配送及配送中心范文

配送及配送中心范文第1篇

一、S配送中心的背景

S配送中心是深圳市的S(集团)股份有限公司下属的全资子公司。S配送中心目前主要面向集团内部的各家商场、超市和集团外的商业批发零售企业或个人提供配送服务。中心于2005年成立，目前共有工作人员170余名，每月销售额超过3000多万元，2005年全年销售额预计超过4亿元。S配送中心不仅处理自己企业的家电类和日百类商品，其中家电类商品在业务量和交易金额方面都占据主要地位。还接受其他的企业的外包给他们的种种业务，涉及商品达到数十个品牌，共计2800多种，所有商品分散放置在其属的15个仓库中，这15个仓库主要分布在深圳市内。

由于S集团的产品市场比较稳定，品牌知名度比较高，产品质量过硬，所以客户群比较稳定，客户忠诚度比较高，S集团将全国销售区域划分为7个区域：东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北。由若干业务员分别负责，定期到客户走访，了解客户需求，及时掌握客户需求动态。客户一般采取电话和传真等传统通信方式与S配送中心联系并下定单，销售模式大多采用分销模式，所有产品面向国内市场，销往全国各地。产品覆盖除西藏、港澳台外所有省区直辖市，比较稳定的客户有大约1300多家，地域分布比较分散。

二、S配送中心存在的物流问题

1.物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低

国外现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带等机械设备，并采用自动化管理，充分表现了其快速、准确的配送服务。S配送中心设施设备比较陈旧，70%是普通平房仓库，普通车辆占70%以上，现代化的箱式货柜和集装箱拖斗及<优麦电子商务论文>特种运输车辆很少。计算机的应用仅限于日常事务的管理，内部数据采集、外部接口系统等都没有完全建立起来，影响了配送质量和速度。

2.统一配送率低，规模效益不明显

S配送中心对各分店经营的所有商品没有实行完全的统一配送，原因是企业没有严格执行统一配送制度，S集团供货不及时，运输部门不及时送货或配送中心不按要求送货，使分店不愿统一配送，还有管理上的问题，这些都导致统一配送率偏低，由于配送率低，造成人员闲置，运输设备不能充分利用，物流成本偏高因而就无法收获规模效益。

3.S配送中心功能不完善，流程不合理

一个配送中心应具备的基本功能为：进货和商检功能;保管和库存控制功能;受理订货功能;出库(分拣、配货、包装)功能;流通加工功能;送货功能;信息处理功能。而S配送中心功能不完善，流程不合理，“配”与“送”未能形成有机的结合。目前的商品配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。一方面大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少;另一方面有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。

4.专业人员缺乏，员工素质低

S配送中心物流专业人员不多，员工素质普遍较低，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念。

三、S配送中心物流系统优化的对策

1.加强物流配送设施和设备的现代化建设

在硬件设置上，要加快配送设施建设，实现装卸搬运等过程的机械化与自动化、拆零商品电子化。在软件建设上，引进GPS、EOS与ECR等先进的物流技术，如华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统(ECR)，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。这一举措开创此模式在连锁超市中运作之先河，削减了整体成本、库存与有形的资产的投资。引进GPS、EOS与ECR等先进的物流技术，能够提高信息的传输速度和准确性，降低票据处理成本、人力资源成本和库存控制成本，实现配送过程的无纸化。

2.贯彻执行统一配送制度和共同配送制度

S集团与配送中心之间、配送中心内部、配送中心与各分店之间的配送制度要高度统一，实现配送时间与配送商品种类的无缝衔接。近年来，配送中心不断涌现和高速发展，对配送业提出了更高的要求，共同化配送已成为必然趋势。共同化配送可以提高物流的专业化水平，最大限度的降低物流成本，提高配送中心的运营效率，还能够使分散经营的分店分享到“第三利润源泉”。3.配送中心作业流程重组对原有的流程进行全面的功能和效率分析，可以发现存在的问题。可以找出现有流程中增加了物流成本的主要原因，组织结构不合理而影响到工作效率的各种原因。可以根据市场对配送中心的发展要求，对定单处理、入库作业、配货作业与出库作业等流程中的关键环节进行重新定位和重新排序，使配送中心充分地适应客户们对产品、服务等需求的变化，来夺取更大的客户市场。

仅用定单处理流程的优化来说明作业流程重组的重要性。(如下图为原S配送中心的定单处理流程图)。

原流程存在的问题：

(1)接受客户订货的方式为传统的人工下单、接单方式。

(2)对定单的确认只是对品项数量及日期的确认，只检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符公司要求的情形。而缺乏对客户信用度的确认，不论订单由何种方式传至配送中心，配销系统的第一步骤即要查核客户的财务状况，以确<优麦电子商务论文>定其是否有能力支付该件订单之账款。

(3)原流程过于简单，缺乏与信息系统接口的流程环节。在结合原流程存在的问题和利用流程数据统计表等统计工具进行分析后，得到了新的定单处理流程(如下图所示)。

优化后的“定单处理”流程图中还增加了存货查询、依订单分配存货、排定出货时程三个环节。利用EDI订货系统大大缩减了客户的等待时间，也增加了几个新的环节，使配送中心的“定单处理”的流程更为科学，更保证了配送中心的服务质量，总流程时间从原来的“3.5天又35分钟”变成了“102分钟”。

配送及配送中心范文第2篇

屋面施工方案

介休市铁巩建筑安装工程有限公司

2010年8月

一.

屋面工程概况

本工程屋面结构较复杂：有平屋面，有坡屋面，并且高低不一。给施工带来了困难，同时也是对我们考验，激励我们的技术水平提高。屋面做法具体如下：

1.坡屋面做法：钢筋砼现浇板，40厚C30细石砼刚性防水层(内配фb4@150双向钢筋，设分舱缝内填防水油膏)并设挂瓦条25宽高出刚性防水层40，并预埋铅丝，每片瓦位置不少于两根，瓦条间隔380，内填80厚模塑聚苯板，上铺英红瓦，并用铅丝绑扎固定。

2.平屋面、上人平台：钢筋砼现浇板，20厚水泥砂浆找平，5厚一毡一油SBS，80mm厚的挤塑聚苯板，用胶水粘贴，水泥砂浆找平，刷冷底子油隔离，40厚刚性防水(内配фb4@150双向钢筋，设分舱缝内填防水油膏)。

3.檐口天沟做法：SBS卷材、基层处理剂、15厚1：2水泥砂浆、C15砼找坡。

二.

材料、机具、人员准备

屋面工程所需的材料为甲供材，我们将在使用前一周前报计划。SBS改性沥青卷材的施工为特殊工种施工，将由专业的防水施工队伍完成，所需用的工具喷灯等由他们自备。刚性防水需用的 5~10粒径的细石、中粗砂，使用前备至现场。水泥使用P.O.32.5级(前期强度增长快，泌水性好)。

三.

施工方法

(一)、平屋面防水层施工

1.做法：钢筋砼现浇板，20厚水泥砂浆找平，5厚一毡一油SBS，60厚珍珠岩保温层板，用胶水粘贴，水泥砂浆找平，刷冷底子油隔离，40厚刚性防水(内配фb4@150双向钢筋，设分舱缝内填防水油膏)。

2.材料选用：5~10粒径的细石、中粗砂，粗细骨料含泥量、粉灰比重要小于1%，不得含有杂质，级配良好。SBS卷材、фb4钢筋应经复试才能使用。 3.SBS卷材防水层施工：

1)

用1：2水泥砂浆找平，设分格缝，分格缝的距离为6m，宜设在板的支座处。

2)

采用热熔法铺贴卷材，铺贴前应检查基层是否干燥。 3)

火焰加热器的喷嘴距卷材面的距离应适中，幅宽内加热应均匀，以卷材表面熔融至光亮黑色为度，不得过份加热或烧穿卷材。

4)

卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平展，不提皱折，并应辊压粘结牢固。 5)

搭接缝部位宜以溢出热熔的改性沥青为度，并应随即刮封接口。

6)

铺贴卷材进应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲。 7)

立面卷材收头的端部应裁齐，压入预留的凹槽内，用压条或垫片钉压固定，最大钉距不大于900mm，然后用密封材料将凹槽嵌填封严。

8)

严禁在雨天、雪天施工，五级风及其以上时不得施工，气温低于-100C时不宜施工。 9)

细部构造见后。 4.保温层施工：

平屋面保温层为60mm厚的块状珍珠岩保温板，用胶水粘贴，直接在SBS层上施工，保温层为屋面找坡层，按1%系数找坡(保证最薄处不得低于20mm)。珍珠岩保温板的质量要求表观密度300-800kg/m2,导热系数0.10-0.26 W/m.K,抗压强度≥0.3Mpa。板的外形整齐厚度允许偏差为±5%，且不大于5mm。

配送及配送中心范文第3篇

一、项目的可行性研究报告或申请报告(包括平面布置图等);

二、项目的前期工作函(即省发改委出的文件);

三、占用地块的坐标(80坐标系下的)面积; 县局需要提供的：

一、最新的土地利用总体规划图、重点项目图(mapgis格式);

二、最新的土地变更调查数据库;

三、涉及到地块的规划标准分幅图(mapgis格式);

配送及配送中心范文第4篇

公司自创建之日起就秉诚“民以食为天、以人为本、高质量、重信誉”的宗 旨，本着“细水长流，服务多家”的原则;广泛吸纳优秀的管理人才，培养扩大优秀管理队伍，加大食品卫生监控力度。以务实的经营作风、科学的管理体系及 优质的服务态度赢得诸多新老客户的支持。

一、 经营项目

旺仔食品配送中心是一家集无公害蔬菜种殖、家禽养殖、各类鲜肉、海鲜、粮油调料副食等食品配送的专业公司， 公司成立的第一天起就以“优质服务、送货准时、保证质量”的承诺为各机关、企事业、学校、部队等提供方便、省时、省力、省心的服务。主要经营配送干货类、调味类、鲜肉类、海鲜类、蔬菜类。

二、旺仔优势

旺仔配送中心拥有自己的大型养殖中心 、成品半成品加工中心、蔬菜种植基地 。

1、 新鲜 :为确保供应新鲜的蔬菜及肉类，公司除了科学规划物流流程式，减少流通时间及成本，还配有保鲜库及冷冻库，以适应各类食品的保鲜需要

2、 平价 ：旺仔的产品除了自己生产之外，部分由生产厂家直接供应，通过批量采购，集中订货，确保获得最优供货及最低价格

3、 省 ：选择旺仔作为合作伙伴，不但可以获得评价实惠的供货，而且、只需一个电话，我们就可以提供您所需的产品，真正做到省心、省钱、省时

4、 快 ：旺仔食品配送中心城立有专业的调度中心，严谨，精确的物流管理机制，并配备有二十多辆大中型货车及业务车，网络覆盖珠三角地区，确保交付无误.

三、 检测中心

四、配送中心配送保障

1、运输车辆内外必须清洁干净、无污渍、无异味，保持通风良好，每天清洗、消毒。

2、装配工具配置安全、保持干净，无污渍，每天清洗、消毒。

3、所有员工都必须持健康证上岗，每年由卫生部门进行两次身体检查。

4、所有员工每月必须进行4课时的卫生知识培训、食品安全知识培训

五、储藏标准

1、青菜、瓜果类从收割到客户验货不超过6小时，储放温度在8℃到18℃之间。

2、猪肉、牛肉、三鸟类从加工到交货不超过4小时，恒温车间加工，冷藏车间分割，放存。各个环节温度严格控制在8℃到15℃。

3、干货、调料类收货日期不超过保质期的1/4，不超过生产日期的30天，验收7天后不能送出的报废或退返厂家。

4、肉类冻品、面食速冻食品、海产品速冻食品分区存放，温度在-18℃以下。

5、恒温车间每天清洗消毒，仓库每周消毒，冻库每周清洗消毒。

六、配送流程

七、案例总结及评价

1.生鲜食品配送中心属于低温物流：由于生鲜食品易腐败变质、保质期短，因此，生鲜食品的储存和运输都要在低温条件下进行。生鲜食品配送的低温物流是与其他商品配送的常温物流形成了鲜明的反差。

2.生鲜食品配送中心服务半径小：由于生鲜食品的鲜活易腐性，使得它们在运输中，要采用特定的低温运输设备，而即使采用了保鲜设备，仍会有一定的损耗，并且损耗随时间和距离加大而增加，因此，生鲜食品配送中心的服务半径较小，这使得在相同连锁规模条件下，需建设的生鲜食品配送中心的数量多于其他的配送中心。由于服务半径较小，吞吐量小，这使得生鲜食品配送中心的规模一般较小。

3.生鲜食品配送中心实行少批量、多频次的配送方法：由于生鲜食品保质期很短，再加上食品的加工周期，生鲜食品配送中心对门店多采取少批量、多频次的配送方法 4.生鲜食品配送中心注重加工能力的建设：由于生鲜食品属农副产品，它们大多是初级产品，在进入家庭消费之前，还需经过分类、加工、整理等活动，因此，生鲜食品配送中心的加工能力较一般配送中心强得多。

改进措施

1、 在全面计划的基础上制定科学的、距离较短的货运路线、 选择经济、迅速、安全的运输方式和选用合宜的运输工具

2、 建立多个旺仔配送服务点 ：针对配送中心服务半径小的特点建议旺仔配送中心可建立多个服务点，扩大整体服务范围

配送及配送中心范文第5篇

一、活动领导小组

组长：张春平

副 组 长：顾申飞、张建国、陈建兵

小组成员：钱荣方、顾新才、纪飞、沈勇、刘嘉、崔世林、刘斌、季帅

二、活动时间、参赛条件、内容、赛制、宗旨

1、比武活动时间：12月25日至12月31日;

安全劳动竞赛活动时间：2009年12月25日至2010年2月13日。

2、参赛条件：物流配送中心全体员工，活动期间不得请假、调休。注：(1)病假和丧假，按程序报批，批假后视为自动放弃此次活动;(2)婚假、产后陪护假需提前一周报主任室，经主任室研究后另行处理。

3、此次活动分集体奖与个人奖，技能比武中分集体项目与个人项目，获得名次取得相应的积分(1-5分)，安全劳动竞赛活动评比出一至五名，获得相应积分(

10、

8、

6、

4、2分)，以各班组所有项目综合积分为准，评出一至五名。

4、以安全生产为宗旨，确保全面安全度过2009，及2010年元旦、春节两大节日;以竞赛的方式，激励全体员工高质量、高效率地完成局长(经理)室下达的工作任务;以竞赛的方式，进一步提高全体员工的技能水平，加强团队精神，做到比优、扶差，全面提高业务技能;以竞赛的方式，让全体员工及各班组长，充分认识到各自、各班组在整个团体中的表现，优秀的要继续保持，落后的个人和班组要认真总结工作中存在的问题，找到差距，以便更好的投入到2010年物流配送中心各项工作中去。 各班组在竞赛活动期间以实际工作业绩(工作质量和效率)评出一至五名。两项活动积分相加为最终累计积分排名。

三、活动内容

(一) 分拣组

1、 比武时间：12月25日后，具体时间待定。

2、 比武方式：操作。

3、 比武地点：分拣车间。

4、 比武内容：

(1)集体项目

a、

b、

c、

d、

e、

f、

g、

h、 比武顺序由各组长当场抽签; 统一使用一号或二号分拣线比武(具体视当时线体情况而定); 比武用烟由储配部提供实货; 分拣数据，届时由比武领导小组临时确定; 每包中错一条卷烟计1分，记分无上限。注：放置小票人员，不需对卷烟品种数量进行核对。 从发令开始计时，以最后一包卷烟推入包装机为结束，实时记录每组分拣用时。 各组最终得分=分拣得分+分拣用时，分低组获胜，如出现平分，由比武领导小组临时决定加赛内容。比赛分出一至五名次。 第一名积5分、第二名积4分、第三名积3分、第四名积2分、第五

名积1分

(2)个人项目(所有的个人项目由各班组推选一名代表参加，可一人兼多项)

a、 拆纸箱

I、 比赛顺序由各组长抽签决定;

II、 所有选手在同一条输送带上比赛;

III、 相同数量的纸箱，比时间和堆放的整齐程度;

IV、 五组比好的纸箱堆摆在一起，由比武领导小组进行整齐度评比，评出

五个档次，最好至最差得分为

1、

2、

3、

4、5;

V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜;

VI、 一至五名分别积

5、

4、

3、

2、1分。

b、 堆笼车

I、 五位选手同时操作;

II、 所有选手适用的卷烟包规格一样，数量一样;

III、 比时间和堆放的整齐程度;

IV、 五位选手堆好的笼车，由比武领导小组进行整齐度评比，评出五个档

次，最好至最差得分为

1、

2、

3、

4、5;

V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜。

VI、 一至五名分别积

5、

4、

3、

2、1分。

c、 放小票

I、 比赛顺序由组长抽签;

出，并放入正确的卷烟，放好小票打包; II、 所有选手在20个虚拟格中(每格25条卷烟)，把与小票不符的卷烟拿

III、 比操作时间和正确率;

IV、 以发令开始计时，以最后一条正确卷烟放入虚拟格为结束计时; V、 纠错起步分为0分，包内错一条卷烟加1分;

VI、 最终得分=比武用时+纠错得分，得分少者获胜;

VII、 一至五名分别积

5、

4、

3、

2、1分。

d、 放置笼车

I、 比赛顺序由组长抽签;

II、 所有选手都从同一个区域将相同的笼车，根据要求放置另一个区域; III、 比时间、整齐程度和笼车的损坏程度;

IV、 时间，由参赛者喊开始和结束，计时员根据参赛者口令计时;

V、 整齐程度，每位选手比完后，由比武领导小组现场点评，必须评出五

个档次，最好至最差得分为

1、

2、

3、

4、5;

VI、 笼车损坏程度，每掉一个防撞块，加1分;

VII、 最终得分=时间+整齐程度+笼车损坏程度，得分少者获胜;

VIII、一至五名分别积

5、

4、

3、

2、1分。

(二)配送组

1、比武时间：12月25日后，时间待定。

2、比武方式：操作。

3、比武地点：物流配送中心。

4、比武内容：

(1)交通法规，驾驶技术理论考试30分

(2)标准化装卸车比赛20分

(3)模拟配送30分

(4)更换备用胎 (车型为得利卡)20分

(5)定点停车20分

5、考核、评比的标准

(1)由此次比武活动领导小组成员评分;

(2)交通法规理论知识及驾驶技能根据交通法规及相关规定的标准执行。

6、参加对象

(1)大车班全体人员为一组

(2)一级配送全体人员按班分三组

(3)参赛用车型为：东南得利卡及厢式货车

7、奖项设置

(1)集体奖设

一、

二、

三、四等奖(每队参赛人员积分之和的平均分)

(2)各单项取前三名分别为

一、

二、三等奖。

8、具体项目比武细则

(1)标准化装卸车的规则及评分标准

a、三千条卷烟的装车及卸车时间10分

I、装车最快得5分，最差得2分

II、卸车最快得5分，最差得2分

b、装车完成及卸车完成后的卷烟整齐5分

I、装车最整齐得5分，最差得2分

c、驾配人员的配合及动作是否规范5分

I、配合最好得5分，最差得2分

(2)模拟配送

a、驾驶人员到点时车辆停放是否规范5分

I、车前点不到位或超出扣2分

II、车右侧不到位大于15厘米扣2分

b、配送员与零售户的交接是否规范5分

I、不核对扣1分

II、不签收扣1分

c、配送员在核对时的纠错率10分

I、漏纠一条扣1分

d、驾配人员的配合状况5分

I、配合不佳扣2分

(3)更换备用胎

a、更换轮胎前必须做的工作5分

I、不拉手刹扣1分

II、不开警示灯1分

III、不按程序先松螺丝扣2分

b、更换轮胎后的工作5分

I、不收千斤顶扣2分

II、收千斤顶后不紧螺丝的扣2分

c、整个过程所用时间10分

I、用时最快得10分，最慢得5分

(4)定点停车20分

a、停车点与定点正负差最小的得10分，最大的得5分

b、用时最短的得10分，最长的得5分

(5)交通法规，驾驶技术理论考试30分

a、卷面满分为30分

b、以班组平均得分计入班组成绩

c、此项不设单项奖

四、表彰奖励办法

1、各单项奖以实物奖励为主，班组集体奖以奖金为主。奖金颁发到班组，由班组长根据组员的工作质量和效率进行再分配;

2、分拣组单项奖励办法

(1)分拣组共分一个集体项目，四个单项，统称单项奖，由高至低排出一至五名。

(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条

第二名，奖励精品南京1条

第三名，奖励精品南京0.8条

(3)奖励品小计：15条精品南京。

3、配送组单项奖励办法

(1)配送组共分五个单项，其中四项设有单项奖，由高至低排出一至五名。

(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条

第二名，奖励精品南京1条

第三名，奖励精品南京0.8条

(3)奖励品小计：15条精品南京。

4、班组综合评比奖励办法

(1)分拣班组奖励

分拣班组第一名，奖励4500元，

分拣班组第二名，奖励4000元，

分拣班组第三至五名，鼓励奖每组500元。

小计10000元。

(2)配送班组奖励

配送班组共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大车班、机动班，届时将评出一至六名。

配送班组第一名，奖励4500元，

配送班组第二名，奖励4000元，

配送班组第三至六名，鼓励奖每组500元。

小计10500元。

(3)综合班能确保扫码工作正常有序的，出票工作及时准确的;电工确保电力系统安全无故障;现场管理人员，确保分拣车间生产现场井然有序;设备维护人员，确保机器运转正常，合理排除现场机器故障;保洁人员，确保分拣车间环境整洁到位每人奖精品南京0.5条。

奖励品小计：7条精品南京

5、本次活动奖励金额及奖励物品合计

奖励现金共计：20500元，精品南京37条

五、其他

活动领导小组负责此次竞赛活动的解释权。

配送及配送中心范文第6篇

第一步：用admin进入总配送管理系统，新建用户名，权限---增加用户---填写个人信息---保存---点击新建的用户右击权限----在组列表中选择学生组---增加---关闭---退出系统

第二步：用新用户名进入系统---基本信息---商品信息---商品资料查询

第三步：基本信息---仓库仓位---仓位分配---输入个人信息---执行---选择仓位编码---分配---关闭

第四步：基本信息---仓库仓位---仓位商品查询

第五步：厂商作业---订货管理---订货单据---输入个人信息(详细如图)---右击空白处---伍兹维护---新增---输入信息---保存---审核

第六步：厂商作业---订货管理---订货单据查询---搜索单据编号---右击订货单据---物资维护---新增---输入个人信息---保存---审核、核价

第七步：厂商作业---验货管理---验货作业---输入预报单号---下一步---调整数量---下一步---生成入库单---验货成功---关闭

第八步：厂商作业---验货管理---预检单据查询---右击物资维护---核价

第九步：厂商作业---入库管理---入库单据---输入个人信息---右击新增---物资维护---输入信息---保存---审核