如何开展共青团工作范文

如何开展共青团工作范文第1篇

石油企业发展日新月异, 呈现出不同的发展方式和模式, 相应配套政策也在不断完善, 然而有的石油企业对共青团的定位还不是很明确, 对共青团组织发展方向和所起的作用认识还不到位[1]。因此, 在充分认清共青团工作现状的同时, 更要对共青团发展所出现的问题进行总结和纠正, 目前, 石油企业共青团发展所面临的主要问题有以下几点。

(1) 强化共青团队伍素质建设不够。随着石油企业的发展, 共青团管理和队伍素质水平也相应得到提高, 但离党中央要求还有不小差距, 目前存在的问题有:共青团组织领导干部能力不足;团干部一人兼数职, 影响工作效率;调动团员青年实干创新的积极性不够;为团员青年提供的发展空间不够。

(2) 在团员青年正确价值观培养方面尚有差距。新时期团员青年思维方式以及处事行为已经发生了翻天覆地的变化, 价值观的多元化发展, 给团员青年思想意识带来了不少负面影响, 老式的思维方式和工作方法已经跟不上新时期团员青年思想修养的需要, 应该积极探索新方式、新方法, 强化团员青年正确价值观的养成。

(3) 适应“创新驱动发展战略”, 转变共青团工作内容和方式不够。为了应对经济发展新常态, 只有创新才能谋求发展, 没有科学的发展理念和创新性的发展模式, 即显得盲目, 又显得不且实际, 很容易被高新科技发展浪潮打败。目前, 共青团围绕创新组织团队活动不够, 组织团员青年开展教育培训不够。

(4) 共青团工作范围有待拓宽。过去, 共青团的工作给外界的印象是为石油企业服务, 为石油企业生产经营服务, 主要特点包括“拾遗补缺”和“见缝插针”。在新形势下, 共青团组织应该在企业管理方面起到更为重要的作用, 采取多种形式, 充分调动全体团员青年的积极性, 为新时期石油企业的改革发展承担更为重要的工作任务。

2 如何有效开展共青团工作

为了更好地推动石油企业的改革发展, 共青团组织工作要积极顺应石油企业新时期、新任务和新形势, 主动地转变工作方式和工作方法, 探寻一种新的思维方式和工作体制, 在石油企业持续发展浪潮中发挥更为重要的作用, 因此, 提出以下几点措施。

(1) 以党建带团建, 优势发展。通过以党建带动团建的模式来顺应石油企业的改革发展, 合理科学的利用党建的优势资源, 共建共青团组织整体良好工作的大环境, 从根本上提高团员青年的综合素养, 从本质上提高共青团的工作质量。推动石油企业的高质量发展。

(2) 创新理念, 共青团工作转型。石油企业共青团组织的中心工作是服务企业, 要正确理解共青团工作的特殊性和完整性, 把握共青团工作的中心任务, 要在把握全局的基础上, 使共青团工作灵活化、具体化和完整化, 即有短期工作安排, 又有长期工作目标, 将共青团工作落到实处。充分与党政群工作结合, 让更多有干劲、有理想、有创新意识的团员青年人才投入到石油企业的中心工作中来。

(3) 创新机制, 拓展共青团工作范围。共青团工作重心的转移是顺应石油企业队伍结构变化的内在要求。从实际出发, 积极主动地调整工作方向, 调整共青团各部分工作的工作方式和范围, 健全组织机构, 建立灵活的、富有创新的工作机制, 为完善石油企业结构性改革打头阵, 更加理性、合理地契合石油企业发展方向, 将共青团的工作做到实处。

(4) 创新方法, 提高工作效率。以建设企业文化为目标, 将知识性与趣味性相结合, 以业余、小型、多样化为原则, 培养有活力、有激情、有干劲的青年人才;充分利用网络媒介推广共青团工作, 例如利用QQ、微信、微博、微视等新媒介, 吸引更多的青年人员投入到共青团这个组织中来, 激活共青团内部活力;同时通过新媒介图文并茂地宣传共青团工作, 使共青团组织工作丰富化和形象化, 同时还要通过新媒介搜寻更为合理的工作方法, 最大限度地提高石油企业的工作效率。

3 结语

在新形势与新环境下, 石油企业共青团建设面临着新的挑战和新的问题, 各级共青团组织只有在合理地、充分地利用党内资源, 在创新理念、创新机制和创新方法的基础上, 将团内工作与石油企业经营特点有机结合起来, 灵活地开展新形势下的工作, 不断拓展新思路、新门路、新举措, 才能为石油企业生产经营保驾护航, 才能真正的在石油企业改革与发展浪潮中体现出价值, 突出共青团组织工作的重要性和不可替代性, 为新形势下共青团工作打开新的局面。

摘要：现代石油企业管理理念和运营方式深入发展, 作为石油企业群团工作重要的组成部分--共青团组织更应该优化工作方式、方法和内容。本文从石油企业共青团工作现状以及面临的问题出发, 提出了在加强新时期、新形势下共青团工作的具体措施, 其中包括, 充分地利用党内资源, 在创新的基础上, 将共青团工作与石油企业经营特点有机结合起来, 灵活地开展新形势下的工作, 不断拓展新思路、新门路、新举措, 突出共青团组织工作的重要性和不可替代性, 提高石油企业共青团工作效率, 为新形势下共青团工作打开新局面。

关键词：石油企业,共青团,工作

参考文献

如何开展共青团工作范文第2篇

青年兴则国家兴, 青年强则国家强。在新时代的重要历史节点上, 企业发展对新形势下共青团工作提出了更高的要求。国有企业的共青团工作必须紧随党建工作, 以强基固本为主线, 以服务中心、助推发展为重点, 把握稳中求进工作总基调, 切实保持和增强政治性、先进性、群众性, 梳理大抓基层的鲜明导向, 科学地开展各项共青团工作, 认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责使命, 才能做到引领青年岗位成才、服务国有企业中心工作的开展。

二、新时期国有企业共青团工作现状及存在问题

(一) 共青团组织服务青年发展的作用发挥不足

在新形势下, 国有企业在面临激烈的科研论证和市场争取的环境下, 在以价值创造为导向的发展思路影响下, 与共青团工作占用大量工作时间而又不产生直接经济效益显得不相适应, 这给国有企业共青团工作面临着更大的挑战。

同时, 这些因素给共青团的工作提出了更高的要求, 共青团在组织建设、宣传教育、青年发展、文体志愿活动等方面要进一步提高工作站位, 积极营造青年敢于担当、敢于斗争、乐于分享、干事创业的氛围, 缓解国有企业的市场竞争压力。

(二) 共青团工作凝聚力和影响力日益弱化

在一系列的比如“五元薪酬”“定岗定编”国有企业改革中, 青年在改革中的作用占据很大比重, 会导致没有时间参与共青团工作, 同时, 在青年思想引导、青年文化生活等方面与党委、工会等职能部门的日常工作存在重合, 这对共青团服务青年发展的平台建设和效果不能达到预期目标, 这都导致了共青团工作的凝聚力和影响力日益弱化。

(三) 共青团组织的力量得不到保障, 团干部素质能力有待提高

国有企业共青团不同于体制内的团干部, 大多数是兼职, 导致共青团工作不能有效的开展。兼职团干部在压力大、工作忙、压力大的工作环境下, 对共青团工作投入的精力有限, 培训和学习少, 创新力不够, 长期如此导致了共青团工作虚化、弱化、淡化、边缘化现象比较明显。

(四) 创新活动的思维方式未转变

随着网络信息体系时代的到来, 一系列诸如人工智能、虚拟现实等技术及抖音视频、直播平台等应用程序的快速发展, 青年的工作和生活方式发生了前所未有的变化, 而国有企业共青团工作的政治敏锐性反而使得工作方式与时代的发展出现脱节, 在开展工作中还局限于传统的工作内容和上级组织的要求两个方面, 太过严肃性, 缺乏大胆的创新、变革。

三、新时期国有企业共青团存在问题的原因

(一) 新时期青年的价值取向趋向多元化

随着网络时代的到来, 团员青年对新事物具有十分鲜明的认知能力和求知欲, 使得青年的价值取向和行为方式发生着深刻而复杂的变化。尽管共青团组织努力的探索、创新共青团工作的方法, 尝试着创新, 但没有从根本上突破束缚团组织发展的思维模式, 活动形式已经无法满足青年的实际需要, 极大地削弱团员青年对于团组织积极性和向往度, 不利于国有企业团组织的建设和发展。

(二) 团干部的队伍建设虚化、弱化

团干部是共青团组织的骨干, 团干部的综合素质和能力建设直接地影响着青年对于共青团的归属感。然而面临国有企业团干部大部粉是兼职的现状, 尤其是团干部缺少专业化培训、工作的规划性不强, 导致在日常工作中, 团干部对服务青年发展存在着一定的困惑, 给工作开展带来被动, 并且不能及时地了解青年实际诉求, 在服务青年上与青年对职业发展的需求有较大差距。

(三) 团组织缺少切实有效的考评机制

国有企业共青团工作大都作为党建工作考核的一部分, 没有单独的考评制度, 使得共青团工作对团干部来说干好干坏没有奖惩, 对团委安排的工作落实不到位、积极性不高, 工作流于表面, 加上团支部工作基础不牢导致团员的先进性意识不强, 都使得国有企业共青团工作成了组织活动“摆拍”, 日常工作流于形式。

四、新时期国有企业共青团服务青年工作的对策

(一) 建立健全团干部的选拔和任用体制机制

一是加强团干部的科学选拔。要将团干部的选拔作为国有企业共青团组织的重要工作, 建立健全科学的团干部的选拔制度, 推荐优秀的团干部作为党的后备人才, 大力选树典型, 不断树立优秀团干部, 发挥青年榜样的示范引领作用, 着力传播“青春正当时, 拼搏终无悔”的青春在正能量, 带动青年在本职岗位建功立业, 切实提高团干部在青年中的威信。

二是提升团干部工作能力。面向基层团干部, 着眼于团干部政策水平、知识结构和业务水平等方面的能力提升, 持续兴起青年大学生的学习热潮, 把思想政治引领贯穿到团的各项工作和活动中, 开展专题研讨, 不断增强政治性, 并加大培训力度, 通过逐级逐层开展团干部培训来增强团干部之间的交流, 切实提高团干部的履职能力、开拓团干部的视野和眼界, 做到入耳、入脑、入心, 并能够指导工作实践。

(二) 建立健全科学的绩效考评机制和规范的工作机制

一是建立健全团组织、团干部、团员“三位一体”考评机制。把共青团工作与党组织考评有机结合起来, 在绩效考核和党务工作考核过程中体现共青团的工作绩效状况, 做到“同部署、同检查、同考核”, 并将其作为党组织评优、创先的重要依据。二是建立共青团各级组织的考评机制。落实团组织“三会两制一课”制度, 综合运用党政评价、团内考核的方法对团组织、团干部和团员的年度考评结果进行规范的运用和评价, 扎实有序推进共青团工作的有效落实, 从精神和物质两个层面进行奖惩兑现, 实现团干部和青年团员的工作业绩得到认可、受到激励。

(三) 集中优势资源和力量, 打造服务青年发展品牌工程

一是借助新媒体创新开展共青团工作。充分利用微博、微信、直播等多媒体技术, 加强网上共青团建设, 将需要普及的知识和活动通过形象、有趣的方式展现出来, 青年可以通过网络加强知识的学习、获取有需求的信息, 有效提高青年的参与度, 获得企业的认同感, 同时促进国有企业发展。

二是采用多元化的工作模式丰富共青团工作内容。利用青年工作的8小时之外的时间建立青创空间, 促进青年提升, 成立青年技术交流小组, 以目标、问题为导向开展创新创效评选、科技论坛等, 不断提高青年的创新水平, 为企业发展助力, 同时鼓励青年主动创造、主动思维的能力。

五、结语

新时期, 国有企业共青团工作要与新时代的背景条件和企业的发展目标紧密结合, 在保持共青团工作优良传统的基础上, 深入剖析存在的问题, 进一步明确工作方法, 创新工作形式, 改进工作方法, 充分利用现代科技技术实施工作, 提高工作效率和质量。另外, 还应该采用多元化的工作模式做好延伸工作, 建立团干部的沟通机制, 保证国有企业共青团工作发挥切实有效的作用, 进一步促使国有企业在改革发展中凝聚青年干劲、体现青年担当、激发青年作为。

摘要：共青团是党领导的先进青年的群众组织, 是党的助手和后备军, 在中国进入特色社会主义新时代, 国有企业共青团工作更是面临着一系列的机遇和挑战。本文运用理论联系实际的方法, 浅谈新时期如何做好国有企业青年工作, 并从四个方面提出了切实提升国有企业共青团组织服务青年发展水平的对策。

关键词：新时期,国有企业,共青团

参考文献

[1] 胡沺.新形势下企业共青团工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理, 2016 (10) :181-182

[2] 何丹.国有企业共青团创新工作方法研究[J].中国经贸, 2016 (20) :115.

如何开展共青团工作范文第3篇

1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料;

2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。

3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;

4，制定各种财务管理规定和工作流程;

5，制定考核和激励标准;

6，把你的团队打造成一个真正的团队;

7，尽量多的与其他部门沟通;

二，办公室政治方面

1，保护自己和保护自己的团队;

2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益; 3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金);

4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人;

5，维护自己独立和尊严;

三，工作技巧方面

1，永远关心你的团队建设，永远以人为本;

2，时刻关注现金流

3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解

4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。

如何开展共青团工作范文第4篇

作者：平悟刚 时间：2011-11-08

福建凯峰律师事务所平悟刚律师

法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。法务专员在企业法务主管的领导下从事企业法务的日常工作。主要工作内容包括草拟并审核合同，帮助建立企业人事制度，参与各种谈判，管理各种法律档案，参与企业股权转让事项以及参与企业重要经营活动的准备工作，负责联系企业的外聘律师等配合法务主管的各项日常工作。

一、工作内容：

1、协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度;

2、参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务;

3、协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理;

4、开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。

5、办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务;

6、负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作;

7、其他

二、法务专员主要职责：

1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议;

2. 对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时(通过律师)提供法律意见或建议;

3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议;

4. 协助法律事务部相关主办人员处理企事业诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案;

做法务的话，事情很杂的，如草拟员工的劳动合同、购销合同、收发传真文件。企业有诉讼的，要协助律师整理证据材料，或者直接由法务专员负责起诉事宜。有的企业法务还会兼任人事助理或者经理助理，负责处理企业内部管理事宜。行政助理要会熟练使用电脑，会OFFICE。懂一些管理知识。在法务部的还有懂一些基本的法律知识，如合同法、公司法、劳动法什么的。

三、法务人员具体开展工作的方法：

(一)做好合同审查管理工作

企事业法务需要对合同法非常熟悉，对企业的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的企业业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向企业高层提出可行的经营性建议：

1、与业务人员充分交流。企业法务人员在收到合同审核任务后，首先应当与合同业务人员进行交流。这样的交流对合同审核工作的帮助是多方面的，业务员人员对合同的介绍应当包括：

1)合同紧急程度和重要性;

2)合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明;

3)对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断;

4)合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料：

5)询问业务人员对合同内容的担心和疑问;

这些都会在不同程度上增进了法务人员对合同业务的了解，指明法务人员在其审核意见中需要重点分析和解决的问题，保证了最终的审核意见能够贴近业务实际。

2、检索以往相同或类似业务合同的审核档案。

法务人员在审核合同时，可以在部门档案中检索以往相同或类似业务合同的审核档案。 如果是合同续签，检查本次续签的合同与原合同有什么区别，法务人员对原合同的法律意见是什么，送审单位是否采纳了法务人员的意见，若我方作为付款方，是否获得的了续签优惠;

如果不是合同续签，则要审查是否存在就同一业务重复签约的情况，是否违反原合同中关于排他性合作的约定。

检索以往相同或类似业务合同的审核档案，不单可以避免重复签约的情况，而且可以在本次审核意见中引用以往法务人员的工作成果，提高审核效率，稳定审核质量，体现审核意见的延续性，保证审核意见的一致性。

3、审查合同内容和流程的合规性

合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查，主要有：

1)当事人的名称或者姓名和住所;

(1)审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。

(2)审注册资本：对方是否有缔约能力?对方承担责任的能力如何

(3)审经营范围：是否超过对方的经营范围?

2)标的：法律对该标的是否有特别的规定。禁止流通物?限制流通物?其他。

3)合同签订形式：看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。

合规性检查：对合同的内容和流程是否符合企业的各项内部制度规定;

企业对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，要如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。

实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求贴合实际要求。

1)标的：

(1)约定要求详细、明确，做到指向对象具体，比如房屋买卖，食品卫生检疫。

(2)对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格.

(3)对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等。否则，一旦纠纷产生，往往就造成“合同约定不明”的状况。

2)数量：是否具体。计较单位是否明确。

3)质量：(1)质量标准，具体，可行。(2)验收方式，双方出具书面的验收材料等。

(3)质量保证，可以要求对方提供相应的保证。

对合同标的物符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)的审查。这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件，而应根据对方提供的相关证件，通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。

4)价款或者报酬：金额大小写规范，支付期限明确。逾期不履行的后果。

5)履行期限、地点和方式;

(1)期限地点方式是否明确，是否公平合理。

(2)履行方式一定要具有可操作性，

(3)不可抗力、合同保密、技术开发、根据实际情况都要有约定。

6)违约责任;需要对潜在的纠纷有较全面的预测，审查违约责任的是否与潜在的违约形态相对应，是否具有实践性。

7)解决争议的方法。是否有约定，约定是否对己方有利。由于我国的地方保护主义严重，往往宁可在其他条款上妥协，也要取得有力的管辖权的约定。

4、提出合理化建议及修改合同方案。从企业内控的角度审查业务，企业的法务部门是企业风险内控的职能部门。企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。例如在审核某工程项目的《施工合同》时，从业务人员的介绍中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。据此，可以判断本工程项目明显存

在合同倒签的非正常操作。审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。另外，若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。

5、进行资信调查：可以通过信函、电报、电话或者直接派人对对方资信情况进行调查，也可以通过使馆、对方所在地的工商管理部门、律师行、行业协会、合作过的伙伴等，了解其是否讲信用，有无支付能力和财产担保等。这项工作非常重要，防止对方无履约能力或不诚信造成本企事业的合同损失。

6、合同原件的保管

合同的原件保管是非常重要的，这不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。如果企业把合同的原件弄丢，则会多企业索赔造成非常被动的局面，甚至会导致无法进行索赔。合同原件保管期限越长越好，最短不应少于合同履行完毕之日起2，因为民事纠纷诉讼时效为2年。对于重要的设备、工程安装、工程施工合同等等德保管期限至少应等于或大于它的使用年限。

7、重大合同：重点审核和管理。

1)一般地说，企业的重大合同主要有：合作发展合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。

2)重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。考察团为企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。考察内容：

1)对对方的各类证件、资质和财务报表等进行仔细的审查。;

2)去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件，

3)去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况，

4)去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保，

5)去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况，

6)去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。

当然，以上几个方面的调查核实，因合同的内容侧重也就不同。比如说，如果是合作发展项目，那么对缴纳税费的情况调查是必要的;如果是引进生产线，那么对该生产线的环保

限制调查必须要详细化。如果是房地产项目合作开发，那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。

3)由于这些合同涉及到企业的重要经济利益，对企业的发展有着至关重要的影响，因此，在签订合同过程中，一定要把这些合同挑出来，做为合同的重点审核和管理对象，

从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都应有法律顾问部门的主要人员的参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

(二)建立健全企业内部制度

1、企业最高权力、各级权限划分和权力行使规则的制度

2、各项专业或专门的规章制度。如财务制度、人事管理及考核制度、各部门分工协作制度规定等等。企业法务工作者就是要在主管的领导下，通过健全完善的制度使企业成为高效运作的有机整体。

(略)

(三)深入企业的各个部门参与企业管理。

企业法务的“手”必须伸得很长，每个部门甚至企业领导的工作都与之紧密相关。因此，法务的工作要有渗透性，能适时地介入到相关的部门或企业的各项事务中去，才能发挥法务专业人员的应有作用。

如何开展共青团工作范文第5篇

1 特点及内容

电气安装工程工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收, 试运行, 是一项由始至终都要配合的安装内容。而其施工质量、进度, 直接影响到其它专业的进度和使用功能。

电气安装工程分强电及弱电系统, 强电系统主要有:高低压配电系统、动力系统、照明系统。弱电系统主要有:电话、电视系统、音响及广播系统、消防系统、BAS系统、电脑网络系统、综合布线系统、楼宇自控系统、安全防范系统等。

2 施工过程

2.1 电气设计图纸的审查, 控制电气设计质量

根据国家有关工程建设的方针、政策国家现行建筑电气设计标准、规范、国家及地方性强制性标准。严格仔细的对电气施工图纸进行把关。全面熟悉施工图纸, 对施工图纸中存在的错误、漏洞、偏差提出相应的解决方案。维护建设方根本利益。

2.2 施工准备

要认真审查施工单位的资质, 工程技术人员是否到位, 施工图纸是否具备。协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底以及图纸会审工作, 使施工单位能够更好地了解设计意图、对工程的质量要求、关键的技术问题及相关注意事项。要求施工单位提供电气施工人员电气作业上岗证, 工人三级安全教育考试证明, 如无证明不允许进入现场施工。要求施工单位提供相应的施工进度计划、施工组织设计及专项工程施工安全技术交底。

2.3 施工过程

材料控制:施工过程中, 监理工程师必须认真审核工程所用的材料, 要求进入现场的各种材料必须具备出厂检验报告、合格证、备案证等。对于各类材料、设备的检查, 行使质量鉴定、把关、报告备案的职责, 对不合格的产品, 坚决退换。

施工控制:施工中, 应向施工单位明确工程报验程序, 从基础隐蔽、管线预埋、防雷引下线、接地、等电位、箱、盒预留、穿线、开关插座安装、设备安装、机房设备安装及调试、防雷接闪器安装、调试等分部分项工程实施全程监理, 必要部位要求旁站监理。

(1) 现代建筑多数单体接地装置均利用基础内的主筋连接做为均压环, 电源重复接地、等电位接地、防雷接地、有线电视接地、综合布线接地等各系统接地均与其连接, 经测量后如不符合设计或规范要求, 要求在距建筑物5.00m处补打接地极。焊接要求符合规范要求, 同时要求做好防腐处理。接地装置为电气施工中的重要环节。

(2) 管线预埋随同土建施工同步进行, 也是电气施工最为繁杂的环节。要求电气施工技术人员必须认真审图, 处理好与土建、配套专业的错、漏、碰等问题。PVC管及盒预留定位必须准确。浇注砼时, 要求电工跟班, 及时处理被压坏的线管、线盒。

(3) 电线、电缆进入现场, 接到报审表后, 通知并监督施工单位提取样本, 送当地质量监督站做复试, 复试合格后方允许施工单位施工。穿线前应保证预埋管线内清洁、无污物、无堵塞。电线在管中要求无损伤、无扭曲、无接头, 如必须有接头, 接头处应设接线盒。接线盒内导线接头要按缠绕法施工, 线头绑扎严密, 加焊锡封焊, 外加高、低压电布保护。系统配线应按相序黄、绿、红、蓝、黄绿相间线 (A、B、C、N、PE) 五种色配线。接头处多股铜芯线要搪锡压接, 单股102以上导线采用铜头压接配线安装。

(4) 配电箱、盘安装按设计图纸施工, 民用住宅中, 箱体上方一律做过梁保护。配电室内的配电箱、盘安装要求基础牢固, 配电箱、盘的安装垂直度误差不超过5‰, 倾斜度误差不超过3‰。箱内器具安装要牢固、无破损, 箱盘面清洁, 管入箱排列整齐、尺寸统一。箱内配线绑扎严密整齐。配电箱内补助接地线要有明显的断开点。

调试、试运行:所有电缆、插接母线、导线、电视、电话、楼宇对讲系统及设备安装完毕后, 必须经绝缘测试合格后方能送电调试, 杜绝凭感觉冒然送电。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值, 调试运行还要持续运行规定的时间, 验证电气及机械性能的可靠性。发电机自启动、与市电切换, 双电源末端切换的调试。

档案:施工全过程, 档案的管理工作是监理工作的重中之重, 做为工程最后检验的质量证明文件, 监理工程师应通过档案的管理来控制工程施工的质量、进度, 有效地对工程实施控制。确保工程的质量、进度、投资及控制。按期向业主交出完美的工程。总之, 在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多, 要抓住关键点。重点检查和控制。

3 施工现场的临时安全用电

近年来, 建筑行业中现场的安全管理已经由监理公司负责, 在现场临时电的安装方面应按下面几条实施管理:临时用电系统一般应采用TN-S供电系统。设置漏电保护器, 应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86《漏电电流动作保护器 (剩余电流动作保护器) 》的要求。施工现场的总配电箱和分配电箱应至少设置两级漏电保护器, 而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合, 使之具有分级保护的功能。电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训, 凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书, 严禁无证上岗。

4 结语

总之, 随着建筑智能化的发展, 电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位, 涉及专业及领域更多, 技术更新更快, 也将更加复杂, 要想把此项工作做好管好, 电气工程师需要不断地积累经验和学习, 与时俱进。

摘要：结合多年来的工程实践, 阐述了建筑电气工程的特点, 提出了做好建筑电气施工监理工作的要求和重要性。

关键词：建筑电气,控制措施,监理

参考文献

[1] JGJ46-88, 施工现场临时用电安全技术规范[S].

[2] GB 503002001, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3] GB50057一94, 建筑物防雷设计规范[S].

[4] GB 503032002, 建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[5] GB50303-2002, 建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[6] GB503192000, 建设工程监理规范[S].

如何开展共青团工作范文第6篇

但是每到一个新环境改如何扎根下来，开展工作呢??

总体说来有四点：

1.学习和帮助：变成一个贡献者;

2.独立贡献：发展有特色的专业知识;

3.通过别人做贡献：学习协作及合作精神，和别人相互学习;

4.理性的领导工作：战略性的指导工作。

对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者”，这四个阶段意味着什么?你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。

职业经理人一般都知道，对于一个刚加盟企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工的贡献充其量是使公司不赔不赚。

对于刚进入公司的新人来说，老板想看到的是你对下列四项事情的证明：

1、你是否愿意心甘情愿地做一个下属?

傲 慢和自负是年轻人的最大杀手。你的经理将会密切注视着你的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依计划和预算工作的 人，继而确定对你的信任程度。如果你按他们的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就会慢慢地建立起信誉，取得信任，他们会愿意听取你的建议。

2、你是否向他们证明你对基本情况的学习十分有兴趣?

经理们十分喜欢能够以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情况的人。在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解好了之后再说正式工作的事情。

3、你是否显现出了你的创造力和创新性?

工 作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都十分喜欢能够带来新观点的人。但是你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚刚进公 司，不可能说出话来很有分量，所以在开始时如果你的建议虽然很好但是没有被采纳时千万不要泄气。你在开始提的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你时间 长的人提出的相似(或是完全相同)的建议却被采纳了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使然。

4、你是公司的人吗?

也许你感到这个问题很疑惑，因为自己已经在公司工作了，怎么会不是公司的人呢?优秀的人才并不只是在技术和自己的业务方面有很高的素质，他们在人文和文化方面也有很高的素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但是两者的企业

文化却是大相径庭。相同的情况还有IBM和雅虎。

优 秀的人才在一开始很快就证明了他们知道“在这里我们该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问题从服饰的含义到开会时人们遇到意见分歧时解决 问题的途径等，并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现状。如果你能把握并能做到这一点，就能说你是公司的人，否则你就很难融入公司中。

综上所述，根据这四个阶段的特点，我们给新人们的建议是：证明你对公司很有价值，不要因为前90天的糟糕表现而使自己的技术和能力被忽视和埋没掉!一定干好前90天!这里有以下建议：

1、要注意第一印象

“印象”，是一个人的某些特征在他人头脑中留下的迹象。而“第一印象”，是你在与人初次接触时给对方留下的形象特征，心理学上称为“首因效应”。第一印象在人际交往中所具备的定势效应有很大的稳定性，一个人留给他人的第一印象就像深刻的烙印，很难改变。

那么，在一份新工作的适应期里，怎样给人留下良好的第一印象呢?

穿着打扮要讲究。不同性质的单位，服饰仪表有着不同 的审美标准和习惯。比如，政府机关、学校要求穿着打扮要端庄大方，过于新潮的服装、发式会与这些部门的工作环境不协调，而文艺等部门则相对开放。因而，无 论从事何种工作，还是以整洁、大方、顺应潮流为好，过分新奇时髦或不修边幅都有损自身形象。

言谈举止要得体。刚到一个新单位，日常的待人接物、 言谈举止如何给人留下深刻的印象。得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，自以为是， 目中无人，夸夸其谈。另一方面，要切忌“谦卑”，缺乏自信，过分腼腆、唯唯诺诺，手足无措。还应注意不要过于随便，坐在办公桌上会客，用电话聊天，这些举 止都有损于自己的形象。

上下班要守时。刚刚上班，早点来，晚点走，主动干一些诸如打水、扫地、整理内务的活，这是每个新上岗的人员都应做的事情。迟到早退，行为懒散，往往会给同事留下不好的印象。

工作要紧张有序、有条有理。工作刚开始，往往由于量不大，干起来不入门，会出现不知如何打发时光的窘状。这时，不能坐在那里发呆，要设法使自己忙碌起来。比如翻阅一些与员工有关的文件、档案资料，搜集整理一些有关的资料等等。

至于领导交办的工作，自然应尽心尽力，力争高效、高质量地完成。这对你能否留下良好的第一印象至关重要。另外，办公桌要保持光亮整洁，文件摆放要做到井井有条。如果把你的办公桌弄得乱七八糟，显然会给人留下不好的印象。

2、就任新职前的行动准则

也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢?

首先，你要对自己有信心。你被提升这个事实表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己，然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。

有几个方面你也许需要注意：

1.继续保持你过去做得最好的方面。

你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个中层管理者，而不是把你自己表现得像一个代总经理。

2.和你的总经理谈谈，了解他对你的期望。

尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。

3.与其他部门的经理们谈谈。

在新职位上， 你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些。而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。你也需要了解其他部门的 运作情况。你还要了解在你与其他部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望以及他们关心什么、有什么建议等等。

4.你还需要和自己部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、建议和期望。 你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。

5.要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。

从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果你是公司的老板，你会怎么做?往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。

6.不要新官上任三把火。