路桥集团试用期工作总结

路桥集团试用期工作总结（精选13篇）

路桥集团试用期工作总结 第1篇

转眼间，在路桥集团实习已经快2个月了，在这些日子里，我深入体会到了公司的氛围和魅力，同时也开到了公司带来学习的平台和无限的机遇和挑战。

首先，经过这段时间在公司的学习和实践，我对公司领导的专业和敬业精神感到钦佩，和他们在一起工作，每天都有我需要学习的东西。

其次，在工作中各个部门的衔接非常到位，其他部门同事也给了我很多的帮助，真的非常感谢他们。

这段时间我的工作内容主要是：商务标的制作与审核、标书装订、购买标书、标书包封、去社保局开社保证明、定期参加市场开发中心周例会。

参与的工作内容：

1.昌吉市石河子路(延安路-东外环路)道路工程(施工)的商务标制作(练手)。

2.吐乌大高速阜康立交-水磨沟乡-天山天池国际滑雪场公路工程的商务标审核工作。

3.G219八盘水磨至岳普湖项目的商务标审核，工程量的核对工作，标书装订。

4.昌吉市新区综合医院规划路资格预审。

5.国道219线阿克苏至乌什段公路改建工程商务标的制作。

通过商务标制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的认真、耐心、和责任。商务标主要就是分为商务标的制作与商务标的审核这两大块。标书的审核与制作就如同员工与集团一样，有着密不可少的关系，他们之间只有互相帮助，互相信任，互相监督，融为一体，共同努力奋斗，集团公司才有可能中标，我们才有可能同公司越来越好。这让我学习到了团队精神的可贵，这项工作也让我对生活有了更多的感悟。

路桥建设集团是一个大家庭，我们都是其中一员，希望我们能和公司同舟共济，一起越变越好。

路桥集团试用期工作总结 第2篇

国资委企业领导人员管理处：

路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报

如下。

一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。

四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。

在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中共中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。

在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。

二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动

我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。

路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。

集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。

到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型

班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效[好范文-,找范文请到]地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。

集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。

路桥集团试用期工作总结 第3篇

关键词：财务风险,防范对策,风险成因

一、H路桥建设集团公司财务风险分析

(一)企业简介

H路桥建设集团是国家建设部首批确认并颁发证书的公路工程施工总承包特级资质企业。集团公司下辖30多个专业分公司及控股、参股公司。集团现有员有4000多名。获建设部首批授予“公路工程施工总承包企业特级资质”,获交通部第一批颁发的“公路施工企业一级资信”证书,具备商务部授予的对外援助成套项目施工任务A级证书、外经贸企业信用等级三A证书、公司银行信用等级为“三A”。

(二)财务风险分析

1.应收账款余额大。业主借种种理由不履行合同,拖欠大量工程款,致使建筑企业资金被占用,而难以进行资金周转,只好通过负债来消耗这过大的应收账款。其次,应收账款回收难度加大,发生坏帐损失的可能性大大提高,直接影响着H路桥集团企业财务状况和经营成果。

2.资金筹集难。H路桥集团融资主要通过银行信贷渠道,往往借款额度大,导致财务费用高,若不能及时还款,还存在违约风险。此外,大多建筑企业还存在结构问题,经常短借长用。H路桥集团近六年来就只有短期负债,长期负债占比为0。

3.投资风险。进行投资需要建立决策机制,考虑的因素有很多:与路桥集团主业是否一致匹配、报酬及市场前景是否乐观、管理团队能否跟上等等。

4.采购风险。H路桥集团企业规模大,在采购时易陷入俩难境地,零星采购价格贵,而批量招标会导致存货积压。故H路桥集团采购要控制住成本价格,在批量招标时更要防范内部人力因素,做到批量公开公正。

5.担保风险。企业信用不能过度放大,易导致连带责任。比如近期煤炭企业的淮南矿业就过度放大了企业信用,它“力挺”因子公司债务黑洞而处于停牌状态的皖江物流,承诺向皖江物流债券持有人履行全额无条件不可撤销连带责任,信用被过度放大。

6.用工风险。H路桥集团作为施工企业,劳务工人数量众多,且人员流动频繁,管理起来较为麻烦,易出现纰漏。其次,H路桥集团在用工时多加大劳动力度,工作时间往往超过了8个小时,违反劳动合同,致使施工单位易出现法律纠纷。

二、财务风险成因

(一)国家宏观经济调控引发的财务风险

近两年国家实施宽松的货币政策,扩大了企业的融资平台,但是凡事有利就有弊,市场资金过多也伴随着产生了很多对企业发展不利的因素。例如劳动力价格和建筑材料价格都迅速上涨,一方面基础设施建设属于劳动密集型产业,劳动成本占总成本比例较大,另一方面建设施工对建筑材料的需要量大,而且质量有一定的要求,使得合格材料付出成本变大,成本的大幅上涨让企业的实际收益低于预期收益,风险增大。依法治国方针确定,市场法律环境逐步完善,迫使H路桥集团经营向合规合格化发展,企业要为此做出更多努力,也使成本上升、风险加大。

(二)市场竞争加剧引发的财务风险

市场经济下的企业都是逐利性,盈利是推动企业存活发展的原动力,在行业的高收益驱使下,路桥从业企业数量飙升,行业竞争急速加剧。竞争对手增多。H路桥集团降低自己的工程报价中标后,为了获得尽可能多的收益而压低成本,那么建设材料的选择上就会做一定的让步,一旦材料采购出现质量、数量问题,甚至出现“豆腐渣”工程,H路桥集团不但要承受巨大的赔偿损失,还要面临严重的法律制裁。为了增强竞争力,H路桥集团不得不在研究开发、设计规划、建设技术上增加投入,增加风险。

(三)H路桥集团风险管理缺陷引发的财务风险

财务风险与经营过程相伴相生,H路桥集团管理过程中对风险的认识、预测、管理直接决定了风险的大小,而我国的经济市场开放时间短、发展不完善,风险管理不到位,是困扰H路桥集团长足发展的重要因素。虽然很早前就引进了全面风险管理思想,但是大多管理制度都还停留在书面上,在实际操作中并没有执行,管理缺乏有效性。

三、路桥建设集团财务风险防范对策

(一)建立科学的全面预算管理体系

H路桥集团组建预算组织机构。做好财务预算方面的工作,并配备相应财务人员对企业的各经营目标机指标进行决策,以行使预算管理工作的领导职能,对预算编制程序及要求需明确,为预算提供可靠的组织保证,并强化财务监督及内控机制。

其次,科学认识建筑H路桥集团的全面预算。正确认识预算管理不仅属于财务部门,还是整个建筑企业内部资源的优化整合,只靠财务部门无法完成企业的全面预算管理,明确各部门在全面预算工作中的职责,并强化预算管理宣传,让企业员工重视全面预算管理的重要性。

(二)构建适当的资本负债结构

财务风险是由于负债比率较高,H路桥集团的资本结构不仅要配比均衡,降低资本成本,还要控制负债规模,确保谨慎的债务比率,债务期限,避免破产,以有效防范财务风险。只有这样才能使公司为自身筹集资金搭建健康的融资框架,吸收投资。

(三)设置财务风险预警系统,设立财务风险识别机制

首先应该设置风险规避机制,这是做好集团内部控制制度建设的第一道工序,也是确保财务风险预警和监控系统,构建预防和化解财务风险的第一道防线,第二是企业财务风险管理责任的定义,实施负责评分系统,然后设置财务风险分析报告机制,完善月度资产质量和短期负债比率分析,以及年度财报的审计报告机制。

参考文献

[1]刘庆华.基于现金流量的企业财务预警系统研究[M].成都:西南财经大学出版社,2006:40-43.

[2]赵艳芳.我国上市公司经营失败风险预警研究[M].上海:复旦大学出版社,2007:37-44

路桥集团试用期工作总结 第4篇

公司现有员工1300人，國家一级注册建造师33人。高素质的人才队伍和严格、扎实、高效的工作作风，使公司每一项工程的施工质量都得到保证。

公司机关设物资管理部、质量安全部、经营开发部、工程管理部、成本合同部、计划财务部、人力资源部、办公室等部门，下属路基、路面、桥梁、地基与基础、隧道等五个工程处，公司试验检测中心获综合乙级资质。通过了IS09001：2008质量管理体系认证，IS014001：2004环境管理体系认证，GB／T28001－2001职业健康安全管理体系认证。公司2003年至今，连续被西安市工商局、西安市人民政府评为“守合同、重信用”企业，2005年至今连续被农业银行陕西省分行评为“AAA级信用客户”，连续四年被西安市高新区管委会评为“营业收入百强企业”，被内蒙古自治区人民政府授予“内蒙古公路投资建设先进企业”光荣称号，赤峰市政府授予“优秀施工企业”光荣称号，山西省劳动竞赛委员会授予“公路建设集体三等功”。

公司拥有配套齐全的隧道、桥梁、路基、路面、交通工程和地基与基础施工设备，在高速公路、隧道、路基、路面、特大桥梁、地基与基础施工和市政工程施工方面具有丰富的经验，年施工能力在15亿元以上。自1998年以来，在各地交通主管部门大力支持下，先后共承建了路基工程150公里、高等级路面工程500万平方米、特大桥12座、市政公用工程1000万元以上9个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所承建的工程项目已遍及國内10多个省、直辖市，工程验收优良率为98％，施工技术居國内同行业先进水平，所建工程多次获省、地、市政府的表彰奖励。其中：河南焦作紫黄公路特大桥被授予“青年文明号”，内蒙古新麻高速公路第3标获“重合同、守信用优胜单位”，山西忻阜10标获“合同履约优胜单位”，新疆喀什至叶城第八合同段被评为“先进单位”，十天高速25标获“先进集体”等光荣称号。

特别是公司西汉项目34合同段在秦岭复杂地形条件下4公里隧道的综合施工以及重庆云万高速公路80米高墩的施工技术、青海平阿项目高海拔地区路面施工技术等均以高技术水准、高效率、高质量赢得业主和社会各界的好评。

公司多年来一直坚持以质量求生存、促发展的方针，建立起了适合现代施工企業特点的项目施工管理机制和经营架构。实行项目经理责任制，强化工程项目核算，对生产要素进行优化配置和动态管理，完善了企业管理体系，大大增强了企业的竞争实力，已在长城内外，大江南北承担并完成了多项重点工程施工任务，國内市场占有份额不断扩大。在不断做大工程承包施工市场的同时，公司在其它工程市场积极努力地扩大经营领域：2004年在内蒙古304线通辽至好力保经营权的招标中，以3.4亿元中标，获得了80公里一级公路的30年经营权；2005年在江西赣大项目中发挥了工程技术方面的人才、技术优势为投资商实行代建，2008年在广东清远至连州中标设计施工总承包项目，2008年签订成都聚源至青城山公路BT项目合同，2009年签订咸阳东防洪渠BT项目合同和四川崇州华怀路新崇双段灾后重建工程项目。

路桥集团试用期工作总结 第5篇

海旺公司在领导关怀和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：

一、2013年度主要工作完成情况

（一）主体工程进展情况

海旺公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。

（二）业主评价

截止目前，会宁县会北路祖厉河大桥及引线工程项目，得到会宁县相关单位的表扬及肯定，各项工作得到业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故。其他项目都得到业主的好评及肯定。

二、安全管理工作取得的成绩和经验

（一）建立健全组织机构

为了确保安全、高效地完成各项工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，海旺公司相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。海旺公司设置安全监察站主要负责本公司的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

（二）加强安全管理制度建设

（1）为了把安全生产工作做实、做细，海旺公司详细制定了年度安全工作规划和保证计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，印发了《海旺公司安全生产管理奖罚办法》，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近30项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

目前，海旺公司各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保安全生产，海旺公司根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对海旺公司安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

（三）加强施工队伍管理，落实安全生产责任

海旺公司组建工程项目部。施工人员约185人，满足目前施工需求。海旺公司一直重视施工队劳务管理工作，严格按照集团公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照集团公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。按照集团公司相关要求，海旺公司与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书.并向各个施工队伍下发了海旺公司安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。海旺公司安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。

（四）加大安全投入，确保隐患整改到位

我公司全年编有安全生产保障资金计划，每月月底按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。按照集团公司的文件精神，今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、隧道安全通道钢管、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。

海旺公司安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，严格按照集团公司文件的指示进行分配，做到安全资金真正落实到安全项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。海旺公司对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识（1）海旺公司各项目坚持每月至少召开两次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自今年春节以来，海旺公司各项目实行了早会制度，每天早上海旺公司全体人员都开早会，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为安全事务的处理提供了极大的方便。

（2）我部广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织海旺公司职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

（3）海旺公司不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（4）海旺公司积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。

（5）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。做到了人人持证上岗。

（6）海旺公司公司今年又派出技术人员参加交通部组织的安全三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我司“交安”安全证缺乏的状况，为下一步的安全生产工作提供了保证。

（7）积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（8）针对农民工安全意识薄弱，海旺公司各项目部安全监察长和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。

（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作

（1）认真落实防风防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案，结合我部实际情况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改，经常举行防汛应急演练。

（2）海旺公司项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护作业，每月施工便道维护小组对施工便道坡度较大地段进行了整平，对软弱地段用片石进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并于近日在便道边上加设了轮廓标，保证物资供应畅通无阻及行车安全。

（七）认真开展安全生产活动，打造良好的安全氛围

海旺公司各项目部自开工以来，以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主线，通过安全生产工作会议和安全教育，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生产月”等活动，举办了安全生产管理演讲比赛。通过一系列活动，使安全意识深入人心，安全法规和安全知识得到普及，形成了全项目参建人员关爱生命、关注安全的良好氛围，为建立安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的持续稳定，实现安全发展，构建社会主义和谐社会，提供思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高我部安全管理工作水平。

（八）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度

1、严格执行“安全检查”制度。

我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按集团公司及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。

2、加强施工现场危险源的管理。

（1）在“一法三卡”工作实施过程中，海旺公司各项目部从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估、确定危害等级。根据排查和分析结果，海旺公司重点监控检查项目为15项，其中危险等级为A级的有4项，B级的有8项，C级的有3项，职业健康安全危险源有526项，每一项均确定对应责任人，并根据危险等级进行日常检查和周期性检查，有针对性地进行整改，跟踪落实，记录存档。

（2）海旺公司各项部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。

3、加强施工车辆和设备管理。

海旺公司各项目部根据需要制定了《设备安全管理规定》和《机械设备安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。目前海旺公司项目部已投入使用的各种特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资部和安监站定期进行审查和进行专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。

4、加强高处作业安全。

（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品

（3）高空作业警示牌齐全。

（4）搭设有脚手架、安全网等防护设施，（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。

（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

5、加强施工现场安全用电。

为了确保施工现场用电安全，海旺公司制定了《临时用电安全专项方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。隧道洞内、钢筋加工场、现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符合要求。

6、消防管理。

海旺公司制定了消防管理责任制，并落实到位，与每个施工队负责人签订了《森林防火安全责任书》。制定和完善了消防应急预案，成立了消防队伍。建工路桥对易发生火灾处加大检查和监控力度，下发了《关于进一步加强防火安全工作的通知》。

（1）施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）电焊作业均配备灭火器，并有专人监管；

（3）海旺公司各施工驻地、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。

（4）氧气、乙炔的存放符合安全规程。

（5）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

三、班组建设及教育培训情况

（一）班组安全活动做到经常化、制度化

海旺公司项目部按照上级部门相关要求，把班组的建设作为安全工作的一个重点来抓，结合海旺公司实际，积极开展了优秀安全班组创建活动。该活动一直贯穿于我部日常生产的全过程，桥梁施工等班组做到了班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案。

（二）健全班组互控联控机制。

在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制。海旺公司项目部在与施工队长签订安全生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。

（三）突出班组建设的重点。

在业主举办的“大干工期节点”活动中，海旺公司项目部针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行海旺公司班组安全管理相关制度。

（四）做好班组安全教育。

海旺公司项目部新进场的班组职工（包括学徒工、临时工、合同工、实习生）和变换工种的职工，由项目安全监察长、施工队队长、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。

（五）班组建设经验

班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制物得不安全状态，做到防患于未然。我部在班组建设中狠抓了一个“严”字，做到严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程、无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。

四、存在问题，剖析原因

尽管海旺公司项目部自开工以来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也认识到其中存在着许多不容忽视、不容乐观的问题：

（1）农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难。

（2）农民工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的积极性不高，原因是多方面的，也给安全工作带来难度。

（3）安全问题具有普遍性，时时需要安全，处处需要安全，很多工作环节都可能发生安全问题，我们对各分项工程还得加强监督和管理。

在以后的安全生产工作中，海旺公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，全面推进各项目经理部安全生产持续、稳定向前发展。

甘肃海旺建筑安装（集团）有限公司

集团员工试用期工作总结 第6篇

一、摆正心态，调整自己，夯实基础。拥有良好的心理素质是一个人取得成功与否的关键，所谓态度决定一切，无论处于什么岗位，摆正自己的心态是前提，这样才能在工作中寻找自己的位置。我有过刚参加工作时的热情，有过一展宏图的冲劲，有过“数风流人物还看今朝”的怀想;我也有过失败的受挫感，有过受到批评责备的委屈，有过憋在肚子里难以下咽的苦水。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在做任何一件事时都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

二、坚持公平公正，人性化管理。绝对的公平是不存在的，毕竟一碗水也端不平，但是我们作为基层管理人员，要力求用一颗同样的心对待每一位员工，即使有些人偶尔会违纪违规，但是熟话说人无完人，我们要有包容的心，在不影响原则的前提下，对其一视同仁。对于和自己关系处得较好的员工，也要公事公办，有违反中心规定的必须做出同样的处罚。当然，我个人是很不赞成靠处罚来管理员工，我们要人性化管理，在尊重的前提下，主要以激励为主，给员工提供更多的培训和学习的机会，如在晨会上，简短的布置好当天的工作任务之后，就像以前薛经理给我们讲个小故事，从中得到启发。从而提高营业员的思想意识。多讲些案例，更能身临其境。既能提高晨会的效率，也能激发她们的工作热情，从而更好的做好本职工作。

集团招商人员试用期工作总结 第7篇

一、 第一阶段考核在新员工入职后30~60天内进行。

二、 工作态度、工作能力、工作绩效三项评价，由新员工的直接上司为主考核人;行政

评价由行政经理完成;同事评价由新员工的直接上司指定工作相关性最大的人员完成，可以是本部门员工，也可以是其它部门员工;上级评价由员工的直接上级完成，也可由直接上级的上级完成，员工自评由被考核员工本人完成。

三、 为保证评价的客观性与公正性，凡选择“差”或“好”的评价，都需要在说明栏中

进行说明，或对事件举例。

四、 打分原则：结果为“差”得40分，“中”得60分，“好”得80分，出现以下情况，

直接辞退：

1、评价中出现三项或以上“差”的结果。 2、 总分低于600分的。

第一阶段考核结果反馈面谈记录表

路桥集团试用期工作总结 第8篇

东莞xx集团招商人员试用期工作总结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了帅新集团人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了帅新集团人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为帅新集团的一份子而惊喜万分。几个月前，一群大胆创新、勇于开拓的团队来到东莞这片土地上，开始了艰难的旅程，而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼，将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。记得初次应聘时，我对帅新集团的认识仅仅局限于企业的聚集地，对招商人员一职的认识也仅局限于招商家过来经商。除此之外，便一无所知了。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。记得初到帅新集团时，我拿到的第一份资料就是帅新集团的一期招商资料，然而对于黄教授致辞的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了帅新集团的各相关资料，阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对帅新集团有了较为深刻的认识。

二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日参与帅新集团的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守帅新集团的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作；平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一套拿破伦希勒的《成功学》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。为了让自己做一个称职的招商人员，我阅读了网上的部分策划案例，以便在以后的策划工作中有所帮助。2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

路桥集团简介 第9篇

珠海路桥实业集团有限公司成立于1997年3月，注册资本2338 万元，拥有国家房地产开发企业二级资质。集团属下6家子公司，分别为珠海路桥房地产开发有限公司、珠海市荣建发展有限公司、珠海路桥物业管理有限公司、珠海路桥装璜设计工程有限公司、珠海路桥市场经营管理有限公司、珠海路桥物业代理有限公司。

10多年来，路桥集团始终坚持“以人为本，铸造精品”的经营理念，以房地产开发为龙头，融市政工程、装璜、市场经营管理、物业代理、物业管理为一体，形成了房地产项目投资、开发、营销、管理全套科学完善的房地产运营管理服务模式。

路桥集团一贯坚持“员工乃企业第一生产力”，重视人才，培养人才；企业目前员工将近300名，其中专业人员比例高达90%，高级工程师9个，大专以上学历占80%以上。

如水之执着，锲而不舍，终得“百川归海”。路桥集团10多年来在房地产领域全心投入，坚持品牌化、专业化、规模化的发展方针，成功开发了龙溪苑、荣泰山庄一、二期、荣岱市场、荣泰河庭A、B、C区等项目，项目总面积达50多万平方米。其中龙溪苑获得“珠海市文明小区”称号；“荣泰山庄”荣获“1999珠海十大明星楼盘”称号，并于2002年被授予“花园式单位”称号；“荣泰河庭A、B区”荣获了“教育地产运营特别贡献奖”和“景观资源利用突出成就奖”；荣泰河庭C区荣获了“2009-2010亚洲房地产十大最佳人居环境典范楼盘”、“中国（珠海）魅力人居最具发展潜力楼盘奖”、“最佳超大户型”的奖项。

路桥集团于2000年被珠海市政府、市委评为“珠海市先进私营企业”，2002－2009年连续八年被珠海市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。2006年－2007年获得“文明诚信私营企业”荣誉称号；荣获“情暖珠海2007年公益奖”、“2008年支持红十字事业贡献奖”、“2009-2010中国地产100最具综合开发实力十强企业”。

路桥集团热衷于支持文化教育事业和公益事业，2000年路桥集团总经理黄壮荣先生个人捐资130万人民币兴建广东朝阳市西胪镇西寮学校。2004年路桥集团捐资1800万元人民币鼎力支持广东省珠海市教育强区，建设“荣泰小学”。2007年5月，路桥集团向广西贵港市教育局捐资40万兴建一所“希望小学”。2007年8月，集团向西藏灵芝地区捐款26万元用于购置学校及医疗设备。2008年5.12汶川大地震，集团捐资20万元，并号召员工个人捐资达5万元……至今捐款总额达2000多万元，用实际行动感恩社会，回报于民。

宝华路桥集团《生命的红线》 第10篇

2014年7月1日下午3点，宝华路桥集团组织学习观看了《生命的红线》宣教片，认真领会“生命红线观”。

近年来，随着我国经济的迅猛发展，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重危害着人民群众的生命财产安全，撕裂着人们的神经，同时也拷问着政府部门的执行力和公信力。每一次安全事故，都很值得反思，但是痛定思痛，更要付出行动。总书记强调的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的“生命红线观”充分体现了中央对保障人民生命安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，再次敲响了安全生产的警钟，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标，需要我们认真学习领会、坚决贯彻落实。

影片洞幽烛微，述事说理，发出了以人为本，生命至上的最强音。观看结束后，大家充分认识到生命至上，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不能触碰、不可踩踏的高压线，这是一条必须严防死守、坚决守护的红线。

通过影片的观看，进一步提高了大家对于生命、安全重要性的认识，安全无小事，责任大于天。总书记强调“生命红线观”，也就是在敦促我们必须强化责任落实。为了避免安全事故频发，各地区各部门要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。要深入排查整治安全生产隐患，督促全面落实安全生产责任制度，铁腕打击非法违法和违规违章行为，切实维护人民生命安全。

附件：学习照片3张。

宝华路桥集团赵豆芽

路桥集团新员工培训心得 第11篇

路桥集团新员工>培训心得

2015年7月，一批新鲜的血液注入了有着60多年风雨历程的路桥集团，9日我来到喀什，来到路桥集团，参加了新员工的培训，在这段时间，我有好多的想法与感受，也许，有些事只有经过了，才会有所感受吧。

这次培训是从11号开始，23号结束，总共13天。11号早上是开班仪式，集团公司总经理王宏江、财务总监徐剑、集团公司副总经理楚建勋，南疆公司总经理王永学，南疆公司党委书记孟宪德和部分南疆公司中层领导出席了开班仪式，接下来6天时间里，我们通过培训了解了公司的发展历程、>企业文化及>规章制度，明白了施工项目管理标准化、工程质量管理和施工项目安全管理。

在这段时间我们组织了许多活动，篮球赛，演讲比赛，撕名牌活动，还有扑克牌游戏„„这些活动我学到了很多东西，这些经历让我难忘，让我铭记，会伴随我以后的成长。篮球赛我作为志愿者，记分和计时，而且特地为篮球赛建了“相聚喀什，相识路桥，2015年新员工篮球赛投票”的活动，同事都参与其中，增进了彼此的感情，拉近的彼此的距离。演讲比赛总共参赛21名同事，我也是其中的一名，我的演讲题目是“感恩，我在路上”，而且很荣幸能在路桥微信公众平台上发表，这次演讲比赛很成功，都是新员工自发组织的，主持人，评委，记分员，加分员„„大家都投入了极大的热情，最后，南疆公司孟书记出席了颁奖仪式，集团人资部的陈经理做了比赛的终结，这次比赛达到了预期的效果，演讲也得到了大家的认可。撕名牌的活动就是增强团队意识，资源共享，信息分享，达到共赢的效果，有句话说“友谊第一，比赛第二，贵在参与”，所以，通过游戏学到的东西才是最为珍贵的礼物。

以上就是这段时间的培训，下面我把自己的培训心得做个分享。

首先，这段时间和大家的相处很愉快，由其是领导对我们每个员工的关注让我很感动，我想无论你进入任何一个企业，能遇上这样体恤员工的领导，你会觉得自己很幸运的，一天从早到晚，无论白天还是黑夜，他们都为我们的成长而付出着，操劳着，这一点大家都有目共睹，还记得那天吃完饭，在大厅碰到孟书记，他问我们能吃饱吗，喀什这边还适应不，„„说真的，我感觉自己好像回到家一样，有人关心。而且，我作为一名刚出校门走上工作岗位的土木工作着，能进入这样一个企业，到这个企业去工作，去打拼，去奋斗，我觉得很自豪。

其次，我感觉到团结的力量，150多个年轻的心就会有150多种想法，这些想法汇总起来，将是一种力量，这股力量让我对工作，对生活充满了憧憬，充满了希望，我们将继承路桥精神，做一个优秀合格的路桥员工，在自己以后的工作单位上发光发热，为路桥做出更大的贡献。

再次，我们要做好吃苦受累的准备，“吃的苦中苦，方的人上人”今天很残酷，明天更残酷，后天很美好但是大多数人死在了今天和昨天，只有少数人才能看到明天的辉煌，明天的成功，我要通过自己的努力，让自己成为活在明天的那个人。

路桥集团宣传片解说词10-31 第12篇

序章

路，跨越千山，以传人道； 桥，盘旋万水，以张诚德。

青岛路桥集团，逢山开甬道、遇海架钢虹，通达天下路，躬俯筑宏途。

领航齐鲁 放眼华夏

古往今来，道路和桥梁一直是人们走向目标，实现梦想的纽带；更是连接彼此，跨越空间的载体。青岛路桥建设集团有限公司雄起于黄海之滨，历经四十余载，已发展成为一家集建筑工程施工、道路与桥梁工程施工、土石方工程施工、园林绿化、建筑机械设备租赁及销售、等业务于一体的大型专业化公路施工企业。

近年来，随着青岛路桥集团的企业影响力和市场竞争能力持续增强，发展规模不断扩大，生产产值逐年提高。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，这不仅是世人的求索，更是青岛路桥人筑梦般的求索。自成立之初，青岛路桥集团就坚持以“立足半岛、辐射全国、走向世界”为经营方针，路桥人愿为华夏大地“俯身为路、躬背为桥”。

立足半岛 走向世界

在青黄隔海相望的地方，胶州湾隧道横空出世，在碧波荡漾的胶州湾内，胶州湾大桥巨龙横卧，在车流穿梭的城市之间，一条条高速蜿蜒舒展，路桥人用科技与钢铁的力量征服城市、群山、大漠与汪洋，筑造了一条条献给华夏的工程杰作。青岛路桥集团先后参与全国省市重点工程施工百余项，承建总里程达数千公里，工程合格率100%，合同履约率100%。

公司始终坚持以“信誉源于质量、建设就是服务”为服务理念，把工程质量视为企业的生命，不断深化改革、积极推进完善现代企业制度，接轨国际先进管理标准。自2003年来，连续多年顺利通过三位一体国际管理体系认证，荣获国家“三A”资信企业，被评为“中国建筑行业最具影响力品牌”。

一路真诚 回馈社会

丰硕的业绩源于开拓创新争创一流的管理团队，源于锐意进取精益求精的职业素养、源于对肩负信任铺就精品的品牌追求。走在为社会建设一流工程的道路上，青岛路桥集团与员工一路同行，以诚相待，始终秉承“以机制选人、以业绩评人、以事业育人、以环境留人”，将追求卓越的理念与注重细节的决心深深的镌刻在每一个路桥人的心中，这不仅是对员工自身素养的的提升，更是对工程与社会的尊重。春去秋来，岁月流转、当万千个日夜在路桥人脸上留下蹉跎的痕迹，当无悔的青春被他们奉献给了道路与桥梁，这是一种强烈的使命感在催促着他们，催促着他们把“筑路架桥、造福人民”的信念刻在路桥人的建设、施工与服务中，为打造“一路真诚”的路桥品牌留下永恒的注脚。

筑梦路桥 求索未来

这是一家为华夏大地筑造畅通八方福祉的公司，这是一家为人类践行梦想“俯身为路、躬背为桥”的企业。他从大浪涛涛的黄海之滨走来，俯下身躯，以拼搏的毅力拓展美德，躬起脊背，以团结的智慧在高架、桥梁、公路上生长，他以钢铁的意志贯通汪洋，以金石的服务缔造城市的辉煌。他在改革开放和谐发展的大洪流中，迸发出一个现代大型施工企业无可阻挡的前进的力量。

路桥集团试用期工作总结 第13篇

一、企业文化建设对路桥集团的意义

（一）建设企业文化是提高路桥集团综合实力的需要

甘肃路桥建设集团在企业文化建设的道路上从未停止过思考和探索。尤其是近年来，“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列创新理念指导着企业的改革与发展。如集团公司党委提出了“做优、做强”的“十一五”发展思路和“五年五十五亿”的奋斗目标，并相继在集团公司开展“管理效益年”活动，全面实施品牌发展战略和管理创新“两个方案”，这些都标志着路桥建设集团的企业文化已进入一个全新的发展阶段，但与公路施工行业管理一流的企业相比，我们在文化建塑方面还存在许多不足，尤其对路桥建设集团来说，作为甘肃交通厅直属的骨干企业，如不培育具有甘肃路桥特色的企业文化，构建一套行之有效指导企业发展的文化战略，就难以提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，推进现代化管理水平、加快企业适应市场的现代化进程。

（二）建设企业文化是增强路桥集团核心竞争力的需要

企业文化建设的核心——企业精神、企业理念、企业价值观直接影响和规范企业员工的价值取向和行为趋向。甘肃路桥的企业精神是“团结创新，追求卓越”。我们时刻把这八个字牢记心中，通过工地例会、班前会、每周例会以及各类文体活动向职工灌输这种精神，并用这种精神指导和促进企业的实际施工生产和经营管理工作。

（三）建设企业文化是提高集团公司职工素质的需要

职工素质不但决定着企业职工素质，也决定着企业文化的水平，由于种种原因，路桥集团职工的文化水平、科技知识水平等还比较低，这就直接影响着企业综合素质的提高。所以，路桥集团的干部职工都有种紧迫感。根据企业的实际情况，集团提出了“人才兴企、人才强企”战略，并努力构建和谐的富有甘肃路桥特色的企业文化，为培养一支“四有”职工队伍，不断提高职工的积极性、创造性。

（四）企业文化是加强和改进职工思想政治工作的需要

思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；

企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪。做好职工的思想政治工作，要通过培养职工的思想观念，心理习惯、行为规范等文化手段和文化力量来落实，可以说，发展企业文化是培养职工思想政治素质的最佳形式和突破口。

二、目前集团公司企业文化建设的现状

（一）甘肃路桥建设集团在企业文化建设方面取得的成效

1、坚持“以人为本”的科学管理理念，不断加强和引导企业文化对职工的激励作用。

近年来，集团公司按照省委、省交通厅一系列创新理念指导着企业的改革与发展。尤其是坚持“以人为本”的科学管理理念，大力开展丰富多彩的职工业余文化活动，举办了四届职工文艺汇演，三届职工运动会；

积极开展文明创建活动，集团公司被省委、省政府评为省级“文明单位”，所属各单位都被评为市级文明单位；

强化职工思想政治工作，被评为“全省思想政治工作优秀企业”。同时，加强物质文明建设，不断增加职工收入，营造出了一个“拴心留人”的良好工作环境。所有这些对于企业和员工产生了强大而持久的凝聚作用、激励作用、纽带作用、辐射作用。不仅增强了员工对企业的责任感、信任感、自豪感和荣誉感，同时也增强了社会对甘肃路桥的向往和认同感。为企业的发展奠定了坚实的基础，促进了企业经营理念质的变化，引导企业步入有效的管理运行轨道，使甘肃路桥建设集团成为全省交通系统创新型、效益型的公路施工企业。

2、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。

注重完善并制定实施了54项规章制度，为规范职工行为、加强行为建设和党员领导干部廉政建设发挥了较大的作用，丰富了企业文化的内涵，保证了质量、安全生产、廉政建设等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。

3、强化员工素质，增强了团队精神。

企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，路桥集团企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但强化对员工的素质教育就显得尤为重要和必要。为此，集团公司从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对集团公司干部职工进行了各种素质教育专业技术培训。增强了职工的纪律意识、团队精神和自动自发的自觉性，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。

（二）甘肃路桥在企业文化建设方面的不足之处

1、企业文化建设缺乏总体规划。

目前，企业文化建设工作尚处于比较分散、时断时续的不自觉状态，虽然路桥集团整理印发了《企业文化手册》、《企业文化建设实施纲要》，但从组织上尚未形成合力，从部署上缺乏统筹兼顾，从效果上还不尽如人意。因此，制定出目标明确、总分结合、责任落实的企业文化建设规划是当务之急。

2、职工对企业文化建设的认识有待提高。

在企业文化中，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品与服务，不断创新的企业理念是企业竞争力的源泉，在这方面，尚需做大量扎实的工作。

3、企业文化建设缺乏创新性。

在传统计划经济体制向市场经济体制转变过程中，不断进行技术创新、管理体制创新、管理手段创新、管理流程创新，通过这些工作逐步积累和提炼出企业文化的核心内容。这也是许多企业在发展和建设企业文化过程中的一个共同经验。

4、认识上的参差不齐。

从集团公司领导到中层干部和基层职工三个层面上对企业文化的认识上存在的差异和认同度，如有些人认为建设企业文化是作秀，形象工程，形式主义，有些人认为这是政工人员的事，与己无关等，没有形成共识。

5、企业文化建设中还出现很多的误区。

企业文化要联系本企业的具体实际来建设，不能依葫芦画瓢，不结合实际，不能照搬一些其他企业的企业文化，没有把集团公司企业文化与企业未来的发展紧密结合，只当作一种热潮或一项短期的任务，有应付差事的倾向。

三、培育甘肃路桥企业文化的途径与对策

企业文化建设具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。现就甘肃路桥建设集团企业文化建设的途径与对策作一浅述。

（一）路桥集团领导加强学习，增强了对企业文化建设重要性的认识

企业领导者是企业经营活动的决策者，从一定的意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者特别是主要领导(党政一把手)对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的优劣。因此，要想搞好企业文化，首要的条件是端正企业主要领导者对企业文化建设的认识，提高对这方面知识的认识程度，主动地思考、策划设计企业文化。

根据交通部颁布的《交通文化建设实施纲要》以及省交通厅有关建设交通文化的指示精神，我们以此为挈机，充分利用报纸、广播电视、宣传橱窗、《甘肃路桥信息》《工地简讯》等宣传媒体对企业文化理念进行了大力宣传，集团公司党委通过组织征集企业精神、企业标志、企业之歌、编印《企业文化手册》，在企业内营造了浓厚的舆论氛围，使每位干部职工对企业文化理念有了深刻的了解。

（二）注重自我培育和提升企业精神

企业精神是企业文化的核心。作为传统的公路施工企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现企业可持续发展发挥着至关重要的作用。首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。解放思想，破除等靠要思想、树立市场竞争观念；

这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。其次，继承和发扬优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。甘肃路桥是具有50余年历史的老企业，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。在这种条件下，造就了献身甘肃路桥事业，艰苦创业，无私奉献、团结向前的甘肃路桥精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。因而，“团结创新、追求卓越”成为企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。现在，职工工作学习条件有了很大的改善，生活富裕了，但团结一致艰苦创业精神没有退化，战胜困难摆脱困境信心没有减少。通过企业精神的引导，使集团公司广大职工弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，弘扬职工团结进取、勇于奉献、追求卓越的精神，使职工的优良传统和作风得以升华，在激烈的市场竞争中创出新的辉煌。

（三）加大全员参与企业文化建设的力度，重视职工的主体地位和作用

要建设企业文化，就必须在企业管理中强化企业文化建设的意识，并有意识地强化企业文化建设在管理中的地位和作用，树立企业管理的新观念，探索企业管理的新途径、新方法。相信和依靠职工群众在创建企业文化中的自觉性，从而推动企业文化建设的步伐，建设企业文是促使企业又好又快发展的新途径，顺乎职工的心愿。因而在企业文化建设中必须依靠职工，员工是企业文化实践的主体，没有全体员工的认知与参与，培育优秀企业文化的设计就成了一纸空文。

（四）注重培育优秀企业文化与营造良好的文化生活氛围相结合随着社会的发展和企业改革的不断深入，职工不仅学文化、学技术的愿望越来越强烈，而且追求时尚的文化生活和高品位娱乐活动的想法也多起来。因此，集团公司从满足企业和职工发展的内在要求出发，注意对人的作用研究的多方位性：首先，发展职工的文学文艺创作，培养职工高雅的情趣爱好。通过编辑《企业文化建设优秀论文集》、“我与企业同发展”征文大赛、“知荣明耻、爱岗敬业”演讲比赛、组织参加省交通厅举办的各类书画摄影比赛，简讯投稿，和各类文艺活动，创作出一批诗歌、散文、小说、摄影、绘画等优秀作品，在企业产生了积极的影响。集团公司也支持他们的创作活动，鼓励他们多创作高品位的作品，并以此来大力宣传企业三个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。其次、丰富节假日职工文化生活。集团公司近年来组织了四届职工文艺汇演，三届职工运动会，经常组织参加省总工会、省交通厅组织进行的文艺演出，丰富了职工的文化生活，使广大干部职工在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。再次、加强企业文化阵地建设。随着精神文明建设的需要，在集团公司工会的组织下专门开辟阅览室及群众文化娱乐活动场所，并管好用好这些场所，使广大职工不断提高自身修养，不断升华企业文精神。