如何构建企业价值链范文

如何构建企业价值链范文第1篇

1.从培训的不同阶段比较，相对()阶段最重要。()

1. 2. 3. 4. A 培训前 B 培训中 C 培训后 D 都一样重要

正确

2.如果企业的战略重点是识别市场、界定市场、开发产品、开发服务，该企业处于()

1. 2. 3. 4. A 创业阶段 B 扩张阶段 C 规范化阶段 D 建立公司文化阶段

正确

3.下列描述不属于国内培训存在的问题是()

1. 2. 3. 4. A 过于看重讲师的演讲风采 B 过于重视名师效应

C 重视课程开发的结构化设计 D 不重视培训需求的找寻 正确

4.“以人为本”是指：()

1. 2. 3. 4. A 把人当作人

B 把人当作实现工作任务的工具 C 把人当作机器 D 把人当作天使或英雄

正确

5.公司是产品领先的发展战略，员工的胜任素质的核心应该是()

1. 2. 3. 4. A 创造性 B 积极主动性 C 程序控制 D 成本控制

正确

6.()是丹尼尔森文化模型的内部驱动。()

1. 2. 3. 4. A 公司的企业文化 B 员工满意度上升 C 营销业绩的增加 D 领导的个人魅力

正确答案：A 复制学习法 7.下列不属于胜任素质模型构建方法的是()

1. 2. 3. 4. A 复制学习法

B 标杆学习法

C 问卷调查法

D 归纳法

正确答案：A从 8.情境领导是()

1. 2. 3. 4. A 从以领导者本人为中心转向以被领导者的状况为中心

B 从以被领导者本人为中心转向以领导者的状况为中心

C 从以领导者的状况为中心转向以被领导者本人为中心

D 从以被领导者的状况为中心转向以领导者本人为中心

正确

9.员工发展的辅助体系不包括:()

1. 2. 3. 4. A 正规培训

B 在职辅导

C 人才测评

D 岗位轮换

正确

10.培训转化的原理和理论不包括:()

1. 2. 3. 4. A 同因素理论

B 激励推广理论

C 归纳演绎理论

D 认知转换理论

正确

11.企业扩张阶段的核心胜任素质是:()

1. 进来 2. 3. 4. A 如何消化资源、整合资源、建立组织的能量，使能力资源、财务资源、技术资源能够B 如何开拓市场、开发未知领域、大胆的进取和冒险，以取得成功 C 如何使制度规范化，获得更优质的人才资源 D 巩固公司文化，价值观、信念、行为规划

正确

12.数字模型的建立和测评属于培训体系的()环节。()

1. 2. 3. 4. A 培训中 B 培训后 C 培训转化 D 培训前

正确

13.下列不属于管理的胜任素质的是：()

1. 2. 3. 4. A 领导团队

B 解决问题

C 专业技能

D 学习与创新

正确

14.企业大学运营体系建设不包括：()

1. 2. 3. 4. A 建设导向 B 建设原则 C 建设流程 D 建设方法

正确

15.CAD人才发展全面解决方案的内容不包括：()

如何构建企业价值链范文第2篇

一、管理会计基本概述

管理会计是企业发展的重点与关键，管理会计的核心就是为企业创造更多价值，同时维持价值。管理会计需要相应工作人员能够将企业现有的数据信息进行收集与整理，从而展开相应的成本预算工作。这样可以为企业领导层的决策提供有效的数据信息，同时保证决策的科学性与合理性，帮助企业制定出适合企业发展的目标方案与计划[1]。总而言之，管理会计对企业发展具有重要作用。所以，在企业的发展中，应该将管理会计作为重点与关键，从而为各项工作的展开打下良好基础。

二、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建措施

（一）加强对现金流的重视程度

在企业的发展过程中，现金流管理工作在其中占据重要组成部分，同时现金流量表能够将企业的资金收入情况与支出情况充分展现。只有保证明确企业各项现金流信息，才能实现对现金流的管理，保证各项资金使用的科学性与合理性。基于此，需要通过加强管理会计应用体系的构建，实现企业各项业务与价值之间的有效衔接，这为企业各项业务工作的顺利炸开可以打下良好基础。在如今市场经济发展背景下，企业面临的市场竞争压力也在逐渐增大。所以，产品的价格可以在很大程度上显现出顾客对产品的认可程度。价格越高说明顾客的认可度越高，价格越低说明顾客的认可度越低。价格高时，就可以为企业创造更多现金流。如果从管理角度对企业的工作进行分析与研究，那么企业在生产成本控制期间，需要制定相应的目标。也就是说在成本控制工作中，不可漫无目的展开。而是需要结合实际情况，保证成本控制的科学性与合理性。对顾客的需求进行分析与了解，这样才能在最大程度上保证产品符合顾客需求，促使顾客消费，从而为企业创造更多现金流，为企业的更好发展提供动力。

（二）加强风险管理

在企业管理会计应用体系的建设中，要加强风险管理工作。因为在企业发展过程中，不可避免面临不同的风险问题。从目前企业风险管理中可以看出，通常会将风险类型分为两类，分别是系统风险与非系统风险。系统风险具备较强的不可控性，而非系统风险通常可以将其控制在一定范围内[2]。基于此，针对风险管理工作，要给予更多重视与关注。相关工作人员针对企业风险做好相应分析工作，针对不同的风险类型，给出相应的解决措施，将风险问题控制在合理范围内，在最大程度上避免风险的产生，实现企业可持续发展。

（三）创建专业的工作团队

在整个管理会计的应用体系构建中，相关工作人员在其中发挥着重要作用。因此，为保证应用体系建设工作的顺利展开，需要保证在企业当中有着专业的工作团队。基于此，需要加强对工作人员的教育培训与管理工作。通过教育培训工作的展开，使得工作人员能够意识到管理会计应用体系建设的重要作用，同时对自身工作有明确认识。保证自身可以在应用体系建设中能够将自身的作用与价值充分发挥，保证企业内各项工作的有序进行。

三、基于价值创造的企业管理会计应用体系实施措施

（一）构建管理会计平台

在基于价值创造背景下，为保证管理会计应用体系能够在企业中得到更好实施，可以通过构建管理会计平台的方式。将企业中全部信息内容，全部集中到管理会计平台中。这样管理平台不仅可以实现对数据信息的整理与分析，同时可以实现信息资源共享。工作人员在工作过程中，可以随时对其中的数据信息进行利用。除此之外，在管理会计平台中，数据信息的真实性与准确性可以得到保障。这样可以为企业管理层的决策工作提供保障，保证决策的科学性与合理性，为企业的更好发展打下良好基础。

（二）加强系统导入工作

在构建相应的管理会计系统平台中，要将管理会计工具导入到系统中。选择管理会计的主要目的是，将企业面临的不同问题更好解决，保证企业的安全稳定运行。与此同时，明确企业在实际发展过程中的主要影响因素，针对影响因素可以给出相应的解决措施，避免影响因素影响范围的进一步扩大[3]。例如，在企业的实际经营发展期间，如果企业生产成本增加，那么可能会导致企业投资成本增加，这样在最终产品的销售环节当中，所创造的利润与效益无法满足企业实际发展情况与预期情况。基于此，在企业的管理会计工作开展过程中，那么就需要通过加强对成本控制指标管理的方式，将成本控制在合理范围内。在减少投入成本的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。

四、结束语

综上所述，在如今创造价值背景下，企业管理会计应用体系的构建，对企业发展而言具有重要作用。因此，为增强企业在社会市场中的竞争地位，同时实现企业可持续发展，要将企业管理会计应用体系作为企业发展重点与关键。采取不同措施，构建完善的管理会计应用体系，同时将其更好落实到企业的各项工作中，为企业的更好发展提供动力。

摘要：基于对价值创造下企业管理会计应用体系构建与实施的研究, 首先, 阐述管理会计基本内容。然后, 给出基于价值创造的企业管理会计应用体系构建措施, 其中包含加强对现金流的重视程度、加强风险管理、创建专业的工作团队。最后, 为保证管理会计应用体系能够在企业中得到更好实施, 给出构建管理会计平台、加强系统导入工作等措施。

关键词：价值创造,企业管理会计,应用体系

参考文献

[1] 夏宁宁.新经济时代下基于价值创造的会计转型[J].西部皮革, 2019, 41 (11) :120.

[2] 马玲.基于管理会计背景的价值创造型财务转型研究[J].企业改革与管理, 2019 (10) :176-177.

如何构建企业价值链范文第3篇

关键词：企业核心文化、企业品牌价值、品牌形象塑造

一、企业文化概述

(一)企业文化定义

企业文化指的是在企业内部成员之间的相互作用下形成一种价值体系。这种价值体系受到了企业绝大多数员工的认同，在对企业新员工的教育中经常被用到。企业文化这一价值体系包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德等等。换一句话来说，企业文化也可以被称为企业精神。这种企业精神是企业发展过程中经历了长时间的磨合逐渐形成的，在企业的经营管理过程中随处都透露出企业文化的内涵。企业文化对于企业来说就相当于人的血液，它是物质文化、精神文化以及制度文化的总和。

企业文化是对企业经营管理特色的集中体现，是企业的精髓部分，同时它也是企业不可或缺的精神财富，是企业长期发展中文化建设的表现，它对企业成员具有一定的凝聚力与感召力。一个企业一旦形成了属于自己的企业文化，将对企业的经营发展带来巨大的影响作用。企业文化会随着企业的发展一直传下去，哪怕有一天企业不在了，企业文化也将融入曾经在这个企业工作的员工的血液中一直传承，无论员工走到哪里，企业文化当中的企业精神、经营理念、价值观念等等都将伴随左右。

(二)企业文化的特点

企业文化作为企业精髓所在，具有一定的独特性、难模仿性以及社会性。下面就企业文化的这几点特性进行具体说明。

一是独特性。在上文对企业文化的定义中介绍了企业文化的形成。它是企业在长期发展中逐渐形成的。不同的企业孕育不同的企业文化。每个企业都具有独一无二的企业精神、文化氛围、以及经营理念和企业价值观，所以说，企业文化具有一定的独特性。二是难模仿性。企业文化具有难模仿性。因为企业文化的独特性为模仿增加了难度。与此同时企业文化包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德，是物质文化、精神文化以及制度文化的总和，是一个非常复杂的价值体系。三是社会性。企业文化与社会文化之间有着非常紧密的联系，它是社会文化的一部分，必然具有社会文化的属性，也就是社会性。企业文化与社会文化相互影响的同时又依附于社会文化而存在，当企业文化与社会文化价值理念背道而驰时，这一企业文化必然会遭受覆灭。

二、培育企业核心文化对企业的现实意义与深远影响

(一)培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强

培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强。对于企业与企业职工来说，企业文化更像是一根强有力的特殊纽带，将两者以一种看不见、摸不着的价值体系紧紧的联系起来。在企业文化背景下，企业职工与企业有着明确的、相同的目的，保持着相同的步调。因为企业文化的存在，企业员工对于企业产生了荣誉感与归属感，而这就是企业文化在企业发展过程中体现出来的凝聚力。这种凝聚力对于处于危难之际的企业以及初创业的企业非常重要。优秀的企业领头羊应当充分利用企业文化，在企业内部形成一股向心力，在最大程度上保持企业上下层的沟通顺畅度，杜绝分心现象的发生。

(二)培育企业核心文化有利于对企业员工的激励

培育企业核心文化有利于对企业员工的激励。在企业文化这一价值体系当中，最为重要的因素就是人，强调对每一个员工的尊重和信任。在企业核心文化背景下，企业职工与企业一条心，将企业文化作为共同价值观念，企业员工的创造力以及积极性必将被最大限度的激发。

(三)培育企业核心文化有利于企业职工的协调与约束

1.协调作用

培育企业核心文化有利于企业职工协调。在企业文化这一共同价值观下，企业职工在看待问题上会无意识的趋同，企业员工之间的相互交流变得更加顺畅，彼此之间的默契会很快培养出来。在这一背景下，企业各项活动能够被更好的协调完成，这这一过程中企业职工的成就感与认同感会进一步增强，企业的经营管理环境将更加的和谐。

2.约束作用

培育企业核心文化有利于企业职工的约束。在企业的经营管理当中，企业文化对职工的行为起到了一定的约束作用。在企业职工的日常工作当中，企业文化逐渐形成了群体行为规范与道德准则，对职工形成了内部价值观与外部行为约束的统一。

(四)培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造

1.品牌价值的塑造

近年来，受到我国大经济环境的影响，企业之间的竞争趋于白热化。产品的同质化逼迫企业必须将从产品的价格战转变为产品品牌战。事实也证明，独特的品牌价值拥有得天独厚的市场竞争优势。品牌作为作为企业的无形资产显示出超强的竞争力。

企业品牌的背后是企业软性文化的支持。培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造。企业文化是企业品牌的核心，是企业无形的资产，良好的企业文化有助于企业形象的树立，有利于企业品牌价值的塑造，对人心的凝聚、客户的吸引有着巨大的作用。

2.品牌竞争力的提升

培育企业核心文化有利于企业品牌竞争力的提升。我国加入WTO以来，企业之间竞争不再仅仅局限于国内，而是扩大到了国际企业的范围。这种竞争以经转变为品牌价值之间的竞争。当今社会，谁的品牌最受大众认可，谁就会获得企业之间竞争的胜利。以洗护产品市场为例，海飞丝、潘婷等国际品牌以其优良的去屑、养发护发、滋润等功效以及强大的广告优势在洗护产品市场中利于不败之地。这就是品牌竞争力的体现。以宝洁公司为例，其核心文化是“消费者至上”，这种核心文化促使宝洁公司不断进行新产品的开发，细分市场，力求满足每一位消费者的独特需求。宝洁公司的这一核心企业文化在无形间大大提成了其品牌竞争力，实现了一个良性循环，为宝洁公司带来了更多忠实的消费者。

三、培育企业核心文化，促进企业不断发展

培育企业核心文化对企业具有深远影响以及重大的现实意义。本人认为我国企业应当依据国情，创建特色企业核心文化;创新企业核心文化的建设;着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。

(一)依据国情，创建特色企业核心文化

我国企业应当依据当前我国国情，创建属于自己的特色企业核心文化。上文的介绍中对企业文化与企业竞争力、企业品牌价值塑造之间的关系进行了阐明。我国加入WTO后，加快企业国际化竞争力显得更加重要。富有特色的企业核心文化能够在很大程度上提升企业的国际竞争力。纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。正如鲁迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依据我国的国情，创建具有本民族特色的企业文化，从而提高核心竞争力。

(二)创新企业核心文化的建设

企业的发展创新不能只是技术、管理、产品、营销等方面的，它更要靠文化的创新。企业创新与文化建设必须同步发展。因为丰富的文化资源是企业发展的基石.企业文化能营造积极、和谐、团结、拼搏的工作氛围，使创新工作得到不断激活和催化。不断发展的企业文化必将推进企业的不断创新。

(三)着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象

着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。塑造良好的企业形象对于一个企业来说是市场、是效益、是生命、是企业的无形资产。搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌在国内代表的是本企业的形象，在国际上代表的则是一个民族、一个国家。创造品牌，特别是创造国际市场上的品牌，对我国的企业还是任重道远的。我们要把握好全球经济一体化这个机遇，将企业核心文化与国际接轨，分析市场上的潜在威胁，通过不懈努力创造属于自己的品牌。企业有它的核心产品，有自己的品牌，有很好的产品覆盖率，这是提高核心竞争力的基本保障。但是，核心产品不一定是最终产品，有品牌的产品不一定就是核心产品，核心产品可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。我国企业要根据国情，着眼全球，抓住机遇，树立自己的品牌。

参考文献：

[1]胡秋梅.企业文化对企业核心竞争力的影响[J] .山东社会科学.2008(11)

[2]娄彦红.企业文化与核心竞争力[J] .中国商贸.2010(20)

[3]王德胜，辛杰.企业文化与企业核心竞争力关系研究[J].山东社会科学.2009(12)

[4]张林.浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[J].制造业自动化.2009，31(8

[5]肖剑，吴瑞新，姚奕.企业品牌价值刍议[J] .商场现代化.2006(17)

[6]焦颂.浅谈品牌价值[J]-现代商贸工业2007，19(8)

[7]朱瑞庭，许林峰，李节.品牌价值的理论、模型及其评估[J].商业时代.2003(13)

[8]牛毅君.探究提升品牌价值的对策[J].现代商贸工业.2007，19(9)

如何构建企业价值链范文第4篇

一、深化认识, 培育理念, 着力提升厂区企业文化发展动力

企业发展, 文化制胜。一个没有文化底蕴的企业是注定走不远的企业。受当前国际国内形势的影响, 企业之间的竞争越来越激烈, 企业对企业文化的需求也越来越强烈, 国内外企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争, 企业管理正在由传统管理向文化管理转变。建设先进企业文化, 搞好企业文化再造, 充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用, 已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。当前, 集团公司正在加快和谐发展, 产业结构、企业体制、产权制度面临新的重大转变, 厂区角色定位逐渐由经营实体向成本中心转变, 企业中长远发展战略明晰, 这些都为今后厂区企业文化建设提供了良好战略机遇和发展平台。在具体实践中, 从厂区目前情况看, 各单位都根据自身实际, 克服工作头绪多, 人员紧张等困难, 作到统筹兼顾, 合理安排, 在集团公司企业文化建设的整体框架下积极探索具有自身特色的子文化, 如全员参与式自我教育, 个人愿景激励以及初步形成的人性化管理氛围等, 保证了各项工作的落实, 为企业文化建设的顺利推进作出了有益的探索, 可以说决大多数干部员工特别是工作较长时间的员工对企业文化是认同的, 对开展企业文化建设是理解的、支持的。但不可否认, 目前仍有部分员工对企业文化认识度不高, 对企业文化的基本内涵不甚了解, 认识不到企业文化建设与企业快速发展之间的内在联系, 从而造成厂区企业文化建设工作发展不平衡, 影响了整体工作的顺利推进。

在这个关键时刻, 总厂党委首先是通过加强宣传、形成氛围。着力于加大对企业文化知识、案例的宣传力度, 为基层单位购买下发了《中国企业文化战略》等十多种文化书籍供基层学习参考, 为使企业文化活动在学习中创新, 在创新中提高, 充分利用宣传栏、网站、微信、QQ群等舆论阵地, 宣传企业文化理念, 并积极利用三走进、下基层、小讲台等形式深入到车间、班前开展知识宣讲、文艺演出等活动, 使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中去, 切实让职工认同企业文化, 自觉执行企业发展举措, 切实成为企业文化的宣传者、实践者、推动者。

二、立足实际, 健全组织, 积极探索适合厂区实际的企业文化建设模式

企业文化建设是一个与时俱进、不断发展的过程。为此, 机械总厂在对建厂以来价值理念的“基本元素”进行系列发掘、筛选、梳理、提炼的基础上, 要根据时代要求加以创新和升华, 形成“价值理念、行为规范、精细管理、视觉识别”四大体系, 实现企业“凝聚力、创新力、竞争力”三个明显的提高。在具体实践中, 总厂首先通过完善组织体系、建立考评标准、健全激励约束机制来保障企业文化建设的顺利推行。

为此, 我们建立了健全了组织领导体系, 成立企业文化建设领导小组, 专职推进企业文化工作, 明确各基层单位党政主要负责人亲自抓、负总责, 形成了主要领导亲自负责、分管领导具体组织、职能部门具体落实, 基层单位全员参与的责任保障和运作体系。同时, 强调企业文化建设是一个系统工程, 必须通过切实可行的方式方法和行之有效的载体活动, 逐步推进实施, 实现文化在基层的落地, 才能取得实效。机械总厂充分利用专题讲座、文化论坛、课题研讨的形式, 对干部职工实施全面培训, 使企业文化理念深入人心, 成为全体职工的共同行为准则。在此基础上, 坚持循序渐进、逐步提升原则。从管理入手, 逐步整合理念, 规范行为, 铸造品牌, 逐步实现由浅入深、由低到高的不断跨越, 使企业文化真正成为厂区可持续发展的内在动力和“文化基因”, 切实体现机械总厂自身的个性与特色。

三、立足创新, 凝练队伍, 以实际行动推进企业文化建设

企业的发展离不开高素质的人才的培养, 只有培养一只在思想和技术两方面过得硬的队伍, 才有可能带来企业长足的进步。机械总厂在企业建设中立足实际, 在学习中贴近生产经营创新。开展了以学习新知识、掌握新技能、推广新技术为主要内容, 以“创建学习型组织, 争做学习型员工”活动为载体的群众性的岗位练兵技术比武活动, 完善学习激励机制, 开辟岗位成才快车道。各分厂积极开展以日读千字、月看一书、年练一技等为主的“读书自学, 岗位成才”活动, 厂区共举办各类培训班57个, 参加培训的职工达400多人次, 有组织的举行各类技术比武数十场次, 涌现多名技术能手和岗位标兵, 通过学习培训和群众性的竞赛活动, 使多达50%以上的职工真正成为“精一、会二、懂三”的复合型职工。同时广泛开展“健康与我同行”职工文化体育活动, 组织开展全厂区的球类、棋牌类等系列比赛, 推动、促进和活跃职工文体生活, 职工身体素质;扎实开展“群防群治、安全发展”主题活动, 打造“星级安全车间”, 营造“安全第一、职工为天”的浓厚气氛。切实提高了职工的文化知识素养, 为企业建设锻炼了一只高素质队伍。

四、建立健全考核评价体系, 落实责任, 稳步推进企业文化建设

检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作, 光有布置没有检查和考核不行。

因此要进一步建立健全考核评估体系。机械总厂成立了以厂长、书记为组长的企业文化督察组, 定期组织对各基层党支部的企业文化建塑工作进行检查, 并通报全厂, 奖优罚劣, 像安全生产、精细化管理和员工诚信档案考核那样作到考核指标量化、表格化并加强监督, 进一步建立健全企业文化建设的相关规章制度, 把企业文化纳入干部业绩考核, 做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核, 依靠制度的权威性和稳定性保证企业文化建设持续深入开展, 依靠制度的激励约束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中, 从而保持对企业文化建设的强势推进, 确保创出机械总厂特色, 打造皖北煤电集团亮点。

总之, 加强优秀企业文化建设, 已是一项重要而紧迫的任务, 有利于塑造企业的良好形象, 提升企业的知名度和美誉度, 提升企业的核心竞争力。企业文化的高度发展带来企业的快速发展, 机械总厂近年来的企业文化建设成果表明, 企业的发展需要职工的负责精神、创新精神和团队精神, 企业文化出凝聚力、生产力。企业坚持文化兴企、以人为本、技术进步, 是企业求生存谋发展顽强的抗争形式。

摘要：企业文化的良好发展可以加强企业的凝聚力, 激励职工的潜能, 提高职工的综合素质, 使员工树立“人企合一”的良好企业形象。

如何构建企业价值链范文第5篇

一、现阶段烟草企业内部及外部环境分析

(一) 烟草企业的外部环境分析。我国成功加入WTO后, 烟草市场中涌入国外的“烟草巨头”使竞争愈加激烈, 特别是启动《烟草控制框架公约》后, 我国禁烟、控烟的力度加大, 颁布的相关法律强制禁止某些烟草消费行为, 对烟草市场产生了较大的冲击, 随着“垂直管理, 专卖专营”体制的逐渐实施, 烟草企业的发展将会受到越来越多因素的制约, 而且人们对健康的重视程度逐渐加深, 也会冲击烟草市场, 所以在现阶段想要实现烟草企业经济效益的突破要加强内部建设。

(二) 烟草企业的内部环境分析。烟草企业自身存在诸多矛盾, 严重制约其发展。例如:烟草企业的管理体制仍然沿袭计划经济体制, 对市场经济体制的渗透没有及时地作出调整, 不能根据市场变化灵活反应;管理模式仍采用传统的制度管理、经验管理, 忽视人的主观能动性, 没有将“以人为本”的管理理念充分融入, 而且管理办法过于落后, 信息科技成果得不到体现;对经济效益的重视程度明显超乎企业文化建设, 没有认识到文化建设对经济效益的促进作用, 使企业的精神文化建设明显落后于企业的发展水平, 无形中制约了企业长期发展, 如果这些矛盾得不到解决, 烟草企业将被市场经济所淘汰。

二、构建具有行业特色的烟草企业文化的策略

(一) 明确烟草企业价值观。企业价值观是企业文化的核心, 企业文化是围绕企业价值观而构建的, 所以明确烟草企业价值观是构建企业文化的前提。我国烟草主管部门为将我国的烟草相关法律落实于实践, 明确提出“国家利益至上, 消费者利益至上”的指导方针, 所以烟草企业的价值观应以其为基准。烟草企业具有国有独资的性质必然要将国家的利益放在企业运营的首位, 遵守国家相关法律;烟草企业作为市场经济的参与者, 要符合市场要求维护消费者的利益, 在满足消费者的消费需求, 贴近消费者、贴近市场的同时, 保证烟草产品的质量, 使消费者通过正规渠道可以购买到“放心烟”。由此可见, 烟草企业文化要围绕“两个至上”注重质量、服务、经营理念等, 在对两个至上的精神实质准确把握的同时, 将其落实到实际工作中, 认识到这是烟草企业生存和发展的根本法则。

(二) 贯彻以人为本的管理理念。烟草企业具有国有独资的性质, 所以必然要对国家的发展战略进行贯彻落实。以人为本是科学发展观战略的重要组成部分, 强调人的主观能动性的重要作用, 将“人”作为企业文化构建的主要对象, 是充分挖掘企业潜在价值的表现, 将企业成员放在企业一切行为的中心位置, 通过对成员素质的培养、对成员个人价值的尊重, 使成员在管理的过程中自发地以追求企业经济效益为目标, 为企业的发展而做出努力, 进而调动企业中一切可以调动的积极因素, 通过企业成员责任感的凝聚, 不断推动企业发展, 所以以人为本的管理理念是烟草企业文化建设不可忽视的重要方面, 我国现阶段很多大型企业已经认识到以人为本在企业文化建设中的重要作用, 例如广西华峰林业集团“以人为本, 打造华峰家文化”、巩义通达“以人为本, 合作创造价值”, 海尔“每个成员都是企业这条大河的源头”等, 烟草企业应该积极借鉴。

(三) 树立品牌意识。烟草企业参与市场竞争, 所以要适应市场经济优胜劣汰的竞争规律, 为提升在市场竞争中的整体实力, 必然不断优化产品质量, 不断降低烟草产品中所含的危害人体健康的成分;提高相关服务, 树立用户至上的服务理念;提升烟草企业的信誉, 积极实施“诚信烟草工程”“用户满意工程”等, 并在此基础上创造烟草企业的自主品牌, 扩大其在市场上的影响力和知名度, 品牌效益符合消费者的消费心理, 可以使消费者与烟草企业在无形中产生某种共鸣, 从而促成交易行为, 为烟草企业带来更多的利润。

(四) 建立创新机制。随着经济的快速发展, 市场竞争的日益激烈, 企业所处的市场环境随时都发生着变化, 烟草企业其自身对技术的要求比较高, 技术的更新、人才的流失都直接关系到烟草企业在市场中的竞争实力, 所以不能一味地推崇过去成功的经验, 要根据市场的变化不断地进行创新, 形成包括制度、管理、文化等各方面的创新机制, 为烟草企业的长期发展做好准备。

摘要：本文从企业文化角度结合烟草企业现阶段所处的内外部环境, 针对如何构建具有行业特色的烟草企业文化展开研究, 力图促进烟草企业竞争实力的提高。

关键词：行业特色,烟草企业,企业文化

参考文献

[1] 顾树东.基于专卖体制的公司治理研究[D].昆明理工大学, 2013.

[2] 孙蕾.基于沈阳烟草企业文化的服务品牌建设研究[D].大连理工大学, 2013.

如何构建企业价值链范文第6篇

一、现代化企业档案管理人员自身价值核心

要想更加充分地体现现代化企业档案管理人员的自身价值, 首先要明确其价值核心, 结合档案管理人员在现代化企业建设发展中的地位和作用可以将其价值核心归纳为内涵。内涵包括内在素质和外在修养两个层次的内容, 不论是内在素质还是外在的修养都是人在长期学习、自我约束过程中所表现出来的。作为现代化企业的档案管理人员, 其内涵应当包括良好的道德品质和职业素养、专业的档案管理知识、较强的动手能力和操作能力、快速接受新鲜事物的能力等, 这些内涵都是现代化企业对档案管理人员最基本的要求, 同时也是体现档案管理人员自身价值的基础。上述内涵的养成需要档案管理人员在长期工作中不断积累经验并善于实践, 在养成专业工作态度后再将外在修养转化为综合素质, 只有初步具备了这些内涵才能为企业档案管理工作的高效开展打下基础。

企业在融入市场经济体制并向现代化企业发展转型的过程中, 档案管理人员需要与时俱进, 不断提升自身的内在素质和外在修养, 努力学习档案有关的法律政策, 恪尽职守, 以极大的热情投入到档案管理工作中去, 从而适应现代化企业的发展速度, 只有提升了自身的内涵水平和综合素质, 才能使其价值得到充分体现并得到现代化企业的认可。

二、现代化企业体现档案管理人员自身价值的策略

档案管理工作是现代化企业日常管理和生产经营的重要组成部分, 直接关系到整个生产活动的有序进行, 同时也是社会进步和发展的重要前提。档案管理工作服务于生产、科研和基本建设, 其管理人员的工作表现直接关系到现代化企业的发展, 因此, 档案管理人员的价值水平也成为现代化企业生存和发展的根本, 为了充分体现档案管理人员的自身价值, 应当从以下几个方面加以思考:

(一) 增强服务创新意识。

从企业发展历程来看, 固步自封、安于现状的工作态度和服务意识不利于企业发展, 各行各业都是如此。作为档案管理人员更要有服务创新意识, 以良好的心态迎接企业的转型和市场的发展, 将档案管理的工作范围拓展到其他领域, 围绕效益和发展这两大主题广泛收集市场动态资料, 使其为企业的行政管理、科研活动、生产经营等提供有价值的参考资料。在日常工作中不能被动地接受工作安排, 而应当主动出击为企业各个部门提供档案服务。档案管理人员只有积极主动地提供档案服务, 才能帮助企业创造更多的效益, 自身的价值和地位将得到提升。

因此, 在现代化企业中, 档案管理人员应当以积极的心态面对档案服务工作, 重新定位自己的角色和功能, 为企业提供更多的服务, 从而体现出自身的价值。

(二) 保持良好的工作作风。

从事任何职业的工作人员都应当保持良好的工作作风, 现代化企业的档案管理人员更要认识到自身工作的重要性, 具备任劳任怨的工作作风。档案工作杂且乱, 任务繁重, 事无巨细, 档案的收集、整理、鉴别、保管和统计工作等都需要严谨负责地加以对待, 任何疏忽都可能造成严重后果, 给企业带来无法挽回的损失。因此, 档案管理人员在日常工作中要时刻保持良好的工作作风, 认真对待每一项工作, 全身心地投入到档案管理工作中去, 严格把关每一个环节, 确保万无一失, 使档案创造更多的经济效益, 从而体现档案管理人员的自身价值。

(三) 钻研业务提升工作能力。

档案管理的工作内容虽然不外乎八个常规环节, 但是每个环节都需要档案管理人员有较高的专业素养, 业务能力是档案管理人员开展一切工作的必备条件和基础。现代化企业与传统企业相比其变化是多方面的, 这也使得档案载体和内容都更加复杂, 更加依赖于现代化管理手段和科学管理方法。档案管理人员只有不断钻研业务, 善于学习新的知识, 掌握新的技能, 才能不断提升自己的工作能力, 从而满足现代化企业对档案工作提出的新要求。

三、结语

传统企业在向现代化企业转型的过程中, 档案管理人员的地位和作用也将更加重要, 档案管理人员要抓住机遇努力提升自己的内涵, 提高综合素质, 把握时代发展脉搏善于学习, 逐渐适应现代化企业的发展要求, 只有这样才能为企业发展创造更多的效益, 从而提升、体现自身的价值, 使自己成为优秀的档案管理人才。

摘要：随着市场化经济制度的逐渐确立, 企业正处于转型的关键时期, 在企业向现代化转型升级的过程中, 档案管理人员的地位和作用更加重要, 管理人员的自身价值也将体现得更加明显。本文将在分析现代化企业档案管理人员价值核心的基础上阐述如何充分体现其自身价值。

关键词：现代化企业,档案管理人员,自身价值,体现

参考文献

[1] 史平.略论企业档案管理人员岗位价值提升[J].安徽冶金科技职业学院学报, 2010 (20) :93-95.

[2] 王巍.关于提高企业档案现代化管理水平的几点思考[J].办公自动化, 2015 (15) :34-39.

[3] 丁晓虹.关于新时期企业档案管理的几点探讨[J].档案学研究, 2013 (S1) :26-30.