软件开发项目月报范文

软件开发项目月报范文第1篇

公司工程建设项目周、月报汇报制度

第一章 总

则

第一条

为加强公司(以下简称公司)工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。

第二条

本办法适用于公司、分公司(以下简称所属单位)所有新建(改扩建)、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。

第三条

分公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。

1

第二章

汇报内容

第四条

工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。

(一)工程概况：

包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。

(二)工程进展情况，包括： 1. 施工图设计进展情况;

2. 施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等;

3. 设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况;

4. 项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保 2

协议签订以及竣工验收情况等;

5. 施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等;

6. 试运投产情况。

(三)合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。

(四)质量、安全管理：包括HSE合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。

(五)其它需上报和协调的问题。

第三章

汇报方式及时间要求

第五条

汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。分公司应建立相应的计算机信息管理系统。

第六条

提交时间及相关要求：

3

(一)周报汇报时间为每周四11:00以前，以电子版的形式传至公司工程管理部(周报模板见附件1)。

(二)月报汇报时间为每月25日16:00前，在以电子版形式提交的同时，以扫描、传真形式提交经签字并盖章后的纸质版报表(月报模板见附件2)。

(三)所属公司应指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人、无主管领导签字确认及未盖章的报表均视为无效。公司工程管理部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批评。

第七条

分公司应本着实事求是、认真负责的精神，及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题。

第八条

分公司上报的工程周报、月报应按文件附件的模版要求上报。

第四章

附

则

第九条

本制度由公司工程管理部负责解释。

4

第十条

本制度自印发之日起执施行。

软件开发项目月报范文第2篇

****年5月份月报

某某项目2010年5月份月报。现将工作情况汇报如下：

1、5月份工程概述

5月份以来，我项目一方面继续加快拌合楼建设，迅速组织更多的机械、材料进场，另一方面，加强编制工程施工方案;生产已步入正轨，基本上实现了本月份的工作计划。

2、工程进度情况 现场施工方面：

①、9#墩平台基本搭设完成，栈桥累计搭设360m，剩余20米未搭设。

②、北岸桩基本月完成47根，累计完成84根;主桥11#桩基完成3根，累计完成8根，完成计划的100%。

③、墩身及箱梁模板已在加工厂进行加工; ④、预制场安装32t龙门吊; ⑤、第二台拌和站安装。 ⑥、11#墩拼装套箱90m2。 ⑦、便道浇注砼。

内业方面：

完成预制场专项施工方案及缆索吊方案的编制。

机械设备方面：

增加吊车，满足施工要求

主要材料方面：

①、5月15日前到位钢筋250吨;

②、5月15日前加工箱梁模板加工20吨; ③、5月20日前加工承台模板加工20吨; ④、其它材料根据工程进度陆续进场。

3、工程质量情况

本月开工的分项工程有桩基施工、栈桥平台施工、预制场场地建设。开工前我们都进行了详细的技术交底工作。在桩基施工中，注意经常检查桩基的孔径、位置以及垂直度，严抓每一道工序、工艺;开工初期采用商品砼，我们加强对商品砼原材料的质量检查并控制好商品砼的施工塌落度,从而确保桩基质量;做好内业资料管理工作，做到与施工同步,资料齐全、及时、准确，截止目前项目部没有发生过质量问题。栈桥、平台施工经常测量钢管桩下沉深度，测量确定桩位与桩的垂直度是否满足要求，从而保证质量。预制场建设，编制严谨的施工方案，经监理、业主审批，严格按照方案施工。

4、履约情况

1)、人员到位情况：目前项目部已经进场各类管理技术人员50人;桩基、栈桥、钢筋、均以进场，现已进场栈桥劳务队人员15人，桩基作业队人员已进场70人。钢筋劳务队伍人员已进场20人,龙门吊拼装15人，其他普工50人。

2)、设备到位情况：①钻机及配套设施已到位20套。②钢筋加工及运输设备满足目前施工需要。③栈桥施工用的振动锤、吊车、平板车、电焊机等设备满足目前施工的需要。④试验设备到位良好。⑤拌和楼已经完全投入正常使用。⑥与拌和楼配套的车载泵、砼运输车已到位。

3)、材料组织情况：①商品砼及地材的砂、碎石基本满足目前施工需要②本月使用的栈桥平台钢管、型钢、钢板己基本满足目前施工需要。③钢筋到位满足目前施工需要。

5、计量支付情况

目前本项目还没有发生计量支付情况

6、工程变更情况

目前本项目还未产生工程变更情况

7、索赔与延期的情况

目前本项目还未发生索赔与延期的情况

8、安全生产、水土保持、环境保护、文明施工

1)安全生产：本月主要对桩基施工和栈桥施工逐级进行了安全技术交底，加强施工现场的安全检查，通过现场安全排查，发现安全隐患立即整改。同时规范现场的施工布置及临时用电布置，在施工现场设立安全宣传标牌和安全操作规程。针对目前施工的安全形势，本月项目部对现场施工安全进行排查，对现场存在的安全隐患进行整改;召开了安全生产会议，会议分析了我项目的安全形势，并对安全工作进行部署，对安全隐患库进行了更新，对施工现场的作业平台、临边防护、施工用电进行了检查与整改并对安全内业资料进行了整理。专

职安全员坚持每天巡察工地，及时纠正各种违章现象，由于各种防护措施落实到位。本月没有发生的安全事故。

2)水土保持：施工便道时采取修筑排水沟措施，达到控制水土流失，保护道路、改善环境条件和安全运输的目的。弃土、弃渣的堆放，先建设了挡土及排水设施，后堆放弃渣。

3)环境保护：目前本项目驻地建设正在进行施工，我项目严格对驻地的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等进行规划和规范施工;目前进行的桩基施工，本项目也对其施工所需泥浆池进行统一规划，确保污浊的泥浆统一存放，不流入大溪河及章江。

4)文明施工：本项目管理人员一律佩带有胸牌，特殊工种人员也是持证上岗。目前已健全了各项制度，用制度来规范管理项目。施工现场有各种标志牌，便道有正确清晰的指示牌，引导人和车辆正确通行。

9、重大事项

目前本项目未发生重大事项。

10、存在问题

1)、本项目工作面已经铺开，每月开支较大，资金短缺，希望业主尽快拨付第二笔预付款。

11、6月份施工安排和建议

1、现场施工方面

(1)9#主墩钻孔平台完成;

(2)完成箱梁模板加工两套，完成承台模板加工两套; (3)承台完成10个;墩身完成5个; (4)第二台拌合站安装完成，调试完成;

2、内业资料方面

(1)6月16日前完成水中承台、墩身专项施工方案;

3、人员方面

(1)6月10日前预制场地建设作业到位20人; (2)6月1日前承台钢筋加工到位20人; (3)6月10日前承台砼浇注到位20人;

4、主要材料方面：

(1)6月10日前到位钢筋300吨;

(2)6月15日前到位承台模板20吨; (3)其它材料根据工程进度陆续进场。

12、存在困难

1、**项目**生产厂家已定，请业主尽快批复材料预付款。

软件开发项目月报范文第3篇

开发建设项目水土保持方案审批及设施竣工验收

2. 设定依据

《中华人民共和国水土保持法》第二十五条 在山区、丘陵区、风沙区以及水土保持规划确定的容易发生水土流失的其他区域开办可能造成水土流失的生产建设项目，生产建设单位应当编制水土保持方案，报县级以上人民政府水行政主管部门审批，并按照经批准的水土保持方案，采取水土流失预防和治理措施。没有能力编制水土保持方案的，应当委托具备相应技术条件的机构编制。

水土保持方案应当包括水土流失预防和治理的范围、目标、措施和投资等内容。

水土保持方案经批准后，生产建设项目的地点、规模发生重大变化的，应当补充或者修改水土保持方案并报原审批机关批准。水土保持方案实施过程中，水土保持措施需要作出重大变更的，应当经原审批机关批准。

生产建设项目水土保持方案的编制和审批办法，由国务院水行政主管部门制定。

第二十六条 依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设。

第二十七条 依法应当编制水土保持方案的生产建设项目中的水土保持设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用;生产建设项目竣工验收，应当验收水土保持设施;水土保持设施未经验收或者验收不合格的，生产建设项目不得投产使用。

3. 许可对象

(1) 盐池县立项的开发建设项目。

(2) 由盐池县水务局审批了水土保持方案的开发建设项目。

4. 许可收费

不收费

5. 许可数量

无数量限制

6. 许可时限

20个工作日，特殊情况下，经局长批准，可以延长10日，并应将延长期限的理由告知申请人。

7. 许可申请人需要提交的材料

(1) 申请审批《开发建设项目水土保持方案》应具备的材料：

① 建设单位(业主)申请审批水土保持方案的文件;

② 建设单位(业主)委托具备水土保持方案编制资质单位编制的《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)一式十份。

(2) 变更水土保持方案审批申请应具备的材料：

① 建设单位(业主)申请变更水土保持方案报告书的文件(4份);

② 建设单位(业主)变更水土保持方案的说明文件(15份);

③ 建设单位(业主)委托具备水土保持方案编制资质单位编制的变更后的《水土保持方案报告书》(送审稿)一式十份。

(3) 建设单位(业主)申请水土保持设施竣工验收应具备的材料 (4) 申请竣工验收项目的水土保持方案实施工作总结(10套);

(5) 申请竣工验收项目的水土保持监测报告(10套)。

8. 受理

(1) 受理岗位：盐池县水务局行政许可窗口 (2) 执法人员：水行政窗口工作人员

(3) 受理电话：0953-6012050 (4) 岗位职责与权限：

① 申请事项依法不需要取得行政许可的，应当即时告知申请人不受理。

② 申请事项依法不属于本行政机关职权范围的，应当即时做出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。

③ 申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正。

④ 申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

⑤ 申请事项属于本行政机关职权范围，且申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，应当即时受理行政许可申请。

⑥ 受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖娄底市水利局行政许可专用印章和注明日期的书面凭证。

(5) 时限：即时

9. 审查

(1) 实施机构：水务局水政办

(2) 审查岗位执法人：承办人员

(3) 岗位职责与权限：

① 水土保持方案技术审查标准：

《开发建设项目水土保持方案技术规范》(SL204-98)及其补充规定。

② 水土保持方案技术审查程序：

a. 水行政许可窗口送达的《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)后，5日内组织对《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)进行技术审查。

b. 技术审查一般应有项目业主、方案编制单位、项目主管部门、项目所在地水行政主管部门等单位的代表和水土保持专家参加，并形成专家评审意见，必要时可以组织实地踏勘。

c. 《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)编制单位应按照专家评审意见修改《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)，形成该项目的《水土保持方案报告书》(报批稿)。

d. 技术审查和实地踏勘工作，项目建设单位(业主)应积极配合并提供条件。技术审查《开发建设项目水土保持方案报告书》(送审稿)修编时间，不计入行政许可审批时限。

e. 水务局收到《开发建设项目水土保持方案报告书》(报批稿一式三份)后，对《开发建设项目水土保持方案报告书》(报批稿)进行校核，认定已完全按照专家评审意见修改并符合相关法律法规要求，则拟定审查意见，内容包括批准的有关理由、技术指标、决定内容等，经实施执法机构负责人签字后送审核把关机构审核。

f. 认定没有完全按照专家评审意见进行修改或者不符合有关法律法规要求的《开发建设项目水土保持方案报告书》(报批稿)，不予批复，并书面说明理由。

③ 设施竣工验收审查内容：

a. 申请竣工验收项目是否落实该项目《水土保持方案报告书》(报批稿)的内容。

b. 申请竣工验收项目是否满足中华人民共和国水利部令第16号《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》的要求。

④ 设施竣工验收审查程序：

a. 组织水土保持设施竣工验收小组[竣工验收小组一般由建设单位(业主)、水土保持方案编制单位、水土保持监测单位、水土保持专家、项目所在地水行政主管部门和水土保持处的代表组成]到现场查验开发建设项目的水土保持设施。 b. 召集验收小组进行会审：审查申请竣工验收项目的水土保持方案实施工作总结;审查申请竣工验收项目的水土保持监测报告。

c. 形成经三分之二以上验收组成员同意，由验收组组长和被验收单位代表签字的水土保持设施竣工验收意见。

d. 专家审查和现场检查，项目业主应积极配合并提供条件，专家审查所需时间不计算在规定的行政许可期限内。

(4) 时限：15个工作日

10. 审核把关

(1) 把关机构：水务局

(2) 把关岗位审核人：水政水资源科负责人及承办人员

(3) 岗位职责与权限：对承办单位审查承办的行政许可事项文书进行法律法规把关审核，确定准确无误后将审核意见连同审查岗位执法人员移送的所有材料返回审查岗位执法人员呈送决定岗位批准人决定。

(4) 时限：2个工作日

11. 决定

(1) 决定机关：盐池县水务局

(2) 决定岗位决定人：分管副局长

(3) 岗位职责与权限：

① 按照许可条件对申办材料及审查意见进行审定，签发准予或不予许可的决定。重大事项需要集体讨论的，应当由机关领导集体讨论决定，由主要领导人签署决定意见。

② 对水土保持设施竣工验收合格的项目，签发批复文书。

③ 对水土保持设施竣工验收不合格的建设项目，在办结时限内决定建设单位(业主)进行整改，直至达到水土保持方案和有关规程规范的要求后，再重新办理竣工验收申请手续。

(4) 时限：3个工作日

12. 公告及送达

(1) 岗位责任人：盐池水务局行政许可窗口工作人员

(2) 岗位职责与权限：

① 建立许可登记簿。

② 对准予行政许可的，工作人员及时将批复文件送达申请人。申请人应及时将批复后的水土保持方案报告书(报批稿)送达项目所在地的县(市、区)水行政主管部门、项目主管部门等相关单位各一套。

③ 对不予行政许可的，工作人员及时送达不予行政许可决定书，书面说明理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

④ 行政许可决定由局行政许可窗口按照《盐池县水务局行政许可实施程序规定》的要求送达。

⑤ 按照档案管理规定将材料整理归档。

⑥ 每月5日前在盐池政府公众信息网上公布上月批复的水土保持设施竣工验收情况。

(3) 时限：10个工作日

13. 责任追究

根据《中华人民共和国行政许可法》第七章及有关规定执行。

14. 监督检查

监督职责：按照《中华人民共和国行政许可法》第六章、《中华人民共和国水土保持法》。

监督部门：盐池县监察局

软件开发项目月报范文第4篇

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 招聘和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(review)会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

软件开发中项目经理有那些职责搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看

当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。

PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。

本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用--合适的，就是最好的。

项目经理职责：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利：

1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程：

1.每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结，内容包括：

(1)了解每个成员的工作进度情况。

(2)了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。

(3)成员之间的配合是否协调一致(比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。

(4)如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

(5)安排每个成员第二天的工作。

(6)如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2.如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。

软件开发项目月报范文第5篇

一、影响软件开发项目成本的主要因素

（一）人工成本影响

人工成本在整个软件开发项目成本中占比非常高，因此人工成本对于项目成本控制有着极其重要的影响。项目中部分技能与素质高的工作人员虽然其人工成本相对较高，但是在项目质量、周期长短、工作效率上有明显优势，故能降低软件开发项目的成本，而那些技能和素质有待提高的工作人员，会使得工作周期延长、工作效率降低，从而增加了软件开发项目的成本。

（二）软件开发质量影响

通常情况下，软件开发成本，会在很大程度上受到质量影响。在软件开发中质量问题通常情况下会将其分为两部分，分别是质量故障维护以及质量保障。如果将质量故障维护排除在外，那么在软件开发初期阶段，到最终软件产品成形，保证产品拥有完善性能，这一过程中会形成特有的成本体系。基于此，为使得软件开发质量得到保障，需要投入更多成本。由此可以看出，两者之间存在很大矛盾。如果软件开发质量存在问题，那么追其根本，是在早期工作中资金投入不到位，导致许多故障排除工作无法顺利展开，导致成本增加。

（三）软件开发周期影响

在软件开发项目开始之后，工期进度与成本之间也有较为紧密联系。通常情况下，主要体现在以下几点中：第一，如果项目管理部门，想要保证项目开发质量，同时缩短工期，那么就需要在开发工作中，投入更多先进技术以及人力资源。除此之外，还需要投入相应的硬件设施等。第二，如果在项目开发期间，出现工期延误问题，那么也会为开发部门带来严重的成本损失。

二、软件开发项目成本控制存在的不足

（一）成本管理机制有待完善

在软件开发项目成本控制中，成本管理机制在其中发挥着不可替代的作用。因此，想要将软件开发项目的成本控制在有效范围内，需要保证有完善的成本管理机制。但是从目前软件开发项目成本控制中不难看出，相应的成本管理机制并不完善。尽管相关开发部门针对成本控制，构建成本管理机制，但是管理机制缺乏科学性与合理性，对管理机制的落实会造成影响。成本管理机制无法充分发挥自身价值与作用，从而对成本控制工作产生制约。

（二）成本控制意识有待加强

在软件开发项目成本控制工作中，相关开发工作人员在其中发挥着重要作用。但是，往往在开发过程中，工作人员更加关注软件项目开发质量，对其成本控制工作造成忽视。也就是说，在软件项目开发过程中，经济意识较低，从而造成成本增加。

三、软件开发项目成本控制有效措施

（一）构建成本管理机制

上文说到为将软件项目成本开发控制在有效范围内，那么需要构建更加完善的成本管理机制。在成本管理机制的构建中，可以从以下几点展开：第一，培养专业的项目预算人员，提前做好项目的规划和可行性分析，预算应建立在对产品的分析细化上，是一个动态的过程，并贯彻于整个产品设计全过程，发现问题随时调整，以使整个开发过程成本可控。第二，在软件项目开发过程中，建立权责分明的成本费用管控体系，明确管理人员对自身的权利与责任，比如在成本控制中需要明确成本计划编制责任人、设立成本考核指标等。与此同时，在参与到软件项目开发中的工作人员，需要对自身工作以及权利情况明确，针对其中的重点与关键工作人员，需要赋予其一定权利。第三，针对开发工作人员，需要构建相应的奖惩机制。针对在项目开发过程中，表现较好、成本管理意识较强的工作人员，需要给予其一定奖励。同时通过该种方式，可以在很大程度上提升工作人员的成本意识，保证在工作过程中，能够严格按照相应的工作标准与工作流程展开。促使每一项工作环节的质量得到保障，真正将成本管理制度落到实处，为软件项目开发节约更多成本。

（二）增强成本控制意识

开发工作人员在软件开发项目成本控制中发挥重要作用，因此，需要保证每一位开发人员都能具备较强成本控制意识。在增强开发人员的成本控制意识中，可以从以下几点展开：第一，在工作前需要相关管理人员与领导者能够加强宣传工作，宣传工作的主要内容，就是有关成本控制的相关内容。通过宣传工作的展开，可以在工作中形成良好成本控制氛围。第二，针对成本控制可以定期开展会议，会议开展需要针对成本控制情况，各个工作人员进行详细汇报，同时需要有专业工作人员，针对汇报内容及时做好记录工作。在会议开展完毕后，可以针对记录内容做出分析与总结，及时发现存在的成本消耗较大的工作环节或者工作部门。这样针对其中存在的问题，给出相应解决措施。通过该种方式，不断提升开发人员的成本控制意识，为各项软件开发工作的有序进行提供保障。

（三）加强成本控制力度

在软件开发项目成本控制中，需要加强对成本的控制力度，意识到成本控制工作的重要作用。因此，在加强成本控制力度中，可以从以下几点展开：第一，软件开发企业在决策阶段就需要加强对成本的控制工作。决策阶段通常情况下，主要是指企业选择的经营方向，决策阶段是成本控制中的一个关键环节。为在决策阶段中控制成本，需要在决策前，针对市场发展情况以及项目情况，进行深入分析与了解，保证项目能够符合社会市场发展。第二，加强对软件开发需求管理以及分析确认中的成本控制工作。其中需求管理主要是指，市场营销工作人员，结合管理者与领导者对市场决策做出的项目需求或者是具体产品。需求分析主要是相应技术人员，对市场需求情况展开分析工作，从而对项目的可行性与难度等做出合理评估。将分析结果等制作成报告，上交给市场经营部门，做出最终决策。在这一阶段中，也需要加强成本控制，这样可以在很大程度上为相关企业或者部门节省更多成本。第三，对于软件开发阶段，需要加强成本控制与成本控制力度。软件开发阶段，主要是指对于需求的明确，将成本控制理念融入在各环节工作中，使得工作人员的成本控制意识得到增强。第四，对于软件开发的需求变更问题需要加强对其成本的控制，需求变更主要是指，在软件开发过程中，市场部门因为某些因素，需要对工作做出调整，从而造成成本的增加，也就是说加强这一阶段的成本控制工作。在针对需求变更进行成本控制时，需要对不同的变更步骤进行实时跟踪，同时针对变更后所需要工时以及资金等合理计算与评估。这样可以明确在项目成本变更中存在的风险问题，针对风险问题给出有效解决措施。不仅可以在很大程度上避免并降低风险发生，以及风险发生后带来的影响，同时降低开发成本。总而言之，针对软件开发项目成本控制工作，必须要加强成本控制力度，促使各项开发工作有序进行。

四、结束语

综上所述，在软件开发过程中，项目成本控制是其中的重点内容，因此，需要将项目成本控制放在软件开发的重要位置。要不断加强开发工作人员的成本控制意识，同时针对成本控制工作加强可控成本力度，这样才能从根本上保证成本控制工作能够充分发挥自身作用，为企业创造更多经济效益，避免浪费问题出现。

摘要：基于对软件开发项目成本控制的研究, 首先, 阐述软件开发人工成本、软件质量、软件开发周期是影响软件开发项目成本的主要因素。其次, 分析软件开发项目成本控制存在成本管理机制有待完善、成本控制意识有待加强等不足。最后, 为在软件开发中, 将成本控制在有效范围内, 给出构建成本管理机制、增强成本控制意识、加强成本控制力度等措施。

关键词：软件开发,项目,成本控制

参考文献

[1] 杨頔.项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用研究以社交软件项目为例[J].洛阳理工学院学报 (社会科学版) , 2018, 33 (06) :40-44.

[2] 姚佳妮.软件开发项目质量管理策略探讨[J].中国标准化, 2018 (20) :126-127.

[3] 孙晴雯.战略成本管理在软件企业应用的难点问题思考[J].当代会计, 2017 (10) :34-35.

软件开发项目月报范文第6篇

软件开发项目成本包括直接和间接成本。直接成本包括直接发生在项目上的人员薪酬成本、差旅费用、手机话费等固定费用和变动费用, 同时包含直接的分包成本。间接成本包括非直接对应到项目的管理费和间接开发成本分摊。软件开发项目中的薪酬成本比例非常高, 是企业盈利的关键。人力成本等于该员工的投入工时乘以该员工的每月人力成本。所以, 人力成本管理可以简化为日常的工作量日报管理, 和与人力资源相关的员工薪酬结构、员工职级结构调整等的人力成本管控。

薪酬成本管理应重点关注如下两个方面:一方面, 对计划投入的工时、人员结构即人力成本、出差费用等进行合理的预估;另一方面, 加强项目执行阶段的管控, 以便将实际成本控制在成本标准内。目前, 国内IT产业内普遍存在如下问题:

(一) 预估缺乏基准, 导致预估偏差很大

缺乏科学的估算方法和估算标准, 成本定额计算问题尚未得到很好的解决, 导致恶意竞标频繁, 严重阻碍了软件产业的进一步发展。

在合同签订或投标阶段, 即使针对明确的开发需求, 不同的估算方法偏差也很大。作为甲方, 在面对差距较大的不同合同报价时, 很难判断哪个供应商的报价更接近客观事实和合理。作为乙方, 不准确的估算往往会导致预算阶段的高利润, 执行后却发现实际利润很低甚至亏本。

缺乏科学基准导致项目人力成本估算不准确, 也是导致缺乏认真实施项目人力成本管控的源头。

(二) 成本管理更多地注重于数字统计, 分析、控制不够

每个公司都在计算软件开发项目的投入, 但许多公司只做统计, 不分析和控制, 或者分析和控制力弱。

之所以出现这样的现象, 有几方面原因:

首先, 对成本预估值环节的重视不足。由于预估不准, 大家普遍认为估算值没有参考借鉴价值, 直接统计实际投入就足够了。

其次, 项目成本管理体系不健全、不完善。项目成本管理体系的健全需要成本, 需要优秀的管理思想指导。理论上, 在项目执行期间, 应着重监控实际投入工作量成本和达成产值的匹配。但要想实现及时有效的监控, 就必须建立有效的成本绩效分析模型, 制定相关的管理体系规范, 并配备专业的管理人员。

第三, 信息化支持不够。上述管理思想需要转化为系统语言, 如果没有信息支持手段, 仅凭借手工是无法完成及时、准确的精细化分析。

二、成本管理解决思路

对于软件开发项目人力成本管理中存在的一系列问题, 学习并掌握先进的估算方法是解决问题的关键。借鉴公布的行业估算标准, 构建符合公司自身特点的成本估算模型, 加强项目成本估算的参考性、指导性, 并在后续环节设置明确的控制点, 通过信息系统实现精准的项目管理。具体如下:

(1) 跟踪行业标准, 掌握标准内容, 在实际估算操作中应用标准, 形成强调评估和尊重科学的企业文化, 提供更准确, 更具指导性和参考价值的估算值。

(2) 参考行业标准、立足公司自身特点建立科学的成本估算模型。人月成本在重点考虑直接成本的同时, 关注闲置成本及管理费分摊, 以保障成本的完整性。同时, 根据实际成本情况与估算成本的比较分析, 定期修正成本估算模型, 以提升成本估算的参考价值。

(3) 引入精益管理工具, 以加强项目执行期间的成本分析和控制, 而不是在项目结束时才事后进行成本分析。每年末, 统计完工项目实际发生的项目成本, 并与项目估算成本进行比较, 用于指导修正新项目人月成本估算过程。

(4) 构建优秀的项目成本管理思路, 通过信息系统巩固和优化管理思想和管理流程。通过项目预算、项目计划、项目日报、项目进度绩效指标、项目成本绩效等指标的联动, 使人力成本控制高效、准确、透明。

三、成本控制流程设计

(一) 成本控制流程的主要思想

(1) 项目管理从机会的售前阶段介入, 在投标环节启动项目估算, 将管理环节前置。建立项目管理部门PMO进行项目全程监控, 包括根据事先准备的审核清单在估算环节审核项目工作量计划, 审查的重点是估算过程的标准化和参数选择的合理性。

(2) 在合同生效后, 依托项目SOW编制项目预算, 利用预算小组配置的相关费用参数, 根据人天评估表系统自动生成项目成本预算表并启动预算评审。

(3) 根据与之关联的合同付款里程碑自动形成项目里程碑, 并根据工作计划表手动补充不对应回款的其他需控制节点的里程碑, 作为后续项目控制依据。

(4) 系统中的项目人天评估表, 根据里程碑计划直接拆分建立子任务, 形成项目组员的工作计划。

(5) 项目组成员及时、准确填写项目日报, 系统自动生成与工时相关的各种统计数据报告。如项目状态清单、人员工作量分布图、人均或部门产值绩效、项目预算执行情况等数据表。

(6) 项目管理专员QA定期分析异常数据的原因, 发现问题或风险, 并与项目团队合作制定改进措施。

(7) 公司统一管理异常数据的原因和问题风险, 持续改进, 作为后续项目估算成本的参考, 使项目成本控制越来越科学, 越来越精益。

(二) 项目成本预算的主要思想

(1) 项目成本按照费用类别进行分解, 包含与开发方式 (在岸或离岸) 相关的变动费用, 与所涉及的工作量相关的人力成本。此处的人力成本考虑了管理费分摊, 部门闲置成本等因素。

(2) 变动费用, 包括外埠差旅费 (含补助) , 通讯费等。根据差旅费制度、出差地、出差时间等综合因素设定相关参数, 录入相关变量后系统自动估算。

(3) 人力成本 (此处不含变动费用) , 每年根据公司/部门人力成本水平、参考调薪参数、闲置系数及管理费用水平设定不同职级人员的人月成本, 项目的人力成本根据估计的工作量进行转换。

四、项目管理系统要满足的主要要求

(一) 预算导入

(1) 差旅费预算导入。以项目地点为基础, 差旅费报销制度为依据, 建立差旅费预算模板。差旅费预算导入后直接形成部门月度变动费用预算的一部分。

(2) 人力成本预算导入。针对不同的功能模块、员工业务级别, 根据人天评估表自动生成人力成本预算, 并与前述差旅费预算共同整合为项目预算表。项目的各里程碑名称, 起始日期和计划工作量系统自动生成。

(二) 项目计划导入

项目管理专员QA导入项目计划, 并明确项目经理。由项目经理调整项目子计划与里程碑计划的对应关系;不需设置项目经理的纯外包业务, 则指定QA为项目经理。

(三) 实际费用导入

(1) 报销费用导入。建立与报销平台的接口, 每日定时导入一次实际报销数据, 以保证项目管理系统数据的及时性。

(2) 人力成本导入。建立与HR系统、财务账务系统接口, 每月初从HR系统导入直接人力成本, 从财务账务系统导入部门闲置费用、待分摊公共费用, 根据工作量比率计算成本并计算项目的实际成本。

(四) BO报表

根据管理需求, 设置目状态清单、人员工作量分布图、人均或部门产值绩效、项目预算执行情况、预警项目、超支项目等数据表。

五、结语

本文的设计思想在实际应用中部分得到了有效的实施, 在部门项目管理中发挥了巨大的作用, 对项目预警、成本管控起到了积极的作用。从部门项目成本分析看, 人月成本的估算偏差可以保持在5%以内, 同时通过项目过程管控, 超预算项目数量大幅下降。在上述设计思想实施中, 工作量的估算依然是难点所在。工业和信息化部于2012年8月发布了《软件研发成本度量规范》, 该规范采用国际标准的功能点方法进行功能规模估算, 采用方程法、类比法或类推法估算工作量, 以确定软件开发成本。各软件公司应组织员工参加软件成本估算专家认证培训, 掌握科学的估算方法, 建立完善的、有效的项目管理体系, 提升项目管理能力和盈利能力。

摘要：软件公司的核心生产力是专业技术人员, 他们的薪酬成本是最重要的成本。在软件开发项目的成本总额中, 人员的薪酬成本占比高达60-70%甚至以上, 薪酬成本的控制能力直接决定了项目的利润水平。因此, 有效的项目成本控制的关键在于人力成本 (薪酬成本) , 也是各软件公司生存和发展的关键所在。本文中描述的成本控制过程涵盖售前投标阶段即出现的成本估算, 依托于工作计划书SOW的项目预算和项目执行中的投入管控与分析和项目完成时的项目总结分析。成本估算过程基于行业标准, 执行过程基于实时的精益管理, 信息系统助力成本管理思路的有效实施。