如何加强队伍建设范文

如何加强队伍建设范文第1篇

浅谈国有企业如何加强党建工作

作者：

摘要：随着社会不断进步，国有企业必不可少的出现新问题新情况，我们应该何如更好的落实党建工作，这已经成为我们当代迫在眉睫的问题。 关键词：国有企业;党建工作;问题;措施

伴随着我们国家的社会主义市场经济的进一步发展，国有企业也相应的焕然一新，所以在这个全新的环境下，我们应当思考，党组织如何进一步适应新形势，如何解决出现的新问题新情况，进一步推动党建工作，进一步发扬党组织该有的精神，同时结合国有企业的具体情况进行具体分析，党建工作会使党组织真正践行习总书记新时代中国特色社会主义思想。本文将围绕“新时代国有企业如何加强党建工作”这一主题进行简要阐述。

一、新时代下国有企业可能会存在的问题

有了良好的党建工作基础，才能更加彰显我们党的优良传统和政治优势。那么如何更好、更完善的开展国有企业的党建工作?是我们国有企业目前面临最重要的困难。虽然前期我们已经积累了很多宝贵的经验，但随着时代的发展，前期的党建工作已经不能满足社会发展的需要，因此我们要创新党建工作。

首先我们该如何定位在国有企业中的党建工作，国有企业的党组织应该扮演一个什么角色，随着企业的发展和相关法律法规的完善，国有企业已经有了很大的改变，因此国有企业需要重新定位党建工作。怎么定位?怎样能避免重新定位所带来的新问题?重新定位是否会给企业带来好的影响?这都需要我们认真思考。

二、新时代下党建工作的自我认知

新时代下，市场经济迅猛发展、各企业为追求利益最大化所采取各种措施及方法。在这种情况下，企业的相关人员上至管理人员下至基层人员，思想产生多元化触碰。在整体的市场经济情况下，竞争异常激烈。这样的思想冲击必不可少的对党建工作带来一定的影响。如果一家国有企业出现了一些经济问题，将濒临破产，那么会不会对其党建工作产生影响，答案毋庸置疑。这会使党建工作者对自身产生一定的困感和质疑“我连自己的温饱都不能解决，哪里还有时间和精力去从事党建工作。”。从此事可见，加强党建工作迫在眉睫。

三、在新时代下国有企业如何加强党建工作：

1.党建工作应该与企业文化齐飞

企业经过自身的发展，自然而然形成自身独特的企业文化。这是时间历练的宝贵结晶，也是见证企业发展最好的证据之一。面对市场经济的迅猛发展，企业文化也成为企业发展的重要因素。因此企业文化发展的问题日益被人们提上日程。如何更完善、更恰当的发展企业文化也给新时代下的党建工作提出了新的要求。党建工作不是独立生存的，她是需要企业文化这份肥沃的土壤做基础的，才能更好更快的发展。然而企业在发展的过程中已经形成的某些企业文化可能与党建工作有些不和谐的地方，在这种情况下，我们应当唱响企业文化和党建工作的号角，使两者更为融洽的结合在一起。不应当采取单方面的措施，那样带来的影响是不可预料的。如果企业文化能与党建工作齐飞，必将会进一步促进企业制度的发展和社会进步。

2.党建工作与经济建设双管齐下

近几年来，党建工作与企业的经济建设都有了很大的进步。党建工作建设的好坏，对企业的经济建设有着关键影响，倘若仅仅弄经济建设，把党建工作丢一边，则企业发展也未必长远。许多国有企业在实际工作中，往往都把两者分离，最终对企业带来很大的隐患。这也进一步说明一些国有企业没有很好的把握党建工作与经济建设的关系，以至于出现了很大的问题，甚至对企业已经造成了难以想象的影响。所以我们应该加大力度进一步贯彻党建思想，严格执行习总书记新时代中国特色社会主义思想。正确处理党建工作与经济建设的关系，使两者更恰当的紧密联系。我们从两个方面来讲，其实党建工作与经济建设是密不可分的，其一经济建设是党建工作的最终目标之一。提升国有企业的经济建设是验证党建工作的办法之一。如果一个国有企业仅仅抓住经济建设，而抛弃宝贵的党建工作，那么这个国有企业必然发展的不是特别顺利。如果一个国有企业仅仅抓住党建工作，而对经济建设不够重视，则该国有企业未必走向长远，另外一个方面，党建工作能够给予经济建设一份强大的推动力，促进经济工作取得巨大的胜利。要想把握企业发展的脉搏，就得恰当的处理好这两者关系。因此我们在这竞争激烈的市场经济环境下要真正认识到党建工作的重要性，也要牢牢把握经济建设这个命脉。

3.加强自身建设

反腐问题一直是我们永远探讨不尽的话题， 怎样反腐?用什么方式反腐最恰当?经过这几年我们反腐人员的不断摸索，已经取得了很大的成功。腐败这个问题从根本上来说就是党建工作没有落实到位，再加上党组织有些人员个人素质底下以及整个社会环境影响，致使走向腐败。这更进一步说明党建工作迫在眉睫。我们要正确树立人生观，价值观，世界观。国有企业应当营造终身学习的良好氛围，这不是要求其能上知天文，下知地理。而是面面都能涉及，学习范围广阔，自然而然整体素质都会有所提升。这对开展党建工作是一项巨大的帮助。随着社会的不断发展。如果自身止步不前不去学习。那么其自身拥有的知识必然不会满足社会的需要，则会被社会所抛弃。

如何加强队伍建设范文第2篇

(调研报告)

根据区委关于在全区开展深入学习实践科学发展观工作的总体部署和公司《关于在学习实践科学发展观活动中搞好调查研究的安排意见》，宏源公司紧密结合安全、稳定、和谐供热工作实际，坚持以调研为先导、突出重点，把调研与作好供热各项工作紧密结合，确立了

三个调研课题，成立了三个课题调研小组。我们课题组对关于如何加强领导班子建设和职工队伍建设，构建和谐企业进行了专题调研，现将调研结果报告如下：

一、领导班子和职工队伍现状及分析

1、公司领导班子现状：公司领导班子的年龄结构：平均年龄50岁;知识结构：文化程度：大本2人，大专1人，中专以下0人。专业技术职称：高级职称2人，中级职称1人，其中供热专业1人。公司领导班子年龄结构、文化结构、专业技术结构

班子名称

平均年龄

文化程度

专业技术职称

大本

大专

中专

高级

中级

初级

公司领导班子(人)

50

2

1

0

2

1

0

2、职工队伍现状：职工总数560人，其中管理岗135人，占职工总数的24%;操作岗425人，占职工总数的76%。管理岗干部有专业技术职称的59人，占管理干部人数的44%，大本文化程度28人，占管理管理干部的21%，大专文化程度的64人，占管理岗的47%，其中供热专业21人。

操作岗职工中有技师资格证的8人，占操作岗人数的1.9%。

职工队伍文化结构、专业技术结构、年龄结构

职工队伍

文化程度

专业技术职称

年龄结构

大本

大专

中专

高中

初中以下

高级

中级

初级

50岁以上

40岁至

49岁

30岁

至

39岁

20岁至

29岁

20岁

以下

管理岗(人)

28

64

2

32

9

7

38

14

37

46

27

25

操作岗(人)

2

5

206

212

115

208

74

28

公司班子存在主要问题：公司领导班子的年龄结构、知识结构与科学发展要求还存在一些不符合不适应。主要表现为：领导班子的年龄偏高，供热专业人才少，体制机制陈旧，创新意识不强，粗放型的管理，有求稳怕乱思想。

职工队伍存在的主要问题：公司职工队伍的平均文化程度偏低，

专业技术水平偏低。由于供热历史短，文化底蕴不深，职工队伍中多是从各单位抽调来的，有的是各单位下岗、失业、退休、转岗人员，有的是托有关领导、朋友介绍来的，在职工队伍中存在人浮于事的问题，责任意识、紧迫意识淡薄。

二、领导班子建设和职工队伍建设的对策、措施结合调研中收集到的“在思想观念方面，创新意识有待加强，在制度建设方面，管理粗放;职工队伍创新精神有待提高，专业技术水平、文化水平偏低，综合素质偏低”的建议和领导班子建设、职工队伍建设的现状，调研小组对照科学发展观要求认真探讨、查找领导班子建设和职工队伍建设中存在的与供热科学发展不完全适应、不完全符合的问题，认为应从以下几个方面加强领导班子建设和职工队伍建设。

(一)、以学习实践科学发展观为契机，从企业实际出发加强领导班子建设

1、科学合理的选配好公司领导班子。一个地区一个单位建设的好坏，核心在领导班子，关键在领导干部，

基础在职工队伍。因此科学合理的配备好领导班子，是加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质的必然要求。根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，从企业实际出发，按照合理的年龄结构、知识结构和专业技术结构，科学合理的配备好领导班子对国有供热企业的科学发展、和谐发展起着至关重要的作用。一个企业如果没有一个坚强有力、作风过硬的领导班子作保证，职工队伍就会变成一盘散沙，更谈不上形成促进企业科学发展的凝聚力、向心力。所以在实际工作中，我们必须坚持系统的观点，公平、公正的考察、权衡党员干部所具备的各方面的特点和专长，不断创新有利于班子发挥核心作用、人尽其才、才尽其用，最终配置年龄结构、专业结构相对合理、气质互为补充、团结务实的领导班子。

2、优化基层领导班子结构。在加强领导班子建设中，我们着力形成老中青相结合、以中年领

如何加强队伍建设范文第3篇

素质

烟草窗口

现在我们客户经理的职能主要有营销、服务、管理、分析、联络、宣传、引导等等。在一定意义上，客户经理既是商品的推销员，又是客户的服务员、市场的分析员、政策的宣传员和客我关系的联络员，其重要性不可小视。然而客户经理日常大部分的时间都是在市场上，由于其工作的特殊性，从管理的角度上很难进行直接的监管。因此，企业如何对客户经理进行有效的管理是企业管理中的一个重要环节。如何做好基层一线客户经的管理工作和客户经理队伍建设，我认为应从以下几个方面入手：

一、加强客户经理队伍组织、思想建设

要充分认识客户经理的职能和地位。客户经理行使烟草公司的职权是烟草公司明确规定的。公司发展和客户经理的队伍建设必须在公司领导的监督下进行，市场经济就是法制经济。要实现全面客户经理的队伍建设的宏伟目标，就要通过监督相关部门执行，着力营造一个公平、正义的社会环境。

客户经理队伍是烟草公司的窗口，必须外树形象，内强素质

客户经理队伍与其它部门接触较多，是烟草公司的“外交部”，外交事项无大小，任何事情都可能造成极大的社会影响，关系着本单位的社会形象。高效能的客户营销工作是开放而系统的思维，灵活而精巧的工作艺术的综合体现，因此客户经理队伍须具备先进、科学而完备的综合知识，以求开阔思想、拓宽视野、提高技巧、优化行为。客户经理队伍要以高度的工作热情和敬业精神，以文明优质的服务、扎实有效的工作和为人民服务的实际行动，向社会树立良好的“烟草窗口”形象。建立整个营销队伍的内部和外部监督管理网络，接受对监察执法人员在行销过程中公开、公正、公平的监督，从而树立较好的的形象。强化素质就是在完善“七化”(营销队伍专职化、营销管理目标化、营销行为合法化、营销文书标准化、学习培训制度化、营销统计规范化、检查监督经常化)的基础上，加强队伍素质训练，逐步达到管理规范化、办公自动化、营销程序化、营销制度化的现代化管理模式。

二、提高认识，加强客户经理队伍制约机制的建立和完善

要积极向社会上的卷烟经营户多做宣传，争取他们对客户经理队伍的大力支持，从而达到客户对客户经理的认可，按照公司领导的要求建立起综合营销的客户经理队伍。这是建设高素质客户经理队伍的基础。

要在提高整体素质上下功夫，就要建立和完善激励机制、约束机制。激励机制是要把客户经理管理目标明确到岗、到人，严格考核，实行工效挂钩，把执法目标和岗位职责完成情况与工资发放结合起来，把平时考核结果作为年终考评定格和奖励的主要依据。约束机制就是要依据公司一些相关法规，制定工作守则，规范和约束客户经理队伍、人员的行为。没有规矩，不成方圆。没有制度的队伍是打不了胜仗的。客户经理队伍要完成它的使命，就必须有强硬的制度管理。要强化制度建设，就要制定一系列的管理制度。要建立健全目标责任制、岗位责任制、客户经理营销责任制、还要完善评议考核制度、营销统计制度、周计划档案管理制度、学习培训制度、检查监督制度等。按照“精通业务、纪律严明、作风过硬”的要求，不断加强客户经理人员的训练，严格执行客户经理人员的考核培训上岗制度，在客户经理队伍中形成能上能下、能进能出的良性机制，实现依营销策略行销、依德行销。

三、提高客户经理的主观能动性，以更高的积极性投入到日常的工作中去。

任何一种工作都会有一种无形性，客户经理的工作中也不例外。日常工作管理是检验客户经理工作实绩的一种最好体现方式。加强日常工作管理就是要求每个客户经理在日常市场走访时把发现的问题及时记录在相应的工作日记的上，做到有评述、有建议、有总结、有签名。现在客户经理每天写一篇工作日记，每周写一篇市场分析，每月写一篇工作总结已经是很正常的事了。但是，关键的一点要做到不是例行公事应付式的，客户反映的焦点、关心的热点、自己工作的重点是什么，所以在现在要采取抽阅、点评、评比工作日记、分析工作总结的形式，使客户经理在日常工作时，及时了解当天所做的人和事，对一天所营销的卷烟数量和客户反应的种种事情有所了解。对在内部局域网上写工作日记的客户经理，可以采取网上批阅的办法，随时随地抽取客户经理的工作文字材料。公司管理者要通过多层次的批阅、分析、点评这些材料，掌握第一手的营销资料及市场总体状况，了解客户经理工作情况，以便能够及时调整营销措施和工作思路。采取客户经理日常工作管理可以使所有客户经理的工作都处于一种受控状态，让他们时时感受到工作的压力，在一定程度上这种压力可以转变为对工作的动力。

四、经常进行客户经理之间的交流，共享工作中的困难和解决的办法 1.周计划的实施

有些经营户到现在还是对周计划的实施有种抵触的思想，在周计划实施期间，我们客户经理应对客户要做好客户思想上的工作，例如说些比较通俗易懂的语言来劝说客户(比如：电访员在电访期间由于工作用的电脑原因调不出经营户的联系电话，倒致无法与经营户联系，不能确定经营户需要预订何种卷烟，而做好周计划能在经营户没有开业，不在店铺无法接电话和电访员电脑死机调不出数据而无法电访的情况下还能收到相对应所需的卷烟类别，使之能收到正常营业所需的卷烟等等)。 2.与领导和群众交流难

做过客户经理的人都有这种感觉，客户经理这个位置做久了，容易“疲”，而这种心理，更容易造成“皮”，从而变得对每天所从事的工作产生麻木，机械式、应付式，只求过得去，不求过得硬，很容易造成工作上的被动。作为烟草企业的管理者，要时刻激发客户经理在日常工作中的创新精神，领导的严格管理主要是制度设计上的科学性，制度执行上的坚决性，赏罚分明的公正性。发现问题不搪塞，处理员工不姑息。现在的客户经理队伍大多数是年轻人，年轻人视野宽、有理想、有活力、爱动脑，所以在领导进行管理的工作中，会加强人性化的管理，不会禁锢了客户经理的思想，扼杀客户经理的创造力与想象力和凝聚力，要让客户经理知道个人的能力好比是一滴水，只有溶入大海，才能激起浩瀚的波涛，所以公司领导之所以会“以严制皮”。客户经理，在所辖区域，也是一个小团队的负责人，在加强人本管理工作中，一定要提高客户经理的团队意识，要处处以集体为重，从大局出法，以此来增强客户经理网络的向心力与凝聚力。

作为联系烟草公司与广大卷烟零售户的营销员，我们的一言一行多体现着烟草公司的形象，也关系到营销业绩的好与坏。营销员每天都直接面对广大零售户，虽然彼此之间相处很熟，但每次访销进门时的一句问候语是绝对不可以少的。“老板，您好”、“老板，您早”，就像是一个见面礼，一下子拉近了与零售户之间的距离，一种和谐的营销气氛就会由此形成，做好“以德服人，以理对人，以情待人”，从而提高客户我们客户经理的友好度，接下来的工作也能够很顺利的进行。

五、结束语

如何加强队伍建设范文第4篇

进一步推动“廉政消防”建设，深入分析研究公安消防部队党风廉政建设面临的新情况、新问题，积极创新廉政教育方法，紧紧围绕党中央、国务院、公安部和部消防局党委关于加强反腐倡廉建设的要求，完善廉政监督制约机制，建立反腐倡廉建设考核评价体系，推进部队廉政建设取得新成效，结合消防部队工作实际，就如何抓好公安消防部队党风廉政建设和反腐倡廉工作谈几点粗浅的看法。

一、廉政建设的重要意义

1、深入开展廉政建设是转变官兵思想、提升官兵拒腐防变能力的迫切需要。近年来由于受不良思想的影响，少数官兵人生观、价值取向发生了改变，宗旨意识、艰苦奋斗的思想有所淡化，滋长了拜金主义、享乐主义、极端个人主义，甚至引发违法违纪问题。廉政建设是以廉洁从政为主题，围绕廉政开展的一系列活动，有助于树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。进一步提升了广大官兵的拒腐防变能力，强化了全体官

兵的廉洁自律意识和自我约束能力，增强了官兵明辨是非、划清荣辱界限的意识和能力，激发了守法守纪的自觉性和主动性。只有通过大力加强廉政建设，在消防部队培育崇尚廉洁、反对腐败的良好风气，才能转变官兵思想、提升官兵拒腐防变能力。

2、深入开展廉政建设是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。通过廉政建设，能够使反腐倡廉教育面向全体消防官兵，有助于促进广大官兵特别是领导干部筑牢思想道德防线，做到自重、自省、自警、自励，不犯或少犯错误。因此，廉政建设是反腐倡廉的基础性工作，有助于促进广大官兵特别是领导干部筑牢思 想道德防线，从源头上预防腐败的重要举措，是惩治和预防腐败体系的重要内容。

3、深入开展廉政建设是加强消防部队建设的有效途径。开展廉政建设，进一步提升了官兵的拒腐防变能力，强化了官兵的廉洁自律意识和自我约束能力，增强了官兵明辨是非、划清荣辱界限的意识和能力，激发了守法守纪的自觉性和主动性。从而预防和杜绝违法违纪案件的发生,对于不断提高部队正规化建设水平起到重要作用，也是加强消防部队建设的有效途径。

二、当前消防工作中存在的主要问题

根据部消防局统计数据显示：自2002年以来，全国有26名消防监督执法人员因执法过错问题受到党纪、政纪处分，10多名消防监督执法人员因在执法过程中利用职务便利谋取不正当利益受到刑事责任追究，个案情节严重，影响极为恶劣，严重败坏了

公安消防部队的名誉，损害了党和政府执政为民的形象。

下面我们通过案例来进行进一步的分析和讨论

第一个是江苏总队镇江支队丹阳市大队原副团职大队长宗小军贪污受贿案。宗小军在任职期间，利用职务便利，采取侵吞、骗取等手段，非法占有公共财物共计166000元;在建审、验收和消防监督执法中受贿共计365316.80元，其中包括人民币336000元、美元500元、购物卡14000元、50克金条1根、伊丽莎白手表1块，分别构成贪污罪、受贿罪。2007年7月，经法院审判，决定对其数罪并罚，执行有期徒刑18年，剥夺政治权利4年，没收个人财产10万元。

第二个是浙江总队杭州支队防火处建审科原科长朱政受贿案。朱政在任职期间，利用职务便利，通过加快审批流程、介绍工程、推荐产品等手段为有关企业和个人谋取利益，非法收受贿赂共计356800元，构成受贿罪。其中，2006年至2007年2月间，为杭州艺海名扬商厦、亿丰家居建材城等工程项目的消防审批提供帮助，收受有关单位负责人感谢费168800元;为其负责审批的多个工程项目介绍消防设备安装、室内装修、消防监理等业务和推荐消防水炮等产品，从中收受好处费188000元。2007年10月，经法院审理，决定判处其有期徒刑10年6个月。

典型的案例是触目惊心的，让我们可以看出个别干部利用权力为个人或小团体谋私利，搞变相收费;少数干部拜金主义思想严重，利用职权，吃、拿、卡、要、报;有的臵上级三令五申于

不顾，插手消防工程，参与消防产品经营，为个人或亲友谋取私利;有的在执法中厚此薄彼，不给好处不办事，给了好处乱办事，办人情案、关系案;有的廉洁自律意识不强，经常出入高消费娱乐或不健康场所;有的利用公款消费，大吃大喝，严重败坏部队风气。对照“双十”规定，我们都应该仔细地看一看、查一查，在这些风气影响下，我们的执法实践有没有不法的风向?有没有违法的苗头?有没有犯法的隐患?面对反腐倡廉的高压线，我们绝不能睁一只眼闭一只眼，绝不能存在任何凑合心态加侥幸心理!

我们不仅要看到现象，而且要透过现象看原因，从而抓住牛鼻子，釜底抽薪。

三、开展“廉政消防”建设的举措

一是坚持以“三句话”总要求为统领，深入开展部队廉政建设。

胡锦涛总书记对公安消防部队提出的“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的三句话总要求为我们的党风廉政建设和反复倡廉工作指明了根本方向。一是围绕中心做工作。要克服片面强调纪检工作与中心工作联系得不紧、靠的不实的问题，在官兵中强化大局意识、全局意识和中心意识。要牢固树立只有围绕中心开展党风廉政建设才能有所作为的观念。二是紧紧围绕重大敏感事项做工作。敏感事项涉及广大官兵的切身利益，容易引发矛盾，会对一个单位的全面建设产生重大影响。纪检工作要及时跟进，主动跟踪、全程监督、加强协调、严格把关，加大监督检查

力度。要充分发挥纪检职能优势，使本单位的重要工作和敏感问题实行“阳光”运作，防止发生违法违纪案件。三是突出政治合格做工作。要始终把防止发生政治性问题作为首要任务，确保“三句话”总要求在部队廉政建设中的指导地位。要加强政治纪律教育，引导党员干部不断增强政治敏感性和政治鉴别力，坚决抵制各种错误思潮和反动政治观点的侵蚀影响，坚定理想信念，强化使命意识，确保警令政令畅通。要加强对执政纪律情况的经常性检查监督，不断强化官兵的政治意识、纪律观念。

二是坚持以强化廉政教育为手段，筑牢拒腐防变思想防线。

教育是防治腐败的基础。要紧紧抓住教育这个基础环节，增强廉政教育的说服力，以德倡廉，筑起拒腐防变的思想道德防线。要建立和完善反腐倡廉教育的长效机制，联系官兵的思想实际，坚持理论与实践、集中教育与经常性教育、先进典型教育与反面警示教育相结合，坚持把反腐倡廉宣传教育纳入思想教育的总体部署。从目前消防部队的实际来看，廉政教育可以从以下三个方面入手：一是教育要制度化、经常化。把廉政教育与专题政治教育和经常性思想工作有机结合起来，纳入全年思想政治教育计划，严格执行教育制度，确保教育内容的落实;二是教育形式、内容要多样化。充分利用部队和社会等内外部教育资源，采取灵活多样的教育方法，拓展教育内容，增强廉政教育的吸引力，提高教育效果;三是各级领导干部要以身作则，以自身的表率作用教育

部属。各级领导干部只有带头廉洁自律，用这种无声的行动教育部属，才能起到潜移默化的作用。

三是坚持主动接受监督，使权力在制度的约束下运行。 “加强执法监督，保障执法为民”，是贯彻社会主义科学发展观的实际行动，是加强社会主义民主法制建设、尊重和保障人权、促进全社会实现公平和正义，从源头上预防和解决腐败问题的必然要求，更是公安消防部队践行“服务人民”执法宗旨的必然要求。对消防执法权力的监督，一是组织和制度上的监督，二是群众和社会上的监督。敢于主动接受对自身执法行为的监督，是新时期执法理念的要求。

四是坚持以强化监督机制为抓手，提升反腐倡廉制度执行力。 失去监督的权力就容易导致腐败，这已被国内外反腐败斗争的实践反复证明。从目前查处的一些腐败大案、要案看，腐败的产生都是由于缺乏对权力的监督和制约。而监督机制的生命力在于执行。当前，在反腐倡廉工作领域中，各行各业都有比较完善的党风廉政建设规章制度，也有较全面的监督检查机制，但现在关键在于如何自觉执行和持续执行的问题，这也就是说如何提高反腐倡廉工作制度的执行力。从古到今，无数事例足以证明，要抓好反腐倡廉工作，最根本是提高制度的执行力。法规制度执行得如何，很大程度上决定了一个单位反腐倡廉工作的力度和成效。笔者认为严格督察是提高制度执行力的保证。我们要把严格督察与严格考评结合起来，建立科学的执行考评体系，把督查寓于考

核考评体系，把反腐倡廉制度执行情况作为工作政绩的一项基本内容。通过督察考评、问责问效，纠正反腐倡廉工作制度执行过程中存在的问题。

五是坚持以加大监督惩处力度为突破，强化反腐倡廉惩治机制。

坚决查办各种违法违纪案件，是贯彻从严治警、推进反腐倡廉建设的重要任务，任何时候都不能放松。惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。加强反腐倡廉建设，必须加大监督惩处力度，增强反腐工作的威慑力。

当前，公安消防部队在监督和查处腐败行为方面应继续加大查处力度。加强监督惩处力度，主要应从三个方面来保障。一是理顺反腐工作机制，赋予各级纪检机构相对独立的地位，授予纪检工作人员足够的权力，确保他们能够在履行职责的过程中避免或者少受各方面的干扰。二是要重视群众监督。实践表明，纪检机构查处的腐败案件绝大部分都是通过群众举报线索查处的，群众监督是反腐败斗争的一件有力武器。三是要消除思想顾虑，坚决查处腐败案件。从各级领导和纪检人员方面看，只有对腐败案件进行坚决、彻底的查处，使腐败分子真正得到应有的惩办，方能树立起反腐败工作的威信，对腐败分子产生震慑。

六是坚持强化个人修养，使权力真正服务人民、造福社会。 规范执法从政行为，加强部队党风廉政建设，我们每名干部肩上都担负着不可推卸的重大责任，在这项关乎部队建设、关乎

部队形象的系统工程中，我们每个人都不是独立的个体，一个人出了问题，不仅断送了自己的光明前程，损毁了自己的幸福生活。而且伤害的是广大群众，损坏的是部队形象，危害的是国家和人民的利益。所以我们每名干部从自我做起，强化个人理想信念和道德修养就显得尤为重要。

我们消防部队的党员干部，特别是防火监督岗位的干部，手中都有或多或少、或大或小的权力，但要清醒地认识到，权力是人民给予的，我们掌权的目的是为人民服务。要为人民掌好权、服好务，就一定要牢固树立领导就是服务、权力就是责任的思想。要切实把手中的权力转化为为民造福的动力。树立正确的权力观，必须始终坚持做到“四要四不要”：一要站在党和国家前途命运的高度上看待手中权力，不要把行使权力仅仅看成一种个人行为。二要把权力作为为人民服务的平台，不要作为谋取私利的工具。三要把为党和人民多做贡献作为人生永恒的追求，不要甘居平庸，碌碌无为。四要立志做大事，不要立志当大官，要把心思用在工作上，用在为人民谋利益上。

七是坚持以落实从优待警政策为依托，积极探索拒腐防变的保障机制。

认真落实各项从优待警政策，探索建立官兵权益保障机制，加强官兵权益保障，有利于减少违法违纪问题的发生。要依托组织的力量，最大限度地关心、支持、帮助官兵解决思想、工作、生活上的实际困难，对官兵政治上关心、人格上尊重、精神上鼓

励、工作上爱护，最大限度地消除官兵的“后顾之忧”，积极营造拴心留人、情感育人的良好人文环境，使官兵始终保持思想自省、工作尽心、生活舒心，从根源上远离“非分之想”。

如何加强队伍建设范文第5篇

一、要扩大人才队伍规模。要探索、建立、完善有利于调动干部积极性、创造性的有效机制，激励现有人才奋发进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为经济社会发展建功立业。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用机制激励干部，盘活现有人才总量。积极推进干部人事制度改革，健全和完善行政、企事业单位干部人事管理制度，创造一个人才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下的用人环境。坚持用事业留人、待遇留人和感情留人，支持鼓励在职人才自我脱产进修深造。给发展潜力大的人才压担子，进行多岗锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。

二、要优化人才队伍结构。要认真贯彻《干部任用条例》，严格按照程序办事，落实群众“四权”，进一步扩大干部选拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失误责任追究制度，用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、选准干部。要充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作用，构建监督网络，形成监督合力。要加大考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度，在公开选拔、竞争上岗中激励、发现人才，通过选育管用环环紧扣、在竞争中优胜劣汰，不断提高党政干部队伍的素质。要打破论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术人员职称采取绩效挂钩的措施，对能力强，技术水平高的实行低职高评，对一些急需专业，特殊岗位所需人员实行低职高聘。对做出贡献的专业技术人员，按贡献大小，实行奖励，激发专业技术人员工作的积极性。

如何加强队伍建设范文第6篇

关键词：班组;班组长;建设

班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和立足点。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速地发展壮大。

一、班组建设工作的重要性

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。

班组建设，不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性。

二、加强班组建设的路径

(一)要全面提高班组长的素质

搞好班组建设，首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，作为一个班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，能有效地带动班组成员，心往一处想，劲往一处使，形成合有效力。同时，作为班组的安全第一责任人，应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能树立良好的威信，被班组员工所尊重和信任。

要建设适应新形势、新要求的“六型”班组，必须创立一种适合自己班组建设的新理念。班组管理必须是全面的、全员参与的、全过程和全方位的。班组的每项工作都要求任务分派细、计划管理细、督导检查细、思想工作细，要求班组管理者谨慎细心、细致入微、注重细节，实行精细化管理。

“打铁还须自身硬”，班组长要率先垂范真正起到模范带头作用，必须具备过硬的业务素质。不断勤奋学习新知识、新理论、新技术，拓宽自身知识面，以适应班组管理的需要。并时刻以自身的行动影响带动他人，凡是要求他人做到的，自身必须先做到。

(二)要健全制度规范班组建设

制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。要在加强制度建设，完善制度管理，加大制度的执行力度方面，下大力气做大量的工作：一是要完善各环节工作标准，根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度，做到“任务、责任、标准、考核”四到位，确保班组管理不留死角、不留空档;二是要规范班组记录标准，按照相关规章制度及企业要求，结合工作实际积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都有标准可依;三是在人员管理方面、技术培训管理方面、设备管理方面等都要建立严格的制度，并在工作中不断充实和完善;四是要有完备的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录及技术档案等。

建立健全安全生产责任制度、岗位设备巡回检查制度、严格的交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等各项安全管理制度，要将这些制度与绩效考核挂钩，把各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证制度落到实处。

(三)要加强培训夯实班组建设基础

加强班组长的培训，首先要从班组长的角色、心智出发，帮助班组长建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班组长的潜能;其次基于班组长工作的常见误区与问题，要通过案例教学法的互动研讨，使班组长掌握人本管理的理念和方法。要打破“多劳多得”的固有观念，帮助班组长树立起了“多效多得”的正确绩效理念，给班组长以巨大的启发。同时，通过实际案例的讲解，使得班组长掌握建立高绩效班组的实际操作方法，并指导学员在现场结合企业自身特点及日常管理工作，设计班组透明化管理平台。

有计划地开展员工技能培训，组织员工广泛参与岗位练兵、技术比武活动，营造学习氛围，创新学习载体，倡导员工岗位学习、系统思考，是员工真正做到工作学习化，促进员工学习能力和创新能力的不断提高。

(四)全面推进班组建设工作

1.班组基础建设。根据工作需要，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组和班组岗位人员编制;加强班组标准化建设，梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度;推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平;整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。

2.班组安全建设。深入开展安全生产竞赛活动，广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行岗位安全责任制。

3.班组技能建设。健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好员工技能竞赛，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

4.班组绩效建设。重点在考核内容的细化、考核标准的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核标准的制定要突出重点、难点和薄弱环节。

5.班组文化建设。树立责任、创新、奉献的核心价值观，激励班组员工弘扬大庆铁人精神，进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

6.班组环境建设。办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好;要做到工完料净场地清。要不断改善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐生活场所。