如何当好一名财政科长范文

如何当好一名财政科长范文第1篇

生产技术科

徐忠峰

科长处于承上启下的位置，肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手，又是本科室干部职工的榜样和模范;既是一名战斗员，又是一名指挥员;既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。因此，当好一名科长，并成为优秀科长非常重要。

一、要具备相应的心理素质

内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能成功达到自己目标。

1、作为一名科长，必须要有甘当配角的心态。

科长主要是协助公司领导做好全面工作，这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。

2、作为一名科长，要具备开拓创新的意识。

大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，一成不变的方式，仅仅局限于做好本科室的工作。并要有谦虚谨慎的态度对待工作，主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。

3、在日常工作中，科长要有真抓实干的精神。

作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。作为指挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上;作为战斗员，一些具体琐碎的工作都要科长来做，大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表，打一个电话，通知一个会议。因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。

4、科长要有吃苦耐劳的精神。

这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质，要做人民的公仆，牢记我们党是“为人民服务”的，为人民服务是我们党的根本宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

5、科长必须要有包容的心态。

要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德、讲风格，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要多为别人着想，多为监管人着想，必要时牺牲“小我”，成全“大我”，不要因为别人的态度或监管相对人的配合方式的错误或不周到而感情用事。“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人就无从谈起。此所谓“正人先正己”。

6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。

我们的工作存在许多问题，要抓住重点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓急，逐步解决。考虑问题，解决矛盾，要紧密结合武威实际;脱离实际、推卸责任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太大出息的。

二、科长应具备的基本条件

1、要有良好的思想政治素质和理论水平。

必须深刻理解党的路线、方针和政策，深刻理解坚持科学发展观，树立科学管理理念，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。我们应有“爱党爱国爱矿”的良好政治品质。

2、要有较显著的工作业绩。

作为科长，在工作中就应该比普通群众做的更加出色，只有拿出令人信服的工作业绩，大家才会心服口服。科室职责范围的业务工作停滞不前或进展缓慢，大家能服吗?原先讲大鱼吃小鱼，现在经济学观点是快鱼吃慢鱼。多年的科长、副科长还是原来的样子，自以为是，自以为天下老子第一，就会被进步较快的同志赶超过去，自己也会被人淘汰。

3、要有较强的组织协调能力。 要善于工作沟通，善于交流，要学会扬长避短，充分调动科室每个人的积极性，发挥科室每个人的长处，达到取长补短、相互支持的效果。要有善于沟通协调的能力，同科室人员、同事、监管相对人矛盾很僵，科室同事有问题，你骂了一顿，能说沟通协调能力好吗?

4、要勇于开展批评与自我批评。

每个人有缺点不足，也有长处和优点，“金无足赤，人无完人”，只有认清了自己的缺点，才能想办法弥补，达到扬长避短的目的。与此同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为取笑别人，而是为了帮助其改正错误。同时，批评监管相对人，也要注意方法、注重效果，批评了半天，人家认为你找茬整人，你达到批评的效果了吗?俗话说“戒急用忍”，应认真感悟。

5、要具备本岗位的专业技术知识。

要成为行家里手，要成为本专业、本部门的“领军人物”。要发挥好领导作用，就必须熟知业务知识，所谓“知己知彼，方能百战百胜”。

6、要善于团结同志。

人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不能激化它，只有这样才能从根本上解决它。

7、要有较强的语言表达能力和文字总结能力。

特别是文字表达能力，这是机关干部的基本技能，你科长不会写通知、安排、讲话，不会写总结、不会写报告，那你就不是一个称职的科长，不是一名合格的机关公务员。

三、作为一名合格的科长，必须具备科学的领导方法和工作方法，或者说你必须坚持的基本原则

1、要服从领导听指挥。

“下级服从上级”是党的组织原则。有令不行、有禁不止，这违背了组织的基本原则。你认为公司领导的指示、指挥是错误的，在执行的前提下，可以向公司领导反映;认为公司领导的指挥是错误的，在执行的前提下也向他的上一级反映，但执行是基本的原则。既是真错了，也是在执行过程中，反复汇报、修正错误，确保工作不出问题。巴顿将军说过“要想当将军，首先学会服从”，如果指挥不动，经常意见向左，要你这个科长干什么?领导有30%的错误，那么70%的正确的东西你必须执行吧!因此说，科长是不折不扣执行公司党委、公司领导班子决策部署的决定力量。

2、要能当助手会参谋。

要起到公司班子参谋助手的作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出初步解决问题的对策、意见和建议(且方案要有多个)，向领导进行请示汇报;决不能把困难和问题上交，推给领导，自己坐等执行领导的指示(现成的研究成果)，更不能因自己工作失误给领导添麻烦。

3、要会干工作懂业务。

公司领导管宏观，科长抓具体、抓落实、抓细节，科长就是干具体工作、具体干事的干部。因此作为科长必须要熟悉业务工作，既懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路。不能哪里黑哪里宿，要有严密的计划并且要周祥。

有些监管相对人不学习法律、法规，不配合监管工作，在这种情况下，你要千方百计、千言万语、千辛万苦，想方设法啃下这个硬骨头。有的科长讲“人家不配合，我也没办法”的话，如果你也解决不了，没有好的方法，说明你不会干工作，那么你只有被淘汰。如果让我天天跟上你一个人转，那么这个科长就应是我，而不是你了。同时，要会总结工作，我们为什么对每项工作的总结通报抓得紧呢?一是提高同志们的写作能力和写作水平，更重要的是引导、启发大家学会总结工作。完成一项工作，不仅要用文字准确表达出来，还要能够总结经验，查找问题，以便今后加以完善。(安排工作四段话：指导思想、目标任务、方法步骤、其他;总结工作四段话：基本情况、成绩、问题、下一步改进意见。)

4、要协调关系善配合。

在科室内部，要会协调本科室同志之间的业务工作，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，对待其他科室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，积极沟通，全力配合，尽快完成。不要各自为阵，要树立“全公司一盘棋”的思想，公司机关根据每个阶段工作情况确定重点，要求相关科室配合的，要不折不扣地予以配合协作，确保全公司中心工作保质保量完成。

5、要突难点、抓重点，解决主要矛盾。

每个时期，每个阶段，每个科室工作各有侧重，我们要学会抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心环节，不要眉毛胡子一把抓，重点不突出就无法解决矛盾。破解难题，要学会“解剖麻雀”，也要学会弹钢琴，其他日常一般性工作也要兼顾，也不能忽视小环节、小矛盾，而影响整体工作效果。

6、要善于学习长才干。

如何当好一名财政科长范文第2篇

一、要认真学习相关知识，全面提高自身素质

1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观;坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真学习党的路线、方针、政策及决议。不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。

2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，复杂多变的国际形势，不断深化的社会变革，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，那就会落后，落后就要挨打，就会被时代淘汰。

3、认真学习法律基础知识。自觉学习国家的相关法律、法规，比如我们在机关工作的就要认真学好、学透《行政许可法》，这样工作上才能做到有法可依、依法行政。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办事、依法行政的能力。

4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。

二、当好科长的参谋和助手，工作上做到到位而不越位

作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作;要服从科长领导，自觉维护科长的权威，做到相互补台;对下属多关心，多指导，多帮助。

三、努力做好分管工作

做好分管工作是衡量一个副职称职是否的主要标志，也是一个副职工作能力和水平的具体体现。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。要知道自己应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人的经验。三是要积极主动工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性。要了解他们的思想动态，关心帮助解决他们的在生活和工作上的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。

四、要处理好各方面的关系

首先，要处理好与科长的关系。科长是直接领导，只有和科长相处融洽，才能心往一处想，劲往一处使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验，接触面广，能力突出，这些都是我学习榜样。副科长任职培训班的学习，使我了解到处好各方面关系的重要性，处好各种关系是一种无形的资源(人、财、物)，充分利用好这些资源，对我的帮助是巨大的。

其次，要处理好与单位里其他科室的关系。办公室是一个大家庭，每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好，工作就不能顺利开展，任务就不能很好的完成。比如办理一个文件，只有办公室各相关科室同心协力，文件才能及时快速传达、递转。

再次，也是最重要的，就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导，自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流，让领导了解病情支持你的工作。

五、提高知人用人的水平

对科室的管理者来说，用人之道重点在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握科室成员的特点，为其安排合理合适的任务，达到人尽其才的目的。所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥科室成员的工作特长，“好钢用在刀刃上”。要实现用人之长就必须对科室成员的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力提升后可以去做复杂的工作。

如何当好一名财政科长范文第3篇

一、顾全大局，培养务实精神，是做好财务工作的前提

务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献，这是干好任何工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前提。一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败;才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为一个科室负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量。要有高度的责任感，让领导放心。作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。

二、树立廉洁自律、忠于职守的职业道德风尚，是做好财务工作的基础

会计职业道德有八项内容，其中第三项就是廉洁自律，要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。作为一般会计人员都应该具备这样的职业道德，作

为财务科长，部门的“带头人”更要时刻清醒的意识到手中的权利是人民的赋予的，必须时刻牢记自己肩负的责任。

动机是行为的指导，有什么样的动机就有什么样的行为。在物欲横流的今天，会计工作是高风险的职业，会计人员每天直接跟“万能的”金钱打交道，我们交通又是备受社会关注的行业，因此在金钱面前更要有良好的职业道德修养，自觉抵制金钱诱惑，提高自身防腐拒变的能力，做到廉洁自律，坚持原则，率先垂范。这是做好财务工作的基础。

三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的着关键

财务科长业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。《会计法》第三十八条第二款规定：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。这是担当财务科长的最低要求，相信这个都没问题。但是具备这个条件就一定能当好这个科长吗?答案当然是否定的。俗话说的好，打铁先得自身硬，如果财务科长不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，单位的同事也不会服你。因此，作为财务科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。我们交通行业职责现在一方面是对全县境内的道路客(货)运、装卸搬运、机动车维修、道路运输等管理工作和全县车辆超载、超限的执法工作;另一方面是对全县境内公路的规划及建设管理工作。将来我们工作重点要往工程建设上面转移，因此时代要求我们的知识面就更宽广了。在财务知识精通的前提下，我认为要对公司法、合同法、招投标法及工程概预算等等方面的知识都得学习加以了解。只有具备了以上素质干起工作来才能得心应手。

当科长，重要的是以身作则，起表率的作用，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。

“站得高，才能望得远”，作为单位财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体会计人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，带好整个交通系统的会计队伍。

四、加强沟通，积极协调，是做好财务工作的基本保证

财务部门除搞好单位内部核算外，还要做好沟通协调工作。我认为沟通协调有两个方面：一方面是沟通协调与外单位关系，如上级主管部门、当地财政、审计、银行等部门，要形成比较良好、融洽的关系，这是财务科长做好财务工作的基本保证。特别是财政部门，目前我们交通系统都已下划到县级管理，我们好多的事情需要与他们沟通协调，沟通的好，我们办事就比较顺利，沟通的不好，我们就会处处受阻，让领导也觉得你没有能力，不能胜任这项工作，建立良好关系确实是非常之必要。 另一方面是协调内部关系，处理好本单位部门之间，内部会计人员之间的工作关系。单位各科室是相互配合，相互协作的一个整体，财务科长应站在部门负责人的角度与各科室负责人进行积极沟通，一切以全局利益为重，认真处理好与办公室、人事等科室的关系。处理好本科室内部会计人员之间的关系。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同事，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，多交流，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。

总之，从一般会计岗位到财务部门负责人，工作由点及面，责任、权限都发生很

如何当好一名财政科长范文第4篇

一、科长在业务上要当行家里手

打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,

作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

二、科长在品德上要具备长兄风范

优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神

下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。

三、科长在人际关系上要当催化剂

如何当好一名财政科长范文第5篇

一、必须明确当村干部的动机和目的

当村干部为了什么?不同的人有不同的回答，不同的答案体现了不同的境界。有的人为出名，有的人为得利，有的人为口气，出于这样的目的，村干部不仅当不好，群众不会信任，组织也不会满意。有的想实实在在做点事，想为老百姓做点事，这样的村干部群众最欢迎。村干部必须明白自己是群众选出来的，必须对群众负责，为群众办实事、做好事。

一要发展地方经济。村干部是地方经济和社会发展的重要领导力量，俗话说得好“一盏明灯照亮一片，一个能人带富一方”，“一人有门路，带动七八户”。很多当选的村干部是农村各行各业的致富能手，要积极为地方经济的发展作贡献，要逐步培育优势产业和延伸产业链，创造更多的税收和就业机会，同时还要努力培养一批种养大户和市场营销人才，并促进区域内各种生产要素和人才的有序流动，充分发挥聚集和辐射效应，带动地方经济又好又快发展。

二要建设新农村。火车跑的快，全靠车头带。在社会主义新农村建设中，村干部要充分发挥“火车头”的引导和带

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 动作用。在生产发展、生活宽裕方面，村干部要大胆地调整农业产业结构，始终走在发展生产的前列，以自身的实践成果展示在广大群众面前，带动广大村民群众发展生产，促进农民增收，使农民群众的生活更加宽裕;在乡风文明、村容整洁方面，要以创建文明生态村为有效载体，坚持统筹规划、分步实施、群众自愿、因地制宜、注重实效，改善农民生产生活条件的基本原则，搞好农村基础设施建设、加强农村环境保护、积极发展农村卫生事业和社会保障事业;在管理民主方面，村干部要积极组织村民参政议政，增强农民群众在新农村建设中的主人翁意识，要做好村务公开、一事一议等各项工作，不断提高管理水平，推进民主管理。

三要贡献才华和智慧。村干部是农村各项事业的中坚力量，是党和政府联系农民群众的桥梁纽带。建设社会主义新农村，既为村干部施展才华提供了广阔的舞台，也对村干部的能力水平提出了新的考验。衡量一个村干部的才华和水平，最关键的还是看是否让群众都富了起来。因此，村干部要坚决克服小农意识和保守思想，以发展经济为第一要务，以造福群众为己任，用自己的勤劳和智慧发家致富，用自己的模范行动带动群众，用心思考和谋划全村的产业结构调整，带领群众发展特色产业，不断增强带头致富的能力和带领群众共同致富的能力，为发展农村经济，增加农民收入，促进农村社会和谐贡献自己的才华和智慧。

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~

二、村干部必须具备的基本素质和要求

村干部的素质，说得通俗一些，就是当村干部应具备的条件和水平。实践证明，一个村工作的好坏，很大程度上取决于村干部素质的高低。

一是要牢记信念。作为一名村支书、村主任，就是代表党和政府对一个村实施政治领导，带领广大群众发展经济，维护社会稳定。因而要具备有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定中国特色社会主义信念，始终与党中央在思想上、政治上保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。模范遵守党和国家的法律法规，做政治上的明白人。这是党支部书记必须具备的最基本的素质。党支部书记要在执行党的基本路线和党在农村的方针政策的实践中，不断提高政治水平，善于把党的路线、方针、政策贯彻到群众中去。

二是要牢记宗旨。要牢记并认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨，适应形势发展变化的要求，具备在各种不同情况下做好农村工作的能力和方法，做真心实意、尽心尽力为群众服务的贴心人,这是村党支部书记，也是每个党员想问题、办事情根本出发点。要学会用党的群众路线开展工作，农村党支部书记虽然天天生活在群众中，但是做好工作，同样需要树立群众观点，坚持走群众路线，加强同群众的密切联系，掌握从群众中来，到群众中去的工作方法，养成同群众商量办事的习惯，学会做宣传群众、组织群众、服务群众

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 的工作;要热心为群众谋利益，一门心思带领群众共同致富，建设富裕文明的社会主义新农村;要有崇高的献身精神，始终把工作放在首位，把群众利益放在首位。

三是要有责任感。当好村干部的要求很多，但首要的一条就是要有事业心和责任感。是否有事业心和责任感关系到有没有做好工作的动机和愿望，当选的党支部书记，或是村委会主任，都必须充满激情地担负起执政为民的责任。以高度的事业心和责任感去履行应尽的职责和义务。要坚持把为民谋利益作为村官执政的首要理念。通过为民谋利来造福百姓、促进和谐;通过为民谋利来兑现和实现竞选村干部时的郑重承诺。

四是要依法办事。首先，村干部要带头学习有关法律法规和政策，做到懂法律、熟政策。其次要坚决按国家的法律法规和政策办事，把对国家、集体与农村群众负责有机的结合起来，不违法施政，不越权行事，作风民主，处事公正，严以律己，做推进农村基层民主政治建设的带头人。要把加强党的领导和严格依法办事结合起来，处理好村党支部与村委会的关系，走出一条在党支部领导下依法治村、民主管理，各项工作规范化、制度化的新路子。

五是要发展农村经济，增加农民收入。经济发展是第一要务，增收致富是群众的迫切愿望。在这样的形势下，对农村干部特别是支部书记的能力素质提出了新要求，那就是必

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 须具有懂经营、能奉献、善做群众工作。懂经营，是当好群众领头人必须具有的能力。要引导群众调整农业产业结构，引进新品种，推广新技术;引导农民围绕市场发展商品农业，为农产品找“婆家”，合理开发资源，带富一方群众。能奉献，是当好群众当家人必须具有的精神。要为集体谋思路、抓财路、找出路，让群众受了益，使村子变了样。善做群众工作，是当好群众贴心人必须具有的素质。遇上疙瘩头、钉子户，既不用权力压，也不用政策砸，要动之以情，晓之以理，靠真心去打动他们，用实际行动和良好形象去感化他们，有效化解农村纠纷和矛盾，把容易引发不稳定的隐患和苗头消除于萌芽之中，从而促进农村社会的和谐。

三、必须以实际行动效果取信于民

村级组织换届选举工作结束后，村干部要把促进农村发展、增加农民收入作为首要任务，认真履行职责，兑现竞选承诺，以实际行动效果才能赢得群众拥护。

一要敢想、敢闯、敢于创新。现在农村存在一些这样那样的问题，说到底是发展问题没有解决好。只有农村发展了，农民富裕了，什么问题都能得到解决。因此，村干部要敢想、敢闯、敢于创新，首先自己带头创业致富。村干部只有搞好了家庭经济，才有发言权，如果自己都发展不好，自己发展思路都不清晰，村干部拿什么来取信群众，说服群众，领导群众。其次，要带领群众致富。“自己不会富，不能当干部，

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 只顾自己富，不是好干部”，在农村基层，带领农民群众增收致富是村干部的天职，村干部要切实增强发展意识，树立为官一任、带富一方的责任感，思想再解放一些，思路再开阔一些，胆子再大一些，只要有利于解放和发展生产力，有利于使村民富裕起来，有利于集体资产的保值增值，都可以大胆试、大胆闯。要把发展作为基层组织的第一要务，这也是基层组织取信于民、树立威信的根本所在。

二要给合实际促发展。一是结合农村实际。随着工业经济和城市化建设的快速发展，农业农村经济发展出现了一些新情况、新问题和新机遇。村干部要从本村的实际出发，进行整体谋划，抓住有利的发展机遇，集中力量解决群众最关心、最直接的问题。二是结合农民实际。农村自实行家庭联产承包责任制以来，调动了农民的生产积极性，解放了生产力，发展了生产力，使农民得到了极大的实惠，我国农村的现行政策已经得到了实践的证明，但是随着农村改革的不断深化，农民这一群体出现了分化，农民的思想也发生了很大的变化。因此村干部要根据管理对象的不断变化，在管理手段、管理方法上不断创新，增强自身的领导和调控能力。三是结合市场、产业实际。目前农产品市场供求关系状况是总量平衡，买方市场迅速形成，消费者对于产品质量意识普遍增强，专用化要求程度越来越高，传统农业的千家万户生产已很难适应市场的要求，从而加速推进农业生产向规模化、

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 专业化方向发展，因此，村干部要适应市场经济的发展，带头培育优势产业，带领群众走规模化、集约化的农业经营之路。

三要真正带领老百姓致富。村干部有一个重要的职责，就是带领老百姓致富。一些先进技术往往需要村干部去引进、去试验，村干部敢于做第一个吃“螃蟹”，第一个啃“西红柿”的人。螃蟹以前没有人敢吃，后来有人吃了发现很好吃;西红柿以前叫狼桃，谁也不敢吃，怕它有毒，后来有人大胆地吃了，发现味道很鲜美，原来西红柿也能吃。一些致富项目也是一样，开始没有人敢干，村干部带头干了，老百姓一看赚钱了，就会跟着干起来。所以，村干部要赢得村民的信任与拥护，就必须在带领群众致富中付出真心，就必须“乐民之乐，忧民之忧”，想问题、办事情、作决策必须把村民的根本利益放在首位，把村民的所想、所盼作为干部工作的第一信号。

“村官”虽不大，但责任重大，在其位，谋其政。说到底，党员干部都是人民的公仆，受人民的委托行使权力，只有从思想上真正认识到为谁服务、为谁掌权、为谁谋利益，摆正公仆与主人的位置，才能在实际工作中真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

敬爱的党组织：

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经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的 楷模，也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等，以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：

首先，通过学习，我对我们的党有了更加深入的理解：中国***是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国事业的领导核心。中国***有它的阶级性，人民性，先进性。中国工人阶级是中国***的阶级基础，工人阶级政党是工人阶级的先锋队，工人阶级的先进性决定了党的先进性。而工人阶级之所以具有先进性是因为它代表了先进生产力和生产关系，具有高度组织性、纪律性，赋予革命的坚定性、彻底性。知识分子是工人阶级的重要组成部分，随着社会的发展，信息技术等越来越发达，因此工人阶级政党的先进性必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征，做到与时俱进。党的先进性还体现在将“三个代表”写入了新的党章。“三个代表”重要思想对党的先进性作了富有时代特征的界定，具体地、明确地揭示出党的先进性的实质和内涵，深化了我们对党的先进性的认识和理解。

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其次，通过学习我进一步端正了自己的入党动机。入党动机是指一个人要求入党的内在原因和真实目的，是推动人们争取入党的一种精神力量。真正正确的入党动机应该是能始终将人民的利益放在首位，为了最终实现****而奋斗终生。我要在自己的工作和生活中不断地实践，不断地确立正确的入党动机。一个人在组织上的入党一生只有一次，而思想上的入党是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必须坚定信念，用理论知识来武装自己，不断地深化自己的行动。

再次，我懂得了入党的过程是一个漫长而艰辛的过程，是一个充满考验的过程，不是你随便想怎么样就怎么样，要时时刻刻用党员的标准来规范自己。听了几位优秀学生党员的入党经历，学到了我们不仅要在组织上积极要求入党。把党和人民放在第一位，用自己的行动来展现一位入党积极分子的作风，时时刻刻，用党的标准提醒自己，什么要积极主动的去做，什么要积极同违背党标准的做斗争。入党的过程，便是不断完善自己的过程，便是升华自己的过程。

当然，我也进一步树立正确的社会主义荣辱观。通过学习，我深刻地体会到社会主义荣辱观是构建社会主义和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，将依法治国与以德治国有机结合起来，将经济建设、政治建设、文化建设、社会建设融为一体的我国社会主义现代化建设总体布局。荣辱观是由世界观、人生观、价值观所决定的。不同的荣辱观，是不同的世界、人生观、价值观的

~~~~~~~~~~~~~~谢谢使用~~~~~~~~~~~~ 反映。荣辱观渗透在整个社会的生活之中，不仅影响着社会的风气，体现着社会的价值导向，标志着社会的文明程度，而且对社会的经济发展由巨大的反作用。

通过这次的学习, 我不仅加深了对党的基本知识的了解，也更加明确了入党动机，优秀党员决不是套在自己头上用于炫耀的光环，而是我们应该努力学习，不断进取所应该达到的目标，组织上的入党一生一次，思想上的入党一生一世。在学习当中，最让我感动的是中国***的优良传统和作风。党的宗旨是全心全意为人民服务,而党的优良传统和作风恰恰印证了这一点。看着那些面对党旗宣誓的***员,我感动了,我感到了作为***员的骄傲,也更加坚定自己的人生信念：我也一定要成为一名***员。我要时刻谨记党的教诲，时刻以党员的行为准则来约束自己, 在以后的生活、工作中，自觉的加强自己，争取得到更大的提高。

汇报人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

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如何当好一名财政科长范文第6篇

中层承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层领导，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层领导者，应该处理好以下几方面关系：第一，责任与权力的关系

当好中层领导者，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。

第二，与上级领导的关系

当好中层领导者，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的工作作风，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

第三，接受工作部署与同领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。

第四，向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。第

三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四，中层领导中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

第五，对上级负责与对下级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。

第六，会上与会下、当面与背后的关系

中层干部直接面对群众或员工，在其中有一定的影响力，单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门里，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪，这是很不好的作风，必须纠正，否则就会影响团结、影响工作。

第七，局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。第八，原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层领导者，必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用“方法论”分析问题和解决问题。

第九，工作与学习的关系

当好中层领导者，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作。

二、中层领导者应具备的心理素质

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层领导者的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：

首先，作为一名中层领导者，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，

其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。

第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

第四，中层领导者必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。

三、当好中层领导者应具备的几个条件

第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。中国共产党无论是在抗日战争、解放战争，还是在改革开放中，都取得了伟大的胜利，这些实践都无可争辩地证明了，要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导者没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动每个人的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。第四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。

第五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。

第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和与自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。

第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。