企业职能部门职责介绍范文

企业职能部门职责介绍范文第1篇

在刚刚闭幕的两会上，财税金融提案最多，这些方面可谓关注度极高。

对于企业尤其是生存在夹缝中的中小企业来说，要想获得好，并活出效益，政策的支持是他们走下去的有力保障。

对于市场上的高收益理财产品来说，如果实现存款利率的市场化，这种收益不对等的现象很快就会消失。

有效地金融服务有利于其资金的周转与投资，从而更好的安排生产，实现更高的利润，鼓励创新。

资料来源：中国会计报2014/03/21大会计时代，财会人关注哪些改革本报记者白月娥

根据社会发展的客观需要选择调研课题，如涉及全局的问题，群众最关心的 热点’问题，带有瓶颈’性的问题，首创性课题，移植性课题，追踪性课题，扩展性课题

评定：课题的迫切性和重要性，研究成果在全局中的作用和影响;课题的难度和学术型;成果的现实可行性

可行性：不同专业的人在一起搞研究，用不同的知识，从不同的角度看问题，使之综合，渗透和交流在一起，不仅看问题更全面，深刻，而且能产生新思想，促进研究的深化。

企业职能部门职责介绍范文第2篇

影视工作室介绍

以拍摄编辑影视作品为基础的企业

影视工作室分为三级

3级：由数名成员组建成的工作室为凤美广告

2级：由50名以上的工作成员组建成的工作室为凤美文化传媒公司

1级：由众多工作成员组建成军的工作室为凤美广告文化有限公司

创建工作室

开办属于自己和伙伴的影视工作室

一下设备如有可省去

个人摄像机(注:1000W像素以上的摄像机,推荐数码相机价格便宜拍摄效果简单易懂)两部，院系提供摄像机两部，电脑基本实现人手一台，柔光灯一台，镁光灯两台以及其它照明设备(数码相机可省去镁光灯)，可以保证中低等的拍摄需求。摄影技术人员三名，非线性视频编辑技术人员两名，视频配音插入(编辑)技术人员两名，剧本创作讨论组成员至少三名，场记、剧务等工作人员数名人,成员一起制作工作室标志。

创办流程

1.拿着你的房屋租赁合同、身份证复印件、去你开店地所在的辖区工商所，交钱领一份表,根据要求填好

2.去租房,注意签好租房合同,工商局也要用的

3.提交资料给工商所

4.如果资料全,三天可以领证,一共花700多元钱

5.能不交的钱尽量想办法不去交，要不哪有得赚呵呵

6.办好营业执照后再去税务局办税务登记证

第一,注册工作室需要那些手续

需要办理的手续是：核准名称申请登记办理税务。

先自己想好几个名字(工商部门叫商号、字号)，一个主要要用的，其它的是预备那个主要的有人使用后备用的。去工商部门查询核准(一般20元钱)，不用排队的话，不用20分钟就行了。得到核准的商号后，持核准通知书和办公场所的租赁协议或合同(自有的话，复印产权证和同时持原证。)直接去当地工商局就办理登记就行了。

第二,对个人用户需要那些要求,比如:工作室的地点,大小等等

对于适合办公的地方的话，大小没有限制(当然不能小到无立足之地)。至于地点，一般来说工商部门不批准在居民楼里面的开的。因为，你申请登记后，基层工商所工作人员会上门核实场地情况的。你搞得定的话，在居民楼也没有大问题。

第三,一般注册一个工作室需要交多少钱.

一般的工作室都是个体户的啦，不需要任何注册资金的。但登记好后领证时要几百元费用。要是你符合工商局减免条件的话，就可得到减免。

第四,从注册到证书批发下来,需要多长时间. 不超过10个工作日。 办理得工商营业执照后，持营业执照到公安局印章管理部门(具体位置可问当地的工商局)办理一个印章准刻证，就可到公安局指定的地方刻一个在公安部门备案的公章了。

企业职能部门职责介绍范文第3篇

经理室

总经理

(一)岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现

(二)管理职责：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。

2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作;负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

7、审查批准计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。

9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理

(一)工作上对总经理负责

(二)岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理

(三)岗位职责：

1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

9、各部门的协调工作。

技术副总经理

(一)工作上对总经理负责

(二)岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

(三)岗位职责：

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

(四)岗位设置

1、总经理

2、副总经理

3、技术副总经理

办公室

(一)岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，

4 抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务;

(二)岗位职责：

1、日常办公事务管理

(1)公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 (2)制定各项制度，并执行、推进

(3)会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存

2、办公物品及设备管理

(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 (2)负责证照保管、年检、使用 (3)负责印鉴保管、使用

(4)负责办公物品及设备的采购事宜 (5)办公物品的保管、发放、使用 (6)办公设备的管理及维护

3、文书资料管理

(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 (2)公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅 (3)做好文书资料以及内部信息的保密工作

4、车辆管理 (1)办公车辆的管理

(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 (3)对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理

5、人事管理

(1)招聘、入职、调转、离职管理

(2)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 (3)对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 (4)对持证人员资格证、照，进行管理及检审 (5)组织员工进行相关培训 (6)组织员工开展各种形式的活动

6、后勤保障、安保工作管理 (1)公司办公及生活环境秩序的监管 (2)对财产及员工安全管理 (3)公司员工食堂、宿舍的日常管理

(4)维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修

(5)公司日常安全保卫及消防管理 (6)安排节假日值班

7、涉外事务管理

(1)来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等

(2)协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行

(3)发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业 务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境

6 (4)建立信息管理制度，规范信息管理。动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理;保证信息传递安全、及时、有效

8、法律事务管理

(1)审议合同的合法性，保障企业的合法利益 (2)协助处理日常涉法事务及管理合同

(3)参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判

9、公司工程量的计划统计工作

(1)分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐

10、完成领导交办的其它工作

(三)岗位设置 办公室主任 办公室文员

财务部

(一)、工作职责

1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

8、完成领导交办其他工作。

(二)、岗位设置

1、会计

2、出纳

3、记账员

(三)、岗位职责

会计的岗位职责

1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。

2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。

3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。

4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。

5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。

6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。

7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。

8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。

出纳员的岗位职责

1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。

2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。

3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。

4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。

5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。

6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。

7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。

8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。

记帐员的岗位职责

1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。

2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。

3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。

4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。

5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。

6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。

7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。

8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。

9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。

10、到终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。并造其清单移交档案员归档保管。

经营部

(一)工作职责

1.负责工程部的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。

2.负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。

3.负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。

4.负责分公司合同专用章、工程预(结)算章等印鉴的使用及日常管理工作。

5.负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。

6.负责工程部结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。

7.负责工程部在建工程的管理费核定工作;负责中标工程的预算成本费用分析核算。

8.参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。

11 9.负责工程部文字材料的打印工作。维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。

10.负责运行质量体系认证中相应的条款，并按要求完成工程处领导随时交办的其它工作。

11、负责公司的对外联络、接待工作等。

(二)岗位设置

1、经营科长

2、预算员

(三)岗位职责 经营科长

负责分公司经管体系的有效运行，牵头会同统计、运算、材料、财务、项目部等，做好项目成本核算、项目成本分析。

负责编制审分公司月、季、生产计划。掌握分公司各项经济指标并定期进行分析，为领导决策提供依据。

组织分公司的投标工作，对招标文件进行标前评审，对存在的风险提出相应措施。对评标报价进行审核，为领导决策提供参考意见。

负责收集对业主的施工合同，组织合同评审及交底并监督合同的履约情况。负责项目部与施工队伍合同签订前的审核，在实施过程中对执行情况进行跟踪。

组织预结算的编制及审核工作，及时了解相关文件及市场信息，掌握现场施工进度及材料采购信息，保证预结算的及时性、准确性及完整性。

12 按月考核项目责任成本管理情况，做好成本管理中各个环节相关资料收集整理，保证数据的真实性。每月召集相关部门及领导共同分析，研究管理过程的执行性，发现问题及时与项目部核查并提出解决方法。

预算员

1、预算员在经营部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价，编制工程预结算，进行工程成本控制，通过对工程预结算工作管理及各个相关部门的协调、合作下达到工程投资目标的实现。

2、学习和贯彻执行有关国家级工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

3、认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握工程预结算有关的技术文件资料。

4、参与施工合同的编制并认真研究合同文件，严格按照合同的规定来编制预结算书。

5、深入工程施工现场，了解现场实际情况和施工进度，及时收集施工过程中出现的各种变更、签证，并整理计入结算中。

6、尽量做到不多算，不少算，不漏算。

工程技术部

(一)工作职责

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保

13 护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

15、制定每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、努力完成领导交办的其他任务。

工程技术部副主任岗位职责

1、在现场总指挥的领导下协助工程技术部主任开展各项工作。

2、认真贯彻执行国家项目基本建设法规和规范，严格现场施工管理。

3、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查及相关证明文件的检查;参与重要材料设备的看样订货;督促施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

4、负责对各项目部的工作进行监督，协调处理各相关部门的关系及工作中发生的问题。

5、负责检查监督工序间交接检查、验收、工程计量及原始凭证签署工作;检查监督施工进度。

6、负责工程项目分部、分项工程验收和整体工程验收交付使用;依据合同及其他有效文件和现场情况，对工程量进行结算签证;定期不定期提交工程动态情况报告;及时报告现场发生的质量事故和其它异常情况。

7、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底。

8、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和督促。认真做好施工日志记录，及时对隐蔽工程进行检查，负责设计变更的办理、落实和签证等现场全过程管理。

9、负责工程保修期内工程质量跟踪服务，处理好用户(使用单位)的工程保修事宜，保修期满提交保修情况报告。

10、参与或起草工程合同和洽谈签订工作。

11、参与项目工程招投标和各种工程技术文件的起草、审核工作。

12、完成上级领导交给的其他工作.

造价员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、认真学习和掌握预(结)算的现行政策、定额及有关规定，树立良好的职业道德，掌握市场各种主材料的行情，及时了解工程造价方面的最新动态。

3、参与公司工程的投标工作，审核工程项目的投标预算价。

4、审核工程形象进度报表、进度付款结算书，及时收集工程设计变更、材料代用等资料。

5、参与工程项目的图纸会审、技术交底、各阶段的验收工作，协助签订各类经济合同，实时协助施工管理人员做好各项在建工程的成本控制。

6、负责编制和审核各类工程项目的预算、阶段性结算、竣工结算，并及时报送部门负责人、上级领导核定。

7、做好工程造价资料、信息的收集、整理工作。

8、完成领导交给的其他工作。

资料员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、熟悉建设工程档案的有关法律法规和业务规范，掌握档案资料管理工作的基本程序，严格执行《工程档案管理办法》。

3、负责各种基建技术资料、档案的管理，按照上级备案制度和档案整理规范《建设工程文件归档整理规范》的要求，同步收集、整

17 理、保管、立卷并向学院档案馆及城建档案局等部门移交工程项目档案。

4、督促本单位现场施工管理人员及时上交工程资料，确保工程资料及时归档，管理有序，有章可循。

5、加强资料管理，做好资料接收、发放、查询、借阅、移交、登记管理等工作。

6、做好各种合同(设计合同、勘察合同、监理合同、施工合同、产品购销合同等)的接收、分类、整理、保存、归档工作。

7、参加图纸会审、技术交底及其他基建工作会议并做好会议记录。

8、做好相关基础数据的收集、整理、更新及统计工作。

9、对已集中管理的各种技术资料，未经上级领导同意不得外借。

10、完成领导交给的其他工作。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的技术组织管理人员，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员;作为一个合格的施工员必须具备以下能力：

◆ 懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题;

◆ 懂预算，要会算量，能提材料计划;

◆ 懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全;

◆ 懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施;

◆ 懂管理，必须会协调各方关系，保证工程的顺利完成。 现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、协同工程技术部认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3、协同工程技术部认真做好各分部分项工程的成本核算，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

3、 认真熟悉施工图纸，了解工程概况，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地。

4、编制各单位工程总进度计划表和月进度计划表，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备、材料计划，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

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5、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

6、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

7、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

8、根据施工进度情况，实时填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、资料员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比;安排和落实对各分部分项工程材料、半成品的检测抽样工作，按规范要求及时送检，并取得相关检测报告。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作;质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，保证工程如期完成。

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11、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置，与安全员共同查验合格后方可进行工程项目的施工。

12、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

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3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任;安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

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质检员岗位职责

1、坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2、熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出、纠正。

3、严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;对需要试验的物资， 督促材料人员或施工员按时取样送检， 把好原材料质量关。

5、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6、随时进行在建工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出， 并按时复检，把质量事故消灭在萌芽状态。

7、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收， 监督不合格工程纠正措施的落实， 发现质量隐患有权停工整顿， 并向工程技术部报告。

8、把好工序质量关，执行“三检制” ，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向现场施工员或工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

23

10、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报现场施工员及工长， 向项目经理和公司工程技术部汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。

11、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

12、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

13、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自身的业务水平。

15、完成领导交办的其他工作。

昌建建设集团有限公司云南分公司架构图总经理鄢忠贵技术副总经理 陈伟工程技术部经理杨涛 工程技术部副经理张进波副总经理 朱文办公室主任 童馨逸 经营科长 会计李菊 梁贵华 王 志 丹 出纳宋文 林杰 杨声其 朱远鹏 周丽梅预算员记账员陈美凤

企业职能部门职责介绍范文第4篇

(一)哪些资质办理需要由住房和城乡建设部实施办理的 资质相关办理可到昆明创业之家详细了解

1、施工总承包序列特级资质、一级资质;

2、国务院国有资质管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包二级资质、三级资质;

3.水利、交通、信息产业方面的专业承包序列一级资质;

4.铁路、民航方面的专业承包序列一级、二级资质;

5.公路交通工程专业承包不分等级资质、城市轨道交通专业承包不分等级资质;

6.钢结构工程、桥梁工程、隧道工程、核工程、海洋石油、爆破与拆除工程专业承包一级资质

(二)建筑企业资质办理哪些资质在省住房和城乡建设厅办理?

1、施工总承包序列二级资质(不含国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包序列二级资质)

2、专业承包序列一级(不含铁路、交通、水利、信息产业、民航

方面的专业承包序列一级资质和钢结构、桥梁、隧道、核工业、海洋石油、爆破与拆除工程专业承包一级资质);

3、专业承包序列二级资质(不含民航、铁路方面的专业承包序列二级资质)

4、专业承包序列不分等级资质(不含公路交通工程专业承包序列和城市轨道交通专业承包序列的不分等级资质)

(三)哪些资质办理由企业工商住所所在地市区的州(市)人民政府建设行政主管部门实施办理

1、施工总承包序列三级资质(不含国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包三级资质)

2、专业承包序列三级资质

3、劳务分包序列资质

注：其中涉及水利、交通方面的资质需经相关厅局初审。

二、建筑企业资质申报流程

1、企业按要求办理《营业执照》并到省住房和城乡建设厅进行名称预审，备案及领取用户认证卡;

2、企业下载申请表格，按要求准备材料;

3、企业根据《营业执照》注册地址，按属地管理原则，到各属地住房和城乡建设局申报建筑业企业资质申请材料，同时报送需核查的相

关资料原件。

4、各建设行政主管部门对企业资料进行审批，审批合格，予以公示，公示合格合法资质证书。

企业职能部门职责介绍范文第5篇

2. 根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总

经理审定后负责实施。

3. 负责对外经营联系，承接经营业务。

4. 负责参加工程项目的招投标，编制投标文件;负责监理合同的商务谈判和拟

订合同文件;负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责

检查监理合同执行情况，提出有关报告。

5. 负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。

6. 负责考评本部门人员的工作。

7. 完成上级交办的其它工作。

工程部经理岗位职责

1. 全面负责本部门业务工作。

2. 根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人

选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

3. 参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲

(规划)、参与编制工程项目的投标文件。

4. 审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。

5. 审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告;搜集、整理和审定监理项目内

业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。

6. 负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程

技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。

7. 督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。

8. 协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系;项

目监理组与业主、承包单位的工作关系。

9. 考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为

监理人员综合考评的依据。

10. 组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评

比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。

11. 做好上级交办的其它业务工作。

财务行政部经理岗位职责

财务

1. 认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。

2. 负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。

3. 组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。

4. 协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。

5. 负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。

6. 负责固定资产核算工作和成本核算工作。

7. 定期组织全权债务清理，落实催款。

8. 组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。

行政

1. 在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。

2. 负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核

工作。

3. 负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归

档。

4. 负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。

5. 负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。

6. 负责接待来宾，做好后勤安排与服务。

7. 审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。

8. 督促各部门落实培训人员。

9. 拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。

10. 负责安排公司值班。

11. 负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。

12. 负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。

13. 负责保卫、保密、安全等工作管理。

14. 完成领导交办的其他工作。

总工程师室职责

1. 总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工

作。

2. 负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。

3. 参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。

4. 协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。

5. 掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。

6. 组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

7. 参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。

8. 负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。

9. 完成领导交办的其它工作。

企业发展部职责

1. 企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉

政规定，在公司总经理领导下开展工作。

2. 根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。

3. 负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。

4. 负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。

5. 会同工程部组建项目监理组。

6. 协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。

7. 制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。

8. 完成上级交办的其它工作。

工程部职责

1. 工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工

作。

2. 会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。

3. 组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。

4. 审定监理实施细则。

5. 负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。

6. 负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

7. 参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。

8. 督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。

9. 协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项

目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。

10. 审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。

11. 制定本部门的各项工作制度。

12. 组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评

比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。

企业职能部门职责介绍范文第6篇

1.建立现代企业制度取得成效

目前，公司制已成为国有企业的一种主要组织形式。多数国有大中型企业通过产权改革、增资扩股、引进战略投资者、资本市场上市等途径，已经改制为多元股东持股或国家独资的公司制企业。

2.企业法人治理结构趋于完善

一是实现了决策层和执行层的初步分开;二是建立健全了董事会运作基本制度，各专门委员会开始正常运行;三是外部董事认真履行职责，积极参与决策;四是企业管理层的责任感和使命感进一步增强。

3.为加强企业管理和加快技术进步建立了制度基础

建立现代企业制度为企业加强管理、技术进步奠定了制度基础。许多国有企业努力实施管理创新，加强产权管理、财务资金管理、投资管理、成本管理和战略规划管理，积极开展节能降耗活动。

4.国有企业的活力和竞争力明显增强

改革过程中国有企业一度困难重重，建立现代企业制度以后，由于企业经营机制发生了变化，企业活力和竞争力不断增强。

5.国有经济的布局结构有所改善

继续调整国有经济的布局和结构，是党的十六大提出的深化经济体制改革的一项重大任务。随着国有企业改革的深化，也加大了国有经济布局结构调整的力度。近年来国有经济布局结构也有改善。一是国有企业户数大幅减少。二是国有资产向具有国际竞争力的大公司大企业集团集中。三是国有资产进一步向基础性行业集中。目前，国有企业在国防军工、石油石化、电力、电信、民用航空、航运、重要矿产资源开发等基础性行业的企业户数占全部国有企业户数的28.6%，资产总额占到55.6%，国有资产总量占到61.9%，实现利润占到67.7%。

6.保证和促进了社会主义市场经济体制的建立和完善

在国有企业改革不断深入的同时，非国有和非公有经济以更快的速度发展，从而形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义初级阶段基本经济制度。

有人认为，经过改革，国有经济比重降低了，现在国有经济在国民经济中的已经不起主导作用了。这种说法是不符合实际情况的。改革以来国有企业数量虽然减少了，但国有经济整体素质和竞争力不断提高，国有经济的控制力、影响力和带动力大大增强。截至2006年底，全国国有企业户数共计11.9万户，比2003年减少3.1万户，年均减少8%，但户均资产

2.4亿元，比2003年增长22.7%。国有资本向能源、原材料、交通、军工、重大装备制造和冶金行业集中的态势明显。2006年，基础行业的国有资本3.3万亿元，占全部国有企业占用国有资本总量的70.6%，比2003年提高5.4%。国有资本的控制力不断增强，国有资本直接支配或控制的社会资本1.2万亿元，比2003年增长1.1倍。目前，中央企业80%以上的国有资产集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发领域，承担着我国几乎全部的原油、天然气和乙烯生产，提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务，发电量约占全国的55%，民航运输总周转量占全国的82%，水运货物周转量占全国的89%，汽车产量占全国的48%，生产的高附加值钢材占全国的60%，生产的水电设备占全国的70%，火

国有企业改革

1电设备占全国的75%。

国有企业改革是空前艰巨的事业，虽然改革已经取得的成绩是辉煌的，同时走出了一条成功的道路，但是改革的任务尚未全部完成，还有很多任务包括一些难度很大的任务有待完成。

1.建立和完善现代企业制度有很多工作要做

一些国有企业尚未按照《公司法》的要求进行公司制股份制改造，名义上已经建成现代企业制度的，也往往“形似神不似”。由于央企改制大多在子公司层面进行，如果话语权最多的大股东不改制，也难以要求下面改制的企业严格按照现代企业制度行事。公司法人治理结构不健全和内部人控制问题是普遍现象，多数按照《公司法》注册的国有独资公司，董事会成员与经理人员高度重合，董事会的决策职能与经理层的执行职能事实上合一，与按照《企业法》注册、实行总经理负责制的国有独资企业一样，都是“一把手”负责制。其结果是大企业的兴衰成败系于一个人身上，风险极大。

2.国有经济布局结构仍不尽合理

虽然经过多次调整，国有企业小而散的状况尚未完全改变。还有不少企业盲目扩张，债务风险很大。而且管理层级过多，资本链条过长，许多二三级企业业务重叠交叉，专业化发展能力薄弱，主业不强，缺乏核心竞争力。有的企业资产不多，却有四级或更多的管理层级，层级过多使有些企业出现失控现象。

3.垄断企业改革任务艰巨

垄断行业是中国国有经济中最集中和控制力最强的领域，垄断行业中的主要大型骨干企业，几乎都是国有企业，都是国有中央企业。垄断行业大多数是具有一定自然垄断性的行业，如电力、铁路、邮电、民航、电信、邮政、天然气，但技术的发展和经济理论的创新在很大程度上已经弱化了通过管制维持垄断的理由。从上世纪90年代以来，我国已对电力、电信、民航等行业进行了政企分离、政资分开、业务分离、引入新竞争者等方面的改革，如电力行业实行了“电网分开”，电信行业实施了“成立联通”“移动分家”“南北分析”等改革，改革取得了进展，但问题依然严重。总体上垄断行业改革仍滞后于整个经济体制改革的进程。现有改革偏重现有企业重组、忽视创造公平准入环境和引入新企业，没有形成真正竞争的市场结构。而且在产权改革和监管改革方面也相对滞后，难以避免垄断行业滥用垄断优势地位。自然垄断和行政垄断交织在一起，抑制了行业技术进步和创新，使外部资本面临很高的进入成本，造成了资源配置的扭曲和这些行业的低效率。

4.国有企业创新能力不强

国有企业，特别是中央企业，在获得科技资源方面具有优势，大量的科研人才集中在大型国有企业。过去几年，中国有企业自主创新活动也不断增强。尽管如此，我国国有企业的自主创新能力还较低，而且总体上自主创新的活跃程度还不如非国有企业。

5.改革遗留问题需要解决

一个问题是，国有企业改制过程中职工转换身份的经济补偿标准偏低，有时偏低的补偿标准都得不到严格执行。另一个问题是有些企业改制后陷入困境。如有的地方股份合作制不但没有发展起来，反而再次使企业陷入困难。

6.国有资产管理体制有待改进

目前国有资产监督管理体系还存在以下五个方面的问题。第一，国资委在角色定位上，依然存在既当“裁判员”又当“运动员”的问题，对国有企业而言，基本上还是“婆婆”加“老板”的管理方式。第二，国资委在管控模式上，具有太多“淡马锡”的情结，具有把自

身建设成为全国国有资产经营公司的倾向，但是，这种做法既不符合中国的大国国情，也不符合国有经济“有进有退”的战略思路。第三，国资委在整体工作部署上，缺乏战略向导，没有从国民经济和国有经济的高度去思考国有企业的定位，重点只是关注企业之间的重组。第四，国资委在企业考核上，重视短期利益和对经济业绩的考核，忽略了对社会公共效益的考核，没有在考核上处理好国有企业本身具有双重职能定位的问题。第五，谁来监管国资委的问题?

应该指出，我国国有企业改革存在的问题，很多是和政治体制改革滞后有关的。“十七大”报告指出，政治体制改革作为我国全面改革的重要组成部分，必须随着经济社会发展而不断深化，与人民政治参与积极性不断提高相适应。还指出：要加快行政管理体制改革，建设服务型政府，并提出了原则要求。我们一定要把经济体制改革和政治体制改革更好地结合起来，加快改革行政管理体制、建设服务型政府的步伐。这样做，我们一定能胜利完成国有企业改革尚未完成的任务。

①将进一步深化国企公司制股份制改革，健全现代企业制度，完善企业法人治理结构将成为这方面改革的重点;

②国有经济布局将进一步优化，以增强国有经济活力、控制力、影响力;

③将对垄断行业改革，禁止企业滥用市场支配地位，同时会适当引入竞争机制，并且对垄断企业的政府监管和社会监督将会加强;

④各类国有资产管理体制和制度将会日趋完善;