人力资源部有什么岗位范文

人力资源部有什么岗位范文第1篇

在当今时代已经取代自然资源成为最重要的生产要素，是一个企业或事业单位最宝贵的资源，也是企业竞争优势的所在。在物质资源相同的条件下，企业的人力资源就成为决定企业竞争成功与否的关键因素。而人力资源部的职能则在其中起着至关重要的作用。 一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

一、 人力资源的规划

人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。它的内容主要包括两个方面：人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排;个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。 人力资源的规划展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个

人的职业生涯发展，使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数，当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时，员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路，这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。

二、招聘

招聘是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。招聘时一般需要考虑以下几方面：员工来源、招聘方法、员工的测试、选拔录用及招聘效果的评估。

员工的来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方法有：通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管推荐、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部招聘则有广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等形式。

对员工的测试则是招聘的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分，可以分为为包括初步面试和诊断面试;从参与面试过程的人员分，可分为个别面试、小组面试、和成员面试;从面试的组织形式上分，分为结构面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选，而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰，提高招聘的公平性，剔除“伪信息”，提高录取决策的准确性。

招聘效果的评估，就是检查招聘过程在数量和效率方面是否达到了标准要求。它分为招聘成本评估和招聘人员评估。也就是对招聘的

总结。

三、 培训

培训是企业激励员工的一种手段。通常员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到企业对他们的重视，这样有利于提高他们对自我价值的认识，也有利于增加他们职业发展的机会。

通常培训要注意以下几点：①因人施教。②给予员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误的偏差;强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。这种强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在培训之后的工作中，对培训的结果予以强化。④设置明确的培训目标，使之与每个人的工作相联系，让接受培训的人员感受到培训的目标。来自于工作而又高于工作是自我提高和发展的高层延续。⑤促进员工个人职业的发展。⑥培训效果的延续性。使其效果延续到今后的工作中去是尤为重要的。

四、绩效考核

绩效考核涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面，是企业人力资源管理的核心。考评的内容大致可以分为品质基础型考评、行为基础性考评和效果基础性考评人力资源部门对员工进行绩效考核主要起到监督、协调及提供指导和帮助的作用，而各职能部门的经理必须积极的参与其中，来参与制定考核计划的目标以及具体考核。

通过绩效考核可以找到员工之间工作上的差距，以便采取更好的改进手段，以经营目标的顺利实现。一个企业若想既提高劳动生产率，又做出诸如加薪、提升和转岗等方面的决策，就必须尽可能建立一个最好的绩效考核体系。

五、薪酬福利管理

薪酬制度的合理与否，在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才是企业生存和发展的关键。满意的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

员工的薪酬从广义上讲分为外在薪酬和内在薪酬。所谓外在薪酬是指基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬(津贴、优惠等)和非财务薪酬(较喜欢的办公条件、较宽松的午餐时间等);而内在薪酬则主要表现为精神形式，包括参与决策，承担较大的责任，个人成长机会，较大的工作自由等方面。

任何一个企业都应根据自己的战略规划、行业特征、用人机制和企业文化等特殊情况来规划一个属于自己的薪酬体系以便吸引优秀人才，开发人力资源。

六、企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业领导者管理思想的精华，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造好的企业形象，增强企业的凝聚力，激励员工干劲，调动员工积极性，提高劳动生产率。其作为现代企业管理理论和

方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”已成为企业创造实际收益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。要很好的进行人力资源的管理，就不可忽视企业文化的意义。

七、职业管理

职业管理是现代企业不可忽视的一项工作。现代的职业发展观是指企业为员工构建职业开发与职业发展以及度过职业生涯的通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调，已满足组织及成员的需求，达到彼此的收益。总的来说，企业的职业管理主要分为四步：第一，自我评价。第二，现实审查。第三，目标设定。第四，行动规划。通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势，还可以对员工起到激励作用。

八、劳动关系管理

劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等，是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。一般劳资关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和社会保险等。随着改革开放的不断深入，企业所有制的多元化使企业中劳动关系更加重要。劳资争议逐渐增加，对劳资双方和社会稳定造成不良影响。因此，调整和处理好劳动关系，是企业人力资源管理的重要内容。

九、考勤

考勤是人力资源部的一项最基本的职能，通过考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高员工的工作效率，更重要的是可以大大改善单

位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。

人力资源是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业中，而人力资源部便是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部可以做到让别人养兵千日，自己用在一时，即对企业内部的人才缺口十分了解，并通过自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，现在的职位，有什么需求，要求什么样的待遇等。

人力资源部有什么岗位范文第2篇

1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

二、劳资、保险管理员岗位职责

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。

2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。

6、完成部门经理交办的其他工作任务。

三、考勤、档案员岗位职责

1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。

2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门经理交办的其他工作任务。

四、人力资源管理员的职责

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

人力资源部有什么岗位范文第3篇

人力资源的作用是什么呢?专员一词顾名思义就是专门负责某项工作的人员。从字面上去理解人事专员本身就不代表专业化的人力资源岗位，人事人事，和人有关的事，自然就逃脱不了考勤、工资核算、各项人事手续的办理等一些事务性的工作了。一般人力资源部会有设置招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员、员工关系专员。人事专员的一般工作内容有这些：

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司人员需求计划、确定各机构人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E 提供各类人力资源数据分统计及析;

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

A 公司培训计划的制订与实施;

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D 制订公司教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

A 制订公司员工手册;

B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

人力资源部有什么岗位范文第4篇

知乎上有个说法：一个公司里可能有多个品牌总监，但是市场总监可能只有一个。

存在一个疑惑，品牌总监&市场总监&策略总监都有什么不同和关联?

2018-03-21 19:44

所属分类：职业发展课程系列 > 做一个合格的市场总监

暖石网

2018-03-22 10:46 同学好。

1.【品牌总监和市场总监工作内容有什么相同点和不同点】品牌和市场其实各有侧重点，品牌指的是做美誉度相关的工作，这里狭义的市场，指的是帮助公司带来关注。从广义上讲，品牌和市场(引流)，都会市场大概念范畴内的工作。

2.【知乎上有个说法：一个公司里可能有多个品牌总监，但是市场总监可能只有一个】这个问题，其实没有标准化答案，每个公司的运营模式，具体产品、人群都不一样，适合公司发展的结构，就是好结构，没有所谓的确定的模型存在

人力资源部有什么岗位范文第5篇

直接上街：总经理

主要职能：

1、 制定人力资源发展规划;

2、 协助总经理薪制定薪酬待遇;福利制度的规划; 岗位人员编制管理;

5、 劳动合同、上岗责任书的签订;定期组织绩效考核。;

8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

1、 各种文件的起草、打印、发放、整理、存档;作;

3、 做好公司员工分配;档案建立; 员工调配手续办理

5、招聘、培训计划的制定、实施; 离职人员手续办理;

2、 各类培训教材的组织编写;

4、 试用期员工转正考试的组织;

5、 社会保险。;

4、 劳动合同、上岗责任书存档。

人事工作流程

一、技师入职流程

人员应聘：

人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。

2、员工入学：

接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。

3、学员培训：

新入校学员分为新手和熟手两类。

《1》 生手入学后直接进入培训。

《2》 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核;

A：考核通过的学员，进行手法规范。

B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。

4、考核：

学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。

《1》 考核通过，进入入职流程;

《2》 如考核未通过，则学员继续培训。

5、员工入职：

《1》考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派：

1> 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、

待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.

2> 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动

通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。

B:员工进直营店工作：

生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天：

1> 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用

通知单。

2> 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。

二、一线员工的入职流程。

1、应聘：

人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。

2、面试：

由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试：

1> 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部

存档。

2> 面试未通过的人员，公司不予安排。

三：员工离职流程

离职种类包含：辞职、辞退。

权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准;并报人力资源部备案。。

1> 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。

2> 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，

应尽力加以挽留;如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职;如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续;未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。 3> 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续

清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作;

4> 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，

财务中心应冻结发放其工资;办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿;

5> 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心

于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等;

6> 员工辞职后，劳动合同自行终止。

7> 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任;

四：辞退：

1> 公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据《员

工奖惩管理办法》适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿;

2> 用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部。

3> 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职

手续;

人力资源部有什么岗位范文第6篇

2.对客户的需求进行深入分析,并编写项目建议书。

3.组织团队制定应用解决方案。

4.详细向客户讲解公司产品和技术特性，与客户在技术层面深入交流，在正式场合进行产品功能演讲。