任命书红头文件范文

任命书红头文件范文第1篇

甲方：华宏印务有限公司

法定代表人：李吉财

联系电话：13874402193 乙方：范坤明

身份证号：432622196609254917

联系电话：13607393848 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下条款(本合同为公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。 第一条 聘用期限

1. 聘用期限：自2014年1月1日起至2015年1月1日止。

2. 聘用期限到期时双方可协商续订，如果没继续签订即视为此合同为继续延续。 第二条 聘用岗位

甲方根据需要聘用乙方为常务副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、产销运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。

第三条 聘用待遇

1. 聘用期间，乙方月出勤按26天制,甲方对乙方的工作报酬采用岗位工资制+年终奖的计核办法，即确定年固定岗位工资为12万元(节假日不扣工资)，具体发放方式为：

(1)乙方从上班之日起开始计算之三个月内为试用期，试用期内月工资标准为1万元/月，先按8千元/月发放，试用没合格在离厂结算时按9千元核发(将未发的1千元补发完); (2)试用期满合格续职后月工资标准为1万元，每月先按9千元发放(在第四个月工资核算时将试用期三个月欠发的2千元/月先补发3千元, 余下3千元及试用期满后每月欠发的1千元均到年底待完成销售额4000万元后一次性全部发放(未完成不予发放)。 (3)年终奖为超过年必保销售额之超过部份的纯利润的40%中的4.3%(春节假前一次性发放)。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。

3. 聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。

4.聘用期间, 甲方给予乙方的出差费用、交通费用、招待费用、通信费用等按公司相关规定执行。

第四条 双方责任与义务

1. 甲方的权责和义务

(1) 甲方坚持“用人不疑、疑人不用”的用人原则，极力支持乙方的管理工作,充分放权给乙方管理公司，在给予乙方的职权范围内,不干涉乙方的管理内政,也不随意安排其他人员擅自介入乙方管控范围内进行管理; (2) 协助乙方处理好当地政府关系和周边邻居关系,协助乙方处理好员工一些棘手的劳动纠纷,协助乙方处理周边社会治安问题; (3) 确保乙方需要运转的资金能及时到位,确保员工的工资、福利能按时发放,确保员工的食宿无忧;

(4) 负责牵头开发客户,确保订单量能满足生产的需求;

(5)乙方应遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。因乙方管理不当给甲方造成严重损失时, 甲方有权对乙方进行相应的处理。 2. 乙方的权责及义务

(1) 在董事长(总经理)的直接领导下全权主持公司的生产、经营及一切日常管理工作，全面执行公司董事长决议，对公司管理负总责;

(2)对管辖人员有人事任免权，工资待遇调整权，奖罚权，批假权,费用终审权,交通、通信及相关福利的享受批准权，文件审核下发权;

(3)对公司因经营及管理所产生的一次性费用在2万以内时有最终审批权;

(4) 在董事长的指导下,要正确引导管辖人员尽职尽责的确保稳定现有销售市场，全力开发新客户，形成一个市场结构合理、销售稳定、客户关系密切的市场网络，全力以赴完成年内销售目标; (5)要正确管理好公司各部门,抓好公司销售、生产、人事行政、品质、安全、现场等管理工作，并带头和督促抓好各部门正规化、程序化、专业法、制度化等培训及执行工作;

(6)在权限范围内，严格审批各种费用开支，全面降低各种成本，创效益最大化;及时掌握各种行情，认真分析各种风险，严把市场、销售货款、资金使用风险关;

(7)及时了解掌握各种情况，果断、准确处理一切相关问题，每月组织召开部门协调总结会并向董事长汇报公司生产经营情况。 第五条 聘用合同的变更、终止和解除

1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。

2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

第六条 竞业保密

1.乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。 2.未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。 第七条 违约责任

1. 因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任;如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

2. 任何一方违反本合同，擅自无故解除合同而给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金，赔偿额以乙方一个月的工资标准为基数。 第八条 其他事项

1. 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由当地劳动仲裁部门仲裁解决。 2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

3. 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：

乙方(签字)： 法定代表人：

签订地点:

订立日期：

年

月

任命书红头文件范文第2篇

在颁发人民陪审员任命书仪式上的讲话

(201x年x月x日)

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，向区x届人大常委会第x次会议任命的xx名人民陪审员颁发任命书。从今天起，各位陪审员就获得了参与审判工作，行使国家审判权力的法律资格。为此，我代表区人大常委会向大家表示热烈的祝贺!

依法审判、公正司法、维护社会公平正义是构建和谐社会、建设社会主义法治国家的重要保障，作为国家权力机关任命的人民陪审员，如何履行好神圣使命，行使好审判权力，不辜负人民的重托，是在座各位认真思考的问题。借此机会，提几点要求和希望：

一、提高思想认识，切实增强做好人民陪审工作的责任感 人民陪审员由人大常委会任命，是法律赋予人民陪审员的社会定位。人民陪审员来自人民，是代表人民行使权力。现在，人民已把审判权交给了你们，希望在今后的审判工作中，要不断增强责任意识，把司法为民宗旨落到实处，切实体现人民意志，维护人民利益。

实行人民陪审员制度有利于弘扬司法民主。我国宪法赋予公民依法参与管理国家事务的权力。实行人民陪审员制度就是人民 - 1 -

群众在司法领域依法管理国家事务的一种最重要、最直接、最有效的形式。通过陪审桥梁，动员和组织人民群众以陪审员的身份参与审判活动，让群众协助司法、见证司法、掌理司法，充分体现司法的民主功能，在更大程度上实现人民民主。

实行人民陪审员制度有利于促进司法的“公正与效率”。人民陪审员制度，促使司法走进人民，增强了社会对司法裁判的认可度。人民陪审员具有“从群众中来，到群众中去”和通民情、知民意的优势，能够注重从社会道德标准等方面对案件进行分析、判断，与法官形成思维互补，有利于查清案件事实，正确适用法律，确保裁判公正。同时，通过人民陪审员向广大人民群众进行法制宣传，使司法活动更加贴近社会生活、贴近时代要求，有利于为司法赢得社会的认同，也有利于进一步加强诉讼调解，及时化解纠纷，提高司法工作效率。

实行人民陪审员制度有利于保证司法廉洁。人民陪审员参与法院的案件审判，对于提高审判活动的透明度，促进司法公开，在合议庭内部形成自我约束机制，保证司法廉洁具有重要作用。还有助于抵御各种外界因素对司法审判的干预，有助于人民法院依法独立、公正地行使审判权。

实行人民陪审员制度还具有广泛的教育功能。人民陪审员参加审判，是法治精神、法治观念向社会渗透的重要渠道，主要体现在培育公民的政治素质，增长公民的法律知识等方面。公民作为陪审员能直接了解具体案件的裁判过程，并向广大人民群众进

行宣传教育，对于整个社会法律意识的提高都是有益的。

二、发挥“五个作用”，切实维护司法公正

司法公正是人民群众对司法机关的重要期盼和要求，是人民群众捍卫公正的最后屏障。为切实维护司法公正，人民陪审员在工作中要注意发挥好“五个作用”：

一是要发挥好“审判员”的作用。当好审判员是对人民陪审员第一位的要求。为此，要熟悉基本的法律，熟悉诉讼程序，掌握基本的庭审技巧，努力提高分析判断、认定事实和证据以及适用法律的能力。要大胆负责地发表自己的意见，充分发挥自己在技术性、专业性等方面的优势，与法官形成良性互补，共同实现司法公正。二是要发挥好“调解员”的作用。要充分利用人民陪审员根植于基层、置身于群众、熟悉社情民意、了解群众诉求等优势，积极参与案件庭前调解，努力化解各种矛盾。通过陪审员讲“情理”和法官讲“法理”的结合，提高案件调解的成功率。三是要发挥好“咨询员”的作用。要充分发挥人民陪审员拥有专业技术知识的优势，为法官在办理房地产、劳动争议、医疗事故、未成年人犯罪等纠纷案件中发挥各自的特长，提供可行的帮助。四是要发挥好“监督员”的作用。人民陪审员与法官共同审判案件，经历每一个庭审环节，可以实现对审判实体和程序的监督，从而，增强审判活动的透明度，有效防止人情案、关系案的发生。人民陪审员要充分发挥好这方面的作用，努力促进司法廉洁。五是要发挥好“宣传员”作用。人民陪审员要结合审判工作，积极

做好法律宣传工作，普及社会公众的法律知识，提高群众依法办事的意识和能力。同时，要在深入、客观了解法院工作的基础上，通过自身的影响力，加大对法院工作的宣传力度，增强社会各界对法院工作的了解、理解和支持，进一步增强人民法院的司法权威。

三、强化“五种意识”，切实加强自身建设

人民陪审员在依法参与庭审的过程中，享有与法官相同的全力，权力意味着职责，也要履行与法官相同的职责，恪守相同的职业要求。为此人民陪审员必须按照提高司法能力的要求，大力加强自身建设，努力提高政治业务素质，依法行使好法律赋予的神圣职责。

一是要强化党的领导和自觉接受人大监督的意识。在政治上要自觉接受党的领导，在执法上要自觉接受人大及其常委会的监督。地方各级人大及其常委会对法院工作实施监督，是法律赋予的一项重要职权。人民陪审员和法院审判人员有同样的权利和义务，必须把接受这种监督作为法定义务，自觉接受监督。

二是要强化廉洁自律意识。人民陪审员是“不穿法袍的法官”，要严格按照《法官职业道德基本准则》和人民陪审员一系列规章制度的要求，心存正义、信守廉洁，积极抵御各种对司法审判的干预，自觉维护司法形象，确保司法公正。

三是要强化学习意识。人民陪审员在以后的陪审工作中，要树立起勤于学习的理念，不断加强对法律知识的学习，不断提高

审判技能，尽快熟悉诉讼程序，尽快适应审判工作。

四是要强化修养意识。人民陪审员在参与陪审案件期间，要注重自身形象，遵守司法礼仪，加强自身修养，自觉约束业外活动，努力树立良好的个人形象。

五是要强化为民意识。要时刻牢记司法为民宗旨，正确处理好审判工作与本职工作的关系，科学合理地安排时间，认真落实司法为民举措，倾听人民心声，化解人民疾苦，维护群众合法权益，不负人民期望，努力做一名让党放心、让人民满意的人民陪审员。

任命书红头文件范文第3篇

一、任命王辉同志为采购员，负责医疗器械采购工作;

二、任命田大勇同志为质量负责人，负责医疗器械的质量管理工作;

三、任命谭柏同志为验收员，质量跟踪，产品不良事件报告，产品召回工作;

四、任命赵忠贞同志为销售员与售后服务员，负责销售和售后服务工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

经理：

(公章)

年

月

任命书红头文件范文第4篇

人事任命书

总经办(2010)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志 为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

人事任命书范本二：

人事任命书

上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。

董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期：____年____月_____日

*授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。 *须用贵公司的信笺。

*须写明被委托者的具体职务，而不能写"全权负责办事处的事务"，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

人事任命书格式

人事任命书格式

人事任命书格式

(标题)人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：______________

(印章)

____年____月_____日

人事任命书格式二：

人 事 任 命 书

编号：[2010] 总字

第062501号

公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

_______有限公司 ____年____月_____日

附件：

总经理签批： 经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

人事任命书范文

人事任命书范文

学院人事任命书范文：

_______主任人事任命书

为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心(以下简称职教分中心)研究决定聘任： _______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。 本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。 特此通知。

_______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日

公司人事任命书范本：

人事任命通知书范本

根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并

任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。 本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

任命书红头文件范文第5篇

人事任命书

总经办(2010)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志 为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

人事任命书范本二：

人事任命书

上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。

董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期：____年____月_____日

*授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。 *须用贵公司的信笺。

*须写明被委托者的具体职务，而不能写"全权负责办事处的事务"，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

人事任命书格式

人事任命书格式

人事任命书格式

(标题)人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：______________

(印章)

____年____月_____日

人事任命书格式二：

人 事 任 命 书

编号：[2010] 总字

第062501号

公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

_______有限公司 ____年____月_____日

附件：

总经理签批： 经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

人事任命书范文

人事任命书范文

学院人事任命书范文：

_______主任人事任命书

为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心(以下简称职教分中心)研究决定聘任： _______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。 本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。 特此通知。

_______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日

公司人事任命书范本：

人事任命通知书范本

根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并

任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。 本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

任命书红头文件范文第6篇

学

生：单

位：聊城市

结业论文

闫XX

XXX家俱有限公司

引 言

我们的企业面临激烈市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,在市场竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。

首席质量身为企业的第一质量人，不仅要懂业务、有方法，而且要脚踏实地、思想鲜活。在工作中要不断的通过努力学习掌握质量文化变革管理的方略，了解企业的竞争优势，有效形成企业质量文化的个性优势。掌握制定质量战略的原则与方法，掌握卓越绩效模式的核心模块，学习测评企业质量文化成熟度的思路

作为一名公司品质负责人，非常有幸能参加此次官方组织的培训。其实在此前多年的品质工作中，类似的培训也不在少数，本以为此次培训也会像之前那些一样走走过场，应付试的签到，发发名片，认识几人，混个证书，但真正开始培训后方知此次培训有较多不同。

1、通过这次的首席质量官的培训，首次接触到了“首席质量官”这个词汇，给我的第一个感受就是国家开始重视质量这件事情了!另外一个感受是，对于企业的质量管理人来说，有一个更响当当的名号，更有利于质量工作的开展。

2、员工对企业的认可承度，在企业工作的态度等，匀取决于企业文化对员工的影响。其实员工在工厂上班不完完全全是因为钱的问题，很多时候是因为精神、文化、有目标、快乐的工作使其更愿意为公司服务与付出。

3、其实在此培训前，我个人对企业文化或质量文件的建立也知道一些，但通过培训老师深入浅出的讲解后，对企业文化，特别是质量文化的建立有了更深的了解。企业创建之初谈到“我们要做行业第一”“我们要做行业的领头羊”很多人会不以为然，但如何让大家相信我们一定能做到行业第一呢，首先，公司确立了这个目标，就需要不断的向员工贯宣公司的发展方略，不断的培训员工使之了解公司目标，内心深处留下印记，久而久之员工的潜意识就会相信我们真的可以做到行业第一。内心形成了印记，确立了目标，行动也会以此为指引，朝着目标而前进，所有人员内心都有这样的信念，所有行动都以此目标作为己任。

4、光有明确的奋斗目标和精神支撑是远远不够的，企业必须建立一套符合自身发展所需的规范制度，行为准则来辅助和指导员工平时的工作和约束员工的行为，告诉员工怎么做事，做好事，什么事可以做，什么事不可以，做对了事有怎么样的奖励，做错了事会带来什么后果，自己会有怎样的损失等。

5、其实企业质量文化的建立也是公司总体文化的体现，那如何形成企业的质量文化呢，我就谈谈自己的一些浅见：

第一、就是公司必须设有专门的品质管理部门，与其它部门配合共同制订公司的品质方针及品质目标，写入公司的质量手册，并印刷张贴在公司的宣传栏和较为明显外墙上，还可以将品质目标及品质方针打印出来放在工作证的背面，使员工随时可以看到，随时可取。另外就是必须将公司的品质目标及品质方针写入新员工入职培训资料中，作为新员工入职培训的必须资料和考核的必考项目，并不定时抽查询问，让所有新进员都了解公司品质方针及目标。

第二、就是公司品质部门必须有明确的检验规范及检验标准、品质管理人员的操作流程及作业方法、绩效考核与工作品质的相关性等。所有新进品管部人员及其它部门的基层管理人员必须作为其入职的基本培训资料，除了让其了解公司的品质方针及品质目标外，必须了解公司的品管作业流程及相关的品质规范和标准(特别是直接的生产制造部门)，使其在实际的工作中建立品质第一的思想意识。

第三、就是作为公司的专门质量管理部门，必须定期或不定期的对公司内本部门或其它部门的人员进行质量意识、标准化生产或与质量相关的专题培训(ISO9000、TS16949等质量体系的导入实施;7S管理工具、品管手法等一系列的培训)，时时提高所有人员的质量意识。

第四、就是定期或不定期的内部质量体系审核和标准化作业的检查、7S检查，纳入绩效考核范围，公示检查结果，对做得好的部门或个人给予公开宣传及适当的物质奖励，通过评比“质量先进部门”、“质量之星”等活动，并以制度加以约束，形成常态化，不断增强各部门的质量意识，形成质量文化的雏形。

第五、就是建立品质统计分析制度，以周、月、季年为单位，分解品质目标并下放各部门形成部门品质目标，总结过往品质失误点，使用PDCA等方法进行点、线、面的分析，并进行改善对策的讨论，形成标准进行改善活动。以部门负责人或品质部指定人员作为改善项目带头人作专项改善活动，不断提升公司整体质量水平。同时成立品管圈、专项品质改善小组等活动，营造质量第

一、全员参与、人人品管的最终质量文化的形成。

主要从几方面主抓质量管理：

一、业务管理：

1、以ISO9000族标准要求为管理核心，建立健全质量管理体系，多种管理模式并存，相互支持、相互配合，取长补短，建立和实施卓越绩效管理模式，进一步的提高企业的管理水平，并不断修炼形成极具核心竞争力的管理模式和市场认可度。

2、以顾客为关注焦点。深入分析识别顾客的当下需求及想要的不能

言知的潜在需求，并不断创造客户需求，最终呈现给客户超预期的体验和满足，使得顾客对企业忠诚，最终赢得市场、引领市场。

3、开展质量文化建设，树立质量是企业的生命、是民族的希望、国家的未来的大局观;建立并完善质量管理的相关配套制度，全体员工必须遵守公司质量要求，对质量贡献突出的员工，在规定范围内予以奖励，提高全员参与质量管理的积极性;同时对质量的表层文化进行渲染，对员工、社会各界树立良好的形象及宣传。

4、加大技术创新能力的培训，塑造良好的创新环境及氛围，提高控制系统保证能力。

5、对质量标准的维护与更新，确保设计标准与现有工艺水平相符，确保各产品标准符合产品及客户要求，充分发现客户体验，持续改进并创造客户需求，引领创见行业标准。

6、过程质量控制;分析过程中的变异，发现其规律，加以有效的解决方案消除变异，持续改善，向零缺陷挑战。

二、关系管理：

1、顾客关系管理，对顾客关系的管理是赢得新经济时代竞争优势的

关键，它对企业的反响是全方位的，改变着传统经济的结构和规律，代表今后一定时期管理理念的方向。因此 ，积极主动地寻求加强和管理顾客关系，与顾客建立长期友好的合作关系，已成为全球企业优先考虑的因素。对顾客关系管理，着眼于：同顾客长期关系的建立、维持和发展;以增加关系的价值、提高关系的长期利润率为目标;对企业资源的有限分配。

2、供应商关系管理;对供应商的日常管理包括建立供应商的信息系统，对供应商实际供货业绩进行及时跟踪，动态地调整供应商名单与等级，实施对供应商的激励与约束。同时，与关键器件供应商建立伙伴关系，共同开发，降低成本，减少浪费，抵抗风险。

3、内部关系管理;以质量管理为纽带，聚积全员参与质量管理，相互帮助、相互支持、相互对抗挑战，不断提升管理技术能力、团队凝聚力、向心力。

三、价值管理：