品管部训练计划范文

品管部训练计划范文第1篇

(一)

时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行

1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定

C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球

D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送>培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.

B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.

C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习 及执行各部门之相关文件。

D.组建内审团队，提高内审质量。

二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.

2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、供货商管理

3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.

3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.

四、建立质量考核制度

4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责.

4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定的原则是公平、公正、合理.

五、部门的例行工作

5.1在新的一年内,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.

5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.

六、监控检测设备的校准、使用与保护

6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.

6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档.

七、客户回馈情况处理

总结20**年工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3天内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况。

品管部工作计划

(二)

一、确保质量体系有效地实施和运行

1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.

1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.

1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.

1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.

1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.

二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.

2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.

三、产品可靠性能保证工作

3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.

3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.

3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.

3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.

四、供应商管理

4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.

4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.

五、建立品质(quality)考核制度

5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.

5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.

品管部工作计划

(三)

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

品管部训练计划范文第2篇

品管部主管

岗位名称：

品管部主管

直接上级：

副总经理

本职工作：

负责质量管理和质量控制，依据质量检查标准，认真执行检查工作。

工作责任：

(1) 具体组织建立工厂文件化质量体系，经批准后组织落实。[5] (2) 审核重要的检验结果。[3]

(3) 参与产品质量问题及不合格品的审理。[3] (4) 组织品质异常问题的改善和效果追踪。[5]

(5) 每月进行产品质量分析，向上级(按程序)提交分析报告。[5] (6) 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。[5]

(7) 制订品管部工作计划，经批准后执行。[3]

(8) 制订、修订品管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。[5]

(9) 制订品管部培训计划经批准实施。[3]

(10) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。[5]

(11) 及时、准确传达上级指示。[5]

(12) 定期主持品管部例会，并参加工厂有关质量管理业务会议。[5] (13) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。[5] (14) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。[5]

(15) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。[3] (16) 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。[3] (17) 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。[1] (18) 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。[3]

(19) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。[3]

(20) 负责品管部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。[3] (21) 产品品质标准的制定、监督执行和提升。[5] (22) 关心所属下级的思想、工作、生活。[3] (23) 执行质量管理日常检查工作。[5] (24) 制程质量检验。[5] (25) 做好品质日报表。[5] (26) 指导培训员工作业。[1]

(27) 监督生产工艺，监管工艺卫生。[5] (28) 处理生产品质异常工作。[5] (29) 做好品质周报表。[5]

(30) 反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。[3] (31) 依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。[3] (32) 按客户的要求执行安排包装，按产品的质量的要求执行装箱，并做好简易标识。

(33) 对产品包装的品质与数量负责。[5] (34) 定期向副总经理述职。[1]

(35) 按时完成上级交办的其它任务。[1] 领导责任：

(1) 对出厂的产品质量负责。[5]

(2) 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。[5] (3) 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。[5] (4) 对品管部工作目标的完成负责。[5]

(5) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。[5] (6) 对品管部主管的工作程序的正确执行负责。[5] (7) 对品管部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。[5] (8) 对品管部管辖的设备设施的完好性负责。[5] (9) 对品管部所掌管的工厂秘密的安全负责。[5] (10) 对品管部给工厂造成的影响负责。[5]

主要权力：

(1) 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。

(2) 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。

(3) 有对检测、检验、分析方法标准的审核权。 (4) 有对品管部所属员工和各项业务工作的管理权。

(5) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (6) 对所属下级的工作有监督、检查权。 (7) 对所属下级的工作争议有裁决权。 (8) 对所属下级业务水平和业绩有考核权。

管辖范围：

(1) 品管部所属员工(含包装)。 (2) 品管部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 品管部办公用具、设备设施。

核心任务：

(1) 制成品的控制。 (2) 出货品的控制。 (3) 客户投诉意见的处理。

岗位素质要求：

(1) 年龄2335岁。 (2) 大专以上文化程度。 (3) 二年以上工经验。

(4) 熟悉ISO9000品质管理体系。 (5) 熟练操作计算机办公室软件。 (6) 有处理问题和协调能力。 (7) 为人正直，做事严谨。

品管部训练计划范文第3篇

品管部主管

岗位名称：

品管部主管

直接上级：

副总经理

本职工作：

负责质量管理和质量控制，依据质量检查标准，认真执行检查工作。

工作责任：

(1) 具体组织建立工厂文件化质量体系，经批准后组织落实。[5] (2) 审核重要的检验结果。[3]

(3) 参与产品质量问题及不合格品的审理。[3] (4) 组织品质异常问题的改善和效果追踪。[5]

(5) 每月进行产品质量分析，向上级(按程序)提交分析报告。[5] (6) 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。[5]

(7) 制订品管部工作计划，经批准后执行。[3]

(8) 制订、修订品管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。[5]

(9) 制订品管部培训计划经批准实施。[3]

(10) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。[5]

(11) 及时、准确传达上级指示。[5]

(12) 定期主持品管部例会，并参加工厂有关质量管理业务会议。[5] (13) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。[5] (14) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。[5]

(15) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。[3] (16) 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。[3] (17) 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。[1] (18) 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。[3]

(19) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。[3]

(20) 负责品管部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。[3] (21) 产品品质标准的制定、监督执行和提升。[5] (22) 关心所属下级的思想、工作、生活。[3] (23) 执行质量管理日常检查工作。[5] (24) 制程质量检验。[5] (25) 做好品质日报表。[5] (26) 指导培训员工作业。[1]

(27) 监督生产工艺，监管工艺卫生。[5] (28) 处理生产品质异常工作。[5] (29) 做好品质周报表。[5]

(30) 反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。[3] (31) 依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。[3] (32) 按客户的要求执行安排包装，按产品的质量的要求执行装箱，并做好简易标识。

(33) 对产品包装的品质与数量负责。[5] (34) 定期向副总经理述职。[1]

(35) 按时完成上级交办的其它任务。[1] 领导责任：

(1) 对出厂的产品质量负责。[5]

(2) 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。[5] (3) 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。[5] (4) 对品管部工作目标的完成负责。[5]

(5) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。[5] (6) 对品管部主管的工作程序的正确执行负责。[5] (7) 对品管部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。[5] (8) 对品管部管辖的设备设施的完好性负责。[5] (9) 对品管部所掌管的工厂秘密的安全负责。[5] (10) 对品管部给工厂造成的影响负责。[5]

主要权力：

(1) 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。

(2) 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。

(3) 有对检测、检验、分析方法标准的审核权。 (4) 有对品管部所属员工和各项业务工作的管理权。

(5) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (6) 对所属下级的工作有监督、检查权。 (7) 对所属下级的工作争议有裁决权。 (8) 对所属下级业务水平和业绩有考核权。

管辖范围：

(1) 品管部所属员工(含包装)。 (2) 品管部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 品管部办公用具、设备设施。

核心任务：

(1) 制成品的控制。 (2) 出货品的控制。 (3) 客户投诉意见的处理。

岗位素质要求：

(1) 年龄2335岁。 (2) 大专以上文化程度。 (3) 二年以上工经验。

(4) 熟悉ISO9000品质管理体系。 (5) 熟练操作计算机办公室软件。 (6) 有处理问题和协调能力。 (7) 为人正直，做事严谨。

品管部训练计划范文第4篇

1. 品质部主管

1) 品管系统之研究、完善;品质异常之研究、改善。

2) 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。

3) 组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

4) 客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。

5) 对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。

6) 训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。

7) 做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。 8) 参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。 9) 参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。 10) 教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度

11) 教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。

12) 及时处理质量问题和反馈质量信息;全面质量管理之推进。 13) 品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定。 14)

完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 2.进料检验IQC

1) 公司所有原材料进厂检验。 2) 公司所有外协件进厂检验。

3) 及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。

4) 及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。

5) 及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。

6) 对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。

7) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 3.生产过程检验IPQC

1) 对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。

2) 对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。

3) 对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。 4) 对成品进行抽检及时发现不稳定现象。 5) 依BOM单、生产单对包装首件进行确认。 6) 跟催检验进度，避免影响出货。

7) 依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。 8) 作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。 9) 当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。

10) 熟悉产品检验要求，准确判定，指导QC检验，监督QC作业动作。 11) 对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。 12) 依据IQC来料报表对选用加工来料进行临控。

13) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 4.线上检验QC

1) 对制程生产成品随拉全部进行检验。

2) 依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。

3) 对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5PCS以上应立即汇报上级分析处理。

4) 对不良品/良品进行标示隔离区分。

5) 严格检验不让不良品流入下一工序是QC的最大职责。

6) 维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。

7) 如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品、不良品数量，有检验就必须有记录。 8)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 5.最终检验(QA)

1) 将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

2) 对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。

3) 对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。 4) 熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。

5) 提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。 6) 及时准确做好相关报表。

7) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 6。QE品质工程工作内容 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 完成对所有新产品的试验。 完成对正常生产产品的试验。

对品质问题的分析及品质提升给出意见。 制定进料、在制品、成品品质检测规范。 客户报怨之品质调查分析改善。 量规、检验仪器之校正与管制。

QE试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。 对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。

9) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 7.出货检验(OQC)：

1) 对包装好的成品按照AQL水准进行抽检(包括外观、功能)。

2) 抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。

3) 提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。 4) 及时准确做好相关报表。

5) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 8.品质部文员:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

品质部各文件、表格的打印。 会议的记录。

各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。 相关事项的传达。

办公室“5S”的工作。

品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。 办公用品的领用、分发、保管。

品管部训练计划范文第5篇

1. 品质部主管

1) 品管系统之研究、完善;品质异常之研究、改善。

2) 负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。

3) 组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

4) 客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。

5) 对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。

6) 训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。

7) 做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。 8) 参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。 9) 参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。 10) 教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度

11) 教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。

12) 及时处理质量问题和反馈质量信息;全面质量管理之推进。 13) 品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定。 14)

完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 2.进料检验IQC

1) 公司所有原材料进厂检验。 2) 公司所有外协件进厂检验。

3) 及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。

4) 及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。

5) 及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。

6) 对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。

7) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 3.生产过程检验IPQC

1) 对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。

2) 对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。

3) 对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。 4) 对成品进行抽检及时发现不稳定现象。 5) 依BOM单、生产单对包装首件进行确认。 6) 跟催检验进度，避免影响出货。

7) 依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。 8) 作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。 9) 当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。

10) 熟悉产品检验要求，准确判定，指导QC检验，监督QC作业动作。 11) 对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。 12) 依据IQC来料报表对选用加工来料进行临控。

13) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 4.线上检验QC

1) 对制程生产成品随拉全部进行检验。

2) 依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。

3) 对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5PCS以上应立即汇报上级分析处理。

4) 对不良品/良品进行标示隔离区分。

5) 严格检验不让不良品流入下一工序是QC的最大职责。

6) 维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。

7) 如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品、不良品数量，有检验就必须有记录。 8)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 5.最终检验(QA)

1) 将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

2) 对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。

3) 对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。 4) 熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。

5) 提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。 6) 及时准确做好相关报表。

7) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 6。QE品质工程工作内容 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 完成对所有新产品的试验。 完成对正常生产产品的试验。

对品质问题的分析及品质提升给出意见。 制定进料、在制品、成品品质检测规范。 客户报怨之品质调查分析改善。 量规、检验仪器之校正与管制。

QE试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。 对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。

9) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 7.出货检验(OQC)：

1) 对包装好的成品按照AQL水准进行抽检(包括外观、功能)。

2) 抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。

3) 提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。 4) 及时准确做好相关报表。

5) 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 8.品质部文员:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

品质部各文件、表格的打印。 会议的记录。

各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。 相关事项的传达。

办公室“5S”的工作。

品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。 办公用品的领用、分发、保管。

品管部训练计划范文第6篇

为了丰富学生寝室文化生活，加强我校寝室学风、寝风、卫生建设，展现当代大学生风采，同时增强全校广大同学爱校、爱寝意识，为广大同学营造整洁、温馨的学习生活环境，院寝管部的工作在12月份有序的进行着。

一、常规工作

1、查寝工作

在12月的这三星期里，我们每个星期三都组织八个系部对寝室进行清洁检查。我们要对文创系、经管系和师范系提出表扬，在这个月这三个系成绩一直处于前列，分数都在90分以上。

这样的好成绩都跟系部的书记、辅导员重视有关。所以这也充分的说明，我们寝管的工作还是离不开老师的支持。

为了减轻系部的工作量和 促进各系部之间的友好关系，模式上，我们取消了系部派人查其他系部的模式。也为了使院学生会的人能够了解其他部门的工作，更好的为学生服务。采取了院寝管部查其他部门轮流配合的系部跟着的模式。如果出现问题可以和系部进行当面协调，保证打分的公平、公开性，也可以免矛盾的发生。数量上，我们把以前的抽查的十间减少到了五间，尽量不耽误大家很多的时间。 虽然数量减少了，但也会保证抽查的质量。

虽然大多数的寝室表现的很好，但是我们发现其中也存在一些问题：

有些寝室对评分细则不是很清楚，很多地方都忽视了。甚至天气冷了都不愿意做了，即使我们给他们指出来，他们只顾玩游戏对我们是一种不理不睬的态度使我们的工作很难开展。

2、晚寝、旷寝检查

每周日到周四晚上九点，都会有两个系部到值班室和我们一起值班。值班时，首先是两个系部互相认识一下，为了方便她们工作的开展，，我们会给她们安排离她们寝室近的其他系部寝室检查，一共有五间。之后把检查的结果以短信的方式发给负责这个方面的干事。

可是，在检查晚寝和旷寝的方面，我们也碰到了一些问题：

① 就女生寝室分布而言(不包括大三寝室)。A栋有信息技术系，文化创意系，

城市美化设计系，经济与管理系，外事外语系;C栋有师范学院，城市管理

与服务系;而F栋只有师范系，所以就不好查。

② 就十人间而言。查寝干部去十人间抽查的时候，有的人不在寝室，但寝室里

的人会说不在的人上厕所或是洗澡去了，而查寝干部没有办法求证，所以很

多旷寝的同学就钻了这个空子。

我们一直要求晚寝的同学在进学校大门的时候，要在保安处签一张单子，可

是上交到我们这里的晚寝单，有很多都是乱填的，根本就是查无此人，这也

是我们工作开展的一大障碍。③

所以，我们之后工作会做一个调整，把这方面的工作争取做到最好，达到一种双赢的结果。

3、开水瓶摆放问题

开水瓶问题，一直以来都是一个比较让我们头疼的大问题，学院为了让我们的寝室楼这边有一个好的环境，特别为我们修建了两个放开水瓶的架子，可是有些同学为了图自己的方便，总是把开水瓶放在开水房旁边，甚至是院寝管部办公室的门口，即A栋寝室楼的入口处。这不仅有碍观瞻，而且显得我们的同学十分没有纪律意识。

在我们之前的工作中这个问题得到了改善，甚至有段时间都没有出现。但最近我们发现有个别同学不知是没有人去强调了忘记了，还是其他什么原因又放在了寝管部的门口。我们给予了警告。

4、维权问题

我们针对同学们反映的上来的关于寝室方面的各个问题，我们做了相应的记载，刚开始由于不知道该如何有效的进行此工作，只是对同学们反映上来的问题做了一个记载，也向阿姨反映了这个问题，协商结果很好。但是，我们发现问题迟迟没有解决。所以我们做了一个加强的过程回访，是问题能够得到真正的解决，把问题落到实处。

我们已经处理了问题：C40

5、D602寝室限电器的问题解决了，A529水闸和水管漏水的问题(从开学至今)，A505寝室有宠物，A416厕所水管破裂等问题。

二、寝室文化活动

我们对之前的寝室装扮大赛和文明寝室，那些优秀的寝室采取了奖金和送电的物质奖励。虽然奖励不是很丰厚，但希望通过这种方式鼓励大家把自己的寝室当成自己的家，把室友当成自己的亲人，能够和谐、快乐、舒适的居住并懂得去爱惜它。伴随这天气的变化，我们还对寝室安全文化进行了宣传，让同学们能够安全的居住。

三、寝室大功率电器

十二月份， 我们在12号星期一在全院的领导和后勤的配合下，进行了一次大功率电器的全院的寝室突击检查。由于事情的突然性，很多寝室出现大功率电器如：热的快、电饭煲、电水壶、电热毯甚至还有取暖器。可能是由于之前工作没有介绍清楚， 才导致了一个说发现了大功率电器记载了只是没有收，另一个说没有用大功率电器这

样矛盾的产生。我们将把我们的工作不断的完善，为同学创造一个安全、舒适的生活环境。

12月份工作在我们的共同努力中落幕了，虽然不完美，但是我们一起流了汗，我们一起付出了!我相信我们会做的越来越好!加油!

接下来，我们在完成自己部 工作的同时，也会融进院学生会这个大集体，共同将元旦晚会搞得绘声绘色!

院学生会寝管部李曼