提升核心竞争能力, 这与市场经济发展的规律是相符的。电力企业要想在激烈的市场当中拥有一席之地, 必须提升自身的市场竞争能力, 电网企业运营中应就要加强先进技术的应用, 简化网络结构, 使企业运营成本降低。电力信息和电力通信技术的有效融合, 可以促进电力企业上述目标快速实现。

第二, 坚强的政策环境后盾。近年, 我国一直在倡导科学信息技术的发展, 电力信息和电力通信技术的有效融合可以使电子信息通信的资源配置得到优化, 并推进我国经济的可持续发展, 并顺应国家信息化、市场化、现代化以及城镇化的发展形势, 使我们国家的经济发展的战略要求得到满足, 并实现统一机构管理, 这两项技术的融合也因此得到了国家政策上的支持。2006 年, 我国国家电网便提出的SG186 工程建设, 将一体化的企业级信息集成平台的建设作为工作的主要目标, 旨在使电力信息与数据资源实现共享。要想实现这一目标, 就要在建设电力通信网络的基础之上, 促进信息资源利用率得到提升, 整合各项网络信息数据。

第三, 有力的技术环境。从技术方面来看, 我国近年对信息技术的应用已经非常广泛, 并掌握了电力信息与电力通信技术融合必须的各项关键性技术。例如:核心网技术, 应用IP/M PLS技术可以对网络资源配置进行优化, 使网络结构提高稳定性;接入网技术, 应用宽带网络技术、光纤接入网、无线网络技术以及无源光网络技术等, 都可以为这两项技术的融合提升必要的技术支持;软交换系统, 应用此系统可以使网络数据传输简化, 通信网络的可靠性与稳定性可会有效提高;软交换技术, 此项技术的应用是非常灵活的, 可对多业务操作给予支持, 也可以使这两项技术更好的融合到一起。

2 实现电力信息与电力通信技术有效融合的策略

第一, 建立电力信息通信统一调度。电力信息与电力通信技术要想实现有效地融合, 必须建立信息通信调度部门, 确保机房和调度部门的独立, 使电力信息和通信形成全面的融合得到一定的保障, 使信息管理平台对于调度信息和通信能够进行统一的监控, 使信息资源的利用率有效提升。运用电力通信技术可以为电力信息提供传输的渠道, 而信息监控的结果会通过通信调度进行反馈。电力系统的工作流程也要不断整合, 确保对通信运作的状态进行实时的监测, 加强全方位电力信息监控系统的构建, 促进电力系统运行维护工作一体化的实现, 使员工可以对信息传输状态进行实时的掌控并进行反馈, 从而促进通信系统运行统一调度的目标得以实现。

第二, 建立规范化操作机制。要想融合电力信息与电力通信技术, 必须先融合各项基础业务。电力企业必须先对通信管理体系制度进行制定, 并对有关技术要求进行完善, 使电力通信运行维护工作向着规范化发展, 强化实践操作的可行性, 给顺利开展通信作业与现场督查工作的实施提供规范性的指导, 确保现场操作的可行性, 并使员工能够根据操作规程严格执行, 提升电力系统的通信质量。电力企业还要大力投入资金, 引入先进的技术积极建设信息化系统运行平台和信息监控管理中心, 并由专业技术人员对系统进行操作。

第三, 加强对员工的基础技术培训工作。电力企业要想加快电力信息与电力通信技术的融合, 工作人员的技术水平起着决定性的作用。因经, 电力企业必须积极开展各项基础技术的培训工作。

总之, 电力系统电力信息和电力通信技术的有效融合, 是电力企业及行业现代化建设的趋势。这两项技术的有效融合可以使电网实现智能化的管理, 提升信息资源的利用率以及工作效率, 使电力用户对于电力企业的满意度提升。在国家政策、经济以及技术环境的大力支持下, 相信电力信息与电力通信技术的有效融合会为我国经济的发展贡献更大的力量。

摘要：随着信息技术的快速发展, 使我国的各行各业都得到了跨越式的发展, 电力系统供电的稳定性与可靠性同样都得到了显著的提升。我国目前的信息通讯产业当中, 电力系统当中运用的关键技术便是电力通信技术。通过科学的手段与合理的措施, 实现电力信息与电力通讯的有效融合, 能够在电力系统当中充分发挥出电力信息的重要作用。下文当中, 笔者对电力信息与电力通信技术有效融合的可行性作了详细地分析, 并探讨了具体的策略。

关键词：电力信息,电力通信技术,有效融合

参考文献

[1] 郭云飞, 梁云, 黄凤.基于信息通信融合的电力业务模型研究[J].电力信息与通信技术, 2015, 02:1-4.

融合创新变革电力范文第5篇

摘 要：在激烈的市场竞争中，我国企业也在不断加强管理，希望向管理要效益。会计部门是企业不可或缺的重要部门。管理会计的变革与创新直接关系到企业的长远发展。本文先分析企业管理会计存在的问题，接着提出企业管理会计变革与创新的对策，意在起到抛砖引玉之用。

关键词：管理会计；变革与创新；对策

引言

2008年，国外发达国家相继爆发金融危机，造成世界范围内的经济开始进入低速发展状态中。为了应对国际金融危机的影响，我国政府出台了一系列经济强刺激计划，在一定程度上保持了国内经济的稳定发展。但是，从2012年开始，我国经济也开始出现下行状态，进入了新常态模式中，GDP增长从高速增长逐渐转变成中高速增长。据官方资料显示，2015年，我国的GDP增长率是6.9%，而2014年的GDP增长率是7.4%，2013年是7.67%。这组数据直接指明我国目前开始承受着经济下行压力。企业开始裁员、实体经济发展缓慢。与此同时，我国企业也在不断加强管理，希望向管理要效益。会计部门是企业不可或缺的重要部门。管理会计的变革与创新直接关系到企业的长远发展。本文先分析企业管理会计存在的问题，接着提出企业管理会计变革与创新的对策，意在起到抛砖引玉之用。

一、企业管理会计存在的问题

（一）理论体系不够完善

从目前来看，我国企业管理会计存在的一个显著问题就是理论体系还不够完善，比起发达国家要滞后得多。这主要是因为我国管理会计起步晚造成的。直至改革开放后，我国企业才正视管理会计的存在，对其理论研究只是停留在表层，没有达到严密标准，从而导致管理会计核算方式不够先进，不利于促进企业的长远发展。

（二）社会对管理会计尚未予以正确认识

自诞生以来，我国的管理会计就没有得到过社会的应有重视，其应用现状也不容乐观，一方面，我国的管理会计具体应用没有完全符合我国的国情，比如计算货币价值时，计算结果只能作为一种参考，在实际应用中难以体现其真正价值；另一方面，我国对管理会计还没有形成规范制度，使得管理会计从业者没有受到应有的约束，难以调动其工作积极性。

（三）企业管理方式限制管理会计的应用

实施管理会计的重要基础是企业的管理模式，由于市场环境和自身因素的制约，我国企业的管理模式并不完善，直接影响了管理会计的进一步发展，比如在部分实施家庭式管理的企业中，经营者和决策者要想制定一些决策，通常是按照个人意愿自行决定的，没有结合企业会计信息等要素，这就造成了企业管理会计形同虚设。

二、管理会计变革与创新的建议

根据管理会计存在的种种问题，本文提出以下几点建议进行解决：

（一）优化管理会计理论体系

要想使管理会计发挥应有的作用，首先就要完善管理会计理论体系，首先要将管理会计提供的信息变得多元化，为此，企业要提升技术水平，以先进技术做支撑，比如在管理会计内部引入信息化设備，因为21世纪是一个信息技术时代，管理会计经济环境也要与时俱进，同时，企业还要确定管理会计的目的，意识到管理会计可以帮助企业获得更强大的发展，企业每个员工都要在管理会计变革与创新中做出一些贡献。企业要对管理会计工作人员加强教育培训，使其熟练掌握管理会计的目标、内容和实施方式，能熟练掌握信息技术，善于利用先进技术开展管理会计工作，使他们为更好地发挥管理会计的作用，创新管理会计献计献策。

（二）提升对管理会计的重视

如果对管理会计没有予以高度的重视，势必难以去主动挖掘管理会计的作用与价值。有鉴于此，对管理会计提高重视势在必行。

三结束语

进入新世纪之后，企业面临的市场环境越来越开放，面对的市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业变革与创新管理会计是当务之急。虽然我国管理会计一直处于发展中，但仍旧存在一些难以避免的问题。企业要对当前的市场环境予以清醒认识，完善管理制度，为管理会计的创新提供良好的氛围，使其为企业进一步发展发挥更大的力量。

参考文献：

[1]梁芳.管理会计变革与创新的实地研究[J].科技与企业，2013 ，（ 11） .

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[4]蒋颖.战略管理会计在我国的现状及发展对策[D]. 大连： 东北财经大学，2013， （ 12） .

[5]崔国萍，徐芳，詹萍.对我国管理会计应用与发展的几点思考[J].中国会计学会财务管理专业委员会2012 年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集，2012， （ 11） .

作者简介：

李源源，女，云南昆明，云南经济管理学院，职称：讲师，研究方向：会计。

融合创新变革电力范文第6篇

云计算的崛起使得IT业界正处在一个混乱的过渡期，首席信息官们则身处这场风暴的中心。他们的处境犹如荷马史诗《奥德赛》中身处女妖斯库拉和卡利布狄斯之间的传说中的英雄尤利西斯一样。斯库拉象征着已经建立起来的IT规则，而卡利布狄斯则代表着未来，两者都隐藏着危机，预示着麻烦。与尤利西斯一样，许多首席信息官必须要让自己抵制住海妖塞壬的美妙歌声，理性购买软件、硬件或是一套云服务。而那些鼓吹没有阵痛期的云转型厂商就如同海妖塞壬。

可以预测的是，首席信息官们最终会像尤利西斯那样克服重重困难进入平静的水域。未来，新的程序和产品将会替代构成当今IT世界的传统技术，而这些新实体名词的缩写便是云计算。

由于我们正处于风云激荡的变革之中，因此难以设想新世界是什么样子。不过，在我看来，我们还是有信心预测一下云计算将如何帮助IT业实现革命化的转变。毕竟，我们可以从云计算散发的强光中看出一些后云时代的端倪。

所谓后云时代，是指与当今的IT惯例相比，云计算已经不再是一个备选项，而成为一种公认的标准。但现在，云计算仍被视为会扰动企业既定的IT秩序，但“后云时代”终会在不远的一天到来。

未来的IT业界会是什么状况?以下是我们的一些预测。 预测一大规模运算司空见惯

每一个系统都会被设计用来处理大量数据。每一款应用程序都具有相当的容量弹性，能够在洪水般的字节中应对不断变化的电流。 在系统设计阶段，没有人会提出有关容量的问题，因为每个人都会认为潜在容量可能是无限的。因此，设计工作会被假定为，无论应用程序正在管理多少数据，或是应用拓扑包含多少虚拟机，必须要能够扩展，以处理更多的东西。实际上，我们可以假设，系统是为了支持一个“无限容量的幻象”的世界而创建的。

预测二物联网日益普及

思科公司的首席技术官曾预言，在不久的将来，将会有一万亿台设备连接到互联网。已经有很多人预测我们正在进入后PC时代。 想象一下，其实我们真的要进入的是一个“后人类中心”的设备世界。届时将会出现许多人类与之互动的设备，如通用计算机、电脑、智能手机和平板电脑。人们通过诸如电脑之类的设备进行互动。当然，除了电脑，还有智能手机、上网本。事实上，我们将被越来越多的具有特殊用途的设备所包围，以执行某一功能，与运行在云上的中央程序进行通信，这些设备会轮流与我们(或我们的代理)认为有价值的东西进行互动。

比如，我们不用看仪表来读取我们的血压值。仪表会测量我们的血压，然后将数据传送给血压监测系统，如果我们的健康情况超出了正常的医学范围和特定数值，系统将会向健康护理专业人员发出警报。我们将被这种类型的设备所包围，甚至都不会留意到它们的存在，除非在我们的确需要的时候。

要想理解这一趋势是如何发展其实并非易事，即使是掌握动态的业内人士也会常常低估将要发生的事情。

十年前，我曾与一家模拟芯片公司的首席执行官探讨过被一家家电制造商吹捧的智能冰箱的原型。他曾指出，在未来，冰箱将有一个界面，你可以根据所观察到的冰箱里不同种类食品的数量多少，在此界面上输入你的购物清单。对此，我的理解是，牛奶的包装纸盒将确定牛奶所剩多少，然后通知冰箱要将牛奶加入到购物清单中。他回答说不，这样做成本太高，因为牛奶的包装纸盒不会具备这种功能。在当时，他只是将成本/功能的传统假设纳入讨论之中，而不是推断未来的发展趋势。

回想起来，很显然，这位首席执行官和我在当时都低估了世界变化的速度。

如今，牛奶包装纸盒可以联系你的基于云的购物清单应用程序，应用程序将会联系你所选择的购物杂货店，为你安排每周包括牛奶在内的购物清单。所以说物联网的应用已经远远超出了我们的想像。就在我撰写这篇文章时，我偶尔看到了丰田汽车公司提供的一段视频，视频中展示了汽车玻璃如何成为设备界面。在不久的将来，无人干预计算设备的数量将远远超过与人互动的设备数量。

预测三IT组件成本将大幅下降

我所指的并不是芯片和磁盘驱动器，而是IT供应链的每一个部分。操作系统、中间件、应用软件虽然目前它们都抵制商品化，但是未来它们将变得更为廉价。如果不这样，那么它们就会被免费的开源软件组件所替代。

为什么我会做出这样的预测?显然，如果我们要实现提前所预测的规模，那么单个组件必须要变得更为便宜。别无他法。如今，我听到很多人认为软件供应商不应该转移到云计算，这样会削弱他们的定价或盈利。我想奉劝那些坚持这一观点的人供应商根本没有选择，如果这些供应商仍抵制这一趋势，那么市场上定价更为合理的新加入供应商将会取代他们。

尽管如此，IT总支出仍在增加，并且增加得很多。现如今，云计算行业内出现了大量关于Jevon悖论的讨论，他们认为：仅仅在商品或服务方面降低成本，而不是减少总支出，实际上仍是增加了支出。在这种增加的推动下，IT功能已融入了当今的业务产品，每一项新增的业务产品都包含IT，因此新业务产品的增长事实上将增加IT投资。

这种情况与当下状况之间的差别在于，IT不仅仅是一个后台支持功能，而将是面向客户的一个先决条件。IT要实现的长期目标是成为业务部门的合作伙伴，而不是在某个项目结束之后就相互诋毁。

预测四IT部门重组IT架构

成为业务的一部分在另一方面意味着就是要像业务一样运行。这一部分需要成本的透明度，公共云提供商的崛起为内部IT部门提供了一个参照基准，无法提供类似的透明度，将是自寻死路。

成本的透明度将影响着部署决策。在决策时，成本将是重要的考虑因素之一。此外，还需要考虑隐私权、合规性、应用带宽/延迟要求等因素。这些因素决定着应用是部署在内部还是外部。假设应用程序默认内部部署，那么外部部署的想法在其产生时便已经过时了。明智的首席信息官们将开始认识到他们的角色是管理基础设施，而不是拥有资产。而不太明智的首席信息官们则会发现自己已经被用户组织所忽视。

沿着这一思路，IT机构将发现他们在通往后云时代道路上的最大挑战是遗留下来的系统。这些系统成为巨大的阻力，严重影响了IT机构满足商业用户需求的能力，这些商业用户意图在开发新的IT产品过程中寻求合作伙伴。

对于后云时代，在额外开支很少的情况下根本无法充分管理遗留下来的应用程序。即使是最低的额外投资，这些应用程序使得维护等方面的成本结构远远高于目前的产品结构。对于相关的IT机构来说，必须要削减遗留系统的总体开销。

当然，如今的企业正在努力寻找减少遗留系统总体开销的方法，比如将电子邮件系统外包给外部供应商。但IT机构对此必须更加积极，否则，一些不可或缺的项目将缺乏充足的资金预算。每一位首席信息官都需要评估现有的系统，制订一个降低成本的方案，无论是采用功能相似的SaaS(软件即服务)进行替代，还是将这些业务外包给收费更低的服务提供商。

预测五PaaS成解决问题的关键

许多人将云计算视为按需使用的虚拟机。这个行业的快速发展远不止于此。云计算的快速发展已经超过人们的想像。当应用程序开发人员不得不将应用程序部署到可扩展性和弹性架构上时，其实他们是在浪费自己的时间。

基础设施应该解决这个问题，让应用程序开发人员关注业务的功能，而非管道。解决的路径就是PaaS(平台即服务)。 后云时代的IT机构将在很大程度上依赖于PaaS，使用内部或外部的机构来管理基本功能和基础设施。在那些层面上开销太大毫无价值，而且没有区别，所以找到一个管理他们的最有效和成本效益好的方式便是提供一个环境来缓解应用程序开发人员的生产力。

预测六应用程序开发人员短缺

Jevons悖论意味着IT需求的大爆发，特别是对应用程序开发者的需求。知道如何构建业务产品的人能够将多款应用程序整合到一款新应用上，能够熟练地与外部API(应用程序编程接口)建立联系，这种服务的需求非常高。

奇怪的是，即使兴起了PaaS，对应用程序开发人员的需求仍在不断增加。更高的生产率意味着更低的单位成本，从而导致了需求的增加。

但是，这并不意味着所有的应用程序开发人员都短缺。这也与是否了解语言或框架无关。这种应用程序的开发类似于一个总承包商，需要具备组装一套内部和外部组件和服务的功能。随着IT投资逐渐转向应用，能够编写后云时代应用程序的人才队伍将出现短缺局面，就如同云计算首席信息官一样，现在应当开始考虑如何才能招聘到这类人才了。

本文标题: 后云时代六大预测：云计算驱动IT变革