人力资源工作目标范文

人力资源工作目标范文第1篇

二〇一四年部门目标责任书

责任部门：人力资源部

责 任 人：***

责任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根据集团公司战略发展规划及经营管理目标， 2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。

一、重点工作(80分)

1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)

2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)

3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。 (20分)

4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)

5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。(2分)

2.培训开发：按照年度培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。(2分)

3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。(2分)

4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。(2分)

5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。(2分)

三、安全维稳(10分)

加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。

四、考核及奖惩办法

1.《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***(集团)有限公司绩效考核方案(暂行)》执行。

2.《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家

政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。

3.***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。

4.***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。

五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。

西安***(集团)有限公司人力资源部

负责人 ：责任人：

人力资源工作目标范文第2篇

一、指导思想

以十七大精神为动力，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的教育方针，以教育科研为龙头，以课程改革为基本依托，以课堂教学为突破口，以管理评价改革为保障，进一步提高服务意识、质量意识、科研意识，致力于推进全镇小学教学改革，推进我镇素质教育的突破性进展，促进全镇教育教学质量的提高。

二、工作目标

1、抓好培训着眼校本，突出骨干，整体提高。

2、推进课改理论支撑，加强实践，提高质量。

3、推动科研完善制度，营造氛围，推出成果。

4、夯实常规狠抓落实，严格管理，规范教学。

三、实施策略

(一)、加强学习，提高自身素养。

1、加强理论学习。学习实践“三个代表”重要思想，学习十七大精神，认真贯彻党的教育方针，学习各级教育行政部门的有关文件，学习教育教学理论，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握所负责学科教学发展的动态和趋势，时刻站在学科教研领域的前沿阵地。

2、练好五项基本功。一练“三笔一话”基本功，二练驾驭大纲(课程标准)和教材的基本功，三练指导教学设计的基本功，四练指导课堂教学的基本功，五练掌握、运用现代教育信息技术的基本功。

(二)、加强培训，提高师资队伍水平。

1、加强骨干培训，开展“名师工程”。以人为本，分类培训镇、校“名师”和“学科带头人”。继续围绕“六个一”来培训镇级骨干教师，即：①上一节校级以上示范课或汇报课;②写一篇围绕“三个体现”和具有自身特色的教学设计;③写一篇不少于3000字的论文或课题、专题总结;④写一篇不少于500字的评课意见;⑤写一篇不少于4000字的校级专题讲座稿;⑥写一本不少于5000字的读书笔记(或摘抄不少于50张的读书卡片)。

2、指导各校加强教师基本功训练。制订好基本功训练计划，督促教师落实自练方案，认真指导中青年教师练好“三字”(粉笔、毛笔、钢笔)，过好“三关”(教材关、教法关、现代教育技术辅助课堂教学关)，学会“三课”(说课技能、讲课技能、评课技能)、会用“三机”(投影仪、录音机、计算机)。

3、指导教师做好教学反思。教学反思是教师由经验型转变为研究型、专家型的必由之路，这种反思不是一般意义上的“回顾”而是反省。本学期，本人计划认真抓好教师的教学反思，要求教师重点做好教学后反思，写进自己的教案中，并将其作为备课的重要内容，认真加强检查。

(三)、推进课改，提高课堂教学效率。

1、加强一年级课改研究和实验工作。经常性地深入课堂进行调研、指导，并收集一年级课改实验教师碰到的疑难和问题，组织教师进行研究解决，及时为实验教师排忧解难，不断总结经验，切实提高实验质量;要求一年级实验教师学期内要完成“三个一”(写一篇自己最满意的教学设计，上一节校内课改研究课，写一篇课改实验学期

(四)、加大科研，推动教育创新。

1、加强宣传，引导教师确立正确的教育科研观。通过会议、培训、研讨活动和课堂教学观摩，让教师进一步明白：提高教育教学质量，不能只凭“热情+拼搏”，不能仅靠“时间+汗水”，要研究、掌握教育教学规律，运用更好的方法途径抓教育教学，收到事半功倍的效果。促使学校、教师将科研认识上升到科研为教育决策科学化服务、为学校发展提供目标导向和动力支持服务、为促进教师综合素质提高服务，让学校领导、教师真正树立起科研兴校的观念。

2、完善制度，营造科研活动的良好氛围。协助领导修订好《武利镇中心校关于教育科研工作的若干规定》，建立鼓励教师参与科研的制度，引导学校、教师积极开展教育科研研讨与实践活动，营造校校重科研、人人做实验、处处有科研活动的良好氛围。

3、带头参与，抓好课题、专题研究。认真抓好本人作为课题负责人申报立项的区级子课题《小学语文探究性阅读教学策略的研究》和市级重点课题《农村小学语文探究性阅读教学的研究与实践》的研究、实验工作。同时，加强各校申报的各级课题管理，指导开展实验研究，整理研究资料，写好阶段总结，保证按时结题，推广科研成果。加大校本课题研究的力度，指导各校结合教育教学的实际开展专题研究。

(五)、夯实常规，规范教学工作。

1、抓好教学常规检查，加强教学动态管理。认真抓好教学常规检查，全期普检不少于三次，抽检每月不少于一次，并及时进行总结反馈。平时深入学校，除了做好调研指导、听课评课外，继续认真抓好“六检查”。

2、抓好听课、评课活动。经常必性地深入课堂听课、评课，全期听课不少于40节，参与评课、专题研究活动不少于15次。

3、抓好考试质量分析，加强教学质量监控。认真指导教师做好平时的单元检测，做到严考严改，并认真做好检测质量分析，不断反思和调整自己的教学;抓好学校、班科期中、期末试的质量分析，对教学情况进行全面总结，不断加强教学动态管理。有计划地对部分学校、班级、学科的单元检测、期中、期末考试的质量分析进行抽查。

4、抓好教研组、备课组活动。继续搞好教研组长培训，认真指导教研组开展活动。教研组、备课组活动要做到“两有”(有组上

四、工作步骤

时间

工作内容

二月份

1、检查教研计划(含教师基本功训练、骨干教师培养计划);

2、检查有关学校课题组研究计划;

3、收集全国“作文大王”杯作文竞赛参赛作品上送;

4、拟好《武利镇小学教学常规管理评估方案》;

5、组织课题组教师培训会(第三周);

6、深入学校检查教学常规工作(重点检查各种计划制订、上课准备情况);

7、撰写个人立项课题(区级子课题、市十五规划重点课题)的学期研究计划。

三月份

1、深入学校检查教学常规工作(突出毕业班、一年级课改);

2、组织课题教学展示研讨活动(探究性阅读教学);

3、修订《武利镇关于教育科研工作的若干规定》

人力资源工作目标范文第3篇

一、服务态度

作为电话销售，服务态度是非常重要的一个部分。虽然我们是销售电话人员，而不是售后的一个客服，但是同样也是要有一个好的销售服务态度，让客户觉得我们销售在电话里的语气，态度都是非常友好的，而不是语气不好，或者觉得他一定要买我们的东西，或者只要电话接通了，就一直不停的去说，完全都不考虑客户的态度或者他的想法，这样的话，也是做不好电话销售的。在和客户去沟通的过程中，也是要去让客户多说自己的想法，也去了解客户的想法，同时通过一些电话销售的技巧让客户是对我们的产品是感兴趣的，从通话中去感受客户的态度，然后再进行销售，那么成功的几率也是大很多。

二、工作情况

在一年的工作当中，通话中，总是会遇到很多不一样的客户，有些客户听到我们是销售的，就直接挂断了，有些讲着讲着，也会因各种原因而中止，这些都是需要我们有一个好的心态去工作的，不然一天下来，可能成交的都没有，那么也是很打击我们的自信心的，在这一年的工作中，我也是通过不断的被客户挂断，不接听，也锻炼了自己的抗压能力，让自己不受前一个客户的影响，一直拨打下去，用饱满的热情，去做好销售的工作，去把业绩完成。

三、不足之处

在这一年当中，我也是发现自己的电话销售是很容易陷入同一个方式，很多时候不愿意去做改变，总是想着用一种方法解决问题，这也导致虽然我业绩完成了，但是却没有超标，在今后的工作当中，我必须要走出这个舒适区，去尝试其他的方式技巧，让自己的销售能力得到提高，而不是一直用一种办法，那样也是很容易被淘汰的。

人力资源工作目标范文第4篇

一、近期目标

在没进入公司之前，在工地工作一直都相对单一，以至于对业务工作所知甚少，以至陌生。对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，切实转变工作角色。

按照公司对自己的工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责。明确工作要求，工作任务以及工作努力方向，虚心听取领导，同事的指导，善于学习，善于思考，在干中学，学中干。

二、中期目标

在明确工作职责，工作任务，熟悉工作的前提下，进一步加强自身锻炼，做到综合素质、工作能力、工作绩效三个提升’。

(1)、要善于从角度看问题。面对情况复杂，都要做到正确的分析判断问题，要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、甘于奉献、坚持原则。

(2)准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责办事项要求，较好的完成任务工作。

(3)虚心听取领导、同事对自己工作的意见和建议、总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。

(4)执着、不服输，积极进取，锻炼自己坚强的意志与高度的敬业精神和团队精神。

三、远期目标

加强学习，确保思想上的先进;加强锻炼，促进工作水平进一步的提高。服从天使、领导的安排，善于思考、积极创新，能独立出色完成各项工作。

工作计划

一、学习是历史使命,选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是

放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要通过学习达到身强体壮’。

二、只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才不会是一句空话。无论在任

何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不燥。不论什么时候都要以饱满的热情，干劲，投入到工作中，做好每一件事情。

人力资源工作目标范文第5篇

目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、目的

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的权利和义务

(一) 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;

(二) 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;

(三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;

(四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、乙方的权利和义务

(一) 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;

(二) 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;

(三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;

(四) 乙方应在计划内完成全部工作指标;

(五) 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、 月度、季度、各项工作计划执行情况分析报告;

2、 各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;

3、 发放要求提供的其它文件和资料;

4、 考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;

五、工作奖惩

(一) 薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，考核发放___________;(此可以为百分比，也可以为具体数字)

(二) 工作奖励：

1、 完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;

2、 完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;

3、 完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;

4、 完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

(三) 日常管理依据公司各项管理制度执行;

六、责任考核指标：

1、 生产管理考核 (1) 生产成本控制; (2) 生产计划完成率; (3) 生产安全事故管理; (4) 产品质量事故和投诉; (5) 产品生产合格率;

(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率;

2、 技术服务考核指标

(1) 试验示范开展完成率; (2) 产品技术改良完成率; (3) 新品研发完成率; (4) 技术支持满意度;

(5) 来料和外来样品分析检验出错率;

3、 采购类考核指标 (1) 采购及时率; (2) 采购合格率; (3) 采购成本控制;

4、 销售类考核指标

(1) 销售计划完成率;

七、各阶段考核指标

(一) 基础性战略目标考核

1、 生产管理考核

(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;

(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;

2、 技术服务考核指标

(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;

(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;

3、 采购类考核指标

(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___3%___;

4、 销售类考核指标

(1) 销售计划完成率达到____80%_____;

(二) 挑战性战略目标考核

1、 生产管理考核

(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;

(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;

2、 技术服务考核指标

(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;

(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;

3、 采购类考核指标

(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___5%___;

4、 销售类考核指标

(1) 销售计划完成率达到____100%_____;

(三) 超越性战略目标考核

1、 生产管理考核

(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;

(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;

2、 技术服务考核指标

(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;

(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;

3、 采购类考核指标

(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___10%___;

4、 销售类考核指标

(1) 销售计划完成率达到___130%______;

(四) 梦想性战略目标考核

1、 生产管理考核

(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;

(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;

2、 技术服务考核指标

(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;

(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;

3、 采购类考核指标

(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___15%___;

4、 销售类考核指标

(2) 销售计划完成率达到____180%_____;

八、附则

(五) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;

(六) 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;

(七) 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

九、其他双方约定事项可另附文本。 甲

方：

签订日期：

乙

人力资源工作目标范文第6篇

为认真做好2018防汛抗旱工作，确保人民群众生命和国家、集体、个人财产安全，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定，根据《中华人民共和国防洪法》(以下简称《防洪法》)和省、市、县防洪抗旱工作要求，结合我镇实际，特制定本目标责任书。

一、目标责任

1、广泛宣传《防洪法》、《抗旱条例》等法律法规，提高干部群众对防汛工作的认识，全年开展宣传活动不少于2次。

2、建立健全防汛抗旱制度，落实责任，形成村“一把手”负总责，小

(二)型水库及其以下水利工程的防汛工作，按照管理权限及所在位置，分别由所在的村按照防汛工作的要求落实到人头。

3、东河沿岸各村和有病险水利工程、重要滑坡等险情的村要组建一支30-50人的防洪抢险队伍，抢险队伍主要由民兵、村干部组成，村主任任抢险队队长，建立编组名册，确定责任区、召集方式和联系电话，服从指挥，同时准备和储备一定数量的麻袋、纺织袋、块石等抢险物资。

4、制定完善防洪抢险抗旱救灾预案。病险水库、重要位置水利工程、电站、泥石流、滑坡等山地灾害易发地段的度汛方案须有值班观测人员、险情信号发布及联络方法、群众安全撤离路线与安置地点、抢险组织等内容，可操作性强。

5、严格执行《防洪法》和《河道管理条例》，严禁在河

道内乱挖、乱采砂石、乱倒垃圾、弃渣弃土等，河道清障工作有明显效果。江河中采砂(石)船只、渔船、渡船安全度汛管理措施落实，确保行洪畅通。

6、防汛指挥调度、通信、灾情统计上报系统完善，各类汛情、雨情、水情、灾情的传递、处理及时准确，灾情统计上报最长不超过18小时，重大灾情半小时内电话上报，2小时内书面简况，4小时内报详细情况

7、5月1日至9月30日坚持24小时值班制度，有领导带班，无脱班现象，确保各类信息及时传递。

二、考核方式

年终由镇安委会办公室、镇目标考核小组按照2012防汛抗旱工作目标和本责任书的内容，进行综合考核后报镇党委、政府批准执行。

本责任书由各目标责任单位与镇人民政府鉴定，一式二份，目标单位一份，镇人民政府一份。

目标考核单位： 责任人：

目标责任单位： 责任人：