六月份物业管理工作总结

六月份物业管理工作总结（精选14篇）

六月份物业管理工作总结 第1篇

物业六月份工作计划

1、制作各部门作业指导书（工程、客服、保洁、秩序）、员工手册、行政及人事相关作业指导书；

2、递交人员需求申报表，确定前期人员名单，并跟进招聘工作；思路是先期进入部门骨干，在逐步进入基层员工，但招聘时全面展开存档备案，以备随时工作之需（考虑外地员工的吃住问题）。

3、确定前期物业办公场地，布置办公环境，对前期所需办公物品进行统计上报并采购。

4、对办公环境所需的电话、宽带、空调以及部门前期人员所需工具进行上报采购。

5、整理培训方案，前期物业管理员工队伍的集中培训材料。

6、

六月份物业管理工作总结 第2篇

各位领导和工友们：

我们后勤管理部已成立三月有余，总的来讲后勤工作是一项繁琐细小、不可轻心、有一定责任心，既辛苦反而看不见多大效益的工作，是一项服务性较强的工作。三个月来在领导的关怀下和同志们的努力工作下，较好地完成了我们职能部门的工作任务，具体如下：

1、采购组因工作需要，由原来的三个人负责采购临时改为二人负责采购二个食堂的蔬菜及有关物品的工作，每天提前到市场采购所需物资，为食堂按时提供，在提高饭菜质量的同时，尽量压缩开支、采购记账化、核算规范化。

2、每个工友有积极向上，严于律己的自觉性，做到领导在与不在一个样，人前人后一个样，把本职工作当自己家的事情来做，两个食堂的炊事加工组，除了做好厨房、餐厅卫生，定期对碗筷盆勺的消毒，防蝇灭鼠工作外，并根据季节变化适时调整蔬菜品种，提高烹饪水平，讲究饭菜质量，基本上做到窗明几净，木见本色刀发亮，美化就餐环境，杜绝了食物中毒。

3、清洁绿化人员本月修剪花木850平方米之多，治虫两次以上，移观赏花木7棵，现已成活。发扬吃苦耐劳本色，用辛勤的劳动保持两个食堂的室内外的干净、整洁；花木无病虫害。

4、保安组和****服务人员，克服人手少，工作时间长，责任重的实际困难，保证两个市场的安全，做到道路畅通，车辆停放有序，收缴门票齐全，验货出门无误。

5、后勤财务经常往返两个市场和外协单位，结算钱财，核算成本准确，不乱支，把好每分钱的用途关。

6、养殖人员，在领导的关心和有关部门的大力支持下，五月份完成公羊10只，接生小公羊1只，搭建葡萄架约500平方米，喷雾治虫4次，灌浇发生药三次，尿素三次，修剪葡萄棵三次。现16只三羊已移居到新建的71多平方米的宽敞明亮，通风阳光的新舍里。韭菜、生菜生长正常，新载的800棵山芋已成活，16只山羊和100多只鸡、鹅、鸭身体强壮，活泼可爱，这就证明了工作人员的辛苦没有白费，辛勤劳动换来了应有的回报。雪山草鸡生蛋产生经济效益近千元，个别蔬菜可逐步供应食堂。

以上成绩是来之不易的，是我后勤部全体工作人员在集团公司领导下，自觉增强服务意识，发扬吃苦耐劳的精神，勤恳工作的结果。

我们要发扬好的方面，改进不足之处，提出几点建议：

1、天气越来越热，全体员工无论在工作和生活中都要做好防暑降温工作，保证有充沛的精力投入到自己的工作中。

2、今年6月是江苏省第18个“安全月”，望同志们严守国家法律法规，遵守各工种的操作章程，杜绝责任事故、工伤事故，交通事故等发生。

3、在菜价飞涨的情形下，采购和加工部门要及时了解行情，多协商，多沟通，在保证菜质量的前提下，节俭节约，不超支。

4、继续抓好就餐秩序，各职能人员要敢于管理，善于管理；做好表率，做维持、美化就餐环境的带头人。

5、全部员工要互相尊重，取长补短，努力提高自身的业务素质，熟悉掌握、正确使用好工作范围内的一切设施，杜绝认为损坏。

桃树5月份生产管理实用技术 第3篇

关键词：桃树,生产管理,实用技术,5月份

桃树进入5月, 正是树体冬季储存的营养消耗末期, 树体当年生长的绿色部分制造的营养接力供给的开始, 这个时期气温回升快, 各种病菌和害虫进入第1次高发期, 如何保证树体营养生正与生殖生长的动态平衡, 控制病虫危害, 对桃树的全年生长具有重要意义[1]。

1 夏季修剪

桃树夏季修剪是冬季整形的继续, 其目的, 一是通过夏剪达到辅助整形;二是对树体的新梢生长进行适当控制, 加速枝条充实饱满, 促进花芽分化;三是平衡枝条分布, 改善冠内通风透光条件, 增进果实着色, 提高产量和品质。

1.1 摘心

对春季发出的强旺新梢, 当枝条长度达18~20 cm时进行摘心, 以控制枝条的顶端优势;对树膛内中下部新梢, 其长度达到20 cm时进行摘心;对幼树的主枝、侧枝的延长枝, 其长度达到20 cm时进行摘心, 以促发新梢, 加速树冠成形。

1.2 疏枝

桃树疏枝在58月均可进行, 一般疏早比疏晚好, 但也应考虑树体的生长状况, 不能一概而论。疏枝的目的是避免枝条过多, 造成郁蔽, 达到节省养分、通风透光。对象是冠内无用的直立枝、过密枝、纤细枝、无用副梢和病虫枝。对冠内的直立枝如有生长空间, 可以通过拉枝改变其生长方向, 对无生长空间的直立枝进行彻底疏除;对过密枝根据分布状况可以疏一留一, 或疏二留一, 或无生长空间全部疏除;对一些纤细枝, 如需保留可进行短截, 促进枝条充实饱满, 无生长空间进行疏除;对无用副梢和病虫枝彻底疏除[2]。

1.3 扭梢

桃树扭梢在56月间进行, 其作用是抑制枝条上部生长, 加速枝条充实饱满, 促进花芽分化, 改善光照条件。主要针对主枝延长枝上的过旺新梢。通常情况下当新梢长至30 cm长、半木质化时进行, 扭梢部位宜在15 cm处。扭梢不能见梢就扭, 应根据枝条分布的实际情况, 采取不同的处理技术, 一般扭梢应与摘心、疏枝、拉枝等技术手法结合进行。

1.4 拉枝

拉枝对幼树来说可缓和树势, 培养树形, 提早结果, 对成龄桃树来说可以缓和树势, 防止枝干下部光秃。拉枝在56月进行, 此期枝干软, 易定形。拉枝角度一般在80°, 不能把枝拉成水平状。桃树拉枝方法可因地制宜, 采用撑、拉、吊、别等方法均可。

1.5 短截

对桃树的新梢进行短截一般在5月下旬至6月上旬进行。短截的作用是原有新梢抽生2个结果枝, 促进花芽形成并使芽体饱满。其方法是新梢留基部3~5个芽处截剪。后期对摘心后形成的顶生丛状副梢, 留基部1~2个芽进行短截。

1.6 环剥与刻伤

环剥、刻伤一般在开花后或冬前时进行, 以防流胶, 影响树势。环剥的方法是把枝条的皮层按一定宽度剥掉一圈;刻伤是在芽的上方或下侧用刀刻伤, 深达木质部。其目的是通过环剥, 切断筛管, 阻断养分向下运输, 相对增加环剥上部的营养, 从而提高花芽质量和结果能力;通过刻伤, 切断了局部的养分运输, 以促进萌芽发枝。在芽或枝的上部环剥或刻伤, 可增强刻伤部位芽和枝的生长势。在芽的下部环剥或刻伤, 可促进花芽分化, 提高产果量、充实枝条。进行环剥或刻伤时用快刀横割枝条皮层, 深达木质部即可[3]。

2 果实管理

2.1 精细疏果

一般情况下, 桃树花量较大, 坐果率高, 如不及时对多余的果实进行疏除, 树体载果量过大时, 对营养生长和果实膨大以及花芽分化极为不利。疏果应分批进行, 疏果分2次进行, 第1次在幼果期且能分出大小果时进行, 先疏除发育不良的小果和并生果;第2次进行定果, 一般在疏核硬化前进行, 主要疏除畸形果、小果、病虫果和多余果。留果量按不同果枝要求进行, 一般长果枝留3~5个果, 中果枝留2~3个果, 短果枝留1~2个果。壮果肥以磷、钾肥为主, 早熟品种施复合肥0.5~1.0 kg/株, 中、晚熟品种施复合肥1~2 kg/株。

2.2 果实套袋

5月下旬选用单层白色或单层内黑外黄果袋进行套袋。套袋前将袋口朝下竖放在潮湿的地面上或在袋口处喷些水, 使之返潮、柔韧以便使用。套袋时, 先撑开纸袋并使其膨起, 果袋两底角的通气放水孔张开。果实套入后, 果柄或母枝对准袋口中央缝, 从中间向两侧依次按“折扇”方式折叠袋口, 然后用铁丝扎紧袋口。套袋顺序应先上后下, 先里后外。

3 树盘覆草

覆盖材料可就地取材, 如绿肥、青草、树叶、农作物秸秆等。一般在春季土壤温度达到20℃时覆盖, 覆盖厚度为10~20 cm, 距主干10 cm, 覆草后表面压些土, 防止大风刮起并有防火作用, 待覆盖结束时, 将半腐烂覆盖物翻入土中。覆盖的优点:稳定土温和水分;防止土壤冲刷, 减少杂草等;有利于增加土壤有机质, 有利于桃树根系的生长;有利于果实发育, 改善果实品质[4]。

4 病虫害防治

4.1 缩叶病

在展叶后或发病初期喷药防治, 可以选用25%粉锈宁1 500倍液, 或70%代森锰锌500倍液, 或50%悬浮硫600倍液, 或50%多菌灵800倍液, 在各种药剂中加入新高脂膜800倍液, 可提高药效。

4.2 穿孔病

桃树展叶后或发病初期喷0.3~0.4°Bé石硫合剂防治, 花后喷1∶4∶200硫酸锌石灰液, 或72%农用链霉素2 000倍液防治。

4.3 流胶病

5月为桃花生长旺盛期, 气温回升快, 流胶病发生蔓延很快, 应及时喷洒25%施宝克乳油500~800倍液, 或50%施宝功可湿性粉剂1 000~1 500倍液, 或70%代森锰锌可湿粉剂500倍液, 每7~10 d喷1次, 连喷3~4次, 交替使用药剂。

4.4 桃小食心虫

当越冬幼虫连续出土3~5 d, 且出土数量多日增长时, 或利用桃小性诱剂诱到第1头成虫时, 进行地面用药。施药前先除去杂草, 药后浅耙表土, 以利于土壤表面形成药土层。可用75%辛硫磷乳油7 500 mL/hm2, 或40%毒死蜱乳油7 500 mL/hm2按药∶水∶细土为1∶5∶30制成毒土进行树盘下撒施。当性诱剂诱捕器连续诱到成虫, 树上卵果率0.5%~1.0%时, 开始进行树上喷药, 药剂有2.5%溴氰菊酯乳油2 500倍液、10%氯氰菊酯2 000倍液、40%水胺硫磷1 000倍液、1.8%阿维菌素3 000~4 000倍液等。

4.5 桃蛀螟

设置黑光诱虫灯, 糖醋液 (糖1份+酒0.5份+醋1.5份) 集杀成虫。5月中旬开始, 每天早上捞取成虫进行统计, 于高峰出现后的3~5 d进行防治。在卵发生和幼虫孵化期喷洒20%速灭杀丁乳油2 000~3 000倍液, 或50%杀螟松乳剂1 000倍液, 或10%氟氰菊酯乳油3 000~4 000倍液等药剂1~2次。

4.6 桃树蚜虫

桃树蚜虫有桃粉蚜、桃赤蚜、桃瘤蚜3种。在桃叶卷叶前, 常用药剂有10%吡虫啉可湿性粉剂3 000倍液、40%毒死蜱乳油2000倍液+50%西维因可湿性粉剂300倍液。当桃粉蚜分泌蜡粉后, 需在稀释液中加0.1%~0.2%中性皂或0.5%牛皮胶。对卷叶中的桃瘤蚜, 应使用具有内吸作用的杀虫剂, 每隔7~10 d防治1次, 连防2~3次。桃树上蚜虫的天敌较多, 常见的种类有瓢虫、草蛉、食蚜蝇和蜘蛛等。优势天敌为瓢虫, 主要种类为龟纹瓢虫、异色瓢虫和七星瓢虫等, 应注意保护利用。

4.7 山楂叶螨

在山楂叶螨发生期进行防治, 可选用1%阿维菌素乳油5 000倍液, 或1%甲胺基阿维菌素苯甲酸盐乳油5 000倍液, 或5%浏阳霉素乳油500倍液, 或0.3%苦参碱水剂800~1 000倍液等喷雾, 每隔7~10 d防治1次, 连防2~3次。

参考文献

[1]刘建枢.如何进行桃树的冬季整形修剪[J].河南农业科学, 1990 (12) :19-21.

[2]陈延惠, 李洪涛.桃树快速成形早期丰产栽培技术[J].河南农业科学, 2001 (1) :34-35.

[3]邓可业.庭院桃树栽培技术[J].内蒙古农业科技, 1992 (5) :30.

六月份的两个重要高点 第4篇

结构：笔者在上周时曾指出本周的一个重要看点是2161点的上升能否走出五浪上升结构，市场的实际走势是走出了分时五浪上升。当然了，此五浪上升走得太过标准，标准的如教科书一样，总让人不免有些怀疑。因为2161点的上升走出了五浪上升结构，所以，其在波浪理论中会属于某更大级别的一个子浪或者是ABC反弹中的C浪。

承接上周的划浪进行划分，则两种相对比较大的划浪可能如下：

4月16日的2165点开始针对2444点下来的反弹，其运行的是不规则的ABC反弹结构，则市场将会结束二浪（2444点新下跌趋势）的反弹或者是市场将会结束B浪（X浪）。对应的大结构上则市场将会下破2161点，性质分别为新下跌趋势中的三浪主跌或上升回调中的C浪（子ABC三浪）；

5月2日的2161点开启的是新一段上升，则市场运行的仅是针对2161点开始的上升的正常回调，不会下破2161点。对应的大结构上则2161点属于1949点大反弹的C浪上升或牛市来临的某级别三浪（或子三浪）上升起点。

时间：5月31日有成为重要高点的可能。六月份的重要时间在5日和19日前后。

空间：需要注意2344点到2350点前后和2370点前后。此两个空间点位属于多空间共振阻力，根据目前上证指数分时顶背离的情况来看，此两点位结束2161点开启的五浪上升的可能最大。空间上还需要重点关注2161点与2205点所形成的分时上升通道的阻力与支撑，目前市场在2234点一线遇阻，即是此分时上升通道的上轨处。更大级别的支撑需要看1949点与2161点所形成的上升趋势线，目前约位于2220点一线。

预期六月份的走势：2444点开启的是针对1949点上升的回调，2165点开始的是一段B浪或X浪的反弹式上升，即市场在创出2444点新高前会下破2161点，但不会下破1949点，1949点的上升远没有结束。

六月份走势猜想：

6月5日为一个高点，与2334点的当前上升高点相距不会太远；6月19日前后同样为一个高点，与6月5日的高点相距不会太远或是下跌后的某子浪反弹高点。6月市场整体处于相对高位震荡过程当中。7月15日市场将会处于明显的低位。

笔者最后需要重申一直以来的观点：时间节点并不难计算，难的是提前确定其高或低点，趋势加速或转折的性质。笔者水平有限，每次总是倾向性观点，是考虑到任何确定性结论都是概率性事件，所以并不完全确定。

六月份物业管理工作总结 第5篇

一、总结：

1、可移动文物普查仍然是中心工作。钱币部分的数量清点，大体分类工作初步完成；

2、进一步完善所里的工作制度及各项管理制度。到各文物点宣传文物保护法，以增强管理人员及广大群众的文物保护意识；

3、成功举办了第39个“5.18国际博物馆日”活动。

二、计划：

1、继续进行可移动文物的普查工作：争取完成钱币部分的编号、拍照、上传，并进一步做好部分钱币的鉴定工作；

六月份物业管理工作总结 第6篇

五月份工作总结暨六月份工作打算

5月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，着力抓好“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加大降本调研力度，有目标、有针对性的采取一系列积极地应对措施，通过夯实降本工作思路，精细管理工作方法，统一思想行动一致，促进生产经营和降本增效工作不断提高。

一、主要工作完成情况

（一）五月份生产指标完成情况

废钢管理部根据集团公司的统一部署，深入现场加大调研力度，合理安排产品生产和结构调整，达到促产降本的目标，各项生产经营指标均有提高，提前完成月计划指标。

1、五月份钢渣开发指标3500吨/月，实际完成6316.56吨，完成计划的180.47%。

2、精选焙烧料指标8000吨/月，实际完成8739.58吨，完成计划的109.24%。

3、尾渣（矿）外销指标32万元，实际完成外销37.72万元，完成计划的117.88%。

4、破碎废钢采购计划（炼钢提报）1200吨/月，实际完成1429.46吨/月，完成计划的119.12%。

5、废次材加工1305吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。

6、污泥加工1471.7吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。7、5月份实现销售收入306万元。

（二）落实降本措施取得实际成效

五月份，我部根据当前公司经营面临的严峻形势，认真落实降本既定目标，按照集团公司降本工作部署和要求，以降成本为主线，进一步开拓思路、注重实效，从细节着手，多方推进降本增效工作。

1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标，5月份新进原渣34817吨、实际加工量48462.82吨、加工量超过原渣进量39.92%，产出大小渣钢6316.56吨，焙烧料8739.58吨，尾渣粉33406.68吨。大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价135元/计算，向公司转移利润85.27万元，为公司降本增效做出贡献。

2、为在企业搬迁前实现原渣及其它物料全部加工完毕的目标，想尽办法清理更多的渣钢，钢渣厂对以前被杂物填埋的钢渣进行技术性挖掘加工，初步估算可磁选钢渣2000吨以上，新增效益12万余元。同时搜检出废弃的水泥轨枕500余根，用做围挡利用，根据估算，可节约费用15万余元。3、5月份，我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，连续三次超前下调破碎废钢采购价格，5月份以平均低于省内对标企业70元/吨的采购价格，共采购破碎废钢1429.46吨，直接节约采购费用10.01万元，为公司降成本做出努力。

4、经过对尾渣粉市场的详细调查和论证，我部上调外销尾渣粉的销售价格，由原11元/吨调整为13元/吨，价格上调幅度18.18%，5月份外销尾渣粉33406.68吨、新增效益66813.36元。

5、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位加强节电措施，从细节上抓实际成效，根据实际生产需要，调整了生产时间，部分生产进度改为夜间生产，从而大大降低了生产电量的消耗，5月份节约电费5000余元，达到了节电降本的目标。

6、提升节约用水责任意识，定期定时检测用水量，通过查找漏点加阀门逐段控制，对渣厂用水设施进行全面多种措施的检查，目前已找到三个漏水点，并得到有效整改。同时利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量5000吨，节约水费16500元。

7、组织专业技术维修人员自制格筛1个，节约采购费用2万元。焊接加固料仓2个，节约采购费用0.2万元。修复挖掘机挖斗1个，节约采购费用1万元。5月份共节省采购资金3.2万元，为降成本做出贡献。

（三）强化全员安全责任意识

5月份，我部继续开展“安全生产专项整治”以及百日环境综合治理活动，针对活动中发现的安全隐患，采取一系列整改举措，有力地保障了安全生产的顺行。

1、根据集团公司危险废物管理规定，我部积极行动起来，加强了8大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的危险废物进行统计登记在册，建立危险废物专用仓库，设臵标示警示牌，建立《危险废物管理制度》《危险废物入库登记表》《危险废物回收制度》，设臵废物物资管理员专人专项定点负责，杜绝安全隐患的发生。

2、根据专项整治活动的要求，5月份我部继续组织多次的安全生产综合大检查，对重点设施和节点采取紧盯防护措施，严查防漏不留隐患，尤其是五一节期间加大安全综合检查力度，检查中发现的一些问题及时的进行了整改。一是按照规定穿戴好劳动保护用品存在一定差距，职工的安全意识需要进一步提高，没有认识到劳保用品规范穿戴的重要性。二是设备运转时讯响器没有正常使用，发现这一隐患安全管理员立即对其下达安全隐患整改通知书，责令其马上整改，进行责任制连带考核，并在操作规程中明确要求重点防范，为安全生产顺行打下基础。三是磁选生产线操作平台存在安全隐患，设备运行中没有防护装臵会造成不必要的安全隐患，维修人员在操作平台上安装了安全防护栏和出入门，确保操作工人工作时的安全可靠性。

3、在安全检查中发现落锤区设备运行时存在安全隐患，我部立即制定整改措施，在落锤工作区域周边设臵高2米的安全防护围栏，设标示警示牌，防止行人误入工作区内，造成不必要的人身伤亡事故。

4、根据公司安全环保部门三大案例汇编有关规定，我部认真组织具体实施方案，部署各科室、车间进行统编，按照案例编写规定格式，详实事故隐患具体内容，已编写完成50余条案例汇编，为安全隐患的统一汇总打下基础。

（四）提高设备生产运行应对能力

5月份我部采取积极的有效措施，加强设备的维护机制，提高设备运行维稳的效果。

1、由于磁选线皮带机运转使用期较长，机件磨损比较严重，造成部分运转机件失效，对皮带机的正常运转带来一定影响，我部根据此设备运转情况，及时组织备件计划采购，对皮带机传动系统出现问题的托辊进行全面更换，逐一测试其运转性能，确保设备运转正常。

2、根据磁选生产线出现的问题，积极组织技术力量对5#皮带机挡板进行修复焊接，焊接1#振动筛下料斗，并对2#-3#磁选线出现的问题逐一修复，确保设备机件正常使用。

3、对电气设备和电气基础设施进行大检查，加强用电监管措施和落实设施隐患的预案执行力度，认真组织重点实施，对查找出的安全用电隐患逐一落实整改，并与考核机制挂钩，落实具体责任人连带负责制，从根本上杜绝违规用电和产生安全用电隐患的根源。

4、加强设备润滑点检、巡检工作，做到重点检查和过程检查相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，延长设备的使用寿命。

（五）加强创新和综合管理

1、我部的管理创新工作取得了一定成效，在所申报的创新项目中，污泥球加工项目被列为公司级创新项目，垃圾山外销招标和大块渣粉化磁选项目获得部门级创新项目，根据创新项目的实施要求，组织人员逐一对创新项目的进程实施监管督查以及进度落实，确保创新项目得到重点推进。2、5月18日我部根据集团公司领导安排，积极组织以“扶助贫困残疾人”这一主题的第二十三次全国助残日活动，这次活动安排在胶州少海湿地风景区，集团公司有关部门派出人员参与了这次活动，为助残日活动提供了保障。通过这次“走进少海拥抱大自然”活动，让残疾职工感受到青钢大家庭的温暖，充分体现了青钢集团领导扶残助残的一贯立场，为我公司助残工作的持续开展打下坚实的基础。

3、根据公司财务一体化的有关要求，我部积极推进部内采购管理、仓库管理流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，达到先进的企业网络管理模式。4、5月份组织多次部属范围内综合大检查，对查出的违纪现象一律按公司相关规定予以考核，有效制止了违纪现象的萌发，对提高管理工作起到积极作用，我部将持之以恒的继续开展综合治理大检查工作，通过多种有效措施促进综合治理进一步提升。

5、根据集团公司合同管理规定，我部对所有涉外和内部签订的文本合同，进行认真仔细的筛选，并送达至公司法律事务部逐一审核，确定公司统一的合同文本模式，使合同管理工作与集团公司接轨，确保合同文本规范统一，为公司实行购销合同一站式管理打下基础。

（六）加强现场治理管理水平

我部根据集团公司有关规定和钢渣厂实际，结合在现场管理大检查中发现的问题，积极采取应对措施，加大完善整改力度，针对综合治理开展了一系列工作。

1、根据公司百日环境整治活动的具体要求，我部认真组织尽快制定实施整治方案，按照环境治理抑制扬尘制度和措施，逐项落实不留隐患，定期检查抑尘效果。一是新建两处上水泵站及配套设施，利用海水喷洒降尘，达到喷淋降尘目标。二是严格执行洒水车降尘管理制度，两辆洒水车按规定洒水作业，确保抑尘成效。三是把钢渣产品按照不同品种分类别存放，用水泥墩区间隔离，将小粒度渣钢产品和易扬尘的渣堆用绿色密网进行覆盖，争取20天内不配送的原料覆盖率达到80%以上，防止扬尘进一步扩大。

2、我部针对现场管理方面出现的反复状况，采取有力的检查措施，按照树标、推标、评标的标准要求进行全方位地检查督查和推进工作，并与考核挂钩实行奖励机制，现场管理得到稳固提升。

二、工作中存在的不足

1、安全管理细节方面还存在一定差距，一是危险物品管理需进一步提升管理水平，回收入库、使用跟踪方面要进一步加强，台账细化、库存管理还有提升的空间。二是极个别职工没有遵守劳保用品穿戴的规定，职工的安全意识还需进一步提高，主观安全意识达不到安全生产的要求。

2、个别职工的工作责任心需进一步提高，缺乏足够的责任意识，个体素质存在差异缺乏团队奉献精神，得过且过的思想意识还存在一定土壤，没有真正把企业员工维系企业发展的进步性体现出来。今后需进一步加大督查检查力度，督促其认真学习企业文化中的员工行为守则并掌握其内涵，最终达到提高职工的自觉行为素质和思想意识素质。三、五月份的工作打算

我部前期在各方面工作均取得了一定成效，5月份的降本工作和生产任务将更加艰巨，只有认真落实各项制度和措施，按照公司既定工作部署脚踏实地开展工作，继续把精益化精细化管理落实下去，各项工作成效一定能再次提升。

1、为生产厂服务实际需求是我部的根本目标，我部将自产废钢82B裁切尺寸减到600mm以下，统一规格尺寸，保障产品质量，工作量虽然加大，生产过程更加繁琐，只要生产厂需要的我们会不遗余力的去努力，把支持生产厂降成本工作做得更好。2、4#磁选生产线由于地势较低，雨季来临后极易积水，给生产造成一定影响，我部组织专业人员现场调研，集思广益确定疏水解决方案，决定实施安装疏水管道排出积存雨水的措施，提高发电机安装位臵，确保不能因雨水过多影响生产正常运行。

3、雨季来临，防汛工作异常艰巨，各项汛期准备工作已经逐步展开，6月份我部将提报计划备足防汛物资，疏通排水管道，清除积存尘土和杂物，确保汛期正常生产。4、6月份公司将开展第十二次全国“安全生产月”活动，我部将根据公司安全月活动工作部署，制定安全生产月活动实施方案，加大安全检查督查力度，坚持“三不放过”安全工作要求，认真细致查找安全隐患，层层把关严格制度，发现安全隐患立即整改，深入而有效地把安全生产月活动做到细致化具体化，实现安全生产有保障，实施方案有成效的目标，使安全工作形成长效机制，确保安全生产无事故。

5、积极开展安全用电和消防安全大检查，确认防火用具配备齐全安全措施实施到位，全面检测抽水潜水泵以及所有用电设施的避雷针和电源接地装臵是否安全可靠，逐一排查安全隐患，加强防触电知识的宣传教育，杜绝因电气漏点引发触电安全事故，并实行考核机制与各项检查结果挂钩，加强责任制的落实促进各项制度的有效实施。

总之，废钢管理部广大干部职工将根据公司2013年降本工作的总体部署，正视面临的艰难困境，以董事长年度工作会议的讲话精神为指针，克服困难、团结进取，扎实有效地做好各项工作，为青钢在困境中稳定健康发展做出努力。

六月份物业管理工作总结 第7篇

二零一二年六月份工作总结

时光飞逝，激情不灭。在滂沱的夏雨里，朝气蓬勃的我们又圆满地完成了本月的工作。有总结才有进步，为了取得更大的进步，也为了能够在下学期更好地展开工作，我部门现将六月份的工作具体总结如下：

首先，我部门一如既往地做好了常规工作，及时向团总支各部门传达了上级的各种文件精神及各项会议的通知，并做好了会议记录和会议考勤工作，继续负责好了团总支各类文件和材料的收发，整理，归档和保管。本部门干事每天按时值班，打扫好办公室卫生，给大家营造舒适的工作环境。

其次，六月份的重点工作是提高干事们处理问题的能力，培养下一届的接班人。我部门还充分发挥了办公室在整个团总支的核心作用，加强了与各兄弟部门的交流，培养了各干事之间的默契，为以后的工作奠定了良好的基础。在没有素拓活动的这个月，我部门主要协助了团总支其他部门的工作，更好地诠释了团总支“家”的文化理念。

最后，这学期即将结束，经过一年的共事，我们之间拥有了很多美好的回忆。在本月，我部门组织了内部干部干事交流会，大家一起聊学习、生活、工作、以及这一年学到的东西，交流会上的气氛十分融洽。

以上便是我部门六月份的工作总结。在这一学期里，我们每一个干事都认真做好了各方面的工作，及时总结出工作中的不足，同时，我们也将在工作中不断学习、不断创新。我部门在以后的工作中一定会更加出色。

经济与管理系团总支办公室

六月份物业管理工作总结 第8篇

1、安全靠责任心。“在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。”这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。

2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。

3、安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

六月份物业管理工作总结 第9篇

洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报

文化之软与制度之钢相结合 挖掘潜力 确保安全工作持续稳定 ----六月份安全管理及质量标准化工作汇报 尊敬的各位领导同志们： 至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。 重点解决安全靠什么 五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么?经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。 1、安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的`重要性。抓培训，增强责任心。 我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。 2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等 对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决依据;安全监督检查在 “下现场、抓三违、除隐患”规范检查外，强化道德薄弱时空的检查，如 “零点查岗”、“回马枪”等等; 一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。 3、安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境; 思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作;质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。 在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100%。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。 4、安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为; 一是进一步修改完善各项规章制度，我们在去年制定的6大类、35项规章制度的基础上，又相继补充完善了《习惯性三违范围》、《新安全培训学习制度》、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善，各项工作都有章可循。 二是加强了安全资料各类资料管理，将安全会议文件、安全活动日常资料、各类文件全部录入微机，实行微机化管理，组建了计算机局域网，向着资源共享迈进。配备了文件夹，资料管理初步做到了规范有序。 三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的60号文件要求，修订了考核办法，我们将安全监察指标和内务管理工作进行了分解、细化，量化到科室，落实到人头。做到工作有规范，考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。 5、安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚; 让安全的人先富起来，在我厂已不在是一个戏言。与之相反，推行“三违”累积处罚制度即连续被厂小分队抓两次三违加倍处罚，对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月，因安全考核扣罚各单位工资总额5900元，奖励8580元。安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，“三违”现象明显减少。 6、安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全管理上我们重点抓了各项制度的落实，对前期工作中出现的抓的不实，韧劲不够的问题进行了整改。挖掘潜力，就是要看到潜在的优势和发展空间，找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一部分观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神，知难而上、敢争排头的意识不强，特别是面对三达所取得的成绩，少数人自满的情绪开始抬头。我们进行了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了安全工作的进一步发展。 下一步工作思路 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。 冷静思考，我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定，我们进行了研究部署。明确提出近期全厂工作，要按照文化之软与制度之钢相结合，挖掘潜力， 确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中，既有过去工作的基础，更是近几月来集团公司、汾河公司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果，其中有很多宝贵的东西值得继续发扬。 主要是：必须坚定不移地贯彻两级公司和矿有关会议的各项部署，始终在落实上级要求和我厂实际的结合上下功夫，不断巩固和发展心齐、气顺、劲足的良好局面;必须充分调动各级干部和广大职工的积极性，认真解决好安全工作靠谁去发展的问题;必须不断改进干部工作作风，实抓抓实，狠抓抓狠。各级组织尤其是科队长一定要认真领会、正确把握、一以贯之。 总之，要通过我们上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目标，推动全矿工作再上新台阶。

六月份物业管理工作总结 第10篇

六月份工作计划

展望过去，回首已经走完的五月里我部门所完成的各项常规工作和积极参与的各项活动，在此之中我们有过突出的成绩，也有存在不足的地方，面对即将来临的六月，我们有信心完成这个月里的各项常规工作任务以及院、系临时下达的各项新工作、任务，现将六月这一阶段的工作做如下计划：

一、常规工作：

1、我部门在这个月里将在我系学生会主席团、系办老师的组织领导下开展工作，积极配合院学生会环保部做好环境卫生打扫工作，同时一如既往加深和我系各兄弟部门的合作交流。

2、在这个月里，我部门将把周一、周三的卫生大扫除工作作为往月的常规工作来抓，切实做好各个出勤班级的卫生大扫除登记监督工作，积极做好卫生大扫除时出现的各种突发情况，制定处理突发情况后的处理方案，以保我系的卫生大扫除工作正常的开展。

3、我部门将一如既往的支持和配合院学生会生活部的工作，及时安排我部门干事到院学生会生活部值班，积极代表我系参与检查食堂卫生工作。

4、我部门在系里将如往常一样，每天晚上配合我系男女生部的晚睡晚归检查工作，同时在其他的兄弟部门需要工作上的配合、协助时，我部门也将及时安排我部门干事到场配合协助，积极加强和兄弟部门的合作交流。

二、将要开展的工作：

1、在卫生大扫除中，发现个别班级出勤率不高、打扫不积极、打扫不干净等问题，我部门将及时做出一些解决问题的方案，想办法调动这些出勤班级的打扫积极性，不定期到我系各个打扫区域做打扫班级的卫生打扫动员宣传，充分发挥我部门带头作用，大扫除时同打扫班级在一起。

2、我部门将定期召开我系“各班班长和劳动委员会议”，加强对各班的劳卫工作上的指导监督，同时要求各个班长和劳动委员会后回去召开关于劳卫主题的班会，把我部门的劳卫宣传传达到每一个同学，与此同时，我部门将对各个班级的劳卫出勤情况在会上进行表扬和批评。

以上就是我部门六月份的工作计划，我部门将秉承以往认真、负责的工作态度，尽最大的努力把以上计划的内容付之实施，真心的为广大老师、同学们服务。

信息管理系学生会生劳部

六月份物业管理工作总结 第11篇

2009-2010学第二学期六月份工作计划

五月，是一个忙碌而又快乐的月份，在这短短的一个月里，我们收获到了很多的东西。带着五月总结出来的经验和教训，我们又将以全新的面貌迎接崭新的六月，了更好地开展六月份的工作，我部特制定出如下计划：

1、认真做好部门的常规工作，每周二准时到校部签到，及时了解校部所下达的任务，加强与其他兄弟学院的沟通。

2、秉着公平公证的原则，认真负责地完成学校宿舍管理委员会的宿舍大联检工作和学院宿舍检查工作，及时反映宿舍所出现的问题，为同学们创造一个良好的生活环境。

3、每周召开部门会议，总结一个星期以来所进行的各项工作，并对新一周的工作进行安排，加强部门成员间的沟通与交流。

4、积极协助其他部门举办活动，积极参与其它二级学院部门举办的活动，与其他部门成员交流心得经验，增进部门之间的友谊。

5、定时召开旅游学院学生自律委员会与各班自律委员全体会议，积极宣传我院学生自律委员会的工作。

6、参加旅游学院学生机构出游活动，加强与学院团委、学生会的交流和联系，放松身心。

以上便是我们部门六月份的工作计划，在新的一个月里，我们会再接再厉，争取把工作做得更好。

旅游学院学生自律委员会环境管理部

2010年5月27日

共青团肇庆学院旅游学院委员会审核意见：

六月份物业管理工作总结 第12篇

六月份已经过去,在团委的正确领导下,学社联办公室的工作有序并顺利的进行着。办公室努力遵循着工作原则，在稳步开展工作的基础上，不断有所创新，协助学社联各个部门工作的进行，也不断的履行管理和服务社团的职能。具体工作有： 一，积极构建社团与学社联的和谐关系。

在本月中，有主席团操办举行了社团代表大会。会中，各社团代表积极发言，结合实际情况，对自身的优缺点表明了自己的观点并提出了解决问题的办法。办公室认真的做了总结，积极与学社联各个部门进行沟通，推动了社团与学社联和谐关系的构建。一，促进社团内部的建设。

这月份着力于社团内部的建设，为了激发社团内部建设的热情，深化了协会评比制，组织各社团落实好人员归属。办公室及时收集资料，完整了学社联内部资料。二，学社联内部的建设。

为了深化学社联的发展，本月份举行了学社联代表大会。加强了学社联各部门的沟通，增强了学社联各部门互相配合与支持的意识。各部门负责人发表了有关的看法，互相有效的进行了交流，为把学社联建设地更好而不断努力。此次会议办公室进一步明确了自身的工作，也对其他部门的工作更加的了解。

五月份工作总结六月份工作计划 第13篇

一、科室内部

1、坚持每天下井，对井下各巷道及各要害场所进行全面的防爆检查，查出的问题都以三定表的形式通知各相关队组，争取把问题消灭在萌芽状态，以确保安全生产。

2、完成了机电设备台账的一月一更新，对新到设备进行了严格的验收，编号入账。

3、为了质量标准化的验收，准备了相对应的软件，与此同时对各类图纸进行重新绘制，对设备标志牌、电缆标志牌进行了补充。

4、积极与各队组联系，对各队组所缺设备做了计划.二、今后计划

1.对检查出问题不整改的队组要进行罚款，由机电科制定罚款方案。

2.在六月份安全月进行一次接线工艺比赛和电氧焊比赛，由机电科制定比赛方案。

3.加强自身业务理论学习的同时为了提高全员素质，狠抓培训。对机电方面的人员进行了培训，并进行了出题考试；对不合格的重新培训，直到合格为止。

4、对井下发生的机电、机械设备的事故进行及时的跟踪调查，并做了详细的书面记录，进行入档。对井下新安的设备进行了调试验收，调试前以书面形式制定了相关的安全措施，下发到对组令其折行，验收后及时写出验收报告，使存在的各种问题、隐患得到及时的排查处理。

5、科室人员分工明确，各负其责。把任务分配到每个人，完成不了当天给予的任务应上报机电科长。

2012年6月

五月份工作总结六月份工作计划

六月份工作总结 第14篇

一．六月份主要工作

1．加强煤耗、电耗统计跟踪及督导工作。及时将煤、电耗情况反馈给车间及班组，指出煤耗异常状态，并积极联络计控人员标定流量。同时，严肃内部工作纪律，要求各班必须按规定使用煤矸石混合粉，并保持节约意识，合理控制煤耗。

2．结合“安全月”活动加强设备、卫生管理，清查安全隐患，及时整改。将每次检查结果及时通报各班，分配各班整改任务，及时进行内部复查。经过近一个月的努力，煤粉的环境及设备状况有了明显改善，员工的卫生意识有了积极转变。

3．关注质量波动，积极采取措施和分析原因。19日始煤粉干后水分出现个别跑高现象，22日始持续跑高。各班对此均采取了控制措施，不断压产、调整系统参数，但收效甚微。各班主动配合查找原因，积极分析，我们把目光转向外围因素，经收集信息，找出打车煤内水大的主因。

4．在日常生产过程中及时处理各类问题，如空气泵、取料机、风格轮、磨入口溜子、富乐泵、原煤仓等故障或缺陷。

二．七月份工作打算

1．建立设备、配件台账，整理现有库存。

2．建立干粉灭火器配置表，并报后勤保卫部备案。

3．处理#1原煤仓线路问题。

4．排查各部设备状态，探讨简单易行的设备管理方法，达到设备受控目的。

张玉石