企业文化先进工作范文

企业文化先进工作范文第1篇

随着邮政速递物流企业改革的不断深入，企业已成为市场竞争的主体，如何在竞争日趋激烈的速递物流市场上赢得更大的发展空间，突出表现在企业的市场竞争能力，而企业的市场竞争能力主要集中体现在核心能力和文化理念上。核心竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的业务层面竞争转向更深层次的文化理念的竞争。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化起到凝心聚力的作用，企业内无凝聚力，外则无竞争力。因此，抓好企业文化建设是实现企业稳定健康发展的关键。

一、凝聚集体智慧，制订《企业文化手册》

宁夏邮政速递物流有限公司通过精心提炼和科学设计，形成了具有公司特色的企业《企业文化手册》，《企业文化手册》对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司持续快速发展的目标。《企业文化手册》是通过“修炼内功”的形式，达到对员工潜移默化的影响作用。公司将“修德立业，奋发图强”确定为核心理念，旨在建立一种“德”文化。在一个“德”文化的公司中工作，每位员工都相信责任、服务、热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信有强烈的责任感和不断改进的服务，会带来更好的工作氛围，“修德立业，奋发图强”不仅传承了“自强不息、厚德载物”的中华民族优秀文化，也贯穿了现代优秀企业文化的内涵。我们坚信，如果有一天，公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。

二、发挥先进企业文化的引领作用

(一)企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，近年来，公司把企业文化建设贯穿于企业的整体工作中，不断积累、不断完善，对经营发展，尤其是对企业正确的经营意识，起到了促进作用。可以说建设企业文化建设是宁夏邮政速递物流发展的客观要求。企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。用先进企业文化为支撑，在机制创新中应努力具备适应市场的境界，用先进企业文化促进企业核心竞争力的提高和经营机制的转换，实现可持续发展。

(二)企业文化是建设和谐企业需要。邮政速递物流要建设具有现代管理思想的企业，必须注重企业的和谐发展。企业文化将以人为本的理念贯穿于提炼企业精神、塑造企业形象的全过程，并渗透到每位员工的岗位责任和本职工作中，在企业内部建立一种和谐关系，表现为对员工的尊重、理解、爱护，与员工进行双向的沟通，并对员工开展科学合理的培训，为员工的成长营造良好的氛围，努力满足他们的物质和精神需求，在企业内部形成良好的、融洽的、相互的服务关系，不仅有利于企业经营管理水平的提高，而且有利于推进和谐企业建设。

(三)企业文化是增强企业竞争力的源泉。邮政体制改革将速递物流推向市场竞争的前沿，成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，在企业运营中以企业文化为引领，加强企业制度建设、组织重构、流程再造，努力寻找适合实际的营销理念、销售模式，为企业各方面的创新提供智力支持和制度保障和氛围。使“修德立业，奋发图强”的价值观念渗透到每个员工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，让企业又好又快地发展。

(四)建设企业文化是落实“为民服务，创先争优”的重要举措。“为民服务，创先争优”，是建设社会主义精神文明重要步骤。邮政速递物流是一个服务行业，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此，企业文化是企业精神文明建设的重要组成部分。邮政速递物流要改革和发展，离不开精神文明建设，离不开企业文化建设，它指引着邮政速递物流发展的正确方向。而在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化。如果不加强企业文化建设，就会使职工的思想意志涣散，一切向钱看，缺乏理想和斗志，更谈不上“为民服务”了。因此，我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境，提供精神支持，给予思想动力;通过建设企业文化教育广大员工，引导他们树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，同舟共济，为邮政速递物流发展做出贡献。

三、企业文化建设的途径

(一)领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

(二)培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

(三)舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位应通过各种会议、利用公司板报、橱窗、简讯、小报纸等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

(四)行为激励：对于在经营、生产、管理活动中充分体现公司精神、作风的行为，各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

(五)树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

(六)造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各单位在塑造先进典型的过程中，要结合区公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。

(七)利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各单位应密切配合区公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

(八)活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各单位除积极支持配合区公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。

(九)形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循区公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

(十)建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各单位必须遵照区公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

四、制订三年规划，有序推进文化建设

为了有序推进企业文化建设，宁夏邮政速递物流有限公司制订了“文化建设三年三步走”规划，决定用三年时间，实现文化建设新突破。通过践行“修德立业，奋发图强”的核心理念，以“全心打造品质 全速改变生活”的使命感，实现“成为卓越服务的提供者”愿景，切实树立起员工为公司创造价值，企业为用户创造价值的思想理念，通过广大员工的实际行动，为企业发展，为回报社会做出新贡献。

(一)开展好企业“文化建设年”活动。

1、将2012年确定为企业文化建设年，确定《企业文化建设实施方案》，分阶段、分步骤、分层次地抓好组织实施和各项措施的落实。将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。 坚持做好员工思想观念转变的教育工作，大力弘扬宁夏邮政速递物流人敢于吃苦、勇于拼搏的优良优统作风，树立“真情每一刻，用心每一步”的服务理念，培育全新的发展观、价值观，培养团队精神，形成良好的舆论氛围，规范员工的行为，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，为实现企业文化目标要求，打造公司新文化。

2、适时导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。建立企业文化理念，确立形象标识，设计了《宁夏邮政速递物流企业文化手册形象文化(VI)手册、行为文化(BI)手册》。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

4、通过自身的OA系统、广播、报纸、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

5、开展制度建设，建设制度体系，完善服务规范、提供规范、控制规范，印发《质量手册》、《员工手册》、《文化手册》、《制度汇编》等企业标准，为企业文化建设，打下良好基础。

(二)开展好“文化执行年”活动

通过文化建设，文化体系和制度体系逐步完善，抓好执行力问题，要通过切实有效的手段，抓制度落地，文化融合问题。

1、人本管理落实。要做到关心员工，尊重人才，培养人才。要从维护企业和员工利益出发，使员工的收入水平逐步达到合理水平，体现人生价值 。树立“永远寻找最优秀的人”的理念，不断的培养、挖掘和发现人才，合理地使用人才，发挥人才在企业发展中的作用。经常不断地体察员工的心声，从一点一滴做起，及时解决员工个人及家庭中存在的困难，做到眼中有大局，心中有员工。

2、制度管理落实。要抓好经常性的制度教育、岗位技能培训，规范广大员工的行为和执行规章制度的自觉性。

3、诚信管理落实。要坚持“诚信、公平、透明、责任”的治理原则，改造企业软环境。诚信是一个人的立身之本，要做到为事精明、为人忠厚，通过企业文化建设，努力培养出一支讲诚信、讲人格、讲尊严的员工队伍;在内部建立起一套讲公平、讲公正的竞争机制和激励机制;在处理问题上要有透明度，不徇私情，不掩掩盖盖;要明确责任和权力的关系，责任和利益的关系，把企业发展作为每一个员工义不容辞的责任，形成自觉的行动。

4、优化管理落实。要本着实际和注重效率的原则，简化手续、缩短流程、减少层次、提高效率;对工作要专注，抛弃一切私心杂念，专心工作，用心做事，体现崇人敬事的精神，使每一位员工都全心身的投入工作;对工作要有前瞻性、预见性和创造性，冲破旧的传统观念的束缚，创新发展。

5、依法治企落实。切实执行企业制度、标准体系。根据邮政速递物流企业的特点和市场发展、改革的需要，建立健全执行力标准，形成有“有法必依”的制度氛围。全面推进依法治企。公司将严格按照法律法规的要求，依法履行企业的职责。探索落实企业社会责任的新模式，依法维护市场秩序，维护员工合法权益。完善企业信息公开制度，保障员工的知情权、参与企业管理权和监督权。

(三)开展“文化经营年”活动，促进企业健康发展 2014年，通过文化的建设和运行，企业文化体系基本形成，文化理念已经融入企业管理职工，企业逐步切入文化管理，关注层面从文化建设向关键成功要素转变。致力于实现全体员工对行业共同价值观、核心经营管理理念、企业核心价值观、发展战略、行为制度、企业视觉识别、企业形象文化普遍认同，推进实践的基础上，通过多种媒体，全方位向客户、社会各界以及经营合作伙伴，大力宣传企业文化，拓展社会认知，形成社会共识，提高企业知名度和美誉度。积极发现培养，树立先进典型，推广典型经验，基本做到员工的主观能动性得到充分发挥，养成良好的团队精神，员工聪明才智和企业创造能力和谐统一，组织和个人和谐先进，企业文化环境得到充分优化。

五、丰富文化内涵，营造人为本的管理环境

员工是企业文化建设的主体，是企业实现价值的实现者。企业文化建设的根本目的是把员工塑造成企业“志同道合的人”。因此，实行文化建设重点在于员工与企业“同频共振”。“同舟共济，众志成城”。

(一)实施以人为本管理

公司所始终坚持“德才兼备，有为有位”的人才理念，建立良好的制度环境和人文环境。注重在岗位中培养人才、合理使用人才。近年公司积极引进高校优秀毕业生并吸纳业内专业人才到所工作，仅2011-2012年二年就新招收大学生30多人，引进技术人员2名，有效改善了知识结构。同时，公司还千方百计合理利用人才。建立透明、公平、科学、合理的薪酬分配制度和晋升提拔机制，既规范了管理，又调动员工的工作积极性。先后制定了《员工晋级管理办法》、《员工绩效考核规定》等一系列旨在提高员工业务水平和竞争意识的制度，营造人本文化环境。有效建立员工荣誉感、成就感，激发员工工作的创造性、积极性。

(二)创造先进的管理文化。

管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理理念和管理体系形成了企业的管理文化。企业文化离不开企业管理。公司2012年确定为“合规年”，以企业合规为主要内容，以总部印发的《内控手册》为重要执行依据，不断丰富控制内容，细化控制目标，创新控制手段，通过风险教育和培训，让员工养成诚实、守信、合规的习惯，形成全员尊重规则，严守规则并恪守职业道德的良好合规氛围，彻底根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的现象。通过一年的运行企业建立健全了70多项制度，印发了《制度汇编》，使各项规章制度更适合企业的发展需求，并渗透到每个工作环节中。

(三)不断挖掘文化载体，增强企业凝聚力

近年来，公司不断挖掘企业文化载体，使企业文化的润物，在无声中滋润员工的心田。通过文体活动如组织参加运动会、拓展训练和各种文艺比赛、联欢会等，给员工提供施展才华的机会，活跃员工文化生活，培养现代企业员工应有的情操，丰富员工的团队精神。每年为员工考上大学的自学发放奖学金，鼓励他们继续努力学习，掌握过硬的知识本领，为国家为社会作贡献。每年的“九九重阳节”到来之际，为员工75岁以上的父母赠送慰问品，感谢他们对公司支持和关爱。另外，制定日常红白家事的慰问标准，及时给员工送去组织的关怀和温暖。通过开展这些体现人文关怀的活动，使广大员工的思想作风和团结协作精神在各项活动中得到检验、提高和加强，增进了员工之间的相互了解、沟通和友谊，凝聚了员工感情，增强了员工的归属感和凝聚力，培养了员工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激励员工爱岗敬业，使员工的精神风貌健康向上，文明健康。

六、鼓励员工不断学习，践行“勤奋笃学。重智尚真”的学习理念

重智尚真对于企业文化的价值，在于重视员工的主观能动性，以及倡导员工积极进取，不为事物表象所迷惑，崇尚真理、质问权威的精神。员工的主观能动性是企业永葆青春的法宝。在企业文化中，必须明确企业在产品研发、市场拓展、管理制度方面永远没有到达至善的目标，还有许多本来就存在的资源和潜力没有被我们利用和挖掘，以此来激励企业员工借助自己的智慧不断探求和接近各自工作领域的真理。对于企业内部乃至行业内的权威，要敢于去质问和挑战。在企业文化中应该鼓励员工去发现企业经营中存在的错误和缺陷，并及时去修补经营中存在的错误和缺陷。对于企业已有的文化要不断地在企业经营中去加以检验，以便适当扬弃。敢于对企业已经形成的企业文化挑战，是企业文化中重智尚真的重要体现。

七、企业文化建设的考核及奖惩

公司制定《企业文化推进评级办法》，对各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果。公司建立A、B、C、三级文化建设评价层级，A级为优秀、B级为良好、C级达标，评级实行动态评估，每半年评价一次，达标晋级，不达标退级。并与各单位方针目标考核挂钩。公司每年进行一次评比活动，设立企业文化年度特别奖，对A级的单位进行奖励。企业文化奖励由公司文化办公室和相关部门根据标准进行评比，结果报委员会批准同意后，由总经理颁发。对企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的单位，给予通报批评。对影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位纳入绩效考核。各单位也要制定落实方案和有关考核细则。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。

企业文化先进工作范文第2篇

一、基本指标(700分)

二、群众满意度指标(300分)

三、提高指标(最高分值为30分)

企业文化先进工作范文第3篇

文/仁达方略

石油工业是中国国民经济的重要基础产业。新中国成立50年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展做出了重大贡献。然而，一方面我国石油供需矛盾的不断加剧为我国石油企业带来了无限市场与商机;另一方面随着经济全球化和信息网络化进程的加快，我国加入WTO的临近，全球统一大市场正在形成，我国石油工业的发展既受益于经济全球化，也越来越受到市场竞争的直接冲击，国内外的竞争将更加激烈。

在这种情况下，我国的石油企业的发展日益为国人所重视。它们能否为我国工业与生活提供稳定的能源供应?它们如何与国外著名石油公司展开竞争与合作?这些问题是我国能源战略的核心，也是我国石油企业发展战略的核心，而战略发展需要一种强势的优秀企业文化来支撑。

仁达方略管理咨询公司在2003年下半年通过问卷调查、电话调查、深度访谈以及资料研究等对我国石油行业企业文化现状进行了深入的调查研究。

一、我国石油行业企业文化的总体剖析

在竞争价值观模型基础上，仁达方略设计了适合中国企业的文化特征分析矩阵。在历史分析、资料研究、深入访谈以及问卷调查的基础上，我们发现，我国石油企业在几十年的历史中沉淀了一种具中国特色的革命精神，所形成的企业文化特征偏向于兵团化、制度化，石油的开发是一个只有团队才能完成的艰巨任务，在这一过程中，石油工人通力合作，积极参与，同事之间保持着密切的友谊，一个大队就是一个大家庭。同时，我国石油企业，特别是油田的开发建设，从一开始就不仅仅是企业行为，而是纳入国家发展战略上来的一项任务，在加强团队建设的基础上，为使企业或团队能够安全、稳定、有效的运转，在油田开发的管理过程中形成了一套强有力的组织制度和组织规则，具有很强的稳定性和固守性。而另外两个方面，由于我国石油业基本属于垄断行业，严重缺乏市场与竞争意识，石油工人只有一个梦想“挖出更多的石油”，技术创新主要的是围绕油气田的勘探与开采，对于企业如何在竞争中发展似乎无需考虑。

这样一种企业文化与世界经济的发展潮流是不想适应的，也是与我国能源行业市场化改革的方向不相适应的。我国石油企业管理者所期望的企业文化应着重增强市场竞争力，加强外部合作，关注员工培训与发展，同时也使组织度更具灵活性，注重挖掘创新与发展潜力。我国石油企业需要进一步加强管理制度变革与组织文化变革，以强化我国石油企业之间的竞争，提高石油企业运营效率，促进我国石油工业与整个国民经济的良性发展。因此我国石油企业文化的建设目标是增强市场与竞争意识，提高客户服务意识与环境保护意识，通过管理制度改革与

创新，为员工提供进行技术创新的氛围与动力，从而加快石油产业的发展，为我国能源需求和工业发展保驾护航。

二、我国石油行业企业文化的深入剖析

以上从总体上分析了我国石油行业企业文化的特征，描述了我国石油行业企业在企业文化上的总体轮廓，描绘我国石油企业的企业文化变革与建设的美好前景。但是，企业文化的变革与改善该如何去做?从哪方面着手?哪些需要改善、加强?哪些需要保持?哪些需要弱化?我国石油行业的企业文化变革任重而道远。

通过对企业文化问卷的统计分析，用专业的统计方法对所得数据进行聚类分析和因子分析。我们计算出我国石油行业的企业文化的总体得分为3.62分(5分制量表，最高分为5分，最低分为1分，3分表示中间态度)。高于我们近期所做的电力行业与房地产行业企业文化的总体得分。问卷中涉及到的六个方面，愿景目标、价值观和组织氛围得分都高于石油企业文化的总体得分，而团队协作、组织学习、决策与授权得分低于企业文化总体得分。其中组织氛围得分最高，决策与授权得分最低。这样的得分基本上反映了我国石油行业企业文化建设与管理的现状，既有几十年石油文化的优良传统，又需要在加入WTO后的新经济条件下不断创新与变革。

图1各维度得分与企业文化总体得分比较

我国石油企业作为国家的基础产业，是我国能源供应的主要来源之一，在国家经济与发展中具有战略性的地位，因此，我国石油企业的愿景目标，实际上也是国家和人民的目标。所以，我国石油企业在目标的设定上是十分明确的，表现在石油企业领导一般都能在国家能源战略的基础上设定本企业的近期目标和长远发展目标，并且能够在员工中达成共识，给员工以振奋和激励;不足的地方是，在愿景的贯彻和执行方面，员工虽然表达了自己对愿景的理解，以及为了实现长期愿景目标自己该做什么，但是，在落实上，企业文化推进方面存在一定的技术缺陷，愿景还没有根本上内化到每一位员工，变成员工的自觉行为。创新、创业、求实概括的总结了我国石油企业价值观的核心。石油，不仅点燃光明，也是我国工业发展的动力。为了不辜负人民的嘱托，为了实现祖国的富强，石油人艰苦奋斗、革命创业、求实创新，在数十年的团结奋斗中所沉淀下来的价值观在石油人的心中已形成共识，领导者和管理者对自己所倡导的理念能够

身体力行，员工在共有的、一致的价值观指导下参与生产。需要指出的是，我国石油企业有着丰富的文化积淀，还需要进一步挖掘企业文化与价值观中的闪光点，指引新一代石油人推动我国石油产业不断向前发展。在道德规范上，石油企业在十六大加强思想道德建设的方针指导下，基本上具有清晰的道德规范指导员工的行为。

本次研究，在组织氛围方面主要考察了三个因子：沟通，同事关系和工作氛围。主要是同事关系和工作氛围这两个因子得分较高。同事之间的关系比较融洽，有较强的集体感和较高的团队精神，在团队内部员工团结一致，能够按照严格的制度和操作流程工作。这对我国石油企业是一个利好消息。因为组织氛围好的企业内部能够形成较强的凝聚力，就是员工受团队力量的吸引并愿意作为团队成员工作的程度。调查中还发现，我国石油企业在管理上民主气氛不足。这在领导决策、领导行为以及授权等方面均有体现。

团队精神作为一种能力，作为企业文化的一种表现，在石油企业里有着丰富的表现，可以说我国石油企业员工的团队精神是国内外许多著名企业学习的榜样。团队是复杂的实体，人们以不同的方式为团队的成功做出贡献。在我国石油企业中，为了实现集体的利益，员工一般都会勇于牺牲个人利益。员工普遍肯定团队协作的目的是要完成任务，而不是分出层级。表现不足的地方是，在部门之间、团队与团队之间的组织协调上存在一定的障碍;团队之间的信息共享不具有广泛的流畅性。

创新是我国石油企业的核心价值观之一，石油企业不断进行着致力于创新的组织学习，为员工营造创新的氛围;大庆油田的勘探开发史，就是一部理论创新的勘探史。从我们的调查看，各石油公司对岗位的技能培训都比较重视，并给员工的学习创造了比较好的环境。但是，培训的内容单一，偏重于岗位技能的培训，而缺乏对员工综合素质的培训，不利于员工和企业的长远发展。另外，员工的提升在很大程度上不是依靠能力与业绩，而是依靠资历和人际关系，这种现象会影响到员工对工作的预期与主动性，从而不利于员工自主学习。

三、对我国石油行业企业文化建设的四点建议

为建设好以创新、创业、求实为特点的石油企业文化，我国石油企业在企业文化建设中需要加强以下几点：

第一：通过有效的诊断与评估确定自身企业文化的特点，优势与劣势，有针对性的改造现有的企业文化，使之成为我国石油企业的核心竞争力。

第二：“以人为本”是现代企业管理思想的核心，要用战略导向型企业文化理念凝聚人心、鼓舞士气。

第三：塑造基于真、善、美的价值观，坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。在关注企业发展与员工发展的同时，保护生态环境。

企业文化先进工作范文第4篇

摘要：在国企政工工作的创新道路上，通过不断地强化企业文化的建设，能够依靠优秀的企业文化，促进企业凝聚力和向心力的充分发挥。从而对于企业思想政治工作的建设，起到推动作用。对于各项工作的顺利发展，提供重要的文化支持和保证。本文首先分析了企业文化在国企政工创新中的重要作用，之后又论述了通过加强企业文化建设，促进国企政工工作创新发展的路径，以供参考。

关键词：企业文化;国企;政工工作;创新发展路径

前言：

在当前国企改革持续深入的背景之下，也对于国企的发展以及各项工作的推进，提出了更高的要求。通过企业文化的建设，能够提高企业的核心竞争力，而国企政工工作的开展，也能够提高企业的管理水平，对各项工作提供重要的指导。所以就要推进企业文化和政工工作的共同促进，不断地加大对于政工工作的重视力度，在企业文化建设的背景之下，积极的进行各种工作策略的探索，推动国企政工工作的创新发展。

1 企业文化在国企政工创新中的作用

首先，能够强化引导作用。随着国企政工创新的推进，在这一过程中通过企业文化的持续建设，能够将其引领作用充分发挥出来。在国有企业中所开展的政工工作，以企业内部的干部和职工为中心。通过企业文化，能够实现良好的辅助效果，确保各项工作的顺利实现。对于国企政工的不断创新，提供重要的支持。同时，在企业文化的影响之下，能够在企业内部构建一个良好的氛围。从而从精神层面上，对国企内部的员工提供有力的支撑，对其起到激励的作用，让干部职工能够在自身的工作目标和企业发展的基础之上，不断地努力工作。因此，从功能和目标层面上来看，企业文化与政工工作具有一致性，二者能够相互促进和影响。所以通过企业文化，能够对于国企政工工作的开展，起到推动和引导的作用。

其次，通过企业文化建设，有助于国企政工工作内涵丰富。随着对于政工工作的探索，在企业文化建设的基础之上，能够不断地实现政工工作范围的扩大，有助于国企内部的职工对于企业的发展前景和使命，进行深入的了解与把握，更加积极的参与到企业的持续建设中。在企业文化的影响之下，能够有效地促进政工工作的拓展和延伸，具有更加深刻且丰富的工作内涵，确保政工工作作用的有效发挥。

最后，企业文化能够为国企的政工工作，注入全新的生机和活力。在当前的国有企业政工工作开展的过程中，往往存在着枯燥、单一的常态化工作模式。因此，这也会对于政工工作的效果，带来直接的影响。通过政工工作和企业文化之间的结合，能够将政工工作的各项方针、路线，充分的联系起企业文化的道德规范以及文化精神等方面的内容，让政工工作具有更丰富的内容，为其注入全新的活力，从而提高政工工作的水平。

2 加强企业文化建设推动国企政工工作创新发展的路径

2.1 强化企业文化宣传

在企业文化的建设角度，为了充分的发挥企业文化的作用，推动国企政工工作的创新发展，就要加大对于企业文化的宣传力度。这样才能够从根本上，转变企业内部职工对于政工工作的认知，改变传统的工作理念。通过促进企业文化的宣传的不断深入，让企业内部的职工能够高度的认可企业的各项工作，转变对于政工工作的固有认知和看法。针对企业文化宣传来说，具体工作的开展分为三个层次，分别要面向企业的领导层、政工人员以及基层的职工。首先要发挥企业领导层人员对于各项工作的引领和导向的作用，并且依靠政工人员进行企业文化的传播，从而促进企业文化在基层职工中的落实。在大力宣传和弘扬企业文化的基础之上，在企业内部构建一个良好的文化氛围，突出人性化的特点。并且按照职工具体的思想情况，能够针对其所存在的思想问题，实现有针对性地解决。从而对政工工作的开展，提供更高质量的文化服务。依靠多样化的企业文化活动，让国企内部的干部职工对于政工工作，具有更高的认可度和理解程度。加大对于政工工作的重视力度，确保政工工作的有效落实[1]。

2.2 贯彻落实多个层次的创新

首先，要强调理论创新。确保其能够满足当前的时代发展需要，这样企业在面对激烈的市场竞争时，就能够具有更强的适应能力。为了促进企业政工工作，从理论角度上的创新，就要转变当前故步自封、因循守旧的工作状态，促进各项思想观念的革新。并且在工作中，要积极的学习先进的工作理念，不断的提高理论的先进性。同时，还要进一步的调整所存在的落后的、无法适应当前工作发展的思想理论。这样才能够有效地衔接企业文化，促进企业文化和政工工作的协调统一。为了实现理论创新的目标，就要确立起大局意识，并且在政工工作性质的基础上，对于当前职工的思想问题，进行有效的解决促进思想的统一，转变以往的错误认知和偏见。

其次，要积极地推进制度上的创新。为了确保企业政工工作的顺利开展，就要具有坚实的制度保障。随着各项工作实践的落实，要结合当前的实际情况，进行制度的转变，确保所制定的各项制度，能够符合企业的发展需求，对于企业文化具有较高的适应性。通过科学化、系统化的政工工作制度，有助于政工工作创新目标的实现[2]。

最后，要促进政工工作方法的创新。积极引进信息技术的应用，充分的发挥各种先进的信息技术和设备在政工工作中所具有的积极作用。通过信息技术的运用，能够做到与时俱进，不断地革新工作方法，确保政工工作的开展，充分的对接当前职工的生活习惯，提高政工工作的推进效率。

2.3 促进先进表彰体系的完善

通过不断地健全先进表彰体系，能够针对先进个人和集体的突出事迹和优秀的表现，进行相应的表彰。从而对于国企内部的员工起到激励的效果，能够在很大程度上，促进企业凝聚力的提高，推动政工工作的开展，充分的发挥政工工作的引领效果。在具体的表彰中，具有多种方式选择，同时还可以借助各种实践活动，在实践的基础之上，充分的彰显政工工作的价值，推动政工工作的创新发展。

总结：

综上所述，对于国有企业政工工作的创新而言，企业文化在其中发挥着重要的作用。因此，就要不断地强化企业文化的建设，在此基础之上，促进政工工作思想方法的创新与改革，从而不断地提高政工工作的质量水平，增强企业的综合竞争实力，将国有企业在国民经济发展过程中的主导作用发挥出来。

参考文献：

[1]胡萍萍.基于党建引领下国企政工工作创新思路的几点思考[J].中外企业文化，2021（08）：115-116.

[2]韓波.基于企业文化的国企政工工作创新研究[J].办公室业务，2021（12）：39-40.

作者简介：王国娟（1978.03-），女，浙江杭州人，大专，助理政工师，政工方向。

企业文化先进工作范文第5篇

企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。它是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

通过康董事长为期两天的企业文化培训，通过对我们公司的发展史、发展规划等的了解让我们清楚的知道了什么是价值观，企业价值观的内涵，用人理念等。更加清楚的了解了企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量凝聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中也起着主导作用。华瑞通过近20年的发展，从年产值不足千万的企业，发展到现在达几十亿的大企业，华瑞之所以能做大与做强有一个很重要的原因就是有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。华瑞集团是以敬业创新，追求卓越，共同发展，回报社会作为企业的核心价值观，用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。始终坚持以不断提升客户满意度，不断提升工厂满意度，不断提升员工满意度为共同目标。华瑞的使命是引导时尚，创造生活新概念，企业文化的品行主要是彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则华瑞对员工的行为规范也有一个标准：正直、谦虚、以诚待人，理解、合作、关心他人。为了让企业文化的品质、品格、品行得以实现，华瑞为对行进大学生员工的行为规范，规章制度进行了培训，而且采用我们大家知晓实例进行生动的讲解，让我们更好的理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。

华瑞用人不唯学历重能力,不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上,他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择, 而是在对素质、能力综合评价的基础上,把合适的人放在合适的位置上。坚持黑板干部论能者上，平着让，庸者下，三看三不看看品德，看才能，看业绩，不看学历，不看资历，不看苦劳，养鱼不钓鱼以自主培养人才为主，不用空降兵。

如何践行企业文化，应用心去理解，用心去实践。工作之前默念企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求。默念6s准则整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，检测自己是否背离了6s标准。每天检测自己是否按照5W1H，制定工作计划。

学习并运用WAL-MART的工作法则。每天默念华瑞特别的理念，特别的口号。以它为工作准则。像管理是严肃的爱，培训是最大的福利;不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己，同事，下属素质低，改变不了环境，改变自己，改变不了事实，改变态度，改变不了过去，改变现在。

企业文化先进工作范文第6篇

企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为什么是我们该做的，什么是我们不该做的并对问题进行概念化、定义、分析和解决。

企业文化可以说是形形色色，IBM、联想、摩托罗拉、深圳华为它们的文化氛围各不相同，但它们那是成功的企业。企业文化是种思想、信仰，它可以产生所向披靡的力量。

可以这样说，企业文化是自企业成立那一天起便形成的，这种自然形成的文化往往与经营者的个性有着直接的关系。但是当一个企业逐渐成长起来，经营管理的内容一天天丰富起来后，想要从繁杂的经营管理中理出头绪，使我们不得不想到企业文化的作用。

塑造企业文化的目的，是要通过企业文化的力量来影响全体成员的行为模式，对企业形成种无形的支持力量，这个力量，除了规范约束全体成员的行为外，再通过经营理念及竞争策略，引导至企业的目标方向。

对一个企业是否实行文化管理，我们可以从以下五个方面进行分析判断：1.是否实行以人为中心的管理

2.是否努力培育企业的共同价值观3.企业制度与群体价值观是否一致4.是否实行了“育才型”领导

5.是否将硬管理与软管理有机地结合

企业文化对管理者而言是更为重要的。如果忽视文化对企业成功的影响或他们自己无意在塑造文化方面发挥中枢作用，那么，他们就有可能错失对他们公司最终成功至为关键的一项因素。

可喜的是，许多企业家与管理者们都认识到了，企业文化在企业经营活动中的作用。但对如何切实地着手每一步工作，却显得有些茫然。因为企业文化的内涵极其广泛，可以说渗透于经营管理活动的方方面面，这样便给人以一种“虚”的感觉。如何将“虚”做“实”为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的方法，是这本书建设性的初衷。这里要提醒读者的是，这是一本关于一个公司如何去行动和组织自己文化的书，并非某种研究成果的总结;本书只是选取企业文化中最为表象与重要的几个“着力点”，进行企业文化的“打造”，绝非是一本关于企业文化的“全面”理论论述。

最后我们强调的是，优秀企业文化的塑造不可能一日而成，它是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，最后，形成一种习惯。

应该知道，企业活动中的确有一条新的定律，那就是：文化中存在着巨大的力量。

企业企业文化的建设

一化：潜移默化(首先是潜、移：企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化，企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立这一观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也说明了一定需要规划和策划。其次是默、化：

1、领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量;

2、企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合;

3、企业文化中的组成部分是不能分割开来的，在建设企业文化时尤须默契结合;

4、优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展;)二划：规划：

1、 企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。

2、 企业文化规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：员工职业生涯规划是拟订企业文化发展规划的主要依据之一，企业文化发展规划同时也是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。

策划：建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。

举例：潍坊富瑞德化学品有限公司“旅游+企业文化建设+团队训练”活动的成功运作案例。包括如何从企业文化的角度产生旅游人员?如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点?如何从培育企业文化、团队训练的角度来设计旅游过程中的项目或节目;如何在旅游景点设计合影;如何在整套活动过程中大做代表企业的“旗帜”的文章，如何帮助员工通过活动接受企业文化的洗礼和提升自己，等等)

三画：企业环境(绿色管理、定置管理、艺术手法等方法的运用);

徽标(建立企业识别系统须注意的问题);

书法、摄影、幽默画(如何从建设企业文化的角度来用好这些寓教于乐，喜闻乐见的表现手法;图画幽默图画是生动活泼反映理念的灵活方式，这种图画可以由员工来画，可以通过总结员工的语言请他人来画，书法、摄影、山水画也可“托志”而反映企业精神)

四话：企业文化的适用概念(企业是企业文化概念的实践者和创造者;企业如何引用适用的企业文化概念尤为重要，企业文化的概念有多种，但在特定时期里一个企业只应选用适用的概念作为企业文化建设的理论指导，切忌在概念上争论不休和模糊甚至没有概念)

企业理念(企业使命、企业精神、质量方针、经营理念、管理理念等一系列的理念性语言在企业文化建设中的作用，以及如何提炼与梳理);

规范语言(

1、管理制度是靠语言的形式来表现的，其内容和表现方式需要规范性的表达和表现;

2、编制和实施好日常行为规范性语言;3选好反映企业文化或产品形象的广告语;)