企业产品库存管理论文范文

企业产品库存管理论文范文第1篇

可口可乐公司发布的2020年第三季度财报显示，本季度营收同比下降9%，净利润同比下降33%。此前，可口可乐计划将其近500个品牌数量大幅削减50%至200个。几乎同时，三只松鼠披露的三季度财报同样不容乐观，公司第三季度收入同比下降10.16%，净利润同比增长161.72%。三只松鼠表示，年底前将把近600款单品缩减到300款，这是公司成立8年来的首次。

两家知名企业此时不约而同地对产品进行“腰斩式”缩减，让单品管理的话题在后疫情时代重新点燃，这种管理变革也是所有企业亟需重视的。

一、外部环境不利将导致小单品在企业机体内变异

从某种意义上说，企业生存与人的生存具有异曲同工之妙，企业自组织生态和人体生理系统也具有相似性。我们把企业看作一个生命有机体的时候，产品是企业机体的“细胞”。细胞代数学说认为，人体细胞约每2.4年更新一代，人体细胞在培养条件下平均可培养50代，据此，人的平均寿命应为2.450=120岁。单品从上市到退出市场，也具有特定的生命周期。

人体是一个科学高效的自组织平台，企业则是一个由人的意志操控的“生态系统”。人体用生理系统维持身体的活性，靠免疫系统来对抗疾病，企业则靠管理来保持健康发展。企业要使人、财、物、信息等资源最大限度地发挥作用，形成高效的企业运行秩序，就需要充分、有效地组织信息，使最终支配行动的信息达到最优或相对最优的状态。在企业目标和制度框架下，组织中的个体及其相互之间自发地传达趋利避害的各种信息，使行动指令相互协同，达到高效有序。自组织管理使企业组织像人体一样有序运转、自然成长。

如果企业自身的经营管理水平尤其是产品管理能力跟不上企业的增长速度，缺乏对产品的科学规划，就会导致产品线日益臃肿。在新冠疫情这种外部环境不利时期，小单品有可能变异成企业机体内的“肿瘤”，最终耗尽企业的可利用资源。

例如C公司，所在行业处于成长后期，过去几年成长性良好。公司主营产品的生命周期为3～4年，去年销售产品两百余万件次，共有单品约200款，其中销量排名前十的合计130万件次，销售占比约65%，前十名的大多数产品处于产品生命周期的末期，销量排名前三十的单品合计达85%，剩余170余款产品销量占比为15%，其中有一半单品本应该被淘汰，新产品占比低，发展不理想。随着近几年经济增速下降，行业发展趋于平缓，企业渐显疲态，去年销售规模增长只有过去几年平均增速的一半，但市场资源投入比正常水平增加了20%。单纯靠出新品、开发新区域的外延式增长在行业进入成长后期的淘洗阶段变得举步维艰。企业在市场投入上重点不突出，资源没有有效聚焦，而“撒胡椒面式”的资源投入方式让有前景和被看好的产品屡屡错失市场先机，没有培育出新的主力产品，核心产品又面临严重老化。企业依靠过去积累的市场基础在惯性发展，表面上看企业经营比较健康，实际上企业已经出现问题，只是尚处于中早期，没有大规模显现。如果从表现上显像化，则问题的发展速度极快，势头将很难被遏制。一旦遇到内外部不利环境，情况将会迅速变差。

根据产品生命周期理论，不断成长和消亡的单品并不是企业机体中的“异类”细胞，企业会给产品一个按照生命规律成长的环境，如果最终不能长成，也可以通过消亡的形式退出产品序列。但在这个过程中，那些既没有按照正常秩序成长又没有及时退出产品序列的“突变”小单品，丧失了正常的产品功能，破坏了组织生态结构，对企业来说就逐渐演变成消耗企业机体健康和能量供给的“肿瘤”。 “基因突变”的小单品自身在大量消耗企業机体的资源，造成有限资源的巨大浪费和低效使用，投入产出比严重失衡，还可能因为销售差而大量积压，最终变成烂摊子，形成物理“病灶”。同时，这些小单品的管理流程和组织生态也一样会消耗企业的资源，并分散企业的精力，增加企业成本。另外，这些产品的负责人和部门，也会因为产品存在的种种问题而出现组织的内耗与不和谐，从而打破企业机体的平衡，并破坏企业机体的正常功能。

譬如，在C公司中，有两款处于相同产品周期中的单品：年销售20万件次的A单品和年销售5000件次的B单品。它们在产品的调研、分析、立项、开发、测试、试制等前期各环节的投入是一样的，因为他们无法准确判断哪款单品一定会成功，所以此阶段投入不可避免。A单品和B单品对公司采购、制造、质检、仓储、资金等内部资源的占用差异不大，在采购制造仓储环节会少消耗一些资源，但小批量生产对成本的要求更高，无法体现传统制造的规模优势甚至对供应链是一种消耗和伤害，所以损失同样很大。A单品和B单品对下游的物流、经销商、终端出样、宣传推广、营销人员精力、消费者心智等资源的占用也几乎相同，但效率差异巨大。两款单品在研发、营销、后台支持等方面的投入没有明显差异，在供应链环节的资源投入稍小，综合对比，A单品的投入产出比更高，B单品对企业的资源消耗极大，可以定义为企业机体的“肿瘤”。

二、减少小单品是成功企业提高经营效率和效益的可行做法

企业经营以产品为载体，不论是何种类型的公司都不能脱离产品而存在。单品也叫品项或SKU，是企业所创造的产品或服务的最小规格单位。当企业的老产品变得乏善可陈，市场认可度降低时，企业往往通过不断推出新产品以保证销售规模的扩大。随着企业经营规模的扩大，新产品不断增加，企业内部管理的难度也随之增大，资源投入持续攀升，由此带来规模扩张与资源利用之间的矛盾。当外部环境不利时，这种矛盾会变得尤其突出。当资源利用效率无法进一步提高时，减少小单品数量就成为成功企业提高经营效率和效益的可行选择。

20世纪90年代中期，苹果围绕四个模糊分类(家庭、学校、工作和便携式)制造产品，为不同的人群设计制造一堆不同的产品，生产线十分复杂。当时采用微软视窗软件的IBM在个人电脑市场里独占鳌头，苹果则在1996年亏损近10亿美元，倒闭似乎成为苹果的唯一出路。1997年9月，乔布斯重返苹果公司任首席执行官。他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的改革，其中最重要的一项举措就是简化苹果产品线。他将苹果的产品矩阵划分为由计算机组成的四个部分：商用台式机、商用笔记本、消费类台式机和消费类笔记本，要求苹果将这四个系统开发到极致。在1998年苹果第四个财政季度，乔布斯回归不到一年时间，就创造了1.09亿美元的利润。因为只专注于四个产品，苹果公司开始重新赢得市场。

减少产品数量也是联合利华一直以来的市场策略。本世纪以来，联合利华已减少了20%的产品数量，并在2014年再次减少10%的产品数量，将精力放在大品牌上。雀巢为了将生产经营力量集中到盈利的产品线上，同样在缩小业务范围，近几年其相继出售了旗下的好几个品牌，如Jenny Craig品牌、一个冷冻面食制造商、一个澳大利亚冰淇淋品牌和两个法国瓶装水品牌等。

三、把握产品生命周期运行规律，积极推进经营管理变革

每个产品都有生命周期，这是事物发展的一般规律。靠某一款产品经营时，企业的发展也被维系到单个产品上，于是产品的生命周期就变成了企业的生命周期。一款产品从上市到退出市场的过程基本是一个利润率、成长率、占有率等由高到低的演变过程，这是产品成长的一般路径。按照产品图谱的分析界定，判断单品的生命周期状况，提前作出预判，防患于未然，可以大大降低单品“癌變”的可能性。

在经营过程中，企业要有动态的产品组合，根据产品的不同周期进行产品衔接，每一款产品都有自己的生命周期，要兼顾市场的运作，平衡好成长产品和成熟产品的关系;产品之间要有协同性，企业经营的产品应适用于不同的销售渠道和终端，同时要在市场的淡旺季实现互补。

根据产品在企业中的定位、发展过程和贡献等要素，评价单品的标准主要是单品的销售占比、利润率、成长率和占有率等指标，这些指标是动态的组合。企业可以通过将不同单品的角色定位、上市时间(生命周期)、销售占比、利润率、成长率和占有率作为核心指标，辅之以竞争状况、销售规模等指标，绘制出每一款单品的产品图谱，来对一款单品进行深入的分析和管理，采取有针对性的应对策略，尽量保证单品能够健康成长。

企业需要定期分析产品组合中各个产品的销售占比、利润率、成长率和市场占有率等，判断各产品在市场上的发展趋势，以确定企业资源的合理和优化配置，根据市场环境和资源条件变动的情况，及时做出开发新产品和剔除衰退产品、进行产品角色和定位转移等市场决策，以调整产品系列和产品组合，维持企业的利润和销量最大化的动态平衡，保证企业机体的健康。

下面以C农资公司为例说明企业利用产品生命周期规律进行单品管理的思路和方法。

首先，C公司制定了代表未来趋势的产品规划，系列开发新品，将原有的水溶肥和硝基复合肥各两款按照全国各主销区域的不同配比扩展开发为各15款，定位为公司未来几年的发展重点。借助良好的行业形象、渠道网络和推广能力将新品迅速推向市场。

其次，强制退市了一批6年以上、增长乏力(增长率不及平均水平的一半)、利润贡献低甚至没有利润的单品。到去年底，经过两轮市场淘汰，使 4～6年的单品数量占比从30%降到了15%，6年以上单品数量占比从25%降到了5%。

再次，梳理分析现有产品，通过销量和利润贡献、成长性、市场份额、所处周期等关键要素建立对单品的管理和监控体系，公司各产品经理的核心职责之一就是负责编制产品图谱，监控产品变化趋势，对问题单品进行及时有效的处理。通过数字化手段对产品进行系统扫描，定期处理一些已经明显超出生命周期的单品，将一些未到或刚刚进入成熟期但发展差(增长率不足平均水平的一半)、贡献低(品牌、利润、市场份额等贡献)的单品淘汰出产品序列。

最后，对一些成建制淘汰的系列单品已不足以支撑独立操作的，其中两个产品经营团队通过合并新组建一个中小产品的经营管理团队，仍有一小部分富余人员通过转岗形式给予消化，保持了组织结构的平稳过渡，也不给问题产品以复发的机会。公司还规范和完善了产品开发和淘汰的制度流程，让市场人员可以根据实际情况作出判断，对于整体销量影响不足0.2%或季度累计占比不足1%的产品，营销部门可以直接决策处理，将处理结果上报公司高层。

这样，在行业整体形势发展不利，大多数同行企业销售停滞或增长乏力的情况下，经过半年多时间的调整和适应，到去年底C公司产品销量基本达到预定目标，同比增长超过20%。在经历了短暂的市场波动期后，销量比预定目标增长更快，而效益上的变化也开始显现。在市场投入与以往持平的情况下，利润率出现了同比过去几年平均水平近30%的增长，企业机体的“肿瘤”被切除，机体重现健康发展。尽管企业成长是各方面综合作用的结果，但单品管理在这次经营变革中起到了至关重要的作用。

在数字产业化和产业数字化的大背景下，加强单品数字化管理应该成为每个企业的基本经营动作。企业应该通过对一系列产品经营数据的采集、处理、分析和应用，形成适应复杂市场环境的企业自适应 “免疫系统”，以便主动应对新冠疫情和“逆全球化”思潮带来的不确定性。

(作者单位：北京和君咨询有限公司)

企业产品库存管理论文范文第2篇

水路运输虽然有运输量大、运输成本低等优点，但也具有航运风险大和易受恶劣天气影响的缺点，航运又具有船舶的流动生产和运输环境(天气、水文、航道等)复杂多变的特点。中油泰富公司内河运输业务以京杭运河等支流河道和长江(安徽、江苏、上海段)各港口码头为主，主要涉及到油库码头油品装卸作业和给国内外大型船舶供燃料油等操作。

到2006年时，中油泰富公司开始建造大吨位船舶，但由于公司安全管理水平滞后于经营发展速度，船员流动性大且安全素质较低(船员大都文化水平较低、年龄偏大，靠经验做事，对新型船舶接受慢，安全意识淡薄)，因此发生过碰撞等险情和溢油污染事故，公司形象和生产经营受到严重影响。为了经营业务发展需要和增强市场竞争力，加上交通运输部对航运公司的要求，中油泰富公司开始重视安全管理工作，学习借鉴行业先进的安全管理经验。为切实保障油船运输安全，防止人身伤害，避免对环境造成危害以及造成财产损失，中油泰富公司决定自2007年2月开始创建安全管理体系(简称SMS，Safety Management System)，并经过一年的努力，于2008年3月通过认证体系审核取得证书。

通过SMS的实施，公司安全生产情况得到了逐步改善，管理水平也持续得以提高。下面本文将就SMS的建立和实施等情况作简单介绍，与大家分享。

建立

中油泰富公司依据《中华人民共和国船舶安全运营和防止污染管理规则》(NSM规则)经过了六个步骤建立起了SMS，即对管理人员和创建工作小组成员进行培训(2007年2至3月)、对公司安全管理进行现状评估(2007年3至4月)、制定计划(2007年4月)、编制体系文件(2007年5至8月)、全员培训(2007年8至9月)、体系在船舶和岸基(公司体系所涉及所有科室部门和岗位)试运行(2007年10至12月)。

其中体系文件的编制是一项重要且关键的工作环节。中油泰富公司先组织管理人员和创建工作小组成员学习NSM规则内容，整理现有的管理规定，并参考学习其他已经运行SMS公司的经验，同时与一线员工沟通，动员全员参与，然后由各科室分工协作，技术管理人员起草，结合自身实际情况特点，把已有的有效制度、管理经验融入到SMS中，再组织大家评审修改，最终经过4个月的时间，编制出了第一版体系文件。

该体系文件涵盖了NSM规则要求的12个要素，即总则、安全和环境保护方针、公司的责任和权力、指定人员、船长的责任和权力、资源和人员、船上操作方案的制定、应急准备、不符合规定情况及事故和险情的报告和分析、船舶和设备的维护、文件、公司审核及复查和评价，明确了公司船舶和岸基所有岗位人员在安全活动中该做什么、什么时候做、该怎么做、做得怎么样等内容。其中《安全管理手册》描述了管理系统，阐明了公司的安全及环境保护方针，对安全管理规则的各部分逐一予以阐述，是SMS的纲领性文件，是熟悉和实施SMS的指南。《安全管理程序手册》规定了完成安全活动的方法和途径，明确了各个工作环节由哪个岗位或人员、在何时、做什么、如何做、达到什么要求、形成什么记录等。《职责手册》规定了所有岗位人员的适任条件、责任、权力及其相互关系。相互关系包括管理与被管理的关系、主办与协办的关系、执行与监督的关系，且与责任和权力联系在一起，相互关系顺畅、协调、不交叉，既相互促进，又相互制约。同时，中油泰富公司还提高了新入职员工的学历、资历适任条件，来把好招聘第一关，以利于员工队伍安全素质的尽快提高。《须知手册》主要包括安全和防污染活动的操作指导书，如设备操作规程、操作注意事项、检查清单和管理规定等。特别对于易导致事故、险情等风险的关键性操作，还明确了适任人员、强调操作前后及过程中的检查，明确各个操作步骤。《应急反应计划》就是针对辨识出的各类可能出现的紧急情况制定应急反应措施或预案，以便在发生险情时立即采取相应措施，避免或减少损失。

在体系文件生效后，中油泰富公司将其发放到了各科室、船舶，并组织学习培训，要求把文件规定落实到日常工作中，由此，SMS进入了试运行阶段。

实施

体系文件建立生效后，船舶和岸基等所有科室部门和岗位严格执行公司 “规范管理、加强预控、保障安全、保护环境” 的安全环保方针，通过三个月的试运行以及内审，对发现的不足进行改进，然后向主管机关(中华人民共和国海事局)提出了认证审核申请，通过认证审核后，就进入正式实施运行和保持阶段。中油泰富公司在实施SMS运行中主要抓了以下几方面工作。

教育培训

公司根据各部门(船舶)的培训需求，并结合年度培训工作目标，编制了公司级安全教育培训年度计划，明确了培训主题与纲要、时间安排、课时、培训方式、讲师和培训对象等内容。各科室和船舶则结合本部门的员工情况和岗位特点制定了部门级学习培训计划。然后组织实施，并定期进行培训效果评估，并在必要时调整培训方式和内容。

同时，公司非常注重理论与实操相结合的培训，以使员工知规定、懂原理、讲得出、会操作，全员培训率达到了100%，并建立了员工培训档案。中油泰富公司通过持续开展法律法规、体系文件、操作技能与消防安全等知识的教育培训，促使各岗位人员更好地履行了安全职责。

设备维保

通过编制设备设施维保年度计划，中油泰富公司明确了各类维保、检修与检验等项目的内容和责任人员。各责任部门均做到了按计划实施维保并每季度上报维保情况，并将资料归入设备技术管理档案中。通过精心维保，油耗和维修费用都大大降低，保障了安全与防污染设备设施完好有效，助航、监控等信息系统正常，确保了在用船舶处于适航状态。

另外，中油泰富公司还根据新规范标准对船舶进行了优化改造，并及时淘汰了老旧船舶，提升了设备本质安全水平。

应急演练

船在水中航行时，一旦出现险情，由于受到距离条件限制，第一时间主要靠自救，因此，一线人员的应急能力就很重要。中油泰富公司各船舶均根据体系文件要求，结合自身船型种类特点，编制了年度应急训练与演练计划并实施。同时，积极通过演练来评估预案的适应性和可操作性，检验船长船员的事故应急反应和处置能力，检验管理层的指挥、技术和物资等资源支持能力，提高员工的应急操作技能和应急组织协调及互相配合能力，以便在遇到险情能及时处置，科学施救，避免伤亡和减少损失。

检查整改

按照体系文件中的监控程序规定，中油泰富公司实施了不同层级、不同形式的检查。如船舶开展巡查、定期专项或综合检查，岸基采取登船现场和远程监控等方式进行监督检查，主要检查船舶设备运行状态，维保、培训演练等各类工作计划实施，事故防范措施落实情况，员工进行各项作业操作情况，值班、台账记录等体系运行情况，及时纠正违章违纪行为等不符合规定情况，采取措施消除存在的隐患，避免隐患升级和事故发生。

另外，公司也对管理人员进行了检查考核，如查看调度主管安排运输量是否超载，海务主管对船舶配员是否充足等，以促进管理责任落实到位。

总结改进

在体系运行过程中，中油泰富公司对“不符合报告”开展了调查和分析，从责任者是否熟悉其职责、是否适任、是否经过相关培训与考核、是否了解体系规定等方面分析了产生问题的原因，并有针对性地制定了纠正与预防措施，以消除管理缺陷，不断改进安全工作。

同时，根据体系文件要求，公司还适时开展了内部审核，以核查安全与防污染活动是否符合SMS的要求。并且公司最高管理层每年都会评价SMS的有效性，内容包括安全管理活动和安全管理体系文件，内部审核、培训情况、组织结构、行政管理、资源配置、安全和环境保护目标的实现情况等。按照PDCA的原则，中油泰富公司通过不断采取措施改进SMS，确保SMS正常、有效运行，持续自我完善，有效提高了公司的安全管理水平。

运行效果

中油泰富公司通过实施SMS，统一了安全管理标准，改变了以往传统的安全管理模式，使安全管理得以规范化、系统化，实现了用制度管理，按程序办事，各业务操作有标准、有依据。管理者和员工的安全思想理念也有了转变，认识到人的责任心、能力、态度和主观能动性对安全生产能够起到决定性作用。员工的职业道德、规则意识、安全意识和责任心得以不断提高。比如，实施SMS以前，人员招聘和调岗往往很随意，安全培训也缺乏计划、方式单一，并且没有档案记录，使得一些船员对安全知识一知半解;安全制度和操作规程不严谨，风险辨识不足，往往是想到哪，做到哪，安全管理基本就是靠嘴巴讲讲，经常是等出了事再罚款处理，安全工作还处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的状态，事故预防工作没有系统开展，更谈不上全员、全过程、全方位、全天候管理。通过创建并实施SMS，解决了公司多年积累存在的安全管理混乱问题。现在，通过监控系统可以视频监控到船舶甲板及机舱的现场情况，能监控到船舶所在位置，运行轨迹、航行速度等动态信息。操作运行记录起到可追溯查询关键控制点的作用，体系管理达到了对生产运行进行全方位的过程控制和及时纠偏的效果。截至2014年5月，公司有45%船员的适任证书等级高于法定配备标准，海事部门登船的安检缺陷率也从以前的70%左右下降到目前的不到20%。通过实施SMS，实现了保障运输安全，防止人员伤亡，避免对环境造成危害以及造成财产损失的目标。

自SMS实施以来，中油泰富公司已连续6年实现了工伤死亡事故率为零;职业中毒事故率为零;沉船事故率为零;火灾、爆炸事故率为零;环境污染事故率为零;四级及以上事故率为零(四级事故是指轻伤或直接经济损失2 000?5 000元的事件)的安全管理目标，安全生产工作得到了有效控制。2013年，公司通过外部年度审核，已取得危险货物运输安全生产标准化二级达标证书。

SMS实施要点与难点

第一，航运公司和生产工厂不同，船舶运行不定点、不定线，水路上船杂、船多(例如，长江苏通大桥断面过往船舶有时高达2 430艘/天)，加上船舶由密集的设备设施构建，受限空间也多，管理人员不可能天天呆在现场监督管理，这就需要通过运行体系来组织生产安全工作，对活动过程进行严格控制，形成高层到基层一线的制约机制，让安全行为变成全员的主动行为。

第二，建立和实施SMS既是对原有安全管理进行完善，也是公司管理模式的变革，其涉及机构、职能、人员、权责等各方面的调整，需要人力、物力、财力和决策等各方面的支持，以及公司从上到下对体系的重要性、目标和意义达成共识。在建立和实施SMS时，最高管理层的承诺是基础，领导者的责任是关键，操作过程是中心，组织机构是支柱，工作程序是依据，资源和人员是保证。

第三，在编制体系文件时，需要在原有管理文件的基础上进行对标并不断完善，同时文件要具有适宜性和可操作性，而往往有编写能力的管理人员缺少丰富的实践经验，有丰富实践经验的船长、船员书写表达能力又较差，这就很容易造成体系文件冗长，有的与实际脱节，操作性差，船员执行起来不顺畅。因此，中油泰富公司就必须着力解决此问题。比如，在编制装油操作规程时，先让各岗位操作工根据日常实际作业步骤写书面操作流程，然后由评审小组汇总修订，把风险辨识全面(火灾或爆炸、溢油或泄露、水污染、碰伤、摔伤、落水等)，防范措施制定得当，并有复核确认，再让员工进行操作验证后完善，最后形成科学严谨的岗位安全操作规程文件，这样既可以符合实际操作，又可以得到员工认可，利于执行。

第四，在实施SMS过程中，由于部分干部、员工文化水平较低、思想保守、认识不到位，加之对文件不熟悉，对规则理解不深透，有时会出现管理者下达的命令与体系文件有矛盾，执行者图省事不严格执行文件规定等现象。同时，还有部分干部、员工，缺乏对“不符合情况”的认识和处理意识，往往就事论事，没有从深层次分析管理上的原因。这都需要公司持续强化教育培训工作，加大对体系运行情况的监控。

第五，当前航运市场经济低迷，竞争激烈，船型趋向大吨位，一条油船投资往往需要数百万元甚至上千万元，航运技术密集、资金密集型的特点凸显，加之长江水上高速航道的基本建成对船舶、船员和管理提出了更高的要求，以及中油泰富公司目前经营业务正在实施“走出去”战略，准备开发新港口航线，这都给安全管理带来了很大压力。为保障经营安全，中油泰富公司将坚持实施SMS，树立“体系管理是公司安全发展的命脉”的理念，变压力为动力，继续深入推进体系运行。同时，公司将采取内部培训与外部引进专业人才等方式，以及适时“走出去”学习，来进一步优化管理和一线员工队伍。安全工作贵在坚持，SMS运行更需要坚持不懈认真运行，避免走形式主义，才能确保取得实效。

编辑 袁辉

企业产品库存管理论文范文第3篇

2011年9月8日

今天，市安监局专题召开全市危险化学品企业安全隐患排查整治工作会议，主要是认真贯彻落实国务院安委办[2011]26号文件，部署全面排查整治危险化学品企业安全隐患工作。根据会议的主题，我讲三点意见。

一、深刻认识这次隐患排查整治工作的重要意义，认真抓好工作落实。 近期，全国安全生产形势比较严峻，重特大事故频发，给人民生命财产造成重大损失。7月27日，国务院第165次常务会议，专题研究并部署了进一步加强安全生产工作的各项措施。7月31日，国务院安委会下发了安委明电〔2011〕8号文，要求认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神，进一步加强安全生产工作。其中，特别提到，要加强以危险化学品为重点的工矿商贸企业安全生产工作。8月11日，国务院安委办又下发了安委办[2011]26号文，就危险化学品企业全面排查整治安全隐患提出了具体要求。

从省内情况看，危化品安全生产形势也不乐观，造成41人死亡的“7.22”京珠高速客车燃烧事故，就是山东的客车非法携带危险化学品造成的。经调查，引起燃烧的物质为偶氮二异庚晴，属易燃固体，是淄博一家化工厂生产。目前，国务院调查组正在该企业调查。另外，山东郯城化工厂氯气泄漏，125人中毒，也造成很大社会影响。我市危险化学品企业今年也很不太平。章丘鲁晋“4.5”窒息事故死亡一人，山东科源制药“4.13”爆炸事故死亡2人，明水化肥厂“7.28”高空坠落事故死亡一人。此外，明水化肥厂8月5日中毒事故正在调查，山东中氟公司“2.24”导热油炉失火事故幸未造成人员伤亡。

上述事故的发生，充分说明我市危险化学品领域仍然存在安全责任落实不到位、防范措施不到位、安全监管不到位、治理整顿不到位等突出问题，教训极其深刻。主要表现有以下四个方面：

一是对各类隐患排查不深入、隐患治理不到位。今年以来，我市已经组织了三次集中行动，但一些危化企业思想上不够重视，隐患排查不深入、治理不到位，整改不积极、不主动。我们在许可证延期换证和标准化达标审查中不断发现了一些亟需整改的安全隐患，有的企业旧问题尚未解决，新问题还在不断产生，表明企业隐患排查治理的主体责任还远远没有到位，各县(市)区安监局对隐患治理的执法监管手段也还需要加强。

二是企业对从业人员安全教育不到位，“三违”现象时有发生。我市大多数化工企业生产规模小，自动化控制水平低，本质安全水平差，发生事故的风险大。特别是一些小企业安全生产责任制不健全，专职安全管理机构和专职安全管理人员配备不到位。部分从业人员缺乏安全操作技能，而企业的安全培训又不到位，导致安全意识淡薄，“三违”现象屡禁不止。今年以来我市化工企业发生的几起事故大多是“三违”引起的。

三是部分企业负责人安全生产法制观念淡薄。不按规定报送延期换证材料，不能定期开展现状报告、不按要求进行重大危险源备案;对排查出的隐患，重视程度不够，不及时整改;个别企业不按规范办理危化品建设项目行政许可手续，屡屡出现违法违规行为，“先上车后买票”现象依然存在。这些企业工程建成之日，往往就是安全隐患形成之时。

四是安全监管与执法检查还存在空档。部分县(市)区危化品监管部门人手少，专业技术人员缺乏，监管力量不足，部分单位监察大队和业务科室的工作分工不尽合理，相互协调不够，工作缺乏配合，导致监管出现空档。

以上问题的存在，充分说明国家和省部署的这次隐患排查整治很及时、很必要。为搞好这次隐患排查治理工作，结合8月10日省、市安全生产电视会议的部署要求，市安委办专门制定了工作方案，并印发给大家，今天又召开专门会议进行部署，目的就是要通过排查整治各类安全隐患，全面提升各类危险化学品企业安全管理水平。我们一定要充分认识抓好隐患排查整治工作的极端重要性，集中时间、集中精力、集中力量、集中资金，以最高标准、最严要求，扎扎实实抓好这项工作，坚决防范危险化学品各类安全事故发生。

二、进一步强化主体意识，把隐患排查整治的责任重点落实到企业

企业是安全生产的责任主体。危险化学品安全隐患排查整治的责任重点在企业。企业的主体责任不落实，政府监管责任就会悬空。因此，全市危化品企业必须进一步加强责任意识，切实做到横向到边、纵向到底、全面覆盖的隐患排查，持续完善安全条件，确保安全生产。

一是企业要全面落实责任，强化安全隐患排查。全市所有危化品企业都要不折不扣地贯彻落实国家和省、市文件要求和今天的会议精神，开展全方位、全覆盖的安全隐患排查整治工作。涉及“两重点一重大”的企业(即重点监管的危险工艺、重点监管的危险化学品，以及重大危险源)要自聘专家进行重点安全检查，查找在生产工艺、单元操作、重点反应装置、应急救援预案等方面存在的隐患和不足。对排查出的隐患要按照措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求立即进行整治。同时，要建立详细的安全检查记录和隐患排查整治台帐，及时将隐患排查整治情况录入安全监管信息系统，并逐级向安监部门上报。对重大隐患又难以马上整改的，要制定整改计划、落实监控措施，并立即报当地安监部门。各县(市)区安监局要加强对隐患整治的监督检查，凡逾期未进行整改的，要实行停产停业整顿，对问题突出、隐患严重、整改无望的，要依法予以关闭。

二是要进一步抓好安全培训教育，提高从业人员素质。重点抓好“三类”人员的培训教育：一是企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员，必须依法接受培训，经考核合格后方可上岗;二是主要危险岗位作业人员，应进行重点培训，使其掌握本岗位有关工艺、设备、仪表、电器、应急处置等操作知识和安全技能，经考试合格后才能上岗;三是对新进厂人员，及采用新工艺的岗位人员和轮岗人员，须经严格的专业培训后才能上岗。企业还要及时修订和完善安全操作规程，定期组织安全培训教育，主要负责人要定期给员工上安全教育课，举行全员反“三违”宣传活动，实现隐患排查整治的常态化、制度化。

三是要增加投入，加大整改力度，提高本质安全水平。各危化品企业要舍得投入，特别是小化工企业要加快淘汰旧设备、旧工艺，加快安全标准化建设，真正使每一个企业能够按照标准化的要求管理企业、组织生产，使每一个职工能够按照标准化的要求进行操作、安装，促使企业始终保持良好的安全运行状态。当前，市安监局正在组织化工医药企业设计安全诊断，市局采取分区召开企业负责人会议的方法，进行了布置，下一步各有关企业要按照三个阶段的工作部署，把今天部署的隐患排查整治工作与化工装置设计诊断工作有机结合起来，确保工作不走过场。

四是通过安全隐患排查，要发现管理上的漏洞和制度上的缺陷，进一步完善企业内安全管理体系，进一步完善安全生产责任制，进一步完善安全生产各项制度。要强化法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任，认真落实企业负责人现场带班制度，严防违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，及时在现场解决安全生产中遇到的突出问题，真正做到不安全不生产。

三、进一步加强监管，严格执法，确保隐患排查整治活动的效果

一是要认真负起危险化学品安全生产监管责任，组织开展好辖区内危险化学品企业的监督检查。明确检查任务、落实领导责任、确保覆盖面。对重点企业要全覆盖，即使今年已经查过了，也要再检查一次，目的就是通过不间断的检查督促企

业落实主体责任，切实把隐患整治工作落到实处。这次检查可与行政许可审查、标准化审查、化工装置设计诊断以及第

三、四次集中行动结合起来，必要时要聘请专家参加，以保证检查效果。

二是对督查中发现的隐患，务必要做到咬住不放，严格按照整改期限要求，督促企业落实整改。对隐患整改不能及时落实到位、安全生产得不到切实保障的企业，要坚决采取停产整顿措施，该依法关闭的坚决依法予以关闭。对一些重大隐患、重点问题和薄弱环节的整改情况要进行“回头看”，确保安全隐患整改到位。还要督促和指导企业把隐患排查治理工作制度化和规范化，建立企业内部重大危险源普查、监控和分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生。

三是要发挥好安委会办公室的作用，加强部门间的协调配合。危化品安全生产工作是一个系统工程，需要方方面面的共同努力。危险化学品安全监管实行属地管理、分级负责、部门联动、齐抓共管的原则。从事安全监管的各级各有关部门要互相配合、互相协作。安委会办公室负有统筹安全生产工作的职能，要协调担负危化品安全监管的相关部门在各级政府统一领导下，密切配合、齐抓共管，形成强大的联合执法效力。近日市局要组织一次危化品安全监管部门联席会，研究部署隐患排查整治工作，各县市区也要做好协调工作。安监局内部，业务科室和执法监察队伍之间更要做到分工不分家，坚决防止各干各的“两张皮”，要齐心协力、共同把安全生产工作做好、做扎实。

同志们，严峻的安全生产形势再次警示我们，在任何情况下，安全生产工作不能有丝毫放松，必须从零开始、警钟长鸣、常抓不懈。必须从全局和战略的高度，充分认识加强安全生产工作的极端重要性，必须以对党和人民高度负责的精神，自觉坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。希望大家认真贯彻落实这次会议精神，举一反三，找准差距，采取对策，扎实做好危化品安全监管工作，

企业产品库存管理论文范文第4篇

一、危险化学品生产、经营单位主要负责人和安全生产管理人员未依法经考核合格。

二、特种作业人员未持证上岗。

三、涉及“两重点一重大”的生产装置、储存设施外部安全防护距离不符合国家标准要求。

四、涉及重点监管危险化工工艺的装置未实现自动化控制，系统未实现紧急停车功能，装备的自动化控制系统、紧急停车系统未投入使用。

五、构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未实现紧急切断功能;涉及毒性气体、液化气体、剧毒液体的一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未配备独立的安全仪表系统。

六、全压力式液化烃储罐未按国家标准设置注水措施。

七、液化烃、液氨、液氯等易燃易爆、有毒有害液化气体的充装未使用万向管道充装系统。

八、光气、氯气等剧毒气体及硫化氢气体管道穿越除厂区(包括化工园区、工业园区)外的公共区域。

九、地区架空电力线路穿越生产区且不符合国家标准要求。

十、在役化工装置未经正规设计且未进行安全设计诊断。 十

一、使用淘汰落后安全技术工艺、设备目录列出的工艺、设备。

十二、涉及可燃和有毒有害气体泄漏的场所未按国家标准设置检测报警装置，爆炸危险场所未按国家标准安装使用防爆电气设备。 十

三、控制室或机柜间面向具有火灾、爆炸危险性装置一侧不满足国家标准关于防火防爆的要求。 十

四、化工生产装置未按国家标准要求设置双重电源供电，自动化控制系统未设置不间断电源。 十

五、安全阀、爆破片等安全附件未正常投用。

十六、未建立与岗位相匹配的全员安全生产责任制或者未制定实施生产安全事故隐患排查治理制度。 十

七、未制定操作规程和工艺控制指标。

十八、未按照国家标准制定动火、进入受限空间等特殊作业管理制度，或者制度未有效执行。 十

九、新开发的危险化学品生产工艺未经小试、中试、工业化试验直接进行工业化生产;国内首次使用的化工工艺未经过省级人民政府有关部门组织的安全可靠性论证;新建装置未制定试生产方案投料开车;精细化工企业未按规范性文件要求开展反应安全风险评估。 二

企业产品库存管理论文范文第5篇

1 安全生产标准化推进中的问题 1.1 安全生产标准化思想认识不足

由于安全生产标准化还没有成为国家的法律法规，一些企业认为其不是国家强制性的要求，因而在思想上对安全标准化管理不重视，没有认识到安全生产标准化的重要性和必要性，在开展工作的过程中，也只将其当做是上级管理部门安排的任务，思想消极，加上安全标准化是一项系统的工程，需要一定的人力物力投入，一些企业尤其是小型化工企业更加不愿意进行这项工作。

1.2 对安全生产标准化规范认识模糊

在实际的工作中，一些企业还存在着对安全生产标准化内涵认识存在偏差的问题，将安全标准化与其它的安全体系和标准化规范混淆在一起，认为其与“ISO质量体系”中的安全管理内容大同小异，只要通过了“三标一体”等体系认证，就能达到安全标准化要求。而实际上，虽然安全标准化规范与别的体系中的安全管理内容有着共性，但标准化规范是根据我国的企业对企业的安全生产管理提出的详细具体的要求，其在实践操作中对企业的安全生产管理更有针对性。

另外，由于认识的偏差，有些企业或者将其当做一项安全工作，只单独交给安全部门进行，或者是疏于管理，管理、工作的标准照抄照搬一些样板企业的管理方法，而未考虑到自身企业的发展特色，使工作流于形式，管理不符合实际，无法达到安全标准化工作的目的。

1.3 企业内部缺乏良好部署

在危化品企业安全标准化中，由于对安全标准化及规范内容在思想认识上存在偏差，企业在开展工作时，没有形成统一完善的部署，安全部门独自进行或者各部门各自独立进行，无法达到“全员管理”的要求，各个部门的台账、档案管理没有统一规范的格式，管理混乱。

而工作的开展也是时紧时松，在企业加大推进力度时，各部门热情高涨，企业推进力度小时，各部门就会对安全标准化工作比较冷淡。

1.4 安全生产标准化建设基础条件薄弱

一些企业由于受到规模、经济效益等的制约，加之对安全生产标准化工作不重视，缺乏对安全标准化的建设，安全投入不足，安全管理人员少、规模小，一些中小型企业中没有专职的安全管理人员，有些甚至没有设置职能健全的安全管理部门，企业的安全生产管理基础条件薄弱，很大程度上限制了安全标准化工作的开展和进行。

2 采取措施，推进危化品企业安全生产标准化工作

针对危化品企业安全生产标准化工作中存在的问题，在实际工作中，地方政府应当加强政策的引导和宣传，提高企业管理者对安全标准化的认识，加强对企业管理人员及从业人员的安全意识培训力度，企业内部也应当加强对员工的工艺安全操作及安全意识的培训和培养，适时地引入专家小组，建立并进一步地完善安全标准化体系，将安全标准化规范贯彻落实到实践中，提高企业安全生产管理水平，从而促进企业的良好健康发展。

2.1 加强政策引导

危化品企业的安全生产标准化对企业的生产安全及我国的安全生产形势都有着很重要的作用和意义，因而，提高全员尤其是企业管理层对安全标准化在思想上的认识十分必要。由于我国对企业安全生产标准化在法律法规上还没有明确的要求，致使一些企业认识不足，在实际工作中，地方政府可以结合当地危化品企业的实际情况，出台一些优惠政策，鼓励企业进行安全标准化工作，同时加强监管力度，对不达标的企业采取一些限令整改等措施，并培育样板企业，开展企业之间的安全管理交流，提高企业对安全生产标准化建设的积极性。

2.2 加强对标准化规范的培训力度

针对企业安全生产标准化规范认识模糊的问题，在实践中，应当加强对全员的培训力度，分别对企业管理层和安全管理人员及工艺技术人员进行培训，提高全员的安全意识。

在对企业管理层进行培训时，地方政府安监部门可以结合企业的实际情况，对其进行专题培训，而企业内部的培训则应针对工艺技术人员的安全操作，根据工艺的操作要点，结合具体工作中的环境、设备、物料等多方面实际情况，分步实施，对工艺技术人员进行培训，并建立起严格的考核制度，规范安全生产标准化工作。

2.3 抓好组织，适时引入专家小组 危化品企业的安全标准化建设是一个全员参与的系统工程，在建设的过程中，需要有组织有规划地进行，为了保证工作能够顺利进行下去，应当组织以高层管理层为领导组长的创标小组，统领整个企业的安全生产标准化建设，同时，还可以适时地引入专家咨询小组，以起到事半功倍的效果。

2.4 完善标准化体系

危化品企业的安全生产标准化建设是一个长期的过程，它始终贯穿于企业生产中，为了能够实现持续改进的长效机制，真正贯彻落实安全生产标准化工作，使其发挥应有的作用，企业还应当根据自身发展的特色，结合实际工作中的具体情况，总结经验教训，对安全生产标准化体系进行不断的完善，明确具体的操作，使其能够更加科学合理，提高其可操作性和实际应用的性能，从而更好地将安全生产标准化落实到实践中，促进企业发展。

3 结语

企业产品库存管理论文范文第6篇

一、为了进一步加强库存药具的管理工作，做到底数清楚，账务相符，符合国家规定，在我局领导下首先成立工作小组，认识到清理工作的积极性，分管领导丘副局长亲自召开各乡镇药管员的会议，要求各乡镇要高度重视，精心组织，周密安排，检查督促，确保上报数据的真实准确。

二、在分管领导带领下，县药具站工作人员深入基层，对各乡镇进行巡回督促指导，要求各乡镇要结合《2008全国计划生育避孕药具购调存报表》的填报情况，认真完成本次库存药具清理的各项任务，实事求是地填报相关报表，力求数据汇总准确，逻辑关系相符，确保填报数据对应的品种、价格生产、数量等准确无误。由乡、村级填报，要求分组填报，逐级汇总。

三、经过这次清理工作，我县尚未发现有过期有作废的楷具，在清理同时规范药具管理制度，完善库存药具的档案台账，报表资料整理归档，没有遗失现象，具体数字见报表。