企业会计管理工作论文范文

企业会计管理工作论文范文第1篇

摘 要 随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。当期那企业会计管理中存在的问题给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以本文对如何实现有效的企业会计管理进行不了简单的阐述。

关键词 会计管理 预决算 管理理念

随着我国市场经济的发展，我国企业面临的内外部环境有了很大的变化，企业会计管理工作中出现很多的问题，例如，没有健全的会计管理制度，会计管理人员素质低下等，导致企业经济活动中不能有效进行会计工作，给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以为了有效解决企业会计管理中存在的问题，实现企业有效会计管理，需要加强对会计管理工作的重视，寻求符合现代企业管理制度的会计管理措施。

一、现代企业会计管理概述

随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。在以往企业的发展中会计工作主要是进行一些简单的记账报账工作，工作重点放在对企业的饿财务核算中。但是随着社会经济的发展，当前企业的会计工作不能仅仅满足于对企业中各种账目的编制，要加强会计工作中管理职能的发挥，对企业会计工作的管理权限进行严格的划分，设置相应的会计管理机构，在企业的发展过程中进行会计预决算以及会计控制等职能。

现代企业会计管理工作的进行不仅要体现财务管理的权威性，而且在会计管理的过程要选择合适的会计管理模式。从目前我国企业的会计管理中来看，主要的会计管理模式有三种：

第一种是分散式管理，这种管理模式 中会计人员是处在企业生产的第一线，对企业中的各种实际情况能及时了解，企业的会计信息也就能正确反映出企业真实的经营情况，给企业进行科学化的管理提供相关的依据。

第二种是统一式的管理，在这种管理模式下，企业的会计部门排除相关的人员进驻到企业各责任单位，并且为各责任单位服务。作为且有会计部门的一部分，各责任单位的会计核算机构需要很好的执行企业的会计制度，保证其会计职能的充分发挥。

第三种是交叉式的管理，在这种管理模式中，会计人员的隶属于各责任单位，而会计人员只对会计业务进行管理，这样就很容易造成企业会计人员在进行工作的过程中受到企业领导的干预，导致企业的会计工作出现偏差。这三种管理模式虽然都有自己的特点，但是在实际的执行过程中主要还是使用第一种管理模式，第三种管理模式在管理中有很大的空白地带，管理起来困难比较大。

二、实现企业有效会计管理的措施

1.树立全新的会计管理理念

在新的社会环境中企业的会计管理也应该随之进行相应的转变，首先要树立新的会计管理理念，对目前的社会形势进行判断，尤其是对企业会计在未来的发展方向要有清楚的认识，重点加强对企业会计工作中管理职能的发挥，在这种新 的会计管理理念的影响下制定出企业会计管理理论体系，建立相关的会计管理制度，采用先进的企业会计管理办法，对企业的会计进行全面的全过程的管理。

2.建立完善的企业会计管理体制

一套完善的企业会计管理体制是实现有效企业会计管理的重要保障，所以在且有的发展过程中要根据我国目前有关会计方面的各种法律法规，并且结合企业的自身情况，对企业会计管理中的各项工作制定完善的管理策略，明确企业会计工作人员在自己的岗位中的责任和权力，对自己工作的范围有相应的了解，这样企业的会计管理工作才能从以往的粗放性管理向精细化管理过渡，会计管理才更加有效，企业的经济活动才能有序进行。

3.建立健全的会计监督体系

在企业会计管理中，工作内容复杂，工作方式多变。会计人员素质层次不齐，导致会计工作监督难度较大，所以建立严密的会计监督体系是非常重要的。首先，要加强企业会计人员的自我监督，在工作中建立内部牵制制度，对企业的资产进行管理的过程中要通过不同人员进行处理，加强相互之间的监督，对企业经济活动中的各项业务凭证进行妥善的保管，方便在事后进行查询。其次，加强企业领导者对会计工作的监督，企业领导者对企业的会计工作要进行严格的监督，从而不断督促会计人员改进会计工作方式，加强会计基础工作，从而提高企业的会计管理水平。最后，要加强注册会计师对企业会计管理工作的监督，及时发现企业会计工作中的出现的问题，注册会计师要保证有良好的职业道德和负责人的心态。

4.提高企业会计管理者的素质

会计管理者对实现有效的企业会计管理有重要的作用，在当前的社会环境中，要提高企业会计管理工作的有效性就你需要加强企业会计人员的素质。在工作中加强对他们的培训，除了帮助他们掌握相关的会计管理知识，还需要帮助他们了解有关会计工作的各种法律法规，鼓励他们参加各种职工考试，在招聘会计管理人员的过程中要重视会计人员的专业知识，从源头上提高企业会计人员的素质，实现企业会计管理工作的有效性。

结论：随着市场经济体制的建立，企业在发展过程中要建立现代化的管理模式，尤其是在会计管理中要树立现代化的管理理念，加强对会计管理工作的重视程度，制定完善的会计管理制度，加强对会计工作的监督，提高会计管理人员专业素质和道德素质，从而确保实现企业会计管理工作的真实效果。

参考文献：

[1]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策.经济研究导刊. 2009（19）.

[2]高野.浅析高新技术企业的会计管理.时代金融.2011（24）.

[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点建议.现代商业.2011（06）.

[4]颜永轩，林芸芸.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策.财经界（学术版）.2011（12）.

企业会计管理工作论文范文第2篇

摘 要：近年来，随着社会变革和科学技术不断进步，企业会计信息系统也面临着新的挑战，在大数据时代背景下，为了促进我国企业会计信息化的发展，有必要结合企业实践中存在的问题和企业信息化的特点要求，对企业会计信息化的资源和路径进行分析；提出企业会计信息化发展面临的机遇与挑战，从而达到进一步推动我国企业会计信息化建设的目的。

关键词：企业会计信息化；资源分析；路径分析

科学技术日益进步，各行各业越来越信息化和智能化，会计信息化是信息与经济高速发展时代的产物，企业的会计信息化程度越来越高，会计信息为企业提供着越来越多的决策依据，直接影响着企业的发展。

一、企业会计信息化概述

1.企业会计信息化的特征

企业会计信息化与传统的会计模式相比具有以下特征：（1）信息化所涉及的范围更为广泛。从理论方面看，企业会计信息包括信息技术所有的准则、基本理论以及各种评价报告；从数据处理方面分析，使用计算机技术总结的特性对企业会计信息快速处理计算，同时也是提供快速有效的决策信息和会计信息高度共享的过程。（2）集成会计信息数据实现实时资源共享。企业会计信息化具备多种作用，信息整合所起的作用最为明显，各企业之间或者同一个企业的各个部门之间可以通过信息化平台进行信息传递，实现交流共享。会计信息系统利用互联网对各部门传递的信息进行统一管理，但信息与信息之间是连通的，如果会计信息使用者需要某些会计信息，只要通过相关的用户授权就能够便捷地获取。

2.企业会计信息化模式的转变

（1）运用载体的转变

传统的会计信息化的载体也随着技术的更新换代发生了改变，由原来的利用简单的软件完成，如word、excel、power point，对报表的信息进行分析，无法得出完整的、综合的结论。但随着信息技术的充分应用，企业顺应时代的变化着手信息化平台，整合所有的可利用的资源，形成一个开放、系统的包含比较完善的网络平台和企业信息管理系统的企业会计信息化平台。简单依靠非专用的工具软件不再是企业会计信息化的方式，会计信息系统和工具軟件集成，为会计信息使用者提供维护功能和决策模型。

（2）运用方式的转变

开放性和灵活性对技术创新起着极大的推动作用，随着科技创新的发展，社会需求对会计信息化的要求由原来的标准化提高到开放化的层面。具体体现在以下方面：一是会计信息系统在大数据环境下提供企业共性服务，同时支持企业运行凸显自身经营特色的模块；二是兼容不同的数据库系统，极大的方便了企业之间的信息交流与数据传输；三是支持用户自主选择决策模块和控制模块，实现企业动态管理和流程控制。

二、企业会计信息化的资源分析

会计信息系统基于对大数据、云计算之类的先进信息技术的运用，逐渐走向管理信息化、核算信息化以及决策信息化。实现企业会计信息化的资源配置包括国家政策支持、技术支持、会计信息化人才培养、内部控制制度建设等方面。

1.政策支持

财政部会计司在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中明确提出“十二五”时期全面促进会计信息化工程建设，建立和完善企业会计信息管理系统，完善企业会计信息的规范工作，实现会计管理和会计监督的信息技术。国务院于2015年初出台了有关于发展云会计信息产业的文件，做出全面的工作部署，加快了经济方式转变的步伐，号召全国全面建设云计算工程，提出未来几年内企业会计信息化在国内各产业基本普及，服务范围覆盖到各个重点领域，服务水平与国际先进水平趋同。国家政策支持与鼓励信息产业的快速发展这对各企业而言，毫无疑问地推动的了企业会计信息化的发展。

2.技术支持

企业会计信息化建设需要会计软件的支持，其作用和服务伴随着大数据、云计算等先进技术的革新得到不断丰富与完善。必须确立企业会计信息市场主体的作用，建立健全市场体制，提高创新能力，加快新软件的开发速度，以满足各企业发展的需求；同时应加强开发在线定制功能，在满足企业会计信息化基本功能和服务的基础上，企业能够随时变化和调整自己的会计需求。

3.会计信息化人才

同时掌握会计专业技能和现代信息技术的复合型人才是整个会计信息化的重要资源。各个行业应当加强对在职的会计人才进行培养，建立长期有效的培训制度，通过对信息技术和会计专业技能的培养以提升会计人才的素养；培训途径应当多样化，可以利用便捷的远程教育或视频教育等方式，以更好地适应信息化社会的需要。

4.内部控制制度

内部控制是企业内部管控的总称，是企业管理的重要组成部分。为了会计信息化系统的安全运行，应结合企业自身的特点，制定会计信息化内部控制相关的规章制度，充分发挥会计信息在线实时共享的功效，实现在各个平台上数据互动，为企业管理者提供真实可靠的会计信息，达到降低企业经营成本、提高企业管理水平、确保企业实现可持续性发展的战略目标。

三、企业会计信息化的路径分析

在以云计算、大数据等现代化信息技术高速发展的形势下，大力着手建设企业信息化的平台，促使企业整体、财会部门、企业相关利益主体的联接，解决会计信息“孤岛”现象，通过会计信息集成分析和价值挖掘，为企业决策提供支持。为保障会计信息化更好更快地实施，企业应做好如下工作：

1.树立企业会计信息化理念

当前，多数企业在会计信息化思想理念方面做的工作还不够充分，企业有必要更新管理层的认知，转换的思维模式，企业会计信息化的理念树立不仅是管理者个人思想进步的需要，同时也是企业管理升级的需要，更是企业立足于当下、展望未来发展的需要。企业高管应自觉加强企业信息化理论的学习，将理论付诸于企业管理实践中去，并积极组织相关的学习活动，由企业管理者统筹，号召部门的相关负责人和技术人才积极参与，带动企业思想方面的建设。企业管理者的素质高低对企业信息化程度起着举足轻重的影响，企业管理层应立足于企业长远利益和发展规划，更新观念，从思想观念上引起重视，积极主动将理论与实践相结合，在实际的工作之中引入企业会计信息化的知识，做到深谋远虑，从而不断提高企业会计信息化的水平。

2.加强会计专业人才培养力度

新时期会计信息化要求培养大批高质量的会计信息化专业人才，在掌握会计基础知识的同时还要具备在信息技术处理方面的能力。企业必须明白信息化专业人才的培养是加快推进企业会计信息化的建设工作必然的举措，政府和企业都应利用各种方式，使会计信息化从业人员的素质得到提高。第一，提升普通高等教育对会计信息化的门槛，加大教育投资于教育力度，对会计信息化专业人才的培养应当从教育抓起；第二，针对企业管理特点定制一系列培养高质量管理人员的方案，积极组织管理人员学习进修，加强理论知识的学习，努力向国际企业先进的管理水平看齐；第三，结合内部员工的组织构成情况，加强对员工的培训，尤其着重加强是项目负责人、部门经理等这些起引导作用的人员的培养，企业要加强企业会计信息化的进程，不仅需要对内部人员进行会计专业知识培训，同时需要对业务知识和管理知识进行培训，提高其综合素质。

3.采取及时有效的风险防范措施

在信息技术占领主导地位的今天，企业面临的威胁与挑战越来越多，比如同行业竞争者的威胁、行业政策的变化、替代品的威胁等一系列的外部因素，会计信息化过程中也会出现一系列风险。企业应当积极地采取及时有效的风险防范措施，结合企业的特点制定一套符合自身的风险规避方法并加以全面推广和实施，使管理者能够在风险发生时迅速做出反映、提出解决方案。风险防范需要做好内部控制，内部控制的关键点是不相关职务相分离，减少由于职位便利而产生舞弊和错误的几率。企业应当严格把关权限管理，设置两个及两个以上不同岗位或者不同部门进行管理；并重新进行组织机构相应的划分，财务部门内添加企业信息管理部门，只负责维护企业会计信息化系统的安全，不处理具体的會计日常业务。

4.建立会计信息化标准体系

企业会计信息化标准是企业开展会计信息化工作的标杆和准绳。在企业会计信息化标准建设过程中不仅要体现企业的特色服务和独有的企业文化，同时要体现我国拥有规范的制度和统一的标准；不仅要发挥创新精神加快更新换代的速度，同时要保留其精华部分加以沿袭；不仅要完善会计信息化系统，保持高度信息共享，同时要做好后台安全保障工作，防止重要信息泄露；不仅要展现我国会计信息化标准体系的个性化特点，同时应向国际标准看齐，实现会计国际趋于相近，有目的、有规划逐步发展和完善我国企业会计信息化标准体系。

四、企业会计信息化发展面临的挑战

1.企业会计信息化发展面临的挑战

近几年国内科学技术迅猛发展，移动互联网如雨后春笋般茁壮成长，逐渐替代了PC用户市场，PC业务逐渐饱和。互联网思维慢慢渗透到社会各个行业，移动互联网的实时性、交互性、资源共享性等特点给人们的生活带来了许多的便捷，及时高效地完成工作与任务。高速发展的移动互联网为企业会计信息化工作带来了新的挑战。信息技术的崛起，带来了成千上万的新技术的拥护者，造就了如今市面上信息系统服务商比比皆是的局面，他们拥有各自的服务运行平台和各自的系统运行机制，出于不同的客户有不同服务需求的原因，也许能满足部分企业用户在硬件设施和系统软件方面的需求，但不能同时满足各个行业的不同要求，且企业考虑到自身业务进展的长远目标，会可能同时与多家不同的服务商建立长期合作关系。企业会随时备份重要的数据信息，以备不时之需。但目前我国对会计信息化没有执行统一的标准和规范，致使企业在数据传递、运营维护、技术测评、财务核算方面都存在困难。

2.推动企业会计信息化发展的措施

在我国，企业会计信息化相关问题仍没有完美的解决方案，处于一个不断更新与完善阶段，缺乏针对企业会计信息化的标准和规范，国家和企业应当共同努力，加强对会计信息化的管理使会计信息化的业务标准和规范一步一步得到完善。国家相关部门应建立健全法律法规体系，只有从根本上实现企业会计信息化系统标准化，才有可能实现企业会计信息化。我国企业会计信息化的进程在某些程度上由于企业会计信息化的标准和规范的缺乏而受到阻碍，所以企业也应当加强会计信息化的管理。由政府相关部门协调统一制定企业会计信息化协议，各企业应当自觉遵守，维护整体的共同利益。企业会计信息化工作，不仅需要技术专业的财会人员，还需要技术人员、管理人员的参与和配合，要注重企业管理信息化下各系统的紧密连接，保证企业会计信息化数据资源的有效利用。

参考文献：

[1]贾希玲.大数据时代下的会计信息化发展趋势及其风险防范[J].经济研究导刊，2016，8.

[2]刘广生，马照丁.物联网视角下会计信息化发展路径与展望[J].财会月刊，2011（7）.

[3]耿钊.云会计面临的机遇与挑战以及应对措施[D].首都经济贸易大学，2015.

[4]李新玲.新企业会计准则下企业会计信息化探讨[J].科技创新与应用，2012（19）：78-79.

作者简介：黄榕金（1994- ），女，福建省福州市人，集美大学诚毅学院会计学专业学生

企业会计管理工作论文范文第3篇

摘 要 完善体制、明确内容、提高技能、加强刚性和优化评估，是强化企业会计预算管理工作的有效途径。为了对企业会计的预算管理工作进行科学合理地强化与提升，本文分别从企业会计预算管理的体制、内容、技能、刚性和评估这5个环节入手，详细地分析了提高企业会计预算管理的具体措施，以期为相关工作人员和研究学者提供一定的理论支撑和实践参考。

关键词 企业会计；预算管理；刚性

企业会计预算管理工作在企业内部发挥着规范会计活动、提升经济收益和应对环境变化的良好作用。然而，同时也存在着体制不够完善、内容不够明确、技能不够全面、执行不够刚性和评估不够科学等问题。企业的上层管理者们应该就事论事，针对这些现实状况中的问题，实施与之相应的强化措施。

一、完善企业会计的预算管理体制

要想有效提高企业会计预算管理工作的质量和效率，地方财政局就应该高度重视预算管理工作对各个企业正常运营的必要性和重要性。通过完善会计预算管理的制度体系，确保企业会计预算管理工作的正常进行和健康发展，进而提高企业内部财务管理的真实性、安全性和可靠性。同时，各个企业的上层管理人员也要重视企业内部会计预算管理制度编制的科学性与合理性，关键是要保证编制出的预算管理体制符合企业的实际现状和发展方向。企业会计预算管理体制，必须建立在企业管理者对未来市场经济变化有着准确把握的基础之上。这就要求企业结合自身经营的真实情况，从内外两种企业环境中搜集未来经营变化方向的大量资料，并聘请经验丰富或学识渊博的专家学者对这些资料进行深度模拟和分析评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学合理性。

二、明确企业会计的预算管理内容

明确划分和规定会计预算管理的工作内容，是从根本上强化企业内部会计预算管理工作质量的一项措施。为了避免预算管理工作中因为主体不清晰而造成结果不真实的情况出现，企业的上层管理者就必须尽可能地使会计预算的管理内容照顾到企业内部的各个部门机构和工作环节，并且对具体的工作内容进行精细化的监督管理。通常情况下，企业会计的预算管理内容不仅有会计的支出和收入，还包括了会计核算与日常登记等工作。除了对预算管理内容进行明确的划分之外，还要对其进行严格的监督。只有在严密的监督环境之下，企业内部的会计预算管理才能始终保持高效的工作状态，确保预算管理的内容符合企业要求，且保证会计预算管理的工作效果真实而可靠。比如，在对企业内部的财政收支实施预算管理之前，管理者一定要先检查和监督实际的收支情况是否和账簿登记的数据信息相吻合，是否有虚增虚减的违规现象或是弄虚作假的违法犯罪行为，以及采用的会计处理方法是否科学合理。总之，明确企业会计预算管理的内容，并对其进行严格监督，这样在强化预算管理工作质量与效率的同时，也保证了预算管理结果的安全有效。

三、提高企业会计人员的预算管理技能

企业会计预算管理工作的有效展开，需要开展预算管理工作的会计人员具备较高的综合素质和工作能力。首先，各大企业都必须加强对内部会计人员的技能培训，定期组织会计人员学习国家新出台的相关法律法规，与时俱进更新和改进会计人员的专业知识和法律认知。其次，企业应该建立起完善的会计人员绩效考核制度，对企业内部会计人员的财务工作和业务能力进行定期的审查与考核。考核过后，可以用奖惩分明的赏罚制度，激发会计人员的岗位责任感和工作积极性。最后，企业还应该做好内部财务日常会计工作的风险监督，及时地发现企业财务上的疏漏和错误，从而有效提高企业会计的预算管理水平。

四、加强企业会计预算管理的刚性

企业会计预算管理的刚性是企业内部财务管理工作中一个关键性的工作。就企业而言，在拟定、形成和完善会计预算管理的制度之前，需要对企业内部会计预算的根本目的与数据指标进行层层分解和深入剖析，将具体的管理工作落实到每一名负责员工的工作岗位上，落实到财务管理者的职责要求中。明确划分出企业财务部门中会计预算管理人员的工作责任，分配好详细的工作任务。严格贯彻责任制和追责制，对没有完成预算指标的员工实施一定的惩罚手段，让全体会计人员在有压力和有动力的工作环境下认真负责地完成会计预算的指标。只有这样，才能切实有效地提升企业内部会计预算管理工作的刚性，真正实现会计预算管理工作的顺利开展。

五、优化企业会计的预算管理评估

预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。

六、结语

随着社会生产力的不断提升，各個企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

企业会计管理工作论文范文第4篇

摘要：随着我国经济的高速发展，企业生产与经营管理的环境日益复杂，再加上全球经济一体化的趋势加强，使得企业面临着严峻的竞争压力。从企业的内部管理来说，财务部门是与企业经济效益紧密联系在一起的部门，财务部门管理效率的提高在企业竞争力与经济效益方面上都具有重要影响。财务会计与管理会计相互结合，更有利于提升财务部门的会计核算水平，为企业的决策提供更为科学的依据。文章从财务会计与管理会计相互结合的角度出发，简要概述了二者的概念与内涵，分析二者结合带来的优势，并进一步提出优化结合的建议。

关键词：财务会计；管理会计；相互结合；优势；建议

随着我国改革开放进程的不断深入，市场经济的快速发展，在拉动我国经济增长的同时也推动着我国企业的进一步发展。不过，如今企业在生产与经营管理过程中面临的竞争压力越来越大，因此需要不断优化企业的内部管理制度，来提高管理效率。而财务会计水平的提升，有利于企业现金流的平稳运行，提高资金的使用效率。管理会计则有利于为企业提供更加科学的内部运营数据，为企业的生产运营作出更为科学的决策。而在市场环境日益复杂多变的前提下，将管理会计与财务会计相结合将体现出巨大的优势，特别是在企业的资金与设备的利用率上，在一定程度上能够提升企业的经济效益。

一、财务会计与管理会计的有关概念分析

（一）财务会计的概念

一般而言，所谓的财务会计指的是传统的会计管理方式，财务会计的使命是对外提供企业的财务报告，监督与统计着企业日常的经营过程中产生的各项成本费用以及资金的流动。简而言之，财务会计就是对企业在经营与管理过程中产生的经费进行监督与核算。财务会计在企业的运营中占据着重要的地位，财务会计核算水平的提高能够提升企业的管理效率，能够增加企业的经济效益。

（二）管理会计的概念

通常来说，企业的管理会计可以简单的理解为企业内部的管理与运行提供更为全面的一项内部会计报告，同时也是管理人员作出决策的重要依据。管理会计报告的内容包含企业的多个方面，比如管理系统模式的选择与企业的成本会计核算。管理会计更加侧重于管理，需要结合市场形式与企业自身的经营状况来开展财务管理工作，并且还要依据自身的发展状况，结合有关的财务数据，来作出较为科学的预测，比如说财务预算计划等。企业管理会计的提高，能够从整体上提高企业的管理效率，进而为企业的其他工作提供较为科学的依据。

二、财务会计与管理会计相互结合的优势

（一）有利于提升企业的竞争实力

企业将财务会计与管理会计相结合，能够充分发挥出二者的优势所在，提升企业的会计核算水平的同时还能够促进自身核心竞争力的提升，为企业抢占更多的市场份额。在市场经济的发展中，大大小小的企业，数量众多，而市场资源又是十分有限的，加之市场环境复杂多变，给企业的经营带来了严峻的挑战。在此背景下，将财务会计与管理会计相互结合起来，能够为企业管理人员提供更为全面、准确的会计信息，使其及时掌握企业的财务状况与经营成果，也能够提高管理人员对企业发展状况与形势的了解，进而为企业的战略决策提供科学的依据。除此之外，二者的结合，还能够减轻财务部门的工作强度，减轻相关员工的工作强度，节省去一些额外的工作事项，从而在一定程度上提高员工的工作效率，提升企业的服务质量。

（二）提高对企业资源的利用率

财务会计与管理会计相互结合的另一大优势体现在对资产的利用率上。强化对企业资产的利用率，特别是资金的使用效率，能够有效避免出现资金的闲置，维持企業现金流平稳运行的同时还能够提高企业的经济效益。财务会计与管理会计虽然说使用的对象与内容不太相同，但是二者在开展会计核算工作上具有一定相似之处。在企业的财务管理中，将二者结合起来，有助于优化企业的工作流程，减少一些不必要的中间环节，进而提升企业整体的资源利用效率。从当前来看，财务会计工作与管理会计工作分开进行，一方面会加大财力、人力的投入，进而使得管理成本增加，耗费大量宝贵的时间；另一方面，财务会计与管理会计在开展工作的过程中，常常需要部门与部门、员工与员工之间进行沟通与交流，因此在实际工作中容易产生由于交流不到位或者是业务交接过程不够顺利等现象，影响企业管理工作的开展，不仅不利于企业正常的经营，还会影响到企业员工的工作氛围。除此之外，财务会计与管理会计的结合，还能够提高企业人力资源管理的效率，合理规划企业的组织结构。只有将二者紧密的结合在一起，才能够真正发挥出管理人员的作用，为企业谋效益，促进企业的更好发展。

三、财务会计与管理会计结合的前提

（一）目标前提

财务会计与管理会计相互结合的目的在于促进企业的更好发展，提升经济效益。而确定好二者结合的目标基础，才有利于更好的引导各项工作的开展。财务会计与管理会计的结合，需要有关人员提高对企业发展形势的认识以及对未来的产品趋势做出准确的预测，加大内部的管理力度，这样才有利于提高企业的会计核算水平，提供高水平的会计服务。

（二）人才基础

人才是企业经营与发展过程中必不可少的一项资源，也是企业具有竞争力的重要表现。市场上企业之间的竞争，大都可以归结于技术、人才与产品等方面的竞争。而人才不仅是企业能够得以发展的重要基础，也是财务会计与管理会计得以发展的重要基石。随着经济与教育的发展，当前我国对人才的专业素质越来越重视，特别是在技能型人才的培养上，十分关注人才的自身技能。而会计已经成为很多人的选择，再加上越来越多的高校不断增加会计专业，扩大会计专业学生的招生规模，也在一定程度上提高了人员的素质。而高素质人才队伍的发展，为企业的发展注入了新的血液，也带来了新的机会。可以说，人才素质的提高，是财务会计与管理会计相互结合的重要基础。

四、财务会计与管理会计相互结合的措施

（一）建立健全企业的内部机制，完善会计管理机制

在市场经济的发展下，企业为进一步适应市场经济发展的需要，提高自身的竞争实力，就要健全企业内部管理的各项机制，用制度来规范企业各项工作的开展，进而提高企业的管理效率。企业需要深刻的理解财务会计与管理会计各自的概念与应用的范围，并进一步扩大思维能力，认识到管理会计与财务会计相互结合具有的重要优势，并从这个角度入手，积极寻找各项措施来促进二者的结合。企业需要健全会计管理机制，提高各项会计工作的规范性，使会计人员能够坚守岗位，严格按照有关规定开展工作，并且还要强化企业的监督与管理力度，提高对会计工作的监督力，善于利用各项现代化的管理理念与管理手段，来提高管理的效率，进而更好地推动财务会计与管理会计之间的融合。

（二）提高企业员工的素质，壮大企业的人才队伍

要促进财务会计与管理会计二者的结合，需要有人才基础的支撑。为此，企业要重视对人才的培养工作，来进一步提高人才的素质。企业会计管理的核心在财务部门上，因此可从财务部门入手，转换财务管理的理念，与时俱进，在结合企业具体经營状况的基础上，构建出适合企业的财务管理模式，进而提升企业财务管理的效率，提高会计信息的透明度。此外，还需要不断加强对财务人员的培训，尤其是在专业水平上，需要通过各种形式的培训活动，来提高会计人员的技能与综合能力，包括专业的技能，财务人员的职业道德素质等，保障会计人员能够坚守道德操守，履行自身的职责，使其更好的完成各项工作。

五、结语

在市场经济发展的环境下，企业面临着严峻的市场竞争压力，为进一步提高企业的竞争力，可从企业的内部管理入手，推动财务会计与管理会计之间的结合。财务会计与管理会计相互结合，能够发挥出二者的优势，特别是在资源的利用率、提升管理效率等方面，能够大大提升企业的竞争力，进而促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]李翠兰.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].经济期刊，2015（07）.

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[3]王冰燕.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国经贸，2015（14）.

[4]李玮博.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].经营者，2016（15）.

（作者单位：安徽阜阳恒泰税务师事务所）

企业会计管理工作论文范文第5篇

摘 要：在企业发展中，财务会计和管理会计都是非常重要的，其可以收集和整理一些财务信息，进而提供给企业开展经济活动提供重要依据。在新形势下，随着我国经济新旧体制的不断更替，给财务会计和管理会计工作带来了新的挑战和契机。企业想要得到良好的发展，有必要把财务会计和管理会计进行融合。下文针对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行深入分析，希望可以有效提升财务管理质量，促进企业长期稳定发展。

关键词：新形势;企业;财务会计;管理会计;融合发展

财务会计和管理会计之间存在紧密的联系，都属于会计基础学科的一部分。但是，不管是财务会计，还是管理会计，都是通过记录经济业务，提供分析信息和报告，进而给企业提供可靠的数据支撑，提升企业管理质量和效率。在实际工作中，企业可以结合自身的实际情况，把财务会计和管理会计进行有效融合，进而有效监控会计核算，对企业管理工作中存在的问题及时进行发现和解决，最终促进企业长期稳定发展。下文针对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行深入分析。

一、企业财务会计与管理会计相关概述

企业财务会计工作，是对外报告会计，主要是指会计人员结合企业的准则和规定以及相关法律要求，合理科学地核算企业的流动资金，把完整的财务报告、经营成果、资金流量的经济数据信息提供给企业利益相关人员，如投资人、债权人。在新时代背景下，财务会计是保证企业长远发展的前提，并且也是核算和资金管理、处理债务关系的重要途径。

企业管理会计工作，是内部报告会计。管理会计和财务会计之间存在较大的差别，管理会计主要是以财务会计报告作为基础，整理和加工出新的分析报告，一共给企业管理人员，是企业日常工作的重要内容，是企业经营管理的基础，并且管理会计对于企业内部决策和考核是非常重要的。

二、企业财务会计与管理会计之间的关系

1.财务会计与管理会计的关联性

第一，研究对象一致。财务会计和管理会计都是以企业生产经营活动为中心，虽然两项工作存在明显的差别，一个是公开的，一个是保密的，但是仅仅从工作对象上来看，都是对企业生产经营信息数据进行处理，只是处理手段、输出信息目的、遵守的原则存在一定差异。

第二，岗位相似。从职能角度来讲，财务会计和管理会计的研究对象一致，工作内容不同，需要具备的专业知识为一个类型。从工作性质角度来讲，两项工作都是在财务部门中进行的，工作环境具有相似性。并且两者在企业的发展经营中具有一样重要的位置，是各个部门连接的重要方式。而且，两者的目的都是为了把企业实际发展情况真实地反映出来。总体来讲，两者工作职能职责存在相似性。

2.财务会计与管理会计的差异性

第一，重点工作内容存在差异。财务会计工作，主要是根据相关会计准则和规定，结合企业实际经营生产情况的数据和信息，做出准确客观的财务会计报告。财务会计工作对象为外部的相关利益人员，在进行数据信息处理时通常存在总结性和阶段性的特点，记录企业过去的实际经营活动。财务会计基本上都是通过季度、月度的形式进行报告，偏向于总结过去的信息，注重准确性和客观性。而管理会计工作，主要是加工处理做出来的财务会计报表信息，提供给企业决策和管理可靠的依據。管理会计需要把报表中有用的信息进行提炼，并通过精炼的语言进行概括，配以相关信息数据。管理会计偏向于预测企业的未来，具有主观判断性。

第二，信息质量要求存在差异。在财务会计工作中，要求信息真实准确，在预计量程序确认方面具有较为严格的要求，并且在工作中要严格遵守相关原则，保证信息可以对企业经营情况进行客观反映。而管理会计不被会计准则约束，具有灵活多变的特点，更多的是要结合实际情况，进行相应的调整和变通。在管理会计工作中，财务信息的输出不仅仅局限在货币计量单位上，还涉及到很多真实的数据和信息。财务会计需要通过报告，把企业实际情况告知外界;管理会计的信息数据通俗易懂，具有较强灵活性。

三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展策略

1.树立正确的融合发展理念

目前，我国很多企业在会计工作基本形式、工作内容、功能等方面，都存在认识不足的问题，没有意识到会计工作的重要意义，以至于在实际实施会计工作时存在一定的困难，进而影响到会计功能的充分发挥。在新形势下，企业面临的环境越来越复杂，财务会计和管理会计的融合发展已经成为必然要求。在该种时代背景下，企业需要树立正确的财务会计和管理会计融合发展理念，给予两者融合足够的重视。首先，企业需要明确两者之间的关系，对这两者的作用进行掌握，以便于可以有针对性地把两者进行融合。其次，企业需要结合自身的实际发展情况，对融合发展的目标进行明确，结合两者的共性，对会计工作流程进行确定，进而有效提升财会工作质量和效率。

2.对会计工作制度进行完善

所有事物想要顺利进行，都需要有一套完整的制度作为支撑。针对企业来讲，想要促进财务会计和管理会计的融合发展，就需要创建一套完善的跨级工作制度。首先，企业需要根据两者的特点，对会计准则进行完善，进而提供给相关财会工作可靠的导向与依据。其次，需要创建完善的责任制度，对财务会计人员的权利与职责进行明确，进而保证相关工作可以顺利进行。最后，需要创建完善的监督机制，并要求相关人员严格根据监督机制来对财会工作进行监督，进而使企业资源可以得到充分利用，进而使财务会计信息数据可以变得更加可靠和真实。

3.对管理会计部门进行创建

根据相关调查显示，企业财务会计部门具有较多的工作量，进而导致相关人员没有足够的精力进行预算、决算、成本核算等工作，这在很大程度上降低了管理会计的功能发挥。因此，企业想要更好地促进财务会计和管理会计的融合发展，可以创建一个会计管理部门。会计管理部门主要工作内容是管理跨级工作，进而使财务会计和管理会计的权责变得更加明确。此外，通过对管理会计部门的创建，可以在业务办理方面，增加财务会计和管理会计的交叉机会，以便于可以更好地服务于企业财务会计。

4.注重对会计工作人员培训

实际上，财务会计和管理会计虽然都是会计学科，但是存在很大的差异。前者，主要是对企业财务信息进行反映，要求相关工作人员需要财务会计操作技能与扎实的业务基础知识;后者，主要是对处理财务会计信息，要求相关工作人员需要具备熟练的计算机和统计学知识技能。因此，想要有效实现两者的融合发展，企业需要注重对会计工作人员的培训工作。首先，企业需要定期、不定期对会计工作人员进行培训，其中包括财务和管理会计知识，进而有效提升相关人员的专业能力和水平，使其可以扎实掌握财务和管理会计的特点，进而使其可以在实际工作中可以做到有针对性的工作。其次，企业需要加强培训会计工作人员的业务能力。最后，企业还需要注重对会计人员进行职业素养教育，组建一支具有较高专业素养的会计队伍。此外，身为会计人员，需要积极主动地对新知识和新技术进行学习，结合工作的特点进行实际工作，进而有效提升工作质量和水平。

5.改善和完善会计报告

针对财务会计目标来讲，合理的界定标准应该是面向委托责任，财务会计实际上就是对过去一段时间内受托资源利用情况和使用情况的反馈。因此，财务会计需要给予决策角度，最大程度上充分发挥出自身的决策指导作用和功能。财务会计提供的报表体系需要是整齐划一的，但是每个使用人员对于信息的需求存在一定的差异，所以在反映委托责任时，可以实现表明和反馈财务会计真实职责。而管理会计报告是面向决策有用，通过披露，企业外部人员获取内部会计信息资料，进而提供给后期决策科学合理的指导。管理会计的信息使用者对于信息的需求也存在差异，通过对会计报告进行改进，可以使信息需求人员可以结合自身的需求，进行个性化筛选，进而获得有效的决策指导信息，有效提升决策有效性。

6.创新财务资料格式的设计

财务会计和管理会计想要做到充分融合，企业需要适当的调整与创新现有的财务资料格式。首先，可以在原有财务会计科目的基础上，对信息代码进行增设，以便于便捷化处理管理会计工作，避免在实际运用信息时发生重复筛选的问题，进而有效减少工作量，提升管理质量和效率。其次，可以增加备用信息栏，在管理会计工作通过备用信息栏，可以加强记录和整理非货币信息工作，提升财务会计和管理会计之间的协调便捷性。最后，可以适当处理和设置账簿格式。企业可以结合实际需求，设计两种账簿形式，其一为财务会计账簿，其二为管理会计账簿。数据来源当作会计凭证，会计账簿以会计要求为基础，重新进行设计，并且，可以实现自动生成凭证，而管理会计账簿需要以各个单元管理需求为基础，对相应的格式进行设置，通过会计凭证中的统计代码来生成。通过把财务会计报表和管理会计报表的账簿进行创新和调整，进而有效促进财务会计和管理会计之间的融合。

7.注重对计算机技术的利用

在信息时代背景下，计算机技术的出现给企业的发展带来了新的挑战和契机。在企业管理工作中，财务会计部门和管理会计部门每天都需要对大量的数据和信息进行处理，而以往人工的工作模式效率低下，容易出错，很难把企业的实际经营情况进行真实的反映，提供的信息数据无法使企业做出科学的决策，已经无法满足会计工作需求。而计算机技术的出现，可以在很大程度提升财务和管理会计工作质量和水平。通过对计算机技术的刘勇，可以有效减少处理信息数据的成本。因此，企业需要结合实际情况，注重对信息技术的引入，创建会计信息系统，把财务和管理会计部门的信息数据统一纳入在系统中，这样可以有效实现信息共享，还可以提升工作质量。

四、结束语

总而言之，在新形势下，企业财务会计和管理会计的融合是非常重要的，不仅可以减少企业经营过程中的资金风险，还可以有效提升企业管理质量和工作效率。因此，在实际工作中，企業需要结合自身的实际情况，有意识地把财务会计和管理会计进行融合，使两者可以充分发挥出自身的优势和价值。在该过程中，企业可以通过创新管理理念，对相关制度进行完善等手段，来促进两者之间的融合，进而有效提升企业管理质量，给企业带来更多的经济效益，使企业可以获得更好的发展。

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企业会计管理工作论文范文第6篇

摘 要：随着我国经济水平的不断进步，现代社会中的企业水平也在不断的提高，管理会计作为企业管理中的重要角色，在企业管理的工作当中也发挥着重要的作用。管理会计在企业管理中的应用直接影响整个企业管理的水平，关系到整个企业发展，因此本文将就管理会计在企业管理中存在的问题以及如何更好的使管理会计发挥其在企业管理中的作用进行简要分析。

关键词：企业管理；管理会计；运用分析

引言

在我国经济告诉发展的现在，各种大型企业如雨后春笋般冒了出来，而对于一个大型企业而言，其管理方面自然是极为重要的。随着企业的需求不断提高，传统的管理方案已经逐渐不能满足企业的需求，必须要有更加有效的管理技术才能够支撑企业的发展。管理会计的产生，则能够很好的改善当前企业管理中存在的弊端。但是目前来说，管理会计在我国仍处于发展阶段，在企业的运用中仍然存在问题，因此如何找到管理会计在企业管理中存在的问题并解决它，就是当前企业管理发展所需要关注的重点问题。

一、管理会计概述

管理会计，顾名思义，是融合了管理学和会计学的综合学科。随着企业的不断发展，管理会计在企业中也逐渐发展壮大。管理会计不同于一般的管理人员，其主要是负责对企业的经济进行调控和管理。目前人们对管理会计的定义还不统一，但主要可分为两个类别进行研究。一种是现金流论，顾名思义，这类理论就是主要针对企业的资金进行管理调控，从而实现企业的利益最大化；而另一种是价值差量论，这种理论在许多企业中都有所运用，其最终目的也是实现企业的利益最大化，但其主要是通过衡量付出的成本和得到的利益进行分析来实现企业的利益最大化。当今企业中的管理会计的工作形式有许多种，虽然其工作性质与会计有些相似，但其作为企业的管理层，同样要参与到企业的决策中去。管理会计在工作的过程中直接接触到企业的资金调用、成本投入和利益分析等，在企业进行管理的过程中，管理会计应充分结合自身的工作内容，为管理层提供企业内部的资金流动和收支情况，从而对企业的发展进行预测，为企业管理调控提供真实可靠的数据。

二、企业管理中管理会计运用的现状和存在的问题

由于我国上世纪科学经济发展水平都较为落后，因此

在上个世纪八十年代之前，我国一直没有自己的管理理论，而是一直采用的国外的理论。而随着我国经济的不断发展，国外的管理理论已经无法适应本国的需求了，因此我国便根据我国的国情制定了自己的管理理论。但是随着社会的不断发展，過去的管理理念也逐渐无法满足当今企业的需求。其中管理会计的管理理念在很多地方都比较陈旧，不符合当今的需求，直接导致其无法在工作中发挥出应有的作用。许多大型企业中，管理层的职责划分清晰，相关的制度也较合理。但是仍有许多中小型企业，不仅在许多企业中管理会计仍在采用以前的管理理念，甚至在许多企业中都没有设立管理会计的职务。由于中小型企业对管理会计的不了解和不够重视，直接影响了管理会计的发展，也影响了企业的发展。而在设立了管理会计职务的企业中，也仍然存在着许多问题。

管理会计在企业管理运用中主要存在如下问题：

（一）管理会计的管理意识薄弱

通常来讲，会计一般是处理金融业务的职业，而不是管理人员。许多管理会计受这种传统意识的影响，认为自己在工作中的中心就是企业的资金流动、收入支出等财务信息，而没有认识到自己的管理职务。造成这种现象的原因主要分为两个方面。一方面由于管理会计自身的意识薄弱，无法意识到自己的真正职责，忽略了自己的管理职务，而只是做着传统会计的工作；另一方面，则是因为企业的管理者存在的问题。在部分企业中，虽然随着企业的不断发展，管理会计的作用已经逐渐显现出来，但仍有许多企业意识不到管理会计的重要性。企业的管理者认为管理会计只是和传统的会计工作一样，只是负责记账，而忽略了其管理工作，因此没有给管理会计合理的权力和管理。直接制约了管理会计发挥自己的职能，从而影响了企业的发展。

（二）管理会计人员整体素质较低

除了管理会计自身意识薄弱的问题之外，还存在管理会计人员整体素质较低的问题。管理会计作为一个综合性较强的职务，其对知识的要求也较高。不仅要求管理会计人员对会计的业务流程熟悉，更要具备充分的管理经验。许多时候管理会计并不需要亲自进行会计的业务工作，一个优秀的大型企业往往有基层的会计人员进行会计工作，而管理会计更重要的职责则是对基层的会计人员的管理以及与上层的汇报交接。但目前由于我国管理会计人员整体素质偏低，不仅管理意识薄弱，并且缺乏相应的知识。除此之外，还有部分管理会计道德素质存在问题，因此出现了在工作中不负责任、弄虚作假的情况，导致企业的发展受到影响。（三）管理会计的理论依据缺少实践论证

俗话说，实践是检验真理的唯一标准。但在我国由于管理会计引进的时间较短，且一开始是照搬国外的理论，我国自己的管理会计理论仍处于发展阶段，在许多方面都没有的到研究和论证。没有合理的管理会计理论，不能将管理会计的理念与实际的工作相结合起来。在很多时候只是单独的讨论管理会计的重要性，却忽略了管理会计在实际工作中的应用方法，使管理会计与企业出现脱节，无法发挥其真正的作用。

（四）缺乏对管理会计的规范管理

目前我国管理会计理念发展水平较低不仅体现在管理会计的应用水平上，还体现在管理会计的管理方面。对任何一个职务，除了其自身的职能外，还要注重对其的管理。一般来讲，许多企业中都应该有完善的整体管理体系，然而由于缺乏对管理会计的正确认识，导致许多企业中确实对管理会计的管理条例和管理机构，无法实现对管理会计的规范管理。

三、企业管理如何有效运用管理会计

上文已经提到过管理会计在企业中的重要性，因此，企业要想更好的发展，就必须要考虑如何更加有效的运用管理会计。确保管理会计能够在工作中充分发挥其职能，从而促进整个企业的发展。而为了实现这一目标，则主要要从以下四个方面入手：

（一）加强管理者对管理会计的重视意识

要想在工作中充分发挥管理会计的作用，不仅要提高管理会计本身的管理意识，更重要的是要加强管理者对管理会计的重视意识。管理会计作为企业的管理职务，其工作不仅仅是对企业财务的记录，更重要的是对企业资金以及会计人员的管理。而要想真正的发挥这种作用，企业的管理者就必须对管理会计有正确的认识，赋予其相应的权力，并在工作中重视管理会计的工作，给出合理的建议。除此之外，在工作中还要建立完善的交互体系。使得管理会计的信息能够及时的传达给企业的管理人员，更好的实现交互工作，使管理人员能够及时的得到信息从而对企业的经营进行调控。

（二）提高管理会计人员的综合素质

除了要提高管理者对管理会计的重视意识外，还需要着重关心的就是管理会计人员的素质水平。如果说管理者对管理会计的重视意识保证了管理会计的职权，那么管理会计人员的素质水平就决定了其是否能够更好的使用这份职权。因此企业必须要有相关的培训工作，由于管理会计工作往往容易与实际工作内容脱离，因此在企业管理中，除了对管理会计人员的专业知识水平进行培训外，还要使其和企业的实际工作联系起来，从而更好的发挥其作用。

（三）建立相关制度规范管理会计工作

完善的制度是一切工作的前提，要想更好的运用管理会计，就必须制定合理完善的管理制度。只有这样才能規范管理会计的在工作中的行为，避免出现弄虚作假的情况，对于工作优秀的人员要奖励，而对于弄虚作假损害公司利益的人员也要有相应的惩罚，这样才能规范其行为，提高管理会计人员的整体工作效率。

四、结束语

要实现企业更好的发展，就必须做好企业管理工作，而管理会计作为企业管理非常重要的部分，应该结合实际情况不断改进工作方式，转变工作职能。企业要充分认识到管理会计的重要性，制定与之相关的政策，提高管理会计运用的效率。

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作者简介：吴新书，江苏万年达杭萧钢构有限公司。