企业财务风险管理策略论文范文

企业财务风险管理策略论文范文第1篇

一、当前中小企业财务会计管理现状

我国中小企业发展模式较为灵活, 机动性较强, 能够适应市场经济的发展变化, 在金融市场中占有不可或缺的重要地位。近几年, 由于政府的大力扶持, 使得中小企业的数量逐渐增多, 规模也在不断扩大。然而, 中小企业的中还存在许多潜在的问题, 阻碍了其长期的发展和进步。

中小企业中存在的问题主要有以下几方面:首先, 由于企业中没有建立完备的财务管理机制, 使得许多财务工作都没有可遵循的规范和制度, 缺乏强制性和约束性, 导致企业中的会计人员存在作假账的现象, 破坏了市场金融秩序, 违反了国家法规。另外, 中小企业的会计人员自身素质较为低下, 风险意识淡薄, 大多数工作人员仅仅关注利润绩效, 不遵守基本的规章制度, 忽略企业存在的财务风险, 增加了企业发展的不稳定性。其次, 会计电算化手段并没有得到广泛的普及和应用, 许多中小企业还停留在计算机手工记账阶段, 无法提供明确有效的会计信息, 不利于企业对财务进行监督和决策, 从而不利于企业的可持续发展。最后, 中小企业并没有建立相应的预算管理机制, 在中小企业中从事财务工作的人员缺乏专业的财务知识和素养, 使得其基本的管理能力较差, 也缺乏预算管理的意识, 导致企业经常入不敷出, 影响企业的战略规划。

二、加强中小企业财务会计管理的策略

了解企业财务管理工作的重要性。由于大多数中小企业并没有认识到财务会计管理对企业发展的重要性, 使得其忽略财务会计管理在企业中的地位, 无法充分的发挥财务管理的作用, 导致企业的财务状况较为落后和混乱。随着经济全球化的发展, 中小企业面临的机遇和挑战也越来越多, 市场的竞争也日益激烈, 为了能够在市场中占有绝对的优势, 中小企业必须重视财务会计管理在企业中的重要性, 企业的管理者要全面账务财务会计管理的用途和功能, 加强与财会人员的沟通和交流, 并学会用财务会计的数据去分析市场的形势, 从而制定正确的发展战略。

建立现代化的管理机制, 完善企业财务管理制度。企业要想适应社会的发展, 掌握市场的动态, 就必须建立健全内部制约体系, 制定财务会计管理操作的一系列标准和使用条件, 从而财务数据的科学性, 同时也能加强财务人员的责任感。企业应该加强对内部财务会计管理人员的培训, 定期开展财务知识教育和学习, 明确不同财务岗位的职责和权限, 对财务工作人员的工作定期进行考核, 实行严格的奖惩制度, 从而全面的控制企业的财务管理, 有利于企业更好进行战略布局。另外, 企业还应该建立严谨的财务管理机制, 提高财务工作人员的风险防范意识, 加强内部审计, 使得公司的财务数据能够准确地反映其财务状况, 更具有科学性。

学习先进的管理手段, 加强财会管理人员的自身素质培养。中小企业不能盲目地引进不适合自己企业发展的管理模式, 应该结合自身发展的提议、经营的模式、行业的性质等设置专属于本公司经营的财务管理模式, 还要聘用专业的财务人员, 设置专门的工作岗位, 要对财务会计管理的岗位予以高度的重视。同时, 还要定期对其进行培训, 邀请其他优秀的财务工作者分享经验和心得, 从而培养员工的责任感。改善企业的用人制度, 聘用那些真正有能力的人, 建立严格的选人制度, 防止亲属之间的连带关系影响到人才的选拔, 不利于企业的长期发展。

实行财务风险预警机制, 强化企业的内部监督。由于市场的不确定性, 使得中小企业在经营过程中面临着很多风险和挑战, 因此, 就必须建立相应的风险预警机制, 紧跟市场发展的动态, 结合企业经营的状况和未来发展的趋势, 及时地做出风险预测, 从而降低企业的损失, 实现企业的利润最大化。另外, 还加强企业的内部审计, 对企业中从事财务岗位的人员进行约束和限制, 不定期进行财务审计, 及时掌握企业的财务收支状况, 能够杜绝贪污腐败现象的发生, 避免许多违反规定的操作, 有利于实现财务工作的透明化, 使得企业的财务数据更真实, 企业可以利用这些数据做出准确的判断。

三、结语

经济全球化的发展的进程不断加快, 中小企业在市场经济中的作用也越来越重要, 同时, 市场的激励竞争使得其发展也面临着许多不确定的风险和挑战。中小企业必须重视财务管理工作的重要性, 建立完备的财务预警机制, 及时地预测风险, 制定计划, 从而才能在市场中稳步前进, 实现真正的发展。

摘要：随着我国经济的迅速发展, 中小企业的发展在市场中占有的位置也越来越重要。中小企业作为市场中新兴的主力军, 不仅推动了金融市场的发展, 还帮助社会解决就业的问题。但是, 就目前中小企业的发展现状来说, 还存在许多潜在的风险和隐患, 大部分中小企业忽略了财务会计管理工作对企业的重要性, 盲目的追求经济效益的最大化, 使得其未来的发展面临着很大的挑战。本文主要立足于当下中小企业发展的现状进行分析, 找到对应的问题, 进而针对该问题提出相关的建设性意见以供学者参考。

关键词：中小企业,财务会计,发展战略

参考文献

[1] 翁如兴.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (16) .

企业财务风险管理策略论文范文第2篇

一、企业财务成本预算管理控制

企业在经营过程中, 涉及到许多商品的生产和销售行为, 将会产生大量的财务支出。企业管理将财务成本作为重要的优化目标, 要通过科学合理的模式来降低财务成本, 这将直接提升企业的流动资金量, 能够进一步扩大经营规模或者是展开对外投资, 有效地提升了企业的竞争力。目前我国已经进入经济转型期, 实施降低财务成本预算是符合时代发展潮流的, 越来越多的财务成本预算管理和控制方式也不断出现, 为众多企业提供了可靠的经验参考。

企业的利益和财务预算管理是具有很强的关联的, 这也是企业长久发展的重要关注点。在开展管理和控制的过程中, 需要保持长远的发展眼光, 分析出当前企业在开展财务成本预算管理当中存在的问题, 有针对性的进行解决。合理调配多方资源, 形成一种均衡发展态势。为了确保企业财务成本预算管理的效果, 可以将具体的财务管理进行细分, 这样能够提高财务管理的效率, 促进企业朝着更加优质的发展模式进行前进。

二、企业财务成本管理控制的重点

(一) 坚持预防为主的成本控制

企业在经营过程中, 一般各个环节都需要进行严格控制分析, 这也是确保整体财务成本管理控制的重要举措。要坚持使用准确的成本预算和预算编制, 结合企业的实际情况提高成本控制的水平。企业可以专门成立开展成本预算管理控制的部门, 专职负责对相关信息进行调研, 并制定出科学的预算计划, 需要严格符合企业的实际发展情况以及市场变化趋势。成本审核通过之后, 还需要按照计划进行执行, 对于一些可能出现成本浪费的环节, 需要着重加强监管, 通过严格的成本控制计划进行约束。管理部门也需要对计划的执行情况及时向管理层进行反馈, 以便管理层采取相应的激励控制计划, 提升成本预算管理的效果。

(二) 完善成本考核制度

仅仅确定财务成本预算管理控制计划是不够的, 还需要制定出相应的考核制度, 对生产的每一个环节进行成本控制考核, 形成约束力量。企业发展需要着重加强对经济效益的考量, 若是成本支出过大, 带来的影响将是十分深刻的, 甚至有可能降低企业的经营能力。那么就应当根据当前的生产经营状况制定出完善的考核计划, 并依据考核结果不断进行优化。不同的考核项目需要制定不同的考核标准, 这是因为不同的考核环节的成本支出本身就具有较大的差异。财务成本预算管理控制部门需要保持对市场的把控能力, 合理吸收借鉴行业内先进的管理模式, 改进考核制度中不完善的地方。员工的重视也是考核制度建立和执行过程中不可或缺的因素, 应当要采取一定的激励制度, 对成本考核制度中表现好的员工给予一定的激励策略, 对于表现比较差的部门和员工应当扣除一部分奖金, 形成强烈的震撼效果。在制定成本考核制度中, 很容易出现遗漏情况, 因此必须对企业所有的生产销售环节进行严格调研, 避免遗漏任何预算单位。

(三) 财务成本管理控制创新

市场不断变化, 企业的经营状态也在发生变化。因此就需要建立起完善的财务预算信息反馈体系, 要保持足够的创新能力, 结合企业自身的实际情况制定出更加优质的管理模式。需要综合考量企业的长远发展, 以此来制定战略性管理目标。制度制定者不能够被传统的思维模式局限, 需要在合理的框架下进行创新, 采取分级实施的模式来进行成本优化控制。只有创新才能够促进该领域稳步向前发展, 增添新的财务成本管理控制模式。

(四) 加强对财务人员的培训力度

专业化的财务人员是现代企业发展必不可少的人才, 这也是促进企业成本预算管理效果发挥的重要方面。因此就需要由企业分拨一部分培训资金, 组织企业的财务人员根据负责的具体项目不同而参加不同的培训课程。要坚持理论培训和实践培训同时进行的策略, 提高财务人员的专业化水平。同时也需要对财务人员参与培训的效果进行考核, 只有考核达标才能够拿到激励奖金, 促使财务人员以更加主动的姿态参与学习。进行财务成本预算管理和控制的专业性要求较强, 应当适当学习国内外先进行业经验, 提高培训效果。要做好权责规划, 将工作上的具体责任和实际工作进行结合, 才能够确保财务成本预算管理控制的效果。也需要针对财务会计人员开展工作进行监督, 确保相关工作能够按照企业规划的方向进行, 避免出现一些私下权钱交易的现象, 给企业成本预算管理造成不利后果。企业也需要争取所有员工的支持, 认识到成本预算管理控制的重要性。实现企业利润的最大化。

结语

在过去的几十年里, 我国经济发展取得了举世瞩目的成就。在此背景下, 国内企业发展迅猛, 已经成为了国民经济重要的组成部分。企业财务成本管理一直以来就受到了许多关注, 国内外相关专家学者对其展开的研究比较多, 已经形成了比较完善的理论体系。在新的时代背景下, 需要进一步加强有关企业成本财务成本预算管理和控制分析, 将有利于企业降低经营成本, 获得更多的盈利。要加强对财务人员的培训, 让他们掌握更加先进的财务管理策略, 充分发挥他们的潜能, 为企业财务成本预算管理做出贡献。包括财务成本预算管理和监管制度都应当要结合企业的实际情况来制定, 不得照搬其他企业的经验。

摘要：在当前的企业的管理模式当中, 财务成本管理模式已经得到广泛的应用, 但是, 在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题, 在成本预算管理方面还不够精细, 整个企业的运营和创新发展还不能有所保证, 影响我国经济体系的持续稳定发展。为此, 本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。

关键词：企业,财务成本预算,管理和控制

参考文献

[1] 韩志刚.项目成本预算管理浅析[J].企业改革与管理.2016 (21)

[2] 木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J].现代经济信息.2018 (17)

[3] 陈立敏.企业财务成本预算管理及控制研究[J].中外企业家.2017 (20)

[4] 张晨花, 徐晓敏.企业成本预算的方法探究[J].中国外资.2017 (02)

企业财务风险管理策略论文范文第3篇

当前, 国内企业产生财务风险的原因很多, 主要表现在以下几个方面:

(一) 企业筹资过程中形成的财务风险

目前, 企业在筹资过程中主要会由于负债规模过高及贷款利率上升, 使企业在偿还能力方面面临风险。因此在做出资本结构决策时, 应慎重权衡风险与报酬, 合理安排资本结构, 选择最佳的筹资渠道。

(二) 企业在投资过程中形成的财务风险

所谓投资风险是指企业在投资某项目后, 由于该项目受到外界市场各项因素的影响, 造成实际经济利益流入预期目标存在差异而产生的风险。企业可通过设定投资回收期、每年净现金流入量、投资回报率等指标, 以判断投资项目变动给企业带来的潜在财务风险。

(三) 企业流动资金形成的财务风险

流动资金的风险主要来源于应收账款、存货占用企业运营资金而增加的资金成本及因资金不灵而使企业面临的风险。同时, 企业未能根据零星资金需求保有一定数量的现金, 也会使企业出现资金紧张的局面。

(四) 企业年终利润分配产生的财务风险

企业如果长期不给股东分配利润或未给职工涨薪水, 均会制约着企业股东与职工工作积极性。而过多地分配利润及大幅度涨工资, 则会使企业扩大再生产、经营资金被挤占, 不利于企业生产经营的正常开展。

二、新时期企业加强财务风险管理的策略

(一) 企业应树立正确的财务风险防范意识

一是企业管理层应制定财务风险责任制度, 提高对财务风险防范的重视程度, 对重大投资项目进行认真的评估与论证。二是指派企业总会计师 (财务总监) 负责对财务风险进行预测与评估, 总会计师作为第一管理者的参谋和助手, 财务管理是总会计师的重要职责, 要严格履行《总会计师条例》, 注重调查研究, 参与重大经营决策, 完善财务制度, 防范财务风险。三是企业财务部门应建立内部财务管理制度与内部控制制度, 特别是通过不相容岗位分离、审批授权、内部审计等制度控制企业资金支出, 避免企业因岗位漏洞出现资金被侵占的问题。四是强化对销售合同等法律文书的审批、咨询。企业在签订合同前, 可向法律中介机构就合同相关条款、适用法律及主体责任等内容进行咨询, 避免企业因法律条款瑕疵而蒙受经济损失及承受法律责任。

(二) 对投资决策进行科学的判断、论证

企业在做出重大经济决策前需取得各部门、管理层集体决策审批, 并对投资项目进行详细的项目可行性分析, 避免企业承受经济损失。同时, 企业在对某项目进行投资分析时, 可适当引用管理会计中本量利分析法、回收期法、净收益法对项目进行科学的评判, 促使企业投资项目的可行性、科学性。

(三) 确定合理的融资结构和方式

一是企业选择合理的资本结构。由于目前我国资本市场正处于发展与摸索阶段, 企业在融资方式与手段方面缺少多样化选择。企业在合理确定资金筹集需求后, 应对债务融资与资本融资手段进行科学的预测与分析, 既要保证筹集的资金及时、足额到位, 又要确保综合资金成本最低。最关键的工作是对债务到期还本付息所承受的偿债压力进行科学的预测, 避免企业因无法偿还到期债务而影响企业正常生产经营发展及面临破产、清算工作。二是确定合理、科学的资本结构, 防范企业财务风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系, 并随着企业生产的变化而变化, 始终处于一种动态的管理过程中。企业在控制偿债风险过程中应主要针对以下内容进行考虑, 一是企业的资产规模及资金流动情况;二是企业经营收入的稳定性;三是资产负债率;四是是否具备可随时变现的资产及抵押物;五是是否签订了符合法律规定的贷款合同。

(四) 防范与规避投资风险

个别企业在决定一些资金规模大、经营周期长的投资项目是否上马时, 将会受到外界各项因素的影响, 使该投资项目预测经济利益无法保证获取。因此, 企业在投资决策前应对该项目进行详细的论证, 从客观和微观两个方面对投资风险进行认真分析。收益不确定程度越低, 则企业面临的投资风险相对较小, 企业如果能够在投资之前对未来收益合理预期, 将一些风险较高而利益较少的投资项目予以剔除, 以此控制企业投资项目风险在可控制范围之内。一是企业应将经营活动与筹资风险相融合, 以股东经济利益最大化作为财务活动的首要目标, 在股东可接受的范围内, 计算商品每多出售一个所给股东带来的收益, 以此作为判断经营业绩及股东目标实现的标准。二是投资组合的数量无法达到完全降低企业投资风险, 不同投资项目之间的相关程度则是决定投资组合风险的重要决定因素。因此, 企业为了进一步降低投资项目风险, 除在投资数量上进行有效把握外, 还应在不同投资项目的相关性方面进行考虑, 以实现企业投资项目风险最低的目标。三是企业应采取风险回避方法以降低企业投资风险。当企业发现投资项目面临的风险企业已经无法掌控时, 或当某投资项目持续经营失败并无有效的解决措施时, 企业应及时将该投资项目予以废止, 以避免企业承受更多经济损失。四是企业应创新风险防范措施, 不断降低企业财务风险。企业可适当选用财务风险转移方式将风险转嫁给其他单位。

此外, 企业还可以将所投资的项目向保险公司投保, 企业一旦发生损失, 可以从保险公司获得全部或部分赔偿。金融衍生工具 (如期权) 的出现和有效应用, 也为企业控制投资风险提供了有效的途径。

(五) 警惕企业现金风险

企业在扩大再生产及日常经营过程中需要大量的流动资金作为保障。为了降低企业因资金短缺而产生一定的财务风险, 企业应合理预测资金需求量, 科学地编制资金预算, 并且将现金预算与现金流量表进行对比分析, 分析企业的现金运作特点。同时, 还要注意某一期间内现金流入量与现金流出量的匹配。

(六) 减少应收账款坏账风险

企业应对客户的资信情况进行详细的调查, 并从资产变现、抵押、资金偿还、企业商誉等方面给予必要的关注。特别是应根据应收账款账龄分析表关注客户货款回笼、资信变化等情况, 制定科学、合理的应收账款催款方式与方法, 以控制应收款账风险, 减少坏账损失。关键是在签订合同之前, 树立风险意识及建立一套科学、系统的应收款账体系, 而不是消极、被动地对待应收账款。

(七) 加速企业存货资金周转

为了降低企业存货资金占用量, 企业应强化存货管理。确保存货既要满足企业日常生产经营所需, 又降低存货保管、毁损、资金占用的成本。在实际工作中, 可以调查、总结已有的经验, 并且运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量, 以减少损失。

(八) 合理确定企业利益分配比例

目前, 多数企业在实现税后利润后, 未能根据制定的收益分配机制发放现金红利, 分配的标准存在极大的随意性, 不但没有考虑到筹集资金的成本, 也未能充分调动股东、职工的工作积极性。因此, 企业在确定收益分配标准时应考虑以下因素, 一是在确定当年分配金额时, 应充分考虑物价等因素的影响, 避免降低股东、职工积极性。二是可适当提高股东、职工分配金额, 以激发其参与工作的积极性。三是充分考虑企业下一年生产经营资金的需求, 确保扩大再生产资金的充足。四是在分配前应考虑企业下一年所需偿还的贷款本金与利息, 避免使企业承受偿债压力。

摘要：在互联网等信息化快速发展的今天, 企业不但面临着来自国家宏观政策调整、银行利率变动等外界因素形成的风险, 而且面临着来自资本结构、人才建设、内控制度等方面的风险, 企业如何针对风险制定切实可行的措施防范风险, 已经成为新时期企业财务管理中的重要内容。本文通过对新时期企业财务风险形成的原因进行分析的基础上, 提出企业加强财务风险管理的若干有效措施。

关键词：新时期,财务风险管理,原因,策略

参考文献

[1] 马宁岚.企业财务风险形成原因及解决对策[J].纳税, 2018年08期:99.

[2] 李荣玲.企业财务风险识别及内控措施分析[J].商场现代化, 2018年08期:170-171.

企业财务风险管理策略论文范文第4篇

在企业管理中财务会计管理占据主体地位, 其是决定企业经济效益的基础, 也是加强企业核心竞争力的关键, 基于此, 企业内部人员需给予财务会计管理高度重视, 促使其效用充分发挥, 为企业持续健康发展提供有效依据。但当前企业财务会计面临诸多风险, 使企业长足发展受影响, 若想保证企业长远发展下去, 加大对企业财务会计风险的有效规避策略分析力度势在必行。

2 企业财务会计风险

2.1 技术风险

常规状况下, 技术风险又分为业务操作失误与决策支持失误、财会专业判定等。这些内容, 有的会导致财会信息失真, 有的会使企业战略发展失误等, 对企业持续发展十分不利。所以, 对企业财务风险控制来讲, 技术风险构成因素是多样的, 并且导致的风险结果也是多样的, 主要强调企业技术建设的意义。

2.2 道德风险

财务会计为一项敏感且繁杂的工作, 因财会人员欠缺职业道德, 在实际工作中不恰当、徇私的行为, 导致财会信息因失真产生财务会计风险。另外, 在对内部会计管控中, 因管理方式不合理, 利用职务便利擅自更改财务报表、谋取私利等问题, 导致财会信息失真, 构成财会风险, 并且制约企业战略决策与发展。

2.3 会计自身风险

因会计自身具备较强的限制性, 会导致财会信息失真, 进而使企业出现会计风险。会计风险是固有且客观存在的, 对其进行有效规避, 在于会计机制的不断完善。正常状况下, 企业会计风险包含会计理论与会计规范这两方面风险。其中, 在企业财风险中会计规范风险十分常见, 需要企业给予足够重视。

3 企业财务会计风险的有效规避策略

3.1 加强财会人员综合素养, 降低财会风险发生率

基于新时期背景下, 企业财会对会计人员的实际要求不断提升, 不但要具备较强的专业能力, 还需具备良好的职业素养, 利用综合的财会能力, 减少财会风险发生率。可以说, 提升财会人员的专业能力与综合素养, 对企业财会风险管理至关重要。第一, 企业需加大对内部财会人员培训力度, 夯实从业人员的综合素养, 便于提升财会工作质量与水平, 以免因技术风向而导致内部财会失真;第二, 增强财会人员的综合素养建设, 加强其法律道德与职业责任意识, 从而规范企业内部财会行为, 以免出现道德风险;第三, 企业需加强财务管理机制的透明度, 加大企业员工对财务监管力度。

3.2 实行财务预算管理工作, 保证财会合理有效

企业财务管理者需意识到财务预算的意义与效用, 全面贯彻与制定财务预算管理工作。这对优化企业以往的管理模式具有积极作用, 能够推动企业创新, 促进财务会计合理化、高效性。第一, 为了保证预算编制质量, 企业需确保编制所需时间, 若是有需要企业可以提前启动财务预算编制计划;第二, 财务预算编制为一项十分繁杂的工作, 主要强调预算管理方式的实效性与科学性, 比如在对预算编制进行管理时, 利用绩效编制法、零基预算法, 来加强预算管理质量;第三, 若想保证预算管理的规范性与准确性, 展现财务预算的作用, 需加强预算管理机制贯彻与落实。

3.3 加强成本控制与核算, 提升企业经济效益

现代企业所面临的市场环境逐渐繁杂, 在某种程度上强调企业成本控制与核算, 以防止财会风险。基于此, 企业需针对自身企业发展状况, 同财务管理的实际需求相结合, 应用科学且高效的成本控制与核算措施, 减少企业在实际经营中的支出, 把企业的投资资金应用到适当方面, 也就是常讲的花钱花在刀刃上, 如此才会确保企业经济效益最大化。

3.4 构建岗位责任制, 保证财会信息的真实性

从实际入手, 我国会计准则等方面, 依然含有诸多问题, 以至于致使财务会计信息失真。对于此种风险进行管理, 依旧需要不断优化相关机制。当然, 机制优化是一项长期工程, 需要一段时间过渡, 这便需求企业展开一定内控, 优化内控机制和岗位责任制构建, 加强财会管理质量, 约束企业财务会计人员的行为, 这些皆是保证财会信息真实性与完整性的有效依据。另外, 为了规避企业财会人员犯相同的错误, 企业可以采用职务分离机制, 保证企业内部工作效率。

3.5 构建严格的惩罚措施, 创建优质的财会氛围

构建严格的惩罚措施, 对防止企业财会风险具有至关重要的作用。基于此, 企业财会风险的有效管理, 不但要充分考虑会计人员的综合素养与相关法律法规, 还需对企业内部制造虚假会计信息的部门或是个人进行严厉处理, 为财会工作创设优质氛围。从实际的层面看, 我国当前财务会计信息造假现象层出不穷, 并且有关惩罚措施落实不到位或是惩罚力度不足。基于此, 需革新会计管理机制, 并增强审计人员培养力度, 这对加强企业财会数据评估具有积极作用, 能够及时发现存在其中的问题, 从而采用严厉的措施进行惩罚。

4 结语

综上所述, 企业面临的风险源有很多, 比如管理不到位、人员素质低下等, 都会致使企业财会信息失真, 影响企业财会信息价值体现。而若想有效规避上述问题, 需对有关法律法规进行优化, 并针对企业具体展开, 落实财会管理多项工作, 并构建严格的奖惩措施, 为企业财会工作效率最大化提供有利条件。

摘要：本文主要以企业财务会计风险的有效规避策略为重点进行分析, 分析当下企业财务会计风险原因, 从提高财务会计人员的职业素养、落实财务预算管理、强化成本核算与控制、完善内部控制与岗位责任制的建设等方面进行深入探索与研究, 其目的在于加强企业财务会计风险管理力度, 为企业经济效益最大化做铺垫。

关键词：新形势,财务会计风险,管理措施

参考文献

[1] 张志明.新形势下企业财务会计风险管理研究[J].中国乡镇企业会计, 2013 (10) .

[2] 王航.我国民营企业财务会计风险及规避策略研究[J].产业与科技论坛, 2017, 16 (2) .

企业财务风险管理策略论文范文第5篇

企业集团的顺利发展对于推动我国经济增长有着重要作用, 而其资金管理又是其核心部分, 支持着其经营和经济活动。优化资金管理能确保企业资金链正常运作, 提升企业的价值与实力, 提高其市场竞争性, 使企业得到更好的发展。因此, 做好资金管理工作, 确保资金需求和提升资金的使用效率对企业来说至关重要。

2 企业部门资金管理面临的问题

2.1 资金管理制度的建立与执行问题

现阶段形同虚设的预算管理制度以及制定了不合理的预算目标, 导致了许多企业在资金统筹管理中存在预算问题。更有部分企业还未建立有关制度。导致预算问题的总体原因可归结为缺乏预算管理观念、预算管理执行力不足、预算管理监督力度不够。对于企业资金的流动缺乏统一的监管制度, 很可能导致资金收支不符合流量失衡。一旦企业资金流动受阻, 就会使企业陷入经营困境。

2.2 资金管理制度的模式和方法问题

企业资金管理模式的问题源自多个方面。许多公司为了保险而闲置大量现金, 导致错失投资机会, 增加资金占用成本。应收账款缺乏管理办法, 没有建立相应的账龄分析和客户信用制度, 为了促销盲目地进行赊销。回款政策不明晰完善, 增加形成坏账的风险。分子公司多, 跨地区经营的集团企业大部分都采取了资金分散管理模式, 而非统一的资金管理。各子公司和部门之间没有形成完整的资金流动信息, 甚至各层面都存在虚报财务信息的情况, 导致财务部门无法及时了解各运营部门的实际情况。管理层难以获得准确的财务信息, 也无法就出现的问题及时控制和管理。在这种情况下, 资金管理很容易失控, 增加了企业面临的资金风险, 影响着资金的运营效果, 阻碍企业集团的长期发展。

2.3 营运资金管理效率低下问题

企业营运资金的管理是对企业的流动资金及流动负债的管理, 受营运资金的运用以及流动资金的周转速度影响, 是企业财务管理的重要组成部分。大部分企业营运资金管理的效率低主要是由于产品结构不合理、应收账款管理力度不够和忽视商业信用等几方面的原因。企业对市场需求的动态没有及时的把握导致产品结构不合理, 使得资金周转困难。应收账款管理力度不够也是导致营运资金管理的效率低的重要因素之一, 企业在发展过程中为了促进销售, 允许一些企业赊购产品, 大量的应收账款的存在导致坏账可能性的提高。而大量坏账就会导致不良资产的形成, 使企业的流动资金持续减少, 这样就会导致企业营运资金的使用效率降低的并且长期的占用营运资金, 不利于企业的发展。很多企业为了开拓市场, 考核和奖励都与销售业绩挂钩, 但对应收账款则较为忽视, 管理力度不到位。除了对应收账款的管理, 合理使用应付账款等负债也可以帮助企业流动资金的周转, 有利于企业的发展。目前, 中小型企业使用商业信用运营企业的情况不多, 利用率低, 导致应付账款的使用受到限制。

3 企业财务部门资金管理的改进措施

3.1 建立管理制度, 严格执行遵守

资金集中管理的首要前提是制定完整具体和具有针对性的有效的预算规划, 而严格执行预算计划是其根本保障。企业集团还应注意预算设置的合理性, 避免设置不可能达到的目标, 才能有完成规划的可能。在资金管理过程中, 应按照预算规划严格执行。提高财务人员的工作能力也是提高企业的预算能力的有效途径。对财务人员进行教育和培训以增加其专业素养, 让财务人员意识到合理使用资金预算的重要性和必要性。企业管理层在集体进行大笔资金运用的决策时, 应采用流动资金统一管理原则和使用公平原则, 确保资金的良性运用。企业的资金预算应该利用现代技术, 针对企业存在的问题, 建立合理、全面的信息平台, 合理记录企业的所有支出和收入。

3.2 建立完善的企业资金管理统筹机构

企业应建立完善的资金管理统筹机构, 这是资金统筹管理模式的基础。对资金管理采取统一的管理办法才能实施有效的统筹管理。对资金的来源去向进行有效的监督能够确保资金管理的执行以及资金使用的透明性和有效性。对企业的资金去向没有实质的记录的资金管理统筹机构, 仍无法确保企业健康发展。应该建立对企业自身进行集中管理、内部审计的企业预算与结算机制, 大力监督资金使用, 落实资金管理的规章制度, 严格按照目标计划执行, 才能使企业资金监督的建设目的和作用得到体现。

3.3 增强管理者素质以提高企业的运营资本效率

加强管理者营运资本管理意识是提高企业的运营资本效率的关键。要求公司管理人员具备一定的财务知识, 了解如何管理营运资本才能使效率最高和营运资本管理带来的怎样的经济效益, 只有这样才能更好地应对大量的管理内容与复杂的管理计划制度。公司要以扩大规模为目的, 首先需认识到营运资本管理的重要性, 安排好相关人员的工作任务, 并提升自身财务管理水平, 制定同时符合自身的发展目标与国家经济政策的管理策略, 增强公司的核心竞争力。

4 结语

资金管理是企业财务管理的重要组成部分, 效率的高低直接影响者企业的盈利能力, 企业要想在现如今这样一个竞争激烈的市场中占有一席之地就要尽量解决存在的问题。企业应该使资金流通最大化并保证资金的有效利用, 同时确保资金的流通性, 完善管理制度和加强对财务人员的培训, 这样才能为企业提供有利的运营和发展条件, 使企业有效的运作, 提升企业的资金管理能力。

摘要：集团企业是我国经济组织的重要组成部分, 但在资金管理方面面临很多问题。本文以财务部门的资金管理方式为基础, 通过对资金统筹管理模式、作用进行研究, 分析其现状与面临的问题, 并提出相关的意见与建议, 希望能够对企业运营中财务部门的资金统筹管理有一定指导意义。

关键词：财务管理,企业集团,统筹优化

参考文献

[1] 刘惠萍.企业集团资金统筹管理刍议[J].财政界 (学术版) , 2011 (5) .

企业财务风险管理策略论文范文第6篇

一、国有企业财务管理风险分析

在国有企业财务管理中若是发生决策失误、管理不善和风险意识不强等现象后, 均容易引起财务管理风险, 其在财务管理各环节都可以发生。整体上来说, 国有企业财务管理风险的形成包括以下几点原因:一是国有企业资产结构中债务的比例超过了规定范围;二是国有企业资产流动性不强;三是固定资产投资决策不够科学合理, 引起投资失误问题;四是对外投资决策失误, 损失了大量投资;五是国有企业存货库存结构不合理, 存货周转率低。国有企业财务管理中经常出现各种风险, 在各个环节都可能发生, 这需要我们提高重视程度, 将风险防范措施做到位, 减少对财务管理工作带来的不利影响, 促使国有企业发展目标顺利实现。

二、国有企业财务管理风险防范策略

(一) 完善财务风险管控制度

国有企业为了提升财务管理水平, 有效规避各种风险, 需要建立健全的财务风险管控制度。一是建立完善的财务风险防控制度。要从国有企业财务管理工作实际状况出发, 完善现行财务管理风险防控制度, 确保与正常经营管理要求相符, 让制度具备较强的可操作性, 达到防范风险的目的, 也促使财务管理工作顺利开展;二是要对财务管理风险权益进行明晰, 进一步细化风险管控指标。国有企业要建立起自上而下的财务管理制度, 让财务管理风险权益机制保持变得明晰, 促使全体职工都积极参与到财务管理风险防范之中, 将职工监督效用充分体现出来。

(二) 优化国有企业资产结构

国有企业要坚持实事求是的原则, 从实际情况出发进行全面的监管评测, 出售或租赁陈旧、不能使用的固定设备, 对资金构成做出改善与优化。对收益成效较好的国有企业来说, 应该不断对筹资渠道进行拓展, 获得更多的资金, 实现资金的自由流转。同时要对国有企业资产构成做出完善调控, 在不影响固定资产的基础上, 通过对费用开支的有效减少, 让资金流入渠道得以拓展[1]。简单来说, 就是采用有效方法将资本债务转变为股东财产, 这样利息才会减少, 并减轻国有企业的负担。为让资本构成得到改善, 国有企业应该采取资金增量处理措施, 在增加筹资途径的同时, 也让筹资工具变得多元化, 进一步优化经营, 为国有企业的快速发展奠定良好基础。

(三) 提升财务决策科学性与合理性

财务决策是否科学合理, 对国有企业财务管理水平影响很大, 我们不能一味按照原有的方法制定决策, 否则将影响其合理性与科学性, 并引起了财务管理风险。对此国有企业应该采取科学合理的方法, 制定更加行之有效的财务决策, 并综合考虑到各方面的影响因素, 通过定量的方法制定财务决策。国有企业要从经营目标出发, 制定多个方案, 在深入开展研究与评估工作后, 将最佳的方案确定下来[2]。如国有企业在制定融资决策的过程中, 就要考虑到实际经营状况与今后发展目标, 将所需资金量准确预测出来, 并计算不同融资方法的成本与风险, 从而采用最适宜的融资方案。这样既保证了国有企业凑集到足够资金, 也有效降低了融资成本, 避免发生财务风险。

(四) 建立完善的财务风险预警机制

国有企业应该不断对风险防范体系进行完善, 一是健全财务管理内控制度, 实行有效的财务风险预警机制, 便于及时、有效应对各种财务风险;二是将财务风险监督职责明确下来, 督促各部门、各人员都履行好自身职责;三是定期分析财务报表风险, 最大限度降低风险水平, 让其始终处在可控制范围。四是对财务风险预警机制来说, 需要将会计事务所、律师事务所等社会中介机构作用发挥出来。此外, 国有企业在经营过程中应该加强对各业务的风险预测, 将监管制度落到实处。要在整个经营活动中都进行财务风险预警, 如对财务报表来说, 要通过会计理论、管理理论和市场形势等做出详细分析, 将存在的风险第一时间汇报给相关部门, 便于采取有效措施解决风险。其主要涵盖了速动比率、流动比率和资产负债率等财务指标, 也包括产品合格率、市场占有率等指标, 让财务管理得到全面的监控。这样只要发生异常征兆, 国有企业能够立即做出应对, 确保有效控制风险, 避免对财务管理工作带来不利影响。

三、结语

综上所述, 近年来我国经济发展速度越来越快, 市场竞争也变得更加激烈, 在外部环境影响下, 国有企业在发展中遇到了各种不利因素, 尤其是在财务管理中经常发生风险。这要求国有企业对风险有一个正确的认知, 及时采取防范措施, 确保有效消除财务管理风险, 为自身的可持续发展创造有利条件。同时企业也要提前做出预判, 制定科学合理的风险预预案, 不断提升财务管理风险防范效果。

摘要：随着社会经济的快速发展, 国有企业在运行中必须提高对财务管理的重视程度, 确保资金使用的安全与效率, 这关系着企业的发展与市场竞争力。然而国有企业实际财务管理中经常出现很多风险, 不利于实现稳定长远发展的目标, 需要财务管理者深入分析风险的成因, 积极采取相应的防范措施, 确保消除风险为国有企业财务管理工作带来的影响。本文通过分析了国有企业财务管理风险, 提出了具体可行的防范策略。

关键词：国有企业,财务管理,风险防范

参考文献

[1] 丁峰.浅析新形势下国有企业财务管理的改革[J].中国集体经济, 2018 (30) .