频道专业化管理论文范文

频道专业化管理论文范文第1篇

[关键词] 电视频道 绩效评估 运营 指标体系

绩效评估就是对研究对象绩效水准的评价。具体而言，绩效评估就是运用科学的标准、方法和程序，对组织或者个人的业绩、成就和实际作为做尽可能准确的评价。绩效评估是绩效管理的核心。它可以鼓励和促进单位之間的竞争，有助于公众监督，还可以诊断组织中的问题并提出针对性的改进措施，从而推动工作效率和服务质量的提高。

自20世纪90年代走向市场以来，中国电视业一直在寻求质化和量化相结合的评估体系以规范行业行为。作为产业集团中相对独立的经营实体，电视频道也需要科学合理、切实可行的评估体系来进行检验和认定。绩效评估正好能够为电视频道提供这样一个完备的评估体系。

一、中国电视频道运营的现状

我国的电视产业可以分为栏目、频道、产业集团这三个层次的经营实体。其中，电视栏目是电视频道提供的产品，属于产业运营的微观层面，相当于人体中的器官;电视频道是电视集团的传播平台，属于产业运营的中观层面，相当于人体中的消化系统、呼吸系统等功能性系统;而产业集团则是某种企业集团型组织，属于产业运营的宏观层面，相当于由各种不同的功能性系统构成的人体本身。

所谓“电视频道运营”，就是把电视频道作为一个基本的经营单位和核算单位，相对独立地进行经营管理。具体来说，就是电视媒介经营单位根据电视的内在规律和电视受众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使其节目内容和频道风格比较集中地满足某些特定受众群体的需要。

中国电视频道运营起步较晚，始于20世纪90年代中后期。1995年11月30日，中央电视台推出了四套加密卫星电视频道，分别以播出电影、文艺、体育和少儿、农业、科技、军事等专门节目为主，这标志着我国频道运营的大幕正式拉开。接下来，随着1999年中办82号文件的出台以及2001 年年中广电总局关于“无线、有线合并”通知的下达，我国的频道改革制不断深入，频道制运营成为了我国电视业的主流。

我国电视频道在电视台(产业集团)中扮演角色也从最初的节目展播平台演变成为相对独立的经营实体，这主要表现在以下两个方面:一方面,我国的电视频道已具有明显的独立经营特征。另一方面,我国的电视频道已具备相对独立的经营资格。最初只有电视台是具有法人资格的经营单位,电视台内部实行中心制,如总编室、新闻节目中心、文艺节目中心等,这些中心与台之间不可能以独立核算的形式剪断经费下拨的脐带。频道出现后，成为节目的亮相舞台:“节目一台一观众”变为“节目一频道一观众”,“台”出现空心化。这就必然要求频道成为节目制作和市场运营相对独立的经营单位。由于频道成为相对独立的经营单位,这就使得频道进而走上完全独立的道路成为可能。如湖南电视台经济频道牵头,联合生活频道、都市频道成立了新的湖南经济电视台。

可见，我国的电视频道已经站在既具有明显的经营特征又具有相对独立的经营资格的交汇点上。它不同于栏目，具有相对独立经营资格的栏目基本上还没有出现;它也不同于台，台的“空心化”己经严重削弱其经营特征。频道既独立于台，又高于栏目，体现鲜明的品牌特征，成为最为重要的电视经营资源。

二、建立电视频道绩效评估体系的必要性和可行性

1.电视频道期待精细化管理

当前，国内的电视频道正处于一场深刻的蜕变的前沿。这个蜕变不仅包括内容和技术层面的调整创新，还包括管理体制和经营模式上的变革转型。经过了十余年的发展，国内的电视频道所扮演的社会角色已发生了重大转变。一方面，频道已由单纯的节目展播平台演变成为受众接触电视的第一门户，电视频道的舆论导向和发展方向的正确与否，直接关系到国家的改革发展和稳定大局。另一方面，频道从不具备经营资格的制播单位发展成为相对独立的经营实体。频道除了完成所属电视台(产业集团)所规定的宣传任务，并上缴一定的管理费用之外，在节目制播、人事任免和财务管理上都享有较大的自主权。电视频道在承载了越来越多的社会责任的同时，享有了越来越多的自主经营的权利。这从客观上要求频道加强自管理能力，提升管理水平。

但是从总体上看，我国电视频道运营还只是处于起步、探索阶段。由于我国广播影视长期以来实行计划事业型为主的体制，我国的电视媒体的管理上往往表现出粗放式随机性的特点。这表现在频道经营管理上就是，频道的整体定位模糊，缺乏对今后发展的长期规划;不计运作的投入与产出，财务管理混乱;不认真体察观众的接受期待，更不会细致评估传播或者宣传的实际效果，简言之，就是管理缺乏系统性、经营缺乏计划性、决策缺乏科学性、生产缺乏合理性。

要改变电视从业者对管理的共同焦虑,从宏观的角度来看，要期待相关的法规与政策的调整与跟进。从电视媒体,特别是还处于探索起步阶段的电视频道的内部运作来说，就是要以一种精细化的管理代替先行的粗放性管理。绩效评估在本质上是一种管理控制手段,它将已发生的结果或者行为和预先确定的目标进行对比,来判断现状的好坏，供管理者采取下一步管理活动提供分析决策信息。很显然，在这里对已发生的结果或行为的考核评估之所以有意义,就在于预先科学与周密的目标体系的建立。也就是说,大量的科学与严谨的前期规划与设计是绩效评估得以展开的前提。可以说,绩效评估是我们在寻求精细化管理的不错的选择。

2.电视界出现接纳绩效评估的氛围

在很长的时间里，电视媒体其实也强调对自身业绩进行某种特殊形式的衡估，这集中地体现在对电视作品的播前审看核与播后评比上。这里只涉及到电视台整体运作的一个局部，即节目的生产层面，评价往往采用的是比较单一的视野和标准，这些电视产品的欣赏者或者说消费者的态度及倾向一般都没有在评比中得到充分的体现。而且，在各类评比中，评选的机制、程序也难以达到完备的程度。

不过，电视界最近传出的一些信息，让人感到在电视媒体中推行绩效评估的氛围已经基本形成。中央电视台于2005年开展了经营考评体系的论证工作，根据电视产业的特征建立了经营考评指标评价系统，并推出了中央电视台经营业绩考评工作管理办法，依据这个办法确定的基本框架，台属企业的最终考评得分由经营绩效评价和管理测评得出。中央电视台于2006年明确提出创建经营绩效考评体系。2006年7月，央视对八家大型直属企业和台属广告部的经营业绩进行了全面测评及并公布了排名，这引起了经营单位的高度重视。

厦门广播电视集团强调完善以责任中心制为基础的绩效考核体系。集团用目标管理绩效考核为宗旨，将两个事业和产业两个板块划分成不同的中心，这些中心包括利润中心、虚拟利润中心、成本费用中心和投资中心。明确各中心的财务目标和战略目标，在这个基础上采取不同的绩效考核的标准。

江苏广播电视总台的管理体系以绩效管理为着力点，以全面预算管理为执行平台，以人力资源管理为畅销驱动，以精细化管理为落脚点。北京、厦门、江苏三地的电视部门不约而同地提到了绩效评估或者绩效管理，虽然有时候提到这样的词汇，从具体语境上看，并不显得非常严谨，但是这至少反映了国内电视界启用一种系统、严密、科学的管理思想与手段的气氛已经形成。

三、电视频道绩效评估及其构成要素

电视频道绩效评估是电视媒体绩效评估的重要组成部分，是一种兼具企业绩效评估和公共部门绩效评估的复合式组织绩效评估。它是指在明确新闻传播目标的前提下，根据成本、产出与效益等方面的判断和分析，对电视频道运营的效率和效能做出系统的描述和评价的行为和方法的总和。简而言之，电视频道绩效评估是对于电视频道一定时期内运营绩效水准的评价。

电视频道绩效评估是一个复合的概念，它主要包括2个方面的内容：

一是经济绩效。它是指频道的运营给频道自身及社会创造经济收益的目标实现程度和能力，包括频道的投资回报率、广告与销售收入、固定资产的增长、员工收益、品牌价值提升、对国家和地方经济的贡献等。

二是公共績效。它是指频道的运营对服务社会公众目标的实现程度和能力，包括信息传播的质量、舆论监督的深度与广度，以及协调社会、传承文化等方面。在我国，由于新闻媒体的独特属性，电视频道的公共绩效还从另一个侧面表现为对国家安全的维护、对主流意识形态的传播、对政策法规的宣传以及对政党和领导人的形象宣传等。

1.评估目标

频道绩效评估的评估目标通常有以下5点：

(1)比较频道与频道之间的优劣，评估自己的频道建设是否被观众认可。

(2)分析频道的主要特征和次要特征在市场中的优势和劣势，调整频道的定位。

(3)从频道吸引力、期待度、忠诚度、满意度等观众接受程度的发展变化，把握频道的现状和走势。

(4)了解频道与频道栏目之间竞争力谁强谁弱，强在何处，弱在何处。

(5)了解频道的各类主持人、影视剧、广告可信度等在频道排名的情况。

2.评估对象

绩效评估一般包括两个:一是对于组织绩效;二是对于员工绩效。频道绩效评估侧重于组织绩效层面的评估,评估对象是频道本身,主要考察的是频道运营中的经济绩效和公共绩效两个方面。

3.评估主体

进行频道绩效评估的主体主要有以下5种：一是频道所属的广电集团;二是已经或想要在频道投放广告的广告商;三是频道本身;四是频道的员工;五是第三方的评估机构，包括商业性评估机构和学术性评估机构等。

4.评估指标

评估指标是频道绩效评估体系中的核心部分。在选取电视频道评估指标的过程中，必须坚持频道的喉舌性、市场性、专业性和受众需求性等特性，也就是说其评估指标的价值取向同电视节目一样，也存在质量绩效、公共绩效和经济绩效等内容评价，体现“质化”和“量化”评估的结合。

5.评估标准

频道绩效评估难以形成一个统一的标准。在我国频道运营的状况相差较大。因此,评估标准的确立应该针对不同类型的频道制定出来。一个频道的运营状况可以通过和它历年来的运营状况进行纵向比对得出,也可以通过和同一类型,同等规模的频道之间(省级卫视和省级卫视、地面频道和地面频道)的横向比对得出。

6.评估方法

目前业界在电视频道绩效频道上普遍采用两种方法，一种是按频道(台)的总体规模、水平和建设进行评价;另一种是按会计指标进行评价，就是从总体规模、覆盖状况、受众接收情况、内容表达方式、经济实力、广告实力、市场竞争能力进行分析。评估内容较为零散，各个部分相互打架，缺乏系统性。因此，笔者认为可以在两种评估方法的基础上进行整合，结合我国频道运营的实际情况，从频道的覆盖情况、收视状况、受众接受状况、收支状况和公共绩效状况5个方面对频道的运营绩效进行评估，从而设计出了一套更为简洁、系统的评估体系。

综上所述，电视频道的绩效评估是频道经营管理的必然趋势。而本研究的最大目的是为管理者和研究者提供思路。整个绩效评估体系的构建是一项浩大的工程，它需要经营管理人员和学者通过大量的研究和实践才能够最终完成。特别是频道绩效评估中指标体系需要研究者结合实践进一步地补充和完善。

参考文献：

[1]方镇邦:《绩效评估》[M].P91.中国人民大学出版社,2003年版

[2]“首届全国电视台台长论坛”系列--中央电视台副台长张长明演讲.http://blog.chinatv-net.com/mediablog/user1/swl_blog/archives/2006/14370.htm

频道专业化管理论文范文第2篇

关键词 山东广电；电视新闻频道；媒体融合；大小屏互动

2020年9月，中共中央辦公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》；广电总局也发文鼓励支持播出机构精简频率频道数量，按照中央部署和省委省政府要求，为着力构建全媒体传播体系，经过近一年的研讨、论证，2021年1月17日，本着集约化、滚动式、开放式、进行时的原则，山东电视公共频道由“新闻+人文”频道转型为单一型专业“新闻”频道，旨在把山东新闻频道打造成闪电新闻App的“增幅器”和“外挂器”，通过融媒“组合拳”，进一步讲好中国故事，传播山东好声音。
1 主打陪伴式、场景化，坚持大小屏同频共振

媒体融合要谨防“贴标签”式、“垒分灶”式、“肠梗阻”式假融合。大小屏关系能否处理好、协调好、发展好，直接影响传统广电媒体向新型主流媒体转型。

鲁伯特·默多克说，没有新闻频道的电视媒体就没有价值。1936年11月，英国广播公司首次开办每天2小时的电视广播，意味着电视作为媒介用于社会公共事业。在国内，伴随着电视行业的迅猛发展，自1993年3月开始，央视开始设立早间新闻，实现每天12次的新闻整点播出，同年5月1日开播的《东方时空》被认为是这一轮电视改革的发端[ 1 ]。《2020年全国广播电视行业统计公报》显示，2020年全国制作电视节目时间328.24万小时，同比下降5.02%；播出时间1 988.31万小时，同比增长1.91%。对于省级电视台来说，电视新闻频道在全媒体语境下创新突围，亟待破题。

传统媒体的融合之路，没有成熟模式可以借鉴。山东广播电视台坚持实际、实战、实用原则，坚持遵循移动优先的融合传播规律，电视新闻频道各档节目在形态内容上都秉承“小屏优先”“小屏反哺大屏”的内容生产方向，创新节目生产方式和频道运营模式。从全国行业趋势来看，尚属走在前列。

1.1 陪伴式：不看一样听得懂

山东电视新闻频道主打“陪伴式”概念，致力于打造全天候、跨终端的新闻开放平台。播出内容以山东省为主，同时聚合全台、全网、全球优质内容资源，不断提升新闻报道的深度、广度、锐度、速度，不断满足受众对视频新闻的需求。《早安山东》《山东新闻联播》《晚间新闻》在山东卫视同步播出，权威发布占据主流舆论“高地”；《闪电直播间》《新闻午班车》《闪电大视野》《闪电触角》等差异化内容多元表达；《省会新观察》《大德之州》《天下潍观》《精致威海》等自制栏目播发各地发展成效，“政务合办节目带”和“地市合办节目带”不断升级山东“政能量”影响力；《五洲四海山东人》等展现齐鲁儿女的浓浓乡情，展现“走在前列、全面开创”的时代担当。

如果说短视频是解决基本需求的“快餐”，中长视频则有更高的“营养价值”，能够“强身健体”。山东广播电视台探索使用带解说的中长视频在电视新闻频道播出，让广大受众“不看一样听得懂”。

1.2 场景化：不听一样看得懂

全媒体传播要践行“全程”报道、“全息”呈现、“全员”互动、“全效”传播。电视新闻频道除了“陪伴式”服务，更多的是“场景化”延伸。场景不仅仅是全媒传播中的重要节点和环节，还是人民生活空间、市场价值的承载物。

破圈跨界，深融致远。山东电视新闻频道已开启地推覆盖行动。在党政机关、高校餐厅、机场车站、在各种落地屏，都有新闻频道的影子。在各种场景中，短视频搭配大字幕，“不听一样看得懂”。
2 主力军挺进主战场，流程“再”再造，进一步变革电视节目形态

山东广播电视台融媒体资讯中心加强顶层设计，将原两车编辑部、《好看时间》栏目组、聚合新闻部等部门重新组建为视频运营中心，与采编中心、闪电运营中心、电视公共运营中心等部门并行。同时，根据实际工作需求，进一步补充了前期科组采访力量。视频运营中心作为融媒体资讯中心的“视频内容中台”，每天负责源源不断快速生产、聚合海量短视频，将原来“电视节目要播什么，编辑生产什么”改变为“编辑生产、闪电首发什么，电视节目用什么”。

视频运营中心编辑的产品形态必须符合“产品形态视频化、内容质量高清化、生产方式智能化、业务边界模糊化”的标准和要求，将“一次生产、个性化制作、多端分发”优化升级为“一次生产、多端分发”，而“一次生产”需要编辑记者在熟练掌握新媒体语态的前提下，找到电视端、新媒体端表达之间的“最大公约数”。这既是顺应传播生态改变的现实出路，更是实现彻底融合的主动选择。
3 新闻立台：议题设置+Break直播催化融合质变，不断提升主流媒体影响力

3.1 守正创新，提高议题设置能力

策划既要有发展高度，又要有民生温度。自山东电视新闻频道开播以来，开设“奋斗百年路 启航新征程”“牢记嘱托 走在前列 全面开创”“了不起的山东人”等专题专栏，展现齐鲁大地“乘势而上求突破、发奋图强开新局”的生动实践。

国家主席习近平在2021年新年贺词中说，“平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！”山东电视新闻频道第一时间开设日播专栏《了不起的山东人》，将新闻当事人请进演播室，讲述幕后故事，并为其颁发奖杯，同时不定期举办线下人物特展。截至2021年5月底，抖音App#了不起的山东人#话题阅读量突破13.5亿，形成了全媒体现象级传播IP。

2021牛年春节，为让网友安心“就地过年”，闪电新闻·山东电视新闻频道策划“闪电红包雨 拥抱幸福年”互动活动；4月4日，策划推出“崇尚英雄 缅怀英烈”清明节特别节目；4月9日起，每周五下午《闪电直播间》改为问政追踪特别编排，运用节目回顾、现场连线、专家点评等多种形式，通过深度融合打造问政品牌，不断助力推进社会治理现代化。

3.2 突发有担当，应急直播不断完善

动态及时播，新闻不过夜。在重大突发事件报道中，电视报道特别是Break直播更具及时性、权威性、可信性。2021年1月，山东栖霞金矿重大安全事故救援牵动着全国人民的心，《闪电直播间》预留插入式直播窗口，与闪电新闻App同步直播4场矿难救援新闻发布会，发起《栖霞金矿事故11名被困矿工成功升井现场全纪录》直播，树立了快速、准确、温暖的主流媒体形象。

3月15日，近10年来影响我国最强的沙尘天气来袭。山东电视新闻频道第一时间两次开启Break直播，与闪电新闻App并机直播35分钟，累计连线10余次——管理扁平化、项目柔性化、生产协同化、产品个性化，将成为助推电视新闻频道转型升级的稳定器和加速器[2]。
4 未来发展策略

在万物皆媒、万物皆屏的背景下，传统电视行业的竞争日益残酷。分析痛点、解决难点，实现跨屏幕、跨终端传播，最大范围内提高受众达到率，是当务之急。

4.1 内容设置：主阵地需要“新表达”

2021年，新闻频道要紧紧围绕建党百年做好策划，坚持全媒体联动，通过专题专栏、主题报道、动漫、短视频等多种形式和手段，真正把党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育深刻融入到创作中，生动讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄，努力打造新时代史诗之作。

4.1.1 从“喂食吃”到“找食吃”，用顶流赋能主流

要把握对象化传播、跨平台“联名”传播的特征，进行创新。2021年全国两会期间，新华网+李雪琴、央视+王冰冰成为网络爆款，“网红”模式呈现出正能量、年轻态、个性化特征。通过人格化让影响力最大化，用流量反哺正能量，放大宣传声量，同样适用于电视新闻频道的发展。山东电视新闻频道要紧紧围绕省委省政府重点工作，破圈突围，不断打造成为一亿多山东人的新闻频道、浏览新闻资讯的时代窗口。

4.1.2 大小屏全媒互动，拓宽渠道聚合全网优质内容

在用好闪电新闻App200多名记者编辑、16个城市记者站、全台17个频道频率原创新闻内容的基础上，进一步盘活区县融媒资源，增强供给能力，打造“半小时采访圈”。目前，闪电新闻已开通区县台账号160多个，依托闪电云系统，年度发稿6万余篇。一方面通过建立畅通高效的约稿、报送机制，实现中央、省、市、区县四级内容在闪电云融合共享。另一方面，市县融媒体中心可直接通过闪电云免费使用省平台制作的优质内容，更好地发挥引导群众、服务群众的作用。

要用战略思维、世界眼光“开门办频道”，媒体同行、自媒体、全球拍客、MCN等众筹创作、众包生产可以更多高效引入到新闻频道生产全链条，提升内容生产质量。更重要的是，要在互动、反馈等环节上实现突破，打破受众被动接受信息、单一线性传播的局面。

4.2 品牌打造：主平台需要“新改革”

要走出受众流失、公信力下降等困境，电视新闻频道的发展必须结合自身定位，确定特色“打法”。山东电视新闻频道在编排上可遵循“早餐吃好、午餐吃饱、晚餐吃好”的原则，主打直播、调查等有影响力的节目和品牌，提高在资讯传播、舆论引导中的话语权。

4.2.1 直播、调查“双轮驱动”，核心IP持续释放频道影响力

电视新闻节目直播具有人民性、社会性、非营利性等特点。一方面要进一步树立“全台一盘棋”的思想认识，可以成立专门的柔性团队，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。另一方面，充分利用好《问政山东》资源，做强《闪电触角》等调查品牌，让“高原”更宽阔、“高峰”更挺拔。

关键时刻，主流媒体不缺位、不失语。目前，深度调查依然是主流媒体彰显社会担当和专业素养的有力手段。央视新闻频道《新闻调查》《每周质量报告》聚焦热点话题，深入人心。《闪电触角》作为山东电视新闻频道推出的深度调查类节目，自开播以来，《隐蔽的“眼睛”》《“医美”下的深渊》《鲜鸭血“鲜”为人知的秘密》等报道扎实，环环相扣，通达民意，充分体现了监督报道的建设性。其中，《“医美”下的深渊》作为“3·15”深度调查报道策划，记者在某医美医院速成班进行卧底，揭露乱象。节目播出后，涉事医疗机构被当地相关部门依法查处，公安机关介入调查。《鲜鸭血“鲜”为人知的秘密》除了在电视端进行重磅播出外，还注重全媒传播和轻量化表达，系列短视频全网阅读量突破2亿，“闪电触角”抖音号迅速涨粉50万，“大屏”“小屏”互相导流，形成合力。

4.2.2 鼓励优质中长视频创作，以高品质助力强触达

2021年3月起，闪电新闻·山东电视新闻频道推出中视频杂志《寻？未故事》，刊发《我的AI男友》《电竞大学生的“游戏人生”》《一人居背后的猫经济》等，传播效果好，影响力大。

闪电新闻App把视频页卡由小图信息流升级为视频列表模式，高清大图展示当日热门视频，视觉冲击更强，在细节上进一步放大中长视频的横屏效应，增强用户沉浸式体验。今后，闪电新闻·电视新闻频道要依托山东丰富的历史资源和厚重的文化底蕴，发挥广电媒体专业化、规模化、体系化内容策划生产优势，推动纪录片等中长视频内容创作，以更高品质、更新颖的视听体验占据主流宣传阵地。

4.2.3 用互联网思维办电视，坚持垂直化运维，让电视新闻频道更加清新明快

融合是“貌”，融通是“魂”。媒体融合不能披着新媒体的“外衣”，用传统媒体的方式进行生产，必须变受众思维为用户思维、变节目思维为产品思维。河南广播电视台民生新闻频道《大象直播间》采用主播现场串联播报的形式，提高制作效率，“带货”推荐短视频、形式新颖，通过“小步快跑”加速媒体融合改革步伐。

自2017年8月開始，闪电新闻App重点打造有调有料有态度的新媒体专栏，在内部“丛林型”生态的激励下，为用户带来好看好用好玩的用户体验。K101路公交车是济南第一条24小时运营的公交线路。闪电新闻·电视新闻频道自2021年1月推出《你好K101》专栏，用记录式拍摄、代入式讲述的方式，以温情、温暖、温和的视角，透视平凡人的心灵叙写，引发网友正向情感共鸣。《你好K101》是加快推进媒体融合向纵深发展、传递山东好声音的全媒体探索，已成为“都市夜归人”的情感出口，也让K101路公交成为城市文化名片和山东高质量发展、人民群众美好生活的缩影。山东电视新闻频道可充分将闪电新闻App《你好K101》等新媒体专栏放大，做好大小屏互动、线上线下矩阵传播。

4.3 技术创新：主战场需要“新武器”

媒体融合进入“深水区”，要利用5G技术，结合AI、VR、4K、8K等新兴技术，有序布局、创新形态、优化体验，不断提升新闻生产和分发效率。山东广播电视台要加强科技发展战略性、前瞻性研究规划，做好关键技术的研发应用，推动广播电视和网络视听高质量发展。要紧盯前沿技术，持续优化闪电云融媒体工作平台，不断丰富融媒工具矩阵，尽快研发升级完成闪电云编单、跨平台传输、智能排片、智能下单配音、数据分析、用户画像、精准分发、等智能生产应用，弥补新技术创新引领节目制作能力的欠缺。

2021年3月，中央广播电视总台连续4天在新闻频道推出《三星堆新发现》直播特别节目。直播采用自制遥控摄像机、索道摄像机等最大限度减少对考古发掘进程的干扰和影响，全景呈现最新发掘成果，体现中国特色、中国风格、中国气派考古学的积极探索和实践。4月17日，央视新闻App“沿着高速看中国”打卡海南，穿梭机摄像头实时直播“圈粉”无数。这些技术可大胆在电视新闻频道中使用，增大信息量，提升可看性，让电视频道焕发崭新生命力。
5 结语

山东电视新闻频道要立足山东实际，聚焦、记录、展现新时代，坚持移动优先、视频优先、故事优先，在传播模式、传播内容、传播技术等层面不断创新，生产更多让百姓听得懂、喜欢看、愿意转的精品力作，探索出一条媒体融合纵深发展的“山东路径”，着力打造宣传山东社会经济发展的重要窗口，努力让山东广电成为人民美好生活的一部分。

参考文献

[1]孙玉胜.十年：从改变电视的语态开始[M].北京：人民文学出版社，2021：20-24.

[2]李名珺.媒介融合背景下电视新闻频道创新发展研究：以央视新闻频道为例[D].长春：长春工业大学，2019.

频道专业化管理论文范文第3篇

当今媒体进入影响力竞争时代，而影响力的竞争主要依赖品牌力量。对于电视频道来说，最基础的竞争优势来自栏目的品牌化。只有栏目的竞争力增强了，才能壮大频道的竞争实力。栏目竞争的外化表现就是品牌化栏目的树立和行销。品牌栏目不仅体现频道的实力，而且体现频道特色和价值追求。打造电视频道的竞争力，核心还是有重点地打造品牌化栏目。

各电视制作机构也都在绞尽脑汁，力图创新节目，打造品牌。电视观众不同于报纸读者，读者选定的是某种报纸，不是囿于报纸的版面或者版面中的栏目。而遥控器决定下的观众选择频道的过程，其实是选择品牌栏目的过程。电视频道和品牌栏目的实时出现，属于线性传播，在同一时段受众的选择是唯一的。在此氛围下，只有最具吸引力的品牌栏目才有足够的收视市场。而不像非线性媒体，受众可以自主选择、多重选择。电视栏目品牌化是竞争的结果，也是电视生存的必然趋向。因为没有一家电视媒体不在关注品牌栏目的影响力。

品牌影响力：提升频道竞争优势

品牌竞争的根本是影响力的竞争，品牌首先缘自电视栏目。栏目品牌是电视化品牌最基础的承载体。无论是频道品牌、主持人品牌，还是时段品牌，栏目品牌是基础。对于电视频道来说，建立栏目品牌既是频道定位的需要，也是频道竞争力的需要。因此，栏目品牌影响力是提升频道竞争力的关键。

品牌栏目便于受众对频道检索。曾经有些争论，究竟是频道品牌建立了识别标志，还是栏目品牌建立了识别标志。实践证明，在电视频道多元化的竞争环境里，对于观众来说，栏目品牌吸引力更容易建立起对频道的检索。只有品牌栏目才能吸引观众注意频道。观众打开频道寻找的也是栏目，归根到底，还是栏目品牌决定着观众选择取向。观众对品牌栏目的忠诚，搭建了观众与频道整个收视平台之间的亲和关系。同时，也通过对品牌栏目的热爱，而建立了对频道的期待。一旦形成了对品牌栏目的检索，也就建立了对频道的主动收视习惯。

品牌栏目影响频道定位的形成。频道定位有主观选择和客观选择。定位的主观选择是频道管理层所确定的定位。定位的主观选择，决定着栏目的形态和内容。在实际操作中，栏目的价值取向、内容、形态等会受到的受众喜好和编导思维惯性的影响，从而导致定位的偏移，并形成新的定位，这就是定位的客观选择。频道的客观定位是观众能感知到的定位，也是在竞争环境中产生作用的定位。因此，品牌栏目影响下的频道客观定位才具有实际意义。

品牌栏目带动频道整体编排。品牌栏目对频道的贡献率往往会通过收视率和忠诚度来体现。品牌栏目在频道节目编排中，影响着整个节目构架。第一，品牌栏目将优先选择频道时段。第二，频道编排将围绕品牌栏目展开。第三，频道其他栏目需要和品牌栏目之间建立呼应关系。第四，频道也会期待依托品牌栏目，带动时段收视率甚至整个频道收视率。

品牌栏目将启发其他品牌栏目的形成。品牌栏目都有一套成型甚至成熟的运作模块。无论是管理流程，还是节目创作，对其他节目形成都有很现实的借鉴意义。很多频道在一个品牌栏目形成后，迅速培育下一个品牌栏目。一是抵御频道风险，二是培育经验已经有了前车之鉴，三是为了充分挖掘品牌资源。

品牌栏目对竞争对手产生吸引力和排斥力。品牌栏目的最终影响还是对竞争力的干扰。品牌栏目对观众和客户的吸引，直接决定竞争力的强弱。而竞争力的强弱直接对竞争对手产生吸引力和排斥力。吸引，是对竞争对手的关注。排斥，是排斥竞争对手对资源的占有。

品牌栏目将影响频道的管理注意力。品牌栏目是大家关注的焦点，也是管理的核心。频道管理将围绕品牌栏目展开。这一方面增强了品牌栏目的管理实力，另一方面处理不好将会分散频道对其他方面的管理力量。对于成熟的品牌栏目来说，它缺的不是管理，而是一些运行规则。频道管理能多大程度满足品牌栏目对规则的渴求，将直接影响品牌栏目的发挥和成长。

品牌表现力：彰显频道核心价值

品牌栏目靠什么赢得市场赢得观众，是品牌含金量的关键。品牌表现力，是品牌栏目内在品质和外观的表现程度。品牌有品牌的符号，也有品牌独特的个性化色彩。综观诸多品牌栏目，一般具有以下表现。

节目定位的准确性。只有准确的定位，才能找到准确的市场。定位准确性包括节目内容的准确和受众人群的准确。节目定位的准确度如何，一是影响节目的质量，二是影响节目的形象。节目定位的准确性是实践检验的结果，也是频道引导的结果。准确的定位符合频道的发展，也引导着栏目的发展。节目定位准确不准确首先看目标人群和节目内容之间的关联。节目内容是不是目标人群所需要。其次，看定位是不是符合频道生产实际，是否具有操作基础，是否具有受众基础。它应做到“精确引导，精确传播”。

节目内容的贴近性。在任何电视节目中，内容为王是永恒的真理。品牌栏目首先是内容的贴近性，无限度贴近观众的需求，无限度贴近观众的喜好，无限度贴近生活实际。其次是内容的丰富性。信息量的最大化是栏目产生吸引力的关键。丰富的内容不仅让人感觉充实，而且还能扩大受众面。尤其是对于新闻节目来说，选题内容的广泛性和多样性，能够满足人们对信息的多种需求。再次，实现栏目内容与定位的贴近性。有定位就有选择，有选择也就有目标。只要目标瞄准受众，也就不必担心没有市场。

节目符号的特色性。品牌栏目一定是建立了个性化、特色化识别符号的栏目。首先是栏目名称的个性化。好的栏目名称，能使节目成功很多。好的名称是指独特、好记、贴切。其次是主持人的个性化。主持人时刻拥有与观众距离最近的传播关系。主持人的个性色彩，是栏目形成品牌的突出因素。《幸运５２》、《实话实说》都是主持人个性带动了栏目的个性化。再次是节目包装的个性化。现在越来越多的观众习惯于通过ＬＯＧＮ来判定节目，适合的包装将给观众带来收视上的愉悦和快感。最后是播出时段安排的特色化。只要栏目能找准节目播出时间，也就找到了自己的观众群体。合适的时间，才有可能建立节目与观众的互动。越来越多的节目已经意识到时段对品牌的影响。

品牌创造力：构筑频道安全防线

品牌不是一成不变。今天的品牌也不一定是永久品牌。在媒体竞争激烈的环境下，品牌的维护甚至品牌的保护尤为重要。品牌栏目一旦形成，尤其是竞争力上升到一定阶段的时候，就会出现竞争的压力。这种竞争体现在被克隆、对手针对性研究、竞争对手不良破坏、新品牌冲击等。因此，构筑品牌的安全防线尤为重要。

创造品牌核心价值。最个性的品牌具有最强的竞争力。作为电视栏目来说，必须确定自身核心竞争价值所在，并让对手无法复制。北京台《第七日》中元元主持风格、《南京零距离》中孟非的点评能力，别人无法复制，充其量是模仿，但是复制和模仿所产生的效果显然不同。确定品牌栏目的核心价值，是栏目品牌最安全的防线。栏目核心价值可以通过内容选择标准、语态表达方式、内容解析视角以及特色人才的个性贡献等，来增强对品牌节目的加密。

时刻监测竞争环境。在信息开放的现在，对信息的占有已经很难实现独家。好的节目形态也会很快被移植。竞争对手把品牌栏目全盘照搬，然后再作本土化创新，其竞争力也会迅速成长。所以，对于品牌栏目来说，更需要做好自身生存环境的监测，不断创新，应对克隆。

创新多块栏目模板。再名牌的栏目，观众也有一个适应过程。观众一旦熟悉了栏目形式化的元素，也就很快会产生厌倦，甚至放弃对品牌栏目的忠诚。创造不同的栏目模板，不断制造栏目的新鲜感，是保持品牌栏目热度不减的关键。《艺术人生》就是通过不同的栏目模块，不断地变化栏目表现形式。尽管大的框架没变，观众还是对诸多细微的变化感到兴奋。

（作者单位：河南电视台）

频道专业化管理论文范文第4篇

截至12月1日，中央电视台少儿频道累积收视份额5.04%，位居全国上星频道第一，2013年单日收视份额全国第一的天数达到142天，创历史最好成绩。

作为一个相对窄众的专业频道，这样的收视成绩让很多业内同行意想不到，有不少人前来探访取经。作为少儿频道分管台领导、央视副总编辑朱彤也曾在频道大会上问员工，“以前大家想到过，或梦到过，少儿频道有一天，或半天，或一次收视全国第一吗？肯定没有，那为什么就变了呢？那一定是做对了什么！”

2010年朱彤掌舵少儿频道时，无论在收视率、影响力还是传播力方面，少儿频道在央视还是一个弱小的频道。三年来，通过不断创新推出高质量节目、活动、动画片，实施科学灵活的编排策略，少儿频道的综合实力不断提升。2012年少儿频道单日收视份额全国第一的天数达到102天，2013年这一数字继续攀升，至今已达到142天，成为央视名副其实的“金牌频道”。

拉近与拉开

2008年从央视文艺中心主任升任央视副总编辑后，朱彤曾先后分管过综艺频道、电视剧购播、综合频道，而少儿频道对其而言是一个崭新的领域，“是从下意识进入，经历了有意识认识的过程。”初来乍到，朱彤即召集频道员工开大会，告诉大家：“做工作要带着感情去做，带着激情去做，带着责任去做，带着追求去做；工作的起点要高，前瞻性要强，创新力度要大，规划要合理，成果要具体，要划分阶段，突出重点，抓大不放小；故做任何工作都需要想清楚、说明白、做精彩”，并立下军令状：坚决改变面貌。

“置之死地而后生”在朱彤看来就是一种担当、一种责任。“少儿频道，要坚守节目的导向、丰富节目的内容、创新节目的形态、突出节目的特色、增强频道的竞争力、强化频道的感染力、突显频道的吸引力。要把少儿频道带向一个让人羡慕、受人尊敬、昂首阔步走在大道上的频道。”为此，他制订了少儿频道三年发展目标：突围——跨越发展——创造更大的辉煌，并提出了如未实现的惩罚措施。

“困难、困难，困在家里总是难呀，出路、出路，只有闯出去，去创新，才有路呀！有这样的决心，再加上遵循规律，没有做不好的事情。”

“没有创意，就没有创新；没有创新，就没有创造；没有发现，就没有发明；没有发明，就没有发展；要在创新上给自己下量化指标，要实事求是地，遵循规律创新地抓工作”，在朱彤看来就是一种科学发展观。来到少儿频道后，他首先把频道资源进行了全盘梳理，厘清什么是少儿频道的大头、重头、拳头，大头是当时17个自办栏目，重头是大型活动、大型赛事、大型晚会，拳头则是占据较大播放比重的动画片。“把所有节目带都梳理清楚，哪个连队在哪个山头，谁适合打什么，把各个节目带都发挥到极致，把每个人都用到最好的岗位上时，这个单位就会发生非常大的变化。”

少儿频道高度重视受众特点的研究。我国有3.7亿儿童，不同批次、不同地域、不同年龄段的观众都有自己的收视需求。少儿频道的所有节目都根据不同时段、年龄段、性别进行设计，并针对不同年龄段孩子的生活、学习特点安排节目。

朱彤要求把每一节目带的作用、分布、结构、竞争力、影响力都弄清楚。之后，自办栏目、动画片、自办栏目剧、引进动画片、少儿电视剧等均按照早间、白天、下午、傍晚、晚间进行科学布局，晚上十点以后则针对家长受众播放一些教育类节目以及爱国主义题材的影视剧。

“作为国家电视台，央视不能跟跑，而是要领跑。央视要打造成国际一流媒体，就需要每个频道都成为一流频道，一流频道的标志是发展迅速、符合世界发展潮流，符合本国先进文化的需求。少儿频道的发展思路就是两个‘拉’，一是要与世界一流少儿频道拉近距离，二是要与发展较慢的频道拉开距离。”朱彤说。

2012年央视少儿频道广告收入6.9亿元，整个频道成本投入1.2亿元，1：6的投入产出比在全世界鲜有。

给孩子打好人生底色

少儿频道对朱彤最大的吸引力在于童真、童趣，“看到孩子们，心里会特别宁静、干净，仿佛看见了南极的冰消雪融，好像听见自己儿童时代的笑声、呼喊声，似乎又看见自己的下一代在这个环境中健康成长。”

“引领成长、塑造未来”是十年前少儿频道开播时提出的口号。十年来，少儿频道一直沿着这样的道路前进，不仅引领未成年人教育的发展，还要引领未成年人节目的发展。朱彤说，“孩子是祖国的未来和希望，一个孩子的成长需要多种维生素，少儿频道就是要给孩子打好人生底色，对孩子进行正确引导，让他们健康成长。”

无论是自办栏目、动画片，还是儿童剧，央视少儿频道都强调讲述中国的故事、传递中国的色彩、灌输中国的文化内涵，让青少年观众在内心深处牢牢烙下中国文化的底蕴。同时，拓展孩子们的世界眼光。为此，朱彤要求员工“站起来引导、蹲下来交流”，从思想、审美、格调等方面给予孩子正确引导，寓教于乐并做到与孩子情感上、物理位置上的零距离交流。“我们要改变一个观念——不是我给孩子做节目，而是我做孩子的节目。这完全是两回事儿。”朱彤说。

曾在中央戏剧学院表演系任教的朱彤非常看重对现实生活的观察与体验，“在艺术学院的教学最重要的任务，不是要把学生教成名演员，而是要教授他们正确的艺术创作的方法。而其中最重要的方法之一就是要弄清艺术与生活的关系。艺术与生活的关系是什么？我认为：如果说生活是葡萄，那艺术就是葡萄酒，从生活到艺术的这个过程，需要深入到生活中去，让生活成为创新、艺术创造的依据，然后在这个基础之上，通过自己的文化积累，把它提炼起来、升华起来，最终把它外化出来，创造成为艺术作品。”

来到少儿频道后，朱彤开始了对少儿市场的探索之旅。平日只要有空他就会去探访动漫制作公司、艺术院校动漫专业、儿童艺术剧团、木偶剧团、儿童活动中心、幼儿园、小学、中学、高中、城乡结合部的打工子弟学校，以及观赏各类儿童电影，了解不同年龄段孩子的兴趣爱好，编导的最初艺术构思，以及教师的教学方法、内容。他还会经常光顾玩具店，向售货员询问哪些玩具最畅销——虽然一开始会被推销最贵的那种。在把60多个不同的玩具买回家后，他会研究玩具的设计理念，思考为什么这些元素叠加以后就会吸引儿童们说不清道不明的趣味追求、兴趣向往与梦想，之后他会联系玩具厂家，与设计师探讨玩具造型的设计理念、创作过程，接着他再去拜访儿童教育、儿童心理方面的理论专家……“我获益匪浅，感谢生活！”

这种调查从朱彤分管少儿频道开始，一直持续到现在，循环往复、乐此不疲。朱彤说，央视要给全国的少儿频道做出榜样，就要前瞻性地洞察下一个文化潮流是什么？下一个艺术发展方向是什么？下一个未成年人教育的趋势是什么？世界上领先的少儿频道在做什么？我们缺什么？该创新什么？而要了解这些，加强学习和深入生活就成为了必需。

“把鸡蛋壳敲了，才能吃鸡蛋”

开播于2003年12月28日的央视少儿频道原隶属于央视青少节目中心。2006年11月22日，根据中央电视台分党组决定，青少节目中心正式实施频道制，原下辖的综合部、青年部、少儿部撤销建制，新设立少儿频道编辑部，原下辖的动画部改制组建央视动画有限公司。

从中心制到频道制，不是名字的改变，而是实质的改变。几年来，少儿频道在频道定位、栏目构成、节目选取、发展方向、经营理念等方面专业属性越来越强。2010年朱彤接管少儿频道后，在专业化的道路上又向前迈进了一步，但改革的过程并非一帆风顺。

“要改变固定观念很难，但想吃鸡蛋就要把壳敲了，这壳就是利益。版面调整会触动利益、人员调整会触动利益。所谓创新，‘创’就像是从仓库里面拿两把刀出来，一把短兵相接的刀，还有一把长刀，这足以说明其难度，如果一团和气，就没有创新。”朱彤表示，改革过程中需要协调各种关系，但不需要平衡利益。少儿频道在管理方面有民主，有集中，强调用事实说话，按照规律办事，当大家对你的策略都认可时，就果断执行。

朱彤认为，改革最重要的是解放思想、统一思想，然后是具体的战略、策略制定和实施。“对于创新，要海阔天空地想，无拘无束地闯，脚踏实地地干。”不是所有人都擅长创新，什么人做什么工作，把最能干的人放到最重要的位置上去，哪个节目是主打就放到最有竞争力的位置，这就是实事求是，这就是遵循规律，“领导的作用，第一是出主意，第二是用人，第三是服务。而人才是关键，办法是：挖掘现有人才，用好关键人才，引进急需人才，储备未来人才。”

从节目创新的角度看，少儿频道的主体观众群年龄在4-14岁，虽然与其他频道相比，少儿频道的观众相对稳定。但这个基本群一直在变化。“孩子在成长，不会停留在某一个年龄段的节目。随着社会的变化，新一批孩子的喜好也在发生改变，就像时下的玩具总在不断翻新。”央视少儿频道要想做到引领，就需要不断解放思想、更新观念、遵循规律，满足大孩子、小孩子以及家长们对新节目的最新需求。“有时，孩子们说不清楚要什么，但孩子们知道不要什么。”

今年是少儿频道开播十周年，朱彤表示，能取得这样的成果，是在台分党组和编委会的统领下，是央视历届在少儿频道工作过的台领导和老同志们打下的坚实基础，是全台各宣传部门和职能部门的大力支持，是少儿频道全体干部们和同志们全力以赴的辛勤付出后取得的。他分管这3年来，鞠躬尽瘁，没有遗憾。“做了大量的工作，还有大量的工作需要做。”今后几年未成年教育迅速发展，各地方电视台新型节目的推出，在朱彤看来，这会给少儿频道提出更高的要求，因为孩子们眼界开阔后，对少儿频道的要求就会提高，为此他们需要进一步加大创新力度。

于差异中找寻规律

朱彤学过戏曲、戏剧、表演、导演，曾赴俄罗斯国立戏剧学院攻读博士研究生，从事过中国戏曲、中国戏剧的表演、教学工作，曾获中央戏剧学院优秀教师、北京市优秀教师等称号。他执教的中央戏剧学院表演系87班，培养出了多名明星。

1994年进入中央电视台后，朱彤做过访谈节目、综艺节目、大型晚会以及管理工作，他执导、创作、监制的大型文艺节目、栏目以及影视剧多次获得“五个一工程”奖、电视文艺“星光”奖一、二等奖，电视剧“飞天奖”一、二等奖，电视剧“金鹰奖”一、二等奖，军队电视剧评选“金星奖”一、二等奖。2005年朱彤被中宣部评为宣传文化系统“四个一批”人才，享受政府特殊津贴，2007年被人事部、中国文联评选为“全国中青年德艺双馨文艺工作者”。

正是这样丰富的学习、工作经历，开拓了朱彤的眼界，也让其善于在不同类型业务中思考、寻找共同规律。

“文化是文化艺术的简称；文化并不都是艺术，但是艺术必须要有文化；如果电视文艺节目缺乏甚至没有文化的含量，那就既不是文化，也不是艺术。电视文艺的功能既不是单纯的表达思想，也不是单纯的表达娱乐，而是要让思想变得轻松，让娱乐更有深度。”

“对于创新，努力就有希望，放弃只有绝望。有时候，勇气比智慧更重要，敢比、敢想是创新的前提，没有难度就没有前途；没有挑战就不可能成功；我们要只为成功想办法，不为失败找理由；只为崛起当表率，不给发展拖后腿。无论做什么，一定要创新，要改变。因为如果不变，我们就像我们的祖先一样，还在树上！”这就是朱彤对自己的要求。

频道专业化管理论文范文第5篇

【摘要】为增强大连城市在全国范围内的竞争力，发挥文化本身的影响价值。文章采用实践研究法、文献综述法，以大连市庆祝中国共产党成立100周年交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》为线索，对如何打造特色文化品牌，推动大连城市文化发展进一步展开讨论。旨在利用文化品牌的塑造，凝聚城市文化元素，催化其对城市文化产业的创新与升级作用，助力大连城市文化产业建设。

【关键词】特色文化；文化品牌；大连；城市文化

基金項目：本文为依托教育部人文社会科学研究项目“普通高校音乐、舞蹈人才实践培养模式的改革研究”（项目编号：13YJAZH028）。

引言

《中国城市竞争力报告》中提出，在国内的区域竞争中，文化是城市论输赢的重要指标。为推动大连城市文化发展，相关领域人员提出积极打造符合大连特色的文化品牌，通过文化品牌的力量，体现大连城市文化魅力，从多途径、多领域、全方位更为有效地宣传、营销大连城市文化及相关文化资源，从而优化大连城市文化产业结构，促进更好发展。特别是在建党100周年之际，大连市组织了交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》，场面宏大，各界代表现场观看，同时大连市多个电视频道进行转播。此次建党百年大型文艺晚会共有四百多人参加演出，演出质量较高，社会反响较好，充分地展现了大连市人民喜迎建党百年的喜悦之情。

一、基于特色文化品牌的大连城市文化发展背景

大连是我国副省级城市，是东北区域内地区面积较大的城市之一。被国家定位为沿海经济带上的核心城市，并且在全球化发展中，大连已经成为国际市场的货物集散中心、国际航运中心[1]。不仅如此，大连是我国著名旅游城市、避暑城市，有“浪漫之都”的城市文化品牌之称。并且在城市文化建设中，大连市内含有丰富的海洋文化元素，成为具有较大影响力的特色文化城市，衍生出啤酒节、服装节、沙滩节等特色城市文化。在此背景下，大连可根据现有的城市文化，塑造特色文化品牌，积累更多城市文化资本，从而通过大连城市特色文化品牌的塑造，夯实城市文化产业发展，打造可凸显大连文化魅力的城市名片。

以大连市为代表的各地文化资源的发掘程度对本地文化产业发展具有十分重要的影响，我国是一个拥有五千年文明史的泱泱大国，历史赋予了各地区独特的文化内涵和文化信仰，将这些古老的文化资源和新时代科技社会发展的成果相结合，可以为本地文化发展、文化繁荣、文化自信以及文化企业生产、创新文化产品和文化服务提供源源不竭的设计灵感。然而，我国很多地区在文化开发过程中缺少敏锐性，对文化产业发展、经营等方面的认识还不足，往往没有将文化资源丰富的内涵充分发掘出来，文化产品在文化含量、开发层次、科技内含等方面相较于国外文化企业相形见绌，这不仅是对文化资源极大的浪费，也在一定程度上阻碍了本地区文化的跨越式发展。

二、特色文化品牌对文化产业发展的作用

（一）多部门联合主办提高本地区文化实力

特色文化品牌的塑造可进一步深化城市文化形象，打造出利于城市文化发展和经济建设的城市文化品牌，凸显大连城市魅力。具体来说，相关人员可基于大连市本身的区位优势、旅游资源、文化特色，落实国家提出的“四个中心”目标，打造具有文化特色的大连商贸中心，以此将“海洋强市”这类城市品牌发展到位，升级大连文化产业结构，为大连文化产业发展奠定基础。以此次交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》为例。此次晚会有个多个“多”，一是主办部门数量较多，由中共大连市委宣传部、大连市文化和旅游局、大连市文学艺术界联合会、大连新闻传媒集团、大连市公共文化服务中心主办；二是参演部门数量较多，有大连大学、大连城市国际交响乐团、大连爱乐古典管弦乐团、大连歌舞团、大连瑞笛合唱艺术团、大连市童声合唱团。在众多部门的参与下，该晚会以大型交响音诗画的形式呈现，综合运用多种艺术手段，生动展现了中国共产党百年来，特别是党的十八大以来取得的历史性成就，展示大连人民在党的坚强领导下的奋斗决心和生动实践。

（二）满足城市文化发展需求

特色城市文化是城市文明建设中的宝贵财富，体现了城市居民行为、精神追求、生活习惯。在塑造特色文化品牌的过程中，相关人员可依据大连历史文化、城市特点、人口、现有文化产品，丰富城市文化内涵，挖掘更多别具一格的特色文化产品，打造文化品牌。品牌塑造成型后，通过市场推广营销的方式，顺应城市文化趋势，满足大连城市文化发展需求，为城市居民和游客提供多样化的文化服务[2]。以此次交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》为例。晚会立足城市艺术资源，突显大连文艺特色，分《奋斗路》《幸福歌》《新征程》三大篇章，通过交响乐、合唱、诗朗诵等多种艺术形式，全景展示了中国共产党成立100年来波澜壮阔的奋斗历程和取得的丰功伟绩，生动展现了在党的领导下，大连人民在百年奋斗征程中作出的突出贡献，表达了大连人民对党的热爱之情，讴歌了在党的领导下大连建设新中国、开创新时代的奋斗精神和为大连振兴发展建功立业的雄心壮志。为了便于广大市民长期观看此次演出，大连市协调有关方面，安排在6月27日后，通过大连新闻网、大连云App、“大连公共文化”微信公众号，观众可以随时观看该晚会的完整视频。通过演出的效果来看，此次交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》一方面满足了大连城市文化发展的需求，另一方面也满足了大连市民在庆祝建党100周年之际的文化需求。

三、利用特色文化品牌发展大连城市文化的有效措施

（一）明确文化主题，打造城市文化品牌

大连是我国东北区域的中心城市，有“时尚大连”“浪漫之都”的称号，为利用特色文化品牌，助力大连城市文化发展，应提前明确适用于大连产业特色的文化主题，借助该主题为城市塑造文化品牌。对此，相关人员应根据大连城市竞争需求，从“品质城市”“品质生活”等方面，全面融合大连市内的创业文化、休闲文化元等素，设计具有城市特色的文化发展道路。比如，在将“品质”作为文化主题时，可重点通过休闲文化产业，强化大连市核心竞争力，体现新时期我国城市发展中大连市的鲜明特征，塑造以“高品质城市”为主题的文化品牌。

以大连市休闲旅游文化产品为例。1903年，大连市内的周水子火车站建成，如今成为大连历史文物保护的重要落脚点。大连市内在塑造文化品牌时，按照周水子火车站原有建筑风格和历史文化背景修缮该区域，用砖墙、旧砖等元素打造历史文化品牌，使得周水子火车站成为大连城市发展中的人文名片，且具有丰富的休闲旅游文化内容和落实社会历史文化教育的功能，为“高品质城市”品牌的形成创造有利条件。

（二）重视顶层设计，科学塑造文化品牌

文化品牌是大连城市文化发展的重要资源，为推动大连城市文化建设，还应在城市文化品牌建设中重视顶层设计，科学塑造文化品牌。首先，强化大连特色文化品牌的研究、推广、管理工作，系统推进大连城市文化产业结构设计。大连市委、市政府需在特色文化品牌打造中，设置独立文化品牌开发部门，使其针对性地挖掘、整理大连文化产品，以及大连城市文化相关的品牌要素[3]。其次，相关人员需依据“大连生活品质之城”的相关意见，分析大连城市文化发展的品牌诉求，随后从文化、经济、环境等多方面建设特色化的文化品牌，将其凝聚为城市品牌。最后，企業特色文化、教育特色文化、旅游特色文化等品牌产生后，相关人员可在大连城市文化产业建设中，引导各领域进行良性互动，融合城市特色文化元素，塑造城市文化品牌，增强大连市的综合竞争力。

（三）利用文化资源，改善文化发展环境

为全面推进大连城市特色文化品牌建设，相关人员应利用现有的文化资源，改善城市文化发展环境，使得大连范围内的企业、历史文化成为城市品牌的连接点，能够在缔结中成为城市品牌文化形成的主平台。具体来说，在塑造文化品牌的过程中，可基于政府财政补贴，引进文学、历史、戏剧、美术、创意、书法相关的文化资源及人才，并通过各类特色文化活动、产业设计、文化赛事，打造特色化的文化品牌。

随后通过各类营销、宣传、推广活动，扩大各类文化品牌影响力，使其成为大连城市文化载体。同时可以在特色文化品牌的建设中，创新大连城市文化发展模式，促进大连文化经济增长。例如，在2020年，大连市用“剪纸”“铜雕”“贝雕”等文化资源，打造别具一格的特色文化创意产品，打造文化品牌。最终培育出3个文化产品开发平台和产业基地，衍生出20个特色文化品牌。文化品牌产生后，大连市积极利用文化品牌，丰富大连城市文化内涵，建设具有大连城市特色的文化产业。

（四）定位品牌经济，建设特色城市文化品牌

为发挥文化品牌对城市文化发展的积极作用，需准确定位文化品牌的经济效应，使其配合城市形象推广，形成利于城市文化产业发展的城市品牌[4]。对此，相关人员应重视大连文化资源共享，积极开发设计特色文化产品，并按照大连文化特色，设计吉祥物、地区纪念品、特色建筑、标志性雕塑等文化产品。随后在各类公共活动、旅游宣传片中推广特色文化产品，塑造城市品牌，使城市文化产业在文化品牌的作用下，培育出特色化的城市标志。

一方面，相关人员可结合大连文化资源、城市品牌定位，规划设计大连文化街区，塑造具有示范作用的区域文化品牌。另一方面，加强大连特色文化品牌营销，构建“品质生活”“浪漫之都”“时尚大连”相关的特色文化品牌，同时设计出独具特色的旅游文化品牌，以此传播推广大连城市品牌，全方位刺激大连市内的品牌经济，推动大连城市文化产业发展。

四、结语

回顾我们建党的百年历程，从成立到逐步的成熟，再到与时俱进的发展，这个过程可谓是跌宕起伏。在历经了百年的变革之后，当前我们进入了新时代，无论是本地文化发展，还是艺术与实践结合，已经形成了一套较为完整的模式，特别是在国际化越来越成熟的今天，运用交响音诗画大型文艺晚会的方式庆祝建党百年，一方面可以充分表达本地人民对党的热爱，另一方面通过这种形式，也成为了一张介绍本地发展的文化的名片。综上所述，提高本地文化自信，深入挖掘本地文化，切实打造符合本地发展的文化品牌，对城市文化产业发展有着不可忽视的促进作用。笔者以大连市庆祝中国共产党成立100周年交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》为例，对大连市文化产业结构和发展进行了思考，认为大连市从事文化领域的相关人员应结合大连市城市文化内涵，全面分析可体现大连文化特色的产品，从而在旅游、历史文化、商业文化产品、艺术等多领域，打造特色品牌，升级大连市文化产业结构，推动大连文化建设。使大连市能够在全球化背景下，夯实城市文化基础，形成独具特色的城市名片[5]。

参考文献：

[1]郭琳.大连市文化特色小镇建设发展探析[J].文化产业，2019（01）：1-3.

[2]周媛媛.基于城市名片视野下的大连市非遗文化建设研究[J].佳木斯职业学院学报，2018（11）：112-116.

[3]冯蕾.大连市文化产业发展状况比较分析及对策建议[J].中国商论，2019（22）：207-208.

[4]刘兆慧，张文亮，张桐.大连市文化供给侧改革的问题及对策研究[J].改革与开放，2018（05）：52-53.

[5]彭杭，鹿道铭.大连市庆祝中国共产党成立100周年交响音诗画大型文艺晚会《红旗颂》隆重举办[N].大连日报，2021-06-25（01）.

作者简介：郭松（1968-），男，吉林长春，教授，研究方向为音乐表演与舞台实践；邵佳仪（2001-），女，辽宁大连，中国传媒大学本科在读，研究方向：音乐学（音乐编辑方向）。

频道专业化管理论文范文第6篇

新闻频道的结构

电视专业频道的基本构成要素是时段，新闻频道尤其如此。电视新闻频道的内容具有更大的不确定性，时间和空间具有更大的跨度和灵活性，因而不可能像一般专业频道那样完全按照固定时间长度的栏目来设计频道。电视新闻频道时段设计上的特点有：

首先，大时段推进。频道所有的栏目都服从于大时段推进原则，即以小时为基本单位分割时段，设计栏目的基本单位为1小时，长的可达6小时。以小时为基本格局，内部再设计不同的内容时段，如1小时的时间中可以有滚动新闻、深度报道、人物专访、财经、体育等。这完全符合新闻发生的规律，即突变、结果不确定性等，因此，就需要保证整个频道结构是随时段线性流动的，以便及时同步于新闻事实，然后在时段的线性流动中再对具体时间进行内容分割。

其次，突出重点时段。一是集中力量打黄金时段 ，如19：0023：00是各家必争时段。这个时段往往由该频道的主打栏目当家，由王牌主持人主持，集纳全天新闻，多角度、多层面、多手段、多裁体地精雕细琢。二是力争有潜力的时段，如7：0010：00也尽可能安排名主持人，除新闻外，更强调多方位地服务受众。三是保证非黄金时段，以低运行成本保证新闻滚动播出。

第三，栏目少而精。由于是以时段为单位设计和编排栏目，因此，各个新闻频道的栏目都坚持精当的原则，以适应不同受众的生活习惯。

新闻频道的运作模式

经过多年电视新闻报道经验的积累和多次重大新闻事件的锻炼，电视新闻频道形成了成熟的运作模式。

首先，建立强编辑、高智囊队伍，编织多记者网络。新闻报道需要庞大的、遍布全国乃至全球的记者队伍，这是及时获取新闻信息的基础。同时，更为重要的是，要有优秀的编辑，这是形成自家风格和特点的根本。电视新闻的业务运作更强调这一点。

其次，突出主持人的地位。各家的名牌栏目全都冠以主持人的名称。这是公共广播体制的产物。

第三，快速反应第一。第一时间报道新闻，这是新闻频道的基本业务原则。一般首先通过主持人或播报人口播新闻或字幕滚动新闻将最新消息及时发布出去，随后利用自己遍布各地的记者尽快赶到现场发回现场报道，然后广延各色专家、评论员进行分析、评述等。

第四，独家报道至上。由于新闻竞争日趋激烈，加上信息时代信息传播的范围和速度前所未有，使得电视新闻频道的独家报道也越来越艰难。但是，各家新闻频道还是将独家报道视为自己实力的标志。现今的独家报道有两层含义。一是独家发现的报道，即完全由自己独家发现的新闻事实和过程，这是真正的独家报道;二是独家表现的报道，即新闻事实和过程的各种素材是各家新闻频道共有的，但是他们在组织和分析素材、报道新闻方面表现出差异和高低，这是独家报道的另外一个领域。前者主要看策划和记者的实力，后者则主要看编辑、智囊团和主持人的实力。

新闻频道的生存环境

电视新闻频道应该是电视媒体的旗帜和领头军。但综观全球，新闻频道却难成气候，作为电视媒体的主打品牌。这是因为，新闻频道生存发展需要一个有利的客观环境，它有着很强的生存依赖性。

外部环境：一是有赖于社会的政治气候，这样电视新闻才可能发挥社会新闻中心、信息中心的作用。二是有赖于所在社会的经济全球化程度，这样才使它有充分的资本保障和走向国际的可能。三是有赖于所在社会的信息化程度，这才使它有广泛的信息来源和足够大的消费市场。

内部环境：电视新闻频道的生存状态和发展直接受不同所有制的影响。一是私人所有公司，即以赢利为目的的企业。它们商业化程度高，经营灵活，效率高，资金相对充裕，但是难免有时会因为追求经济利益而损害基本的新闻原则，也会使新闻娱乐化、低俗化。另一种是公共所有机构，即不以赢利为目的的公共服务组织。它们以公共服务为第一，追求新闻尽可能客观、公正、平衡，努力保证新闻原则至上，严肃、精致、追求品质，但是资金相对缺乏，竞争战略欠灵活，效率相对较低，有时在快速、规模等方面处于商业频道之下。

综上所述，不论何种外部环境和内部所有制，电视新闻频道可持续发展最终是依靠自身的综合实力，包括内容方面新闻多样化、信息多类型和观点多元化，人员、资金、技术等资源的占有和利用实力，以及相对独立的决策、运行和管理机制等。

(作者单位：包钢新闻中心)

责任编辑：白洁