企业文化建设管理范文

企业文化建设管理范文第1篇

企业的长远发展不仅要靠企业领导者的英明决策, 还要靠企业的团队力量, 而团队力量的凝聚往往取决于企业的文化水平。时代的进步促进了社会经济的发展, 随着市场经济逐渐地向文化经济方向发展, 很多大型建筑企业越来越重视企业的文化建设, 更多的企业正处于企业内部文化改革的重要阶段, 而在企业的文化改革中仍然存在着一些亟待解决的问题, 本文针对企业文化改革过程中企业文化的管理工作, 提出了一些建议。

2 企业文化是引领企业发展的风向标

古往今来, 我国历史文化中有许多的文化流派, 每一种文化都代表着一种信仰, 文化的力量始终支持着人们不断的前行。一个企业的发展更是如此, 任何一个大型的建筑企业, 在后期的发展中如果没有文化底蕴的支撑, 也不能够长远地走下去。随着社会经济的不断发展, 我们发现世界顶尖的建筑企业都有其独特的企业文化, 深厚的底蕴文化能够使员工在工作和生活中受到良好的熏陶, 能够增强员工的向心凝聚力, 使员工能够自觉地维护企业形象和利益, 同时, 企业文化的建设, 能够有效地提高企业自身的核心竞争能力, 使企业能够在激烈的竞争环境中不断强大, 因此企业文化建设是一个企业长久发展的基础工作。

3 将企业文化落实要基层管理工作中

在落实企业文化建设的过程中, 要特别注意将企业的文化建设落实到基层管理工作当中, 将企业文化建设放在首要的位置, 同时, 在日常工作和生活中多组织一些企业文化活动, 使每一个员工都能够参与到企业的文化建设中来, 增强员工对企业的认知度、凝聚力和归属感, 使企业能够建设出属于自己的具有企业特色的企业文化。

4 以企业文化规范企业管理

4.1 构建以文化为核心的企业精神

一个企业的发展不仅要有过硬的企业核心技术, 还要有引领企业发展的精神支柱。在建筑企业的发展中, 弘扬企业文化, 提升个人的企业荣誉感, 使每一个员工都能够站在企业的角度思考问题, 真正地把自己当成企业的一份子, 这样, 凝聚了每一个员工的希望和信心, 企业的文化建设才能够真正地具有创造力和生命力。

4.2 打造企业专属的文化品牌

随着社会经济的飞速发展, 企业之间的竞争也越来越激烈, 企业的品牌是企业形象的代表, 是企业文化底蕴的象征。社会经济的发展越来越多元化, 企业品牌是否得到大众的认可, 是一个建筑企业能否快速发展的重要途径。随着人们对品牌认知度的提高, 一个深入人心的品牌, 能够引领一个企业走向新的高度。对于建筑企业来讲, 品牌效益尤为重要, 尤其是关系到房屋的建筑, 桥梁的建设, 其质量的好坏直接关系到人们的生活安全和生活质量, 一个好的品牌, 能够让更多的人认可, 从而能够创造出更大的品牌效益。

一个良好的品牌形象, 是建筑企业的立身之本, 更要有良好的经营策略。因此, 建筑企业不仅要在企业内部弘扬企业文化, 更要将自己的文化品牌宣传出去, 不仅要保持企业自身的优等质量, 还要应用一些有效的媒体宣传手段, 将自己的品牌宣传出去, 使企业文化品牌能够被人们熟知和信任, 这样, 打造出来的企业文化品牌, 才能够在企业的发展和转型中使企业不断地发展和提升。

4.3 利用企业文化提高企业管理水平

在建筑行业中, 企业的主要工作场地就是施工工地, 工作条件的艰苦, 环境的恶劣, 在实施具体工作中所遇到的困难也非常的多, 恶劣的工作环境很容易使员工对工作产生懈怠。因此, 更要在企业中鼓励团队建设, 在企业队伍中选拔优秀的建设团队, 树立榜样作用, 使每一个员工都有积极进取的动力。

在给员工树立榜样的同时, 也要建立一个符合规章制度的管理准则, 注重员工能力的培养, 设立专门的员工培训部门, 丰富员工的工作能力和实践能力, 使每一个员工都能够在工作中不断地进步, 使员工都能够拥有一颗积极向上的心态。同时, 也要充分发挥管理团队的作用, 定点帮扶有困难的员工, 根据员工的实际情况和工作内容, 设置不同的薪资待遇, 使员工能够切实感受到企业的关怀, 这样员工才能够对企业更加有归属感。

在企业的文化建设和体系建设过程中, 利用企业文化来构建和完善企业的整体结构, 能够有效地促进企业品牌的升级和转型, 保证企业能够稳定的运营和发展, 极大程度上提高了企业的工作效率。高速运转的企业内部流程, 能够使员工深刻地感受到企业的运转效率, 困难和难点的及时解决和协商, 能够增强员工对企业发展的信心, 提高员工对企业的信赖程度。

一个企业依托于企业文化建立的结构体系, 更能够凸显出企业的独特魅力, 具有企业文化特色的工作理念, 更能够体现出企业的整体核心价值观, 有效的工作结构体系, 配合企业各部门之间的合作交流, 在能够保证企业整体工作效率的同时, 更进一步提升企业的自身文化魅力。

5 结语

综上所述, 企业文化的建设是企业生存的保证, 能够使企业能够具备不断改进的能力, 有效提高企业的核心竞争能力, 同时, 也能够使人们在工作中体会到快乐, 使员工能够得到全方位的发展, 使企业能够在激烈的竞争环境之下得到可持续发展。通过对企业文化建设的分析, 我们可以发现, 企业只有致力于企业文化的建设和发展, 才能够是企业自身得到锻炼和发展。

摘要：本文通过对建筑企业文化建设等方面的探索和研究, 针对企业文化在建筑企业管理中的应用和促进作用, 深入探索企业文化在建筑企业中的落实和推广, 有针对性地提出一些有针对性的观点和建议, 以期能够对建筑企业后续的管理工作有一定的借鉴作用。

关键词：企业文化,促进,企业管理,提升,建筑企业

参考文献

[1] 胡若雁.以企业文化建设促进建筑企业管理提升[J].现代营销, 2017 (10) .

[2] 吴宣莹.借助企业文化促进企业思想政治工作创新[J].企业文化 (下旬刊) , 2017 (9) .

企业文化建设管理范文第2篇

摘 要：靠人靠制度管理的企业总归是不完善的，文化的管理才能真正管理到人员的灵魂，经济全球化迅速发展，企业管理与企业文化就要向新的方向前进，企业文化是一个企业生存发展的动力源泉和持久发展的软实力，也是维护企业在管理方面协调发展的重要保障，企业文化和企业管理之间的结合是相互促进，相互共生的。一方面，企业的发展要遵循现代社会的发展进步，逐步建立适合自身企业发展的文化管理机制，以此来更好的发展人才、吸引人才、留住人才;另一方面，企业应坚持以人为本的发展理念，正视企业文化自身的魅力作用，提升企业核心竞争力。基于此，本文首先简要分析了企业管理与企业文化协调融合的重要性，随后从四个方面讲述了，如何建构企业管理与企业文化，以此来供相关人士交流参考。

关键词：企业管理;企业文化;协调;融合

引言：

企业管理与企业文化是企业生存的重要支柱，也是企业发展的不竭动力。本文通过对企业管理和企业文化概念的浅述到对企业坚持以人文本;创新人力资源管理机制;加强制度建设、建立长效机制;立足发展目标，创建核心价值等方面的描述，来揭示了企业文化对提升企业凝聚力、优化企业管理的特殊能动性。作为企业必须要融入到经济大环境中，是企业未来发展的必然趋势，激烈的市场竞争压力下，要想发展的更好，就要全方位、多角度、宽领域的去塑造企业价值，建立健全企业管理与企业文化的融合也是为了实现人性化发展，提高企业的管理水平和效率，统筹兼顾、协调发展，对企业管理制度与企业文化发展之间的关系深入研究，增强企业在市场竞争中应对市场发展变化的能力，使企业能够更好的在纷繁复杂的市场经济环境下可持续发展。

一、企业管理的概述

管理就是管辖治理的意思;管理是有目的、有计划、有组织、有技能、有方法协调及控制的活动过程。在资源的协调、人员的分配和目标的完成上，管理是促进各个要素协同运行的;在人本方面讲，企业的管理还是为了达到某一共同目标活动来协调人际关系、根据人的行为规律激发人的积极性;在职能方面讲，管理是以绩效、责任为基础的，管理是专业性的工作。在决策方面讲，决策过程事实上是任何管理工作解决问题的必经过程;按规律讲，管理就是不以人的意志为转移，依据一个系统所固有的客观规律，呈现一种新状态的过程，系统的内部组成部分也有其固有的规律发展变化。这就说明在企业管理中，对组织内部各个资源要呈现出领导、创新、激励、组织、控制相互协调的状态，以取得最大效益的动态过程，通过不同手段实现企业资源的优化配置，实现激励人员工作积极性，鼓励和引导员工投入工作，在各方面合理调度，推动企业健康稳定前进，确保企业是规范的有原则的经营和发展。

二、企业文化的概述

企业文化是企业的精神动力是企业价值理念的体系是推动企业管理思想和企业发展的关键性因素，企业文化说到底是为管理服务的，没有脱离管理目的的文化;一个企业在他生存和发展的整个历程中会渐渐形成自己的企业核心价值体系及定位。企业的发展壮大，企业里的员工会是受企业文化的熏陶和感染，员工会在企业文化和既定目标的指引下去完善工作，打造和谐团结的企业氛围，并了解企业发展，了解长久目标和宏观计划，为企业形成统一而特色的企业文化;并不断总结付诸实践，增添富有生命力和创造力的内容。企业管理思想是企业文化的主流，具有创造性的遵从管理者思想脉络的企业文化是生生不息的，这也要求企业文化应是优良的，是改革重组后的文化，同时也要协调好公司文化与部门文化这“源”与“流”的关系;企业要反对固步自封的文化，也防止社会不良风气和不良价值观对优良文化的侵扰，积极坚持像国内外著名航空企业的先进管理经验和中国传统文化的精髓，通过文化管理的形式与下属的沟通交流产生凝聚力和向心力，从而增强整个企业的精神理念和抱负理想。

三、企业管理与企业文化相融合的策略

（一）企业坚持以人文本

注重人文关怀是社会生产力发展中最活跃的因素之一。首先，企业要积极调动发挥人的主动创造性，坚持“以人为本”，把重视人的需求作为出发点，把积极培育和践行社会主义核心价值观作为工作的有利抓手。企业将“爱国、敬业、诚信、友善”作为价值观熏陶员工的心灵，培育员工的素养，使企业环境形成诚信友善、公平正义的景象，这样的人文关怀是有针对性的是有说服力的。其次，解决好员工的利益问题也是最基本的。企业的发展要着力保障员工的物质生活水平和充盈员工精神生活，提高员工的幸福指数和安全指数，解决好员工最关心、最直接、最切身利益的问题，才能使员工增强工作的执行力。日常生活中也要关系员工的心理变化，注重对心理的疏导，进行心理沟通消除心理障碍。企业如若进入困境中，员工可以临危不乱，忠于职业操守，发挥自身优势，统一思想、凝聚人心，想办法解决遇到的问题，用良好的心境面对工作和生活中的挑战。最后，企业员工之间人与人的尊重也是至关重要的，没有一个和谐良好的人际关系，团队就像一盘散沙，因此，要形成良好和谐的“干群关系”，管理者与被管理者之间也要多加沟通，怀抱宽容，创建美好的以人文本企业生态链[1]。

（二）创新人力资源管理机制

人是企业运营的保障，人是生产力各个要素中最积极的、最活跃的因素，企业整个所用资源中人力资源可谓是最宝贵的，企业中保证了充足的人力资源，便可实现企业持续发展。激活人力资源管理系统中有这四大机制：牵引机制是把企业目标转化为个人目标承诺与实施的程度;激励机制是把企业获利转化为员工物质财富和精神财富的程度;约束机制是员工工作状态与心理状态信息掌握及实际帮助或介入的程度;竞争淘汰机制是指員工工作的饱和程度及发展机会的竞争程度;因此要灵活运用好这四大机制在彼此作用的过程中实现人力资源的专业化、职业化、企业化、战略化。此外，加强创新人力资源管理模式，不断引进、提拔、培养优秀人才，建立行之有效的人才管理运用机制，在人力资源管理运行的各种环节中，放宽政策，让人才充分发展，人尽其才、才尽其能、人岗匹配，做到能者上、庸者下、劣者汰，对有业绩突出、吃苦耐劳、执行力强者提拔重用，创建人员调配规划、晋升机制、薪资奖励机制，不断补充和保证，同时加强人力资源管理制度，员工持证上岗、增加人力资源的培训开发，在实践中使人力资源管理制度得到实质性的发展进步[2]。

（三）加强制度建设，建立长效机制

企业文化和企业制度是企业多年发展过程中精神文明财富的积淀和累加。建立科学严密的企业管理制度，实行企业规范化管理，凡事有理有据、有人负责、有人监督，各个部门之间形成相互制约相互监督的关系，保障每项业务的运作都按照企业的制度和程序有章程的执行，真正做到各项经营管理工作都“严格规范”。建立严厉的绩效考核制度，激发员工活力，在工作分配的改革进程中起着基础和关键性的作用，通过绩效考核，完善指标体系，成就员工，为员工评优推先、薪酬调整、选拔任用，持续切实的激发员工活力。建立违规必究的处罚机制，解决责任追究问题。以对事不对人为标准，在企业上下统一实行，对于违反规定的应坚持按标准处罚，追究其相关责任。当然，这样的长效机制绝非一朝一夕就能立竿见影的，企业要充分认识和加强制度建设，紧抓落实、效能督查、转变观念增强责任意识，提高工作水平，提高办事效率，努力在思想解放、创新创优、攻坚克难上实现新的突破，在企业管理与企业文化协调融合的道路上不断前进。

（四）立足发展目标，创建核心价值

每一个企业的发展都要有自己独特的存在价值，不同领域的企业和统一领域不同发展阶段的企业都有着很大的差别，要尊重每一个企业自身的发展实际，总结出适合自己发展规划的完整体系，构建企业核心价值观，让员工真正认同和积极践行，通过每个人的努力为公司的发展倾注自己的价值，使企业创造更多的利益，所以要将企业价值及利益与个人价值及利益紧密融合，促进发展。中华文化强调“天行健，君子以自强不息”、“大道之行也，天下为公”，强调“民惟邦本”、“天人合一”、“和而不同”;强调“天下兴亡，匹夫有责”;强调“君子喻于义”、“君子坦荡荡”;强调“言必信，行必果”、“人而无信，不知其可也”;强调“仁者爱人”、“与人为善”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，强调“扶贫济困”等等。像这样的思想和理念，不论过去还是现在，都有其永不褪色的时代价值。对这些优秀传统文化和价值理念，同样适用于企业的发展，道理万变不离，企业要结合实践实现其创造性转化和创新性发展。立足企业和员工两者观念的协同和目标的统一。

四、结束语

综上所述，加强企业管理和企业思想的建设离不开企业文化的奠基，企业应将员工的个人需求和愿景实现放到首位，使员工成为企业的主体，要重视主体的地位和作用，坚持“以人为本”，增强整个企业的凝聚力和向心力，提升责任感和使命感，要多鼓励、支持、引导员工，对于工作中表现优异的给予肯定和认可。才能更加激励员工各尽所能积极投身到工作中和企业完成共同的奋斗目标，以企业管理来保障企业的文化建设，是保障企业健康发展的重要手段，为此，在对企业管理的发展进程中，不得不将企业管理与企业文化协调融合，推动企业的全面协调可持续发展。

參考文献：

[1]孙建文. 论企业文化与思想政治工作、企业管理的融合[J]. 科教导刊：电子版， 2017（9）：201-202.

[2]李薇. 新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J]. 管理观察， 2017（12）：18-19.

企业文化建设管理范文第3篇

对东西方管理思想和理论进行表述并思考以及如何应用

东方管理理论和思想：“东方管理学”是以东方文化为背景，是以中国优秀传统文化与管理哲学思想为核心价值体系，以西方现代管理思想与方法为比较对象，以人为本，以建设和谐社会与和谐世界为目标，以资源节约、低碳环保、效率最大化、互利多赢、科学发展观为理念或管理手段，培育具有中国特色社会主义与东方文化理想的组织文化软实力，以期塑造和提升企业组织核心竞争力的，被国际上称之为“中国发展模式的”系列管理方法与理论实践。东方管理思想的核心是人本观。东方管理思想则具有明显的柔性特征。以儒家文化为背景的东亚国家和地区的管理文化，是中国传统文化精髓与管理实践相结合的产物。东方管理文化，并不意味着是中华管理，东方管理文化是中华优秀管理文化为核心，但这个文化圈、管理圈应该包括亚洲、东方很多国家。东方管理思想的核心是人本观，具有浓厚的人本主义色彩。企业就是经营人，管企业就是管人。这个思想就和人本世界是相关的。东方管理，把整个管理活动视作一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然，管理系统和外部环境，管理组织和内部各种组成和状态和谐为目标。东方管理，还十分重视以人道仁义为中心，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则的“德治”方式，这是东方管理的一个特征。这些东方管理，就是从情感、从纽带，从修身开始的，这些东西，在西方管理学里面，是很少具有的。

西方管理思想和理论：西方的管理形态则是在商品经济的社会中发展起来的，它围绕着如何使工商业主和资本家获取更大的利润而展开，与中国农业社会型的管理形态有明显的区别。首先，西方的管理在相当长的一个时期，有重物不重人的倾向，重经济利益不重道德教育。与此相适应，西方的管理着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理;重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应;重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标。其次，在管理方法上，西方管理善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验，因此，一方面在管理上具有经验论的传统，但又不局限于直观经验，而是把管理理论建立在感性丰富、知性清晰的管理试验基础上。这种经验论方法直接导致了泰勒为代表的“科学管理”运动和管理科学理论的形成。另一方面，在管理中又具有反理性的传统，把管理的最高目标和理想寄托于虚无飘渺的天国或“乌托邦”上面，宗教信念在西方历史上对管理的活动和思想有着极大的影响。西方的管理思想就是在这种经验的与反理性的惊人的分裂和对立中发展的。第三，西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理，尽可能把管理活动纳入严密的机械式的体系中，在这个体系里每个部分都有严格的责权利的规定。另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又

不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造。

企业文化建设管理范文第4篇

摘要  企业的安全文化是员工和集体的安全价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。企业一流的业绩，基业长青的事业必然依赖卓越的安全绩效，卓越的安全业绩又离不开良好安全文化的塑造。主动加强安全文化建设可以对企业提高安全生产管理水平起到凝聚、引导、激励、约束和协调作用。

关键词  安全文化  建设  加强  企业安全  方法

引言

在推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化过程中，软文化管理也必不可少，通过建立衡量企业發展客观标准的安全物态文化，树立协调、保障、制约和促进作用的行为制度文化，形成正确的安全观念、科学的态度认识和崇高的伦理情感为主导的精神文化，将安全文化贯穿生产全过程，推动企业取得良好业绩，形成良好安全氛围，帮助员工树立自控意识，展现一流企业良好的形象信誉。

1  企业加强安全文化建设的必要性

首先企业安全文化建设体现了“以人为本、生命至上”的先进理念，对于建设安全环保平安企业具有重要的意义。其次加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向纵深发展、向自主管理迈进的需要。最后加强安全文化建设可以促进企业建立安全生产管理长期稳定运行并发挥预期功能的制度体系，是企业安全生产健康第一、预防为先的体现。

2  企业安全管理发展阶段现状分析

按照美国杜邦公司安全文化模型，安全管理发展层次有四个阶段：自然本能阶段、严格监督管理阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。通过对哈密销售公司的客观评价，可以得出哈密销售公司目前的安全管理现状定位于第二阶段即严格监督阶段，某些安全要素已达到自主管理阶段，整体上正在向自主管理阶段迈进。

此阶段企业建立了必要的安全管理制度和规章制度，但仍存在以下问题：

（1）安全管理存在抽象、空洞或简单化，以为统计台账完整就是管理;

（2）企业安全管理只是安全部门和安全管理岗位人员的独唱;

（3）企业员工乃至管理者有时对安全管理标准有不同的理解、不同的解释、含糊不清;

（4）资金和技术投入不足，安全管理缺乏有效的资金、组织保障;

3  严格监督管理阶段加强安全文化建设的重点环节

为提高安全文化建设的针对性和目的性，我们将从安全文化建设主要要素整体分析，立足严格监督管理阶段的企业普遍实际进行重点分析探讨。

结合哈密销售公司的实际情况，从安全文化构成要素来看，安全发展阶段处于严格监督管理阶段，物态文化基础比较牢固，制度文化已建立健全，加强安全文化建设的重点环节在行为文化的领导带头引领、部门主导推动、员工参与行动和观念文化的宣传与培训等方面。

4  严格监督管理阶段加强安全文化建设的方法

4.1 领导带头引领

领导带头引领前提和关键就是领导带动、观念引领，也就是我们常说有感领导。企业主要领导通过员工以可以“看到、听到、体验到”的方式感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

4.2  部门主导、员工参与

4.2.1落实直线责任

落实直线责任就是要让各级主要负责人对安全环保管理工作全面负责，做到层层落实。 主要体现在业务中各部门负责HSE工作，非常明确并能履行自己的安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，知道 HSE存在的问题，可以制定并严格执行人身安全行动计划，解决存在的问题。

4.2.2  强化属地管理

通过属地管理推动岗位职责落实，实现全过程控制。属地管理不仅对结果负责，而且对安全管理过程负责，并将其管理绩效纳入考核。以基层生产经营场所为重点，按照岗位职责分工和作业区域，明确基层属地管理职责，加强对属地区域内作业活动、设备设施及相关人员的安全管理。

4.2.3 推广“安全经验分享”活动

安全经验分享要常态化全员参与，要求在各种会议、培训、班组安全活动等集体活动开始之前安排2到5分钟，用直接口述、文字描述、PPT、图片、照片、动漫等形式进行分享交流。

4.2.4行为安全观察与沟通

第一步 观察：现场观察员工的行为。

第二步 表扬与肯定：肯定员工的安全行为和工作表现。

第三步 讨论与沟通：与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。

第四步 启发与鼓励：引导员工全面地思考本岗位安全活动，强化员工安全印记。

第五步 感谢：最后对员工的配合真诚表达你的感谢。

第六步 总结：结果作为HSE管理体系运行改进措施的决策依据。

4.3 宣传培训，提高人员安全素质和意识

4.3.1完善学习培训管理

企业应定期进行学、练、考，组织复训，评估和巩固培训效果。培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和人员失误或组织错误事件、安全经验教训。进一步改进培训方式，变说教为互动，提高学习培训的参与性、互动性、启发性、针对性和有效性。

4.3.2 营造作业现场的安全文化氛围

继续加强作业现场标准化建设同时，布置“安全文化展板”、“安全警示标语”、“安全文化LED显示屏”、“安全文化手册”、“安全文化走廊”等，营造浓郁的安全文化氛围。

4.3.3开展各类安全文化活动

通过组织各类寓教于乐的安全活动，给员工提供更多展现安全专业技能的舞台，用知识竞赛、演讲、安全运动化、安全拓展活动等丰富安全培训的内涵，鼓励更多的员工快乐参与、快乐学习，使每一次活动都成为安全文化传播的载体，使每一次活动都成为强化员工内心深处安全印记的体验。

4.3.4做好安全文化宣传传播

加强企业安全文化建设离不开宣传传播与扩散。我们应该利用好企业本身网站门户的主流阵地，综合利用微信、自媒体、平面媒体、社会媒体等各种传播途径和方式，从企业走向社会，提高传播效果。

5  结束语

总体来哈密销售公司近年来安全形势不断好转，安全文化建设也取得一些进步，这些积极变化对推进安全文化建设向更高层次迈进奠定良好的基础。只要各个管理层面以及每个操作人员积极主动积极的践行安全文化所赋予的价值理想、承诺追求和安全生产责任，更多发挥安全文化控制、约束、激励作用，紧随时代的步伐，丰富安全文化建设的内容，保持安全文化建设生命力，加强安全文化建设一定会促进企业安全管理的全面提升和长治久安。

6  参考文献

[1] 贺荣芳.HSE管理典型经验和有效做法汇编.石油工业出版社，2010，（2）

[2] 国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知（安监总政法〔2011〕172号）.国家安全监管总局，2011

企业文化建设管理范文第5篇

一、什么是企业文化?

(一)企业文化定义

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

(二)企业文化具备的要点

1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨;

2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;

3、企业文化是共同遵循并自觉维护的;

4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二、什么是企业文化建设?

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子)：

1、早会

早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

三、什么是企业文化管理?

企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。

四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么?

企业文化管理企业文化建设

管理学(组织行为学)传播学、策划学

基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划

管理作为主体策划作为主体

内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层

基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动重在管理重在建设

重生根重宣贯

五、如何由企业文化建设走向企业文化管理?

企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理?

(一)由策划走向系统提升价值

企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

例：改进价值创造：人力资源部

1、确定价值驱动要素

找出关键价值驱动要素：

※了解影响您潜在价值的驱动创造因素;

※将促进组织成长作为激励目标;

※用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标;※关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

2、多视角认识价值创造

※建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具;※充分了解公司的业务;

※让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动;

※不要安于现状。

3、制定战略与衡量标准

※制定个人成功标准，帮助组织不断成长;

※设计合理薪酬方案;

※理解公司战略;

※不要局限的看待培训;

※用激情、信念和热情通过可是工具与员工沟通。

4、以速度为中心进行结构调整

※通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来;

※消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

(二)由落地走向生根

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。

它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但企业文化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的最高境界文化管理。

(三)由建设走向管理

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。

很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，然而，基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理匹配。

每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业 形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么;在理念上确定了企业提倡什么，反对什么;在价值观上明确了追求什么，放弃什么。企业文化管理是一个过程，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化管理涉及以下几个方面：

1.企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考企业向何处去?在加入TWO之后，产业要向哪个

方向升级，企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。

2.企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。

企业文化建设管理范文第6篇

一、企业民主管理和企业文化的一致性

企业文化强调以人为本, 尊重职工在企业中的额地位, 人是企业文化的创造者、传承者和表现者。如果企业文化发展脱离了人的基础, 就会成为无根之水, 没有任何的意义。民主管理同样体现了以人为本的民主思想, 并在以下三个方面做出了诠释:一是职工民主管理主体是全体职工;二是职工民主管理是按照法律和规章制度行驶自身权利;三是职工民主管理的特点是职工参与。

同时, 二者在目的上也具有相通性。企业文化的建设不仅仅是为了粉饰包装企业, 打造某种形象, 其真实目的是为了能够促使企业内部环境的和谐, 寻找人与人相处的关系, 实现潜移默化的管理和对职工的影响, 最终提高职工的凝聚力和向心力, 在激烈的市场环境中能够提升企业核心竞争力。企业现代管理与传统管理的最大区别就是, 不再将职工作为劳动工具来单纯的为企业创造价值, 而是将每一位职工看成是生产力中最重要、最积极的因素。他们在生产中的地位不断提升, 因而参与意识和价值实现要求也受到了广泛关注。传统管理理念中的胡萝卜加大棒方式早已被时代抛弃, 以人为本的思想观念早已深入人心。

随着当前社会主义市场经济的完善, 民主管理的意义更加凸显。社会经济发展和物质水平的提升, 使得职工的物质生活不断丰富, 业余时间增多, 为职工参与企业管理提供了物质基础。而且职工能够利用更多的时间来学习提高自己, 良好的教育不仅带来知识技能水平的提升, 同时使他们的自主意识和民主意识增强, 在工作中也更加重视价值的实现。只有参与到民主管理中, 才能够满足他们物质和精神的双重需求。另一方面, 市场经济竞争加剧, 在复杂的外部环境下, 如果不充分发挥员工创造性和积极性, 保证企业凝聚力和向心力, 打造安定和谐的内环境, 那么就谈不上在激烈的外部环境竞争中求得生存。民主管理的最终目的, 就是让职工参与到决策中, 发挥他们的创造性, 打造风雨同舟的合力, 这也正是企业文化所追求的目标和方向。

二、民主管理和企业文化相互依存性

企业民主管理和企业文化建设的概念虽然存在差异, 但是从企业发展角度来看, 二者间存在着相互依存和相互促进的紧密联系。

首先, 职工代表大会既是民主管理的一种形式, 又是企业文化制度的一个组成部分。这样的制度不但有广泛的职工群众基础, 还为企业文化的制度建设提供有效平台, 通过职工代表大, 能够实现民主管理的发展, 也能够形成职工和企业共同遵守的文化制度。

其次, 职工代表大会作为一种制度文化, 一旦被企业内部职工接受, 那么其影响力将表现在各个方面。企业文化并非永恒不变, 是由全体职工在践行过程中不断完善的, 是一种群体行为的体现。因此, 要想让职工广泛接受并且不断传承优秀的企业文化, 还需要找到有效的传承形式。第一, 企业精神和经营理念, 可以在职工代表大会上进行确立, 在经营生产中逐步完善, 成为职工遵循的企业价值观。第二, 职工代表大会制度有效发挥作用, 体现了以人为本的管理思想, 也保证了职工在企业中的主人翁地位。而企业文化建设中, 在满足员工需求外, 还要使职工心情舒畅, 能够在工作中实现自己的价值, 从而产生成就感和归属感, 提升职工的凝聚力。

三、建设文化是工会组织的重要任务

工会是工人阶级的群众组织, 是联系群众和企业的重要桥梁。长期以来, 工会组织在企业文化建设中做出了大量的贡献。围绕企业文化建设, 工会组织将开展的文化活动纳入企业文化建设体系之中, 加快了企业发展步伐, 为促进民主管理工作打下了基础。企业发展要以人为本, 民主管理也是以人为本, 重视人的价值和资源开发, 这也是企业文化的建设精髓。工会组织应当努力扩大民主管理渠道, 给职工提供多种参与企业管理的机会, 营造出职工和企业共同发展、共同奋斗的生动局面。将企业文化纳入工会组织工作中, 要不断加强宣传教育工作, 转变职工思想, 协助党政组织做好职工的思想政治工作, 抓好职工培训和教育, 调动职工给的积极性。另外还要搞好文化体育活动, 加强职工的阵地意识, 打造出良好的企业形象和内部氛围, 促进企业稳定发展。

四、结语

综上所述, 推动企业文化建设需要结合民主管理工作, 要坚持创新, 突出企业文化的民族特色。完善职工民主管理机制, 培养职工的主人翁精神。工会组织要着力于提升员工素质和民主意识, 保护职工的知情权、参与权和监督权, 最终提升职工对民主管理的认识, 促进企业的全面发展。

摘要：随着经济全球化带来的冲击, 我国社会主义市场经济体制不断完善, 经济与文化之间的关系逐渐趋于统一。企业文化作为企业现代化管理和思想政治工作的重要载体, 对于提高职工素质, 促进企业发展有着重要意义。新时期下, 民主管理工作面临着挑战和机遇, 要充分认识到企业文化建设和民主管理的紧密联系, 从多重角度入手, 促进企业发展。

关键词：企业民主管理,企业文化,关系

参考文献

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[2] 赵峻森.企业民主管理与企业文化建设[J].中国有色金属, 2006 (8) .

[3] 徐宏.论民主管理与企业文化建设的关系[J].辽宁行政学院学报, 2006 (5) .