弱电项目经理简历范文

弱电项目经理简历范文第1篇

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

弱电项目经理简历范文第2篇

1、 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

3、 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。

4、 负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

6、 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、 劳务分承包方(若有)进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。

8、 组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

9、 参与对劳务队伍的考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

10、 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

11、 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。

12、 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底(技术交底)。

13、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

14、 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(月、周、日)，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

15、 组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。

16、 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。

17、 项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

18、 负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。

19、 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 20、 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

弱电项目经理简历范文第3篇

做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.

我的总结分为四个方面:

1、 施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。

2、 施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。

3、 客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。

4、 施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。

最终告诉自己：

有计划+不执行=0有想法+不实践=0

努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人!

弱电项目经理简历范文第4篇

一、监理范围和内容

(一)监理范围

包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。

(二)监理内容

按照“四控、三管、一协调”的要求，确保项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，本项目监理工作内容包括但不限于：

1.项目组织及技术实施方案的把关 1.1审核承建单位的总体实施方案;

1.2审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实; 1.3审核承建单位的施工组织方案及项目实施计划; 1.4审核承建单位的质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点);

1.5审核承建单位的源代码管理方案; 1.6审核承建单位的测试方案;

1.7 审核承建单位的进度计划和进度控制节点。 2.工程质量控制 2.1系统集成质量的控制 (1)系统集成方案的进程控制;

(2)关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制;

(3) 对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收; (4)对设备安装、系统软件的安装调试进行验收; (5)对系统集成进行总体验收。 2.2应用软件开发质量的控制

(1) 软件部署阶段性计划的审核和确认; (2)对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关;

(3)对承建单位的开发质量进行记录审核; (4) 源代码、应用程序及相关文档的移交验收等; (5) 知识产权的控制。 2.3人员培训的质量控制

(1) 审核确认承建单位的培训计划;

(2) 监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见;

(3)监督审查考核工作，评估培训效果; (4)审核确认承建单位的培训总结报告。 3.项目进度控制

3.1审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标;

3.2对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;

3.3当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督承建单位采取措施进行补救。

4.成本控制

4.1通过对工程实施过程的有效控制，确保投资效益在采购控制范围内;

4.2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。

5.合同管理

5.1跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约; 5.2对合同工期的延误和延期进行审核申报;

5.3对合同变更、索赔等事宜进行审核并向采购人报告; 5.4根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。

6.安全管理

6.1做好项目实施过程中安全风险的评估，对存在的安全问题进行预警，并提出应对措施;

6.2根据软件安全测评报告，做好信息系统安全问题的过程管理，督促承建单位做好整改工作。

7.信息管理、工程文档管理 7.1做好监理日记及工程大事记;

7.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档; 7.3做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要; 7.4管理好实施期间的各类、各方技术文档; 7.5做好项目周报;

7.6做好监理建议书和监理通知书存档; 7.7阶段性项目总结。 8.协调关系

经采购人委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

二、监理要求

(一)总体要求

监理方应坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，遵守并执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理义务和职责，维护采购人的合法权益，以对项目全过程进行监督和把关，协调采购人和承建单位的关系，协助采购人圆满完成本工程既定目标。

(二)监理组织要求

1.监理单位应根据项目需要和承诺，配备满足长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理项目工作所需要的人员、设施、设备和工具;

2.监理过程中，监理团队人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作，并承担建设单位与承建单位的信息保密义务。

(三)监理人员要求

1.监理方应按项目要求在本次采购的供应商确定之日起3天内按采购人要求派驻监理团队，配置总监理工程师和现场监理工程师，实行总监理工程师监理负责制。本项目要求常驻监理人数不少于3人，在响应文件中提供驻场人员名单以及近三个月的社保证明。

2.监理团队人员未经采购人书面同意不得更换，否则每发生一次则扣除项目合同款2000元。常驻监理人员一律纳入采购人日常管理，违反采购人考勤制度的每人次扣除项目合同款1000元，以采购人确认的考勤记录为准。

(四)其它要求及说明

1.供应商应详细了解长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程所有实施内容，了解项目全过程的监理任务和要求，并根据项目要求、现场实施情况，详细考虑项目监理所需的所有费用，一旦确定，在项目监理过程中出现任何遗漏或事故，均由成交供应商承担，且采购人不再增加支付任何费用。本项目监理费的结算由采购人对监理工作进行绩效考评，依据考评结果结算。

2.供应商在参与本项目的全部过程中，应负责其派出的所有工作人员的人身意外保险以及承担人身意外事故引发的责任、损失和所有费用。采购人不承担供应商工作人员因意外(包括但不限于：在驻场工作中发生的意外以及抵达驻场途中及返程中发生的意外)所致的任何责任。

3.监理服务期限：自成交供应商依本《监理服务内容及要求》之规定派驻监理团队，配置总监理工程师和现场监理工程师之日起至项目竣工验收合格，且完成所有移交工作之日止。 4.项目监理团队负责人及成员须全程参与项目监理工作，不得挂名参与采购。

5.本项目是为长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理服务，监理相关进度、付款、合同履约等均受其影响，供应商应充分考虑其中的不确定因素带来的风险，并自行承担可能产生的不确定结果。

弱电项目经理简历范文第5篇

摘 要：弱电工程指的是在电力系统和电气系统中电压相对较低，并且不会对人的身体造成直接性伤害的电力系统和电气系统。弱电工程的施工的质量会直接地影响到整个工程的质量，我们应加强对弱电工程的项目管理，加强工程的施工、设计以及管理，以此来提高施工项目的质量。本文围绕弱电工程施工项目管理进行了简单分析。

关键词：弱电工程；施工项目管理；措施

弱电工程综合应用了网络技术、自动化技术、计算机技术、土建技术、电子技术、通信技术等，社会发展迅速，弱电工程的项目会有更加广阔的发展空间和市场，在设计、施工的过程以及项目的管理中，要对质量以及各个细节进行严格的把关，有很多环节会影响到工程的质量和效益，所以不论是哪个环节，我们都应该严格管理，更好地发挥弱电工程的功能。弱电工程若要在细节方面和关键环节进行突破，需要施工项目部门的每一个人都认真对待、认真设计，加强实施，提升弱电工程施工项目的质量，实现预期的目标，使得弱电工程在社会的发展中起到更加重要的作用。

一、弱电工程施工项目管理分析

（一）施工项目管理的涵义

项目管理是建筑施工企业工程管理的核心。所谓施工项目管理是指施工企业依据项目管理理论，在工程施工过程中对人员、机械、材料及技术等元素进行综合使用，从而提高建筑工程产品质量的过程。

（二）施工项目管理的特点

施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理。项目管理的對象是工程项目施工的全过程，包括招投标、人员培训、合同签订、现场施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多个环节，关联主体多，资金投入量大，程序复杂。项目管理是动态变化的，不是一成不变的。弱电工程施工项目周期长，受影响因素多，在不同的施工阶段有着不同的管理重点。而且受内外部因素的影响，工程施工进度和内容会经常发生变化，因此项目管理的重点也要随之调整。项目管理是协同性工作，弱电工程施工项目程序复杂，涉及的关联方较多，项目管理并不是施工单位某一部门可以完成的，需要群策群力、共同参与，才能提高项目管理水平。

（三）弱电工程施工项目管理现状

在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象，没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当，施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格；在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位；管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。

二、弱电工程施工项目管理措施

（一）做好施工准备工作

要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总工办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案，制定作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。

（二）科学进行施工设计

在弱电工程的设计阶段，要根据完整的总体设计图纸，对弱电工程的施工现场进行很好的控制，重点研究装修、土建等重点部分，在设计阶段尽量减少弱电工程与其他工程的矛盾，更好地建设弱电工程的设计工作。在弱电工程的设计阶段，对难度相对较高的地方进行再次确认，尤其是在布線的形式、设备的安装和施工技术方面，尽量降低弱电工程施工项目的难度。对于图纸的设计，要保持谨慎全面认真的态度，应用计算机软件进行绘图，例如CAD软件，不仅要实现弱电工程的功能，更要全面地体现弱电工程的实施步骤。

（三）加强施工过程控制

首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严格的把关，在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位，对于质量不过关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以及设备的维护工作；其次，需要保证施工单位和业主之间的有效沟通，保证方案能够满足业主的要求，还有，需要对弱电施工进度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设备的进出，在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突地方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同意。

（四）提升技术管理水平

第一，技术标准和规范管理，涉及国家和行业的技术标准和规范很多，必须对照有关的技术标准和规范，对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查，使整个工程处于受控状态。除此之外，还要满足特定场所的信息化要求；第二，安装工艺管理，现场工程技术人员需要严格把关，主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案，为系统整体调试和开通，建立管理档案和数据；第三，技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸，设计说明，相关的技术标准，产品说明书，各系统的调试大纲、验收规范，弱电集成系统的功能要求及验收的标准，需实施有效科学的管理。

（五）完善施工人员管理

弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况，首先，提高施工人员的质量工程意识。为此，施工企业要加强宣传教育的力度，充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介，让施工单位所有员工树立起强烈的责任心，提高质量工程意识，在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范，认真履行质量责任，推动工程质量不断提高；其次，加强人员培训力度。当前，随着建筑市场的发展，建筑工程规模越来越大，施工质量要求越来越高，施工环境也越来越复杂，对施工人员技术要求也越來越高，为此施工单位要编写明确详细的操作规程，并组织各种培训活动，加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设，培训合格后才可以上岗作业。此外，施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书，建立工程的质量终身责任制，使质量目标落实到每一个人，提高工程施工质量水平。

（六）加强施工成本控制

施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。施工单位要建立项目成本管理责任制，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人員都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。成本控制的具体措施有：建立项目月度则务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

三、结语

总而言之，在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。

参考文献：

[1]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013，08：257.

[2]孙登月.弱电工程施工项目管理[J].才智，2010，32：26.

[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：

60-62+65.

弱电项目经理简历范文第6篇

学 历： 专 业：

工作经验： 民 族： 汉

毕业学校： ***

住 址： ***

电子信箱： ***

自我简介：

***年房地产工作经验，从代理公司起步成长到开发公司独挡一面，参与、运作了近十个地产项目，前期、营销、 行政、合约、工程等部门均有相应工作经验

有良好的全局观和公司各部门协调能力，尤其擅长与政府部门沟通，并具有较丰富的资源和人脉。

从事房地产行业内工作已有数年，从一名普通业务员做起，直到主管和总经理助理，一路过来，积累了较丰富的工作经验。

熟悉政府各主管部门，有一定人脉;与其他开发公司、代理公司、施工单位、监理单位、广告公司等都有着良好的人际往来。

也正因为是从基层做起，熟悉每个流程的环节，专业能力较强，同时具有良好的全局观。由于本人的同学、朋友等在各房地产主管部门及相关企业任职较多，使本人在工作的时候，能够起到不同程度的帮助，对于工作的顺利开展有所裨益。

本人性格温和、执行力强，能很好的融入企业。兴趣爱好广泛、知识丰富，因而朋友众多。

由衷希望能够成为贵公司团队中的一员，为贵公司的事业发挥自身所长，尽己之力，共谱新辉煌，谢谢!求职意向：

目标职位： 房地产开发策划

目标行业： 房地产开发建筑与工程

期望薪资： 面议

期望地区： ***

到岗时间： 1周内工作经历：

20xx ***有限公司 总经理助理、前期部经理

职责和业绩：

1、前期工作：土地资料索取、保证金支付、土地拍卖、签署土地合同;开发公司注册一系列手续、各类意见书许可证办理、开发贷款办理;后三通申办、分户验收、竣工验收、图纸归档。

2、销售及售楼处管理：开发资质办理、项目可行性分析、售楼处土建和施工装饰;人员招聘培训、行政规章制定及实施、各类表单制作;市场调研、营销方案、商品房买卖合同制作、订单制作、贷款银行合作、合同签署、合同备案;广告公司联系、媒体推广;商品房交付、产权证办理等。

3、总经理助理工作：开发资质办理、各类公文撰写、公司各部门协调、政府部门沟通、对外接待、乙方企业材料审核、企业固定资产抵押、剩余价值抵押、合同审核、合同公证、

职业技能与特长：