开展作风与效能建设第一阶段工作总结

开展作风与效能建设第一阶段工作总结（精选10篇）

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第1篇

开展作风与效能建设第一阶段工作总结

第一阶段即安排部署，提高认识（3月5日至3月25日）阶段来，我局结合当前开展的“基层组织建设年活动”，本着单位实际有序开展了干部作风与效能建设活动第一阶段的各项工作任务，现已全面完成了本阶段的各项工作任务。通过本阶段的学习活动，努力推动了我局干部工作作风大转变，服务效能大提高，群众满意度大提升。具体总结如下：

一、加强组织领导，积极召开动员会。

根据县委关于xx县机关干部作风与效能建设活动的部署要求，我局高度重视此项活动，定于3月21日上午，经局支委会议研究决定，成立xxx烟草专卖局作风与效能建设活动工作领导小组。局长aaa任领导小组组长；rr任副组长。机关作风与效能建设领导小组负责下设办公室，办公室设在综合办公室，机关作风与效能建设日常管理工作，hh任办公室主任。本着贯彻县委作风与效能建设的实施方案主要内容并结合烟草工作实际制定了本活动方案和具体工作安排。于3月22日上午我局组织本单位全体部召开了作风与效能建设活动动员会。

二、加强学习教育，规定学习内容。

在当前干部作风集中整顿活动学习内容的基础上，继续学习有关理论和会议精神。重点学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神、省纪委十一届八次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、《公务员法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、州第十一次党代会工作报告、州第十五届人大一次会议政府工作报告、州委、州政府主要领导关于作风建设和廉政建设讲话、ccc书记在全省“联村联户、为民富民”行动动员讲话、《中华人民共和国行政监察法》释义、《新形势下领导干部作风建设学习读本》、《学习贯彻胡锦涛重要讲话精神全面加强新形势下的领导干部作风建设》等文章。做到每个干部职工学习笔记达到5千字，撰写1篇心得体会。制作学习专栏，开展形式多样的学习宣传活动。

三、围绕主题，开展学习讨论。

围绕“求真务实转作风，勤政为民促效能”主题，结合创先争优和作风集中整顿活动，通过召开领导班子专题座谈会、党支部理论中心组学习会、机关作风与效能建设专题会等活动，认真学习有关理论和会议精神，积极展开讨论，分析和思考当前xxx烟草专卖局作风建设、效能建设和发展环境建设的现状与问题，寻找差距与不足，提高思想认识，增强自觉性和责任感。

四、准备工作方案。

在第一阶段后期，我局要及早着手谋划和制定开展第二阶段作风与效能建设工作方案和具体安排，并报活动领导小组审批。

五、保障措施

1、健全工作机制。我局作风与效能建设实行党支部统一领导，主要领导协助工作的的领导体制和工作机制。卓尼县烟草专卖局党支部成立单位作风与效能建设领导小组，统一组织领导全局的作风与效能建设工作。做到局机关“一把手”亲自抓、负总责，领导班子成员在分管工作中全面落实机关作风与效能建设的要求。我局在抓好自身作风建设和效能建设，注重与本单位重点工作有机结合，共同推进，共同提高，不断增强工作的针对性和时效性。

2、落实责任任务。局领导模范带头执行有关规定，按照党风廉政责任制的要求，认真抓好干部作风建设工作。xxx烟草专卖局班子主要领导在抓干部作风建设中发挥关键性作用，抓好班子，带好队伍。做到分工明确，责任层层落实到人。

总之：我局在第一阶段按照上级的部署,认真完成<<机关作风与效能建设实施方案>>第一阶段的工作目标,从领导到职工高度重视此项活动,制定学习计划, 认真讨论,努力实现思想观念明显进步、工作作风明显改进、办事效率明显提升、发展环境明显改善的工作目标。

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第2篇

迭农机党支发［2012］16号

迭部县农机局党支部

关于报送《开展干部作风与效能建设活动第一阶段工

作总结》的报告

县委作风与效能活动领导小组：

为切实加强我局干部作风与效能建设活动的有序开展, 我局结合单位实际，于2月25日至3月25日已圆满完成了干部作风与效能建设活动第一阶段的各项工作任务，现将本阶段工作总结报来，请阅知。

2012年3月26日

主题词：干部作风效能第一阶段总结报告报送：县委作风与效能活动领导小组迭部县农机局党支部2012年3月26日 印

开展作风与效能建设第一阶段工作总结

第一阶段即安排部署，提高认识（2月25日至3月25日）阶段来，我局结合当前开展的干部作风集中整顿和创先争优活动，本着单位实际有序开展了干部作风与效能建设活动第一阶段的各项工作任务，现已全面完成了本阶段的各项工作任务。通过本阶段的学习活动，努力推动了我局干部工作作风大转变，服务效能大提高，群众满意度大提升。具体总结如下：

一、加强组织领导，积极召开动员会。

根据县委关于迭部县机关干部作风与效能建设活动的部署要求，我局高度重视此项活动，定于2月26日上午，经局支委会议研究决定，成立农机局作风与效能建设活动工作领导小组。组长由支部书记担任，副组长由农机局主要领导担任，领导小组下设办公室，组长由支部秘书担任，副组长由局文书担任，成员由农机局科员组成。支部书记是第一责任人，局主要领导分管主要工作，局支部文秘书具体负责，成员协助参加，做到层层落实，分工明确，责任到人的领导格局。本着贯彻县委作风与效能建设的实施方案主要内容并结合农机工作实际制定了本活动方案和具体工作安排。于3月7日上午我局组织本单位全体部召开了作风与效能建设活动动员会。

二、加强学习教育，规定学习内容。

在当前干部作风集中整顿活动学习内容的基础上，继续学习有关理论和会议精神。重点学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神、中央和省委藏区工作座谈会精神、省纪委十一届八次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、《公务员法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、州第十一次党代会工作报告、州第十五届人大一次会议政府工作报告、州委、州政府主要领导建设讲话、活动动员讲话，县第十一次党代会工作报告、县第十三届人大一次会议政府工作报告、《中华人民共和国行政监察法》释义、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》释义、《新形势下领导干部作风建设学习读本》、《学习贯彻胡锦涛重要讲话精神全面加强新形势下的领导干部作风建设》等文章。我局按本单位制定的学习计划于2月25日至2月29日、3月1日至3月5日、3月6日至3月15日、3月16日至3月21日、3月22日至3月25日集中组织干部职工学习完了规定的篇目。做到每个干部职工学习笔记达到1万字，撰写2篇心得体会。制作学习专栏，编发简报5期，开展形式多样的学习宣传活动。

三、围绕主题，开展学习讨论。

围绕“求真务实转作风，勤政为民促效能”主题，结合创先争优和作风集中整顿活动，通过召开领导班子专题座谈会、党支部理论中心组学习会、机关作风与效能建设专题会等活动，认真学习有关理论和会议精神，积极展开讨论，分析和思考当前农机局作风建设、效能建设和发展环境建设的现状与问题，寻找差距与不足，提高思想认识，增强自觉性和责任感。

四、加强和改进干部联系点制度和调研工作。

根据省、州、县开展的“联村联户，为民富民”活动要求，我局明确联村责任，本月进村4次，联系特困户18户。继续深化“机关干部下基层”和“科技干部服务基层”活动，引导党员干部在为群众办实事、解难题中锤炼党性、转变作风、推动工作。

五、准备工作方案。

在第一阶段后期，我局要及早着手谋划和制定开展第二阶段作风与效能建设工作方案和具体安排，并报活动领导小组审批。

六、保障措施

1、健全工作机制。我局作风与效能建设实行党支部统一领导，主要领导协助工作的的领导体制和工作机制。农机局党支部成立单位作风与效能建设领导小组，统一组织领导全局的作风与效能建设工作。局机关作风与效能建设领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，负责局机关作风与效

能建设日常管理工作。做到局机关“一把手”亲自抓、负总责，领导班子成员在分管工作中全面落实机关作风与效能建设的要求。我局在抓好自身作风建设和效能建谩的同时，负责抓好本系统下属单位的此项工作。注重与本单位其他重点工作有机结合，共同推进，共同提高，不断增强工作的针对性和时效性。

2、落实责任任务。局领导模范带头执行有关规定，按照党风廉政责任制的要求，认真抓好分管工作和干部作风建设工作。农机局班子主要领导在抓干部作风建设中发挥关键性作用，抓好班子，带好队伍。做到分工明确，责任层层落实到人。

3、加强自查自纠。我局按照县委的要求，有针对性的对每一个阶段的不同工作任务，加强自查自纠工作，推动影响农机局作风与效能建设突出问题的解决。

4、确保人员经费到位。加强局机关作风与效能建设，面对工作量大、面宽、任务重、要求高、时效强、专门抽调素质高、责任心强的精干人员，负责局领导小组办公室具体工作自查工作，保证高效推进，同时还要提供必要的办公经费和相关设备，保障工作落实到位。

5、强化结果运用。一是与干部考核任用挂钩，将考核评估结果作为对领导干部奖惩、使用的重要依据。二是应结合工作实际，遵循《实施方案》要求，高度重视，加强领导，强化措施，扎实工作，确保活动取得显著成效。

迭部县农机局党支部

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第3篇

山西省委书记袁纯清明确要求把太钢建成世界著名、国内一流的大型企业集团。“十二五”项目是太钢适应激烈竞争做出的战略选择, 要始终保持不锈钢领导地位, 在业界获取更大的话语权。要实现销售收入2 000亿元的奋斗目标, 必须加大工程建设的步伐, 没有这些重要项目的支撑是不行的。在“十二五”重点项目中, 全方位地开展效能监察工作, 可以保证工程的顺利进行和优质竣工, 为工程建设起到极为重要的保驾护航的作用, 具有非常重要的现实意义。

1 开展重点项目效能监察必须增强使命感, 树立服务和责任意识

重点项目建设是太钢实现战略目标的重要一步, 是实现转型发展的关键一步, 项目建设从前期论证、设计、招标、施工组织管理, 计划管理、质量管理、安全管理等方方面面都需要做大量扎实细致的工作, 每一个环节出现问题都可能影响到整个工程。要做好重点项目效能监察工作首先要选择一批责任心强、原则性强、综合素质全面的同志充实到这支队伍中, 项目管理者要支持和依靠这支队伍, 他们是为工程建设和领导服务的。作为效能监察人员, 一定要有高度的使命感, 这不是一项普通工作, 不仅意义重大, 而且大有可为。项目监察人员要自觉树立服务意识, 充分认识到自己肩上的担子是沉甸甸的, 是领导和群众赋予了信任和责任, 不能有得过且过的思想。还要增强责任意识, 要明确自己的职责, 监督工程建设的每一个环节, 全程参加和参与设备、施工招标、物资采购等环节, 还要主动参加项目例会和各类项目工作会议, 实时掌握工程进度, 了解工程状况, 主动对各级管理人员的履职行为进行监督检查, 对项目管理人员的工作态度、工作作风、工作效率、工作质量进行监督检查。解决执行不力, 落实不下去, 有令不行、有禁不止的问题。特别是要主动对物资设备采供、施工队伍选择、合同签订、预算结算等经济活动开展效能监察, 保证入场设备、材料、管件、构件等物资合格, 保证施工队伍资质符合要求, 保证合同和预算结算工作部出问题。还要会同专业人员开展抽查, 发现问题, 及时向项目经理和上级纪检监察部门汇报, 协助有关部门严肃追究责任单位和责任人。只有牢固树立了服务和责任意识, 才能全身心地投身到这场光荣而艰巨的工作中, 才能不辱使命。

2 开展重点项目效能监察必须不断学习业务知识, 提高自身素质和工作水平

项目建设千头万绪, 要把一个项目真正组织好, 不是一件容易的事, 特别是在边生产、边建设, 生产与技改高度交错, 作业环境恶劣, 施工难度前所未有的情况下, 怎样搞好项目监察是个需要认真思考的课题。要做到帮忙而不是添乱, 解决问题而不是制造问题, 作为项目监察人员必须不断学习业务知识, 提高自身素质和工作水平。要学习施工计划管理、学习施工组织管理、学习土建、钢结构、机电安装等专业知识, 不学习是肯定不行的, 不仅自己无法有效开展监察工作, 还会让大家觉得你是外行, 不能让人信服。很难想象对流程一知半解, 对业务半生不熟, 如何开展项目监察。在学习过程中, 不仅要学习管理和专业知识, 还要熟悉和掌握项目管理和项目建设特有的工作方式方法、工作特点。学习专业知识, 可以有效监督施工质量、推动进度、督促施工, 可以不说外行话, 让他们心服口服。学习项目管理知识, 可以真正地发现问题, 有效解决问题, 提高工作效率。当然, 简单的走马观花是不行的, 不去深入了解, 沉不下身子, 静不下心来, 扎不进去, 学不明白, 是起不到好的作用的。同时, 我个人认为还应通过学习努力取得监理工程师、安全工程师、建造师、造价师等相关执业资格证书, 虽然这些要求有些高, 但却可以帮助效能监察人员名正言顺、理直气壮的开展工作。因此, 做项目效能监察工作的同志一定要把学习作为提升工作水平, 实施有效监管的重要手段, 坚持不懈地学习、学习、再学习, 努力使自己成为项目建设管理的行家里手。

3 开展重点项目效能监察必须积极主动工作, 努力做到过程控制和事前预防

做好项目监察工作各级领导都非常重视, 项目监察人员要主动介入, 主动工作, 努力做到过程控制和事前预防。要主动和专业人员、施工人员交朋友。了解他们的所思所想, 掌握他们有哪些困难, 有哪些诉求, 甲乙双方还有哪些冲突, 还有哪些细节没有达成共识。找到问题才能有针对性地开展工作, 特别是在一些具体问题上, 甲乙双方从不同角度出发, 经常会有不同侧重, 在工程质量控制、工程安全管理、文明施工等方面也经常会有不尽人意的地方, 需要及时地就一些细节问题多探讨沟通、多协调互助。在日常工作中要经常性地深入各分项目中, 到不同的施工现场, 去了解项目进展情况, 发现不良苗头, 及时与施工人员、专业人员联系, 监督施工方尽快整改, 避免造成不必要的损失和不良的后果, 变事后追究责任为事前预防控制。要经常性地主动与项目经理沟通, 主动配合项目经理做好各个时期的重点工作, 把项目管理者的决策贯彻到每一个施工点上。项目中的难点和要点就是效能监察的工作重点, 要定期组织项目管理人员开展廉洁教育, 关口前移, 使得从业人员从思想上牢固树立防线, 干净做人, 努力做事。还要对执行不利, 落实不利的单位和个人提出考核意见, 完成项目经理交办的应由监察人员完成的其他各项工作任务, 做政治过硬、业务精通、领导信任、群众信服的优秀的项目监察人员。

4 开展重点项目效能监察必须以有效的手段加强项目绩效管理

施工建设开始后, 效能监察作为一支重要力量, 活跃在施工现场, 一方面主动获取第一手资料和施工进度得详细信息, 另一方面及时发现施工过程中存在的问题, 提出改进的措施和建议, 协助项目经理协调督促项目建设。现场日常检查每日两次, 检查会议安排工作落实情况, 现场存在的突出问题起到很好的监督警示作用。项目经理与各施工单位签订了《项目建设目标责任书》, 施工单位项目经理做出书面承诺的同时。项目部还实行24小时值班, 保证有施工单位作业就有项目经理部值班人员, 如发现值班人员累计两次不在岗, 干部免职, 其他人员厂内待岗。

为了有效调动项目管理者的积极性, 再公司领导的支持下, 炼钢项目部的具体做法是在项目部内部实行抵押承包:项目执行经理向项目部缴纳工程进度抵押金现金3万元, 如果项目按期完成, 退还押金并各奖励2万元, 如未能按期完成, 押金罚没, 干部免职;分项目执行经理向项目部缴纳抵押金现金2万元, 如果项目按期完成, 各奖励1万元, 如未能按期完成, 押金罚没, 干部免职, 其他人员厂内待岗;专业负责人向项目部缴纳抵押金现金1万元, 如果项目按期完成, 各奖励0.6万元, 如不能按期完成, 没收押金, 干部免职, 其他人员厂内待岗。抵押承包制的实施, 进一步明确了责、权、利, 充分调动了项目管理人员的积极性, 在炼钢二厂项目经理部形成了一整套有效的绩效管控机制, 有效保证了项目建设稳步推进和按期达产达效。

5 开展重点项目效能监察必须抓住重点, 有的放矢, 实现全流程监督保证

开展项目监察不能眉毛胡子一把抓, 要抓住重点, 抓住质量、安全、进度、投资控制等关键环节做文章。计划是一个工程的灵魂, 计划的制定一定要实事求是、科学严谨, 具有可操作性, 计划制定后, 要根据既定目标, 一步一步推进, 并根据实际情况, 适时地有针对性地进行调整, 对工程进行有效地监督, 定期通报施工进度情况, 对于完成计划进度较好的, 可以设立进度奖进行奖励, 对于完成不好的, 要提出批评并分析原因, 找到症结所在。二是要把质量始终作为工程的生命, “百年大计、质量为本”。只要是有关工程质量的问题, 必须坚决制止, 坚决纠正, 不能有一点马虎和大意。三是要牢记安全第一, 安全就是最大的效益, 安全施工是确保工程顺利进行的前提和基础。在现场施工过程中, 由于施工队伍人员构成复杂, 临时雇佣人员较多以及设备安装厂家, 部分人员没有在炼钢现场的工作经验, 意识不到其危险性。高空作业、临边作业、在危险区域作业, 涉及到利用水电气等能源介质, 影响生产作业, 处处存在着未知的安全隐患和危险性, 稍有不慎, 就会酿成严重后果, 因此在支持监理人员对施工安全进行检查监督的同时, 对各级安全管理人员的工作态度、工作效果进行监督, 也是监察工作的重中之重。四是要协助专业人员控制投资, 确保公司的每一分钱都用到刀刃上。

6 结语

总之, 做好项目效能监察工作要凝心静气, 始终秉承严谨、严格、严肃的作风, 要有深入现场、大胆工作的锐气, 要有不畏艰难、不怕辛劳的豪气, 更要有敢抓敢管、敢于担当的勇气, 有效提振项目团队的信心、提升效能、提高效率, 真正起到为重点项目保驾护航的作用。

炼钢项目按期达产达效将太钢炼钢二厂建设成为真正意义上的炼钢航母。硅钢冷连轧技术改造项目完成后, 可增加硅钢产能150万t以上;不锈钢冷连轧技术改造项目完成后, 可增加不锈钢产能100万t以上, 使炼钢二厂具备了年产350万t不锈钢、680万t碳钢的生产能力, 有效改变了太钢的产品结构, 企业“硬实力”和“软实力”得到显著增强和提高。资源控制能力, 产品制造能力, 基础管理能力再上新台阶, 可生产冷轧硅钢、纯铁、汽车用钢、火车车体、轮轴钢、石油管线钢、模具钢、造船钢、耐侯钢、压力容器钢、集装箱板等碳钢品种;可生产300系 (304、316、321) 、400系 (409、410、430、CTSZB) 、钟表用钢、核电用钢、耐热不锈钢、超纯铁素体等近百个不锈钢种, 高效、节能、长寿命钢铁材料产品广泛应用于国家重点行业和高端领域。

摘要：太钢在“十二五”重点项目中, 全方位地开展项目效能监察工作, 有效提振项目团队的信心、提升效能、提高效率, 起到为重点项目建设保驾护航的作用, 保证了工程建设的顺利进行和优质竣工, 为太钢产品结构优化和实现快速转型跨越发展贡献了力量。

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第4篇

【关键词】效能监察；长效；机制；建设；企业；发挥；作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是对企业监督的再监督，管理的再管理。效能监察是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段，是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理和监督，堵塞漏洞、建章立制，改变有法不依、有章不循、违章不纠的现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。企业效能监察工作经过近几年的运行和发展，已初步建立了一定的规范化操作程序，但要保证效能监察进一步规范化运作，则必须建立健全促进效能监察工作发展的长效机制，使其更好的为企业发展服务。

一、影响企业效能监察工作长效机制建设的主要因素

一是思想认识。思想决定行动，没有明确的思想认识，就不可能有强力的行动。虽说效能监察工作在企业中已经运行多年，但部分同志在思想认识上，依然不能摆正对效能监察的认识，总认为效能监察也是监察，你就是找事的，他们还认识不到效能监察是改善管理，促进监督的有效手段。因此，不支持，不相信效能监察工作的事还存在，这将成為建立企业效能监察长效机制的根本阻力。

二是领导体制和运行机制，是影响效能监察长效机制建设的根本。企业效能监察专业性强，工作内容涉及面广，强有力的领导体制和科学的运行机制是有效实施效能监察的前提。在实际工作中，由于企业效能监察大多数是平行监察，在同级之间进行，效能监察工作人员没有任何特权可言，有的企业主要领导重视不够，不能结合企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。效能监察没有法律规定，缺乏刚性依据，使领导是否重视，成为做好效能监察工作的关键。如果领导不重视，效能监察工作只是流于形式，成为纪检部门的“独角戏”，难以取得实际效果，更谈不上完善制度建设了。

三是企业内部监察力量的协调是影响效能监察工作长效机制建设的关键所在。效能监察工作是由企业纪检监察部门发起，使企业生产、经营、管理活动进一步走向规范化运作的有效手段。这就需要整合企业内部的各种监督力量，充分调动审计、财务、管理等职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能取得良好的效果。

四是奖惩激励机制。任何事情没有奖惩和激励机制的配合，就无法长久，效能监察工作要建立长效机制，就必须建立与之相适应的激励机制，这样才能使效能监察工作不断创新，长久发展，不断完善。在实践中，要建立严格的责任追究、奖惩和激励机制，才能有利于效能监察长效机制的建立。

二、充分发挥企业效能监察工作作用，大力开展效能

监察长效机制建设

企业效能监察主要发挥预防、监督、促进和保障作用， 能不断规范企业行为，完善制度、堵塞漏洞，从而达到增加企业效益的目的。我们必须开展效能监察长效机制建设，使其溶入制度，形成规范，更好的为企业建设服务。

（一）加强宣传教育，改变思想观念，打牢效能监察长效机制建设的思想基础。纪检监察部门要加大宣传教育力度，用近年来效能监察的成果进行宣教，使广大干部职工，特别是领导干部能够充分认识到效能监察的积极作用和对企业效益的促进。让干部职工认识到效能监察是规范企业生产、经营、管理的有效手段，它能使企业的发展更加健康，从而得到广大干部群众支持，才能建立效能监察长效机制。

（二）建立和完善企业效能监察的领导体制和运行机制，理顺关系，打牢企业效能监察长效机制建设的运行基础。目前在企业效能监察工作中，重选题立项，而轻机制建设的情况比较普遍，说到底，还是对效能监察工作不够重视。部分企业效能监察工作只是个别人员在做，而且仅仅针对所选项目，项目做完了，这项效能监察工作也就算完成了。而要建立效能监察工作的长效机制，则必须从制度入手，建立全过程的监督监察体系。这就要求企业必须建立由党委直接领导，纪委组织协调，纪检监察部门组织实施的领导和运行体制，形成党政齐抓共管的局面，只有这样才能建立效能监察工作的长效机制。

（三）加强制度建设是效能监察长效机制建设的关键。在日常效能监察工作中，监察部门紧盯效能监察项目，而不重视制度建设的现象时常存在，这是重结果，轻过程的具体体现。要建立效能监察长效机制，就必须重视过程监督，通过过程监督，发现漏洞和制度缺陷，不断完善管理和监督制度。通过一个项目，完善一项制度，规范一个流程，从而达到用制度规范监督监管的目的。

（四）建立严格的奖惩机制是效能监察长效机制建设的有力保障。企业开展效能监察工作目的在于不断提高工作效率与质量。建立和完善与之相配合的奖惩机制尤为重要，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。使广大干部员工对效能监察有信心，能够看到实效，有利于效能监察工作的进一步开展。有压力才能有动力，通过奖惩，才能给效能监察工作注入活力，使其不断发展。

（五）要建立效能监察长效机制，必须把效能监察与企业生产经营管理工作紧密结合起来。企业效能监察工作只有和企业的生产经营管理工作相结合，才能贴近实际，做到有的放矢，否则，效能监察工作就成为无本之木、无源之水，就无法长久发展。一要与企业负责人综合业绩考核相结合，不断完善综合业绩考核与奖惩制度。二要与国有资产管理相结合，强化监督检查。三要与企业重大事项的管理相结合，保证企业健康发展，有效运转。只有抓住企业发展的关键环节，效能监察工作才能取得良好的效果，长远发展。

多年来的效能监察工作实践证明，效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理和监督的有效措施；也是促进反腐败斗争深入开展的重要方法；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。必须建立起强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合各种监督力量，逐步建立效能监察长效机制，才能充分发挥效能监察对企业发展的推动作用。

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作风效能建设第一阶段工作总结 第5篇

作风效能建设第一阶段工作总结2007-12-07 18:26:36第1文秘网第1公文网作风效能建设第一阶段工作总结作风效能建设第一阶段工作总结(2)**县转变干部作风加强机关行政效能建设第一、二阶段工作情况汇报

（2007年4月2日）

根据自治区党委、政府和##市委、市政府关于开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动的部署，我县认真贯彻落实，在全县集中开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动。现将第一、二阶段工作情况汇报如下：

一、基本情况

在自治区和##市相继召开转变干部作风加强机关行政效能建设活动动员会后，根据上级的部署和具体指导，我县

迅速行动，县委马上召开常委会，进行了专题学习研究和贯彻，部署在全县集中开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动，并对活动提出了明确的要求。3月3日，召开了全县动员大会，成立了领导小组。动员会后召开了3次专门会议，落实了机构和办公人员，并立即到位开展工作，出台了工作总体方案和第一阶段的工作重点，层层抓落实，现全县共有83个单位参加了活动，并按方案的要求开展了思想动员、学习讨论、建章立制、查摆问题的工作。3月10日召开了工作会议，对第一阶段工作进行了分析和部署。3月21日，召开作风效能建设工作会议，总结了第一阶段工作情况和部署开展查摆问题阶段工作。会后，各镇、各部门单位结合当前的中心工作及各自岗位职责，重点从十个方面查摆问题，找准症结，分析原因，扎实地开展工作。在整个活动开展的过程中，我县组成五个督查组深入到各镇各部门单位做好督查、指导工作。

二、具体做法

按照上级党委政府关于开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动的有关部署和要求，我县把机关行政效能建设融入各项工作之中，以开展效能建设活动促经济发展，确保机关行政效能建设和其他业务工作“两不误、双促进”。

（一）动员部署阶段工作主要措施

一是认真进行了思想发动工作。自治区党委、政府和##市委、市政府作出开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动的部署后，我县迅速行动起来，3月3日召开了全县动员会，县委###书记在会上亲自作动员报告，贯彻了区、市会议精神，分析了我县干部作风存在的问题以及机关效能低下的原因，就我县的活动开展作了部署，并提出了明确要求。各镇、各部门单位也于3月8日前召开了动员会。全县各镇、各部门单位对转变干部作风加强机关效能建设工作进行了研究，做出部署，全体动员，进行思想发动、学习贯彻。组织干部职工认真

学习自治区刘奇葆书记、陆兵主席和###市委书记##、县委书记###的重要讲话。按照自治区和##市的要求组织各级干部收看了电视电话会议，组织干部职工观看典型教育影片《张思德》、《脊梁》，为活动顺利开展打下坚实的思想基础。

二是迅速成立活动组织领导机构。县委、县政府根据自治区和##市的工作部署，迅速成立领导小组及办公室，及时抽调人员、购置设备、安排经费、落实场地。县转变干部作风加强机关效能建设活动领导小组组长由县委副书记##担任，领导小组下设办公室，办公室设置综合组、干部作风组、宣传组、监督组、考核组、督查组、审核组、县直机关组等8个专门工作组。工作组人员迅速到位，明确分工，迅速开展工作。各镇、各部门单位也成立了相应机构，调配精干力量开展工作。形成了各级领导亲自抓、负总责，班子成员齐心协力共同抓，一级抓一级，层层抓落实的合力。

三是抓好宣传引导，营造浓厚氛围。我

县利用本县的新闻媒介大力开展转变干部作风加强机关效能建设的宣传报道。县委副书记黎云亲自召集宣传部门部署有关宣传工作，对宣传工作提出了具体要求：一是按教育计划，按时高质量拍好电教片；二是加强对外宣传，在自治区、##市新闻媒体上要有宣传##的声音；三是紧密结合活动的四个阶段，及时出台了活动宣传方案。在我县报纸、电视、电台、网络等媒体上开辟专栏，目前已在各级媒体上发布相关新闻、信息81条；县作风效能办编发工作简报12期、上报信息简报12条，转发、下发文件12份，会议纪要6期。同时，各镇各部门编印了宣传学习资料，全县共印发各种资料3500多份。

四是组织干部职工进行系统学习。我县迅速把自治区统编的5000多册学习资料下发学习，在学习培训中，认真贯彻“四个结合”，即“做到个人自学与集中培训相结合、领导作报告与专家辅导相结合、正面教育与反面典型教育相结合、学习

教育与实践运用相结合”。

首先，领导带头，做好表率。2月28日，县委常委会召开民主生活会，专题分析作风建设问题。会上认真回顾了自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，深入查找自身存在的不足和问题。接着召开县委中心组理论学习会议，组织处级以上领导干部学习区党委书记刘奇葆、区政府主席陆兵关于转变干部工作加强行政效能建设重要讲话。县政府领导班子召开以加强领导干部作风建设为专题的民主生活会。

其次，全县上下掀起学习热潮。全县各部门

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第6篇

2月26日，自治区党委、自治区人民政府召开转变干部作风、加强机关行政效能建设电视电话会议后，我局按照县委、县政府和上级公安机关的统一部署，立即行动起来，狠抓公安机关作风效能建设。现将第一阶段工作小结如下:

一、抓学习，清除妨碍作风效能建设错误观念。

区党委、区人民政府电视电话会议后，局党委认真组织全局民警学习了刘奇葆书记、陆兵主席、区公安厅厅长、县委书记的讲话，学习《党章》、《社会主义荣辱观》、《公务员法》、《行政许可法》、《全面推进依法行政实施纲要》等，全体干警认真学习做笔记，认真领会领导讲话精神。通过学习，全局上下深刻认识到作风效能建设是公安机关履行职责、落实执法为民思想的需要，是公安机关落实科学发展观的需要，是公安机关提高工作能力和水平的需要，是公安机关巩固和发展“大讨论”、“大练兵”、先进性教育系列活动成果的需要，是公安机关充分履行职能，优化我县投资环境，服务经济社会发展的需要。全局干警思想认识得到统一，一些模糊的甚至是错误的观点得到清除。

二、组织讨论，加深认识。

2月28日，局党委召开党委扩大会议，全体局党委成员，局属各单位主要领导参加会议，政委主持会议，局长传达了2月26日电视电话会议刘奇葆书记、陆兵主席讲话精神并组织了讨论。3月10日全县动员大会后，县局立即动员部署，当天下午局属各单位进行了学习讨论。通过讨论，大家正确地认识到刘奇葆同志痛斥的“六大病”和陆炳华厅长指出的六大问题和不足在我县公安民警身上或多或少都存在，从而受到深刻的教育，自觉认识到作风效能建设的重要性和紧迫性。

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第7篇

转变干部作风加强机关行政效能建设活动第一阶段总结

为建立健全规范、高效的机关运行机制，进一步提高机关工作效率，树立良好的机关作风，不断激发机关工作人员对工作的饱满热情和对人民群众的深厚感情，按照自治区党委、政府的统一部署和县委、县政府的要求，我局从XX年年2月份起，在全局干部中开展了“转变干部作风、加强机关行政效能建设”活动。现将第一阶段主要工作情况总结如下：

一、建立工作机制，制定实施方案。

为加强对“转变干部作风、加强机关行政效能建设”工作的组织领导，我局成立了由党组书记、局长施鹏同志担任组长，其它党组成员与副局长担任副组长，各股室领导为成员的“县司法局转变干部作风、加强机关行政效能建设领导小组”，同时，设立了局转变干部作风、加强机关行政效能建设工作领导小组办公室，由政工股具体承担办公室的工作。领导小组和工作机构成立后，就如何进一步改进机关作风、加强效能建设进行了深入调研，并向工作对象和服务对象发放了征求意见涵。

二、层层动员部署，狠抓工作落实。月2日，县委、县政府召开全县转变干部作风、加强机关行政效能建设动员会，对全县的转变干部作风、加强机关行政效能建设活动作出了具体部署。县委书记、县长在动员会上都作了重要讲话，对活动的开展提出了明确要求。动员会后，我局领导高度重视，及时召开了党组会议，成立了效能建设领导小组，细划了活动的具体方案，制定了落实实施方案的具体措施，并把此项工作列为今年的重点工作之一。3月8日，我局召开了“转变干部作风，加强机关行政效能建设”动员会，会上党组书记、局长施鹏作了《提高认识，转变作风、加强机关行政效能建设》的动员讲话。对如何开展这次活动作出了具体部署，提出了明确要求。并组织全体机关干部学习了上级有关文件精神。

三、开展专题大讨论

在召开了转变干部作风，加强机关行政效能建设动员会的基础上，组织全体机关干部进行了专题大讨论，在讨论会上，广大干部围绕查找影响和妨碍机关干部队伍作风建设和机关行政效能建设的思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面存在的突出问题展开了讨论;对照转变作风的要求;立党为公、执政为民的.要求;扩大对外开放、优化投资环境的要求;建设高效政府的要求;抓住机遇，加快发展的要求，针对干部队伍在思想作风、学风、工作作风等方面;工作的出发点是便于自己管理还是便于群众办事;管理的各项业务流程是规范有序、高效便民还是随意而为故意设卡;干部队伍的发展意识、大局意识、责任意识、法制意识、诚信意识强不强;是否存在“三乱”行为、政令不畅办事拖拉、推诿扯皮、以权谋私等方面存在的问题进行了讨论。通过讨论和查摆，找出了我局在干部作风和行政效能建设上还存在的一些问题：一是在干部作风上，部分干部存在事业心、责任心和进取心不强，缺乏开拓创新精神的问题，具体表现就是工作懒散，不注意遵守上下班纪律，办事拖拉，工作马虎，得过且过，平时不注意学习，不注重总结经验，对开展调研，撰写调研文章积极性不高，应付了事等等。二是部分领导平时忙于其它事务性的工作，到基层单位检查指导工作和开展调研比较少，与基层干部职工联系、沟通和交流少，干部关系不够密切。三是在内部管理上存在制度的建设和完善滞后，某些制度未能及时根据实际进行修改;对干部职工的培训仍有待加强，干部职工的整体素质不够高，从而影响了工作效率的进一步提高;机关对基层单位的业务指导少等问题。通过大讨论，认识到所存在的不足，全局干部职工真正受到了教育，提高了认识，激发了热情进一步增强了责任感和事业心。现在全局上下精神面貌、工作作风均有了较大的转变，工作效率有了较大的提高。

XX县司法局

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第8篇

机关作风与效能建设活动第二阶段查摆问题工作总结

根据县机关作风与效能建设活动的统一部署，在县效能办具体指导下，我们紧密联系工作实际，深入扎实开展了县总机关作风与效能建设活动。通过召开讨论会、座谈会、发放征求意见表等多种形式，认真查摆了单位和个人存在的问题。做到征求意见广泛深入，查摆问题全面准确，分析原因深刻透彻，整改方向明确。

一、进一步统一思想，提高认识，切实增强查摆问题的紧迫感和责任感

查摆问题阶段是转变干部作风，加强机关行政效能建设活动中承前启后的重要阶段。这一阶段工作，社会各界关注，关系到下一阶段的整改工作是否具有针对性。因此，我们从讲政治的高度，努力把这一阶段的工作抓紧抓好。

（一）制定阶段计划。根据效能办的要求，结合工作实际，我们制定了《迭部县总工会转变干部作风加强机关行政效能建设活动查摆问题阶段工作计划表》。工作计划表人手一张，机关每一个工作人员对查摆问题阶段时间、内容、效果，要求一目了然，有效地增强了活动的透明度。

（二）抓好思想再动员。3月21日，按照市里的要求,我们召开了转变干部作风，加强机关行政效能建设活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作部署动员会。市总分管领导认真总结了第一阶段的工作，客观地评价存在的不足，整个总结彰显一个“实”字。同时在会上，认真传达学习了市效能办《转变干部作风，加强机关行政效能建设活动查摆问题阶段工作实施要点》的通知。主要领导进一步强调了加强机关作风效能建设的必要性和重要性，着重“三个讲清”：一是讲清为什么要查摆问题，二是讲清重点要查摆什么问题，三是讲清怎么样剖析根源明确整改方向。并对查摆问题阶段的各项工作做了具体安排，使全体干部职工再次统一了思想，提高了认识。

（三）继续深入学习讨论。3月21日下午，以党小组为单位，我们组织全体工作人员逐条学习在作风建设和机关行政效能建设方面重点查摆的十个方面。并结合实际，对照学习市总党组书记、主席撒忠民同志动员讲话中提出我会机关干部作风存在的八种现象进行对照查摆。在讨论中，大家围绕“对开展查摆问题阶段的认识和理解、如何搞好查摆问题”等主题，联系各自岗位的工作实际，谈体会，谈认识，进一步提高了对查摆问题阶段目的、意义和重要性的认识。从而使机关干部自觉地把思想统一到自治区党委、自治区人民政府和柳州市委、市人民政府的部署上来，切实增强了查摆问题的自觉性和紧迫性。

二、精心组织，突出“真”字，确保查摆问题阶段工作进展顺利 我们深知，查摆问题的过程是一个自我教育的过程。在查摆过程中，我们自觉地把求真务实的作风贯穿于查摆问题的始终。党组成员带头，从自身做起，突出一个“真”字，真查真摆真改。根据市总机关特点、工作职能和岗位职责，我们坚持两“结合”：组织查摆和个人查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合，认真查摆在作风效能建设上存在的突出问题。

（一）发扬民主，广泛征求意见和建议。根据市效能办要求，我们重点从十个方面查摆。针对市总主席撒忠民同志提出的八种现象，为找准市总机关作风效能建设中存在的问题，采取四个层面四种途径征求对领导干部、班子成员、市总机关的意见和建议。四个层面是征求上级部门、市局委办、服务对象、基层职工群众的意见和建议；四种途径：一是组织31名聘请的监督员召开座谈会，直接听取他们对市总开展作风效能建设的意见和建议；二是通过发放《征求意见表》（收回62份），广泛征求意见；三是通过设立意见箱、公开电子邮箱、专线诉求电话，向社会各界广泛征求意见；四是通过领导与职工之间的相互谈心征询意见。此外，我们还在柳州市总工会第十五届六次（扩大）会议期间，把帮助市总机关查摆、分析作风效能上存在的不足及其原因、整改方向和措施，作为小组讨论的一项内容，与基层代表深入交谈，面对面听取意见，代表们人手一份征求意见表，共收集意见稿120份。市总作风效能建设办公室对四种途径收集的意见，经过认真仔细的分类归纳，汇总梳理，共有五条：

（1）要进一步与基层辖区党政多联系、沟通；（2）要进一步增加与基层、特别是困难企业的联系和沟通，加大具体指导的力度；

（3）要进一步简化办事程序，规范服务行为，提高业务水平，和服务水平；

（4）工作要早计划早安排，不断加强工会干部特别是新工会干部的培训；

（5）要加大市总机关中层干部交流的力度，重视对事业心强、有工作能力的青年干部的使用；要适时组织工会干部外出考察学习。

这些意见和建议对市总作风效能建设和个人查摆问题都起到了很好的促进作用。

（二）对照现象，认真查摆问题。我们对照市效能办提出的十个方面的要求，结合市总提出的“八个现象”，采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式，引导干部职工结合自身实际进行对照、认真查摆问题，进行自我剖析，分析存在问题的根源，提出整改方向。每一个工作人员都写出了不少于1500字的书面分析材料。通过严肃认真的自我剖析，每个工作人员都找出了今后自己的努力方向。通过对自查自摆问题的梳理，共有五条：

（1）工学矛盾处理不好。少数人对自己要求不严，学习的自觉性不够，有时借口会多事忙，学习没有连续性。同时学习上也有重实用主义现象，重业务、轻理论，运用理论指导实践促进工作上还有差距；

（2）创新能力不够。有些人习惯按经验办事，有些人存在船到码头车到站的思想，敢干敢闯的意识不强，具体表现在不善于抓重点、不善于破难点、不善于抓亮点，缺少创造性，成效不是很明显；

（3）在工作作风方面，工作不够扎实，调研能力不强。浮在上面多，沉到基层少，电话布置多，具体指导少，少数干部缺乏事必躬亲的韧劲；

（4）在服务效能方面，效率不高。部门之间、同事之间沟通和协作不够好，大局意识不强，有时存在推诿、扯皮、猜忌的现象；

（5）市总机关有的制度已不适应形势的发展，缺少管人管事的约束力，有的甚至是产生矛盾的根源，有的已成为市总创新和作为的瓶茎。

（三）透过现象，深刻剖析原因。

剖析原因，要运用科学的方法，要善于抓主要矛盾，由表及里，才能透过现象看本质，才能找准问题产生的根源。3月21、28日我们分别召开了以党小组为单位的专题讨论会。针对自查自摆的问题和征集的意见，深刻剖析了问题产生的原因。讨论中，党员和群众勇跃发言，归纳起来，造成问题的主要原因表现在： 一是对邓小平理论和“三个代表”重要思想以及区总十六届会议精神的学习还不够深入，觉得政治理论学习枯燥乏味，产生了厌学和畏难情绪，学习上只求一知半解，没有深刻地去理解其思想内涵和精神实质，导致理论水平不高。同时，自认为凭已掌握的业务知识能够胜任本职工作，用新知识、新理念武装自己的意识不强。

二是宗旨意识不够强，思想上有所松懈，进取创新意识欠缺。认为工作慢慢做是普遍现象，办事麻烦、拖沓是体制的问题，不是个人的原因，降低了工作标准和要求，缺乏拼搏奋进和精益求精的精神，造成了工作作风上的不够扎实。

三是少数人存在本位主义思想，缺乏大局意识和整体观念，工作配合上不够主动，缺乏争先进位的思想和开拓创新意识。

四是单位内部的各项管理制度还不够完善，抓制度落实的力度不够，对制度的执行情况缺乏有效的监督。

三、着眼大局，突出“实”字，确保查摆阶段工作取得实效。陆兵同志在作风效能建设电视电话讲话中指出：要通过边查找问题边整改，体现开展转变干部作风、加强机关行政效能建设活动的成效，增强群众对开展这项活动的信心。我们按照“言必责实、行必责实、功必责实”的要求，突出一个“实”字，从实际出发，扎实推进，务求实效，使基层和职工实实在在得到便利。

（一）小处着手，坚持边查边改。群众无小事。我们紧紧围绕群众最关心、最迫切需要解决的问题，坚持边查边改，力争拿出看得见、摸得着的成果。针对开会老大难问题，我们做了诸多改进：按要求准时开会外，进行了必要的督促，如新设立迟到席；同时精简内容，做到长话短说，无话不说，取得了较好效果。这次市总第十五届六次（扩大）会议，内容安排紧凑，领导讲话精练，效果明显，获得与会代表一致好评。根据基层的要求，结合工作实际，4月2日我们组成下基层调研暨检查组。在动员会上，市总领导特别提出，要树立市总机关工作人员的良好形象，要把作风效能建设的成果贯穿工作之中。要严格要求自己，谦虚谨慎，轻车简从，做好表率。对征求的意见和建议，我们在全体职工会上及时进行反馈，并把查改的结果反馈给相关的服务对象。

（二）着眼规范，提高服务水平。刘奇葆同志在转变干部风加强机关行政效能讲话中指出：要以三项制度建设为突破口，建立和完善行政效能制度体系，逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。我们感到，制度化、规范化建设是服务效能建设的根本。我们结合工会服务效能的实际，从规范机关行为、优化办事流程入手，重点建立健全和贯彻落实三项核心制度，切实做到按制度办事、用制度管人。首先，规范市总机关行为。要求机关工作人员挂牌上岗，认真履行职责，对基层和职工要热情接待，周到服务。要求做到“六个一”文明服务：即做到“见面问一声好，进门让一个座，话前倒一杯茶，情况问一个明，办事给一个公，临走道一声安”。要求在工作中时时刻刻做文明人、办文明事、树文明风，切实提高服务质量和水平。其次，理顺职能关系。针对近年来有些部门以及部门内权责不清等问题，我们边查边改，进一步明确了市总各部门工作职能，合理划分了事权，做到主体明确、责权一致，从根本上杜绝了权责脱节等现象。第三，科学设置工作程序。根据不同部门、不同岗位的要求，按照注重实效、方便群众、有利监督的原则，科学设置内容，规范工作流程,力争做到简明扼要,一目了断.第四，细化职能，促进责任制落实。根据市总各部门职能，我们按岗定责，将每个部门、每个岗位责任细分细化，责任到人。同时加强服务效能监督，充分发挥在县区以及十二片等聘请的31名监督员作用，畅通投诉渠道，切实完善效能服务投诉受理机制。此外，我们还将绩效考评与岗位责任联系在一起，促进责任制的落实。

（三）注重实效，明确整改方向。在对存在问题进行分析，找出原因的基础上，我们有针对性地研究提出整改方向。针对查摆出来的问题，我们将从五个方面认真加以整改。

（1）强化学习教育。以科学的理论指导工作，弘扬理论联系实际的学风，制定切实可行的学习制度和学习计划，要求每位干部进一步提高学习的紧迫性和自觉性，采取自学与集中学习、业务学习与政治学习、外出培训与自我钻研相结合等多种形式，进行深入系统地学习，并要求每人每年撰写学习体会不少于两篇，真正提高理论水平，增强分析问题和解决问题的能力。（2）要求每位干部始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，牢固树立宗旨意识和服务意识，紧紧围绕市总领导提出的要把今年全市工会工作打造为“服务创新作为年的要求”，不断增强风风火火、雷厉风行干事业的劲头，不断增强高标准、严要求、高质量的意识，努力克服工作中的简单急躁情绪，增强将工作抓细、抓实、抓具体的实干精神，真正实现工作作风上的“快、严、实”。

（3）切实增强务实意识。要大兴调查研究之风，科学决策，坚持重实际、说实话、务实事、求实效，不断提高创新能力，提升工会的向心力，树立工会新形象，真正叫响“职工有困难找工会”口号；要大力加强与市委的联系，推动与政府联席会议制度化，尽早解决市总工会办公大楼、职工之家建设问题

（4）定期或不定期召开中层干部例会和部门工作例会，各分管领导参加所分管部门的工作例会，在汇报和安排工作的同时，认真查摆工作中存在的问题，共同研究解决问题的办法，充分发挥每位干部的聪明才智，增进团结互助，实现各部门工作的共同进步，共同提高。

（5）进一步强化制度建设，健全和完善一整套加强机关效能建设的行之有效的工作制度、监督制度和考评制度。严格执行机关作风效能建设的各项规章制度，严格实行首问责任制、限时结办制和追究责任制，真正实现用制度规范行为、靠制度管人的运行机制，实现市总机关内部管理的制度化、规范化。目前，一整套加强市总机关效能建设的制度已经初步出台，现正放在市总内部网平台上征求大家的意见。

开展作风与效能建设第一阶段工作总结 第9篇

全县机关效能建设工作会议召开后，我局迅速行动起来，成立了以局长程连生为组长，副局长成永富、王跃平为副组长的机关效能建设领导小组，并抽出专人设立了办公室，负责机关效能建设的具体工作。结合我局工作实际，研究制定了《开展机关效能建设活动的实施方案》。及时召开动员会议，对机关效能建设活动进行全面的部署和细致的安排，要求全体干部职工充分认识开展机关效能建设活动的重大意义，以饱满的热情、积极的态度投身到加强机关效能建设的活动之中。

为广泛宣传开展机关效能建设活动的目的意义和总体要求，营造良好的机关效能建设活动氛围，我局采取多种形式，做好机关效能建设工作。一是制作“树立行业新风，创优发展环境”“整顿机关作风，优化政务环境，提高政府公信力和执行力”的横幅悬挂在局办公楼的醒目位置。二是开辟学习专栏、公开栏，将机关效能建设的日程安排、学习心得等相关内容进行张贴，既便于大家学习交流，也对外宣传了我局的活动情况。

在机关行政效能建设活动中，抓学习教育是效能建设的基础，我局从一开始就着眼真学、深学、精学，实行“四查”、“四制”、“六统一”，虚功实做，确保学习抓落实。

“四查”：一查笔记，学习篇目完成没完成，体会实不实。二查学时，看集中学习的时间，看学习容量。三查进度，看计划是否按照日程表予以落实。四查实效，是否掌握必学内容，工作状态是否振奋，整体形象是否有所改变。

“四制”：一是集中学习坐班制。集中学习时，领导班子全程参加并主持学习。二是缺时补学制。凡有事外出缺课的干部职工，出差回来及时将短缺的内容补上。三是检查督促制，领导组对自学情况进行检查。四是学习情况公布制。对集中学习的考勤、笔记等情况进行公布。

“六统一”：一是统一学习日程。二是统一学习时间。三是统一学习教材。四是统一笔记本。五是统一学习考勤，制作了考勤登记簿和集中学习会议记录本，实行签到制度。六是统一学习档案，建立包括学习制度、考勤、心得体会、学习笔记、会议记录、个人承诺等内容的学习档案。

大讨论是第一阶段的一个关键环节，我局认真组织开展机关效能建设大讨论。讨论中，大家围绕“对开展机关效能建设的认识和理解、如何搞好机关效能建设”等主题，联系各自岗位的工作实际，谈体会，谈认识，进一步提高了干部职工对机关效能建设目的、意义和重要性的认识。

第一阶段工作收到了一定成效，～完成了学习教育阶段的目标任务。但是，工作中仍有不尽如意的地方，与上级领导的要求相比，与群众的愿望相比，仍有不小的差距。我们决心在抓好第一阶段收尾小结的同时，注重抓好衔接，将第二阶段的行政效能建设活动进一步抓实、抓好。

小学作风效能建设阶段总结 第10篇

效能建设是党风政风建设的重要内容，是推动科学发展、促进社会和谐、落实执政为民的重要举措。加强作风效能建设，目的在于进一步增强贯彻落实科学发展观、推进跨越发展的自觉性和坚定性；在于进一步推动学校各部门坚持依法执教、不断提高工作的执行力和创造力；在于进一步转变工作作风、提高工作效率、拓展工作思路，在人民群众心中树立良好形象，提升人民群众对学校和教师的满意度。效能建设评议是一把“尺子”，丈量着教育工作部门的办事效率、工作质量、作风建设；效能建设评议是一种鞭策，激励着教育干部职工尽心尽职工作，以更好的作风、更快的速度、更高的效能为发展加速。

我们学校以让社会满意、家长满意、学生满意、我校的各项工作扎实推进为标准，切实解决我校在教职工作风和学校行政效能建设方面存在的突出问题，倾力打造一支精干、高效、和谐、廉洁的教师队伍，促进我校教育事业科学和谐发展。

活动开展以来学校上下的精神面貌和工作状态有了显著的变化，有力地促进了各项工作的顺利开展。

一、狠抓落实

扎实推进

在园区教育局进行了动员部署后，学校领导高度重视，迅速组织学习贯彻会议精神，开展月效能提升会深入分析学校在工作作风、提升效能等方面的不足和问题，研究部署加强作风效能建设工作，并召开了全校教职工大会专题动员部署，在学校全面推进效能作风建设。

以强有力的领导积极推动。学校迅速成立了以校长任组长、分管领导分工抓、处室负责人具体执行的效能建设工作督导小组，并每月定期召开月效能提升会，及时汇报沟通效能建设取得的成效及存在的问题。同时，制定一整套完整的实施整改方案，进一步明确效能建设工作的指导思想、工作目标、实施细则和组织领导，实行校长对全校效能建设负总责，副校长分管负责，各部门负责人对本部门的效能建设直接负责，真正形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

以务实的举措狠抓落实。坚持把解决问题与建立长效机制结合起来，从完善制度和整改落实入手，把效能建设真正落到实处。

一是开门纳谏查找问题。成立学校效能监察投诉处，受理对学校效能建设问题的投诉。投诉处设在校办，投诉电话：65935123。邀请部分教师和学校家长委员会召开座谈会，听取意见建议，对征求来的意见建议，认真研究及时提出整改意见，并将意见分解落实到具体的责任处室和部门。

二是全面梳理各项制度。对学校管理的各项制度措施进行全面梳理，查漏补缺。以规范化、科学化、制度化为目标，进一步规范和完善学校“七认真”管理条例，完善管理干部队伍考评制度、建立管理岗位工作规范，推行“五不”文化，改进工作作风，不断提高管理干部的综合素质和服务水平。更好地为全体师生提供更加优质的服务，营造良好的工作环境。

三是切实加强效能督查。效能建设督导小组不定期对效能建设执行情况进行督查，并将效能建设列为每月考核的重要内容，对工作开展较好的个人将在年终考评中予以倾斜。

二、集中整改

力求实效

根据投诉、座谈收集的意见，同时，通过各部门认真主动查找问题和不足，经归纳梳理，我校的学习意识、工作作风、制度建设和创新意识，还有一定进一步提升的空间。主要表现为：部分干部因循守旧，凭经验办事，主动学习、创新进取的意识不够强；学校招生、义务教育政策宣传解释还不到位，致使一些群众对相关政策不了解不理解；学校规章制度还不够健全，管理上还存在不到位现象，相关条例的考核仅仅浮于表面，各项规章制度、各种工作规范的宣传还不够充分，造成部分教师和新进教室对各项规章制度还不能很好地践行；部分干部职工有时存在办事拖拉，遇事不主动办事，在落实上行动不快、措施不力，不能很快解决问题，办事效率不高的现象。针对存在的问题，学校制订了周详的整改方案，有针对性地加以解决。

加强理论学习。学校精心组织干部教育培训活动，提高干部理论联系实际水平，倡导干部改革创新、追求卓越的精神；树立高品位管理理念，不断提高敢于突破常规、统筹兼顾地破解难题的能力。依托新制订的《斜塘实验小学教师梯度发展规划》，每位教师结合自己的实际情况和发展需求制定个人发展规划。借助开发区学校特级等骨干教师的资源优势，成立“名师工作室”，开展师徒结对的“青蓝工程”，有目的、有计划地开展研讨活动，重点加强青年教师的培养，尤其为一些理念新、能力强、素质好的老师多搭建平台，让其尽快成长为区、市骨干。通过校长、行政带头上教研课、随堂听课、教研组集体备课等途径，引导教师把关注的目光投向课堂生活，营造浓厚的校本教研氛围，加强同伴互学，提高课堂驾驭能力，进一步开创科研促进教学，教学支撑科研，科研教学协调发展的良好局面。

严格落实制度。进一步建立健全学校管理制度，完善制度文化的建设，科学规范管理，让制度文化规范学校发展，让学校制度文化建设成为在学校师生中培植学校价值观的过程，在制度的设计上实现人与制度的和谐，以人为本，促进人的发展，使管理走向规范而自由的境界。通过数字化办公，对学校校务平台栏目进行调整，汇总近年来学校的各项规章制度、管理办法，组织全体教职工重温岗位职责，重申制度规范，唤醒全体教职员工的责任意识和职业自觉，逐步实现工作行为的程序化、规范化、制度化。

坚持校务公开。继续通过学校网站、校务公示栏、告家长书等形式，向社会公布学校校务公开领导小组及监督电话，学校招生、义务教育免费政策，学校各班的课程表和学生作息时间表、学校各项工作开展以及学生的丰富多彩的活动等内容，使家长了解各项政策和学校的各项工作开展情况；认真做好咨询、投诉、建议等答复工作，及时受理家长的来信来访件；在学校网站每周公布学生午餐菜单，对数据尽可能细化，让家长放心。

创新教育理念。树立“教育求本真，创意赢未来”的办学理念，通过对一些具有创意学校、企业的参观、学习和借鉴，不断提高领导干部的创新能力。其次，为教师提供适当的自主空间，为教师提供教育资源，鼓励和支持教师根据自己对教育理念和目标的理解，对教学工作实际情况的把握，以及个人的风格和特长大胆进行实践，并引导他们在实践中反思自己的教育行为，促进教师创新意识的提高。学校还以“规范、创新、增效”为主题开展一系列活动。在已经召开的教研组长、备课组长会议中，组长们介绍本学期的创新工作举措，同时也反馈工作中存在的问题和困惑，与会人员各抒己见，商议对策。全体教师把创新融入平常工作，进一步规范教学常规，强化创新意识，提升工作效能。

改进工作作风。学校将把干部职工作风建设和学校行政效能建设紧密结合起来。深入学习贯彻《廉政准则》。组织党员干部观看《廉洁从政

从我做起》八集系列动画短片。完善管理干部队伍考评制度、建立管理岗位工作规范，以提高办事效率为核心，努力打造 “务实、创新、高效、廉洁”的工作形象，进一步增强职能部门的服务意识，着力消除“管理多，服务少”、“重使用，轻培养”现象，推行“五不”文化，改进工作作风：不拖，追求力行的文化;不推，追求担当的文化;不等，追求主动的文化;不怨，追求乐观的文化;不弃，追求坚持的文化。不断提高管理干部的综合素质和服务水平。更好地为全体师生提供更加优质的服务，营造良好的政务环境。

本学期，学校的招生工作开始之初，就想家长所想，急家长所急，在教育局规定的公示及电话咨询之外，还每天在规定时间，安排人员在学校门口接受家长们关于孩子入学的相关政策现场咨询，把服务真正做到了家长的心上。

三、立足实际

推动工作

下一阶段，学校将把加强干部管理，提高干部队伍整体素质作为保证各项工作完成的一项重要举措，着力在增强“六个意识”，弘扬“六项作风”下工夫。在提高服务效能上下工夫，每个干部都将强化服务意识、创新服务内涵，以饱满的精神状态和高昂的工作热情，做好自己的本职工作，为教师服务、为学生服务、为家长服务，向社会交出一份满意的答卷。在提升工作能力上下工夫，增强学习意识，弘扬求真务实之风。要把学习作为“第一位”的任务，牢固树立“终身学习”的理念，注重理论联系实际、加强调查研究，努力使自己成为教育工作的“行家里手”。善于利用科技化、信息化手段创新工作方式，敢于突破、积极探索。在增强廉洁意识上下功夫，党员干部要廉洁自律，守牢信念、守牢纪律、守牢底线，自觉把个人置于组织监督之中，置于群众监督之中。坚决不设小金库，严格财务制度，规范财务管理。要模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，保持高尚精神追求。

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