如何领导你的老板范文

如何领导你的老板范文第1篇

情景1 嘴太快?晋升慢!你跟客户的会议进行得非常顺利，眼看一票大订单就要到手，俨然已经听见了胜利的钟声，在亢奋的肾上腺素作祟下，你忽然来了这么一句：“我们公司3个月以后要重新改组，到时候可能有对你们更有利的政策”要是你的领导就在你身边，估计脸都白了。不管在任何情况下，泄露公司未来发展的机密都是件非常大的错误，你的事业也很有可能就此中止。你现在要做的，就是赶紧想办法补救。比如说，你可以找个没人的角落给客户打电话，拜托他不要把刚才的傻话说出去。然后就耐心地等待吧，说不定过不了多久，这就变成众人皆知的秘密了。Tips 这些错误绝不能犯尽管我们有许多应对升迁小障碍的好主意，但不得不提醒你，想要升迁，还是有不少底线性错误是触碰不得的哦。1.越级汇报情况。结果别说升职了，还很容易被炒鱿鱼。2.和上司发生办公室暧昧。上司为了显示自己的职场专业，一般不会升职暧昧对象的。3.经常性让顶头上司难堪，你还指望有升迁机会时他拉你一把吗?4.喜欢八卦同事们的隐私不算很糟，糟糕的是热爱在茶水间、洗手间等地传播，并很不幸地超过3次被上司撞见。5.用不恰当方式提出加薪，基本死定了。等于提醒了公司要开始留意你这个职位的备选人才了。

情景2 “顺手牵羊”的大麻烦你想带一叠打印纸回家，只是因为家里的刚好用完了，一时半会实在没时间去购物，但就在你把纸往包里放的时候，忽然看见行政部的朱小姐一脸严肃地站在你面前，而唯恐天下不乱的同事，已经开始往老板办公室走了不要以为这是小事!很有可能这就是断送你未来的关键时刻，把话往大里说，这可是人赃俱获呢。你要做的，就是冷静地解释一下原因，你是因为最近加班太多，实在没有时间去买，并且记得说明，自己打算明天就去买了补回来。

情景3 上班时间“走私”遭曝光你换了台新电脑，但是原来那台旧电脑里的私人信息，你忘记删除了。这下糟糕了，你的上网记录、聊天记录、私人邮件，甚至你上班时候写的日志，都被后面一个接手的人发现了。最要命的是，他还发现了你用公司电脑下载最新的一集 “Lost”，原来，经常堵住了整个公司服务器的罪魁祸首是你这种事情不仅非常尴尬，也的确会影响你的发展。你要分清楚什么是公，什么是私，不要再把私事带到公司做了。如果你真的效率非常高、动作非常快的话，宁愿早点下班，也不要做自己的私事(考虑把家里的宽带换成速度更快的吧)。如果觉得早下班不好的话，你不妨跟领导谈谈，看看你是不是还可以承担更大的责任。当然，如果你非做些私事不可的话，记得一定要消灭证据哦。

情景4 吹牛简历露馅了你在应聘的时候，简历里写着英文优秀，口语一流。现在正好有个美国客户来了，你要带着他去参观全国各地的工厂。但问题是，你在学校里英文就并不咋的，现在更是全还给老师了。应聘时吹了把牛，现在要真枪实战了，这可怎么办呀?如果还有时间的话，就不要怨天尤人了，推掉所有饭局和活动，赶紧找个老师恶补一下英文吧，希望一切都还来得及。当然，你要好好反思一下，自己这种欺诈的手段，是不是应该改过一下?至少在得到这个职位以后，你就应该开始好好补上英文这课嘛，不然迟早要穿帮

情景5 面试餐，邻桌竟是现任老板!在老东家总好像看不到什么发展，你打算找个新工作，于是就约了未来老板一起吃午饭作为面试。结果让你大跌眼镜的是，旁边一桌就是你的现任老板呃首先，记住两个字，淡定。先跟你的现老板打个招呼，然后继续你们本来的话题。这个开放的市场上，谁都有权利给自己未来的发展谋条好路，这并没有什么见不得人的。不过，要注意，可千万别说现在公司的坏话。回去以后，找个机会跟你的老板谈谈，你对自己的职业生涯有什么理想和期盼，说不定你会发现根本不需要换个公司，就能做你想做的事情了呢。

Tips 10条升迁秘籍

为什么总有些人不费吹灰之力就能在职场上如鱼得水?下面10条tips就是专门为你从他们那里挖来的独门秘籍。

1.卡纸的打印机、罢工的电脑每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好邦交。

2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail，这样能更好地认识并了解他们。

3.你可以喜欢玫红色，但重要工作场合尽量避免它，这让人联想到芭比娃娃。

4.如果你想约人谈些要紧的事情，放弃星期一和星期五吧。

5.尽量不要使用模糊词， 例如“也许”。 用词清晰准确才能使你的对话获得成功。

6.永远不要一个人吃午餐，尝试一下午餐社交，良好的人际关系是升迁的基础。

7.和不对盘的同事相处也不要犯冲，跟他们说话的时候尽量符合他们的习惯吧。

8.如果你的桌子上总是一团混乱，请去看看大老板的桌子他们的桌子上永远都是干净整洁的，东西也非常少。9.对下级也要友好，谁知道新来的实习生是不是老板的亲戚。

如何领导你的老板范文第2篇

职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”

你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。

支招：

你应该这么做---直接提出你的要求。

老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”

你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?

老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。

支招：

你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”

老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。

去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。

但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。

当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。

职场傻话3：“为什么XXX的薪水比我多?”

你想表达的---我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了?老板怎么理解---薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。

支招：

你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”

白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位，每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五

六、甲乙丙、ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的，而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。

把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。

你告诉了老板在公司里你在和谁比、和谁较劲、你的心理价位在哪里、你的价值判断是什么、你的理想有多大......然后老板就该冷笑了。

职场傻话4：“我没法与他(她)合作。”

你想表达的---这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。老板怎么理解---你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。

支招：

你应该这么说---“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”

如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责句是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。

职场傻话5：“这件事的责任不在我。”

你想表达的---我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。

老板怎么理解---事情搞砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。

支招：

你应该这么说---“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”

就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心理的小九九却是：

一、这件事没做好;

二、你没意识到自己的错误;

三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。

不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫出另一方出来对质，即使上司愿意，你有是否愿意?势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。

职场傻话6：“我行吗?我真怕做不好。”

你想表达的---我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。

老板怎么理解---没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。

支招：

你应该这么说---“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。”

职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢?值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态，顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜或哥们唠叨吧。在老板面前，破着头皮去做，总比没有机会做要好得多。职场傻话7：“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”

你想表达的---这个项目很费时费力，投入产出比太低。

老板怎么理解---战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。

支招：

你应该这么说---“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的?”

永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。

如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而作出适当的调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。

职场傻话8：“这个指标太高，我不可能完成。”

你想表达的---这样制定指标太不切实际了，让下属看不到光明。

老板怎么理解---遇到压力就抱怨，能力再强，也会因为缺乏冲劲，性格悲观，不适合带领团队，难以再上一个台阶。

支招：

你应该这么说---“我会努力完成任务，也希望老板了解我的困难，给与理解和支持。”

老板承担作为老板的压力，员工承担作为员工的压力，各司其职，各得其所。在市场竞争激烈的时期，各大公司在指标制定方面都在不断挑战极限。你要理解老板的处境和公司的发展方向，逆水行舟，不进则退，老板是不可能让你的任务指标停滞不前的。有了任务压力，先别忙着焦躁，把该做的事情条条列出来，开动脑筋，积极去努力。学习那些能够完成指标的同事，他们有什么窍门?如果大家都完不成任务，放心，老板不会单单惩罚你的。

职场傻话9：“我追求的是生活和工作的平衡。”

你想表达的---我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。

老板怎么理解---你在事业上没进取心，没有抱负，目光短浅，将来不会有大出息。

支招：

你应该这么做---别跟老板提“平衡”。

工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心理不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗难保了，谈何平(博客)衡?所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。职场傻话10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”

你想表达的---老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧!

老板怎么理解---给我下最后通牒吗?

支招：

你应该这么说---“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”。

如何领导你的老板范文第3篇

全面掌握设计内容，吃透吃准各项设计内容的细节，目的。技

术员不仅自己要重视设计，尊重设计的要求，而且要进行技术交底，教育全队人员，严格按设计办事，设计是施工的依据，是具有法律性质的文件，未经设计人批准同意是不能随便改动的，私自修改设计造成恶果要付责任。所以要培养大家执行设计的习惯，批评那些对设计蔑视的态度，对设计内容有意见时可以向上级提出，但未经同意不能擅自更改，。必须贯彻执行设计，把设计中的原则更具体化，细则化，落实到具体的岗位上，并经常检查落实设计的程度和出现的问题及时纠正，达到全面，严格执行设计要求进行施工。 2)

除了保证钻井的顺利进行，有必要进行如下工作：(1)收集整

理各项技术资料;(2)及时汇报井队生产情况;(3)及时分析各项技术资料并写出各项文字总结材料，找出规律，提出今后的方案和注意事项，提高对事情的认识能力;(4)24小时关心生产，严格管理，以理服人，认真提高自己的决策水平。 3) 作为技术员，不但要做到井队不出事故，资料收集齐全，还要

对井下，井上的钻具进行管理，其中包括(1)钻具入井顺序、尺寸及特种工具草图;(2)地面工具摆放整齐干净;(3)钻具上下钻台严格按规定执行;(4)钻具记录准确及时，做到心中有数，不依靠他人，记录齐全和井下吻合，并定期进行抽查校对;(5)储备常用工具;(6)设备管理。 4)

钻井过程中关键环节很多，有的一口井只出现一次，有的一口

井多次出现，但只要关键的环节，必须注意抓牢搞好，其中：(1)安装质量;(2)井深质量;(3)固井质量;(4)取芯质量;(5)井控;(6)地层分层;(7)完井作业;(8)钻头使用;(9)泥浆性能变化;(10)邻井注水情况。 5) 加强自身的业务水平，岗位工人的技术培训，提高全队素质， 减少事故发生，创最佳效益。

具体的钻井每一项工序钻井技术员应该的责任：

一、 搬家

搬家是一项综合性工作，多工种、多单位联合作业，所以在搬家的 前三天，做好车辆计划和设备搬家安排，搬家前一天，应召集全队职工开会，队长进行人员组织，技术员进行人员明确分工并进行技术要领、安全注意事项交底，其具体为：(1)新老井场人员分工;(2)新老井场吊车分配;(3)设备搭配装车安排;(4)道路井场介绍;(5)生活安排;(6)使用的工具及注意事项;(7)技术员应在新井场;(8)架设通讯设备。

二、 安装

百年大计，质量第一，每打一口井，并不是一两天就能完成，特别是环境差，更需要设备的安装质量来保证，在安装过程中，技术员要制定穿大绳方案，井场布置，设备校正固定各种仪表安排，并检查各设备的安装情况，做好文字记录，及时汇报、分派明天的工作，

三、 开钻准备及设计交底

当设备全部就位后，应进行设备试运转，技术员在场的情况下，冲鼠洞，同时复检各设备的安装尺寸，固定情况，校正仪表，晚上召集全队进行技术交底。

一开时，技术员必须在场，严格按操作规程执行，方钻杆旋转破开表层，钻头和钻具结构按工程设计执行，泥浆性能按泥浆设计执行，钻进中，防止井下落物，防停在一个地方循环造成大肚子井段，防流砂卡钻、沉砂卡钻。巡视井场，对安装中的不足应及时记录在案，便于二开前整改，同时安排人清洗表套，丈量和校对表套尺寸。

四、 固井

一开完后，起钻先盖好井口，更换井口工具，技术员复查井深，计算套管下入深度，联入，然后开始下套管，技术员掌握下套管工序，套管鞋的安装质量，下完后顶水眼的泵压情况，检查水源，设备情况为固井做准备，固井前要计算水泥量、顶替量，固井时要注意水泥量和顶替量的多少以及计算、观察水泥返出高度，确定井口打多少水泥。

五、 井口安装

井口安装要求与井口对正，且固定牢固，钻井时不晃动，卸联入时，技术员应在场，看着表套是否退扣，井口安装尺寸按规定执行，按照井控安装标准安装，并进行井口试压达到设计标准，再一次复查井口安装情况。晚上召开职工大会，主要做以下几点：(1)动员全队人员，钻好这口井;(2)工程、地质、泥浆、定向技术交底;(3)钻进过程中的具体措施及要求;(4)加强岗位分工，责任明确。

六、 二开 二开首先是变换钻具组合，接头一定要下对，钻具组合要按照

设计要求进行结构组合调整(防斜、稳斜、增斜、降斜)，由于井口工具较多，防止掉落物，不用的应清洁，涂上润滑油标上规格。二开探水泥面，技术员应在场，且钻水泥塞各种技术参数要求一定按设计执行，二开后，重点在日常的监督管理上，重点有以下几个方面: 1. 设备保养及卫生，减少停钻时间。 2. 钻头在井下工作的情况及时掌握。 3. 狠抓泥浆性能与地层之间的关系。 4. 按成本曲线及操作经验确定更换钻头时间。

5. 事故多发生在钻头使用后期、起下钻操作、地层突然变化异常地、盐膏层、煤层等，技术员要经常到钻台、泥浆罐上观察泥浆返出情况，起钻前期，下钻后期，要重点进行交代。 6. 每天参看工程设计，又要考虑地层深度与设计的出入，可能出现的缺失，错后，新增等地层变化，要密切注意，不要盲目的只考虑深度进尺，而不考虑地层，否则要吃亏。 7. 井队岗位进行变换，要及时加强正确操作的培训工作。 8. 定期检查重点设备，定期进行防喷演练。

9. 根据定向设计，及时掌握井身质量，调整钻井参数，钻具组合。 10. 24小时应考虑事项：(1)悬重(2)扭矩(3)泵压(4)排量(5)泥浆性能(6)钻头工作时间(7)破碎地层及下个层位(8)上提下方摩阻吨位(9)井口工具及型号(10)各种设备的正常运转(11)仪表的正常使用

11. 收集各类资料，填写井史，汇报工作。 12. 到井工具的验收。

七、 起 钻

起钻是一个复杂的工作过程，但又是不可避免，所以尽量的减少起钻次数，可以采取以下几点措施：(1)采用高质量的钻头;(2)优质泥浆性能;(3)优化钻具组合;(4)合理的钻进参数。起钻前，技术员要把好关: 1泥浆性能不正常不起钻2井底没有循环干净不起钻3井眼不正常不起钻4人员不到位不起钻5泥浆比重过低不起钻6装好测斜卡片投测、调整好测多点仪器。起钻中，技术员除了按操作规程、防卡措施要求外，还要大脑始终跟踪钻头所在位置，根据各种现象分析井下情况，及时制定有效措施，同时查看设计、地层、泥浆性能、机械设备等确定钻头型号、装好喷嘴，提前放在钻台上。 起钻注意事项：(适用于钻台、司钻)

1 平稳操作，大脑紧跟钻头所在位置，注视指重表悬重变化，根据钻具数量理应掌握指重表负荷，并查看钻具摩阻情况，钻进中的复杂地层，位置，要时刻注意，有所了解，钻头起至复杂地段，油气层、砾石层、断层，渗漏层，造斜段、煤层，石膏层，小井眼、套管鞋等深度，掌握好起升速度，紧盯指重变化。

2 及时灌浆，专人负责，并观察液面变化，循环槽返出情况，有没有拔活塞现象，及时发现，及时汇报，及时处理。

3 坐岗，起钻过程中，井底液面出现压力降，当钻具不动时，注意观察有无井涌，钻井4 钻具在没有起到安全井段，要保证设备的正常运转，不要检修泥浆泵，出现意外情况能够及时的开泵循环，处理复杂情况。

5 起钻时，要刮好钻杆泥浆，检查好钻具本体、丝扣及接头有没有伤痕，刺漏，包括立柱中间的检查， 钻具摆放整齐，清点数目，并与技术员核对。

6 钻头起到井口，要低速缓慢，井口操作人员扶正钻具，防止刮蹭，并及时的盖好井口，井口工具不得放在转盘面，使用完及时收走，防止小件工具等落井，造成卡钻等事故发生。吊卡随时的检查，保险销子要防止脱落。

7 司钻与井架工配合好，注意安全，防碰天车绳要每个班检查，做好基本的安全措施 8 钻具遇阻，不要强行上提，活动钻具，或接方开泵循环，试转动转盘，根据钻头位置分析原因，准确判断，果断处理，或活动钻具，或倒划眼上提，并观察钻井液量与质的变化，以防变得复杂。

9 认真交接班制度，起钻过程中交接班，岗位安全交接，工作量交接，做到交接清楚，明白，不留隐患。

10 起钻完，只是一个工序的结束，认真做好下个工序的工作，做到安全有效，不做劳而无功的工作。

八、 下 钻

起钻完后，再次严格检查钻头尺寸、高度、型号、厂家、喷嘴、焊接及下钻至套管鞋处停下检修设备，保养设备，发现地面设备不正常不准下钻，下钻中途应按操做规程和防卡措施执行，如果遇阻应及时上提接方钻杆，单凡尔开泵顶通水眼，然后建立循环，在上部地层尽量少循环或者不循环。如中途需要顶水眼，只需顶一下就可以，下部地层可以循环，技术员应根据实际情况严格把关，以免造成不必要的复杂情况，下钻快要到底，技术员应在场，提前一两个单根，采用单凡尔开泵，泵压正常恢复三个凡尔循环。

下1 做好下钻准备，接收钻具配合指令，根据指令匹配钻具，技术员亲自到场指挥。 2 要安全操作，钻铤，无磁一定要紧好卡瓦，保证万无一失，丝扣油涂抹均匀，加入丝扣膜，根据钻杆密封程度适当的使用动力液气大钳，紧好丝扣，保证不刺漏。 3 下钻要求平稳操作，严禁下钻过程中猛刹猛放，悬重过高及时的使用辅助刹车，司钻时刻注视指重表悬重变化，计算钻头所处井深位置。遇到大风天气，低档起升游车，平稳，钻工，井架工与司钻配合好，防止单吊环，做到安全生产。 4 坐岗，观察钻井液返出情况，是否井漏，井涌，泥浆性能有无变化。

5 复杂井段要提前几柱缓慢匀速下放钻具，记录指重表吨位, 紧盯指重表悬重变化，并掌握立柱根数，确定钻头深度，遇阻加压不要超过50KN，分析原因，解决问题。 6 顺利下钻到井底，或留一个单根，开泵循环，要低排量，低转速顶通，逐渐的增大排量，有必要时，单凡尔开泵，逐步建立循环，注意泵压变化，同时悬重也有变化，观察循环槽泥浆返出情况，以防憋漏地层，吹气球等复杂情况的发生。如果开泵困难，及时上提钻具，到井眼安全的位置开泵循环，预防砂卡，堵水眼等复杂事故。 7试启动转盘，转动钻具，改变泥浆静、动切力，变旋流为紊流，避免单通道循环，建立好循环后可以上提下放活动钻具，预防砂卡。

8 更换钻头型号，规格，如PDC钻头，牙轮钻头，旧钻头与新钻头，井眼与钻头之间的差异，下钻中遇到钻进中的复杂地层，位置，油气层、砾石层、断层，渗漏层，造斜段、煤层，石膏层，小井眼、套管鞋等深度，掌握好下放速度，紧盯指重变化。 9 认真交接班制度，下钻过程中交接班，岗位安全交接，工作量交接，还要井底深度交接，钻具组合，下入数量，接触井底及方入交接，做到交接清楚，明白，不留隐患。 10 堵漏以后，开泵循环，要逐渐的增大排量，不要在井漏井段循环钻井液。 11下钻完，循环正常，井底干净，校正指重灵敏，按照指令钻进。 九 钻 进

考察一个井队时效就是机械钻速和进尺，适合的钻头，钻具组合，合理的钻压，转速，排量，以及泥浆性能，司钻操作都是影响钻进时效的主要原因，同时，在钻井过程中，不可避免的遇到许多的复杂问题也影响钻井进尺，时效。 1 首先是钻头，石油钻井普通的钻头为金刚石钻头和牙轮钻头，金刚石钻头以PDC钻头为主，其次TSP钻头，工作原理与刮刀钻头基本相同，在钻压和扭矩的作用下，PDC复合片吃入地层，充分利用复合片极硬、耐磨、自锐的特点，犁削和剪切地层，破碎岩石。 PDC钻头钻进，要求低钻压，高钻速，同时钻压和钻速匹配，以最优的机械钻速钻进，新钻头接触井底，要进行磨合钻进，一般低钻速和低钻压钻进0.5-1米，完成钻头和地层的磨合，造型，逐渐加压和增加钻速，达到最优匹配。 2 操作，无论使用什么钻头，操作一定要平稳，送钻均匀，合理加压，严禁猛提猛放，不得出现溜钻，顿钻等事故。

3 水嘴的选择也很重要，选择水嘴的大小，要根据排量的大小，泵压大小，井深，泥浆性能，钻具结构，井身质量等进行合理的计算，

十、复杂情况的显示

钻井工程是一项综合性，隐蔽性、连续性，风险性较大的工程，是事故发生率极高的工作，技术员应随时掌握情况，做到防微杜渐，居安思危，是安全生产的基本思维方法。

在各种事故发生前，总有一个不引起注意的显示，因为人们注意到了 ，也就不会发生，所以技术员应分析各种可能发生的情况，时时分析事态的严重性，来提醒大家，其主要有以下几点应引起注意：(1)泥浆性能变化大，加强循环，如起钻前就不能起钻;(2)泥浆性能污染变坏，处理和更换部分泥浆，不停活动钻具，停止钻进;(3)泥浆性能不适应，井壁、钻具稳不住;(4)设备不正常;(5)钻进速度快《上部地层高压、低压油气层、水层、盐层、煤层等》;(6)管理放松时，节假日;(7)凌晨;(8)起下钻;(9)检修;(10)特出作业;(11)钻头后期;(12)完井后期;(13)设计上没有的地层变化;(14)复杂井段没有引起注意;(15)注水井没有及时停注;(16)钻具偏磨;(17)钻具摩阻过大;(18)井身质量差;(19)排量小;(20)地层漏失没有引起注意;(21)起钻没有灌泥浆;(22)小井眼;(23)井内垮塌;(24)井内泥浆增长小。 十

一、钻井复杂井段

在钻开复杂井段前期，技术员应对复杂井段有所了解，根据设计，本井实际情况制定相应的技术防范措施，，提醒井队人员引起应有的注意，加密检查泥浆性能，泥浆类型，钻具组合情况，钻头、钻井参数、邻井停注，停抽情况，地面设备、井控装置、人员操作素质等是否符合设计以及现场需求，再确定是否钻进复杂井段。 十

二、完钻及电测

完钻对一口井来说，只是完成了一个工序，技术员应及时与泥浆工程师制定完井泥浆体系，稳定泥浆性能，与地质工程师配合确定完钻井深，及时汇报有关单位，做好完井电测准备工作。同时，安排下入套管的丈量、编号、清洗、通径并查看型号、钢级、厂家，按照套管设计的下入顺序进行排列，其次对设备进行一次全面的保养，检查大绳及指重表、传感器等。

电测时，要及时向井内灌注钻井液并随时掌握电测情况，仪器位置，便于工作，同时检查套管，固井工程准备工作。

电测时，要搞好井控工作，克服人们的放松思想，井内无钻具，所以更应该加强坐岗，注意井口溢流。 十

三、套管丈量，下套作业、固井

电测完后，要及时通井，等待电测通知，此时，技术员应再次检查套管数量，长度、编号、钢级、厂家、套管尺寸、扣型、扶正器个数及下入顺序，按完井后的安排，进行技术交底，在地面监督组装好引鞋、旋流短接、阻流环，准备好固井用水，顶替液，并空出井场，及时汇报和固井保持联系。

接到电测后解释下套数据，要认真记录，并认真校对，根据井径图分析固井情况， 召开固井协调会，做水泥侯凝实验

下套时，技术员要主要负责下入顺序，质量，泥浆返出情况，下入动态，最后复查套管根数，磁定位深度，联入高度，并作好记录。下套过程中，技术员应掌握套管总重，悬重，摩阻，下入深度，灌浆情况，要小排量灌浆，避免大量的空气压入井内，下钻完，要先把套管内泥浆灌满，然后在接水龙带循环，遇阻深度，做到下的过，起的出，固的了。

固井时，技术员与固井工程师一道搞好固井工作，灰量，顶替量的计算，固井完后，安排好井口拆迁工作，试压，测井。 十

四、甩钻具、拆设备待迁

固井后，技术员及时汇报，取得联系，安排井场工作，同时拆设备，甩钻具，技术员要亲自监督套管试压，装井口，甩封井器，拆指重表并保管好。自己要及时编写井史，整理工程报表，写完井总结，上交全部资料。 划 眼

钻井过程中，由于工程、地质、泥浆等多方面的原因，起下钻过程中往往很难起出钻具、下到井底，中途遇阻或者遇卡，摩阻过大，沉沙、泥浆稠化、小井眼等原因造成钻井划眼。在所有钻井生产事故中，划眼事故列第一位，由于操作因素，判断与技术因素等原因，使划眼事故频繁发生。根据钻井过程划眼事故教训，总结了一些注意事项，仅供参考。

(1) 下钻遇阻，根据方入的多少上提钻杆，有必要时可以再上提

钻杆一柱或多柱，后接方钻杆，然后试启动转盘，同时试开泵(根据井深及泥浆性能可以单凡尔、双凡尔、三凡尔开泵顶通，逐步的建立循环，有时要在某一段先顶通，不要急于上提下放活动钻具，因为沉砂或者小井眼段，扶正器等因素造成开泵正常后出现突然的憋泵，卡钻)，。

(2) 多合几次转盘离合器，观察转盘有无回车，泵压正常后，开 始校正指重表，试划眼。

(3) 把握划眼三原则：一通二冲三划。一通主要是看是钻具否遇

阻及遇阻情况;二冲是要基本了解遇阻点造成的原因，基本是由于井下沉砂、缩径、掉块等以及新老钻头尺寸差异造成的，冲下进尺，泵压变化;三划是要求在以上两点的基础上，基本了解遇阻点的概况下，做到使用合理的泵压、钻压、转盘钻速、下放距离，胸有成竹，胆大心细，科学的操作及工艺来完成划眼。正确的按照三原则操作与判断，最大的益处就是能够有效的避免划出新的井眼。 (4) 遇到很难处理的井段，要做到少加压、观察泵压变化及转盘

回车情况;跟上钻压后及时的判断转盘回车，因为划眼时，钻头或者扶正器会卡在小井眼或者掉块之间突然的卡死钻具，划过复杂井段，还要按照划眼三原则进行划眼，以防新井眼的出现。

(5) 方钻杆划眼到底时，不要急于起出方钻杆，尤其是深井，定

向大位移井，先将方钻杆上提2-3米循环活动，让划眼后较多的沉砂等杂质上返到上部空间(保证远离扶正器，钻井液性能不好更要注意);上提方钻杆过急，沉砂未返至上面，钻头及扶正器与沉砂形成极小的空间，出现憋泵，卡钻现象，下放钻具时你会发现方钻杆到不了底。因此要让方钻杆在底部循环几分钟后全部上提，然后接单跟继续划眼。 (6) 钻井划眼非常的危险，大量的沉砂上返同时也下沉，要严格 的遵守晚停泵、早开泵原则，钻杆内泥浆压力与裸眼内泥浆压力形成压力差，泥浆倒返，加大了沉沙卡钻的百分比，因此，要迅速的接单根，开泵建立正常的循环。 (7) 划眼30-50米后，根据划眼情况，有必要进行一次小循环，

把划眼的砂粒上返到安全井段，或者80-100米进行一次大循环，同时根据划眼状况可以短起下一次，保证划眼井段安全，钻具下的去，起的出。 (8) 划眼井段要卡准，技术员负责此项任务，此井段的岩性，复

杂情况等要准确明了，有些井段(如盐层、石膏层、流沙层、大肚子掉块)有时划眼会造成更大的问题，因此尽量的避免划眼，假如有必要划眼，要快速的通过此井段，做到不转动转盘，轻微的上提下放钻具，把此井段维护好。 (9) 划眼及划眼过后，泥浆处理非常的重要，值班干部要紧抓泥 浆性能及泥浆工程师的工作，保证划眼一段，维护一段，安全一段。 (10) 在钻井过程中，划眼还有一个非常容易疏忽且最容易出

事故的阶段，事故率80%。那就是电测后通井，主要是因为完钻电测后，电测时间较长，钻井液性能改变，粘度，密度，切力，失水都有大的变化，加之测井仪器对井壁的破坏，还有就是井队人员心理的变化，完钻即完井的错误思想，导致工作中的疏忽大意，掉以轻心，往往是追求速度，下钻过快，过深，过急，开泵不注意，遇阻判断不准确，造成复杂情况。 (11) 划眼钻具的科学使用，如果划眼对钻具危险系数增高， 不要怕麻烦，果断起出钻具，重新配一套划眼钻具，做到尽量简化，使用安全。 总之，划眼只是钻井工艺中一个普通的过程，如何更好地掌握 好、处理好划眼所遇到的问题，是井队施工人员共同研讨，正确对待，安全处理的一门学问。 钻 井 取 芯

常规取芯：指对所取岩心没有特殊要求的取芯作业，主要用于发现油气藏; 特殊取芯：指对所取岩心有特殊要求的取芯作业，主要用于评价油气藏;

一、取芯工具：

1 自锁式取芯工具：是指利用岩心爪与岩心之间的摩擦力，使岩心爪收缩包芯实现割心的取芯工具，一般适用于中硬硬地层或成岩性较好的地层取芯。

2 加压式取芯工具：是指利用差动装置通过投球加压迫使岩心爪收缩的取芯工具，通常用于松软或破碎性地层取芯。 加压式技术规范及工具型号：

注意事项：取芯工具运抵井场，及时检验扣型并检查各部件齐全，组装合格，丈量内外筒长度、记录。

二、技术措施： 1常规钻具起钻前要求 1)

根据设计要求、地层构造、岩性特征、钻时进尺及钻遇油气层显示现象，选择合适的取芯工具， 取芯钻头。 2)

钻遇油气层后，分析油气显示情况，钻井深度校准，井底大循环，保证岩屑循环干净，井下正常，起下钻具无卡阻、摩阻小，且在正常值内。 3)

钻井液性能良好，起钻前要调整好泥浆，比重、粘度达到设计要求，降低固相，失水、防蹋润滑性能良好，起钻及时灌浆，保持液柱压力值。 2下取芯筒准备及下钻：

注意事项：取芯筒的外径与井眼环空间隙太小，一定要防止落物以及地层 缩径，掉块，司钻要紧盯指重变化。

1) 取芯筒的连接;丈量内外筒长度，内外筒的内外、直径，计算取芯有效长度。 2)

钻具组合一定要提前计算，保证取芯方入达到取芯要求。 准备好短节调节方入的多少。 3)

再次检查岩心爪，取芯钻头，组装好，利用B型大钳紧扣合理。 4)

下钻要考虑井径与取芯钻头，取芯筒之间的间隙，特殊井段要特别的注意控制好下放速度，利用水刹车或者电磁刹车下放控制速度，匀速平稳。 5)

下钻接近井底，提前2-3单根接方循环，开泵时要求低转速，低排量顶通，逐步的建立循环，泵压正常后开始冲探，尽可能的冲下到井底，然后提起方入，启动转盘慢慢划下至井底，循环一个循环周，检测油气后效以及捞沙。 6)

投球，上提钻具，投球，泵循环输送基本300m/min。泵压瞬间上升1-2Mpa。关闭内筒循环，由内外筒环空循环，下放钻具到井底，开始取芯工作。 3 取芯：

注意事项：取芯一经开始，绝对不可以上提钻具，保证岩心取芯率。

1) 套芯钻进：主要的技术指数，取芯钻头接触井底，泵压会有明显的升高，开始套芯作业，转盘转速50-60r/min，钻压50-10KN，套下50cm，不要加压过多，均匀送钻。其主要目的是使岩心进入取芯筒内筒，如果操作不好，会造成岩心顶到内筒，出现套不动的结果。

2) 取芯钻进：方钻杆下入50cm以后，岩心已经进入内筒，此时可以加压钻进，一般合理的钻压应为30-50KN，最高不要超过60KN。应保持稳定的钻压，利用钻时快慢，钻井液返出岩屑情况，可以直观的判断钻遇岩性的变化、决定是否取芯工作的继续，同时注意泵压变化，转盘扭矩变化。 3)

割芯钻进：根据设计要求，取芯位置、长度、进尺，以及内筒长度，余30-50cm开始割芯作业，钻压快速加至100-120KN，然后停止下放钻具，让钻压逐渐的降落至20-30KN，然后停泵，上提钻具约1米左右，观察悬重增加，会突然的下降，能够判断是否岩心割断，悬重下降后，再下放钻具至最底，检查岩心是否脱落以及割芯情况。 4 起钻：

注意事项：取芯筒的外径与井眼环空间隙太小，一定要防止落物以及地层 缩径，掉块，司钻要紧盯指重变化。 1)

起钻一定要平稳操作，严禁猛提猛放，坐吊卡要轻，防止顿掉岩心。 2) 起钻灌浆，要反循环灌浆，不要接方灌浆。

3) 起钻到井口，扶正钻具，全部的起出后及时盖好井口。 4) 如果继续取芯，要更换岩心爪，检查取芯钻头。 5) 记住，一定要把投球取出。 5 取芯录取记录：

取芯井段，设计取信长度，实际取芯长度，岩心收获率的计算，油气显示情况，岩性描叙。 6 取芯筒，取芯钻头保养与检查;

取芯完成。取出投球，检查丝扣，取芯钻头(牙齿、直径、磨损程度)，更换岩心爪，涂抹防锈油完好保存。 注意：再次下钻钻进，一定要对取芯井段进行划眼。 下 套 管

一、 下表套：

(1)检查133/8或91/2表套吊卡，通管规尺寸，直径。

(2)检查核实套管尺寸，钢级，壁厚，一开井深，联顶节长度。 (3)做联顶节合适位置，摆正联顶节并检查。 (4)最后几根或者10多根要紧好扣，以便于卸联顶节。 (5)起吊套管要挂牢固，防止脱落，丝扣撞击。

(6)检查循环头、水泥头丝扣，是否与水龙带变扣相匹配，与固井水龙带相匹配。 (7)及时卸水龙带，下套完开泵循环。 (8)固井; 1)计算好灰量，附加系数，同时根据经验井眼环容容 积，调整灰浆附加量，以便灰浆返出地面。

2)计算顶替量的多少，保留多少的灰面，并核实。 3)跟踪固井车，查看并记录灰浆量、密度、顶替量，及时供水。 4)一开固井，保护好树洞管。 5)留下一部分干灰，做填充准备。

(6)检查循环头、水泥头丝扣，是否与水龙带变扣相匹配，与固井水龙带相匹配。 (7)及时卸水龙带，下套完开泵循环。 (8)固井;

1)计算好灰量，附加系数，同时根据经验井眼环容容 积，调整灰浆附加量，以便灰浆返出地面。

2)计算顶替量的多少，保留多少的灰面，并核实。 3)跟踪固井车，查看并记录灰浆量、密度、顶替量，及时供水。 4)一开固井，保护好树洞管。

(9)卸联顶节，井口对正，固定，试压。

(10)装封井器，并紧好扣，底法兰固定，试压。

(11)对于一开出现的问题，及时整改，检查设备运转，甩掉一开钻具，做好二开准备。

(12)附表套数据表

如何领导你的老板范文第4篇

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0人参与0条评论打印转发 职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的“终身雇用”转变为个人端的“终身就业 ”，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?

一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯

进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。

因此，建议你，不管你是基层员工、还是担任主管职位，都要保持学习的习惯，随时为自己的 竞争 力加值。因为，在全球化的时代，你不是跟中国人、美国人、日本人竞争，而是跟来自全球的顶尖人才竞争。学习跟智力高低无关，主要是取决于态度，以及培养独立思考的能力。

那么，该从哪方面打造个人竞争力? 外语 能力与使用网络的能力，在现今最为重要。

二、永远做得比老板要求的更多一点

只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你 成长 ，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

三、当个“用人达人型”主管

当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的 潜能 ，帮助他们避免犯同样的错。 因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。

四、随时拓展人脉并懂得维系

别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。拓展人脉，处处是机会。除了特定 活动 的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。

人脉建立不难，重点在维系。建议最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。

五、勇敢迈向“绕道型”人生

一般人的人生，大抵不脱“求学毕业就职结婚升官退休”的固定模式，踏着 传统 上最多人走过的足迹。然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段“绕道”的人生。

多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。

这样，当你踏入职场，也许起步会比别人晚一点，但开阔的心胸与观照全球的视野，会让你比别人更加速进步，也拥有更多机会。绕道的人生，途中的各种经历与美好风景，都会成为你冲刺的丰沛能量。在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看，也会发现外面的机会愈来愈多。

因此，除了在目前的位置打拚，也要时时问自己：“如果明天就离开现在的工作，我还能做什么?手边的存款，可以让我活多久?”若你每次都能得到安心的答案，那么，你就是个拥有着自信无虞的人。

除此之外，记住以下19条。

1、工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。

2、不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。

3、不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。

4、不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。

5、不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。

6、不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间，一次性做出处理。

7、不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。

8、不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。

9、不要忘记工作的满足感来自一贯的表现，因此要不断充实自己的专业知识，为公司整体利益做出直接贡献。

10、不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。

11、不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。

12、不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响，如真的需要请假，请一定如实申报。

13、不要提交一份连你自己都不想收到的报告，更不要言之无物，因为你不只有填写报告的义务，同时也有提出改善意见的责任。

14、不要言而无信，否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。

15、不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事，觉得自己没有负上责任，因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅，并永不将你列为升迁之列。

16、不要在工作时间打私人电话，电话亭就在街边500米的地方，休息时间走出去，虽然要付出两枚硬币，但你的形象却不受损。

17、 冒领功劳等于制造敌人，若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞，那么你就坦白地讲出来。

18、不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑，应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。

如何领导你的老板范文第5篇

凡心腹有共同的外表特征，主要有：自信、自如，和领导接触多、关系轻松，和其他一般员工比，爱提建议、敢于表达不同意见，主人翁意识和责任感强烈，全方位极力维护领导及与其相关的一切。

作为领导，尤其是野心勃勃、志向远大的大领导，无不希望拥有坚强卓越的核心团队，事实上，大多数各级主管都有自己的心腹下级。社会发展至今，信奉个人英雄主义的时代早已过去，团队精神和竭诚合作是公认的成功因素。不可想象，光杆司令能够长久占据司令的宝座，因为没有忠诚强力的助手们的扶托，谁也不可能产生令人侧目的功绩。向小处说，心腹们能够把事办得称心、办得安全、能够成事;向大处说，心腹团队让老板工作上如虎添翼，同时也是老板精神上的盟友和安慰者。拥有心腹的老板们是幸运的。很多带团队的人都热衷于发现、培养自己的人。

也有部分高级管理者，和所有下属保持一定的距离。他肯定不会害你，也不会特别帮你，一切都在规定的条框之内淡然处之。工作上你只要中规中矩、做好本职能帮到他，你们就可和平相处，否则他将公事公办地处理你。

也有些成功人士不靠特别的心腹下级，用职业经理人的能力和个人特质完成使命。原中国普天研究院常务副院长转任上市公司大唐电信总裁，我曾经担心中层骨干追随而去，引起人事震荡，但几个月过去没见任何动静。

“他怎么没带人走?”我问他的老下级。

“他?不好这个。”这位同事淡淡地说。

然而，许多人为成为领导心腹而削尖脑袋钻营，因为心腹的益处是明显的：

1.安全感强、稳定，心情放松、愉快。

2.介入核心管理，受重视，发展空间大。

3.受众人敬畏，工作环境里顺风顺水。谁敢得罪老板眼里的红人?凡事都得礼让三分。

4.地位高，作用大，有本事摆平所有事儿，自身价值高，心里感觉不错。

5.掌控重要部门，前途看好，占有本单位内外更多资源和先机。为筹备长远战略布局，董事长亲自调我到央企二级公司，交代我直接找他报到。早上我去报到，秘书室的员工们已各就各位紧张地忙碌着，他们不认识我，听我说找老大，让我在旁边的沙发上等。两个多小时过去，我一个人静静地坐等，没人注意我。

临近中午，有位秘书进来通风报信儿说：董事长在VIP室的会议结束后又进小会议室，开始另一个会了。这时，董事长从小会议室跑过来亲自招呼我一起去开会。

董事长极有威望，平时很严厉不苟言笑，而且特别繁忙，没有一分钟的空闲，一般员工几乎没有和他多谈的机会。我走到门口想起没带笔又返回去找笔，他就一直在门口耐心地等我。估计秘书们觉得这种情形少见，不由得留心看了我一眼。

董事长把我介绍给小会议室的人们，会很快开完。有的参会人和我简短交流，我最后才离开，走到门口，董事长已在等我，叫我到他办公室单独交代对我的工作安排。

“你能来我非常高兴，希望你不要走，长期留下来。我正在搭一个非常大的平台给你们，你们在这里都能发挥聪明才智，你一定不会后悔的。”我们从他的办公室出来穿过秘书室，他边走边说。

“那我向谁汇报呢?”

“向我吧。”

这之前只有几位高级副手直接向他汇报。秘书们听到我们的对话，纷纷从文件堆里抬起头，

虽然我并没有看向他们，但他们全都向我露出非常友善及谦和美丽的笑容。

从这天起，他们把我看做老板的心腹了。

什么人能成为心腹呢?心腹都具备某方面比较突出的能力，但能力强的人不一定能成为心腹;心腹比较聪明、悟性好，但脑子灵、反应快的人不一定能成为心腹;心腹表达沟通力强，但能言善辩者不一定能成为心腹;心腹很忠诚，但初相识没经过考验的人也能成为心腹。心腹下级的身上一定有某种老板非常欣赏和需要的特质。有的人在老板身边工作十几年不被看好，而有的人偶然相识接触即被老板看中视为心腹，表面看起来不可思议，其实很简单，他们相同或互补的个人内质是产生共鸣的原因。

被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。事在人为，所有人经过努力都可成为某一类适合你的老板的心腹，所有的职场人都应该按照自己的职场计划规划自己的定位。去除缘分因素外，老板心腹都有如下共性，值得注意：

1.首先要有心理意愿，只有想到，才能做到。我在央企二级公司工作，超大央企集团公司的大领导和我距离甚远，几乎高不可攀。有一天看集团内部通讯，头版新闻是配有照片的高级领导视察分/子公司的消息，一个念头从我脑际闪过：如果我是他的助手，凭我的能力，我一定能做得很好。集团公司近10万人，我所在的公司最小，领导从来没有光临过，不要说大领导本人，连他身边的人我都没有任何接触的机会。这个想法近似天方夜谭。

但是我的意愿竟然很快实现了。不久，因与世界级软件公司的合作项目领导开始接触我们公司。一天他召开我们公司中层员工会议。我最后进去坐在他对面的后排，在他的目光扫视全场的时候，我礼貌地向他微笑打招呼。他用手中的笔点着参会者：“张三，硬件部的;李四，软件部的;王五，产品部的，以前见过的。”这时，公司总经理赶紧为我介绍：“这是我们人力资源部经理。”

过了一阵子，集团公司酝酿下属公司重组，领导来做调研，我是公司元老，非常了解情况，因此我在总经理推荐的汇报人名单里。原计划每人汇报20分钟，但我的思考和谈到的状况引起领导高度重视，他不断问我：“据你分析”“你认为呢?”我们谈了2个多小时，在我后面排定的谈话人都改到第二天谈了。

子公司重组，按照计划集团公司只调入研发人员，但大领导特意亲自点名将我调进集团重组筹备组。

经过两年的艰苦努力，从零起步建设的空白平台，已经颇见成效。有一天我们几名核心人员在领导办公室开会讨论团队建设，一名高管对我说：“你可是帮了领导大忙了。”他的话使我突然想起曾经一闪而过然后就忘记的那个愿望，现在它实现了：做老板最信任最得力的助手，我能够做得很好。

几年里我其实早已忘记那个闪念，不过，给我动力和力量、助我走向这个目标的，肯定是背后这个曾经出现的意念。

2.共事初期留给老板良好的第一印象十分重要，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等。保持和老板默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对老板的信服应发自内心，不能伪装。

有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，老板非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我们主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。我们的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的老板说：“给我半个月时

间容我再考虑考虑吧。”老板很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“汪漪，你个人觉得未来能做成吗?你怎么看老板这个人?”

“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得。这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”

销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”

我非常高兴，立即打电话给老板：“你估计他会来吗?”

“可能不行吧。”

我把最新结果告诉他。老板说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”

“人”事是最复杂的，处理“人”事需要技巧。很多情形下，老板不能把本意直说出来，那你要以自己的角度和语言，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让老板为难或难堪。

3.力挺老板，在他的关键或危机时刻用你自己坚定乐观的信念和卓有成效的行动结果给予其最大限度的支持。我参与大型企业改制筹备后，领导告诫我须低调行事，正式对外发布战略调整前暂时保守秘密。我意识到领导层有顾虑，一旦向外公布，则只能成功不能失败。大雪初停，集团高层会议结束后，领导的公务车出现在窗外停车场。果然如我所料，他首先找我长谈，问我如果公司进入 3G领域，如何建立团队。我说，为了加快速度保证质量，应使用猎头。他摇摇头说，以前的几例都很失败。

他若有所思，不时陷入沉默。公司最大的压力是，退出核心业务多年，产业链不完整，尤其欠缺空白产业链上经验丰富的领头人。如果不能立即组建一支优秀的作战团队，那么所有愿景将很难落地。

这不正是我的职责吗，是体现我价值的时候，做好这件事是对企业和老板最有力的支持。 我立即行动起来，找人、搜简历、面试，自己权当猎头，很快确定了两名销售总监。当领导看到他们的背景调查报告时，非常激动，在例会上说：“人力资源部的工作给了我巨大的信心!”

私下谈话时，一位重要领导对我说：“我的压力非常大。”我说：“人无远虑，必有近忧，所有的人都有烦恼和压力，你现在面临的是高级烦恼，多少人想有还不可能有呢。我们和你的目标是一样的，愿意和你共进退。”他听着笑了。这样卓越的人不是不明白这个道理，他需要的是团队的支持，包括精神层面的共鸣。

力挺老板还需要告诉他真话，给他提供正确判断的真实信息，不能不顾事实只顺着他的意思说。私下里多提建设性建议，尤其是不同意见，对他掌管的组织负责任，是真正忠诚的表现。 一位跟随老板十年的下属对我说：“领导确实非常信赖你，我从来没见过像你这样拼命帮他的人，你也是唯一一个敢和他说不’的人。他受你影响很大。”

我真没想到有这样的评价，我只是做了我认为的分内的工作。在双方信赖和尊重的基础上，工作配合肯定愉快、顺利，工作结果也会令人满意。

4.成为心腹后不可有丝毫懈怠，应更加谨慎小心，倾尽所能，并且跟随事业不断发展。南方的夏夜华灯灿烂，杨总和心腹下属July在茶室里对坐，他权衡着将做出的重大人事变动的利弊。

“我早就想拿下他们了，只因为你一再说他们很辛苦，客观条件差，我才等了这几个月。”杨总说。

“他们”都是July费尽周折、用足精力找来的空降兵，和July私交很深。杨总相信只要自己决定下来，July会不折不扣地实现自己的意愿，而且圆满地处理好中间各种关系。也许她为他们争取更多的补偿金，也许私下里主动为他们推荐工作。总之，不管她做了什么，杨总坚信July的出发点全是为他着想。

杨总的决定并不使July觉得意外，她点点头，表示全力支持。

她了解老板的脾气，没想好时只听不说，一旦拿定主意，不管别人说什么都不会变。就算事后发现自己错了，会想办法暗中调整过来，也不表现出朝令夕改，更不会把责任推给别人。这样的老板敢于承担，跟他工作很安全，下属只管严格执行老板意图，不用瞻前顾后担心被多变的老板出卖。

杨总送July上车回家。车子刚起步，手机响，传来杨总柔和的声音：“刚才忘记告诉你，你刚被评为公司唯一的5A级员工。付出还是有回报的哟。”

“谢谢您。我不为当优秀。只要有你的信任，就够了。多苦多累我心甘情愿，况且这份工作带给我这么多快乐!”

城市已经进入梦乡，July却很亢奋，没有丝毫疲倦感。杨总深谙激励法则，同时也被July感动着。

“喜新厌旧”的老板不少，因为事业不同发展阶段需要的助手的特长不同。曾经建立功勋的心腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少，跟随事业发展不断进步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人员。

5.保守秘密，克制情绪。不存在绝对公正纯洁的地方，总有不可告人的秘密，只要不伤大雅，心腹人应该守口如瓶，保持良好平和的心态。

在职场上控制好情绪是职业化的象征，公开场合须给老板留面子。他情绪激动，对亲近的人失态，下属不能失态，即使是心腹，也得忍受，还得带头尊敬他。

心腹下属存有两重风险，一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会;二则，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。 难得有永远的上下级关系，相聚是缘分，分开是常情。

心腹的最高境界是，将老板的心腹和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。

如何领导你的老板范文第6篇

①“共同的愿景”

企业的“共同愿景”并不是一个人所能完成，也不是一个老板自己完成，而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先，作为管理者应该让员工知道企业存在的价值，更要知道企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题。

②个人未来

帮助员工设立自己的职业发展目标，并与企业的发展相联系。让员工感受到自己在公司不仅能得到能力方面的提升，还有不断晋升的机会，拥有展现自己价值的平台。向员工讲解公司下一阶段的发展目标，以及公司选拔人才的渠道和机制，重点讲解优秀员工及优秀干部的选拔方式以及相应的待遇。

2、收入及奖惩物质激励

①能者多得，给核心员工加薪。对那些由普工升为技术工或工作能力提升的员工给予适当技术补贴，让所有员工有一颗积极学习的欲望。

②多劳多得。对于完成工作又快又好，且努力付出的员工给予相应的奖励，让所有员工看到，付出就有回报!

3、优秀员工及优秀干部榜样激励

确保公平公正的进行优秀员工评选，让所有的获选人员名至实归。并对优秀员工进行宣传、赞扬，让优秀员工向所有员工分享经验，鼓励全体员工向优秀员工学习。

4、授业解惑培训激励

部门科长及班组长要加强对新进的员工进行上岗培训，让其尽快的掌握工作技能、熟悉岗位要求。同时对员工技术、能力进行要求，对待员工的提问、请教要知无不言，细心传授;对表现突出，有上进心的员工进行重点培养，让其有足够的提升空间。

培训员工要有耐心，让员工感受到你不仅仅是要求他去做事，更是在引导他去掌握一门技能。

5、关心员工情感激励

关心员工的生活，了解员工的思想动态，关注员工的工作状态，让员工感受到干部的关心、公司的关怀。乐于与员工交流，倾听他们的想法和建议，让员工感受到被理解、被尊重。

6、合理分工、适当放权信任激励

①科长或主管可以让班组长及员工参与讨论部门工作的一些安排、决策，让员工感受到被信任，从而产生责任感与成就感。如参与优秀员工的提名、投票等。