阿里巴巴集团介绍范文

阿里巴巴集团介绍范文第1篇

——农村网购未来必将超过城市

如果说近几年涌现出来的淘宝村、淘宝县还是自发点燃的星星之火，接下来马上就要刮起让星星之火燎原的大风了。10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电子商务峰会上正式宣布牵手深圳市国际低碳城之王牌企业威尼斯顿绿色环保集团，携手启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后的几年将持续结合威尼斯顿绿色环保集团、以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。“当电子商务引发全社会商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，”阿里巴巴集团COO张勇表示，“我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让优秀的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。”威尼斯顿绿色环保集团的总裁吴飞表示，千县万村的服务站将在此过程中起到抛砖引玉、穿针引线的作用，引导和激发广大农村迸发出更大的活力。在我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场已经成为电商行业高速增长的新引擎。阿里研究院在发布的《农村电子商务消费报告》中显示，过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到2014年第一季度的9.11%。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购规模间的差距。由于农村在地理、人口上的优势，随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。著名经济学家周其仁在题为《农村经济改革与电子商务》的演讲中表示，互联网电子商务能够惠及更多的人，造福更多的人。但农村市场的特殊性，注定电商的拓展也无法在短时间内一蹴而就。阿里研究院院长高红冰认为，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足。在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担。而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在“散、低、少”的问题。“这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，”高红冰说。在借助电子商务发展农村经济这一点上，政府是阿里巴巴天然的合作伙伴。浙江省成为第一个与阿里巴巴达成“千县万村”合作的省份。10月13日，浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝，就阿里农村发展战略在浙江的落地举行了签约仪式，希望在今后几年内，通过在浙江的数十个县内全面运营农村电子商务服务平台等举措，给浙江的乡村带去本质性的变化。浙江省商务厅厅长周日星表示，浙江省未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并及时推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。

阿里巴巴集团与威尼斯顿绿色环保集团的多元化B2C2O2C2B之新型模式的下一步农村工作重心分为四个要点：投资基础、激活生态、创新服务和创造价值，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设;帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养;创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等;帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。

阿里巴巴集团介绍范文第2篇

——农村网购未来必将超过城市

如果说近几年涌现出来的淘宝村、淘宝县还是自发点燃的星星之火，接下来马上就要刮起让星星之火燎原的大风了。10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电子商务峰会上正式宣布牵手深圳市国际低碳城之王牌企业威尼斯顿绿色环保集团，携手启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后的几年将持续结合威尼斯顿绿色环保集团、以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。“当电子商务引发全社会商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，”阿里巴巴集团COO张勇表示，“我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让优秀的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。”威尼斯顿绿色环保集团的总裁吴飞表示，千县万村的服务站将在此过程中起到抛砖引玉、穿针引线的作用，引导和激发广大农村迸发出更大的活力。在我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场已经成为电商行业高速增长的新引擎。阿里研究院在发布的《农村电子商务消费报告》中显示，过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到2014年第一季度的9.11%。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购规模间的差距。由于农村在地理、人口上的优势，随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。著名经济学家周其仁在题为《农村经济改革与电子商务》的演讲中表示，互联网电子商务能够惠及更多的人，造福更多的人。但农村市场的特殊性，注定电商的拓展也无法在短时间内一蹴而就。阿里研究院院长高红冰认为，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足。在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担。而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在“散、低、少”的问题。“这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，”高红冰说。在借助电子商务发展农村经济这一点上，政府是阿里巴巴天然的合作伙伴。浙江省成为第一个与阿里巴巴达成“千县万村”合作的省份。10月13日，浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝，就阿里农村发展战略在浙江的落地举行了签约仪式，希望在今后几年内，通过在浙江的数十个县内全面运营农村电子商务服务平台等举措，给浙江的乡村带去本质性的变化。浙江省商务厅厅长周日星表示，浙江省未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并及时推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。

阿里巴巴集团与威尼斯顿绿色环保集团的多元化B2C2O2C2B之新型模式的下一步农村工作重心分为四个要点：投资基础、激活生态、创新服务和创造价值，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设;帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养;创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等;帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。

阿里巴巴集团介绍范文第3篇

每一次的技术革命，都会给社会带来深刻的变革。从第一次工业革命、第二次工业革命到信息革命莫不如此。如今，以移动互联、云计算、大数据和机器智能为代表的智能革命已拉开帷幕，“智能革命对社会的冲击将是巨大的，甚至有可能超过过去几次技术革命。智能时代，数据资源指数级增长和裂变式衍生，人、机器、数据相互连接，实体世界与虚拟世界融为一体。面向智能时代，企事业单位率先采用，或者越早采用先进的信息技术，制定未来发展战略，并进行相应的组织变革，才能在竞争中立于不败之地。

从工业时代、信息时代到智能时代，企业组织结构经历了从传统企业、新型企业、现代企业到未来企业形态的演变历程。传统企业分立化、壁垒化、边界化已不适应时代的要求，新型企业的组织形态呈现出开放性、无边界、柔性化等发展趋向。作为互联网企业的领先者，阿里巴巴频繁调整组织架构，目光始终关注未来。面向智能时代，阿里巴巴集团在组织结构上所进行的一系列的变革，在一定程度上代表了企业组织变革的发展方向。因此，聚焦阿里巴巴集团的组织结构，探讨面向智能时代的企业组织变革趋势，得出具有普适性的启示，具有重要意义。

二、阿里巴巴集团组织结构变革历程回顾

阿里巴巴集团于1999年成立，经过20年的发展，已形成以电子商务交易平台为核心的多元化业务体系，成为网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及关联公司目前经营有核心电商业务、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目和其他业务等多种业务。其中，核心电商业务包括零售和批发平台(淘宝网、天猫、1688批发平台、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场)、菜鸟物流网络、网上营销技术平台阿里妈妈，以及蚂蚁金融服务集团等;云计算业务由阿里云智能提供;数字媒体和娱乐业务包括UC浏览器、优酷、阿里游戏、阿里影业等;创新项目及其他业务，涵盖高德地图、YunOS操作系统、钉钉等。阿里巴巴集团的发展，既是业务领域不断拓展的历史，也是组织结构不断变革调整的历史。从公司创立到2018年，回顾阿里巴巴的组织结构变革，大概可以分为四大阶段。

（一）第一阶段，1999-2005年

1999年，阿里巴巴开启B2B业务，打造“中国供应商”这一电子商务平台。2003年成立淘宝，同年内部孵化支付宝。2004年，支付宝从淘宝独立。2005年，阿里巴巴全资收购雅虎中国。从18罗汉创业到形成B2B、淘宝、支付宝和雅虎中国四大业务，阿里巴巴成为当时中国市值最高的互联网公司。

（二）第二阶段，2007-2011年

这期间阿里巴巴剥离雅虎，推出“大淘宝”战略，并通过裂变创新，分拆淘宝为淘宝网、一淘和淘宝商城，整合聚划算，分别探索B2C、C2C或是其他形式的电商模式，以确保淘宝旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。同期，阿里云计算公司成立。

（三）第三阶段，2012-2014年

2012年，阿里巴巴将全业务6大子公司分拆为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年，阿里巴巴又将7大事业群拆分为25个事业部。这次分拆，被马云评价“阿里13年来最艰难的一次组织变革”，其战略意义是通过组织自我变革，重新配置资源，应对外界激烈竞争，也是为充分放权，激发内部活力。

（四）第四阶段，2015-2017年

2015年底，阿里巴巴再一次创新性地开展组织变革，通过“小前台、大中台”互为协同的组织结构和业务机制，构建符合DT(Data technology)时代更为灵活的网络型组织，提升企业协同效率。2017年，阿里巴巴推出五新战略———新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，其中新零售为五新战略的核心。大文娱事业部也于2017年进行调整，涉及阿里影业、优酷、UC、音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务板块。同年，云OS事业部进入阿里云事业群。

三、智能时代阿里巴巴集团组织结构新变革

2018年11月迄今，阿里巴巴开启第五阶段新一轮组织结构变革，希望面向未来十年，实现智能时代组织发展战略的提前布局。阿里巴巴这一次调整，主要包括“中台+阿里云”升级为阿里云智能。线上综合购物平台天猫升级为“大天猫”。同时，阿里巴巴又重组创新业务事业群，盒马升级为独立事业群，钉钉进入云智能事业群等。2019年12月，阿里巴巴聚焦全球化、内需、大数据和云计算三大战略，发力2B市场，再次进行组织的“自我升级”，着力实现未来十年阿里巴巴数字化商业操作体系的目标，具体组织结构变革与调整举措如下。

（一）从大中台向云智能平台的支撑体系延展

2015年阿里巴巴集团在组织结构变革中，创新性组成由“小前台，大中台”互为协同的组织结构模式。阿里的“大中台”建设，包括机器智能的计算平台、数据库、基础技术架构平台、调度平台等。“大中台”避免了各种业务自建技术支撑的资源浪费，而以体系化的服务能力，助力前台聚焦业务前端，不断进行创新发展。与中台事业群的技术支撑作用相对应，阿里2009年创办的阿里云计算公司也得到迅速发展，作为全球领先的云计算及人工智能科技公司，阿里自主研发飞天云操作系统，以在线公共服务方式，为政府部门、企事业单位提供安全可靠的计算和数据处理服务。2018年，阿里云升级为阿里云智能，目的是将技术中台和云相结合，整合建设零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，打造一个新的基于云的分布式、智能化技术服务平台，构建数字经济时代基于云计算的智能化技术基础设施，使计算和人工智能技术成为普惠社会的科学技术。

（二）从电商生态系统向数字经济体的组织形态升级

公司成立之初，阿里巴巴的定位是成为“一家服务于中国小型出口企业的电子商务公司”。2008年，阿里巴巴聚焦核心电商业务，提出“构建开放协同繁荣的电子商务生态系统”。阿里巴巴的商业模式从B2B向C2C，再到B2C、金融服务、云计算等不断扩充，组织架构也随之从单一的B2B部门，到淘宝一拆三，7拆25，再到中台集合，演化出淘宝、大天猫、新零售、蚂蚁金服、中台、阿里云等事业群。经过电商平台的沉淀，阿里巴巴已发展为数据驱动的互联网科技公司，组织形态在不断升级。

2018年，阿里巴巴提出要构建“商业操作系统”、“包含购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力”。具体来说，是帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”十一大商业要素的在线化和数字化，为商家提供以消费者为中心的一站式解决方案。2019年阿里将“商业操作系统”的说法提升为“数字经济体”这样一种新组织形态，希望通过广义的阿里巴巴云体系，继续其“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的新使命。

（三）从拆分创新到组织赋能创新发展

创新是社会对企业的要求，也是企业发展永恒的命题。企业要实现创新，组织结构是其中的重要支撑。阿里巴巴之前将大淘宝进行拆分，目的即是通过裂变方式，确保淘宝旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。后续阿里巴巴又将7大事业群拆分为25个事业部，目的也是为充分放权，激发内部创新活力。人工智能时代，创新依然是关键，但企业业务的创新开发，会更多依赖组织自身的创新创造能力。组织化赋能，即把能力和资源建立并附着在组织上，而不是游离在个人或利益小群体之中。在信息赋能和组织化能力加持下，各业务单元创新的难度大为降低，新业务成功更有保障。阿里巴巴建立大中台、小前台的组织模式，即是完成了能力和资源的组织化。阿里巴巴的用户中心、商品中心以及阿里的交易结构、交易评价，如店铺搜索、整体数据和营销推广等，这些能力和资源都沉淀在业务中台，可为淘宝、天猫、聚划算、阿里妈妈、菜鸟等前台业务以及新业务拓展进行有力的资源和能力赋能。

（四）从管理、激励向赋能型组织发展

人工智能时代，简单、机械、记忆性和重复性的劳动，乃至一些比较复杂的分析工作，机器智能都能胜任。只有人的创造力、洞察力、对客户的感知力、为知识的综合升华能力，是机器难以超越的。面向未来，企业如何发挥人的创造力，尤为关键。从组织层面来看，重要的是，组织提供的服务，要能让有创意的人更高效地发挥他们的作用。

阿里巴巴学术委员会主席曾鸣曾把管理100年的演化划分为三个阶段：第一个阶段是管理，第二个阶段是激励，第三个阶段也就是未来阶段的组织原则是赋能。赋能组织与智能时代相对应，更强调组织本身的设计、人和人之间的互动机制的设计。通过赋能激发创新的有效性远大于对于个体的激励。2019年，阿里巴巴新一轮组织升级当中，集团CEO张勇在全员信中表示，“阿里巴巴数字经济体已经初步完成了全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦于组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术”。

四、智能时代阿里巴巴组织结构变革的启示

作为一家互联网企业的领跑者，阿里巴巴组织结构变革，可以给我们带来以下启示。

（一）主动应变，柔性发展

当下社会，复杂的外部环境和技术的突破性发展，使得企业的发展面临不创新即停滞的风险。这种创新，同样也表现在组织结构变革等方面。几乎每一年，阿里巴巴都会发起一次或大或小规模的组织架构调整。从大淘宝设置、到事业部制、事业群制、到大中台再到数字经济体，进入新世纪的阿里巴巴，每次组织结构的调整，都是在主动应变，不断进行自我革新。智能时代，企业的外部环境更为复杂。面临更加不确定的未来，企业需要将自上而下的前瞻性判断与自下而上的创新相结合，上下通达，对市场进行快速反应，企业组织内部的柔性化也成为必然的要求。对于调整，阿里巴巴高层的理念就是“我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化”，要“面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力”，以进一步推动阿里巴巴数字经济体的聚力融合，为未来担当。

（二）战略主导，升格建制

战略是企业发展的阶段性目标，可增强企业的凝聚力和向心力，也有助于确定企业未来的工作重点，使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性。阿里巴巴非常重视战略的制定和落实。2013年，阿里巴巴成立了战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)，以保证战略决策的科学性和战略执行力度。2015年以来，阿里巴巴先后提出中台战略、五新战略、商业操作系统战略，每一次战略的提出，都伴随着对组织结构的变革和调整。为推动战略的实施，阿里巴巴通过升格建制，以独立事业部、独立事业群、事业部升级事业群、事业群升级为大事业群以及汇报关系的调整等方式，进行重点业务工作的推进。比如，为推行新零售战略和全球化战略，2018年11月，阿里巴巴将天猫升级为“大天猫”，天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部负责人，均直接向集团董事长兼CEO张勇汇报。类似这样以升格建制和提高层级汇报关系的方式，来推进落实企业战略，在阿里巴巴的组织结构调整中不胜枚举。

（三）重视技术，台线协同

近年来，阿里巴巴的投入一直在向技术领域倾斜，组织结构调整也体现了这样的倾向。2015年，阿里巴巴成立集团中台事业群，通过“小前台、大中台”组织结构模式，构建符合DT(Data technology)时代的更为灵活的网络型组织，整合后的“大中台”，统一为业务线提供技术支持，形成台线协同的良好组织生态。2018年11月，阿里巴巴又成立新零售技术事业群，该事业群将B2B、淘宝、天猫等技术力量进行整合，形成统一技术体系，为新零售的全面发展提供坚实的技术支撑。阿里巴巴对技术的重视，还表现在对云计算和智能业务拓展方面。阿里巴巴自实施大中台战略以来，基于大中台技术体系建设所形成的基础技术架构平台、机器智能的计算平台、数据库、调度平台以及算法能力等，都已成为阿里巴巴的核心资源和智能化核心能力。2018年，阿里云事业部升格为阿里云智能事业群后，阿里将这种核心资源和能力向外扩展，和阿里云全面结合，为全社会提供智能技术和云服务。

（四）顶层设计，委办统筹

阿里巴巴在组织管理上，注重顶层设计，采用了“合伙人+委员会”式的治理结构，对应各事业群的管理。合伙人以马云、蔡崇信为首，共38名，合伙人制度主要确保阿里巴巴的组织文化和价值观传承。经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手，共13人，下设“五委四办”。其中，“五委”负责统筹，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会，注重公司基础设施和服务体系建构;“四办”负责执行，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室，则注重用户维度，瞄准市场，即消费用户和企业用户、农村市场和全球市场。“五委四办”横穿、纵穿阿里巴巴经济体，各司其职，目的是统一阿里巴巴所有经济体的战略执行。面对庞大的数字经济体，阿里巴巴通过顶层设计和“合伙人-委-办-群”的组织制度和形态，既可以确保企业的方向和基础，也能很好统筹阿里生态体系内的所有力量，形成稳定、灵活与创新相融通的组织架构，为阿里巴巴的发展保驾护航。

摘要：面向智能时代，阿里巴巴集团在组织结构上所进行的一系列的变革，在一定程度上代表了企业组织变革的发展方向。本文以阿里巴巴集团为例，探讨面向智能时代的企业组织变革趋势，得出具有普适性的启示，为其他企事业单位的组织结构变革和升级提供借鉴。

关键词：智能时代,组织结构变革,阿里巴巴集团

参考文献

[1] 吴军.智能时代——大数据与智能革命重新定义未来[M].中信出版集团，2016:355.

[2] 李冰.阿里巴巴数字经济体宣布完成最新一轮组织升级[N].证券日报网.2019(07):12.

阿里巴巴集团介绍范文第4篇

甘肃广电网络阿里飞天云平台是甘肃省广播电视网络股份有限公司与阿里巴巴合作共建的大型云计算服务平台，采用阿里飞天云3.0架构搭建，一期共部署物理服务器578台，能够提供约6912台单核虚拟服务能力，是目前省内已建成最大云计算中心;能够提供8款核心云计算产品，分别为：云服务器(ECS)、云数据库(RDS)、开发存储(OSS)、负载均衡(SLB)、开发数据处理(ODPS)、云盾、云监控等。

甘肃广电网络阿里飞天云平台系统构架

1、产品介绍

1) 云服务器(Elastic Compute Service 简称ECS)

云服务器是一种简单高效，处理能力可弹性伸缩的计算服务助您快速构建更稳定、安全的应用。提升运维效率，降低IT成本，使您更专注于核心业务创新。 产品优势：  稳定

云盘数据可靠性不低于99.999%

自动宕机迁移、数据备份和回滚

系统性能报警  安全

防DDoS系统、安全组规则保护

多用户隔离

防密码破解  弹性

10分钟内可启动或释放百台云服务器

5分钟内停机升级CPU和内存

在线不停机升级带宽  高性能

随机IOPS 1.2万、300MB/s本地SSD盘性能

多线BGP骨干网络接入

高性价比，节约成本 产品功能：  完全管理权限

对云服务器的操作系统有完全控制权，用户可以通过连接管理终端自助解决系统问题，进行各项操作。  快照备份与恢复

对云服务器的磁盘数据生成快照，用户可使用快照回滚、恢复以往磁盘数据，加强数据安全。  自定义镜像

对已安装应用软件包的云服务器，支持自定义镜像、数据盘快照批量创建服务器，简化用户管理部署。  API接口

使用ECS API调用管理，通过安全组功能对一台或多台云服务器进行访问设置，使开发使用更加方便

2) 负载均衡SLB(Server Load Balancer，简称SLB)

负载均衡是对多台云服务器进行流量分发的负载均衡服务。SLB可以通过流量分发扩展应用系统对外的服务能力，通过消除单点故障提升应用系统的可用性 产品优势：  高可用

冗余设计，无单点，可用性达99.99%

根据应用负载进行弹性扩容

流量波动情况下不中断对外服务  低成本

与传统模式相比成本下降60%

免费使用私网类型实例

无需采购昂贵的设备，免运维  安全

LVS SYNPROXY技术防攻击能力

结合云盾提供防DDoS攻击

多用户资源隔离 产品功能：  SLB服务类型

支持公网/私网类型的SLB服务;提供4层(TCP协议)和7层(HTTP和HTTPS协议)的SLB服  健康检查

对后端云服务器进行健康检查，自动屏蔽异常状态云服务器，恢复正常后自动解除屏蔽。  会话保持

提供会话保持功能，在Session生命周期内，将同一客户端请求转发到同一台后端云服务器上。  转发及QoS

支持加权轮询(WRR)、最小连接数(WLC)转发方式。支持针对监听分配其对应服务的带宽峰值。

3) 云数据库(Relational Database Service，即关系型数据库服务，简称RDS)

云数据库是一种即开即用、稳定可靠、可弹性伸缩的在线数据库服务。具有多重安全防护措施和完善的性能监控体系，并提供专业的数据库备份、恢复及优化方案，使您能专注于应用开发和业务发展。 产品优势：  双机热备

每台RDS拥有两个物理节点进行主从热备

主节点发生故障，秒级切换至备节点

服务可用性高达99.95%  安全防护

自定义访问IP白名单

防DDoS攻击，SQL注入告警

多重备份，数据可靠性高达99.9999%  简单易用

完全兼容MySQL，SQL Server协议

一键式数据迁移

可视化管理面板操作 产品功能：

 专业的数据库管理平台

IDB Cloud是专为RDS定制的数据库管理平台，使用户通过浏览器即可安全、方便的进行数据库管理和维护。  轻松实现数据回溯

用户可随时进行数据备份，RDS能够根据备份文件将数据库恢复至7日内任意时刻。  专业的数据库优化建议

RDS提供直观的慢SQL分析报告和完整的SQL运行报告，并提供如主键检查、索引检查等多种优化建议。  完善的监控体系

RDS展示近20种性能资源监控视图，可对部分资源项设置阈值报警，并提供WEB操作、SQL审计等多种日志。 4) 虚拟专有云 (Virtual Private Cloud，简称VPC)

虚拟专有云帮助您基于阿里云构建出一个隔离的网络环境。您可以完全掌控自己的虚拟网络，包括选择自有 IP 地址范围、划分网段、配置路由表和网关等。此外您也可以通过专线/VPN等连接方式将VPC与传统数据中心组成一个按需定制的网络环境，实现应用的平滑迁移上云。 产品优势：  安全隔离

使用隧道技术达到与传统VLAN相同隔离效果

广播域隔离在实例网卡级别  访问控制

灵活的访问控制规则

满足政务、金融用户的安全隔离规范  软件定义网络

按需配置网络设置、软件定义网络

管理操作实时生效  丰富的网络连接方式

支持软件VPN

支持专线连接 产品功能：  网段划分

可以将专有网络的私有 IP 地址范围分割成一个或多个虚拟交换机， 根据需要将应用程序和其他服务部署在对应的虚拟交换机下。  自定义路由规则

根据业务需求配置虚拟路由器的路由规则，管理专有网络流量的转发路径。  安全组

使用安全组功能，可以将专有网络中的产品实例划分成不同的安全域，并为每个安全域定义不同的访问控制规则。  专线/VPN

专有网络支持专线/VPN等多种连接方式，通过这些连接方式，可以将专有网络与物理网络或者不同专有网络之间连接起来，组成一个虚拟的混合网络。  弹性公网IP

弹性公网IP，是可以独立申请使用的公网IP地址。弹性公网IP可以按需的绑定到相同地域下专有网络类型的云产品实例上，绑定和解绑操作都即时生效。

5) 开放存储服务OSS(Open Storage Service，OSS)

开放存储服务是阿里云对外提供的海量、安全和高可靠的云存储服务。RESTFul API的平台无关性，容量和处理能力的弹性扩展，按实际容量付费真正使您专注于核心业务。 产品优势:  稳定

服务可用性高达99.9%

系统规模自动扩展，不影响对外服务

数据三重备份，可靠性达到99.99999999%  安全

多层次安全防护和防DDoS攻击

多用户隔离机制

提供访问日志有助于追查非法访问  大规模、高性能

存储容量无限扩展

请求处理能力弹性增加

多线BGP网络确保全国各地访问流畅 产品功能:  弹性扩展

海量的存储空间，随用户使用量的增加，空间弹性增长，无需担心数据容量的限制。  大规模

能支持同时间内高并发、大流量的读写访问。  图片处理

对存储在OSS上的图片，支持缩略、裁剪、水印、压缩和格式转换等图片处理功能。  按需付费

对存储空间、网络流量、请求次数，按照用户实际使用量进行计费，节省用户的成本。

6) 云监控CMS(cloud monitor system)

云监控是一个开放性的监控平台，可实时监控您的站点和服务器，并提供多种告警方式(短信，旺旺，邮件，回调接口)以保证及时预警，为您的站点和服务器的正常运行保驾护航。 产品优势:  开放性

分布式节点技术支持多IDC接入。

开放API保障其他云产品和服务的灵活接入。

开放的规则和数据接口允许用户自定义数据监控。  网络优势

阿里云多IDC间内网数据传输，不占用客户公网资源。

骨干网络多线接入。

多节点间的可靠、高效的数据传输。  开放平台

支持对业务数据的通用统计，从各个角度反应服务的运行情况。

基于云平台的无限数据存储，支持对历史数据的无限回溯，通过历史。看未来

支持灵活的可用性统计 产品功能:  站点监控

提供对http、ping、dns、tcp、udp、smtp、pop、ftp等服务的可用性和响应时间的统计、监控、报警服务。  云服务监控

提供对ecs、rds、slb、cdn、ocs、oss等云服务的监控报警服务。

 自定义监控

对用户开放自定义监控的服务，允许用户自定义个性化监控需求。

 报警及联系人管理

提供对报警规则，报警联系人的统

一、批量管理服务。支持多报警方式：短信、邮件、旺旺、接口回调。 7) 云盾

云盾结合阿里飞天云平台强大的数据分析能力，为客户提供DDoS防护，主机入侵防护以及漏洞检测、木马检测等一整套安全服务。 产品优势

 免部署，免维护，即时开启

无需采购昂贵的设备，免部署

无需复杂配置，免维护

开启云服务器即开启云盾安全防护  多层防御体系

网络层提供流量清洗中心

主机层提供客户端防护功能

数据层提供防火墙功能  海量数据分析

收集攻击行为数据

深入挖掘海量数据

分析判断安全趋势决定防护决策 产品功能:  DDoS防护

提供七到四层的DDoS攻击防护，防护类型包括CC、SYN flood、UDP flood等所有DDoS攻击方式  主机入侵防护

提供包括密码暴力破解、网站后门检测及处理、异地登陆在内的反入侵服务  安全体检

提供Web漏洞检测、网页木马检测、端口安全检测等安全检测服务

 WEB防火墙

提供WEB攻击防护防火墙，能有效拦截SQL注入，XSS跨站等类型的WEB攻击

8) 开放数据处理服务ODPS(Open Data Processing Service， 简称ODPS)

开放数据处理服务提供针对TB/PB级数据、实时性要求不高的分布式处理能力，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。 产品优势  分布式

采用分布式集群架构

跨集群技术突破

机群规模可以根据需要灵活扩展  安全

自动存储容错机制

所有计算在沙箱中运行

保障数据高安全性、高可靠性  易用

标准API的方式提供服务

高并发高吞吐量数据上传下载

全面支持基于SQL的数据处理  管理与授权

支持多用户管理协同分析数据

支持多种方式对用户权限管理

配置灵活的数据访问控制策略 产品功能  海量运算

彻底无极限解决大数据存储与运算瓶颈，使您专心于数据分析和挖掘，最大化发挥数据价值  开箱即用

无需关心集群的搭建和运维，仅需简单的几步操作，即可开始数据的分析和挖掘任务  数据安全

ODPS多层次数据存储和访问安全机制，保护您的数据：不丢失、不泄露、不被窃取  按量付费

ODPS根据您实际的存储和计算消耗收费，最大化的降低您的数据使用成本

2、政务外网、企事业单位融合的云计算服务

目前甘肃省电子政务是独立、烟囱式的传统IT系统，系统之间无法实现有效的数据交换和信息共享，每个厅局及事业单位都有自己的信息化系统，软硬件设备的不统一造成系统之间兼容难得较大，大量的数据交换需在应用层面手动完成，效率较低。甘肃广电网络阿里飞天云平台为甘肃省政务外网应用提供了数据交互平台，在数据层将各个应用打通，不仅可以提供一站式政务办理，而且在充分授权的情况下，可以自动获取其他部门的数据，保障数据出口统

一、准确、完整，公众政务办理流程更加顺畅。

甘肃广电网络阿里飞天云平台为完全开放的政企云，政务外网(公众服务部分)、企事业、公众信息服务均承载与统一云平台之上，打破了传统信息系统的数据壁垒，政府可以方便的获取企业公开的经营数据、环保部门的排污检测数据、金融部门的信用记录数据、教育部门的学术报告数据、社会舆情调查分析数据等，通过有效的数据挖掘分析，便可迅速得到实时分析报告，为快速应对经济问题、污染问题、公众维稳提供必不可少的支撑;企业也可方便获取相关政策资料、行业发展数据、公众消费喜好数据等，方便及时调整产品生产和营销策略;公众则可以方便获取政府政策信息、便民服务信息等，提高公众对政府工作的满意度。

阿里巴巴集团介绍范文第5篇

阿里木事迹体会

我是通过网络上了解的阿里木感人事迹。这位最近刚被评为“中国网事,感动2010”年度的头号网络人物,以前我对这种大肆宣传的新闻人物总是抱有一点排斥心理，总觉得天天出现在电视，网络上的人物总脱不了作秀的嫌疑。可是，阿里木是个例,新疆库尔勒人阿里木在贵州毕节市卖烤羊肉串，8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献

出来资助了上百名贫困学生。阿里木的事迹经媒体报道后，在社会上引起巨大反响。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。

阿里木的善良值得我们支教团的每一名成员认真学习，一个好人必定是善良的，一个志愿者更应该善良,善良是道德的基础。阿里木能成为人们追捧的道德楷模，成为公众心目中的道德英雄，首先是因为他善良。

除了阿里木的善良,我们还应该学习阿里木的节俭“,俭以养德”，真是一点不假。在他最穷的时候，全部财产加起来只有三百多元的时候，看到得肾病综合症的孩子快要被父母放弃治疗时，他还是毫不犹豫的拿出二百元交给孩子的父母。剩下的一百元他留着做烤羊肉串的本钱,乍看，阿里木的节俭似乎让人有点不可思议，可细究看来，不难明白，是节俭成就了阿里木。阿里木在毕节街头烤羊肉串，远离亲人，远离家乡，他既要面对生活条件的艰苦，又要克服语言交流上遇到的困难。可让很多人意外的是，阿里木整天乐呵呵地做生意。我很欣赏阿里木“快乐是一种行为”这句话。现在，很多生活无忧无虑的人，之所以感受不到快乐，不能享受生活，就是因为缺少对生活快乐的发现，缺少快乐行为。

然而，打动我的并不只是这些被媒体宣传后的感人事迹，而是他对待这些铺面而来的荣誉的那份淡然。当记者采访他，问他今后有什么打算时，他依旧蹲在地上吃着泡馍说：“这些(荣誉)都只是一场风，终有一天会过去的，我喜欢卖羊肉串，我会继续卖我的羊肉串，去帮助更多的孩子上学。当然，我希望最好能娶个媳妇。。。。。。”学习阿里木的草根精神，阿里木出名了，众多媒体围着他，闪光灯照着他，领奖台上簇拥着他。在这种辉煌中，阿里木没有眩晕，没有失神，没有膨胀，他不求虚荣，不恋浮华，没有陷入物欲私念的落网。

阿里木热衷于帮助别人，不计代价和成本,在当今高速发展的社会中是难得可贵的,这种精神值得我们铭记在心里,时时刻刻提醒着自己,总有一些人是无私的,总有一些人在别人需要帮助的时候义无反顾的站出来,作为支教团的一名成员,我们要充当这些人,用自己的实际行动去关爱我们的社会,回报我们的国家。

民间道德力量：烤羊肉串的“慈善家”阿里木

木尕拉镇古再小学：热子万古丽·阿布都拉

民间道德力量：烤羊肉串的“慈善家”阿里木

他登上新华社“中国网事·感动2010”年度网络人物颁奖台。领奖前一天，整整8年，在贵州省毕节市，阿里木烤羊肉串赚钱为生，同时还用卖烤肉串攒下的10多万元，资助了上百名贫困学生。

一位普通的新疆汉子，他不富有，靠卖羊肉串为生，虽捐得不如富豪们大手笔，但精神可嘉可颂，宁愿自己贫困，也要让他人幸福的无私想法，这样的乐善好施难道还不为所有人感动?

阿里木更为简单的想法认为社会发展要从教育开始，因此他选择资助贫困生，希望以后能对社会作贡献。可能跟某些行善家的意念不同，阿里木帮助别人为的是济困扶危，有着高尚的人格。慈善有很多种正面与负面，有仁至义尽的，也有假仁假义的，有急公好义的，也有矫饰伪行的。可以这样说，阿里木不需这样的"包装"，他很穷。一个穷人不值得“有心人”推广，也不会有人拿他当免费宣传的“义务品” !

阿里木的行善何以被广大网友感动?他靠卖羊肉为生，自己几乎没有存款，家里的一台电脑唯一最值钱的物品，对自己则是“吃饱了就可以”来形容，卖羊肉串挣来的钱绝大部分用在资助贫困学生上。阿里木参与过扑火。玉树地震的第三天，阿里木带着在西宁用8000多元购置的牛肉和蔬菜，赶到灾区协助部队官兵施救。这种无私无畏的精神正值得我们广大慈善家们学习。

当慈善成为一种标榜时，我觉得有两种很可怕的事，一种是中国的慈善家们举着支票站在台上攀比捐赠度，没有内心灵魂，捐款的意义显得假模假式，行善风格相对低俗。另一种是低调捐款后不留名，怕被税务部门瞪上，因为中国不像美国捐助可以避税。一直以来，中国的捐款没有法律制度不健全，同时，社会给出了很多种捐款意图，诈捐，逼捐，裸捐，赖捐……让整个社会对捐款的意向除去本质之外反而多了些掩耳盗铃。阿里木不同，反而在他身上看到了纯正与朴实的人性闪光点。

他没有“钱墙”，无需摆放。捐助十多万需要卖30万串羊肉串，这是他用多年的资助堆砌起来的“肉墙”，演绎了完美的人生!

“中国网事•感动2010”——来自草根的感动

木尕拉镇古再小学：帕提古丽·卡迪尔

2010”——来自草根的感动

来自草根的感动

过去一年的新闻视野里，

我们又见到草根的容颜。

他们是社会朴素的榜样，

用感动点燃人性的光焰!

这感动，源自血浓于水的骨肉情深，

这感动，源自执着坚守的爱岗奉献，

这感动，源自面对苦难的不屈不挠，

这感动，源自热心公益的大爱无言。

这感动，或许因人物的平凡不足以“名垂青史”，

这感动，或许因事迹的琐细转瞬成“过眼云烟”。

但谁又能否认，正是来自草根的感动，

注定将成为这寒冬里

慰藉你我心灵的一丝温暖!

生活在贵州省毕节市的维吾尔族人阿里木，靠卖烤羊肉串维生。8年间，他先后捐赠10多万元，资助了上百名贫困学生继续学业，这几乎是他卖出30多万串羊肉串的全部所得。

这个身材壮实的新疆汉子，一件15元的粗线毛衣，穿了4年多，一个馕加一杯水，常常打发掉一顿饭，却对眼下的日子满足得不行，“很多有钱人把自己的生活弄得太复杂，我不喜欢。生活嘛，吃饱就可以了”。

接济他人时，节俭的阿里木总会特别仗义和慷慨。

2006年秋季，阿里木揣着烤羊肉串攒下的5000元钱，来到毕节学院学生资助中心，提出想每年出资帮助学院里的困难学生。

“一大摞钱，什么面值的都有，还带着一股子烤羊肉串的味道。”毕节学院党委副书记汤宇华还记得当时的情形，“这对他而言，几乎是倾其所有。”毕节学院将这笔全校金额最小的助学金命名为“阿里木助学金”。

阿里木对孩子们怀有朴素的愿望，“我不敢肯定他们长大后都会去帮助别人，但我资助的孩子，至少将来不会是坏人”。

阿里巴巴集团介绍范文第6篇

装订

烫金(银) 模切

压痕

起凸/压凹

打孔

打号

UV上光

压纹 专色印刷

其它工艺

覆 膜

定义：将塑料薄膜覆盖于印刷品表面，并采用黏合剂经加热、加压后使之粘合在一起，形成纸、塑合一的印刷品的加工技术。(在印刷品表面覆盖一层薄薄聚乙烯薄膜)。 分类：覆膜分光膜和哑膜两种。

特点：覆光膜的产品表面亮丽、表现力强，多用于产品类印刷品;覆哑光膜的产品表面不反光，高雅，多用于形象类印刷品。

适用范围：200g以上的纸张，遇实色部位有折痕工艺必须使用覆膜工艺。

注意：128克以下纸张单面覆膜后容易因两面表面张力不同而打卷;覆哑光膜后印刷品色彩饱和度会略有下降。

装 订

装订有五种常用方式：骑马钉、胶钉、锁线钉、环钉和精装对裱。 骑马订装

定义：将书册套贴配页，书脊打订书钉，三面裁切成册。 特点：价廉、工艺简单、交货周期短，易跨页拼图。

适用范围：使用骑马钉装订的样本P数应为4 的倍数，装订厚度以157g铜版纸为准，不超过48P，成品厚度小于4mm。

注意：封面与内文纸克重悬殊时，长期使用，封面易从装订处脱落。 胶订装

定义：将书册按页序先套贴后配贴，书脊上胶后配封面，裁切成册。 特点：价廉、美观、交货周期较骑马订长。

适用范围：使用胶订P数可以不是4的倍数，装订厚度以157g铜版纸为准，超过48P，成品厚度大于4mm、小于30mm。

注意：对页很难打开，不易跨页拼图，若纸张克重高在使用中易掉页。

锁线装

定义：将书册按页序先套贴后配贴，按顺序用线订成书芯，书脊上胶后配封面，裁切成册。 特点：装订考究、高档、不宜掉页、易跨页拼图，但生产周期较长。

适用范围：装订厚度以157g铜板纸为准，48P以上的产品宜采用线装，成品厚度不限。 注意：生产周期长，而且费用较高。 环钉(塑环/铁环)

定义：将书册各页扪切打孔，按页序排列后，穿环成册。

特点：环装的产品结实耐用，可180度或360度翻转、平放。

适用范围：装订厚度以157g铜板纸为准，16P以上的产品宜采用。 注意：费用较高，非常适用于经常翻动的台历，工具手册等。 精装对裱

定义：将书册各页背对背裱糊裁切整齐，与封面粘贴后成册。 特点：装订考究，不掉页、结实耐用，跨页无须拼图。

适用范围：装订厚度以157g铜板纸为准，16P以上的产品宜采用。 注意：采用单面印刷工艺，装订时间很长，一般封面配合荷兰板裱糊印刷纸或装祯纸，非常适用范围：菜谱、邮册、卡书等，费用高昂。

烫金/银(见效果)

定义：借助于一定的压力和温度使金属箔烫印到印刷品上的方法。

特点：有金属光泽，富丽堂皇，使印刷画面产生强烈对比。

适用范围：适用于非常突出的文字或标识，多用于样本、贺卡、请柬、挂历、台历等。 注意：配合起凸或压凹工艺能产生更为显著;可以采用的色彩除金银外还有彩金、雷射光、专色等可以选择。

模切(见效果)

定义：利用钢刀、钢线排列成模板，在压力作用下将印刷品加工成所要求的形状的工艺。 特点：可产生异形，增强表现力。

适用范围：适用于以157g以上的纸为原材料的产品，如不干胶、商标、礼盒、相关印刷艺术品等。

注意：尽量避免贴近扪切线的图案和线条，容易夸大扪切误差。

压痕

定义：利用钢刀、钢线排列成模板，在压力作用下将印刷品表面加工成易于折叠的痕迹。(对于200g以上的纸张,甚至包括157g单一颜色油墨很厚的印刷品,需要折叠时,往往会在折叠处,出现裂痕,影响印品品质。可通过压痕的办法来解决。) 特点：对于厚纸，压痕后便于折叠、避免出现纸张表面出现裂痕。 适用范围：适用于200g以上的纸。

注意：压痕工艺与覆膜工艺配合，才能完成高克重纸张的折叠。

起凸/压凹(见效果)

起凸

定义：利用凸模板(阳模板)通过压力作用，将印刷品表面压印成具有立体感的浮雕状的图。案(印刷品局部凸起，使之有立体感，造成视觉冲击。)叫做起凸; 特点：可增加立体感。

适用范围：适用于200g以上的纸，机理感明显的高克重特种纸。 注意配合烫金、局部UV等工艺，效果更佳。

压凹

定义：利用凹模板(阴模板)通过压力作用，将印刷品表面压印成具有凹陷感的浮雕状的图案(印刷品局部凹陷，使之有立体感，造成视觉冲击。)叫做压凹。 特点：可增加立体感。

适用范围：适用于200g以上的纸，机理感明显的高克重特种纸。

注意：配合烫金、局部UV等工艺效果更佳，若将凹模板加热后作用于特种热熔纸将会取得非同寻常的艺术效果。

打孔

定义：利用相关设备通过压力在印刷品上形成孔状,以便于装订或配合其他工艺,常见的有方孔和圆孔。(打孔可使印刷品易于装订，或进行穿绳等其他工艺。) 特点：专用性较强，多用于吊牌，文件装订等。 适用范围：适用各种厚度的纸张。

注意：打空位置距离页边距过近容易在穿绳后撕裂。

打号

定义：利用相关设备将各类号码打印到印品上，以便于查找等特殊用途的工艺。 特点：便于发放、登记、查找。

适用范围：多用于优惠券，票据，门票、工作单等。 注意：一般配合裱头工艺，将印刷品按号码顺序暂时归纳。

UV(紫外线光胶)

定义：将紫外线光胶满版或局部固化在印刷品表面的特殊工艺。 特点：能够在印刷品表面呈现多种艺术特效，令印刷品更现精美。 见效果加厚UV 磨沙UV 七彩UV 玻璃珠洒 七彩粉。

适用范围：书刊装裱、封套、封面、台历、高档包装、手提袋等等。

注意：如果采用膜上UV，则需要采用UV专用膜，否则UV容易脱落、其泡、开胶等现象,配合起凸、烫金等特殊工艺效果更佳。

压纹(见效果)

定义：利用雕刻纹路的金属辊加压后在纸张表面留下满版的纹路肌理。

特点：用普通铜板纸实现特种纹路纸的效果，装饰性强，风格独特。

种类：梦幻石、珠玑、粗布纹、细布纹、月牙纹、金沙纹、毡纹、皮纹、梨纹、彩宣纹、条纹、金丝纹、莱妮纹、陶纹、编制纹、金叶纹、竹丝纹等，数量繁多，篇幅有限，上述为常用纹理。

适用范围：书刊装裱、封套、封面、台历、高档包装、手提袋等等。 注意：定制有企业标志的金属辊压纹，能够取得非常直观的防伪效果。

专色印刷

定义：通过调整油墨比例而形成一种特殊要求的颜色(此颜色通过四色印刷难以实现)，或购买PANOTE油墨用于满足客户某一指定颜色的印刷。

特点：专色印刷色彩饱和、无网点，其色彩非四色混合所能达到。 适用范围：A、标识、标志、VI标准色等

B、客户指定要求的颜色。 注意：在印刷前需要提供专色色票以便追色，能提供具体色值更佳。

其它工艺

折页：将一张大的印刷品折叠，形成精美折页，增强可读性。 折页是将印刷好的大幅面印张，按照其上所标页码的顺序和规定的幅面大小，用机器或手工折叠成书帖的工作过程，是成帖的主要方法。

折页的方法有：垂直交叉折，平行折，混合折三种，中又分为正折、反折，单、双联折等。

垂直交叉折：也称转折，即所折书帧的前后折缝之间是相互垂直的，操作时每折一折，印张就必须顺时针转过一个直角，之后对齐页码和折边再折叠，直至折出所需折数或幅面的书帧。

平行折：也称滚折，折后书帧的前后折,折缝相平行.,平行折多用于长条状或纸质厚而硬的印张的成帧折叠,如画片、零散印张的菜单 企业形象介绍等平行折又分为对对折 包芯折 翻身折三种。

包芯折：也叫连续折，是一种按页码顺序和要求，将第一折折好的纸边夹在中间，再折第二折、第三折 ……成为一书帧的方法，因为第一折的纸边夹在中间，故称包芯折。这种折法常用于6页或者说10页书帧的折叠。

翻身折：翻身折也叫扇形折或经折，即每折一折后，就将印张翻面，之后再折下一帧，依次这样来回折叠，直至所需书帧的幅面。因折完后书帧各折折缝均平行且整齐外露，故可立即成册或上封面后成册。

双对折：一种按照页码顺序对折后，再按同一个方向继续对折的方法。这种折法的折数与页数关系和垂直交叉折相同，有一定规律并可连续折成三折的书帧。

混合折：混合折是一种在同一书帧内既有平行折又有垂直交叉折、既有转折又有滚折的折页方法。这种方法常用于6页、9页、双联折等书帧的加工。

1：折2折页(即4页8版)时取最大或最小页码放在左手下方页张的下面。

2：折三折页(即8页16版)时，取最大或最小页码放在左手下方(靠身)页张的下面。

3：折4折页(即16页32版)时，取最大或最小页码放在左手下方(靠身)第二版页张下面。

裱糊：将产品的某些部分通过粘合方法形成所需形状，如信封、档案袋、包装盒、封套和手提袋等。

植绒：在印刷品上局部上胶将细绒固定的工艺，效果特殊，手感出众。

清废：不干胶模切后将产品的多余部分清除，留下正品，易于拿取。

打龙：通过龙线刀扪切后在印刷品表面留下便于撕开的成排细孔，如邮票、门票及优惠券的正副券连接处。